レフティーの休日

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• 股旅フットボール／宇都宮 徹壱(著)（東邦出版:2008年）

  FLの1つ下のカテゴリー、全国を９地域に分けた「地域リーグ」の取材記。今は無きサッカー季刊誌「サッカーJ+」に連載されたものを再編したものだそうだ。2005年から足掛け3年で、各リーグから１チームずつ取材している。また、地域リーグからJFLへの昇格を掛けた全国地域リーグ決勝大会（地域決勝）や、地域決勝への出場を逃したチームが、敗者復活戦と位置付ける全国社会人サッカー選手権大会（全社）についても取材している。この作品を読んだきっかけは、信州ダービーを取り上げたドキュメンタリー映画「クラシコ」が、企画構想の際に参考にしたと聞いたからだ。松本山雅自体はほとんど登場しないが、山雅のようにJに昇格したチーム、いまだ苦悩の中にあるチームなど、各チームの「夢の途中」の理想と現実を垣間見ることができる。サブタイトルは『地域リーグから見たJリーグ「百年構想」の光と影』とあるが、そうしたクラブのあまりよく知らない舞台裏を知ることができる。また、「J2昇格より難しい」、JFL昇格を掛けた地域決勝のまさに「生死を掛けた闘い」の模様なども興味深い。紹介されているクラブは以下の通り。グルージャ盛岡(2005年7月)V・ファーレン長崎(2005年9月)ファジアーノ岡山(2006年1月)ウエーゲン金沢(2006年4月)カマタマーレ讃岐(2006年7月)FC岐阜(2006年10月)　－第３０回全国地域リーグ決勝大会(2006年11月)FC Mi-Oびわこ Kusatsu(2007年4月)FC町田ゼルビア(2007年6月)ノルブリッツ北海道FC／とかちフェアスカイ ジェネシス(2007年8月)　－第４３回全国社会人サッカー選手権大会(2007年10月)　－第３１回全国地域リーグ決勝大会(2007年11月)上記の中でも、現在はJ昇格を果たしているチームもあるが、地域リーグから駆け上がったチームは結構多い。それだけに、Jを目指すクラブが次々と生まれてくる。クラブ結成時の「熱」をうまく昇華してJへ駆け上がれるか、停滞とともに「熱」が冷めてしまうのか、昇格への賞味期限は限られている。ほとんどのチームがアマチュア選手を抱えて、土のグランドで夜間練習を強いられている。また、全社大会はアマチュア（仕事を持つ＝休めない）前提ゆえに、参加３２チームがたった５日間でトーナメントを行う。（2006年当時のレギュレーション）そんな過酷な状況下でも、選手たちは偉く前向きだ（強がりの面も多少はあるのかもしれないが）。プレーできる環境を感謝し、また希望を捨てずに日々できることをやっていこうとしている。それだけに、地域決勝の闘いは生きるか死ぬかの闘いになる。そんな一世一代の大会だが、もともとはアマチュア１部リーグへの入替え戦だったため、さまざまな歪が生じていると筆者は批評している。（これは2007年当時だが、今はどうなのかな？）いずれにしても、地域リーグをどうやってすり抜けるかが、J昇格への最大の難関なのは間違えない。（「クラシコ」でもそこに触れている。）Jリーグ百年構想で各地に誕生したJを目指す地域密着型クラブ。そして、近年次々とJ2昇格クラブが増えて、ついにその数は22チームに。いよいよ、JFLとの入替戦も視野に入ってきた。また、今後もＪ目指すクラブは生まれてくるだろうし、各カテゴリーの入替えが、ますます混沌としていくのではないか。やっと昇格を果たしても、また地域に落ちる可能性が出てくるのか。ビッククラブがある一方で、こうしたクラブがあることがサッカーのおもしろさだ。公式サイト

  2012.01.08

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• 温暖化論のホンネ ~「脅威論」と「懐疑論」を超えて (tanQブックス:2009年)

  地球温暖化は起こっているのか、起こっていないのか？温暖化の懐疑派の権威、武田教授と、ＩＰＣＣ支持派の江守氏、「不都合な真実」の翻訳で知られる環境ジャーナリストの枝廣氏。温暖化を巡る３人のトークバトルが実現。結構過激な企画だ。私は観てないが、朝まで生テレビでもバトルを繰り広げて収集がつかなくなったようだ。（まあそれがあの番組の予定調和であるが。）果たして、どんな転換になるのか興味津々。2008年四日市市青年会議所主催のパネルディスカッション「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」で、武田教授が枝廣氏がバトルを繰り広げ、予想通り収集が付かなくなったことに端を発する。このパネルディスカッションの模様は、枝廣氏のメルマガに記載され、私も読んでいた。まあ、武田氏得意のああ言えばこう言う、論理のすり替えもあって、収集がつかなくなったのである。今回は二人の間に国立環境研究所温暖化リスク評価研究室長の江守氏が加わって、比較的建設的な議論が展開されている。江守氏が科学者らしく仕切り、また武田教授は教育者らしく応じて、三者の意見が一致する点、しない点を、一つ一つ明確化していく。まず、武田教授も含めて「温暖化は人的な影響で起こっている疑いが強い」で一致した。まあ、細かい見解の相違はあるものの、この部分では恐ろしい位に意見が一致。大きく意見が食い違ってくるのは温暖対策である。江守氏、枝廣氏は、一般的に言われている通り、いわば教科書どおりの見解だ。「今から始めなければ間に合わない。やれることからやる。日本がリーダーシップをとって行かなければ。」一方の武田氏は、「３０年位は今のままで大丈夫。日本への影響は限定的。むしろCO2をドンドン出して科学を発展させるべき。」など、得意の持論を展開し始める。ただ、両者は全く違うことを言っているのでないことが分かってくる。ある事象を表裏で見ている感じだ。例えば、「対策は全世界の協力が必要だ」という事象に対して、前者は「今から始めなければ」と反応し、後者は「中国も米国もやらない。欧州は金儲けのネタにしているだけ。日本だけやっても無意味」と反応している。科学的なイノベーションによる劇的な改善が必要なこと対しては、前者は「将来のイノベーションに向けた取組みが今すぐに必要」と反応し、後者は「CO2をドンドンだして崩壊の瀬戸際でイノベーションが生まれる」と説く。いわば、将来のイノベーションに向けた努力がCO2出すことに繋がるのだと。前者は「CO2をドンドンだせというと、真に受けて思考停止に陥る人が増える」と警告すると、後者は「自転車に乗れ、エアコンを我慢しろというのは、宗教じゃないのか？」と警告する。そして、「ホッキョクグマの死や、氷が崩壊する映像で危機感だけを煽るな」と。以前読んだ武田氏の著書『偽善エコロジー―「環境生活」が地球を破壊する』では、論理飛躍が激しくて、強引に持論に結び付けている感が強かった。恐らく、「懐疑派」のレッテルを貼られ、マスコミに挑発に乗ってしまったのかもしれない。本当は温暖化懐疑派ではなく、温暖化対策懐疑派というべきだろう。一般的に言われる対策の影の部分を鋭く突いているのも事実である。（ただ、そこへ至る過程で相変わらず強引な論理展開はあるが。）　・経済成長と環境対策は両立するのか？　・家庭の節約は環境対策なのか？　・排出権取引や、カーボンオフセットなど、本当に効果があるのか？　・そもそも、未来を心配しながら、快適な環境で生活している自分達は何なの？？それでも「何とかできるよ」と性善説を説く枝廣氏。世の中悪い人が多いから「騙されちゃうよ。自分だけ損するよ。」と突っ込む武田氏。そして、そんな議論してたら「もう手遅れになるよ。」と警告する江守氏。結局どうなるんだろう？何が良いのかよく分からないけど、確実に資源は消費され、やがて無くなる日が来る。人任せに出来ない問題なので、常に考えていかなければならない。難しいで終らせてはならない。自分で考え判断する力が必要である。三氏もその点では一致して、この鼎談を終えている。

  2010.02.27

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• 夢の中まで左足(ベースボールマガジン社:2009/1)

