人・ヒト・ばなし

[人間観察] カテゴリの記事

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  合理的と論理的。

  久しぶりの人間観察。合理的と論理的って、少し違う要素があるな、と思う。合理的な人は無駄を排除しようとする。無駄であるかどうかの判断は個人的見解によるところが多い。したがって、個人的見解＝我となると、その合理性は主観的合理性ということになる。論理的は、主観的な要素が排除される。主観的に無駄と思えるものであっても、論理性が高ければまずは必要性の意味を問うことをやる。これは客観的だ。ゆるいコミュニケーションの若新雄純さんの話を聞いた。ＫＰＩにとらわれないゆるいコミュニケーションによる創造性喚起の話だ。合理的なタイプはＫＰＩに合いやすい。そう考えると合理的なタイプは創造性は苦手ともいえる。論理的な要素は創造性にも関連する。合理的と論理的は異なる思考行動といえる。hana201611 posted by (C)かずめ

  2016.11.27

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  母を相手に行動変容の実験（？）をやってみようと思います。

  楽天ブログ、2か月ぶりになってしまいました。母が「私は絶対病気だよ病」になってしまいました。高齢で大病を患ったことがあり、人一倍怖がりで潔癖症という性格も災いし、わずかな体調の不調で大騒ぎし、あちこちの病院で訴えるのですが、医学的には全く病気ではないという状況です。ふつうは「病気ではない」と言われるとうれしいはずなのに、母にとっては「そんなはずはない」「こんなに体調が悪いのには原因がある」と思い込み、睡眠障害と疲労感を訴え寝てばかり。ひどいときは手先が震えたり吐き気を催す始末です＞＜厄介なのは、あちこちの病院で症状を訴えるので、そのたびにあちこちの病院から薬を処方されてしまっています。日中強い眠気と夜眠れないという睡眠障害に陥っているのは少なからず副作用が考えられます。ドクターも「薬をたくさん、飲んでいるからな」と控えるように言っており、一時的に控えたりするものの、すぐに睡眠障害が改善することはないので、別の人に意見を求めて飲んでしまうのです。困ったものです。まぁ、これを治すのはかなり厄介なことらしいのですが。。不調はあるものの、病気ではない母が元気になるには、日々の生活リズムを取り戻すことです。そのために、朝、化粧をする、朝の散歩（自宅の庭でもよい）、ストレッチをする、1日の予定を立ててこなすというようなことを始めるといいのですが、本人は入院を繰り返したおかげで、体力がなく、自信がありません。ようするに「できない」ことに捉われてしまっているのです。なので、一歩ずつ、「今日は○○ができた」という「やることリスト」をつけさせようと思います。それと母が同意してくれたら、カウンセラーさんに支援をしてもらうつもり。どこかの大学で実験材料にしてくれないかな。これこそ行動変容ですよね。ちなみにウチの会社では行動変容の考え方をＴＲＥＥダイナミクスといっています。T　Try　やってみようR　Refresh　イキイキしようE　Enjoy　楽しもうE　Encourage　励まし合おうこれでやってみます＾＾IMG_0894 posted by (C)かずめ

  2015.10.07

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  憑依する人。

  憑依してしまう人がいます。人間観察趣味の私としても、この「憑依」の存在はちょっと驚き。憑依する人は、人の心に入り込んで、とり付いた人にべったりと依存的な関係を求めます。憑依に失敗すると次の対象者を求めてふらふらとしていまいます。そんな人の心の中は、孤独でさびしく、常に満たされない思いでいっぱいなんです。なので、愛情深く、自分を甘やかせてくれそうな人に取りつきます。きっと幼少期に愛情不足にまつわるコンプレックスがあるんじゃないかな。憑依に成功すると、次は支配的行動にうつる場合があります。恐怖と寛容を繰り返し、対象者を離すまいとして、時に過激な行動に出てしまいます。うーん。子供のときに空けてしまった心の穴って怖い。私はカウンセラーではないので、このような状況に何もできないのですけれど。せめて、子育て中の人には精一杯、愛情を注いであげてほしいと願います。あ、憑依タイプとは、私が勝手に名づけているだけです。一般的な言葉ではありません＾＾；【ようやく春らしい天気】3月からずーっと雨ばかりでしたものねーごろん posted by (C)かずめ

  2015.04.23

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  ナッツ・リターン事件から思うこと２つ。

  大韓航空のナッツ・リターン事件。大韓航空の財閥のお嬢さんで、副社長がNYから韓国に帰国する際、ナッツのサービスの仕方がなっていないと激怒し、すでに動いていた飛行機を引き返されて、チーフパーサーをおろしてしまった事件。この事件は私にとって次の２点で興味深い。１つは副社長のお父さんの会長の謝り方。娘の教育が悪かったと謝った会長。そこにこんな言葉が。↓「私を叱ってください。私の過ちです。」「私を叱ってください」という言葉は、相手の感情を優位にする表現です。日本だと公式な場でここまで謙った言葉は使わないので、驚いた。まるで李氏朝鮮時代を描いた韓流ドラマで、罪を犯したヤンバンが白い韓服を着てゴザの上で平伏しているような感じ。日本人は欧米人や中国人に比べて謝りすぎるといわれるけれど、韓国の謝る行為はもっと平身低頭にしないといけないのかな。文化って奥深い。それともう１つの興味。それは副社長は更年期で感情制御が出来なくなったのでは、という邪推。私も経験あるけど、40代後半の一時期、くだらないことが腹が立って気持ちの制御に難儀した。どんどんどんどんと怒りがわいてくるのです。私の場合、そんなイライラしている自分を客観的に見ている自分がいて、なんとか迷惑をかけずに済んだけれど。私の男性の友人からも、以前、「どうしても怒りが収まらないから話を聞いてほしい」といわれて愚痴に付き合ったことがあるけど、聞けばそんなに大したことではない。でも本人は抑えられないくらい腹が立つそう。私は以前からパワハラ＝更年期説を唱えているが、ナッツ副社長の心理状況とホルモンバランスを調べてもらいたいと思った。ところでこの制御できない怒りは老化なのだそう。夫の母も一時期、怒りが抑えられず人格が変わったような時期があったし、どうやら、ウチの母が今そんな感じ＞＜前頭葉が縮み始めているのかな。。いずれにしても感情の制御ができないときは、さっさと寝て、運動してストレス発散するしかない。人ってやっかいで面白い。【寒いけど、冬晴れで気持ちいい日】この写真は少し前のものですけど、まぁいつもこんな感じですね~ハナ posted by (C)かずめ

  2014.12.14

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  他人に腹を立てるとき。

  「腹が立つ」という感情がどのようにわきあがるのか。久しぶりの人間観察ブログです。腹が立つ瞬間を思いだして、その場面を集約すると、ほぼ以下の２つに大別できるのではないでしょうか。１）「自分の価値観（思考行動パターン）と異なった価値観（思考行動行動パターン）を相手が取って、互い相容れない」場合２）「互いの思考行動パターンが似ていて自分のほうが優位に立とうと譲らない」場合＊＊＊＊１）は職場で後輩指導や子供に指導する時に起こりうるのではないでしょうか。「なんでお前はわからへんねん」というような苛立ちです。でも、よく考えてみてください。この場合、上位者のほうが情報が多いので、上位者は苛立つよりもまずは相手が理解できるように歩み寄らないといけません。２）はライバル関係に生じやすい感情です。この「腹が立つ」というのは、「面白くない」という感情でもありますよね。「面白くない」という感情は子供っぽい感情です。腹が立つのではなく、自分の幼さを自覚して、相手に正々堂々と勝てるようによいライバル関係になるように考えるほうが絶対ポジティブです。感情を分解すると、面白いです＾＾ブーン posted by (C)かずめ

  2014.10.06

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  オズの魔法使い的キャリア-小保方晴子さんを見ていて思うこと

