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  APO研「人生100年時代の社会人基礎力」のお話しを聞いての雑感

  甲南大学でおこなっている人と組織の活性化研究会（APO研）の5月定例会で、経産省の若手官僚の方にお越しいただき、「人生100年時代の社会人基礎力」についてお話しいただきました。急速な時代の変化でビジネスの賞味期限が極めて短くなってきている中、一方で、私たちの人生は100年のスパンで考えないといけないほど長寿になってきています。人手不足も相まって、自分の人生をどうイキイキしたものにしていくのか、自身のキャリアについてもっと積極的に考えていかないといけないーといった背景を踏まえたお話しでした。そのためには、ふりかえり（リフレクション＝内省）と学びなおしが重要とのこと。このことは全く異論はありません。私もいい歳にも関わらず、再度起業し、事業を一から始めたけど、実は以前より心身の調子はよく楽しく健康です。大変なことが山のようにあるけど、学ぶことがまだまだあるという状況は本当に楽しいし、若返ります。今の私には、リタイアなど全く考えられません。それほど今が面白いです。ただ、どうしてもなかなか環境変化ができない人や、現状の業務に従事しており、キャリアチェンジがしたくともチェンジが難しい人たち。また、APO研メンバーからの問題提起にもありましたが、電気自動車がこれから主流になりつつあるのに、地方のガソリンスタンド経営など変化の狭間の産業はどうなるのか、など、すべてが柔軟な対応ができないという事実もあり、難しいなとも思います。生物学的に考えると、時代の変化、環境の変化に適応したものが進化し、生き残っていくと考えるなら、常に変化の過程に狭間が生じているということなのでしょう。でも結果的に何が生き残るのかはわかりません。なので、ひとりひとりが、ひとりひとりの人生を一所懸命に生きることしか、ないのだろうなーとも思いました。人間のいいところは一所懸命に生きていると、周りの支援も受けられますものね。人間は孤高の動物ではないですから。もちろん、心と頭は柔軟に。ふりかえりと学び続けないといけないでしょうけど。1点、「社会人基礎力」とは何かということが気になりました。APO研の中でも加護野先生がご指摘されたように「基本、基礎をきちんと学ぶ」ことではないかとのお話しがとてもしっくりきます。「学び」の例として、プログラミングや社会人MBAの話が出ていましたが、それよりも教養（リベラルアーツ）をしっかり身に着けるべきと思います。それこそ、社会人基礎力の土台になるもののはず。MBAはその土台に乗ってこそ、より意味があるように思いました。はな posted by (C)かずめ

  2018.05.20

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  水平共創を生むマネジメントはやっぱりホラクラシーだね。

  先日、星野仙一さんの追悼番組としてNHKが2003年阪神タイガース優勝時のNスぺを再放送していた。VTRの中の星野さんは、激しく怒ったり、灰皿投げたりしながら、「こうでないといかん」というご自身の考え方で統率していた。その様子を見ながら、この統率の仕方は野球だからできるんだなと思った。何しろ、野球は長い年月で、完成されたスポーツなので、成功パターンを知った経験値が高い人が自分のやり方を指示するほうが効率がいい。垂直統制が機能しやすいのだろう。垂直統制が効果的なのは、市場環境の変化が遅く、成功パターンが明確なときに効果がある。でも、近年は事業サイクルが短くなり、またどんどん環境が変わる中、成功パターンが確立されたとしても、それに連綿としていられない。そこで、多様性を活かし、ひとりひとりが能力を発揮し、新しいチャレンジを生む組織に変容することが求められている。水平共創の実現だ。水平共創を実現するには、既存のヒエラルキー型の組織体ではまず難しい。なぜなら、ヒエラルキーをつくると、各マネージャーが垂直統制をしようとしてしまう。「管理」し始めると、とたんに組織は上しか見なくなる。本当はマネージャーは、部下をやる気にさせて、自発的な成長と成果を生むのが目的なのに。研修やマネジメントの本にもしっかり書いてあるのに、知っていてもできないものなんだと思う。なので、やはりホラクラシー的に「役割」で組織づくりをするほうがいい。先日、帝京ラグビーの岩出監督のTVを少し見た。帝京ラグビー部は前人未到の9連覇達成している。さぞや厳しい練習なんだろうと思っていたが、意外なことに、1年生の世話を4年生がするという。脱体育会系を目指しているのだとか。1年生の間は、しっかりラグビーに専念し、上級生になるに連れ、チームのメンバーの世話をする。そうすることで、後輩の育成やチームマネジメントを学べるのだろう。水平共創だな、これ。こんなことを思った土曜日でした。ハナちゃん posted by (C)かずめ

  2018.02.03

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  今年のお盆休みは。。

  お盆休みも今日まで。今年はブーンの調子が悪くなったので、ほぼどこにも行かず、まったりと過ごしました。このお盆休みに一切、仕事を頭から抜きました。いったい何年ぶり（何十年ぶり？）だろう。毎年、長期の休みになると、仕事の不安が消えることなく、どこかバタバタするのですが、今年は不思議と不安感がなかった。決して安心できるような状況ではまだまだないけれど、時代のながれに乗っていけそうな自信も出てきたのかな＾＾；お休みの間、サピエンス全史（上） 文明の構造と人類の幸福 [ ユヴァル・ノア・ハラリ ]を読んでいます。まだ上巻の半ばだけど、感想とすれば、ヒトはいったい何に突き動かされているのだろう、ですかね。これから読み進むのが楽しみ。３にゃんず。コロタはおとうにゃんと一緒に寝るのが日課。特に最近はおとうにゃん好き～とべったりくっつきます＾＾コロタにゃん posted by (C)かずめおとうにゃんと一緒に寝るというコロタ posted by (C)かずめ心配したブーンは食欲が戻り、一安心。便秘がちのブーンは、うんちがでないよーとゲーゲーし、脱水症状を起こしたのがきっかけでした＞＜病み上がりのブーン posted by (C)かずめハナはあいかわらずマイペース＾＾機能ペットショップで見た「ミヌエット」という猫ちゃん、なんと58万円なり、だったけど、どことなくハナに似ていました＾＾足が短いところも＾＾ハナちゃん posted by (C)かずめお墓参り。空がもう秋っぽい。お墓参り。もう秋の気配 posted by (C)かずめ

  2017.08.16

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  感謝感謝の1週間でした。

  今週は、いろんな意味で感謝感謝の1週間でした。それだけ期待してもらっているということだから、がんばろうっと。明日から、決死の6月戦線です。いろんな意味で本当にハードな1か月になりそう。コロタ posted by (C)かずめ