  名波 浩 (著), 増島 みどり (著) 2008年に「サッカーマガジン」に隔週連載された「名波浩　夢の中まで左足」を基にして、藤田俊哉、山口素弘、ミスチル桜井和寿との対談、追加インタビューなどを加えて、名波のサッカー感に迫る一冊だ。もう出版されてからだいぶ経ってしまったけど...やはり感想を書き留めておくことにした。まず、サックスブルーに装丁された本を手にすると、自然と胸が高鳴る。そして１枚めくると、ジュビロのエンブレム入りの「７」。もうこれだけでご馳走様です。現役時代のエピソードの数々。そこから醸し出されるサッカー感。天才先的なひらめきによる芸術性よりも確かな技術と計算による機能美が「名波らしさ」である。「常に３つの選択肢を準備してボールを置いている感覚」など、実際のシーンを回想しながら、技術への拘りを存分に披露してくれる。読み進めるうちに、DVD（LEFTY～名波浩14年の軌跡）の方も同時並行で見たくなってくる。右膝の怪我、セレッソ、ジュビロでの降格争い、ヴェルディでの不遇、ラストイヤーに経験したスーパーサブ的MFの役割。決して順風満帆ではなかったキャリア後期こそが、彼のサッカー感により深みを持たせてくれたようだ。そして、それが充実感と達成感をもって現役にピリオドを打てた一因でもあるようだ。名波はユニフォームを脱いだが、ジュビロの戦いは続きます。黄金時代を懐かしむだけのノスタルジーだけでは、僕らサポーターも生きたいけない。ジュビロ愛を公言してやまない男が、今のジュビロをどう考えているのか？彼の戦術眼、リーダーシップは誰もが認めるところだが、今後指導者として、どんなステップを踏んでいくのか？非常に興味深いところ。ジュビロの未来を見据える意味で、一番印象に残ったのは最終章のインタビューのこのフレーズ。「１００本のパスを通したところで点には繋がらないという指導者もいれば、　縦パス２本で点を取れるという監督も居ると思う。自分はその両方とも違っている。　縦パス２本で点を取るプロセスで、１０本を回しておびき出しておけば、　相手が「パスを回すぞ」と思って一瞬で前掛りになる。　そこで縦パス２本で点を取れればいい。パスは結論ではない。　ゴールという結果のために、いかに有効な手段であるかだと思っている。」やはり、名波は、芸術ではなく機能美の男なんだ。彼の意思を継ぐ者達が、サックスブルーのユニフォームでピッチを躍動し、それを名波がベンチで見守る。そして再びアジア制覇。いつかそんな日が来ることを願ってやまない。

  2009.07.18

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• 成長の限界 人類の選択(ダイヤモンド社:2005/3)

  デニス・L・メドウズ、ドネラ・H・メドウズ、ヨルゲン・ランダース(共著)枝廣 淳子(翻訳) 人類は、経済成長と人口増加による資源の消費、環境汚染のため、地球の限界を超えつつあると警鐘を鳴らす。ローマクラブの依頼により、コンピュータシミュレーションで未来を予想する「成長の限界」(1972年)が発表され、その後新たなデータや分析を加えた「限界を超えて」(1992年)、更に分析を進めた本著が発表された。本書はあくまでシュミレーションによる科学的論文のようで、どうすればよいかを説教臭く語る内容にはなっていない。ひたすら、シュミレーションを繰り返して来る未来を予想していく。とにかく分厚くて、集中力を維持して読み進むのは非常にきつい。（本書を入門編的によりわかりやすくしたのが「地球のなおし方」で、　こっちにも大体同じようなことが簡単に書いてある。）経済の発展とともに、資源の消費、環境汚染は幾何学的に増加していく。そして貧困層を中心とする人口も幾何学的に増加していく。経済が発展し、人口が増えると、消費される資源は増え、汚染レベルは高まる。更に、劣化する土地が増え、食糧やサービス、消費財など人々を支えるため必要なものの絶対量も増加の一致となる。そして消費量が増えるだけでなく、残された資源を採取するためのコスト、汚染された環境を浄化するためのコストも幾何学的に増加していくことになる。そして2100年を待たずして崩壊する。これを基本シナリオとして、さまざまな対策を講じてシナリオを書き返すが、どのシナリオも遅かれ早かれ崩壊する。非常にショッキングな内容となっている。ありとあらゆる対策を迅速に講ずることによって、崩壊を免れる道は残されているかもしれない。ただし、1972年の時点で対応していれば得られたであろう水準には、もはや届かない。保全できた生態系も、資源も使い尽くされ、深刻さが増しているからだ。これを読んで感じること、それは「既に限界を超えているかもしれない。」ということ。昨今のマネーゲームによる石油価格や食糧の高騰。そして、米経済の行き詰まりによる歴史的な経済危機。もしかしたら、限界を越えてシミュレーションが示す『崩壊』が始まったのかもしれない。とすると、もはや復活はなく、崩壊への道を転がり落ちるのみだ。そうでないことを祈るばかり。そして、崩壊を食い止めるにはどうしたらいいのか？その答えは、人類全体で考えていくしかない。人類全体が立ち向かった問題として、「オゾン層破壊」への対応を取り上げて、同じようにドラスティックな対応をすれば、まだ間に合うかもしれないと呼びかけている。印象的なのは、和訳の枝廣さんのあとがき。「誰もが環境や地球を破壊しようと思っているわけではない。　多くの人は常識的な範囲で活動している。　それなに問題が起こっているとしたら、人が悪いのではなく、　悪意なく行動しても問題を起こすような「しくみ」が問題なのだ。　そのシステムを変えないと問題解決にならない。」これからの幸せは、今までと同じ物差しでは測ってはいけないのかもしれない。某カジュアル衣料チェーンの社長が「成長しなければ死んだのと同じ」みたいなことを言っていた記憶があるが、豊かさを手に入れるため、より良い明日を手に入れるため、成長を競っていること自体が、崩壊の根源だったのかもしれない。

  2008.12.07

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• 偽善エコロジー―「環境生活」が地球を破壊する (幻冬舎新書:2008年)

  武田邦彦(著)いわゆる「地球に優しい生活」は、じつは消費者にとって無駄でしかない。「エコバッグにすると、かえって石油の消費が増える」など、環境を悪化させ、国や自治体の利権の温床となっている身近なエコ生活を一刀両断する。 （「MARC」データベースより）私はこの著者のことをよく知らないけれど、国立大学の教授なんだからそれなりの見識のある人なんだと思うのだが、この著書を読む限り、その辺をどう評価してよいのかわからなくなる。本書は、「レジ袋が減ると石油の消費が増える」「マイ箸で森林破壊は進む」などと、ある種衝撃的なフレーズを並べているが、そのほとんどが論理のすり替えや、環境問題と全然関係ないところの話から、半ば強引に結びつけた結論である。さまざまな社会問題に警鐘を鳴らす意味でわざとやっているのか？それとも、本当にそう思っているのか？後者だったら、ちょっと胡散臭いオヤジのレッテルを貼らざるを得ない。（それは、結論が正しいのかどうかではなく、結論に持っていくまでの論理が詐欺まがいだからだ。）びっくりするのは、結論として、環境のために「浪費」を戒めている割には、駄目だしの理由の1/3位は、「ちまちまやっても仕方がない」とも取れるような見解。（トヨタのカイゼンがどこがすごいのか知らないのか？）果ては、燃料を使っても経費が安く儲かるから良い事だ的なものや、世界共通でやってないことを、日本人だけやっても馬鹿をみるからやめておけ的なものまで。（ちょっと子供の教育には良くなさそうだ。）とにかく、話があっちこっち飛びすぎて、本筋が見えなくなる。ちなみに、反論の余地が無いところもあるのだが、それは、たいてい一般的にも同じ結論が常識化されているものばかり。とはいえ、彼が警告する環境事業に蔓延る利権や偽善の問題、社会の構造的欠陥、リサイクルになるからどんどん捨ててもよいという風潮、リサイクル自体の限界など、たくさんの問題があることは事実。その点を問題と捉えて、鋭く追及している点は大いに評価してよいと思う。そして、環境を憂い、「浪費」を戒め、「もったいない」「ほどほどに」を実践しなければならないとの主張は、他のエコロジストと方向性は一緒だ。正直知らなかったこと、もう少し突っ込んで知りたいところも何点かあった。環境問題に限らず、物事は、本当に何が正しいのかよく分からないときが多い。やっぱり、ひとつの意見を鵜呑みにせず、本書のような反論にも耳を傾けていくことが肝要だ。余談あとがきに、自分の独自データの信憑性が疑われることが多く心外だとあったが、データの信憑性以前に、著書本人の思想の信憑性が疑わしい。そんな人の集めたデータは本当に正しくても誰も信じないはずだ。読み終え「狼少年」の話を思い出してしまった。。。

  2008.10.24

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• 中田英寿誇り (幻冬舎:2007/6)

