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[企画・企画書のヒント] カテゴリの記事

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える72－なぜ、マンガのドラゴンボールはおもしろいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、マンガのドラゴンボールはおもしろいのか？勘違いと比喩が、ストーリーを魅力的にしているのである。＜見方＞我が家の親子コミュニケーションは、しばらく前から鳥山明氏のマンガ『ドラゴンボール』で盛り上がっている。小学校と幼稚園の娘が、いつも愛読しているのである。いろいろな話題を持ちかけてくるし、クイズにしてドラゴン問題を出し合うこともある。私自身、何回読んだかわからないくらい読んでたりするので、まあ、はまる感覚はわかるが、年代を超えた魅力があることを改めて思い知った。親子のコミュニケーションのネタとしてこれほど盛り上げてくれるのだから、『ドラゴンボール』はすごいマンガである。しかし、なぜ、これほどドラゴンボールは、おもしろいのか？　いろいろな点を指摘できるのだが、私が魅力に感じる点を挙げてみよう。まず、誤解、錯覚をとても、うまく使う。人は基本的に勘違いする存在であることを、とてもうまく描写している。鳥山氏は、人が本来的にもっている、この勘違いやすれ違いこそが、人の世界を豊かにする、ストーリーを魅力的にすることを利用する。その例をあげると切りがないので、１つだけ挙げてみよう。レッドリボン軍のレッド大佐は、孫悟空に負けて帰ってきたブルー将軍に、「よく帰ってこれたな？」と言う。そうすると、ブルー将軍は「ええ。苦労しましたわ・・・」と帰ってくることが大変だったことを説明する。それに対してレッド大佐は「そうではない、よくものこのこ帰ってこれたな」という意味だと説明する。こんな具合に、勘違いや誤解、錯覚がところどころに、現れる。あと、比喩の使い方もうまい。ネーミングなどは、あちこちから引用していることはわかるが、例えば、ナメック星人というのは、蟻や蜂の比喩のようである。最長老というのは、女王蟻である。その証拠は、１人しかいないし、子どもを産める唯一の存在である。そして、ナメック星人には、戦闘タイプがいる。これは、兵隊蟻である。外敵と戦う。さらに、何よりナメック星人には頭に触覚がある。蟻にもある。こんなふうに、どこかの世界の比喩になっていることが多い。それを、読者の側で発見することができる。これ以外にもおもしろい要素はあるが、基本はこの勘違いと比喩が、ドラゴンボールを魅力的にしている大きな要素だと思う。この要素は、もちろんビジネスの場でも使える。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.17

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える71－なぜ、脳トレはつまらないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、脳トレはつまらないのか？脳トレには、明確な何かが欠けているのである。＜見方＞かつて、といっても、20年前くらいだろうか、作家の高橋源一郎氏は、「ゲームのドラゴンクエストはおもしろいか？」という問いかけをしたことがある。当時、ドラゴンクエストは人気ナンバーワンのRPGゲームだった。今もまだ、シリーズが出ているのだから、まだ、人気はあるのだろう。私も、実は、ドラゴンクエスト１を、大学時代に、授業をさぼればよかったから、徹夜して1日で解決した。というか、はまってしまって、途中でやめられなかったのだ。同一の姿勢を取り続けると、腰や手に、今までなかったようなしびれが起きた。でも、こんなに一つのことに熱中したのは生まれて初めてのような気がした。その後も、シリーズがでるたびにやってはいたが、最初の興奮は、だんだんなくなってきていった。そのときに、高橋氏の問いかけに出会った。「ゲームのドラゴンクエストはおもしろいか？」という問いかけは印象的で、その答えは忘れてしまったが、今でも覚えているくらいである。それは、おもしろくないから、あるいは、おもしろいか、おもしろいかわからないから言っていたのであろう。そして、この問いは、でも、しかし、なぜかドラゴンクエストをやってしまう、という行為が前提にある。そうすると、当然、なぜ、ドラゴンクエストはおもしろくないのか？　という疑問にたどりつく。ちょっと前に話題になった脳トレも、やってみると、このドラゴンクエスト感覚に似ていると思った。脳トレは、ドラゴンクエストよりも、より実用的なソフトである。自分の脳が鍛えられるのだから。しかし、それは、スポーツクラブで鍛える筋力と、自分の労働で鍛えられる筋肉が違うことを思い起こさせる。あるいは、スポーツクラブのトレッドミルの上を走るのと、自分の好きな道を走るのは、どっちが好きかということか。さらに、テレビのクイズ番組で、正解率の高い人は、頭のよい人であるか、という疑問に通じるものがある。結論を言ってしまうと、脳トレで鍛えられる脳は、生きられる脳とは違うということである。明確な何かが欠けている。それは、信念でもいいし、主張でも、哲学でもよい。役に立たないわけではないし、それなりの意味はあるが、何かを動かそうという力がない。だからこそ、現代に合っているのかもしれないが。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.13

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える70－なぜ、斬新なアイデアを目指さないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、斬新なアイデアを目指さないのか？アイデアとは、やるべきことだからである。＜見方＞アイデアという言葉は、抽象的な言葉である。その意味するところは漠然としている。明確な概念がない。ただ、だれもが思っているであろう共通イメージを挙げるとしたら、「あっ」と思わせる斬新さであろう。その意味するところは、ほかの人が気付かなかったこと、思いがけないことである。だから、アイデアというのは、それが出てきたときに、突然出てくるような印象がある。発想の飛躍とか、発想の転換によって、突如現れる。ウルトラメガネをかけることによって、突然、巨大なウルトラマンが、この世に出現するようなものである。アイデアを、こういうイメージでとらえていると、仕事上でも、斬新なアイデアがないか、という考え方をしがちになる。つまり、斬新なアクションプランである。こういった傾向の仕事の仕方は、どこにでもあるが、特に多いのが、広告代理店や販売促進代理店における、企画段階である。広告代理店や販促代理店の仕事では、まずクライアントに「あっ」と言わせないといけない。次に、販売店や小売店、そして、生活者全員に「あっ」と言わせないといけない。だから、「あっ」とだれもが思うアイデアが求められる。そういったアイデアを企画の最初の段階から求めることが求められる。考え方としては、素直なのだが、実は、これは本末転倒である。企業活動は、商品やサービスを通して価値を提供することであって、「あっ」と言わせることではないのである。価値の中には、「あっ」は含まれるかもしれないし、そういうことを提供することが価値の企業はあるかもしれないが、すべての企業がそうではない。私は、極論すれば、企画に斬新なアイデアなどいらないと思っている。では、どういう考え方かといえば、やるべきこと＝アイデアである。何をやるべきかを考えていけば、それがアイデアだと思うのである。しかし、そのアイデアが、結果的に斬新になることを否定するものではない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.12