  今日の日経電子版の記事を見て、面食らった。小保方氏のＳＴＡＰ200回成功、「自家蛍光」か という記事だが、これは細胞が死ぬときに発する自家蛍光を、万能細胞が発する蛍光と考えたためということだけど、この自家蛍光は今のところ万能制を示すものというより細胞死のときのものという見方が強いそうだ。この自家蛍光なのか万能性を現す光なのかをきちんと調べずにSTAP細胞を発表したのだ。そして小保方さんが誇らしく「200回以上成功しました！」と発言していたのは、この蛍光のことらしい。。これって専門的な分野での問題というより、そもそも基本的な検証をしていなかったということ。素人でも呆れてしまう話である。これが事実なら、小保方さんは思い込みの激しい、天然ボケといわざるを得ない。きっと本人はまったく疑いもなく信じていたのだろうから。。この理研の問題は組織の問題とか、マスコミの問題とかいろいろいわれているけれど、最大の問題はこの科学者としての基礎的なスキルを積んでこなかった小保方さんをユニットリーダーとして採用したことにあるんじゃないかと思う。マスコミなどの論調で、「なぜ論文を鵜呑みにして論文提出時に検証しないのか」と言われるが、学者の世界ではそれなりのキャリアを積んできた人の論文を一から見直すということはなかなかない。なぜなら、検証を重ねて書き上げた論文であることを前提としているからだ。そのことを肯定しているのではないが、小保方さんはそれなりのキャリアを積んで理研に来た。そこでは基本的な検証は当然小保方さんがやっている前提でだれもチェックをしなかったのだろう。小保方さんのキャリアを見ていると博士論文の問題もそうであったように、重要な基礎をきちんと学ばないままステップアップをしている。そのうち、誰もなにもいえなくなる。そんなある意味ラッキーなキャリアを歩む人が時々いる。こんな人はオズの魔法使いみたいになってしまう。オズの魔法使いも手品師がつむじ風でオズの国に飛ばされて、大王に祭り上げられてしまった。そんなオズの魔法使いに翻弄されないための採用、人材登用が大事なのかも。ちなみにオズの魔法使いは自分が本物の魔法使いではないことを知っていたけど、小保方さんはどうなんだろう。。猫 posted by (C)かずめ

  2014.09.02

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  人間観察：思考のクセは企画書を見ればわかるのかも。

  昨日のブログ「論理的なのにドタバタするヒト」をもう少し考えてみました。思考のクセにも、演繹的と帰納的があるんでしょう。ちなみに・・・○演繹とは　“ルール（大前提）から結論を導きだす思考の経路”　　引用：ロジカル（論理的）であることの条件○帰納とは　“帰納法は多くの観察事項（事実）から類似点をまとめあげることで、結論を引き出す”　　引用：ロジカルシンキングの代表的な手法とは？だそうです。（引用です）若かりし頃、私の書いた企画書を見たプランナーの人から「収拾型の企画書やな。報告書みたいになってしまっている。」「もっと拡散型の提案書にしないといけない」と指導を受けたことがあります。私の思考のクセは帰納的なのかも。でも経営では、大胆な仮説を立ててそのために何をするかという演繹的な思考のほうがいいのかも知れませんね。ムム。。どちらの思考法がよいとかではなく、どちらもいい面と欠点があります。演繹法は、前提が間違っていたら、導かれる結論に問題があるし、帰納法では、観察事項がすべてを網羅していないならば、その結論はある条件の下のものでしかないし。いずれにしても、柔軟に考えるというところは大事ですよね。自分のタイプを知ることで客観的になれますよね。企画書の論旨の立て方で思考タイプを見極めると面白いです。【台風本番＠＠】雨が酷くなってきました～ハナ posted by (C)かずめ

  2014.08.10

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  人間観察：論理的なのにドタバタするヒト

  なくて七癖といいますが。ヒトの行動には、その人ならではの行動性向が現れます。私の趣味は人間観察。このブログのタイトル「人・ヒト・ばなし」のコンセプトは人間観察ネタのはず。最近は自分のことで精一杯で、すっかり人間観察ネタを忘れていましたが、これからぼちぼち復活させますので、お楽しみに＾＾さて、今日の「思考行動のクセ」その人は論理的な思考をする人なんですが、なぜだかいつも行動が面白い。時に話がかみ合わなかったり、そそっかしくドタバタ旋風を巻き起こしたり。私の人物分析では、論理的な思考の人は冷静で周囲の状況把握もできるはずなので、そんなにドタバタすることは少ないはずなのに。。なんで？と思って観察しちゃいました。そして気付いたこと。その人は、思い込みが強いのです。論理的思考というと、自分の立てた前提や仮説に沿って論理を組み立てるのですが、そもそもその前提が違っていた場合、結果が違ってしまいます。途中でその前提の違いに気が付くと修正できてドタバタにはならないのですが、どうもその違いに気が付かないらしいです。でもそのドタバタがその人の魅力でチャーミングなところ＾＾ヒトって面白い。【台風だにゃん】朝の雨、すごかったのに、今は薄日が差しています＠＠でも台風はこれからやってきます＞＜どうか被害がありませんように。ブーン posted by (C)かずめ

  2014.08.09

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  対人感度がマネジメントには必須だよなー

  久しぶりに知人のうわさを聞いた。その人は管理職になって、本人からはとてもやりがいを感じていると聞いていたので、その活躍ぶりを聞けると思っていたのだが、なんとその反対の残念な話。。なんと、その人の部下からはパワハラといわれているらしい＠＠自分の価値感を押し付け、上から目線でモノをいい、くどくどこまごまとお説教モードで話すのだとか。うーむ、なんてことでしょう。確かにその人から、部下マネジメントの様子を聞いたときには「部下がおとなしすぎる」「自分の言ったことがなかなか伝わらない」とは聞いていたけど、それはよくあることなので、そんなに気にもしていなかったけど。よくリーダーシップやマネジメントについて学んでいる人なのに。知っていることとやれることって違うということかな。その人は以前に、当時の自分の上司がパワハラ的で少し欝っぽい状態になっていたことがあった。自分が管理職になったら、絶対にそんなことをしないといっていたのに。他の管理職を知らないので、自分の上司のやり方が伝播したのかな。それとももともと対人感度が低い人だったのか。いずれにしても、マネジメントは対人感度を高めないとおかしなことになるな。。【ハナですにゃん。】ハナ posted by (C)かずめ

  2014.04.20

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  「学びほぐし」が成長にはかかせない

  松尾睦先生の「経験学習」入門は、人材育成や人的マネジメントについて、すっきりとまとまっていて納得度が高い。職場が生きる人が育つ「経験学習」入門（本から）●精神的成長について・若いときは「認められたい、力をつけたい」という『自分への思い』が強く、「他者や社会の役に経ちたい」という『他者への思い』が相対的に弱い・成長とともに『自分への思い』と『他者への思い』の双方が整ってくる・一流の域に達するには精神的成長が欠かせない。なぜなら精神的成長が能力的成長を後押しし、強化するから。（感想）これは「ひとりよがり」からの成長のことなんでしょうね。私たちの人と組織の活性化研究会（APO研）で出した本「あの人はなぜイキイキとしているのか」にもひとりよがりのことや私が書いた「30歳はきちんと落ち込め」でもこの精神的成長を指摘していました。自分のことで必死で、周りと自分の位置関係が取れていないのでしょう。（本から）●学びほぐし（アンラーニング）について・プレイヤーとして優秀でも、マネージャーとして優秀とは限らない。・あるレベルまで成長した30代以降で成長が止まる人がいる。それは環境が変わっているにも関わらず、過去の成功手法に頼るなど、さらに強化してしまう。（経営学者のサーるとホルダーは「能動的惰性」と呼んでいる。・そうならないためには、「アンラーニング」（組織学習研究者ヘドバーグが提唱）。哲学者の鶴見俊輔氏が「学びほぐし」と訳する・アンラーニングには「自分たちの状況を正確に把握した上で、適合しなくなったシステムを見出し、捨てるカードと残すべきカードを考える」（感想）なかなか成功体験は捨てられないものですよね～。でもそこは思い切って学びほぐさないといけないということはよくわかります。精神的成長の話と合わせて考えるとアドバイスが素直に受け入れられない時には、この「学びほぐし」の時期ではないかと思います。それなりの成功体験に基づく妙な自信があり、「自分への思い」が強すぎるときには、アドバイスには反発心が出てきますものね。なんでアドバイスされたのか、を考えるより反発心でそのことを内省しないとそこで精神的にも能力的にも止まってしまいます＞＜怖い怖い。頑固ばーさんになってしまう。学びほぐしは若い人だけでなく、一生ついてくることなので、私も気をつけないと＾＾【コロタです】ようやっとコロタの写真がアップできました＾＾今日はお仕事をお休みして読書。ゆっくり過ごせましたよ～コロタ posted by (C)かずめ