  小松 成美 (著)長時間移動の時に読む本を探しに図書館に出掛けて、目に留まったので読んで見ることにした。本書の中にも出てくるが、ヒデが欧州に出るまでを追った「鼓動」の続編の位置付けでもあり、ペルージャー以降の足跡にも触れながら、引退決意後からのカウントダウンを著者の視線を通して綴って行く。ヒデに関わる人々のインタビューなどを交えて、著者がプロサッカー選手「中田英寿」との別れを惜しむかのように、さまざまなエピソードを丹念に振り返っていく。日本人が欧州でプレーするのが当たり前になったのは、やはりヒデの功績が大きい。当時から注目度も高かったし、私もnakata.netをよくチェックしたものだ。しかし、パルマに移籍したあたりから歯車が狂い始め、それとともに、私の興味も１代表選手程度にトーンダウンしてしまった。そんなこともあって、割と淡々と最後まで読むことができたが、それにしても、文章の量という意味では、かなりのボリュームだ。いろいろなエピソードが語られていて、回顧録としては十分なのだが、どうも著者の主観が前面に出すぎている気がしてならない。そして、それはすべてがヒデに対して肯定的で、ジャーナリズムというより、一人の「追っかけ」としか思えなくなってしまうこともある。読み終えて、ヒデについて考えるより、小松さんについて考えたくなるような、なんだか不思議な内容だった。誰か忘れたけど、以前雑誌の評論家みたいな人が、史上最低の雑誌は「Number」だと言っていた。(私は大好きなんだけど）選手の信者が、自分のお気に入り選手を「持ち上げ、拝み奉る」だけで、何を言いたいのか全くわからない。というような批判だったと記憶している。この本を読むと、その批判がなんとなく理解できるような気がする。代表の中で孤立していくヒデをひたすら案じているだが、その問題の原因、打開策などを掘り下げることも無く、只々、ヒデと意思疎通できない他の選手に一緒に苛立っているだけのようだ。代理人や他国のジャーナリスト、ヒデのスタッフらの話は新鮮な部分もあったが、多くはW杯の報道等で既知となっていることが多く、それほど目新しいものがなかった。そして、試合の描写がかなり多く、ちょっと飽きた。鼓動の続編であるはずのペルージャ以降の話は、ボリューム的にはかなり寂しいが、ペルージャでのオーナーとの契約面での闘争など、むしろこっちの方が興味深く読むことが出来た。そして、恐らく本人は否定するだろうが、パルマ以降の怪我や理想とどんどんかけ離れる起用法の問題などが、選手としてのモチベーションにも影響したのは容易に想像できる。その辺を中心に引退の真相を深く鋭く掘り下げて欲しかった。とはいっても、結局、綿密にマーケティング、ブランディングされた「中田英寿」である。やっぱり、こういう当たり障りない、賛歌的な内容になっちゃうんだろうな。

  2008.10.06

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• 4-2-3-1 サッカーを戦術から理解する(光文社新書:2008/3)

  杉山 茂樹(著)なんかこの本の感想を書くと、サッカー知識のレベルがバレてしまって気恥ずかしい。試合はタッチラインサイドからじっくり観たい派だけど、言うまでも無くズブの素人だ。観戦したら、ひいきのチームにばかり目が行く。相手チームのことと言ったら、陣形どころか、誰がどのポジションなんてあんまり気にしていない。（ていうか、安い席だからよく見えない。）そんなレベルの人間から見れば結構おもしい本だった。この本で酷評されているは、３－４－１－２。そうです、内山ジュビロの基本布陣です。時代遅れは言うに及ばず、この超守備的布陣ではプレッシングサッカーは不可能とバッサリ。ほかには交代カードについてなど、これって内山批判？ってのが次々出てくる。「うんうん、その通り」なんて、ちょっと痛快だった。(ちなみに、解任前、完敗した浦和戦の前後に読みました。）おもしろかったのは、これが原因かもしれない。最初にお断りしておきます。フォーメーションの変遷と各国リーグの栄枯の関係や、欧州を中心とした名勝負について、更には、韓国を率いたヒディンクマジックについて、システム論から見たときの考察などが、分かりやすく説明されている。欧州サッカーといえば、スタープレイヤーばかりに目が行ってしまう私。素直に結構勉強になりました。「サイドの数的優位で試合が決まる。」「相手のエースに守備をさせて無力化する。」「３バックには１トップ」なんかは聞いたことはあるけど、具体的な戦術、陣形で解説されると、またまた唸ってしまう。欧州を勉強したところで、日本サッカーが陥ったシステム上の失敗点に話が移る。ところが、これらは、だいたい当時に散々言われたものばかりで、それほど目新しくは感じなかった。（というより、杉山氏ご本人の当時の批評を読んだんだろう。）そんな中で「世界のジャンアントキリングに学ぶべき」（例えば2004ユーロのギリシャ。）は本当にその通りだなと。我々はどうしても、強いチームの戦い方に目を奪われて、弱いチームの対抗策、奇策にまで気が回らないのは確か。欧州に対して弱者の日本は、もっと奇策の引き出しを増やさないと太刀打ちできない。ジーコジャパンがいい例だ。強みを活かして、弱点を突くのがシステムだから、流行廃りが巡り巡るわけで、正解があるわけではない。そもそも、守備的サッカーじゃ駄目なのか？（確かにつまらんけど）それに欧州サッカーに詳しい人や、指導者から見れば、「ふざけるな」ってところも多々あると思う。そんな、いろんな批判が聞こえてきそうだけど、まあ、一評論家の意見です。Numberあたりと同じ感覚で読んだら、やっぱりおもしろい本だと思う。

  2008.08.24

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• 渋谷ではたらく社長の告白(幻冬舎:2005年7月)

  藤田 晋 (著) 今更のような気がするが、知り合いのご子息が入社されたとのことで、その人との話のネタに読むことにした。とは言っても、著者のコラムは結構読んでいて、最低ラインのことはわかっているつもりであった。なんだかんだ言っても、上場企業を何年も経営されている方です。元からの才覚もあるでしょうが、経験値としての積み上げたものもたくさんあるでしょう。その持論は、大よそ真っ当で、なるほどと唸ることも少なくなかった。率直に、参考にさせてもらっていたこともたくさんあり、連載を読むのを楽しみしていた。本作はそのコラムとは、年代が前後する作品。かつ、幼少から上場までを綴ったエッセイ。平凡なサラリーマンの父を反面教師、起業を志たところから始まり、社会人のいろはを知った学生アルバイト時代、その後就職して、猛烈に働き、実績を上げたインテリジェンスを経て、社会人１年目で、インターネット広告代理店・サイバーエージェントを立ち上げた。その後、ネットバブルにのって、26歳で東証マザーズ上場。しかし、バブルが弾けて窮地に追い込まれる。。。夢に向かって、ただただ走り続けたために、人を傷つけたこと、裏切ったこと、ネットバブルが崩壊して路頭に迷ったことなどなど、全く飾らずに書かれていて、かつ口語調で読みやすい。コラムで披露するビジネススキルとは裏腹に、立ち上げ時の手法は、大胆といえば聞こえがいいが、かなり直感的で、乱暴なものも少なくなかったようだ。ベンチャー故、若さ故の業なのかもしれないが、普通の企業勤めのリーマンには、ちょっと理解の壁を越え切っていた。（企業倫理なんて無いに等しい。）ただ、だからと言って胡散臭いと片付けては意味がない。好意的に見れば、いろんなヒントが隠れている。「21世紀を代表する会社と作る」という（かなりあいまいな）目標を成し遂げるため、　・最短ルートを行く。　・情に流されずビジネスライクに判断する。　・とにかくハードワークする。が貫かれているところ。また、企業の成長＝「人」と位置づけ、人材派遣で培った採用ノウハウを駆使。ちょっと背伸びした綺麗なオフィスで、社員のやる気を引き出す。そんなことも、実践していた。思いつきで大阪支店を立ち上げ「頑張って」の一言だけで、突き放しあたりは、よく見れば「権限委譲」「信じて任せる」に通じる。恐らく、こんな会社に入ったら１日で辞めれる位、「会社に論理」に漬かり切った私ではあるが、発想の転換、ブレークスルーになるようなことがたくさんあって、最後まで楽しく読むことが出来た。そして、彼が目指すビジョナリーカンパニーにむけて、今後どう変貌するのか興味深々である。

  2008.08.05

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• 地球のなおし方(ダイヤモンド社:2005/7)