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える69－なぜ、仕事は、世の中からやらせていただいているのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、仕事は、世の中からやらせていただいているのか？仕事に対して強い動機をもつためである。＜見方＞私たちは、仕事をする。１日の一番多くの時間を仕事に使う。このとき、なぜ働くのかを、その問題意識の強弱は別にしても、大抵の人が考えるのに違いない。お金のため、自己実現のため、社会貢献のためと、いろいろな答えが当然でてくるだろう。その答えに至るまでには、その人なりの価値観や人生観が当然影響するだろうから、どの答えが一番よいということは、もちろんあるわけがない。しかし、一番の問題は、どれほどその答えが自分にとって強力になりうるか、ということである。現代は、強い動機をもちにくい時代になっている。商品１つとっても、それは言える。高度成長期の象徴であった、クルマの国内登録台数は、減少傾向にある。それは、人口減少社会を迎えているととらえられるが、それよりも、クルマを欲しい、クルマに乗りたいという強い動機がなくなっていることが問題という説もある。クルマのような高額商品を購入するには、強い動機が必要なのである。しかし、それは、クルマという高額商品に限らない。毎日食べる食品であってもだ。顧客の側に動機がないから、マクドナルドやセブンイレブンは、いつも、新商品を出して、買う動機を作ってあげている。それでも、顧客は飽きやすいから、また新商品を出して刺激する、という巡回になる。動機の弱さは、飽きやすさと表裏の関係にあると私は思う。そんな動機の弱い時代には、どう自らの動機を強くもつかという戦略が必要となる。やり方はいろいろあると思うが、ここでは、自分を強く動機付けられる言葉を見つけることを挙げておきたい。仕事の場合でいえば、仕事をやっている、仕事をやるという、自分を中心に考えるのではなく、「仕事は、世の中からやらせていただいている」という言葉でとらえることである。これは、故・松下幸之助氏の言葉であるが、こうとらえると、ちょっとしたとらえ方の違いであるのにもかかわらず、自分がやることに価値がでてきて、仕事に対して強い動機をもつことができるようになる。その意味するところが実感できるようになると、自分が変わる、すごい言葉になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.11

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える68－なぜ、花粉症がはやっているのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、花粉症がはやっているのか？人には、気づくことのできないことがあることを教えているのである。＜見方＞花粉症の季節はつらい。クスリで緩和できるものの、目のかゆみだけは、どうにも我慢がならない。ジョギングも、控え目にするしかない。走ることさえできないなんて、とても悲しい。これだけ花粉症で悩む人が増えると、花粉市場は大きくなる。経済活性化に貢献する。しかし、こんな経済貢献を、だれが望むのだろう。一部の経済成長率だけを気にする人だけである。あるマーケティング関係者は、自分が担当する花粉グッズが売れるように、天気予報を見て、もっと花粉よ飛べと祈ったということをブログに書いていたが、そんなのはマーケティングではない。つらい人が増えることを希望するマーケティングは、マーケティング失格である。この場合のマーケティングは、花粉症の人が、気持ちよく生活できるようにを希望することである。それでも、マスクはもちろん、メガネや、スプレーや、医薬品、空気清浄機などが、この花粉のおかげで売れていく。我が家も空気清浄機をとうとう買ってしまった。布しかなかったマスクの、素材、形、機能など、現在のバリエーションの多さは、すごいものである。ドラッグストアでは、入口あたりに特設コーナーがあるし、インターネットでは、花粉関連情報が盛りだくさんだ。ある調査では、平均して、１人が１シーズンに花粉対策に1万5,000円をかけるというのだから、この市場の大きさがわかるだろう。ただ、花粉症にかける１万5,000円は、むなしい。花粉症が起きる原因は、いろいろ言われている。現代人の体質変化、都市のヒートランド現象などである。そもそも一番の原因であるスギ花粉は、戦後の林業政策のもと、人工林として植えられた杉であるが、その後、海外産低価格木材が輸入されるようになり、国内木材が使われなくなって、今は花粉のみをまき散らしているといわれている。いくらいい加減な行政であっても、スギを植えることが、これほど日本人を苦しめることになるとは、想像すらしなかったのに違いない。どのような規模で、スギを植えるかのシミュレーションはしても、そこまで植えれば、どのくらい花粉が飛ぶかなんてことは、想像すらしなかっただろう。花粉症という病気自体が、あとから見つかっているのだし、それを見つけるのは当然医者で、医者が林野行政に最初から関わることなどないのだから。自然には、さまざな要素があり、その要素は複雑にからみあっている。そこに、人は、何らかの人智を駆使して、影響を与えていく。その影響力は強大で、その一番大きなものが、経済活動である。しかし、そこには、人がどうあがいても、優秀な人がどんなにいっぱい集まり優秀な知恵を寄せ集まっても、気づくことのできないことがある。花粉症とは、そういうものの中の１つではないだろうか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.10

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える67－なぜ、誕生日はおめでとうなのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、誕生日はおめでとうなのか？この世に誕生してきてよかったことを確認できる日だから、おめでとうなのである。＜見方＞「誕生日おめでとう」という。しかし、なぜ、おめでとうなのか、何がめでたいのか、あまり考えずに使っているようだ。誕生日がくることは、１つ年を取ることだから、「何がおめでとうなんだ。少しもおめでたくない」と考えることができる。でも、１つ年を取ることが、また経験や知識を積んだことになり、人間的に少しは成長できだと思えば、おめでたいことである。誕生日は、今日という日にちに自分が生まれたことを確認する日でもある。「あ～、今日生まれたなんだな」と思う。そのときに、生まれてきてよかったな～と思うか、なんで私なんか生まれてきたんだろう～と思うか。どっちに考えるかで、天と地ほども違う。ただ、なんで私なんか生まれてきたんだろうと考えたとしても、そこには、ある必然性を感じずにはいられない。自分がそこにいることが、その必然性の証明である。必然性があるなら、生まれてよかったなと思いたい。そうすると、生まれてよかったなと思うにはどうするかを考え、行動することである。オバマ大統領候補の言う「Yes,we can change」と同じである。誕生日がおめでたいのは、生まれてきたことをおめでたくするのはどうするかを考え、行動するきっかけになるからであるともいえる。自分の出発点を考え、「change」することができるか。ビジネスにおいて、誕生日は、いろいろな形で活用されている。誕生日の方には割引とか、誕生日にはおめでとうＤＭを送るとかである。そのときに、誕生日のこの意味を考え、誕生日っていいな、生まれてきてよかったな、Changeできるきっかけになったな、ということを実感させるような内容を考えたい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.05

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える66－なぜ、上質とは、品がよいことではないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、上質とは、品がよいことではないのか？ビジネスでは、もっと生きた言葉を使うべきなのである。＜見方＞高級ワインのサイトの仕事で、ワインが売れないという相談を受けた。そのときに出てきたキーワードが「上質」という言葉である。いい言葉である。上質とか上品、こういう言葉に人は弱い。私は、関係する人に「上質とは？」と聞く。返ってきたのは「品がよいこと」。それは、もちろんわかっている。国語の授業をやっているのではないし、辞書を引いているわけでもない。私は「上質なワインとは？」を聞いているのである。これでは、売れるものも売れない。サイトでは５万円ぐらいのワインを扱っている。このワインは、なぜ５万円なのか、それが上質である理由であろう。こういうワインだからこそ、５万円なのである、というスムースな理由があるはずである。答えは、もう出ている。上質さをスムースに納得してもらえるようなサイトにしなければいけないということである。高級ワインは、買うべき理由があるはずである。セレブな人が毎日たしなむというケースはあるだろうし、セレブならずとも、普通の人でも買う機会はあるはずである。例えば、目標を達成した自分へのプレゼントとか、ワイン好きの両親の銀婚式のプレゼントにとか。高級ワインを売るためには、「上質」という言葉の価値を徹底して考え、それをわかりやすく伝えること、そして、ここで、今、買うべき理由を提供してあげることである。それを基本にしながら、顧客とのよい関係を築いていく。それプレス、小さな工夫をどれだけ盛り込んでいくか。基本的な話になってしまったが、基本ができていないでうまくいかないなら、基本に戻るしかない。この場合は、上質さとは何かである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.04