  2017.06.04

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  背後にある世界観が行動につながる・・・か。

  今朝のサンデーモーニングの中で、社会心理学者の加藤諦三先生のコメントに「人は個々人の背後にある世界観に基づいて行動を起こす」と話しておられました。そうなんだよなー。世界観や価値観は個々人によって多様。行動を促す、特に自分にとって都合よい方向に行動を起こさせようとすると、個々人の世界観や価値観をよく理解し、そこを突いていかないと動かない。ウチのサービス開発にとって、いろいろとヒントになる言葉でした。【ウチの猫の呼び方】うちの猫は、黒猫のブーンは「ブーンさん」、虎猫のコロタは「コロタにゃん」、白に黒模様のハナは「ハナちゃん」。なんで微妙に呼び方が違うかは、謎。コロタにゃん posted by (C)かずめハナちゃん posted by (C)かずめブーンさん posted by (C)かずめ

  2017.02.19

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  セールスマンとビジネスマンの違い。

  以前、テレビのコメンテーターが面白いことを言っていた。トランプ大統領が、短絡的な国益ばかりを求める発言をしていると指摘したうえで、「彼はビジネスマンではなくてセールスマンだ」と評していた。なるほど～ビジネスマンとセールスマンの違いって面白い。確かにセールスマンは売ることが目的なので、短期的な結果を目標に置くし、売ることのみに着目する。でもビジネスは事業や仕事を指す広い意味。なので、ビジネスマンは事業の永続的な発展のために発想し、行動できないといけないということか。全体を俯瞰する戦略思考と戦略的な行動が求められるということですね。ハイ。心します＾＾ただ、私は女性なので、ビジネスパーソンという言葉のほうがありがたいけど。【コロタ】なかなか写真を撮らせてくれないコロタです＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2017.02.12

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  2017年元旦

  皆さまあけましておめでとうございます。本年も楽天ブログの更新は時々になりそうですが、引き続きよろしくお願いいたします。今年は何年かぶりにゆっくりした元日です。（これから恒例の来客＆宴会ですが）ブーンはお正月はおいしいものがもらえると年末から大騒ぎです。おせちにもこんな感じで興味を示しています＾＾↓2017-1-1-boon2おせちを狙う猫 posted by (C)かずめ2017-1-1-boon1おせちを狙う猫 posted by (C)かずめ全世界的には、何やら騒々しい雰囲気が漂っていますが、商売繁盛、家内安全で乗り切ってまいりたいです。それでは宴会の準備に入ります＾＾2017-1-1-iwaizen posted by (C)かずめ2017-1-1-zoni posted by (C)かずめ

  2017.01.01

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  自分の「怒り」を分析しています。

  私にしては珍しく、あることが脳にとげのように刺さって、怒りが収まらない。正確にいうと、ずっと怒っているわけではなく、ふと思い出してはムカムカと怒りの感情がわいてくる。夕べも寝る前にそのことが頭をもたげ、腹が立って寝付けなかった。おもわずツイッターに投稿しようとベッドから起きだして、文面を打ったところで、気分が落ち着いたので、投稿せずに削除したけど。私が怒りが収まらないということ事態が珍しいので、なぜ怒りが収まらないのかを分析してみた。尚、この怒りの原因となったことは取り立てて重要なことではなく、すでに解決済みである。なのに、私の脳はそのことを時々フィードバックさせて私をいらだたせる。まず、このように客観的に考えても、そこまで腹がたつようなことではないのに、怒りが収まらないのは、ホルモンバランスの問題ではないかと自分で分析している。プレ更年期の時には時々このようなことがあったし、親を見ていても、なんでそこまで執拗に攻撃的なのかわからないときがあった。中高年の男性のパワハラも、私はひそかに更年期によるホルモンバランスの崩れが原因と考えているのだから。そう考えると怒りも収まりそうなものだが、今回の怒りはしつこく残っている。自分の脳が何に引っかかっているのか。●なぜ私が怒っているかについて、相手ときちんと話しあうことができず、中途半端で曖昧に一方的に解決されてしまったこと。予防医学者の石川善樹さんにインタビューした際、自分の怒りが何であるかを知ることで、自分が大事にしているということが理解できると彼は話していたけど、まさしく、私が大事にしていることがよくわかった。合意できていないのに、適当に流されることが琴線なのだ。これからは、曖昧な結末に流されないように、しっかり首根っこ捕まえてでも話をしよう。うん、そうしよう。ハナお嬢さま posted by (C)かずめ

  2016.06.19

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  「生きること」をかみしめたお正月でした。

  皆さま。2016年、あけましておめでとうございます！暖かな年末年始ですね＠＠明日から仕事ですから、今日で頭のねじをお仕事モードに回さないと＾＾；さて、毎年、夫の母を年末から年始に我が家に迎えているのですが、今回はこれまでとはちょっと状況が異なります。義母はかねてより軽い認知症を発症していたのですが、昨年秋に脳梗塞で倒れ、そこから認知症も一気に進み、今、介護施設にお世話になっています。その義母を迎えての年越し＆お正月。おねしょにおもらし、便の排泄の介助など、いろいろと驚くことばかり。介助をしながら、動物として「生きる」ことは、食べることと排泄なんやな、と妙に納得しておりました。幼児までは食事と排泄には誰かの支援が必要で、年老いてくるとまた食事と排泄の支援が必要になってくる。。ウチの猫たちの健康を見るときはちゃんと食べたか、いいうんちしたかを見ていますものね。結局、人間はまったくひとりでは生きていけない動物なんだということでしょう。義母は几帳面できれい好き、プライドが高く、あまり社交的ではない人でした。ところが認知症が進むと、あれだけ嫌がっていた介護施設に素直に従い、多少汚れていても平気、ぐーたら万歳のまったく別の人格になりました。でも、今の義母のほうが楽しそうに見える。これまで「こうでなければいけない」と思い込んでいた鎧がなくなって、自由に解き放たれているようです。自分らしく生きることが幸せ。義母の姿を見て改めてそう思いました。この先の人生、大病するか、ボケるか、運よくピンピンコロリとなるのか、神のみぞ知る、です。自分らしく、おもいっきり人生を楽しみたい。2016年の元旦にあらためて誓い直しました。P.S.お年玉で自宅のパソコンを旦那さんに買ってもらいました！これで自宅のPC環境が改善されるので、今年は楽天ブログも更新できそうです！義母たちを迎えて、元旦パーティー↓今年は伊達巻とローストビーフがうまくできました＾＾元旦恒例　パーティー posted by (C)かずめよく寝ているブーンお正月の猫 posted by (C)かずめよく寝ているハナお正月の猫 posted by (C)かずめ