  2014.01.26

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  おせち、完成！

  おせち、完成！今年もいろいろつくりました。黒豆、おつまみ田作り、紅白なます、伊達巻き、松前数の子、酢バス、栗きんとん、松風焼き、牛肉の八幡巻き、うずらの卵のひき肉包、ローストビーフ、鯛の昆布締め、ポテトサラダ、シイタケのうま煮、人参のうま煮、こんにゃくのうま煮、高野豆腐、タケノコのうま煮、ごぼうのうま煮、小芋のうま煮、キヌサヤ、ぎんなん、昆布巻き元旦は、ブリの照り焼き、手羽先の甘辛焼き、ブリの刺身、レアチーズケーキを作ります。2013年も慌ただしく過ぎて行きます。皆様、良いお年を(^o^)おせち、完成！ posted by (C)かずめ

  2013.12.31

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  「寒い」人、「冷たい」人

  すごい雨でしたね～今は青空が見えています。あの大雨がうそのようですが、気温はぐっと下がって、久しぶりにほっとした気分です。前回は「暑い」と「温かい」の比較でしたが、今回は「寒い」と「冷たい」。いずれも感情に関する言葉を拾ってみると。冷は冷淡冷酷冷静冷徹寒では貧寒(まずしいこと)寒心(ぞっとする)「暑い」と「暖かい」ではmonmoegyさんが「暑いは余裕がないなぁ」と指摘されましたが、冷たいと寒いではどうでしょう。冷たいは思考の様で、寒いは空虚な感じ、かな。「寒い人」という言い方する場合があるけど、空虚な人という意味なのかな。ハナ 冷蔵庫の上にいます posted by (C)かずめ

  2013.08.25

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  暑いときに、熱い話。

  今日も暑いですね＞＜我が家ではクーラーは昼間、私がPCする部屋のみで、それもほとんどつけないという過酷な状態です。まぁ、ずいぶんと暑さに慣れてきていますけどね。暑いときに、熱い話。熱心熱烈熱狂熱愛熱血熱中熱意・・・どの言葉もエネルギー溢れていますよね。熱いと温かいではニュアンスが違います。熱いはエネルギッシュだけど、見方を変えると独善的であったり、一方通行であったり。温かいは心地よい温かさ。でも刺激も少ない。え？なんでこんな話をしているかって？人のタイプと温度の関係に興味があるのです。次は「冷たい」を考えて見ます。写真 1 posted by (C)かずめ

  2013.08.11

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  他者からの期待が今の自分を写している。

  例えば、AさんとBさんのどちらかに事業部の運営を任せるときに、何を評価の基準とするんだろう。また、部門のリーダー（マネジメント）として適している人と、部門の優秀なスタッフとして適している人との違いは何だろう。コンピテンシーなどを使ってできるだけ、評価を公正化しようとしているが、その努力は必要だと思うものの、それも限界があるなーとも感じている。重要なのは、自分に対する他者の期待が何かということだ。子供の頃からなんとなく、チームのまとめ役やリーダーをやっている人は、周囲からそう評価されているのだろう。常にチームのサポート役をやっている人、プレイヤーとして活躍している人なども、周囲の期待がその人が適していると思われる立ち位置や役割を反映している。問題は、今、受けている評価から脱したいと思ったとき。ないしは期待されている評価に甘んじて、成長の意欲が乏しいとき。前者の場合はどんな努力が必要なんだろう。後者の場合は、どんな気づきが必要なんだろう。【いい天気だにゃん】気持ちいい五月晴れも今日までのようです。明日から梅雨に向かっていくみたい＞＜実家から初夏のめぐみが届きました。実エンドウ posted by (C)かずめハナもお手伝いハナのお手伝い posted by (C)かずめあーじゃま＞＜ハナのお手伝い posted by (C)かずめシーツを買えました。コロタの柄によくあっています＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2013.05.26

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  セールスをすると、相手のタイプが見えてくるから面白い。

  久しぶりの人間観察日記。Be＆Doのサービスは成果につながる習慣化支援のツールです。そのツールを現場の人材育成や行動評価支援の仕組みに組み入れることで、容易に生産性を向上させることもできるのです。前者のアプローチだとモノ売り、後者のアプローチだとコト売り。提案している私は、自分では立ち位置が変わっていないと思うのですが、お客さま側がモノ売りの営業と感じるか、コト売りの営業と感じるかによって態度が変わる人がいるのが興味深いです。モノ売りと認識したときに、言葉遣いや態度が上から目線に変わる人は、反対にコト売りだととても腰が低かったりします。ニュートラルな人はふしぎと変わらないですね。だからどうだということではないのですが、これも人の一面です。面白いです。【春近いにゃ～】眠いにゃ posted by (C)かずめ

  2013.03.01

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  パワハラと更年期障害という仮説です＾＾；）

  極めて個人的独断的な仮説ですが、パワハラと更年期障害は関連しているかも知れないと思っています。私も更年期に入って、無性にイライラしたり、これっぽちのことでも腹が立ったり、感情のコントロールが難しくなっていることを実感します。なんというか、怒りや不安の制御が効きにくいのです。女性の場合、更年期障害に関する情報が多く、自分の感情や体調に関しても更年期障害との関連で客観的に知ることができますが、男性の更年期障害に関してはまだまだ認知されていません。なので、執拗な怒りやイライラの元が案外と更年期障害に由来していないかなと仮説を立てています。今、パワハラ、セクハラの問題を引き起こしているのは、40～50代の人がほとんどです。勿論、この年齢の人が管理職年齢でもあるのですが、更年期障害年齢でもあります。もう少し、更年期障害とハラスメントの関係を調べてみてもよいのではないかと思います。医学研究者の方、ぜひ調査してください。合理的な解決策が出てくるかも、です。【ほっこり】あったかい posted by (C)かずめ

  2013.01.13

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  ぽかん口と猫背の若者たち。。就職支援をしている人から聞いた話。

  就職支援の仕事をしている人から聞いた話です。大学卒業した人で、未就職者の人に就職支援をしているそうですが、驚きました。内容は、「皆さん、首を縦に大きく振り下ろしましょう。これが『うなづく』ということですよ。さぁ、うなづいてみましょう」「着ているものがシワだらけでは、印象が悪くなります。アイロンをあてましょう。えっ？アイロンのあてかたが分からない？アイロンを当てるときは直接あててはいけません。スチームか、あて布をしましょうね。。。」他にも驚愕の授業内容を聞き、腰が抜けそうになりました。この内容は学校教育などのレベルではなく家庭の「しつけ」レベルの話です。家庭でなにも教わっていないのかしら。このカリキュラムを受講している子供たちの特徴は猫背とぽかん口が多いといいます。猫背は子供の頃からPCゲームや携帯ゲームに興じてきたため、猫背で操作をしてきたからではないかと指摘していました。ぽかん口は、口呼吸をしているからだそうです。鼻呼吸は赤ちゃんのときに母乳を飲むことで覚えるそうです。ところが、この子供たちの親が結婚出産年齢ごろに、「母乳で育てると胸の形が崩れる」などという意味のない情報が流行っていた時代でした。なので母乳で育ったことがない子や母乳の時期が極めて短い子たちが多いのだそうです。うーん。。大丈夫なんでしょうか！！「今の若者は。。」などと文句を言う人が多いけれど、あなたの子供や孫にきちんとしつけや子供を健全に育てる環境を与えてきたかを考え直さないといけないのではないでしょうか。。。【明日は金環食ですが。。】お天気、心配ですね～ブーンです。ブーン posted by (C)かずめ

  2012.05.20

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  小学生の課外授業で券売機が独占されていたことからいろいと思ったこと。