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える65－なぜ、ユニクロのベルトは長さ調節がないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ユニクロのベルトは長さ調節がないのか？常識を疑うことが大切であることを教えているのである。＜見方＞ベルトというのは、長いものを買ってきて、自分の腰に巻いて、自分の腰のサイズに合わせて、バックルと穴の位置を合わせ、バックルの金具からベルトを外し、切って、切ったベルトをバックルにはめ、それから、ちょうどよいかどうかを確かめる。ちょうどよくないと、また、バックルからベルトを外し・・・。ベルトを買うときは、買う前に、こんな作業を行うことを想定しているものだ。想定しているし、面倒だなとも思っている。でも、そういうものなのだと思っている。たまに、切りすぎたりして、目指した穴とあわなかったり、穴の間ぐらいが、ちょうどよかったり。まあ、大抵の場合、ちょうどよい長さにできない。だから、ユニクロでベルトを買ってきたときに、そういう作業をしようと思った。と、バックルを見たら、ベルトが外せないではないか。え、これは？　一瞬、その意味がわからなかった。特にチェックしないで買ってしまったが、よく見ると、ベルトハンガーのところに「Ｌ」と書いてある。わかった。あらかじめサイズが決められているのである。ジーンズの丈が選べるっていうやつと同じなのである。そうすると、自分は「Ｌ」でよいのか？　運がよかったせいか、腰に合わせると、ちょうどよかった。ベルトをサイズで選ぶ、これは、想定していなかった。人のウエストサイズは、ある一定の範囲内にあるわけで、現物を実際みれば、Ｓ、Ｍ、Ｌ、２Ｌとかのいくつかのサイズを用意すればそれで足りるだろう。これなら、買ってすぐに使える。そんなことはかなり少ないと思うが、出先で、ベルトが壊れても、すぐに身につけられる。調節するあの手間がないのだから。その上、バックルの金具のコストをおさえることができるから、商品を安く作れる。そして、品質は悪くない。こういうところが、やはりユニクロの強さなんだろう。さらに、ベルトみたいなところで人が持っている常識を、気づかせてくれることがとてもよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.02.27

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える64－なぜ、パソコンはワイド画面だけになってしまったのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、パソコンはワイド画面だけになってしまったのか？パソコンは、一般向けのエンターテインメント向けに完全になってしまったからである。＜見方＞Ａ４ノートパソコンを買おうと思って調べてみると、今は画面が15.4インチWXGAのワイド画面が主流である。今まで主流であった、15インチ4：3画面のXGAやSXGA表示のノートタイプは、東芝のビジネスモデルと、エプソンダイレクトの2006年モデルしかない。それすら今にも消えそうな感じである。少し前まであったはずのHPやDELLでは、すでに姿を消している。ところが、パワポ使いの私からすると、このワイド画面というのが不便である。Ａ４横位置の企画書を書くのに、1ページそのままを表示させて書きたいのに、4：3の15インチ画面に比較すると、とても小さくなる。縦位置など、なおさらである。画面が小さくなると小さい文字が読みづらくなるから、ときどき拡大しないといけない。縦サイズを比べると、15.4インチワイドは、14.1インチと同じなのである。かつては、作業面積と作業効率は比例するなどと思っていたこともあったが、ワイド化による作業面積の拡大は、そうではなく、むしろ反比例するのである。加えて、パワポの2007バージョンで採用された上に表示される、操作性がよくなったとも思えないリボン？　帯？　の問題がある。19インチSXGAなら問題ないが、15.4WXGAでは、表示面積がさらに削られることになる。こうやって、さらに作業性が悪くなる。かつては、ワープロの代替機の要素が強かったパソコンは、ビジネス文書を作ることが目的だった。ところが、今やパソコンは、ビデオがより見やすくなる、ゲームがよりダイナミックに楽しめる要素を最優先している。その結果が、ワイド化である。ビジネスユースから、一般ユーザー向けのエンターテインメント向けに完全になってしまったのである。しかし、これだけ、パソコンメーカーはあるのだから、東芝やエプソンだけでなく、ビジネスに向けたパソコンも作ってほしい。それとも、液晶メーカーや躯体メーカーにおける世界的な寡占化が、ここでもあまりにも進んでしまっているということか？　多様性が失われた市場は魅力がないという問題もある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.02.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える63－なぜ、カラダから考えるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、カラダから考えるのか？カラダは、人の簡単さと複雑さの問題を証明しているからである。＜見方＞人は簡単、ととらえるべきだろうか？　それとも、人は難しい、と考えるか？　往々にして、どっちであるかと考えがちである。本当は、そもそも二者択一として成立する問いではないのだろう。私の答えは、簡単であり、難しいである。ビジネスを考えても、それはいえる。ビジネスとは、だれかのニーズやウオンツに対応した商品やサービスを提供することである。簡単である。しかし、実際に、ニーズやウオンツに対応した商品やサービスを提供することは難しい。これは、思うことはやすく、実践は難しいのとは、また違う。実践する中で、同じことを持続して行ったり、１つの何かが見えると、うまく回り始めることがある。そうすると、実践は簡単になってしまうからである。また、簡単に考えることが難しいことも多い。いろいろな前提や条件が重なると、そうは簡単にとらえられなくなるからである。このような簡単さと難しさの入り組んだ構造こそが、人であるととらえてみる。そもそも、人体の構造がそうなのである。人とは、基本的には、考えることと動くことである。簡単である。それ以上でもそれ以下でもない。しかし、それを行う人体の構造は、複雑である。例えば、見方によって中心が異なる。骨格的に見れば、背骨が中心であり、血液的に見れば、心臓が中心であり、頭脳的に見れば、脳がその中心であろう。この３つのうち、どれが一番重要であるかなどと問うことは意味がないし、手や足などの器官が重要ではない、ということも意味がない。それぞれが、異なる重要さが集まるからこそ、考えることと動くことができる。この人体を基準にして、人の価値観を考えることもできる。背骨とは「どんな人になるか」であり、心臓は「大切にしたいこと」であり、脳は「どんなことをやるか」である。これらを、うまく組み合わせることは、簡単なことでもあり、難しいことでもある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.02.20

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える62－なぜ、分単位で作業計画を立てるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、分単位で作業計画を立てるのか？より、集中力を高め、多くの仕事をこなすためである。＜見方＞ありがたいことだが、仕事が５つも６つも重なることがある。それが、企画やデザイン、データ入力など異なった内容であれば、だれかに手伝ってもらえばそれですむ。しかし、自分で書かないといけない企画を５つも６つも抱えると、そうはいかない。そうすると、綿密な計画が必要になる。といっても、計画を立てるのにも、いくつかの前提があったり、いろいろな配慮が要る。企画作業のうち、アイデアを出したり、内容をどう組み立てるかを考える作業において、特に集中力が必要である。こんな作業は、よほど調子がよいときでも、１日に５、６時間ぐらいしか持続できない。ただ、これは、調子がよいときだから、３、４時間を基本として考える。これが、メインストリームである。次にサブストリーム。それほど集中力がなくてもできる作業である。私は、最初にテキストベースで考えていくアウトライン発想法を使用することが多いのだが、これをプレゼンテーションソフトに落としたり、最終的なツメを行っている作業が、これに当たる。企画作業を、大きくは、この２つのストリームでとらえる。メインストリームは、集中力が持続できる午前中、サブストリームは集中力がとぎれる午後にする。忙しければ、メインストリームは早朝からになる。打ち合わせは、極力午後、それも眠気におそわれがちな14：00ぐらいを中心に調整する。それから、このストリームの中で、作業時間を割り振る。例えば、アイデアを出す場合には、３時間のうち、Ａ分野に１時間、Ｂ分野に２時間、そして、ＡＢ両分野のまとめで１時間という具合である。この時間内に、アイデアを全部出す、出ないアイデアはないと考える。関係のない時間、場所で生まれたアイデアは、あとでつけ足せばよいとする。そういうふうに、作業時間を割り振る。企画書を仕上げていく時間も、何枚だから１枚あたり何分にしてと計算する。多少余裕を見て、最後に全体を数回見直す時間を確保するようにする。このように綿密に時間を割り振ると、クオリティを落とさずに、５つ、６つぐらいは一度にこなせる。このときのミソは、午前中に２つの案件のアイデアを出し、午後には昨日出したアイデアを企画書にしていく、というふうに組み合わせることである。１企画をずっとやるのではなく、優先順位を決めて、うまく組み合わせながらやる。そうすると、関係ない企画同士が共振することもある。優先順位の決め方は、タイムリミットが同じなら、私の場合、簡単なものからやってしまう。残りの案件数が少ないほうが、気がラクになるからだ。あるクリエイターは、デザイン作業を５分単位で計画する、ということを言っていた。そのぐらいの濃密な計画を立て、仕事をしていると能力がアップするのに違いない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.02.12