  2016.01.04

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  勘と観の経営＝プロデューサー型経営

  オーナー企業経営者には、その経営スタイルがプロデューサーだなーと感じる人が多いです。プロデューサー型経営は、「勘と観」の経営とでもいうぐらい、その直観力と実行力に優れています。先日、そのプロデューサー経営の最たる方とお会いできました。その人の経営手法は、「いかに効率的に儲けるか」の1点に集約しています。しかも、その儲け方が絶妙で、「三方よし」のビジネスプランを思いつき、実行しているのです。そのビジネスプランを思いつけば、そこからはまるで舞台に役者を配するがごとく、配役を決め、演出を施し、資金を逐次投入していきます。一見思いつきのようなビジネスプランですが、極めて合理的でしかも計算されつくしたようなプランなんです。いやぁすごいです。私たちベンチャーは、お金なし、組織なし、です。有るのは知恵とやる気だけ。まさしく知恵を使ったプロデューサー経営を志さないといけないですよね。がんばろう、と思います。えっ？どこの誰のことって？それはここでは言えません＾＾；【ハナのお気に入り】運動嫌いのハナですが、このボールは大好き＾＾子供の日でもらったおもちゃで遊ぶハナ posted by (C)かずめ

  2015.06.07

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  女性たちよ。自信を持って空を飛ぼう！

  女性活躍推進が政策の一環ですすめられています。これは大変喜ばしいこと。私は元々、能力には男も女も違いはないと考えていますので、ことさらに「女性を活かす」といわれると違和感を感じます。でも、そんな私ですら、「あー、この人は女性っぽい見方をする人だなー」と感じる時があります。そのように感じるのは、物事の見方が俯瞰できておらず、地面を歩いている見方をしている人に出会うとそう感じます。例えば、空を飛ぶ鳥から地上を見ると、「あの道はこう繋がっていて、ここでこんなものがある」と全体感で見えますが、地上を歩いているとそうはいきません。特に知らない場所だと不安です。「この道をまっすぐ歩けといわれているけど、ほんとに歩いて大丈夫？」という不安。「十字路が出てきたけど、いったいどっちに曲がればいいの？」「ほら、やっぱり車が飛び出してきたじゃない！！」こんな風な感じです。特に自分で選んだ道を歩くのでなく、「歩かされた」と受け取った場合、その不安の原因を他に求めてしまいます。そう、他責です。個人的な性格なども影響しているでしょうけれど、地上を歩いているなーと感じるのは俯瞰して物事を見るという経験や知識の乏しいことが影響しているように感じます。もちろん、地上を歩いている男性も多いのですが、男性の場合、ビジネス社会で俯瞰して見ることを若いときから求められてきているし、俯瞰できない人は競争社会の中で、今一歩伸びきらないという評価になってしまっています。女性はポジティブアクションなどの施策で、ある意味、下駄を履かせてもらってステップアップする人が出てくると思いますが、そんな人たちが「まったくわからない土地に置かれて、この地上を歩かされている」という人たちが多ければ、せっかくのチャンスが水の泡になってしまいます。女性の皆さん、自信を持って、恐れずに空を飛びましょう！そうすれば自分たちでいろんなことが変えていけるのですから！にゃんころり posted by (C)かずめ

  2015.03.11

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  2014年大晦日です。

  いろいろ盛りだくさんの2014年も今日で終了。振り返ることもたくさんあるけど、いつものようにおせちに追われているので、新年の抱負のときに改めて述べます。フォト蔵のアップローダーがiOS8に対応できなくなって不便していました。しばらくFrickr経由で使います・・大晦日のウチの子達です。コロタ20141231-korota posted by (C)かずめブーン20141231-boon posted by (C)かずめハナ20141231-hana posted by (C)かずめそれではよいお年をお迎えください！

  2014.12.31

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  出来ない理由を言うほうが、出来る理由を言うより簡単なんです。

  さっき、お昼休みに自己効力感について雑談していました。そこで気づいたことなんですが、「出来ない理由」をいうほうが「できる理由」をいうより簡単なんですね。成功と失敗の確率は、５分５分ではなく、失敗のほうが高いはず。なぜなら、成功するには複数の要因が合致しないとうまくいかないけど、失敗は要因のひとつでも狂うと確率が高くなるのですから。事業をしていると上手くいくより、悩んだり戸惑ったり、それでもすんなり行かないことのほうが多いのです。それでも挑み続けないと負け続けた状況で終わってしまいます。成功を信じて、創意工夫とたゆまぬ努力を続けていくことなんでしょうね。山登りみたいです。【ブーンは復活しました＾＾】ご心配をおかけしましたが、ブーンは昨日からご飯を食べ、お水も飲みはじめ、夕方にはウ○チもしたので、完全復活です。皆さまの応援のおかげです。ありがとうございました！ブーン posted by (C)かずめ

  2014.04.04

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  事業計画を作りました。

  ここしばらく格闘していた事業計画書。十分とは言えないものの、一応作成しました。ベンチャー企業の場合、事業計画はやってみなければわからないので、書いていてもどこか納得できなかったけど、今回はようやく落ち着いて考えられました。やってみないとわからないということには、変わらないのですけど、ビジネスモデルが確立しつつあるところの安心感なのだと思います。でも、課題もよくわかったので、これからはその課題を克服しつつ事業の拡大に務めます。がんばるにゃーソファのカバーを変えました posted by (C)かずめ

  2013.10.27

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  価格と価値＆ウォーミングアップの大切さ。今日のプールから＾＾

  今朝、泳ぎにいって気付いたこと。いつも使っているゴーグルがゴムが伸びてきた感じがあったので、以前つかっていたゴーグルをつけてみた。今のゴーグルは結構よい値段で買ったもの。以前つかっていたゴーグルは安いもの。安いものはお水が少し入ってきます＞＜私はコンタクトをつけているので、少しでもお水がはいると辛い＞＜ということで、途中でゴーグルをいつものに変えました。お値段にはお値段なりの価値があるということなんですね。それと今日は時間がゆっくりしていたので、泳ぐ前のウォーミングアップ（水中ウォーキングと伏し浮き）をいつもより念入りにしました。すると泳ぐのがとても楽！やっぱりウォーミングアップは必要なんですね。価格と価値、ウォーミングアップの大切さ。いろんなことに通じそうです。【梅雨なのに、案外とさわやか】今週くらいから、ちょっとじめじめしてくるのかなーハナです。ハナ posted by (C)かずめ

  2013.06.09

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  「終身雇用」より「終身チームメンバー」というほうが良いかな。