  デニス・メドウズ,枝廣 淳子,ドネラ・H.メドウズ(共著)1970年代、資源の浪費と環境汚染で、人類は限界に突き当たると指摘した「成長の限界」の著者ドネラ・H.メドウズ氏。ドネラ博士とともに「成長の限界」プロジェクトを遂行し、現代版に焼きなおした「成長の限界―生きるための選択」の著者デニス・メドウズ氏。「成長の限界―生きるための選択」の翻訳をはじめ、ゴアの「不都合な真実」の翻訳も務めた、翻訳家で環境ジャーナリストの枝廣淳子氏。この３人による共同著書だ。資源の枯渇、温暖化、森林破壊、食料危機などのあらゆる環境問題を、個別の事象ではなく、地球という大きなシステムで考えなければ、問題は解決できないと警鐘を鳴らす。根本の原因は、人間の経済活動によるものであり、未来の進むべき道（経済成長と環境保護）をコンピュータシュミレーションによって考察する。「不都合の真実」が出た頃、環境問題に少し興味のあった私は、その翻訳家である枝廣さんの講演を聞く機会があった。この講演をきっかけに、環境問題に強く関心をもっていくことになったのだが、その講演のエッセンスは、この「地球のなおし方」に記載されている内容であった。数値的に環境問題を検証するなかで、システムとしてそれぞれの因果関係を見ていくのだが、なかなか素人には分かりにくい因果関係も見えてくる。たとえば、食料問題において、化学肥料となるリン鉱石の枯渇が、今後の生産量低下の主因になるなど。そして、現在の経済成長、それによる資源の消費を続けると、やがて経済は破綻し、多くの犠牲が生じることを、コンピュータシュミレーションによって検証していく。それは、経済成長、環境対策などの係数を変えながら、いくつかのパターンで試算されるが、すでに、かなり手詰まりな状況に陥っていることを示している。有限の地球という器を、再現なく浪費する人間の活動が原因であるが、当面の限界の原因は「資源が枯渇」ではなく、その資源を使い続けるために必要なコスト、廃棄物を出し続けることへのコストが、経済を疲弊させて、やがて限界に突き当たることだそうだ。ちょっと前までは、掘れば湧いた石油も、だんだん採り難くコストが掛かり、ガソリン代が高くなる。それが経済に打撃を与える。簡単に捨てられたゴミも、処理コストがかさむ。果ては排出する二酸化炭素にも値段が付く。温暖化は自然サイクルの一部だとする説もあり、それも確かに一理あると思うが、人間の経済活動が地球に負担を掛けていて、それが取り返しのつかないレベルにあることも、証明されつつある。温暖化をビジネスチャンスと取られるむきが、欧米を中心に台頭していきているが、個人的には、少し違和感を覚える。そもそも、経済成長ありきの考え方に大きな問題があると、本書でも訴えており、私もその考えには共感する。豊かさの基準とはなにかを再度考え直す時期に来ていると思う。しかし、時は一刻を争う状況下にあり、経済的インセンティブ、人参をぶら下げないと、なかなか変換しないもの事実である。つまり、対応すると「得をする」仕組みづくりである。その点で、ビジネスチャンスと据える面もやむを得ないのかもしれない。環境問題に取り組むにあたり、認識の変換＝パラダイムシフトが必要だ。しかし、社会全体でパラダイムシフトを起そうとすると、大きな抵抗勢力が現れて困難を極めるのだそうだ。まるで、小泉改革のようなだ。。。これに駆逐するには、旧システムの矛盾を指摘し続けて、新しいパラダイムシフトを訴え続けるしかない。つまり、地道な活動を重ねて、その輪を広げていくのだと。マイ箸、マイタンブラーなんかは、実際の効果よりも、この地道な活動の広報活動のようなものかもしれない。影響され、関心を持ち賛同する人が増えていくこと。それが一番大事なのかもしれない。環境問題は危機的状況にあるのは確かだが、まだ残された道はある。絶望したり、パニックなったり、諦めて投げやりになったり、そんな対応が一番まずいと、ここにも書かれている。自分がやれることを、少しずつ積み重ねていく。物事を成し遂げるには、やはりこれしかないんだな。

  2008.08.01

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• 成功のコンセプト(幻冬舎:2007年10月)

  楽天ブログで本書を取り上げていいのだろうか？クリムゾンレッド(若干明るいか。）に白抜きの装丁がなんとなく異彩を放っている。ネットビジネスの聡明期に楽天市場を立ち上げ、「ネットビジネスは儲からない」の当時の常識を覆し、わずか１０年で流通総額1兆を突破。著者の経営に対するを、創業以来のエピソードを交えて解説していく。以前、著者に関する連載記事を読んだことがあり、だいたい、そこで目にした教訓、エピソードが盛り込まれてので、特に目新しい感じではなかった。著者は経済学者を父に持ち、一橋大学商学部から興銀へ入行。ハーバード大学へ留学してMBAも取得している。しかも、一橋大テニス主将を務めるなど、文武に才をもち、凡人からみたらエリート中のエリートだ。ただ、スパルタ中学から逃げ出したり（この件は出てこない。）部活の封建的文化になじめなかったり、それなりの挫折も味わって来られていることもあってか、単なる自信家、野心家ではない。非常にバランス感覚に優れた方だという印象を以前から持っている。本書を見ても、その認識を再認識するような、至極真っ当な経営理念だ。５つコンセプト　・常に改善、常に前進　・Professionalismno徹底　・仮説→実行→検証→仕組化　・顧客満足度の最大化　・スピード！スピード！スピード！どれも、ビジネスノウハウとしては使い古されたものではあるが、やはり実践するのは難しい。絵に描いた餅では備わっていないも同然。愚直に実践できるかが、出来る人と出来ない人の分かれ道だと再認識した。「昨日より１％でも前進する」１％を365日続けると（1.01の365乗）３７倍になると。妙に説得力あり。。。非常に読みやすくボリュームも多くないので、数時間で読み終えることが出来る。故に、日頃の自己の行動が絵に描いた餅とならないように、見返しては反省して実践する。そんな教科書にもよいかもしれません。以前読んだ連載にも出ていたが、楽天では、月曜の８時から週次ミーティングがあるそうだ。なんとも銀行出身者らしい設定。IT系（特に技術者）出身者から、必要性は承知していても絶対に出てこない案。そんなITに染まらないバランス感覚こそが、楽天の強さの１つだろう。楽天ブックスレビュー

  2008.07.24

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• 怒涛のごとく～菊池寛実の不屈の生涯(原書房:2008/4)

  早乙女貢(著) 戦後の三大富豪と呼ばれた菊池寛実。明治～昭和を生き抜いた投資家である。虎ノ門に彼の私財をもとに作られた美術館「菊池寛実　智記念美術館」もある。しかし、私はこの方の存在を全く知らなかった。。。知人の会社にゆかりがあり、面白い人物だからと勧められた。歴史小説で活躍する直木賞作家の早乙女貢の著作だ。主に石炭関連の会社で財をなし、誰も目を付けないボロ株を買い漁り、経営権を握ると独自の経営手法で急成長されて財をなす。時代を読む目と人身掌握で、たちまち石炭王、財界の雄として名を馳せる。必ずしも順風満帆だったわけではない。事業の失敗、倒産、自己破産、家出、刑事告訴など、様々な苦難を繰り返すが、その度、更に大金持ちになって復活する。恐るべきバイタリティーと強運の持ち主だ。一見、和製ハゲタカファンド、大正のデートレーダーとも言える手法であるが、彼は私利に拘らず、純粋に会社の発展とそれによる社会的貢献を夢見て、次々と新たな事業に挑み続けていた。本書の中では、数々のエピソードから、彼の人間性に迫る部分もあるが、ちょっと眉唾的に思える部分もあるので、もっと他の批評も聞きたくなる。（だが、あまり表舞台に出ない人らしく、ネット上にもほとんど情報なし。）私の勝手な憶測だが、彼は人並み以上の才覚の持ち主であるが、「歴史的偉人」ほどの人格者ではなく、やはり山っ気の強い野心家だと思う。ただ、その野心をあくまで、社会の発展や人々が豊かになることに向けたことが、結果として彼を成功に導いたと思う。恐らく、当時は、そう考えがごく当たり前で、そんな、純粋な野心家達の手で、日本を急激に先進国へさせて行ったと思う。他人を蹴落として、自分が儲かればそれでよい。儲かって何ぼの現代の経営者、投資家達とは、根本的に違うところだ。とにかく、これが実話かと思うぐらい、いろいろなことが起こる。まさに波乱万丈。関わった会社の数もとにかくすごくて、把握しきれない。そして、噂によると、彼の銅像が至る所にあるらしい。結構詳しく生涯を記されたサイトがありました。http://homepage3.nifty.com/hougyokudou/newpage69.htm

  2008.07.09

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• 生き方(サンマーク出版:2004/8)