  定期を忘れ、金曜日の朝、久々に駅の券売機に並んで切符を購入しました。その日は小学生の課外授業だったようで、券売機の前は一クラス分の子供たちで溢れていました。駅の券売機は８台ぐらいですが、そのすべての券売機を小学生が独占しています。当然、すんなりと切符を買うことができないので、なかなか列が進みません。彼らを見ている先生はひとり。先生は時計と睨めっこしながらイライラモード。ついに時間がなくなってきたようで、「１回で２枚づつ（２名分）買いなさい！」と激を飛ばして、すべての券売機に並んでいる小学生に言いまわっていましたが。。あまり先生の言うことを聞いてなかったなー。無視していた感じを受けました。うーん、、なんだかな～きっと「切符を自分たちで買って電車に乗る」ということが、課外授業で重点を置かれていたのでしょう。でもそれならば、すべての券売機を独占するよりも、駅員さんと相談して、２～３台に集中して使わせると、他の人に迷惑をかけずに澄むのに。そのほうが、先生の目を行き届きやすくて、スムーズだったと思います。それともうひとつ疑問に思ったのは、小学生がうまく切符を買えないときに、後ろに並んでいる大人が、一言アドバイスしてもいいのではないかしら。みんな小学生の後に静かに並んでいるだけでした。（私がすぐ後ろにいたら、おせっかいおばさんで声をかけましたが。）今の教育現場の問題がちょっと見えた気がしました。・周りへの配慮を欠いた指導の仕方（世間知らずなんでしょうか）・先生の言うことを聞かない子供たち（これもいかがなものか）・子供たちにアドバイスをしない大人たち（無関心というのは地域コミュニティの欠落）どのことも、みんな少し配慮をしたり、このことがどういうことなのかを考えたりすれば解決しそうなことなのに。。皆さんはどうお感じになりますか？【29年ぶりに再開しました！】新婚旅行でご一緒したご夫婦と、ずっとお年賀状を交わすお付き合いが続いていました。結婚したのが３０年前なのですが、その１年後に先方のご夫妻が遊びにきてくださってから、直接会う機会がありませんでした。GW最終日に私の出張に絡めて、そちらのお宅に伺いました。なんと２９年ぶりの再会です！奇遇なことに、そちらのご夫妻のところも猫が３匹います。なんか、うれしかった。今日はそちらの猫ちゃんの写真。福山さんちの猫2 posted by (C)かずめ福山さんちの猫 こうちゃん posted by (C)かずめ福山さんちの猫3 posted by (C)かずめ

  2012.05.13

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  意地の悪い人。。

  パワハラってあるんですよね。いい年のオッサン社長が、部下の取締役をズダズタに傷つけるようなことを言ったり、あえてはしごをはずしたり、人の前を恥をかかしたりしてつぶす人がいるらしいです。もう何人もウツになったり、退職したり、病気になった人がいるそうです。別にオーナー社長でもないので、そんな人、解任すればいいのに、と思うのですが、なぜだか部下は異動させられるのに、その人は居座っているのだとか。どうもこの社長はゴマすりが上手で、上の人にかわいがられているらしい。もっと性質が悪いのは、上の人が見えないところで、部下をチクチクとやる人らしい。いろんな事情や状況があるので、パワハラおやじと決め付けてしまうのは危険だけど、事実、複数の人が病気になっているのであれば、いかにゴマすりがうまくても、確実に生産性を落としたわけなのだから、人的損失を評価に加えると明らかなのに。評価に、人的損失もきちんと定量化して明記したらいいのに。これからはマネジメント能力にモチベーションをあげる能力も必須だと思います。社内だけでなく、外部の協力会社を使う能力も評価の対象として必要だと思います。モンスターペアレントならぬ、モンスター発注者も多くいますが、その人たちは会社のブランド力を大いに低下させているのですが、これが社内からはよく見えない。下手したら、外注を値切ったり、過剰な業務を押し付けたことが社内で評価されたりするので性質が悪いです。値切るなというのではなく、業者さんにも気持ちよく、前向きな気持ちで仕事をしていただく能力がないと、その会社のブランドの棄損は意外なところで墓穴掘ることになります。ま、いずれにせよ、人格者を育てるということに会社も社会も、そして自分自身も常に取り組まないといけないのかも知れません。そんなことを感じる今日この頃です。コロタです＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2012.03.22

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  正論ほど相手にプレッシャーを与えるものはないんですよね～。。

  めまぐるしい日々を送っております。新しい会社を興したので、忙しくて当然ではありますが＾＾；コミュニケーションについていろいろと考えることが多いです。今日は「正論」について考えてみました。人って不思議なもので、対話をしている相手から、正論を一方的に述べられると、心のどこかで反発してしまいます。たとえば、口うるさい母親が子供に「○○しなさい、××してはだめ」と正論をまくし立てればまくし立てるほど、分かっていてもうんざりするものです。正論の一方通行では、よいコミュニケーションは成立しないものですよね。相手が心からその正論に同意し、自発的に行動を起すようにうながさないとうまくいかないんだな、と思っています。そんなことなど忙しいのに観察しています＾＾【今日のおやつ】今日のおやつは桜餅です＾＾春をいただきます＾＾さくら餅 posted by (C)かずめハナが桜餅に興味しんしん。食べたそうにしていました＾＾さくら餅を狙うハナ posted by (C)かずめ

  2012.02.26

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  都合よく解釈しすぎる人も要注意かも；；

  １月１１日に放送されたNHKのためしてガッテン！は、考えすぎて、不安になるメンタル不全についての内容で興味深かったです。放送によると、自分で自分を客観的に見れなくなると不安になるというものでした。対処法とすれば、「・・・と思う」と、自分の行動を客観的に見る訓練で、改善できるそうです。たとえば、仕事が失敗して落ち込んだときに「私はダメな人間だ、と思った」という風に。この番組を見て、感じたことは、客観視できない人には、「不安になる」タイプと「自分に都合よく解釈する」タイプがあるなということ。人間関係では、ある意味、前者より後者のタイプのほうがやっかいかも。なぜなら、後者のタイプは自分に都合よく解釈して、思い通りにならないと、他責的になることが多いもの＞＜しかも期待している分、ダメなときは落ち込みも大きいし。あらゆる事実を客観的に捉える。これは対人関係においても、自分のメンタル調整においても大事ですよね。【最近、寒いですねー】曇りだし、寒いし、花粉だし。。体調管理に気をつけようっと＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2012.01.15

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  「やらなきゃモード」の危険性。

  私自身もついこの間まで、「やらなきゃモード」全開で、自分を追い込んでいましたが、その結果、心身へのストレス、風邪、マイナス発想、イライラ、勇み足で、同じ作業を何度もやるなど非効率。きわめてダメダメ状態でした。「やらなきゃ」は一見、前向きに取り組んでいる姿勢のようですが、冷静にその状態を分析すると「焦り」「舞い上がり」状態で、決して生産性の高い取組み状態ではありません。「やらなきゃ」と急激にテンションをあげることは、アドレナリンが急増し、交感神経が興奮し、血圧上昇、筋肉のこわばり、消化器官の運動力が低下して、心身の不調に陥ります。それって健康を損ないますよね組織の健康度を高めるという仕事を始めているのに、これではいけませんね。「やらなきゃ」ではなく、「やってみよう」「楽しもう」です。そして常に自分のことを客観的に見えていないと。【今日は久しぶりにいい天気！】ブーンも日向ぼっこP1040637 posted by (C)かずめコロタもうれしそうP1040639 posted by (C)かずめハナは相変わらず＾＾カミカミ猫　ハナ posted by (C)かずめ

  2011.11.12

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  かずめ流、マネジメントタイプ分類～＾＾あなたはどのタイプ？

  菅総理の辞任意向を受けて、民主党の総裁選への動きが活発になっていますね。総理大臣といえば、日本のリーダー、の、はず。。なんとも「リーダー」という響きに似合わない人たちが、日本のトップを勤めていることが多いように感じられます。それはきっと、求める能力とその人の個性（適性？）とが一致していないからだと思います。多くの人が「リーダーだ」と認めてこそ、リーダーたる所以。みんなからリーダーと認められるには、その人の適性にあった場所や時期というものがあるのです。得意の４象限で考えてみました。↓タイプ分類 posted by (C)かずめ１）は理想×行動で「起業家型」リーダー長所：夢と行動力に溢れているところ短所：やや独善的なところ、先輩や上司から「出る杭」と見られ、評価が意外に低い座る場所と時期：先行きの見えない時期、新たなビジョンを打ち立てないといけないとき２）は理想×管理で「大物またはバカ殿型」リーダー長所：夢は大きく、実務は部下に任せる短所：夢と現実が乖離しすぎることがある。任せる人の選択を誤まると裸の王様になる。座る場所と時期：平和で安定しているとき。先行きが見えない時では、優秀な人材が部下にいてよい補完関係が成立しているとき３）は実務×管理で「チェック型」リーダー長所：細かくチェックして、ミスをなくす短所：部下のモチベーションを下げる。スケールが小さい座る場所：トップではなく、補佐的ポジション。失敗が許せない場所４）は実務型×行動型で「実施型」リーダー長所：目標が定まったら確実に実行できる短所：結果は出すが夢を語れない座る場所：安定期。または補佐的なポジション。私は鳩山前総理は「大物またはバカ殿タイプ」、菅さんは「チェック型」と見ているんですけどいかがでしょう。小沢一郎さんは案外「実施型」と＾＾皆さん、いかがですか？