  5月の人と組織の活性化研究会（APO研）は株式会社プロアシストの生駒社長に「社員のイキイキ事例」について話題提供いただいた。生駒社長は女性起業家で、研究開発会社を1994年に創業し、現在140名ほどの社員数がいる。経営の中心は「人」そのもの。【人への考え方】人こそ財産、社員は家族経営理念に賛同出来る人を採用する６５歳定年、７０歳まで共生終身雇用新卒を毎年４〜５名、中途新卒比率は半々国籍性別年齢は問わない・・例えば制度に対しては、経営側や人事が一方的に押し付けるのではなく、使用する側がちゃんとコミットして作っていく。例えば、新しい子育て支援で時短勤務を希望した人が、その人も一緒になって新しい制度を考える。そして、これまでの制度に「感謝」をして、新しい制度の運用をする。この「感謝」という発想に、私は強い印象を持った。なかなか新しい制度を入れようとすると、損をしたという人が出てくるので、その調整が面倒なものだ。経営側にも微妙な気づかいも出てきてしまう。でもそんな遠慮をして何も進まないことのほうが問題なのだから、これまでの制度に感謝をして次に進めるという考え方はすばらしい。一方で組合を抱える経営者の意見では、組合は常に最大公約数で「よい」とされている案を押してくる。また人事も最大公約数の制度を入れないと労使相容れない。結局、誰にとっても中途半端な制度に陥っているという意見もあった。「イキイキと働く」を実現するには、多くの課題がある。いうは易し、である。生駒社長はその課題を極めて現実的に解決していっておられるところがすごい。プロアシスト社は終身雇用を前提としておられる。生産性を高めるには、安心して働ける環境が必要だとのお考えだ。私も会社の従業員とは末永く一緒に働きたいと思うのだが、ウチの会社の場合、終身雇用という表現はちょっと違和感がある。ウチのようなベンチャーは雇用という考えでは成り立たない。環境変化も大きいし、常に時代の先を読んだ商品開発を行っていかないといけない。その変化に対応できる人しかきっと残れないと思う。なので、終身雇用ではなく、「終身チームメンバー」というほうがウチらしいのかも。【暑いですにゃん】ブーン posted by (C)かずめ

  2013.05.19

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  GWのまとめ。

  今年のＧＷは、きっと５年ぶりに気分が落ち着いて迎えられるお休みでした。ようやっと事業の方向性が定まったから、なんでしょうけれど。やっぱり私の身体はビジネスでできているのでしょうか＞＜とはいえ、今年のGWも近場めぐりでした。5/3に元町の広東料理屋さんで食事の後、ふらふらとお散歩中に兵庫県公館が公開しているというので覗きました。兵庫県公館 posted by (C)かずめ立派な建物でしたよ＠＠兵庫県公館 posted by (C)かずめこの大広間のシャンデリアは兵庫県花ののじぎくで、１つのシャンデリアに140個も花をつけています。ぜんぶで1400個！兵庫県公館 posted by (C)かずめボランティアの説明員の人が丁寧に教えてくださいました。薀蓄って大事ですねぇ。見え方が違います。兵庫県公館に来ているとfacebookでつぶやいたら、相楽園に行ってみてはというご提案をいただいたので、相楽園に来ました。ここではお茶席があったので、お抹茶をいただきました！これもラッキー。相楽園 posted by (C)かずめつぎにそのまま南下してメリケンパーク～元町で買い物をして帰宅。メリケンパーク posted by (C)かずめ5/5は朝からumieのアンパンマンミュージアム＆モールに＾＾アンパンマンミュージアム posted by (C)かずめいい天気でした。モザイク posted by (C)かずめ今日は自宅で仕事の宿題を片付けていました。さて、明日から怒涛の日々が再開です。がんばりますにゃん＾＾コロタはあまり気合ははいってないお顔ですけれど＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2013.05.06

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  冷戦時代になるかも。

  今日は珍しく政治的な雑感を。中国の人に、今の中国社会の話を聞きました。中国の格差は日本国内の格差とは全く意味合いが違います。権力が法をつくり、その権力は個人についています。法は権力を振るう個人によってどうにでも変えられるのです。中国は古来より広大な国土と多様な人たちに溢れ、国内で厳しい競争が繰り広げられてきました。その結果、国家というより一族のみを信じ守るという考えが定着してきたのでしょう。一族主義は近親者の幸せが国家の冨よりも優先されます。今の中国はその冨の集中の仕方は異様な不均衡を形成しています。中国では黒龍江省の森林は採りつくし、内モンゴルでは鉱物資源を大規模に掘り起こしているそうです。中国の風習では、お客をもてなすときに食べきれない量の料理を出し、食べ残すのが礼儀ですが、これは食糧の無駄や食糧資源不足にもなりかねません。最近は残さずに食べると料理の費用を一部返すなどの施策も行われているとか。中国が資源を求めて権益を拡大しようとしている背景は、切実な資源の枯渇問題があるのではないかと思いました。都市部では不動産価格が日に日に上がっているそうで、富裕層は海外移住を急いでいると聞きました。なんとも不安定この上ないです。聞いた話しの端々から、中国と米国はかなり緊張状態にあるのではないかと推測しました。私たち日本人は日中関係だけに気が行きますが、もっと大きな枠組み＝陣取り合戦が行われているのではないか、と。昔の米ソ冷戦時代のような緊張の時代が訪れるのではないかと思います。このことが、ビジネスや社会にどんな影響がおこるのかについて注視していきたいです。それと緊張の時代であれば、なおさら、民間人どおしの心の交流と互いを理解しあえる努力を続けないといけないなと思いました。今日のこのブログが妄想で終わりますように。【寒いけど晴れるとほっとします。】にゃんこのいる風景はいいですね＾＾2月の日曜日 posted by (C)かずめ

  2013.02.24

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  「イキイキした人・職場の事例（APO研）」の感想です。