  稲盛和夫(著)京セラを設立した現名誉会長による人生訓。全くどんな本なのかも知らないうちに、知人に「とにかく読んでみる様に」そう言われて読んでみた。そういえば稲盛氏の著書は書店などでもよく目にする。が、私の予備知識は、稲盛氏＝京セラの創業者。ベンチャー精神あふれる経営者なんだろうな。そんな勝手なイメージばかりが先行している状況からのスタートだった。本書を読み進めて行くと、その精神論というか宇宙観というか、冒頭から、やや異様とも思える感覚に呆気に取られてしまった。が、それは著者が仏門に入られていて、その宗教観、人生観から来るものだろうと腑に落ちたので、改めて、最初から読み直すこととした。書かれていることは、至極真っ当であり、恐らく賢人と思しき方々がみな説かれていることだと思う。よって、衝撃的なフレーズも、目からは鱗ということも、正直あまり無かった。しかし、抵抗なく心に染み入るような感覚を覚える点が随所にあり、気がつくと、いろんなところをマーキングしていた。本書のレビューで、仏教の教えとの矛盾を事細かに書いたものがあった。それはそれで一つの意見だと思うが、宗教的知識が皆無の私にしてみれば、そんなことは取るに足らないことだった。本書は仏門の修行も含めて、著者の体験、人生観からの解釈であって、仏教の教えそのものではないと思われるからだ。前段で、成功への秘訣ともいうべき、夢を強く求め、強烈に思い続け、日々努力し続けることを綴っている。それ自体その通りで、そによって、京セラは大企業になったわけだ。しかし、大企業になるためには、幾多の戦いに勝たなければならない。「のし上がる術」も努力の一つであるが、それが倫理的に矛盾はないのだろうか。そんな疑問が湧き上がりそうになったが、その答えは「他を利する」であると説いていた。つまり、世のため人のために企業があるのだと。そして、それが「利他」であれば、成長・拡大を欲してもなんら矛盾はないのだと。利己が過ぎるとホリエモンや村上のような顛末が待っているのだ。これもまた至極真っ当ではあるが、非常に微妙なニュアンスである。自社の成長のために、他社との競争に打ち勝つのは「利他」なのか「利己」なのか？何か「利他」なのかは、非常にデリケートな解釈であるとも書いてある。常に戒めと、判断基準が必要であろう。何事にも、自らの欲望をコントロールする術を身に付ける。今もっているもので足りる心が無かったら、更に欲しいと思っているものを手に入れたところで、決して満足することはできなくなる。「足りるを知る」これが、私が最も心に残った言葉である。強く欲する目標や、それによる成長、拡大も、節度と方向性が大事になってくる。ベースある倫理観が非常に重要だ。所詮、人間は矛盾と不完全な生き物である。著者も自分自身の弱さを認めている。その中で、倫理観を常に忘れず、不完全でも精進することが大切なのだと説いている。人間は易きに流されて、都合よく忘れていく生き物だから、定期的に読んで、自分を戒めていく必要がある。そんな１冊になりそうだ。

  2008.07.01

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• もっと早く受けてみたかった国際政治の授業(PHP研究所：2007/9)

  蟹瀬　誠一（著）著者はジャーナリストで明治大学教授、報道番組のキャスターとしてもおなじみ。毎日のニュースや新聞を眺めている割に、知っているようで知らない世界情勢。今更聞きにくい事なども含めて分り易く解説してくれる。各テーマごとに時限に区切っていて、仮想「授業」のようになっている。かつ、文書は口語調で、先生と生徒のQ&Aのような形式。中学生くらいが読みやすいように書かれている感じ。写真も多いし、すぐに読み終わるボリューム。だからと言って侮れない。（少なくても私は）結構、知らなかったことがいっぱいある。大人も最低減知っておくとよい知識として読み甲斐があると思う。全体を広く浅く俯瞰しつつ、大事なキーワードは外していない（と思われる。）より詳しく知りたい分野は、それぞれの専門書等を見ればよいし、漠然と世界情勢を押さえておきたい時、全体をざっとおさらいしたい時にちょうどよい。ちなみに、「もっと早く受けてみたかった～」はシリーズ化されているようで、「法律の授業」「会計の授業」「ブランドの授業」などがある模様。一通り読んだら、それなりに勉強になりそうだな。＝目次＝１　国際政治を動かすのは何か？　　国家は何を基準にして行動するのか？　　国益とは、安全保障とは何か？　　ゲーム理論とはどのような分析ツールなのか？２　世界の国々を知る　　そもそも国家とは何なのか？　　国家の政体にはどんようなものがあるのか？　　国家の数は増えていくのか、減っていくのか？３　戦争はなぜ起きるのか？　　第一次世界大戦・第二次世界大戦はなぜ起きたのか？　　パレスチナではなぜアラブとユダヤが対立しているのか？　　民間軍事会社とは何か？４　内戦はなぜ起きるのか？　　アフリカに内戦が多いのはなぜか？　　内戦と資源・民族との関係は？　　NATOはなぜコソボ紛争に介入したのか？５　資源をめぐる争い　　ロシアや中東、資源と国際政治における影響力との関係とは？　　中国とアフリカ、資源外交とは何か？　　南米左派政権、なぜ資源を国有化するのか？６　貿易自由化の流れ　　比較優位説とはどういう考え方か？　　ブレトン・ウッズ体制とは何か？　　WTOやFTAというのは何か？７　人口が増える世界情勢　　人口が増加する国・減少する国はどこか？　　エイズや移民、人口変動の要因は何か？　　食料不足は発生するのか？

  2008.06.09

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• 国家の品格 (新潮社:2005/11)

  藤原 正彦(著)2006年トーハン調べ、書籍の年間ベストセラーに輝いた人気作。「品格」は2006年の新語・流行語大賞を受賞し、「品格」ブームを巻き起こした話題作。恒例ながら古本屋で目に止まったので、今更ながら読んでみた。講演記録をもとに執筆されたものであり、口語調でテンポがあって読みやすい。ユーモアを散りばめた序章で注意を引きつつ、本題に入っていくような所が如何にも講演的。論理一辺倒の米国製民主主義を否定し、「情緒と形」を重んじる日本こそが、世界を救う品格を持った国家であると結論付ける。ちょっと過激な論調と強引な展開に、拒否反応を示す感想も見受けられるが、私の感性が鈍いのか、全く不快感は感じなかった。テンポよく読める理由として、非常にプレゼン的要素が高いからだと思う。現状の米国主義ともいうべき近代的合理主義の問題点を、今日のさまざな世界的社会問題を引き合いに論じている。まずは問題点の共有だ。なぜ論理的合理主義がダメなのか？論理性の矛盾を、具体例を上げて証明する。そして、論理的合理主義に基づく、自由・平等・民主主義の綻びを、論理性の矛盾に紐付けて説明していく。ではどうしたらよいか？日本人が本来持つ「情緒と形」を見直してみてはどうか？解決策の提示だ。日本人が持つ「情緒と形」を繊細と言われる日本人の感性などを引き合いに紹介し、それら「情緒と形」を結集し道を究めたものが「武士道」であるとする。そして「情緒と形」「武士道」の世界に通じる普遍性について、６つの理由を挙げている。解決策の証明だ。最後に、「情緒と形」「武士道」を取り戻すべく、日本人が品格ある国家を目指すにあたっての４つ指標を掲げる。ゴールの共有だ。こうしてよくよく整理していると、論理性を否定している割りに、自分の意見を論理的に証明したがるところが、如何にも数学者的でちょっと可笑しい。取り上げられる一つ一つの教訓についても、使い古された内容ではあるが、私にとっては、忘れないように肝に命ずるものばかりだ。また、強引な論法も「そういう捉え方の人も居る」と思えば、冷静に受け止められた。ただ、結論に近づくほどに、展開の強引さ、主張の苦しさが否めないのも事実だ。「日本人こそが」の最終結論は別として、欧米文化だけを正とする現代風潮に警鐘を鳴らしている点や、日本人が古き良き教えをもう一度見直し、自分達の本来のよい面、強みを活かして、欧米とは違ったリーダーシップを示すべきとしている点などは、非常に共感が持てる。

  2008.05.26

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• バカの壁(新潮社:2003/4)

  養老孟司(著)発行部数400万部超、タイトルが流行語大賞をも受賞した、東京大学名誉教授養老孟司の大ベストセラー。今更ですが某古本屋で目に止まり読んでみることにしました。養老の独白(語り)を編集者が文書化したものです。(それを著作と呼ぶのだろうか？？)思いついた順にしゃべり倒したのだろうか？それとも骨子を考えて演説のようにしゃべったのだろうか？後者だったら、「自分で書けよ！」と言いたいところだが。恐らく、アウトラインは考えつつも、前者に近いのだろう。そのためだろうか、話の展開が脈略が無くあっちこっちに飛んでいるように思えてならない。第二章を過ぎた頃には、だんだん読むのが苦痛になってくる。いったいどこに話しを持っていこうとしているのだろうか？そう思うことが「バカの壁」なのか？読者をあざわらっているのか？そんな被害者妄想が湧き出しそうになる。最後まで読んでみると、ようやく一元論の否定という解(のひとつ）が見えてきた。ここでいう一元論とは何か。それを的確に表現するのは、私にはちょっと難しい。要は、何かを正しいと思って疑わなかったり、多面性を否定、単純な憶測など、思考の停止とでもいうべきものを一元論としているのだろうか。一元論の否定を、宗教だの教育だの政治だの戦争だの、果ては専門の脳神経学までも引き合いに出して、証明したのが本書だったのか。確かになるほどと思える事象もいくつかあった。例えば、　個性重視という前に、他人のことが分からなくては生きていけない。　社会は共通性の上に成り立っていて、自分だけ違うことをして通るわけが無い。個性重視の教育を否定し、協調性、社会性を重視すべきだという考え。非常に真っ当な話ではあるが、「人は変わるが、情報は変わらない」という一元論の否定から、この話しに飛躍するので、ちょっと理解に苦しむことになる。恐らく、数々の事象を元に、「自分で考えてみろ」ということなのだろう。それこそが一元論の否定であり、バカの壁を崩すことなのだと言いたいのかもしれない。真意にたどり着くには、何度か読み直すしてみる必要があるのかもしれない。が、残念ながら、その覚悟は私にはありません。なんか、上司の自慢話と説教を延々聞かされる気分になる。とても気持ちが高揚するものではない。読んでてものすごく苦痛でした。。。正直、もう開く気になれない。本当に400万部も売れたんだろうか？？