  2011.08.20

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  人にものを尋ねる姿勢を学びました～今朝の光景から

  今朝、横断歩道の手前で信号待ちをしていると、30代ぐらいの男性が、警官に何かを尋ねていました。尋ねた後、その男性は警官にお辞儀をしてお礼の言葉を述べていました。警官はその男性の態度に顔がほころび、再度丁寧に指を指しながら補足説明をしていました。いい雰囲気だな。あのようにお礼をきちんとされると、もっと親切になろうと思う。心が開く瞬間です。当たり前だけど、その当たり前がなかなかできない時代。ちょっとほっとする光景でした。【昨日は自宅のPCがネットにつながらず、大変でした】昨日、自宅のPCがネットにつながらず難儀しました。「プライマリサーバが接続できません」と出るのです。プロバイダの障害情報を調べても問題なし。。windowsの診断をすると「DNSサーバーがつながらない」とか。さっぱりわかりません？？最近、トラブル対応をネットで検索して調べるので、その肝心のネットがつながらないとどうしたらいいか戸惑いますねー結局、iPhoneで検索し、ルーターの問題との記事を見つけたので、ルーターの電源を抜いて再度入れなおしたら直りました。。これからはネットの回線は、複数持ったほうがよいのかな。。コロタ003 posted by (C)かずめ

  2011.07.04

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  キャリアとは、いかに生きていくか、ということだと思っております。

  プロジェクトラーニングの平野さんが打ち出されている「キャリア運勢論」について、Twitterで楽しい議論になっています。そのやり取りの中での私の発言。「 私は「キャリア」など意識してきたことはありません。私にとってキャリアは結果であり、私に蓄積されたあらゆる知識・情報・人脈・スキルなんです。私のキャリアに対するスタンスです」それを受けた平野さんは、私のことを「天命人」と呼んでくださいました＾＾天命人とは平野さんのオリジナルです。リンク先の平野さんのブログを拝見して、なるほどーと思いました。「キャリア」っていかに生きていくのか、と同義だと思います。なので、「これは自分のキャリアにとって損とおもうか、得と思うか」という質問に対しては「？」な感じを受けます。それをいうならば、「自分のスキルアップに損か、得か」であればわかります＾＾それほど、キャリアって深い意味だと思っています。【お天気が悪いとしんどいですねー】今日の大阪はどんよりしています。そのせいか、からだが重い。。えっ？ブーンも重い？それは太りすぎですにゃん。胴が太い posted by (C)かずめ

  2011.06.07

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  キャリアと運勢～平野さんのキャリア運勢論の話題によせて。

  プロジェクトラーニングという会社を経営されている平野さんがtwitterで「キャリア運勢論」に本格的に取り組みたいと書いていらした。その話題によせて、私の勝手な思いつき話。自分でコントロールしようがない事象を運というのであれば、・人は自分の出生の条件を自分で決められない。・たまたま知り合った人が、自分にとってよい影響をもたらすか、悪い影響をもたらすか、これも自分で選択しきれるものではない。誰しもよい人、悪い人に出会うものである。・性格や適性、能力、行動特性といった個性も先天的要素が強いものは運である・事故にあうか、あわないかも運・ラッキーなことも運運勢とは、そのまま読めば「運」の「勢い」だ。運はコントロールできなくても、勢いコントロールできる。キャリアは自分の運にいかに勢いを持たせるか、で異なってくるはず。ちなみに、自分自身を含め、これまでいろんな人に出会って感じるのは、結果的によいキャリアを積んでいる人は、たまにやってくるラッキーな機会を自力でモノにしてきた人。よいキャリアになりきれていない人は、ラッキーな機会をモノにできなかったり、それがラッキーなものと気がつかないで、ひとりよがりになってしまっている人。ベンチャー企業で、そこそこ成功した社長さんたちは、かならず「自分は運がよかった」といいます。など、つらつら考えました＾＾キャリア運勢論、平野さん、面白い着眼点ですね～にゃに？ posted by (C)かずめ

  2011.06.04

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  ノン・バーバル　メッセージ

  非言語の伝達メッセージをノン・バーバル　メッセージという。態度や表情で、それも、ちょっとした眼の動き、眉の上がり方、息の吐き方までメッセージとして捉えているわけで、その情報に比べたら言語化された情報は、対面のコミュニケーションにおいて、わずかなのかも知れない。APO研で話題になっている「おもんばかり」はノンバーバルメッセージの深読みなのか。おもんばかった側の一方的な想像なのか。ところでうちの猫たちと私たちはノンバーバルコミュニケーションでコミュニケーションが成立している。あのコたちは純粋なので、複雑なコミュニケーションはいらない。シンプルで分かり合えるというのが一番。人も、猫も。ブーン posted by (C)かずめ

  2011.05.31

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  思考の深さと教養は関係あると思う。

  発想、思考、機転、ユーモアが会話の質に関係します。発想、思考、機転、ユーモアを育むもの、それが「教養」だと思います。最近、思考の浅い人が多いと感じます。思考の浅い人の特徴は、物事の表面だけで判断して、その裏に何があるかを感じる力が乏しい。「考える力」というより「感じる力」なんです。感じることができないから、発想、思考、機転、ユーモアに乏しい。そんな人に限って「コミュニケーション力のアップの仕方」などというハウツー本を読むのでしょうけれど、ハウツー本ばかりでは、情報はインプットされても、教養として蓄積、育まれることは少ない。教養というのは、「○○の対処法」という単純化したものではなく、様々な歴史上の出来事、社会の仕組み、他人の思考や哲学、小説や映画、絵画、自然などから得られる感動、それらを集積した知識をこころに与えていくことだと思います。そんなことを想いながら、読書する雨の日でした。梅雨 posted by (C)かずめのびのび～ posted by (C)かずめ

  2011.05.28

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  日本の首相にはオーラがないなー

  中国の温首相、韓国の李大統領が来日したというニュースを見て、日本の首相はオーラがないなー温さんは福顔なので、相手に安心感を与える。李さんは、自信を感じる。直接選挙の大統領戦で選ばれたという自負と経済政策の成功に裏づけされた自信なのかな。菅さんは。。うーん。。彼なりに一所懸命にはやっているのだろうが、菅さんが何か言っても相手に安心感を与えない。そればかりか、「何か裏があるんじゃないか」と思われかねないキャラクター。貧相だもんね。上に立つ人に求めるのは、実務でこなす能力ではなく、方向性を示して、多くの人のモチベーションを高め、同じ方向に向けて動かす力だと思う。一所懸命にこまごまと動くことは現場の仕事なのに、菅さんの場合、それを自分がやっていて、組織を動かしているようには見えない。それって人物が小さいんだよね。そういうのが見えてしまうのが辛い。日本を導いてくれる大きな人物、現れてほしいもんです。【花と猫草とコロタ】テラスの花がきれいに咲いています＾＾花と猫草とコロタ posted by (C)かずめ花と猫草とコロタ posted by (C)かずめ