  2月21日、甲南大学で人と組織の活性化研究会（APO研）の定例会がありました。イニシアチブ･パートナーズの川口さんに、イキイキした人・職場の事例をご紹介いただきました。１、高齢者雇用定年撤廃、延長の中で、シニアの人をいかに活性化するかが大きなテーマだが、経験上、役割を与えることでイキイキと力が発揮できる。反対に、定年後はのんびりしたいなどと言っていた人は、定年と同時に玉手箱を開けたように急に老ける。シニアならではの人脈、経験がある。シニアも役割があれば、肩の力を抜いてよい働きができる２．有望人材の出向（ジョブローテーション）昔の会社は強力会社に発注する側だったが、若いうちに現場を知らずに協力業者に指示をするだけであれば、人材が育たない。そこで有望な人材に一定期間、協力業者に出向して現場作業をさせた。出向には相当な軋轢があったが、いざ現場に行ってみるとイキイキしている。出向から戻ってもイキイキして活躍する。３．障がい者雇用障がい者の人が自分の職場に配属されたときに、職場のメンバーが互いに思いやりが生まれ、とても職場の雰囲気がよくなった。人にやさしくするという行為が職場をイキイキさせた。もっともっと興味深い話がありましたが、まずは大きくこの３つ。川口さん、ありがとうございました＾＾私は障がい者雇用の話にいい刺激をもらいました。職場でのいたわり合い、思いやりがあると職場の一体感を高めイキイキさせるということは今の職場改善のヒントになります。というか、Be＆Doの仕事ネタになります＾＾ところで、このような職場の思いやりというのは日本的な職場づくりなのでしょうか。アジアや欧米などは、職場のコミュニケーションと生産性って関係ないのでしょうか。米国では「組織開発」という部署があり、組織の活性化に取り組んでいるということですが、その他では聞かないですよね。もし、職場の思いやりが日本のマネジメントの特徴であるならば、この手法を徹底させることで生産性の高い強靭な組織づくりができることを世界に発信したいです。高齢者雇用に関連したシニアのお話に絡めて、ふと思ったこと。先日、あるアジアの国の話を聞いたのですが、お金持ちは55歳ぐらいでリタイアしたいと思っているそうです。これって定年の玉手箱を開けることにならないのかしら。【眠くてお仕事が進みませぬ。。】だめにゃんブーン posted by (C)かずめ

  2013.02.23

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  「自社の商品を2倍の価格で売る方法」-加護野忠男先生のご講演から

  1月22日に「関西を元気にする会」で加護野忠男先生のご講演があり、メモしました。さすが加護野先生、面白いです。●デフレはマクロ経済の課題だけでなく、高く売るための知恵不足というミクロ的原因もある・アベノミクスや浜田宏一氏の「アメリカは日本経済の復活を知っている」が話題になっているが、デフレに対するマクロ経済のあり方が問われている・マクロだけではなく、ミクロ的原因もある。経営側が高く売るための知恵、すなわちマーケティング力が不足してきた。・松下幸之助は「すべての問題は自分にある」といっていた。・デフレだから安くしないと売れないというのが間違い。・コスパ（コストパフォーマンス）戦略というのは「儲からない」。なぜならば、後発優位だからだ。（昔の松下電器（マネシタ）、今のサムスン）・価格を高くすれば、対象となる顧客は限られ、需要は減る。（価格弾力性）・価格を高く、付加価値を高く提供するためには顧客価値を高める必要がある●ダンキンドーナッツとミスタードーナッツの事例・アメリカではダンキンが強いが、日本ではミスタードーナッツが強い・ミスタードーナッツの顧客は「女性」だと担当者は知っている。なので、男性が入りにくい店のつくり（ガラス張りの店舗、入り口にピンク色のかわいい看板（魔よけ？）をしている。・ダンキンは美味しいドーナッツを提供すれば売れると思っている・ミスタードーナッツは顧客価値を高めて展開している●薄利多売から厚利少売へ・１本２万円の紅茶　ロイヤルブルーティー　ファーストクラス用に提供・沢の鶴　33万円の日本酒　その次のランク17万円が韓国で売れている・日本が一度も貿易黒字になったことがない国は、フランスとイタリア。　フランスのロマネコンティはフランスの産地以外で作っても価値がない。　日本では京都が付加価値の高い商売がうまい●顧客価値を高めるために１）顧客を絞り込む　　パナソニックのレッツノート　　⇒ブルーカラーや現場で使える軽く頑丈で、長時間バッテリー。価格は高い。　　　米国のボーイング社では多くの人が使っていた　　センサー大手高収益企業　　⇒大手自動車メーカーに商品を提供しているが、コスト意識の高い納入先にも関わらず、コストカットされていない。　　理由は、製造ラインに使うセンサーのため。車体に搭載するものは納入先のコスト構成要素に組み込まれてしまうが、製造ラインはその対象外になる２）自社にないものを売る　　微妙だが、決定的な違いをつくり続ける　　⇒八千代コアシステム。コピー機のセールスだが、商談のときに、100kgのコピー機を営業マンが担いでくる。これを顧客が同情して買ってくれる。　　文化を売る　　由緒を売る３）バンドリング　　キャノン、シスメックスのように機器類だけでなく、消耗品でもうける　　小松製作所、ノーリツ（故障前取替え）、積水ハウス⇒アフターサービスをしっかりする４）ブランドの確立　　　中川政七商店　　トヨタのiQとシグネット●その他　ボーイング７８７のトラブルは新しいことにチャレンジしている証拠　　トラブルは新しいことをすれば起こる。ボーイング787のトラブルはアメリカらしい。　　アメリカには新しいことに挑戦するハードルが低い。　　日本はトラブルを恐れて挑戦しない。【宿題】自社の商品を２倍に売ることについて、社内でぜひ考えてください。【今日は寒いけど、いい天気だにゃん】これから泳いできます＾＾コロタ posted by (C)かずめ　

  2013.01.26

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  今年は明るい年になりそう。

  ハナはこんな感じハナ posted by (C)かずめブーンとコロタブーンとコロタ posted by (C)かずめ今年は手ごたえをいろいろと感じています。今年こそ、いい年にしなくちゃ。西宮えびすでも一番大吉を引いたし。大吉！ posted by (C)かずめ西宮えびす posted by (C)かずめ毎度おなじみのえべっさんグルメも堪能しました＾＾えびす焼き posted by (C)かずめ金鹿のにごり酒 posted by (C)かずめ一休さんのラーメン posted by (C)かずめほんとにいい年にしよう。。

  2013.01.12

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  元町のぎょうざ苑の味が落ちていて残念でしたが、商売の本質を学びました。

  今日は買い物で神戸元町に行きました。ランチに久しぶりに中華街のぎょうざ苑に。ところが、以前のように客が並んでいません。空いているからラッキーと思っていたのですが、出てきたぎょうざの味が塩辛く、皮がざらついていて、食べても肉汁が出てきません。。以前食べたとってもおいしかったぎょうざ苑とは違っていました。以前は「おいしい！」という声や「ごちそう様！」という声が出ていたのに、今日はまったく聞こえてこなかった。。厨房を見てみると、以前、おいしかったときは、包みたてを焼いていましたが、今は、冷蔵庫（冷凍庫？）から出して焼いています。勿論、包んでいる人はいますけれど、包みたてではなさそう。どうりで並んでいる人も少ないはず。。ここはTV番組のケンミンショーでも取り上げられ、タレントさんも数多く来店している有名店です。効率化を図って、作り置きを用意することにしたのかも知れませんが、客の期待を裏切ります。ウチはきっとこれからぎょうざ苑には食べにいかないでしょう。いったん、顧客の信頼を失うとなかなか信用を回復するのは難しいものです。ぎょうざ苑の味の変化から商売の本質を学びました。明日からいよいよ私の2013年が始まります。今日のことは年の初めの教訓として、お仕事、がんばります＾＾【ハナの初乗り＾＾】初乗り posted by (C)かずめ