  2008.05.24

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• 決戦前夜―Road to FRANCE:新潮社 (1998/02)

  金子達仁(著)今更『Road to FRANCE』とは如何なものか？ではありますが、2,3年前、BOOKOFFで買ったまま本棚の置くに眠ってました。この前模様替えしたら出てきた。先日、山本昌邦氏のトルシエ本を読んだばかりだったが、今度は更に４年遡った。奇しくも、本書でバカにされる岡ちゃんは、再び代表チームを率いて予選に挑んでいる。そして、更に激しくバッシングされる当時のJFA会長、長沼氏が先日他界された。なんともタイムリーである。。。当時20代前半だった中田英寿、川口能活らの証言を中心に、選手の証言を交えて98年仏W杯最終予選の激闘を振り返るノンフィクション。今や30代の2人の若々しい言動が印象的。当時の金子達仁といえば、アトランタ五輪代表の崩壊や、J2編入決定戦（正しい名前忘れた）のノンフィクションで人気を博して、一躍人気ライターにのし上がっていた。当時の私もNumberのサッカー特集は欠かさず熟読して、特に氏のコラムは大好きだった。大したサッカー知識を持たない私は、彼の唱える「欧州標準」を読んでは唸っていたのである。あれから約１０年。改めて氏の読んでみると、ちょっと当時と違う感情が沸いて来る。結局、この本は何をいいたのか？自分の知識自慢か？それともヒデとお友達だよ自慢か？ちょっとよくわからなかった。結局、中田や能活に偏りすぎて、「代表」を振り返るというより、２人の（特にヒデの）旧体制との戦いといった感じだ。思えば、氏のコラムは、お友達（特にヒデ）に偏って、どんどんつまらなくなっていった。０６年独W杯では、ヒデと黄金世代の確執が噂されたが、お友達に気を使ったのか、本紙での加茂、長沼バッシングに比べ物にならないくらい、甘っちょろい内容になっていた。おっと脱線。ただし、本紙を読むにつれて、当時の記憶が鮮明に思い出されていく。予選が始まる高揚感、対戦を重ねる毎に膨らむ不安と絶望。最後に待っていた感動。当時の記憶と照らし合わせて、「こんなことがあったんだな。」と、感慨深く振り返ることができる。特に、どんなに戦況が悪化しても飄々と振舞っていたヒデ。常に年代別世界大会に出場していた「新星」は、W杯出場を信じて疑わなかったと言われるが、本心は何を考えているんだろうか？そんな疑問をずっと感じていた。ようやく今にして、その答えが少しだけ分かった気がした。最後に個人的に印象的だったエピソードを３つ１）ジョホールバルでのイラン戦　交代を命ぜられたカズが「俺？」と驚いた有名なシーン。　これには布石があった。　FKをずっと任されたカズに代わって、この試合から名波が指名されていた。　それを無視して、宇宙開発弾を打ち上げてしまったカズ。　信頼は失墜し、その象徴がこの交代であった。２）能活の葛藤　高校時代から、あまり感情的な振る舞いをしなかったそうだが、　この予選では、DFをどなり飛ばしたり、井原とつかみ合いをしたりと、　感情的に大揺れだった。。。　うむっ！？一般的な能活の印象って　このときだけじゃなくて「いつも怒っている」じゃないかな？　まあ、ジュビロサポにとっては、　天然ボケでネタの宝庫。気のいい兄ちゃんなんですけど。３）代表がシュート練習？？　氏曰く「シュート練習に励む代表チームなど、未だかつて見たことが無い」　と加茂ジャパンの練習風景を笑い飛ばしていた。　うむっ！？　　その何年か後に、我々日本国民は「シュート特訓」に励む日本代表を　連日目の当たりにすることになる。　しかも、サッカーの神様と世界から尊敬を集める男が率いる日本代表を！！

  2008.05.19

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• 山本昌邦備忘録：講談社(2002/12)

  山本昌邦(著)『何を今更』なんですが､『昌邦とは何者？』を再評価してみたくなって､彼の著書を漁ってみる事にしました｡ﾄﾙｼｴｼﾞｬﾊﾟﾝの功労者として､三顧の礼でｱﾃﾈ五輪代表監督に就任｡予選突破まではよかったが､本戦の采配でちょっと？が付く｡そして､古巣ｼﾞｭﾋﾞﾛに監督(兼執行役員)として復帰すると､日韓代表ｸﾗｽを根こそぎ引っこ抜いてｱｼﾞｱの覇権の奪還に挑む｡ところが､肝心の世代交代でつまづいて成績は中位に低迷｡いよいよ手腕に？？が大点灯するや否や､あっさり06年W杯直前に電撃辞任｡なんと､直後のW杯では､吹っ切れたようにTV解説｡この迷走振りはなに？その後も､日経新聞のｺﾗﾑ（自称ﾌﾟﾛｻｯｶｰｺｰﾁ）や､NHKのｻｯｶｰ解説でご活躍｡今ｼｰｽﾞﾝは､BSでﾌﾟﾚﾐｱの中継が始まり､何度となく昌邦節を拝聴することとなった｡まあ､解説自体はいつもの通りであるが､｢いったいこの人は､今後どこに向かうのだうか？｣そんな思いが強くなってどうにも気になって仕方ない｡そこで､昌邦再評価に至ったのである｡で､手始めは､当時物議を醸した｢山本昌邦備忘録｣｡（かなり､前置きが長くなってしまった｡｡｡）ﾄﾙｼｴｼﾞｬﾊﾟﾝのｺｰﾁとしての4年間を彼の視点で振り返る｡ﾄﾙｼｴのｷｬﾗｸﾀｰが強烈であるが故に､｢私はﾄﾙｼｴが語ることだけが日本代表の物語として流布すること恐れた｣のが､この｢ﾄﾙｼｴ批判｣の暴露本とも取られかねない本書を世に出した理由のようだ｡ただし､彼自身も本書は｢昌邦｣というﾌｨﾙﾀｰを通した内容で､｢これが真実｣と言うつもりはないのだと断じてはいるが｡ｺﾗﾑなどを読んでも､結構筆が立つ人だなという印象がある｡（ただし､ｺﾞｰｽﾄﾗｲﾀｰが居るのかもしれない｡）本書も物語の展開は結構面白く､ちょっと分厚い本にも拘らず､次々読みたくなるような軽快な展開｡彼が後に語るｺｰﾁ論､ｻｯｶｰ観､ｱｼﾞｱとの戦い方､暑さ対策等のｴｯｾﾝｽは､だいたい､本書の中でも語られている｡今となっては､真新しいことはほとんどないが､この4年間の集大成が彼のﾊﾞｯｸﾎﾞｰﾝであることを再認識した｡個人的には､99年ﾜｰﾙﾄﾞﾕｰｽ決勝の失速と､同大会でのﾄﾙｼｴのｴﾋﾟｿｰﾄﾞは､全くの初耳だったので興味深かった｡また､トルシエの腹心だと思っていたｻﾐｱｺｰﾁら仏人ｽﾀｯﾌも､トルシエの奇行に手を焼いてｽﾄﾚｽを溜め込んでいたのが意外であった｡それ以外にも､同年の南米選手権の惨敗､仏戦の大敗と直後のｽﾍﾟｲﾝ戦の超守備的戦術､ｼﾄﾞﾆｰ五輪米国戦､W杯ﾄﾙｺ戦の迷采配など､当時ﾒﾃﾞｨｱで語られたトルシエﾊﾞｯｼﾝｸﾞを､裏付けるような真実が多数語られている｡純粋にﾄﾙｼｴｼﾞｬﾊﾟﾝのおさらい本としては､素直にお薦めできる一冊だと思う｡昌邦さん､ｺｰﾁやめてﾗｲﾀｰになったら？と思ったりする｡氏がﾄﾙｼｴという奇人と対峙しながら選手と接し指導した4年間が､彼を成長させ､大きな財産になったことは間違えない｡ただ､現時点から当時を振り返ると､その後､どれ程のｽｷﾙの積み増しがあったのかは､甚だ疑問だ｡当時も今も､あまり代わり映えしないように思えるからだ｡もしかして､これが氏の｢引き出し｣すべてなのかもしれない｡そんな思いが強くなった｡｢いったいどこに向かうのか？｣疑問は増々膨らむばかり｡そして､次の昌邦本へ進む｡（なんか昌邦に関する備忘録になりそう｡｡｡）