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える61－なぜ、インプットとアウトプットのバランスをとるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、インプットとアウトプットのバランスをとるのか？自分が元気になれるからである。＜見方＞私にとっての贅沢は、お金でもなければ、豪華な家やかっこいいクルマでもない。毎日１時間の読書と１時間の運動時間（ジョグとストレッチ、四股など）があればよい。これができていると、元気、やる気が出る。読書と運動が、自分にとってのエネルギー源なのである。これらは、自分へのインプット行為として重要なのである。あと、重要なインプットには家族と過ごす時間もあるだろう。贅沢とは、自分が元気になれる源があるかどうかではないだろうかと思う。だから、それが豪華な家やかっこいいクルマであるという人は、当然いてもよい。要は、その源を持っているかどうかである。そして、それが実現できているかどうか。仕事が忙しくなると、このインプットの時間がとれなくなる。仕事は基本的にアウトプットである。自分が、今もっている知識や経験、ノウハウを出力する（仕事内容や一緒にする人からインプットされるという要素はあるが、基本的にはアウトプットである）。ちなみに、このブログもアウトプットであり大切なことであるが、重要度は仕事に比べれば低い。ここまででてきたことの優先順位を言うなら、アウトプットとしての仕事、インプットとしての運動、インプットとしての読書、アウトプットとしてのブログという順になる。本当は、もっといろいろある。しかし、キモはアウトプットとインプットをうまく組み合わせることである。仕事が忙しくなると、どれかの時間を削らざるを得なくなる。４つの行為のうち、まず削るのがブログである（最近、ブログが毎日書けないのはこのためである）。次に、読書である。それでも、足りなければ、走る時間を削ることになる。仕事の量を調整すればよいと言う人もいるが、そんなことをしていると、クライアントとの関係を保つことができない。というか、どんな仕事でも、仕事そのものを大切にしていかないと、仕事などはうまくいかなくなる。松下幸之助氏が言うように「仕事は世の中からやらさせていただいている」と思わないと、うまくいかない。だから、仕事量を調整するという考え方は、基本的に違うのである。といっても、自分が元気になれるインプットとアウトプットの構造は、確保する努力が必要である。このせめぎ合いを、自分でどう解決していくか。仕事が忙しいと、毎日のように微調整している。できれば、今日のように、ブログを書く時間は最低限確保したい。しかし、来週は忙しくなりそうである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.02.01

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える60－なぜ、自分の足を使うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、自分の足を使うのか？自分の足は、自分が思っている以上にもっと使えるからである。＜見方＞ビジネスにおいては、ビジネスモデルが注目される。パソコンＯＳの世界標準を確立したビル・ゲイツは他社が絶対入り込めないことをしている。SPA（Speciality store retailer of Private label Apparel）＝製造小売業と呼ばれる業態を確立したユニクロは、日本一のアパレル小売業になった。ほかにもいろいろあるが、こういったビジネスは、世界に与える影響が大きく、注目度も高い。動くお金もケタが違う。こういう大きいビジネスにあこがれる人は、当然多い。しかし、ビジネスの世界を俯瞰してみると、当然のことながら、大きなビジネスがあれば、中くらいのビジネスもあれば、小さいビジネスもある。そういう大小があるからこそ、ビジネスに多様性が生まれ、いろいろなレベルで交流がおき、社会や人が活性化される。これは例えば移動する手段にもあてはまる。飛行機もあれば、電車もあれば、自動車もあれば、自転車もある。自転車が重要ではないなんてことはない。人は目的に合わせて組み合わせて使う。そして、それに加えて、自分の足がある。自分の足を少し鍛えて、長距離が走れるようになれば、３時間もかければ、20キロ先まで行くこともできる。これは、私の周辺なら、大宮から赤羽までの距離に相当する。すごい距離である。しかし、普段は電車で20分で行けるから、自分の足でそこまで行く必要性などはない。だから、このことを知っている人はほとんどいないだろう。しかし、本当は、足は、このくらいのことはできる、とても丈夫で使えるものなのである。大小や見栄えにこだわらず、自分のビジネスについて、自分の足を鍛え、使う感覚で行うと何かがわかったり、変わることがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.31

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える59－なぜ、売上の少ない会社の社員のほうが有能なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、売上の少ない会社の社員のほうが有能なのか？一生懸命やらないといけない環境が整っているからである。＜見方＞いろいろな会社を見ていると、その会社の規模や売上とそこにいる社員の能力との相関関係はないような気がする。つまり、売上の多い会社に、有能な社員が多いわけではないということである。むしろ、逆のように思えることのほうが多い。売上の少ない会社のほうに、有能な社員が多いと。これは、どういうことか？　それは、売上の少ない会社のほうが、一生懸命やらないとやっていけないから、社員が有能になっていくのである。逆に、どうして、有能な社員がいるわけではないのに、規模や売上が多くなる会社があるのか？　広告業界やＩＴ業界に関して言えば、それはどの会社と取引しているか、ということに尽きると思う。販促費用は売上の５％と言われているから、100億の売上の会社と取引すれば５億の売上、1,000億の会社と付き合えば50億という売上が見込める。つまり、どちらと付き合うかで、売上は10倍違ってくる。しかし、10倍の売上差があったとしても、それに関わる仕事量は、10倍も開きがあるわけではない。例えば、広告キャッチコピーなどを考えるなら、その労力は同じである。やることは同じなのに、広告展開にかける費用は何倍も違う、この違いが受ける会社の売上や規模の差にそのままなるのである。売上の大きい会社は、見返りの大きい会社と付き合い、どう付き合うかがうまいのである。だから、売上の少ない会社の社員は、売上の多い会社の何倍も働くことになる。しかし、そうすると、たくさんの仕事をこなすことで、自分の能力を高めることができる。さて、どちらがよいか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.29

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える58－なぜ、罰が作文なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、罰が作文なのか？作文は、人を育てるという大切なことがわかっていないからである。＜見方＞ワタミ渡邉美樹氏の著書『もう、国には頼らない。経営力が社会を変える！』は、とてもすばらしく、ビジネスマン、公務員はもちろん、学生も主婦も、日本人も含めすべての人類におすすめしたい本である。しかし、１つだけ反論したいところがある。渡邉氏が経営する学校で「この学校では、遅刻をしたら反省文を原稿用紙10枚書かせます」というところである。原稿用紙10枚といえば、400字×10枚、つまり4,000字である。遅刻した理由には、寝坊した、夜更かしした、というぐらいしかないだろう。そのようなことを4,000字も書けるわけがない。書いても意味がない。私のような、ひねくれものならば、書ける、というか、書いてしまうだろうが。この書ける内容があるかどうかという問題よりも、反省させる方法が作文ということのほうが大きい問題である。なぜ、長文を書かせる作文が反省なのか？　そこには、反省させるにはつらいことをさせる必要があり、辛いことは作文をさせること、それも長文を書かせることだという認識がある。遅刻は悪いことだ。しかし、反省のために長文を書かされた人は、作文嫌いになりやすい。こういう作文はつらい。それに加えて長文を生む辛さが身にしみる。作文を反省行為としてやらせることが何を生むか、そのことを考えないといけない。自分の考えを文章にする、他人にわかってもらうように工夫して書く、このことは決して辛いことではない。むしろ、伝える、伝わることの楽しさ、喜びを生むものなのである。これこそが、10代の時期には大切ではないのか。こうやって表現力、創造力を磨く。作文行為は、人を育てるのである。社会人ならともかく、高校生に反省してもらうのに、作文という手法を使うこと自体私は反対である。もし、使うとしても4,000字もいらない。4,000字には、意味がない。自分が何を反省しているのか、を明確に書かせればそれで済む。同様な行為に、罰として走らせるということがある。だから、みんな走ることがキライになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.25