  2013.01.06

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  お盆休みも家で仕事。。

  今日は午前中にジムとプールに行きました。先に40分ほど筋トレやジョーバに乗って、それから泳ぎました。いきなり泳ぐよりほぐしてから泳ぐほうが調子いい。1000ｍ泳ぎました。さて、お盆休みに入っていますが、墓参り以外は家でしっかり仕事しています＞＜お休みの間しかできないことなので、楽しい仕事でもあるのですが。私たちがつくってきた仕組みも大枠できてきましたから、もうひとふんばりです。明日は1日休暇です。ホテルのチケットをいただいているので、それで明日は骨休めします＾＾楽天ブログ、毎日書いて皆さんと交流できる時間を持ちたいな～ところでハナです。箱に入っていると思ったら。入ってます＾＾ posted by (C)かずめこんな格好に＾＾すごい格好＞＜ posted by (C)かずめ美と健康と学びのサイト　ウェルビネやり遂げる力をつける-ウェルビネスクール

  2012.08.14

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  無から有を生むということの大変さ。。世に価値を問えるビジネスモデルをつくると決めたから、がんばるのです。

  いろいろと試行錯誤で、ようやく形ができてきた当社のビジネスモデル。もう一段、すごいビジネスモデルが構築できるかも。それには相当な仕掛けが必要だけれど、すごいビジネスモデルが見えてきたことは、心から喜ばしい。ここまでの工程は、無から有を生む作業。これはほんとに大変。でも、私は価値のある事業をして、世に問おうと心に決めたのだから、腹を括ってやっています。資金繰りのピンチに立ちながらも何とかここまで来た。後もう一息。まずは第1弾のビジネスモデル、自律の習慣化の実践WEBスクール、ウェルビネスクール。基本のコンテンツは「TREEフィジカル・メンタルパワーアップトレーニング」（TREE-FMPT）を開講します。開講サービスキャンペーンも近々実施します！【やんちゃなハナ】オテンバというよりやんちゃ＾＾ハナ posted by (C)かずめ

  2012.07.11

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  「安心感」のネガとポジ

  零細の会社経営をしていると、常に付きまとうのが資金繰りの問題。。ずーっとハツカネズミがくるくる回るおもちゃの中で走りながら回っている感じ。中国化する日本には「グローバル社会というものは、安定などなく、強烈なサバイバルしかない。そこで身を守るには、自分を支えてくれるネットワークが必須」というようなことが書かれてあったけど、本当に痛感。日本の経済の成長期には、元請、下請けなど分業が進んで、どこかのポジションを確保できれば仕事は回ってきたけれど、最近は元請も下請けもなく下克上の時代。生き残りも資金繰りも自力勝負。でもこの緊張感は相当なストレス。。どうしても資金繰りのために本来の目的と異なっても、目先の仕事を取りに行きがち。 そんな折、当方のビジネスを評価してもらえそうで、もしかすれば資金的目処がつくかも知れないというお話が。。正直、まだお話だけで、実現するかどうか定かではないけれど、この話を聞いただけで、身体の緊張が解ける気分。そして大きなビジネスビジョンに発想がいきます。安心な状態が続くと安心にあぐらを書いて動かなるけれど、安心がないと大きな発想もできないというのは人間って複雑なイキモノなんだと思います。あ、そうそう。自力の資金繰り対策は続行します。何でも手は打っていないと。  【今日のハナ】なかなかベッピンさんでしょ＾＾ハナ posted by (C)かずめ

  2012.06.10

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  弥生３月。夢が少しずつ形になってきた。「方向性を宣言すると道が開ける」のですよ。

  ２０１２年も、もう３月です。でも今年は毎日毎月が濃いい日が続いているおかげで、案外と時間の流れ方がゆっくりに感じます。昨年秋にほとんど発作的に新しい会社をつくり、夢の実現に走っていますが、ここに来て、夢の形が浮き出してきました。神戸大学の三品先生が、戦略は「立地」と「構え」とおっしゃっています。特に「何をやるか」という立地は、事業の収益構造そのものを問われる基本です。いくらいい事業をしようとしても、立地が狂っていたら、儲からない構造になり徒労にしかなりません。私がBtoBの健康ビジネスのイメージを持ちながら、立地を定めるのには、時間がかかりました。でもようやく、皆さんのおかげで、立地を定めることができそうです。「戦略とは方向性」とはよく言ったものです。具体的に物事を全部用意し、整えてからスタートをすると、このご時勢では乗り遅れてしまったり、想定していた市場がコロリと変わってしまいます。あくまでも方向性だけを共有して、走る走る走る。。そしたらいろんなところから情報が集まってくるものだな、と。方向性さえあっていたら、朝令暮改は大いにあり、です。朝令暮改とは市場とのミスマッチを回避するための策ですから。ベンチャーはこうでなくちゃ生き残れませんもの。立地を定めるのにあたって、面白い経験をしています。自分が経験してきたビジネスによって事業モデルが変わるということです。なので、同じ方向性をイメージしても、人によって事業モデルがまったく異なるのです。事業の立地を考えるには、何がベストかを常に客観的に問わなければなりません。ここに来て思うのは、発作的な新会社設立だったけれど、方向性を宣言して良かったということです。宣言することで、新しい情報がたくさん集まって来ています。方向性を宣言すると道が開けてくる、そんな法則があるような気がします。【春眠にゃ。。】ハナのおてんばもいっそうすごくなってきています＞＜寝ているとかわいいんですけど＾＾よく寝ています。 posted by (C)かずめ

  2012.03.03

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  時間に追われずに仕事ができた休日。。

  変なタイトルですが、この数ヶ月、正月を除いて土日はなんらかの仕事をしています。まったく仕事をしなかった日は数日でした。基本的に土日に家でする仕事は、頭の整理をしたり、イメージを膨らませたりすることをしたいけれど、ここ数ヶ月の土日の仕事は「やらなきゃ仕事」。これは正直楽しくない＞＜休日でも休んだ気分になれません。でも今日は久しぶりに、マイペースに仕事ができたな～明日から怒涛の１週間が始まります。もちろんやらなきゃ仕事も満載に。。なので、今日はこれでTV三昧を楽しみます＾＾【まったりにゃんこたち】今日のブーン。珍しくカメラを向けてもじーっとしていました＾＾ブーン posted by (C)かずめコロタのにゃぁの顔コロタ　にゃぁの顔 posted by (C)かずめこれは珍しくブーンとハナがダンナさんの膝に乗っている写真。ブーンはハナをうっとしがるので、これは珍しいショットです＾＾ハナとブーン posted by (C)かずめ