  2011.05.22

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  思考のタイプ。。

  久しぶりに、人ネタです。人の思考傾向にはタイプがあります。マトリクスで整理してみます。思考タイプマトリックス posted by (C)かずめ縦軸は理解の仕方で、イメージ（直観）型か、具体型か。横軸は思考の追及で本質追求型か、納得追及型か。縦軸は生まれながらの気質によるところが多く、横軸は環境要因に多少影響を受けるのかもしれません。A)タイプ（イメージ理解、本質追求思考）直感的に物事を理解し、本質を知ろうとする。⇒概念型（論理性＞合理性）B)タイプ（具体的理解、本質追及思考）現実的に物事を捉え、本質を知ろうとする。　⇒概念型（論理性＞合理性）C）タイプ（イメージ理解、納得追及思考）感覚的に物事を理解し、自分が納得できるような思考をする。⇒事象型（論理性＜合理性）Ｄ）タイプ（具体的理解、納得追及型）現実的に物事を捉え、自分が納得できるような思考をする。⇒事象型（論理性＜合理性）私は間違いなく、Ａです。。皆さんはいかがですか？（尚、これは私がつくったものですので、どなたかの理論を参照したものではありません。。）

  2011.04.05

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  愚痴人間はふける。。

  50歳ぐらいになると、老け具合が個々人によって違ってくる。大きな病気をした人や、心労が重なった人は、白髪やしわやシミなど、加齢サインがいっぱい出てしまうので老けて見える。老化は活性酸素による錆のようなものらしい。鉄がさびてぼろぼろになって、やがて朽ちていくように、人間もその過程を経る。病気でさび付いてしまうのはしかたがないけれど、愚痴の多い人、仕事を楽しんでいない人は老けている人が多い。反対に年齢のわりに若く見える人の多くは仕事や人生を楽しんでいる。若い人へのメッセージ。さえないオジサン、オバサンにならないように、仕事を楽しむ術を身につけよう。その差は相当違ってくるよ。【オジサンが怒りっぽくなったら男性の更年期なんだって】日経新聞の土曜日に入っている紙面に書いてありました。オジサンが怒りっぽくなったり、イライラしたりしていたら、男性の更年期かも知れないそうです。皆さん、イライラしているなーと思ったら、お医者さんにいったほうがいいみたいですよ。にゃに？ posted by (C)かずめ

  2011.03.07

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  権利主張ばかりの人。

  ある人から聞いてびっくりした話。ある私立学校で問題になっていることなんですが、そこの先生たちが権利主張ばかりして、学校の経営にまったく理解を示さないというのです。学校の生徒募集で新聞広告を出したときに、「そんな広告を出すお金があるならば、自分たちの報酬を上げてくれ」という話になったとか。このような権利主張をするようになった背景にはいろいろとあるとは思います。なので、一方的な評価はキケンですけど、この話だけを聞くと、「あなたたちの給料はどこからでているのか」と聞きたくなります。。最近の若者は、安定志向などといわれますが、その親世代の人たちがこのような思考の人が多いのではないのでしょうか。。その親世代とはすなわち、私の年代なんですけど。。考えてしまいますねーーブーン posted by (C)かずめ

  2011.02.08

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  結局、思考は原点に戻る。。

  なにやかやといろいろ考えていても、結局、原点に戻るというか、最初に思いついたことを再認識することが多い。直観というけど、素直な気持ちでまっ先にイメージできたものが、もっとも適した回答だということなんだろうか。でもいろいろと遠回りして考えることは無駄ではない。もう一度、冷静に問い直すことで、より認識を深めることになるもの。【キャンプイン！】少し暖かさを感じると、春を感じます。昨日からプロ野球はキャンプイン！私にとってもっとも春が来たと感じる日＾＾花粉も来てしまうけどーーブーンの目、キリリ、でしょブーン posted by (C)かずめ

  2011.02.02

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  プロ棋士は直観力が優れているという記事。

  今朝の日経新聞に、プロ棋士の直観を脳の働きから解明したという記事が載っていました。プロ棋士とアマチュアと比較して調査。「序盤」「終盤」など意味のある盤面を見せたところ、視覚に関連する部分の活動の強さが、プロはアマチュアに比べて３倍に達したそう。盤面を見た瞬間に「状況を把握する能力」を反映したと考えられるとか。また、次の一手を考えてもらうとプロは大脳基底核の一部の働きが活性化したのに対し、アマチュアはこの部分はほとんど活動していなかったらしい。この大脳基底核の一部は「直観的な脳の働き」にかかわっているとみられているとのこと。理研の田中啓治さんは「長期間訓練した熟練者は将棋以外でも同様の脳の働きを示す可能性がある」と説明。熟練度と脳の活動との関係は、教育・研修プログラムの作成などに応用できる、とも。（日経新聞記事から抜粋、要約しています）状況把握する力、ひらめく力って教育訓練で補えるとなると良いですね。ちなみに私。幼稚園～小学校低学年の間、父に花札とコントラクトブリッジを教えてもらいました。（というか、弟も一緒にプレイしたのですが）花札は「手六の場七」という任侠っぽい響きの専門用語まで教えてもらい、「１月から１２月まで」１２回を１セットでプレイをしていました。父に教えられたのは、常に、場にどんなカードが出ているか、相手の表情を見て次の一手を考えなさいと教えられていました。。これって何か役にたっているのでしょうか^^;)【今日もまだすっぴん】昨日、ホクロ除去手術をして、今日もすっぴん出社ですーーどうなるんだろ。狭いところに２にゃん posted by (C)かずめ

  2011.01.21

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  「適性をいかすこと」と「苦手を克服すること」

  「適性を活かしなさい」といわれたり、「苦手を克服しなさい」といわれたり。いったいどっちやねん！と思いたくなるのはわかります。でもどっちも仕事をする上では必要なこと。「適性をいかす」というのは、得意分野でより高い成果を発揮してこそ、「適性を活かした」と評価されるものだと思います。「苦手を克服する」というのは、やるべきことをやり遂げるために、苦手であっても身につけなければならないスキルのことだと思います。時々、残念なのは、「自分は人との折衝が苦手なので、営業職は適性にあわないんです。」というような人がいることです。事務職であっても、社内で折衝しないと仕事はできません。これでは、自分は作業しかできないといっているようなもの。一方で、苦手がない人はいません。いかに苦手を克服し、適性を活かして成果を出すか。仕事とはこれの連続なのです。それらを厭うことは、自らの成長を止めることになります。どうしても「苦手なことはしたくない」人は、得意なことで超一流を目指す、という方法もありますけれど。女子大生の希望職種が「事務職が圧倒的」というニュースを聞くたびに、毎度思います。【ラジオからホワイトクリスマス♪が。。】今日から１２月なんですね～早い～お水飲む posted by (C)かずめ

  2010.12.01

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  生存欲求。。

  ツイッターで＠hirosuga1005さんが、私の「パワーの源は何んですか？」とご質問をいただいた。私のパワーの源は、マズローの欲求の5段階でいうと、きっと生存欲求と承認欲求だと思う。マズローの欲求5段階は、下位の欲求が満たされると、上位欲求にむくという解説と、そうではなく、欲求を5段階に分けているだけだという説があるようだ。（ウロ覚え）若いときは、「自己実現の欲求が仕事のモチベーションか」と思った頃もあったが、今の私にはその考えは甘っちょろく思える。自己実現とは結果なのだ。自分が夢中になって取り組んで、その上で得られる究極の満足が自己実現なのだと思う。なので、「自己実現のために」ということを聞くとひとりよがりに思える。私にとって、仕事やなんらかの活動を一所懸命に取り組むのは、生きたいから、だし、どうせ生きるための活動ならば、楽しく面白くやって、いろんな人に喜んでもらったり、楽しい驚きを与えることができたりしたい。それが私のパワーの源泉。【Facebookのイイネボタン】びっくり。Facebookのイイネボタンがついていました。イイネがついたせいかわかりませんが、アクセス数がめちゃ伸びていました。楽天ブログ。やりますねー新聞好き posted by (C)かずめ

  2010.11.26

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  「ひらめき」と「思いつき」

  私の理解では、「ひらめき」とは、一瞬のアイデアであっても、その背景に多くの知識とよく練られた思考が土台としてあってのこと。「思いつき」とは文字通り、単に思いついたこと。この２つは、どちらも一瞬のアイデアとして頭に浮かぶが、結果がついてくるかどうかである。失敗したときでも「ひらめいた」アイデアは失敗の原因を理解することができるが、「思いついた」アイデアでは、失敗の原因を他責に求めるしかない。【今週末から忘年会開始】さーて、いよいよ忘年会シーズンが始まりましたー今週から毎週1～3回ずつ、どこかの忘年会に参加していますー今年もおなじみアンカ猫でぽかぽか～アンカ猫 posted by (C)かずめ