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える57－なぜ、アスクルは注文後の修正ができないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、アスクルは注文後の修正ができないのか？迅速に配達するを追求するシステムは、人の間違いを許さないからである。＜見方＞使用しているブラザーFAXのリボンを交換していたら、リボンを入れるカセットのツメを折ってしまった。しまった。それでもセットしたら、ツメが折れていても、無事動いた。しかし、壊れていることに変わりないし、いざというとき動かなくなると大変だから、予備は用意しとかないといけない。余談だが、FAXの使用頻度は極端に減っている。ただ、人によっては、メールではなく、FAXを多用する人がいる。そういう人と仕事をしていると、何十枚ものやりとりをすることになったりするが、不思議なことに、大事なときや、夜中などに、FAXが故障したり、予備のリボンを買い忘れていて、あわてることになったりするものである。そういう経験が、何回かあるから、FAXには、とても神経質になる。FAXは、ときどきすねる、少し扱いずらい人のようである。ということで、オンラインショップを調べていた。ところが、このカセット付きリボンを扱っているところが少ない。こういうときに、扱っている店はどこで、どこが一番お得かを調べるのが、商売柄もあるが、好きである。やはり、アスクルが安い。いくつかある中で、もう１品買えば1900円以上になって送料がいらない。もう一品は、どうせ必要になるプリンターのインクにした。今までアスクルなしで済んでいた私は、アスクルで初めて購入するので、まずテスト的にいろいろさわってみた。インクを何気にカートに入れてみたりした。それから、登録して、リボンを買うということをやっていた。これらは、一般的なショッピングの手順と変わらない。そして、注文。ところが、注文確認メールを見て、インクの型番を間違ってしまっていることに気付いた。何気にテストしていたので、最終確認不足だった。ユーザー登録に気をとられすぎた。日曜日に注文したのだが、注文承りメールがきたのが、17：39。それに対して、17：49分に、間違えました、この型番のインクをこの型番のインクに変更してください、とメールした。その間、正確に10分である。もちろん、日曜日はアスクルはやっていないから、月曜日に返事がくる。そうすると、変更はダメだという。丁寧な言葉であるが。小さな金額であり、あくまでもこちらが間違えたのが悪いのであるが、あまりにも融通性がないので、一言だけ希望を返信した。「了解しました。でも、1時間以内なら修正がきくというようなしくみを作ったほうがよいと思います。Webでは、ボタンを押してしまった、という間違いがおこりえますので。どんなことがあっても、人の間違いを許さないように思えてしまいます」。そして、この私のメール対して、関連部署に伝え、検討しますとお礼のメールがきたのはさすがアスクルである。しかし、当日配達を行うほどの迅速なサービスを提供するアスクルは、その時間価値に重きおいたサービス性を追求するあまり、こういった顧客のちょっとした間違いをも許さないシステムの上になっていたのである。私の間違いにより、一考すべき点が明らかになった。結局、アスクルが一番高くなってしまった。さて、使えないインクをどうするか？**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.24

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える56－なぜ、コレストロール値が高いのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、コレストロール値が高いのか？コレストロール値を低くするためには、何が効果的かを実践させるためである。＜見方＞年末にした健康診断の結果を病院に聞きに行った。コレストロール値が高い。中性脂肪も高い。警告まではいかないが注意値である。お医者さんが当然言うには、運動してください、動物の肉は控えめにだ。ところが、私は2007年度は、ジョギングSNSで走った距離をこまめにつけているが、2000キロちょっと走っている。毎日にようにストレッチや腹筋、腕立て伏せもしている。負荷は軽いが、これ以上きつくすると、運動することがイヤになってしまうほどはやっている。また、肉などは、家族そろって好きではないので、１週間に１回食べるかどうかである。だから、お医者さんのアドバイスは、私には当てはまらない。私が想像するに、一番の原因は、ラーメン好きであることだと思う。私は、ラーメンのあのいろいろなうまみを抽出したスープが、とても好きである。ついついいっぱい、ジュルジュルとすすってしまう。あと、朝のトーストのマーガリン。マーガリンもうまいが、これは食べるのをやめられそうである。それとおかし関係だと思う。最近のおかしはうますぎる。例えばラスク。あんなパンを揚げただけなのにうまい。最近は、それにホワイトチョコをまぶしたものまで出てきている。これが、風味高く、とろけるようである。そのほか、うまいおかしを挙げたら切りがない。会社員時代に社内で「おかしの帝王」と言われていた私であるが、それにしても最近のおかしはうますぎる。要は、どういうことか。運動好きで、肉好きでなくても、脂肪はたまっていくのである。40も過ぎると、朝まで飲みあるくこともなくなるが、カラダの代謝能力が衰えていくから、脂肪がたまりやすくなるということもあるだろう。ニュースを見ているだけでも、どこのチャネルも特集は食い物ばかり。これでは、食欲は刺激され続ける。だから、少しぐらい注意するだけでは、全然ダメなのである。といっても私は、健康は大切だとは思うが、健康主義者ではない。ただ、あの値を通常値に戻すことに興味がある。何をしたら、自分のカラダがどうなるか？　何かを実践したら、それがどう効果に結びつくか、そのことに興味がある。さて、どうするか？　頭の中には、いくつかのプランがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える55－なぜ、品格が受けるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、品格が受けるのか？人（日本人）は、上品さに弱いのである＜見方＞最近の本の売れ筋の中で目立つのは「品格」という言葉がつくものである。『女性の品格』の次は、『親の品格』や『会社の品格』が売れているようだ。この流れの最初は、『国家の品格』だった。オンラインショップのアマゾンで「品格」で検索してみた。たくさん出てくる。『男の品格』『子どもの品格』『父親の品格』『企業の品格』『トヨタの品格』、中には『腐女子の品格』なんてものもある。この逆説的な言葉の使い方は何でしょうか？　品格本はまだまだほかにもいっぱいある。出版業界では、ヒット作が出ると、二番煎じは当たり前で、何番煎じまでいくかわからないぐらいまでいくことがあるが、この品格煎じは、その１つであろう。藤田田氏は、著書の中で、店員がネクタイを絶対を売ることのできる言葉を見つけ、それでブランドネクタイの販売を拡大したと言っている。その言葉とは「上品ですね」である。お客様が、ネクタイを買うか買わないか迷っているとき、どの柄にするか迷っているとき、この言葉を店員が言うのである。お客様が、数あるネクタイの柄を見ると、どれが一番よいのかなってことは、自分ではわからない。その迷いが、結果買わないという行為に結びつく。だから、上品ですねという言葉は、今自分が、この柄のネクタイを買う理由になるのである。このうん十年前の認識は、今でも強く生きている。品格という言葉の中のキーは「上品」さである。品格という言葉の中で、上品さを求めている。日本人は上品さに弱いのである。「ダメなものはダメ」ということを言っている『国家の品格』が、上品であるかどうかは別の問題になると思うが、上品な国家や、上品な女性、上品な会社、上品な親には、多くの人が興味をもち、自ら志向し、そういう組織こそ、自分の居場所にしたいのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.21