  2012.01.22

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  神戸マラソンの応援に行って来ました！

  今日は第1回神戸マラソン。うちの会社の橋本君が初マラソンで挑戦するというので、ダンナさんと折り返し地点の舞子公園に応援に出かけました。神戸マラソンで舞子にきました posted by (C)かずめすごいランナーの数、応援の人も多い～！！神戸マラソン　舞子の折り返し地点 posted by (C)かずめ高齢の人やコスプレランナーの人たちなど多彩で、走っている皆さんから元気もらいました！神戸マラソン　舞子の折り返し地点 posted by (C)かずめでもあまりに人が多くて、肝心の橋本くんと会えませんでした。これからマラソンの応援には、プラカードとかもっていこう。橋本くんもできれば頭に風船でもつけてほしかったわ＾＾舞子に移築されたカネボウの武藤邸を見学。神戸マラソンで舞子にきました posted by (C)かずめ舞子　武藤邸 posted by (C)かずめ舞子　武藤邸 posted by (C)かずめランチは神戸元町の中華街の路地にあるバーンパクチーというタイ料理屋さんで食べました。これはタイ北部のラーメンで、ミャンマー料理ということでした。ココナッツのやさしいお味でおいしかったです＾＾タイ北部のラーメン ミャンマー料理 posted by (C)かずめ今日はいい天気でいい休日でした。猫とおうち posted by (C)かずめ

  2011.11.20

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  オフィス引っ越しました！

  本日、当社株式会社キャリアステージは新しい事務所に引っ越しました。〒530-0047　大阪市北区西天満2-8-1大江ビル305号室今週中に片付けますーー;)18日から通常営業できるようにがんばります。ご迷惑おかけしますが、宜しくお願いします～朝の状態↓新しい事務所 posted by (C)かずめとりあえず、デスク設置↓新しい事務所 posted by (C)かずめまだ片付いていません^^;)↓新しい事務所 posted by (C)かずめ

  2011.04.14

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  事務所を引っ越します＾＾

  皆さま4/14（木）に当社は同じビルの３Fに引っ越します。そのため、13日（水）午後から電話など通信がつながらなくなります。ご迷惑をおかけしますが何卒宜しくお願いします。そんなこんなで、コメントのご返信などできておらずスミマセン。通常業務は18日（月）からおこないますお近くの人はぜひ新しいオフィスにお立ち寄りくださいまし。ブーンが好きなもの posted by (C)かずめ

  2011.04.12

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  自粛しすぎるのは、やめましょう！

  桜が咲き始めています。芦屋川の桜。桜 posted by (C)かずめ昨日と今日は、本来ならば「さくらまつり」でした。でもまつりが自粛となり、かわりに義捐金コーナーのテントだけ出ていました。例年なら満杯の人出なのに、このように閑散と。。さくらまつりが中止で閑散 posted by (C)かずめこれってどうなんだろう。屋台を出したほうが人出も増えて、義捐金ももっと集まったかも。それに屋台の売上のいくらかを義捐金にするともっとお金が集まったかも。それにこの人出を期待している商店の人も多いのに、これでは売上に響きますーー先日、東京に行ってきました。東京は春休みなのに、人が少なかった。大阪に帰ってきたら、大阪駅周辺はものすごい人！まるで東京みたい。人口が増えたように感じるのは、感覚的なものではなく、実際に増えているみたい。会社の入社式を大阪でおこなったり、関西での単身赴任の元に家族が来ているとか。大震災に原発事故。未曾有の危機であることは間違いないけれど、経済活動を自粛してしまうとお金がまわらなくなってしまう。影響が少なかった地域は、これまでどおり普通に経済活動をすることこそ、日本のため。ちなみに、私は震災4日目にデパートでちょっとお高い化粧品を買いました。華やいだ百貨店と素敵な接客で、震災直後からふさいでいた気分が一転しました。被災地のこと、被災された方のこと、亡くなられた方のこと、原発事故のこと、対処に奔走されている現場の方のこと。。想えば胸がいたくなるばかり。でも、それを憂いて呆然としていても、何も進みませんから。気分が塞いだままの人で、関西まで来れる人であれば、一度、関西にお越しください。元気になりますよ！気分転換に罪悪感は必要ありません。ひとりひとりの元気が日本の活力になるのですから。

  2011.04.03

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• 本日、東京出張です。

  震災後、初の東京。どんな感じなのでしょう。コメントの返信が出来ず、すみません。

  2011.03.29

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• 大地震。。

  すごい地震でしたね。。大阪のオフィスもゆっさゆっさと揺れました。どうか被害が最小限でありますように。。ところでツイッターは早かったです。ツイッターで東京方面の人が「地震！」と書き込んであって、NHK-PRのアカウントから「緊急地震速報。大地震です！」というツイートが流れてきたら、大阪のオフィスがゆっさゆっさ揺れてきました。facebookやツイッターは緊急時の連絡手段としてとてもよいということがわかりました。今日は皆さんの無事をお祈りします。

  2011.03.11

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• おせち、完成！

  先ほど、おせちが完成しました。今回は、22品作りました。明日の来客前にもう3品追加します。そんなこんなで、年末のご挨拶もそこそこですみません。良いお年をお迎え下さい。

  2010.12.31

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  ぐっと年末らしくなってきた

  ブーン posted by (C)かずめ今日は、実家に年末の挨拶に行った。明日は、日本海にカニを食べに行きます。一年の垢をおとしてきます。

  2010.12.26

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  iPhoneからブログをupする

  コロタよしよし posted by (C)かずめ今日も動いています。なのでこのブログはiPhoneからアップロードしています。写真は日曜日に撮ったものをフォト蔵にアップして、それを貼り付けました。便利だけど、ちょっと面倒なところもある。いろいろお試し中。