  2008.05.08

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• 幸福論(2005/10)

  須藤元気(著) 出版：：ネコ・パブリッシングなんでこの本を読もうと思ったのかよく覚えてない。なんかのコラムで紹介されてから？どんな本かも覚えていなかったが、図書館で予約を入れておいたらしく、忘れた頃に順番が廻ってきた。 著者（以降、彼）については、元格闘家って位しか知らなかったが、読書好きな、ちょっと変わったユーモアセンスの持ち主だ。写真が多いのであっという間に読み終わる。それでいて、何となく、心に残るフレーズがたくさんある。本書の中にもあるが、四国八十八箇所巡礼は、８１５年弘法大師（空海）が修行の場として開いたものだされている。知らなかったが、徳島→高知→愛媛→香川と廻る順番も決まってそうだ。彼は、敬愛する司馬遼太郎の「空海の風景」に感化されてお遍路の旅に出た。「自分との対峙」をテーマに旅路を行き、空海が行ったとされる「虚空蔵求聞持法」を模して、道中「ありがとう」と言い続けた。言葉を発し、それを言い続けることで、本当にそれが実現する。続に言う「言霊」という奴だ。道中での出来事、感じたことから、彼の恐らく趣味の読書などから得た（意外にも）豊富な知識をもとに、「幸福」についてユーモアを交えて語られている。それらは、（意外にも）高尚な教えのごとく真理を得ている。そして、旅を終えた時に彼の得たものは...平凡であるが、実に的を射た心に残るものであった。ユーモアあり、旅情あり、歴史あり、人生勉強にもなる意外にも盛りだくさんなエッセイだ。これを読んだら、四国に行きたくなった。我ながらなんて単純な人間なんだろう。そんなことを、少し前に四国で寺めぐりした友人に話してみた。なんと、そいつもこの本の影響で四国に旅立ったそうだ。

  2008.04.06

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• オシムの言葉～フィールドの向こうに人生が見える:集英社(2005/12)

  木村元彦（著)本書はオシムが代表監督になる前の2005年シーズンに出版された。ちょうどその頃は、オシムの難解でウィットなジョークがJリーグの名物になっていた頃だ。本書を読みながら当時を思い出すと、代表監督になって以降、ずいぶんと言葉を慎重に選びながらしゃべっているのでないかと思えてくる。それでも、「人もボールも動くサッカー」「水を運ぶ選手」「ポリバレント」など、日本サッカー界の方向性を示すような言葉を残している。ちなみに、この本はオシムの名言集ではない。過去7年渡り旧ユーゴ・サッカーを取材してきた著者が、オシムの日欧の秘蔵っ子や、関ってきた人たち、更にはオシム本人の証言をもとに、彼の経歴を振り返り、人間性に迫るドキュメントだ。いまや日本サッカー界で「神様」といえば、ジーコではなくオシムじゃないだろうか。そう思えるほど、神格化しつつある。病に倒れ、もう第一線には戻れないかもしれない。そんな境遇が、更にオシムを神へと昇華させている気がする。しかし、オシムが神なのは、日本だけでなく、彼の故郷ボスニア、更には敵対したセルビアにおいても、彼は神だった。皆オシムのやり方を賞賛し、偉業を称えている。ここまで来るとちょっと出来すぎだ。。。オシムの監督としてのキャリアは戦争によって大きく左右された。代表監督として敵対する民族を束ね奮闘する。やがて、母国が戦火にさらされると監督を辞する。そして一方で、クラブ監督として故郷と敵対する民族を指揮し続けた。極めつけは、戦火の影響で故郷の妻子と生き別れになってしまう。人を惹きつけ、動かす魅力は、戦争体験が大いに影響しているのだろうか？だれもがそんな疑問を持つだろう。著者も同じ質問をオシムにぶつけている。しかし彼は、「確かにそういう所から影響を受けたかもしれないが……。ただ、言葉にする時は影響は受けていないと言ったほうがいいだろう」「そういうものから学べたとするならば、それが必要なものになってしまう。そういう戦争が……」。本書で最も印象深い言葉だった。体験したものだけが本当の意味を知る重い言葉であり、自分の言葉の影響力を知るからこそ言える言葉だ。不慮の病で代表監督を退いたのは、日本サッカーにとって痛恨の極みだった。まだまだ彼から得なければならないものがたくさんあったはずだ。幸い、復帰の道は閉ざされてわけではない。これからも彼と共に学び、進化していくチャンスはある。そして、彼と共に、常に前に進んでいこう。「満足してしまうと成長が止まってしまう」のだ。【余談】オシム千葉から主力選手を引き抜いた昌邦ジュビロとの対戦を舞台に、オシムチルドレンの活躍が描かれています。（まさにヒール、しかも何度も）そういえば、千葉サポからの「磐田には負けられない！」コールは迫力ありました...

  2008.02.29

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• ビジョナリーカンパニー～時代を超えて生存の原則：日経BP出版センター(1995/9)

  ジェームズ･C･コリンズ/ジェリー･I･ポラス(共著)山岡洋一(訳)「休日の過ごし方を中心に日々の戯言を綴っております。」と言いながらビジネス書です。すみません。m(__)mよく覚えてないですが、何かで薦められて図書館で予約していました。忘れた頃に順番が回ってきて、さあ大変!?。ちょっと厚いし堅苦しいし通勤時間だけ読み終わるか心配になりました。時代を超えてリーディングカンパニーであり続ける会社とはどんな特徴や法則があるのか、膨大な資料と莫大な時間を掛けて調査した結果の考察であり、HowTo本ではない。(と書いてある。)ちょっと古い本だが、「時代を超えて」共通な法則なので全く問題はないと思う。数百の有名企業の経営者によるアンケートで、調査の対象となるビジョナリーカンパニー、1950年以前に設立され、今もなお業界で卓越した地位にある『金メダル』の企業を選定する。そして、比較対象となる同業の『銀メダル』を選定して、徹底的に比較分析し『金メダル』にあって『銀メダル』無いさまざまな特徴、法則をとらえ解説していく。結果的に、世間にエクセレントカンパニーともてはやされる企業のイメージと、真逆の法則が示されている。これを「十二の崩れた神話」と呼んで列挙している。覆された神話の一例を挙げると以下の通り。　・ビジョンを持った偉大がカリスマ指導者が必要。　・会社をはじめるにはすばらしいアイディアが必要。　・利益の追求が最大の目標。　・綿密で複雑な戦略を立てて、最善の動きをとる。　・根本的な変化を促すには、社外からCEOを向ける。これらの覆された神話について、各社の具体的な出来事、行動をもとに証明していき、様々な教訓を導き出していく。その根底にあるのは「時を告げるのではなく時計を作れ」。アイディアを産むカリスマではなく、アイディアを産み続けるしくみを作れということだ。カリスマが去って会社が朽ちては意味が無い。そして、後年にも受け継がれる基本理念を持ち、いかなる場合もその基本理念に沿って行動せよ。これらは経営者だけでなく、小さくても何かのグループに属したり、また個人の行動指針であっても、共通する考え方だとしている。また、ビジョナリーカンパニーを作り上げた人たちは、「魔法使い」のような人ではなく、ごく普通の人間だった。つまり、誰でもやれば出来るのだ。ちょっと気になったは、ビジョナリーカンパニーは「カルト的」である点だ。誰にでも良い会社ではなく、その文化に合致した人には居心地がよいが、合わない人もいる。そしてその人達は病原菌のごとく追い払われる。つまり、社員に強烈忠誠心を吹き込み、一貫した行動をとるようにする。文化と呼ぶには強烈すぎて、｢カルト的」なのだ。自分の職場が「カルト的」だったらちょっと怖い。。。また、当たり前ではあるが、ソニーVSケンウッド(この組み合わせがいかにも90年代）以外は、すべて米国企業(全部で18組)だ。そのため、会社名がピンとこないものがいくつかあるし、そんな会社のエピソードだと、どうもイメージが沸きにくかったりもした。（私の勉強不足が原因ですが…）日本版があったらいいな、なんて思ってしまった。そろそろおじさんの域に達するビジネスマンにはためになる本だと思います。バイブルのように、一度ならず、何度も何度も読んで肝に命じるべき本なんでしょうね。

  2007.07.04

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• 不都合な真実：ランダムハウス講談社 (2007/1)