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える54－なぜ、ゴルフをしないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ゴルフをしないのか？人と同じことをやることをなるべく避けたいからである。＜見方＞私は、ゴルフをしない。たまに誘われることもある。ゴルフクラブも１番ウッドなら、もらったものがある。それでも、しつこくは誘われないから、やらないまま今にいたっている。麻雀も、同じような理由でやったことがない。ゴルフは、やり始めるとその魅力は大きいのだろうけど、打ちっぱなしに数回行ったぐらいの私にとって、あまり魅力的なスポーツに見えないから、自分からやろうという気はない。テニス以上に半身の姿勢で行うことになるのも気にかかる。誘ってくる人は、営業マンが多い。ゴルフは営業ツールとして、お客さんと一緒に楽しくラウンドすれば、仕事もうまく回るというわけである。傍目から見てると、お客さんと同じコースを回り、同じホールを目指していくというのが、ゴルフのミソではないかと思う。つまり、仕事上で同じ課題を共有し、同じ目標を目指すということと重なる。遊びのリズムと仕事のリズムを共振させるのである。だから、私にとって、ゴルフというのは、営業ツールに見える。ゴルフは、営業マンにとってのスポーツだと思ってしまう。私は、どんなことでも企画との関連性や企画マンとしてどう見るかということをついつい考えてしまうのであるが、企画マンに似合うスポーツというのは、やはりあるのではないかと思う。私が社会人になってからやってきたスポーツは、ジョギング、海釣り、テニス。ジョギングは、走ることにより脳を振る運動であり、一歩一歩進むという価値観をカラダの芯に浸透させてくれる。釣りなら、仕掛けを作り、獲物を捕り、さばき、食べるという一連の流れで、人としての狩猟本能を呼び覚まし、分業化された社会では味わえない食べることの完結した行為を提供してくれる。釣った魚の体内に見たこともない虫が寄生しているのを確認することは、釣人にしかわからない特別の経験となる。テニスなら、相手の取りやすい位置や、取りにくい場所にボールをコントロールし、相手との駆け引きを行う。ゴルフとの違いでいえば、ゴルフは同じ方向を向くが、テニスは相対する。つまり、これらのスポーツは、自らの価値観を作ったり、育成することと関連している。対してゴルフはどうか？　やったことのない人間にその問いに答える資格はない。しかし、私がゴルフをすると、やはり企画マンとしての立場から、その意味を考えてしまうだろう。それなりの意味が出てくることは確実である。私はゴルフを絶対しないと決めているわけではないのである。しかし、こうみんながゴルフをやっていると、やはり私などやらなくてもいいと思うのである。人と同じことをやることはなるべく避けるのが私の行動規範である。人と同じことをやっていると、人と同じようなことしか考えられなくなる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.11

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える53－なぜ、儲かるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、儲かるのか？儲かるという漢字そのものを実践しているからである。＜見方＞藤田田氏は、著書の中でアメリカ人の年齢は20歳足すと日本人の年齢になるといっていた。若いのにすごいビジネスができるのは、20歳なら40歳、30歳なら50歳と見れば納得ができると。その理由として、英語という言語は簡単にマスターでき、12歳になれば大人と同じように新聞を読むようになるから、成長が早いのだという。この言葉の簡単さとビジネスとは関連性があるという論理に従えば、英語よりも日本語、日本語よりも中国語のほうが難しいから現状になっている、とイメージすれば納得できる。しかし、それを認めたとしても、日本語のよさというのは、やはりある。ビジネスにおいては、儲かるとか、儲けるという。儲かるは、自然にどんどんお金が入ってくるというイメージがあるが、儲けるには、考えられたビジネスを行いお金が入ってくるしくみを作るととらえられる。どちらにしても、お金が入ってくるということであるが、この場合の儲ける、儲かるの「儲」という漢字に着目してみると、信と者という漢字に分けられる。つまり、「儲」とは、信じる者、信じられる者を意味しているのである。ここまでくると結論は自ずと出てくるが、儲かる、儲けることとは、この漢字そのものを実践することなのである。余談だが、藤田田氏の年齢の見方を逆に考えてみるとおもしろい。自分が40歳なら20歳、50歳なら30歳、60歳でも40歳なのである。こうとられると、まだまだ力が出てきそうである。50歳でもこれからと思えてくる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.10

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える52－なぜ、１日１回は走りたいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、１日１回は走りたいのか？脳を振るためである。＜見方＞調味料やドレッシングを使う前に、これらのビンをよく振ることがある。これは、食べ物がうまくなるように、というおまじないと見てもよいが、本当は成分をよく混ぜ合わせて、調味料やドレッシング自体のうまさを引き出すためであろう。この振るという動作が、人間にも必要だと私は思っている。単純にカラダをブルブルするのでもよいと思うが、一定時間リズムよく振るのなら、やはり走ることだろう。この場合、どこを振ることを意識するか？　脳である。調味料の一番おいしい素材は、ビンの底にあるなら、人間にとっての脳は、その部分である。だから、脳を振る。そして、脳の働きを全身に行き渡らせるのである。調味料の最もおいしい成分を全体に行き渡らせるように。カシオの腕時計G-SHOCKが、なぜ頑強かといえば、機械部分と、それをおおっているカバーの間に隙間があるためである。全体が頑強であることはもちろんであるが、強い衝撃を吸収するためには、この隙間こそが必須なのである。脳も、骨格におおわれていて、その間に隙間がある。この隙間も、脳を守るためであるが、それは、脳を振るためにも使えるのである。走ったあとに、すっきりとする感覚があるのは、脳を振って気持のよい刺激を与えたからである。こうして脳は、リフレッシュされて、より、新しいアイデアを生み出したり、ものごとを構造的にとらえるようなことをしてくれるようになる。医学的にはわからないが、感覚的には、そうである。私は、走る理由をここにこそ見つけて、できる限り毎日走っているのであった。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.09

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える51－なぜ、叱られ上手であるほうがよいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、叱られ上手であるほうがよいのか？叱られ上手になることで、世界を広げることができるからである。＜見方＞駅の喫煙場所以外でたばこを吸ったり、電車内のシルバーシートで堂々と携帯で話をしている人がいる。こういう人の中には、注意されたからと言って、注意する人を殴る人がいる。また、先日は、高校生が塾で叱られて、むしゃくしゃしたという理由で、無差別に人を刺した。いけないことをするのを見たら、注意したり、叱ったりするのは当然のことであるが、注意したり、叱られたりしたからと言って、暴力行為に走るのは、その人の未熟さ以外の何物でもない。悪いことをして指摘されると、悪いと思っていても自己正当化してしまうのは、人間的な感情であるともいえるが、しかし、それはとても短絡的である。注意されたり、叱られた場合の対応は、大きくわけて４つしかない。１に素直に認め受け入れること、２に理由があればきちんと反論すること、３に感情的になること、４に無視することである。暴力行為は、３に入る。よいのは、もちろん１か２であるが、これは、注意されたり、叱られたことを冷静に受け止めることでもある。そして、この対処の仕方が叱られ上手になる。叱られ上手になるためには、注意されたり、叱られたりする経験が必要である。親や先生、上司から注意されたり、叱られた経験をもつことによって、その対処の方法を学ぶのである。叱られたことのない「いい子」もいるが、これは、叱られたことがないというだけであり、「いい子」と見たい、見る側の願望であることがほとんどであると思っていたほうがよい。例え本当にいい子であっても、ある意味では危ない。大人になって、注意され、叱られる対処の方法がないから、注意や叱られただけで切れやすくなる。叱られ上手になることで、人の受け止め方が広がる。そして、それを素直に受け入れれば、一歩足を踏み出すことができる。だから、人が成長できて、世界が広がる。批難や中傷と、注意や叱ることの違いは、相手のことを考えているかどうかである。注意されたり、叱られたことを批難や中傷と受け止め、感情的に対応してしまうのは、これらの区別ができていないともいえる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.01.08