  2010.11.24

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  本質は、何か。。

  物事を考えるとき、起こっている事象の「本質は何か」を考えるようにしている。そもそも「本質」という抽象的なことはわかっていない。それでも本質を追求したい。上辺や小手先ではなく、その根底にあるもの。思考が本質に行き着かなくても、気づくことが多い。見えてくるものも多い。【くんくんは挨拶】こんにちは。こんにちは posted by (C)かずめくんくん。くんくんはにゃんの挨拶 posted by (C)かずめ

  2010.11.09

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  毒吐きのススメ。。

  今朝もプールに行ってきた。今、通っているスポーツクラブはとても上品で、あまり下世話な会話は聞こえてこない。以前に通っていた御影のスポーツクラブと正反対である。以前のところでは、おばさんたちが、ロッカールームやサウナルームで元気に毒を吐きまくっていた。通っているときは多少うんざりしたこともあるが、あれはあれで、あの毒の裏にある人情みたいなものが懐かしくもある。先日のAPO研の定例会では、ある男性の上司が女性をマネジメントするときに気をつけていることとして、「男性は10のうち1いうぐらいでおさまるが、女性は全部吐き出さないとおさまらない。なので、傾聴を大事にしている」といっていた。なるほど。サウナルームの毒吐きをみていると、さもありなんとも思う。吐き出して元気になる。なのに聞いてくれないと、余計に不満がたまる。単純なのだ。APO研のワークグループのミーティングでは、しばしば、今の学生や新入社員のことが話題になる。とっても素直でよい子が多いらしい。メンバーであるキャリアコンサルタントが、学生向きのキャリア教育をおこなっているのだが、ほとんどの学生たちの興味関心は、仲間や家族と仲良くやっていることにあるといって驚いていた。また歴史小説や伝記などはほとんど読まず、尊敬する人をあげる場合も歴史上の人物の名前はなく、プロ野球選手だったりする。伝記になるような人物は、ある意味、突出した人だ。今の学生たちは、突出を好まないのか。よいこで和を尊ぶ彼らには、毒を吐く快感などわからないのだろうか。一方で、ゆとり世代はメンタルが弱いとも言われる。よいこでいるために、我慢して、ニコニコして、自分の心を押さえつけているのだろうか。たまには毒を吐くこともいい。身体の中に貯めて、参ってしまうぐらいなら、気の置けない友人と、毒を吐く時間も自己調整の大切な時間。とりとめもない話。【ちょっと紅葉】この間、布団と布団カバーを替えました。黒いブーンによく似合う柄です＾＾布団と猫 posted by (C)かずめ街路樹もちょっと紅葉。iPhoneのカメラって、なんでCGみたいに撮れるんやろ。ちょっと紅葉 posted by (C)かずめ

  2010.11.06

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  魅力ってナニモノなんだろ。

  「いい人」と「魅力的な人」は違う。魅力的な人と評されるには、何がしかの吸引力を伴う。気がかりな人であっても、単に「ダメなヤツ」は魅力的とはいえない。一部のダメンズ好きの人にとっては魅力的に見えるのかも知れないが、多くの人にとってはウワサ話の的になるだけで魅力的というのとは違う。魅力的な人には「オーラ」があるという。内面から発せられるエネルギーがその人を輝かせるのだろう。魅力ってナニモノなんだろう。例えば小説やドラマの主人公は概ね魅力的な人が多い。彼らは「ひたむきさ」と「困難を乗り越える知恵や力」を持ち、「周囲の人を巻き込んでいく展開を作り出せている」というところに共通点がある。現実に私も周りでも魅力的と思える人には同様の特徴があるように思える。いくらいいことを言っても、口先だけでは魅力的ではない。行動を起こしても、ひとりよがりだと魅力的ではない。周囲に一目置かれ、また周囲を巻き込みながら大きな力を作り出せるようにならないと、魅力的にはならないのだ。幸田露伴の努力論の冒頭の意味が少しわかった気がした。【コロタのブサイク顔】ありゃ、こんなブサイクに撮れてしまったーーチューナーは暖かいにゃ posted by (C)かずめ

  2010.11.04

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  女性の感性-昨日の人と組織の活性化研究会（APO研）で

  夕べは人と組織の活性化研究会（APO研）でした。テーマは11月14日（日）に兵庫県立大でおこなわれる「経営行動科学学会」にAPO研が発表させていただくことになり、その内容についての議論でしたが。。思わぬ話題で盛り上がりました＾＾それは。。「女性の感性」です。女性を部下に持つ管理職にインタビューした人が、興味深い話を聞きました。それは「男性は１０のうち１しか言えないが、女性は全て言える性質がある。話を聴くことが仕事、いつでもどんなに忙しいときでも「聴く」ことを優先する。その積み重ねで信頼関係が築かれ、多くのことが共有でき、厳しい状況も乗り越えやすくなる。愛情をもって人に接していくことが最も大切。」というもの。ここから「女性の管理職が育たない」「女性の管理職は手加減しないので厳しい」などと男性のみなさんのホンネがぽろぽろ。昨日、APO研に行く前に、WEBディレクターの人と話しをしていたのですが、男性は何でもカテゴリーに分けて階層化したがるが、女性はアトランダムでも大丈夫、というミーティングをしていたところだったので、めちゃウケました。関西学院大学の森本先生で、言語学の視点で「大阪のおばちゃんトーク」を研究されている先生がいるという話もメンバーから出ました。なんでもその先生は関東のご出身で、関西に来たときのオバちゃんの会話が、「西宮ガーデンズ」「そういえば最近ガーデニングの件やけどね。」みたいな展開をしていくのを聞いてカルチャーショックを受けたらしい。私の持論である「男性の購買行動は得したいだが、女性は損したくない」という行動傾向の話もご披露しました。究極のところ、男女の差より個人差だと思うのですが、男性や女性といったジェンダーの中で育つと価値観などに影響があるのかも。でも女性管理職はもっと出てきてほしいな。面白かった。【ヘンな夢見た。】今朝方、ヘンな夢をみました。まったく覚えのない男性が出てきました。その人は、妙に自分の会社を鼻にかけ、お客さんにはこびへつらい、なぜだか私には上から目線で話すのです。またその男性は小心者のようで、あれやこれやと口うるさく周囲の人に細かい指示を出しています。まぁ、イマイチな人柄です。そんな男性を見て、私がウンザリしていると、先日亡くなった大沢親分がでてきて、笑って座っています。そこで目が覚めました。ーー該当する人、いないんですけどねーーなんなんやろ、この夢。コロタ posted by (C)かずめ

  2010.10.22

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  残念なメイク。。

  毎週土曜日にプールに通ってます。プールの後のパウダールーム。お隣の女性がメイクをしています。年齢は５０台半ばくらいの人。（私より少し上の感じ）ファンデーションを塗って、眉を書いて。。そこからが問題。ブルーの単色のアイシャドー。真紅の口紅。頬紅はなし。古臭い顔で完成。残念ですねーせめて口紅を今風のものにして、チーク塗るだけでも随分と違うのに。。ちなみにこの女性、ジムで鍛えていらっしゃることもあり、スタイルがよく、お顔立ちも決してたるんでいないです。残念ー。メイク用品は傷まないので、昔のものをそのまま使ってしまいがち。おまけにメイクの仕方も昔のままだと残念なことに。。せめてメイクの仕方など、最新の情報をインプットするだけでも違います。私も気をつけよう。【ブーン、夕べから調子悪い。。】最近、よく吐くブーン。夕べは吐いた後もしんどそう。今朝はコロタのご飯を横取りするくらい食欲はあるけど、いつもよりおとなしい。。季節の変わり目からかなー。大丈夫？boon20100925 posted by (C)かずめ