  2010.11.15

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  まいどおおきに博に出展します。

  11月10日（水）11日（木）マイドーム大阪で開催される「まいどおおきに博」に、出展します。時間は10時～17時です。ご縁をいただき、急遽の出展です。eシェアナレッジシステムという情報共有+ラーニングシステムをご紹介します。ぜひぜひお越しくださいませ。私はほぼいる予定です。お目にかかれますことを楽しみにしています。【来期の事業計画】今日は自宅で来期の事業計画を立てました。ふぅーーー来年は相当チャレンジングな年になりそう。。今年以上にハードな年になります。ハードにしないと目標達成しないということだけはわかりましたーーがんばらないと。。アゴがかゆいにゃーブーン posted by (C)かずめ

  2010.11.05

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  やっぱり風邪ですーー

  喉がちょっと痛い程度ですけど。。今日はこれでもう帰宅します。。気持ちいいお天気なのにねー秋晴れ posted by (C)かずめ

  2010.10.06

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  風邪ひきました。

  ブランド戦略のこととか、経営の思いのこととか、私の死生観とか。いろいろブログに書きたいテーマが満載なのに、風邪ひいてドタバタしている間にこの時間になってしまいましたーー今日は大事な中日さんとの一戦につき、早々に帰宅します。明日、また書きます。すみません。コロタ posted by (C)かずめ

  2010.09.21

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• 抽選結果が出ました！！

  抽選に参加いただいた皆さん！お待たせしました。四苦八苦して、抽選しました。皆さんの名札に、ご飯粒でかつお節を貼り付け、最初に食べた人から上位3名の方を選出するという方法でおこないましたが。。YouTobeが貼り付けられないので、kazumesanのマイチャンネルをご覧ください。これがブーンが警戒して、食いついてくれません。。仕方なく、しばらく放置していると、コロタが興味を示していたので、コロタに任命したのですが。。放置していたら、コロタがうみニャンさんのを食べました！一人目、うみニャンさんに決定！。。でも動画が間に合わず、現場をお見せすることはできませんでしたー二人目はたけのこプロジェクトさんのをブーンが食べました＾＾こちらも動画は間に合わず＾＾;）一応、ブーンに確認しました。そして「PTA活動に奔走する平均的主婦さん」以上、3名様当選と思ったら、コロタがキャリコンさんも気に入ってムシャムシャしていましたので、キャリコンさんも特別賞に決定しました！以上、4名さまには近日中にご連絡差し上げますね！その他6名さまも、参加賞をご用意しています。こちらに関しても、近日中にご連絡します~出張などがあるので、ゆっくりお待ちください~お見苦しい動画で失礼しました。皆さま、これからも宜しくお願いします~

  2010.09.06

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  抽選、まだできていません（＞＿＜）

  この日曜日に抽選する予定でしたが、またにゃんこたちとスケジュールが合わず、できませんでした。。お楽しみの皆さん、ごめんなさいにゃー参加賞は購入しましたよんいつ抽選できるか、ネコ任せですーーまたバタバタしていて、ブログ更新＆訪問できていません。皆さん、すみませんですーブーン posted by (C)かずめ

  2010.08.24

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  今日も東京に来ています。

  今日も東京に来ています。これは東京ビッグサイト。ビックサイトに来ています posted by (C)かずめこれは東京タワー。東京タワー posted by (C)かずめ毎週、東京に来ています。明日は我が社にとって新たな一歩の日なんです。今年は本当に転換の年だわ～

  2010.07.28

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  今年の天神祭が終わりました。

  昨日は天神祭でした。私たちの能船も無事に今年も終えました。天神祭り能船 posted by (C)かずめ今年は37度の猛暑の中、お昼の2時半にお船に入って作業をしました。。ものすごい暑さでした。天神祭が終わると、夏本番というよりも、急に秋が近づいたような気になってしまいます。まだまだ暑さの先は長いけど＾＾今日は仕事を休んで、いろいろとおウチの用事＆プールでリフレッシュしてきました。氷あんみつを食べた＾＾↓氷あんみつ posted by (C)かずめ明日からまた怒涛の1週間。なかなかブログアップも訪問もままなりません。今年は本当に忙しい。ありがいことです。ブログ仲間の皆さん。不義理してごめんなさい～

  2010.07.26

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  天神祭り宵宮祭

  天神祭り宵宮祭。今年の能船は大川の一番上手です。都島橋の上流200mぐらい。天満宮の表鬼門の厄除けに能船がお役目をいたします。あしたはぜひいらしてくださいね。天神祭り 能船 posted by (C)かずめ

  2010.07.24

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• なんと凄い人たちに助けていただけているのか

  今、東京に来ています。夕食をご一緒した方に、凄い人たちと仕事をされているのですね、と驚かれました。当社の監査役は日本を代表する経営学者です。私に壮大なプロジェクトを関わらせていただけているY氏は、極めて先見性のある人とのこと。そして、当社の新規事業に出資いただくM氏の叡智は卓越されてるそうです。凄い人とは思っていましたが、その3人を知っている人にそう言われると、ひとにめぐまれていることに改て感謝です。絶対結果をだして、皆さんの期待にこたえなきゃ。

  2010.07.14

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  iPadを予約しました

  ヨドバシカメラでiPadを予約してきました。これは仕事ですd(^_^o)明日は終日外出です。ブログ更新、出来ないかもしれません。20100704001 posted by (C)かずめ

  2010.07.07

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  豆アジの南蛮漬け

  豆アジの南蛮漬け posted by (C)かずめアジの南蛮漬けを作りました。iPhoneから書いていますが、書きにくい。上手く書けるかな？

  2010.07.03

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• 今日もバタバタ

  今日もバタバタ。明日もバタバタ。コメントの返信も訪問も出来ずスミマセン。

  2010.06.08

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• もうすぐ到着

  東京です

  2010.06.04

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  専業主婦志向の女性が増えているというニュース。

  「専業主婦志向の女性が増加している。特に２０代、３０代女性にその傾向が顕著」らしい。いろんな分析があるでしょうけれど、私の見方は以下の５点。ケース１）女性の就職が厳しいケース２）子育てや介護などの負担が大きいケース３）組織の中でロールモデルとなる（既婚で子供もいる）女性の管理職がまだまだ少ないケース４）夫の収入が増えず、共働きが増えている今の世の中では、専業主婦は憧れであるケース５）ヘタに働いて心も身体も磨り減るより、子供手当などの生活支援施策を活用してコジンマリと生活するほうが無難。。私が危惧するのは「働く喜び」を知らない母親が増えること。子供の仕事意識は、父親より母親から影響を受けることが多いという調査結果を見たことがあった。（サントリー不易流行研究所の調査でした。。）仕事や社会と主体的に関わることをもっと応援したいものです。【今日から6月】今年は早いようなおそいような進み方です。。でも気合は入っているかなーコロタに朝のご挨拶↓おはようにゃん！コロタ posted by (C)かずめ　　　

  2010.06.01

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