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える50－なぜ、コミュニケーションは大切なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、コミュニケーションが大切なのか？コミュニケーションによりビジネスが始まるからである。＜見方＞広告や販促における受注産業においては、クライアントとなる企業をみるとき、大抵は大きな企業か小さな企業かで判断する。販促・宣伝費用は、企業の売上の５％と言われているから、当然のごとく、大きな企業は、そのかける費用が大きく、従ってそれが受注できれば受注企業の売上も大きくなる。しかし、その費用が大きければ、それを狙う企業も当然多くなるわけで、取り合い合戦が起こる。しかも、狙う受注側も、付き合いに足るそれなりの大きな企業である必要がある。一方で、小さな企業は、そのかけられる費用も小さいので、それを受注する企業の規模も小さい。しかし、大きな企業が、小さな企業をねらうビジネスは存在する。たとえば、検索連動型広告などである。一番少ないのが、小さな企業が大きな企業をねらうケースである。例えば、サイボウズのグループウェアであるが、これは狙ったものではなく、新市場を開発した結果である。階級社会が言われているが、ビジネスにおいても、大小という階級が存在している。もちろん、人の上昇意識があるように、事業でもベンチャーから大企業へという流れはある。ある部分においては、階級は固定的ではなく、流動的である。大枠はそのようにとらえられるとしても、私は、原則として大小という分類でビジネスを区分することはない。大小に関わらず仕事をする。そんな私でも、大きな企業と付き合いたくなる気持ちになることがある。それは、ビジネスの大小の問題ではなく、コミュニケーションの問題としてである。これこそが、階級社会が成立する源泉だと思う。小さな企業の人のほうが、コミュニケーション能力が不足している人が多いのである。私の質問に対してきちんと答えてくれない。何をやりたいのかがわからない。しまいには、約束を守らない。嘘をつくという人までいる。嘘をつくという人はごくわずかで、これはコミュニケーション以前の、小学生の道徳レベルの問題なのであるが、実際にそういう人が、社長という地位にある人の中に、いるのである。こういうときにこそ、下層はイヤだと思ってしまうのである。小さな企業は、社会をブレークスルーする可能性がある。その発端が、回りの人にきちんと説明し、人を巻き込むコミュニケーション能力であるはずである。それがないと、企画書さえ書き始められない。ビジネスは始まらないのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓マックスファクター　SK-II　フェイシャルトリートメント　エッセンス

  2007.12.27

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える49－なぜ、分散投資をするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、分散投資をするのか？全体としてのリスクを軽減し、確実に成果を上げるためである。＜見方＞投資の考え方に、アセットアロケーション、つまり分散投資という考え方がある。資産運用という視点に立つと、もっとも安心と思われる銀行預金は、世の中がインフレになれば、実質の資産は目減りする意味でリスクがあるという認識であり、資産を分散投資するほうが確実に増やせるという意味で安心できる方法であるという。『内藤忍の資産設計塾－実践編』などを読むと、分散投資は、流動資産、日本株式、日本債権、外国債券、外国株式、その他にわけている。その比率は、人によって違うが、どこかに比重をかけつつも、全体に分散して投資するほうがよいということになる。これによって、どこかがダメでも、どこかがよいという状況を生み出し、全体としてのリスクを軽減した上で、確実に成果を見込んでいくのである。企画においても、この分散投資の考え方が適応できるのではないかと思う。企画の場合は、投資すべきものは時間である。例えば、企画作業を基軸にして、読書、情報収集、人づきあい、遊び、家族サービス、ブログといったことを投資対象にする。人がやることで、企画に役に立たないモノやコトなどはないといってよい。すべてのモノやコトが、企画につながる。子どもとゲームで遊んでいても、そのゲームの内容が、あるファミリーをターゲットにする企業の企画に役に立ったりする。ただ、遊んでばかりではダメなので、それを企画にまで昇華させていく知識やノウハウの獲得や鍛練が必要である。つまり、企画には、遊びも知識もノウハウも不可欠なのである。だから、分散投資なのである。企画投資対象の設定の仕方は自由である。これを１日、あるいは、１週間という単位で、どういう比重をかけるかを決めるのである。これが、その人となりの得意な企画分野や企画能力の育成に結びつく。ちなみに私なら、全体を100とするなら、企画作業50、人づきあい15、読書10、情報収集５、遊び５、スポーツ５、家族サービス５、ブログ５である。今の自分にとってのアセットアロケーションは、このぐらいが丁度よい。しかし、ビジネスをやっていると、どこかの流れに巻き込まれて、このアセットアロケーションが崩れることがある。そのままにしておくと、自分の能力育成に支障が出るから、また意識して戻すようにする。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ヘレナルビンスタイン ラッシュクイーン ウォータープルーフマスカラ

  2007.12.26

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える48－なぜ、企画マンと営業マンはすれ違うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画マンと営業マンはすれ違うのか？その依って立つ場所が違うからである。＜見方＞ほかの人の何倍も売上を上げる「できる営業マン」といわれる人がいる。クライアントのニーズを的確に見抜き、最短距離でそれを提供する。ムダなく、次々とこなしていくから、売上はますます上がる。そういう人は、思いつくこと、企画すること、実行することをほとんど同時に一人でやっていたりする。こういう人は、企業にとってはとてもありがたい人だから、尊重される。優遇される。いい給料をもらえる。会社も、周りの人も、できる人と見るから、本人も当然そう思う。しかし、こうしたできる営業マンと企画マンは、すれ違うことが多い。それは、なぜか。できる営業マンが、企画マンに求めるのは、それがすぐにお金になるかどうか、ということだからである。ここでも当然、最短距離を走るわけである。企画マンにしてみると、企画を立てるにあたって重要なのは、コンセプトや戦略である。どういう商品やサービスであるかを自分なりに作り上げ、それをどう展開していくかをイメージしないと、企画など立てられない。だから、その作業を行い、それを営業マンとも調整したがる。そうすると、その調整段階のものを見た、できる営業マンは「ノン」を出すのである。その意味は、お金にならないからである。しかし、それを調整しないことには、先に進めないと考えるのが企画マン。かくして、ここで作業は止まる。企画マンにすれば、できる営業マンとは、仕事をさせてくれない人となるのである。できる営業マンの落とし穴は、きちんと組み立てて考えることをしなくなるということである。結局、思いつくこと、企画すること、実行することをほとんど同時にやってしまうことは、感覚、感性でやることと同じであるから、ほかの人と共同してやることが難しくなる。あるいは、ほかの人にやってもらうことができなくなる。そして、ほかの人ができないのを見て、できる営業マンは「できないやつ」と見る。かくして、できる営業マンは孤立化していく。これは、資本主義が持っている落とし穴ともいってよい。企画マンと営業マンは、その依って立つ場所が違う。だから、すれ違う。これは仕方がないのである。しかし、ビジネスであれば、せめて相手の場所を見極めて、少しでも近づこうとすることである。企画マンであれ、営業マンであれ、自らを相手に近づけることしか解決法はないが、それはビジネスの基本的なことなのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓SK-II　サインズトリートメント　トータリティ　80g×3個セット