  米元副大統領アル・ゴア(著)　枝廣淳子(訳)クリントン政権で副大統領を歴任、現ブッシュ大統領との壮絶な選挙戦を戦い、フロリダ州の不可解な開票をめぐる騒動の末敗れ去ったゴア氏。実は副大統領になる前から、環境問題をライフワークに政治活動を行っていたのだ。知らなかった…。彼が長年練り上げて来た温暖化に関する講演の論旨、素材をベースに構成されており、写真やグラフが中心で、非常に分かりやすく、かつ説得力のある内容である。講演をベースにしている点から米国民に向けたメッセージや、ブッシュ政権、エネルギー企業(総じてブッシュのパトロンと称される）へ向けた批判など、自身の政治活動のネタと兪やする向きもあるが、環境問題について真剣に考え、行動を起こすきっかけを与えるには十分過ぎる内容だ。全世界の約35％の温暖化ガスを排出する米国(日本は3.7%)。燃費の悪い自動車が氾濫し、京都議定書も無視している。ただ、州レベルの批准は進み、個人レベルの意識も日本より決して遅れていないと思う。というか日本も遅れているのだが。日本は2012年迄に1990年比-6%が目標であるが、2002年の段階で､既に+7.6%と逆に増えている。この原因は、一般家庭、オフィス、運輸・輸送の大幅な伸びだそうです。【参考まで:地球温暖化 京都議定書と日本の現状】つまり、我々個人が原因です。温暖化を止めるためには、それなりの覚悟と不自由を強いられる。だから、「不都合な真実」から目を背けたくなる。それに、「こんな地球規模の問題に対して何が出来るのだろう」と無力感に襲われる。でも、本著では、皆の小さな努力により、比較的容易に1970年代レベルに戻ることは可能だという。本当かな？少々眉唾だけど、やっぱり小さなことからやって行くしかない。我々が具体的に何が出来るのかも、詳細に示されています。やや米国民向けですが、すべてが誰でも少しの努力で出来ることばかりです。そして、環境問題について、他人に訴えることも大切な活動の一つだそうです。ゴアは訴える。個人個人は無力で何も出来ないと思っていいけない。個々の小さな積み重ねが、過去何度も劇的な変化（革命）を起こして来たのだと。【ネタバレですが、あらすじは以下の通り】二酸化炭素の濃度が、産業革命以降特に1970年代後半から、劇的に増加している点を示し、それに符合するように、気温が上昇して、世界各地の氷河が消滅していることを示している。恐ろしいことに、その大部分は2000年頃から急加速的に勢いを増しているのだ。そして、二酸化炭素濃度、気温とともに、自然の周期を逸脱していて、いることもデータを以って示している。何より驚いたのは、南極の棚氷(氷の壁)の崩壊である。科学者が100年程度は持ちこたえると考えていた、溶け始めの約240km*約50kmもの巨大棚氷が、僅か35日間のしかも最後の2日で大部分消え去ってしまったのだ。これも衛星写真を使って、克明に示している。温暖化によって、異常気象、海面上昇、生態系の破壊が起き、それによる干ばつ、食糧難、強力な疫病の流行が危惧されると訴えている。温暖化を止めるには、それなりの不便が強いられる。だから皆、「本当は温暖化しているのか？」と事実から目を背ける。それはエネルギー企業と癒着するブッシュとて同じ。そして政府は京都議定書批准を拒絶した。不都合を隠蔽したい者達によるさまざまな情報操作や、風評流布が行われた。しかし、企業の環境への取組みは、経済面でも決してマイナスではない。個人レベルでもやれることはたくさんある。不都合な真実を受け入れようて、一人一人が行動を起こそうと訴える。

  2007.05.14

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• 敗因と：光文社(2006年)

  金子 達仁,戸塚 啓,木崎 伸也 (共著) 図書館で順番待ちをして、ようやく読むことが出来ました。０６年ドイツW杯において、なぜ日本代表は無残にも敗れ去ったのか？なぜ全く心に残らない、心に響かない戦いしかできなかったのか？その理由に迫るべく、代表メンバー、スタッフのみならず、対戦相手も含め５０人にも及ぶ取材を行い、当時起こった様々な出来事を検証している。著者から推測出来る通り、内容はNumberの記事の長編版といった感じである。金子氏が名前がデカく出ているが、執筆の比率はもっとも少なく、メンバー間の軋轢や暴露っぽい話題は、他の著者によるものだ。金子氏は、興味深くはあるものの、本題とはちょっと遠いヒディンクのインタビューと、彼自身が暴露したアトランタ五輪チームの崩壊と比較しつつ、敗因の核心に迫る最終章のみを担当している。代表チームの崩壊については、当時の週刊誌等で様々なゴシップが書かれていたが、それらのいくつかの裏づけとなるような内容もあった。ただし、タブロイド誌のような誹謗中傷に至るものではありません。特に、物議を醸した日本料理屋のサイン事件の真相は、結構あっけない出来事だった。（それに至るまでのゴタゴタの方が怖い）人間関係をえぐる部分としては、第３章確執、第６章齟齬がおもしろいが、ここは、一番若い木崎氏が担当（あえて金子は回避したな？）代表の中では、土居、浩二あたりが、随所に重要な発言をしてくれています。個人的には、俊哉くん、三浦淳の想いを綴った第２章団結（戸塚）も興味深かった。全体的な流れとしては、ヒデが話題の中心にあり、有名なディフェンスラインの高さの対立なども、ちょっとヒデびいきが過ぎる気もする。矢面の宮本らDF陣がちょっとかわいそうかも。私は、広義の意味で経験とコミュニケーションの不足に原因があったと思う。監督として素人過ぎたジーコは、監督としてのリーダーシップが無さ過ぎて選手を混乱させた。選手達も、黄金世代などと言われ、ちょっといい気になったのか、自己の判断基準に基づく主張が強すぎて、すり合せる術が見付からなかった。（すり合せる努力はしていたみたいだけど。）そして、協会も神様に敬意を払いすぎて、全くオーガナイズでできていなかった。一応、著者なりに敗因の結論を導きだしています。書の中にもあるように、想像できる全ての要因が少し当っていて、少し外れているのだろう。オシムジャパンでは同じ失敗を繰り返して欲しくないですね。それにしても、まだ１年も経っていないのに、すっかり忘却の彼方であんまり印象に残っていない。なんか本当に何も残らない大会だったが、せめてこの悔しさだけは忘れずにいなければ。改めてそう思うために読んでおくのも悪くないと思います。

  2007.03.23

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• アディダスVSプーマ もうひとつの代理戦争：ランダムハウス講談社 (2006/6)

  バーバラ・スミット (著), 宮本 俊夫 (翻訳) アディダスとプーマ。もともとはドイツ人兄弟が営む小さな靴屋だった。やがて兄弟は対立し２つのブランドが袂を分かち、選手や協会を取り込み合戦に始まって、次第に膨張していくスポーツビジネスの変遷を描いたノンフィクション。タイトルだけ見ると、アディダスとプーマの骨肉の争いを描いているように思えるが、大半はアディダスが、いかにして零細企業から世界的企業に成り上がったか、さらにはオーナー企業から多国籍企業に脱皮していくかが中心に書かれており、プーマの扱いはその他ブランドよりちょっと多い程度だ。日本の鬼塚（アシックス）、モルテンや、ナイキ、リーボック、ルコック、アンブロ、アリーナなどなど、各メーカの生い立ちと変遷に触れており、業界を鳥瞰するのに適している。外人著の割りに日本の話題が多いと思ったら、どうやら日本市場に向けて執筆されたようだ。スポーツ通のうんちく話には、この上ないバイブルと言える。しかし、とにかく登場人物が多くて、しかも外人（＝カタカナ）。なかなか頭に入ってこないうえに、さらに次々話題が転換する。理解力の乏しい私にはちょっとツライ面もあった。本著を元ネタにうんちくを駆使するには、凡人は何回も読み直す必要がある。ちなみに、私の「へえ～」は以下の通り。・アディダスとサマランチ（元IOC会長）、金満オリンピックで話題になったISLの関係と生い立ち。・さらにはFIFAのブラッター会長の関係。日本の絡みだと、・ナイキがアシックスのパクリから始まったこと。・アディダスのボールはモルテンだったこと。・なんでデサントがアンブロ、ルコック、アリーナを扱っているか。

  2007.02.06

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  北朝鮮「楽園」の残骸―ある東独青年が見た真実：草思社 (2003/09)

  マイク ブラツケ (著), 川口 マーン恵美 (翻訳) ある雑誌の北朝鮮関連の著書を紹介するコラムにて、なんとなく目に留まったので読んでみた。著者は約3年半に及びNGOスタッフとして北朝鮮に滞在。北朝鮮と同じ共産国家旧東ドイツ生まれの著者は、自分の体験と北朝鮮の国民の置かれた状況を比較しつつ、冷静かつ客観的に綴っている。また、彼が活動中に撮影した庶民や町の風景は、あまり見ることの出来ない貴重なものであり、これだけでも見る価値があると思う。

  2007.01.23

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