  2010.10.12

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  ムリな状態かをチェックする。

  簡単なチェックです。それぞれ、いくつ「ハイ」がつきますか？A)１）自分が好きですか？２）人が好きですか？３）自信がありますか？４）運はいいですか？５）話題の中心にいつもいますか？６）自分はもっとできると思いますか？７）仲間に恵まれていますか？８）今、楽しいですか？９）がんばっていますか？10）自由ですか？B)１）睡眠不足ですか２）些細なことでも気になりますか？３）疲れているといわれますか？４）下痢や便秘など胃腸の調子が悪いですか？５）目のかすみや頭痛などがありますか？いかがでしたか？回答はにゃんこの写真の下です。iPhone、ボクもほしいにゃん posted by (C)かずめA)は自分に自信がある状態かどうかです。ハイが多いと自己肯定力が強いです。少ないと自信がない状態です。B)はストレス値です。こちらはハイが多いほどストレスが高いです。A)とB)の結果を合わせて判断します。A)がハイが多くて、B)のハイが多い場合は、「ムリしていませんか」という状態です。A)のハイが多くて、B)のハイが少ない場合は「バランスの取れた安定した」状態です。A)のハイが少なくて、B)のハイが多い場合は、気分転換が必要な状態。A)のハイが少なくて、B)のハイも少ない場合は、引きこもりのキケンあり、です。「ムリしていませんか」「気分転換が必要な状態」「引きこもりのキケンあり」の人たちは、お天気のいいとき、カラダとココロに気持ちいいこと、してください＾＾秋ですし。

  2010.10.07

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  自分で自分を決め付けない。

  自己分析は大事ですけど、自己分析に縛られすぎて、自分で自分を決め付けるとヤバイです。自己分析ができている人とは、なんとなく自分のことがわかっている、という程度です。【今日も暑いですねー】大阪の今日の予報は38度でした。。38度ですよーーどうなっているんでしょ。↓この写真は1週間前のものです。夏休み posted by (C)かずめ夏休み posted by (C)かずめ

  2010.08.19

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  自分が思いもよらないネガティブな評価を受けたとしたら。。

  もし、あなたが上司から『君はどうしていつも自分のことしか考えないんだ』といわれたらどう感じますか？自分では、とっても周りに気を使って、気疲れしているとまで思っているのに。または、あなたがお客さんから「あなたは気が利かないね」といわれたらどう思いますか。自分では、一所懸命にお客さんのことを考えているつもりなのに。こんな思いもよらない評価を受けると誰でも落ち込みます。でもね。その評価が事実かどうか、というよりも、貴方のどこかにそんな雰囲気があるのですよ。言われたら、愚痴ってもいいけど、指摘した人に反発したら、それは間違いです。そんなことをプリンターを発注した営業マン君を見て感じた＾＾;)【すんごく暑いんですけど・・】今日は大阪37度！！！でも湿度が低いせいか、日陰は不快ではありません。こんな私はヘンでしょうか＾＾お散歩ブーン posted by (C)かずめ

  2010.08.18

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  これは睡眠思考法なのか。。

  私は、大事なことを決定しないといけないとか、大きなプランをまとめないといけないときには、必ず、眠くなりますーー早く決めないといけない、とか、早くまとめないといけない、とか焦っているのに、そんな時ほど眠くなって頭がぼんやりして、結局、寝てしまいます。。当然、目が覚めてから、焦るわけなんですが。。でも不思議と寝て起きると、頭のモヤモヤが晴れていることが多い。そこからいっきにまとめあげるというのがいつものパターンです。これって睡眠思考法なんでしょうか。本人は、焦るし、時間が追い込まれるし、ろくなこと、ないんですけどーー【今日は浮腫んでいない。。】昨日は身体の浮腫みが激しかった。身体は重いし、太ったように見えるし、顔は疲れてるし、脚は1.5倍ぐらいに膨らんでいるし。。ヒドイもんです。昨日はふくらはぎを締めるハイソックスをはいて、身体を冷やさないようにしていました。おかげで今日は浮腫んでいません＾＾暑くてもハイソックスは偉大ですよね！iPhoneで撮ると手ブレが気になります＾＾;）ブーン posted by (C)かずめ

  2010.07.06

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  やりたいことと適性があってない人。。

  ボタンが掛け違ったようなキャリアがちぐはぐしている人は、どこかで「自分のやりたいことと、適性」とがズレてしまっている人が多いです。でも過去を云々いっても仕方ないので、気づいたときに、自分の適性について考えてみましょう。見直すときには、何がしたいか、ではなく、「何をしてきたか」「どんな人と関わってきたか」「関わった人から何を学んできたか」が大事。そこで出てきた分析結果を「ボクってこんな人かなー」と聞いて検証してみてください。自分の気付いていない自分を発見できる、ハズです^^;)【口蹄疫の被害拡大だそうですねーー】宮崎の口蹄疫、残念なことに拡大してきています。。このニュースを見るたび、農家の皆さんの気持ちを思うと胸が苦しくなります。ブーン posted by (C)かずめ

  2010.06.11

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  仕事を当事者意識で楽しんでみる。。

  先日、仲間でやっている勉強会で、メンバーのひとりが面白い指摘をしました。それは、会社との関係（経営との距離感）が遠い人ほど、仕事でイキイキワクワクしたり落ち込んだりする振れ幅が小さいというのです。なるほどなーと。私のイキイキは会社の業績とほぼイコールですもんね。経営者だから当たり前か。でも当事者意識で仕事を楽しめないと、いつも愚痴ばかり言っていそう。そんな仕事人生はつまらないです。【今日は5月らしいお天気でしたね！】きもちいい日！でも明日はお天気崩れるんですよね。20100509012 posted by (C)かずめ

  2010.05.18

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  持論とお説教の違いについて考えてみました。

  お説教と持論との違いを考えてみました。深さを感じさせるのが持論。浅さを感じさせるのがお説教。 自分の経験から深く考察され自分の言葉で諭すと持論、多数派に乗っかった一般論で諭すとお説教。自分というものが確立している人が発する考えは持論、他者との比較でポジショニングを確認する人はお説教。 自分の考えをしっかり持ちながらも、周囲の話を柔軟に捉えるような人の話は持論。自分の考えに固執し、他の人の話を聴かない人の話はお説教。持論にこだわるのは、私は持論を持つということは大事だと思っているからです。経験の上に成り立つ信念とか、想いとか、技術とか、それらを次世代に伝えていくには、良質な持論が必要だと思うから。でもお説教では伝わらない。４０歳を過ぎたら、そろそろ上質な持論を持ってほしい。反対に若い人は持論より様々な経験をつんで、感動する気持ちを大事にしてほしい。そんなことを思った○１歳の誕生日でした。【今日はこれからお出かけします。】友人たちとご飯です。残念ながら誕生日パーティーではありません^^;)↓ちょっと目つきがヤンキーなコロタコロタ posted by (C)かずめ

  2010.05.08

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  大人ｖｓ若者は永遠の対立なのだ。（nhk_日本のこれから_を見た感想）

  夕べ、NHKの「日本のこれから」の後半を見た。オヤジやオバサンはお説教モード。対する若者は「わたしたちのこと、わかってほしい。わかってくれない。」でどちらも自己を正当化の応酬。 今の若い子は欲がないとか言われるけど、出世欲とか金銭欲ではなく「マイペースにのほほんと生きたい」という欲をもっているんじゃないかと思った。マイペースにのほほんと生きたいという欲が出るのは、成熟化社会というだけでなく、それだけ厳しいということかもしれない。ただでさえ厳しいのに、あえて挑戦してリスクを背負うなんてとんでもないと思っているのかも。そもそも今お説教しているオジサンオバサンたちも、若い頃は大人に反発し、「自分たちのことをわかってほしい」「自由に生きたい」とモラトリアムな生き方に共感していたんじゃないかな。昨日の番組で、時代が変わっても大人と若者のある種の対立は変化がないことが再確認できた。若者のエネルギーはそんな反発にあると思うし、反発さえなくなって、大人のいうとおりの人ばかりになることのほうが怖い。反面、若者たちの意識の中に「今のような不幸な時代に生まれ育ったのは自分のせいじゃない」とか「あんたたち、大人のせいでわたしたちは不幸だ」というような被害者意識が垣間見えたことが残念。どんな社会であっても生きていかなきゃならないんだもの。どうせ生きるんだったら、自分の可能性を広げる楽しみ方というのもありかなと思った。おっと、これがオバサンの説教なのね（苦笑）【今日は雨、そして明日は誕生日ー】誕生日です。お友達とご飯に行きます～＾＾コロタ posted by (C)かずめ

  2010.05.07

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