  2007.12.25

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える47－なぜ、打ち合わせのときにコーヒーを飲むのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、打ち合わせのときにコーヒーを飲むのか？コーヒーの覚醒作用がアイデアを生むからである。＜見方＞ウチの小学生の娘が、おやつでシュークリームを食べながら、一人でニコニコしていた。とてもうれしそうに。シュークリームの威力を感じた。シュークリームたったひとつが、これほど人を幸せにする。藤田田的な考え方をすれば、シュークリームのどの甘味成分が人を幸せにするのかが科学的にわかれば、その人はビジネスの儲けの種を見つけたことになる。ところで、私のクライアントの仕事で、あるお得意先の仕事を手伝っていたときのこと。お得意先での打ち合わせが終わると、そのクライアントの人とカフェで、その日のまとめと今後の対策を練ることになる。そのとき、クライアントの人は、私にケーキを勧めるのである。仕事中にケーキを食べたことなど今までないし、「ビジネス中のケーキ」というニュアンスに何かしら抵抗感があったので、最初のうちは遠慮していた。その後も、強く勧められたりするので、実はこの人自身が食べたかったからと思いいたったのだが、私も本当は甘いもの好きということもあって、少し抵抗感はあったものの、時折り食べるようになっていった。そこで気づいたのは、ケーキというのは、緊張感をなくすのである。満足してしまうのである。クライアントの人が、なぜかビジネス上の愚痴っぽいことを言い出すのは、しばらく気付かなかったが、ケーキのせいで安心してしまい、ついつい出てしまっていたのではあるまいか。ケーキはシュークリームのように人を幸せな気分にするが、それはビジネスの場にはふさわしくないのである。「ビジネス中のケーキ」に抵抗感があったのは、このせいだったのである。あるコーヒーメーカーの仕事をしていたときに、この会社のスローガンは「コーヒーがつなぐ人と人」であった。そのときは、コミュニケーションするときと場にはコーヒーという当たり前のイメージでとらえていた。しかし、もう少し踏み込めば、コーヒーには脳を覚醒させる作用がある。それは苦味のことであるが、この覚醒作用によって、人とのコミュニケーションは弾みますよという意味を含めてよいはずである。ビジネスでコーヒーを飲むのは、このためなのである。オフのカフェでケーキを食べるのはよいが、ビジネスでケーキはやはり成立しないのである。ケーキはやはりハレの日の食い物なのである。何か特別なときに、たまに食べるからこそ、うまいのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓ブルガリ　ブルガリプールオム50ml

  2007.12.21

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える46－なぜ、つまらないことをするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、つまらないことをするのか？つまらないことは発想力を鍛えるからである。＜見方＞当たり前だが、人は、楽しいこと、おもしろいこと、気持ちのよいこと、うれしいこと、おいしいものなどを求める。それも、簡単に、楽に、苦労することなく、求めようとする。人とはそういうものだから、そういう人が多いのは仕方がない。しかし、少しとらえかたが違う人もいて、本当の楽しさやおもしろさは、なかなか手に入れることなどできないと思って、いろいろ考えて、人がやらないことをしたりする。ところで、この世には、つまらないこと、不快なこと、気分が悪いことなどもいっぱいある。そういったことを避けて通ることもできるが、避けて通れないこともある。避けて通ってはいけないことさえある。避けられなければ、我慢すればよいのだが、それだと辛いだけである。その場合、つまらないことの中におもしろさを発見するような考え方を持ったり、行動することだ。例えば、レポートを書くのがつまらないと思っているとする。そう思って、ただもくもくと我慢して作業するはしんどいだけである。そういうときは、レポートには写真が必要なことにして、撮影しに外に出かけて、リフレッシュする。あるいは、レポートを色やイラストを使って、楽しく演出することを考える。また、話が合う人に相談して、意見を取り入れながら、書いていく。やり方をちょっと変える、何かを加えるだけで、レポートを書くという作業が少しは楽しくなるはずである。つまらないことを楽しくするのは、発想力の訓練になる。つまらないことの中に、おもしろいという価値をみつける。そうした発見した小さな価値が、つまらないことをガラっと別のものに変えてしまうこともある。国家の指導的な立場にいる人でさえ、人のお金を使ってまで、楽しいゴルフをしたり、料亭でおいしいものを食べるという誘惑に負けてしまうのである。ある意味、それは人間的であるともいえようが、あまりにも安易である。そこには、価値観の欠如がある。お金がなければ、自分でできることをすればよいのである。お金をかけなくても、できること、やれること、楽しいことはいろいろなところにあるし、それが発想力を鍛えるのであれば、やらない手はないではないか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓ヘアメディカル薬用スカルプD　オイリー/脂性肌用

  2007.12.20

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える45－なぜ、企画書の完成度が70％で提出するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書の完成度が70％で提出するのか？企画書の完成度を高めるためである。＜見方＞完璧な企画書というのが100％だとすると、70％ぐらいまではスムースに進む。これは、企画書に限らず大抵のビジネスや他のことでも同じだと思う。これが、80％、90％といくにつれて、段々と難易度が高くなり、作業も進まなくなっていく。このことは、学校のテストを想像すれば、わかりやすい。70点とるのは、ある程度の勉強をすれば取れるが、80点、90点となると難しく、100点となると至難の業である。だから、70点とれたら、その科目で80点を目指すよりも、50点の科目を70点にするほうがよく、同じ労力でも総合点としてはよくなるということになる。ビルゲイツはテストで800点満点をとったという話があるが、彼は並はずれていたのである。企画作業において、どの時点で、クライアントに出すかは重要なことである。そこには、自分が思う100％とクライアントの思う100％の違いがある。そこが同じであれば、迷うこともないが、ほとんどの場合、違うものである。自分の思い入れがとても強ければ自分の100％を目指して進むこともよい。しかし、クライアントの考えを尊重したければ、歩調を合わせることを考えなくてはいけない。完成度が低過ぎると調整する余地が多すぎるし、高過ぎると提出する期限が遅くなる。ちょうどよいタイミングが70％だと思う。しかし、ここでも、注意が必要である。70％の状態であることをきちんとクライアントに明言すること、そして、そういうやり方をクライアントが好むかどうがである。100％のものを好むクライアントは多い。企画書の70％をどう扱うかは、企画そのものの完成度をどう高めていくかという問題である。自分でやるか、だれかとやるのか。１人で考えるより、２人で考えるほうが、よいアイデアが出ることは多い。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓ビューティーキューブ

  2007.12.19

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える44－なぜ、自分で企画書を書かないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、自分で企画書を書かないのか？書けない人もいるが、あえて書かないという理由があるからである。＜見方＞企画書作成を私に依頼される方は、自分で企画書をできるところまで書くという人と、全然書かない人の２つに分類することができる。これは、私としてはどちらがいいかといえば、前者である。つまり、できないなりでも、せいっぱい企画書を書くと、私が見れば何をやりたいのかがすぐにわかる。ただ、企画書の組み立てや考え方、視点などが弱いのである。これは、企画書を書きなれていない人によくあるパターンである。だから、こういう点を強化しましょう、と話がスムースに進む。これは、依頼する側にとっても言える。自分で企画書に書くことで自分がやりたいことが明確になってくる。巧拙は関係なく、自分の考えがまとまってくる。私を含めだれかに的確に説明できるようになる。このできるところまで企画書があれば、打ち合わせなしで企画を進行できることもある。全然書かない人は、他人にまとめさせて、それを見ながら自分で考えていくというタイプが多い。だから、最初の段階では、話は大雑把になりがちである、打ち合わせも多くなり、検討する時間もかかりやすい。しかし、このパターンのメリットは、自分が思いつかない考え方やアイデアが出てくることがあるということである。広く深く掘り下げられることがある。自分で書くか書かないかは、ほとんど人による違いであるが、実は、企画内容によって変えるほうがよい。つまり、他人に企画業務を依頼する場合、同じやり方ではなく、今回は何を相手に期待しているかで、依頼方法を変えるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓スワロフスキー ラインストーン バックル

  2007.12.18

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える43－なぜ、スピードが遅いのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、スピードが遅いのか？速いスピードには２つのメリットがあることをわかっていないのである。＜見方＞大きな会社の決定は遅く、小さな企業の決定は早い。これは常識である。大きな会社でも、決定が早ければ、大きな強みになるが、それはそれほど簡単ではない。遅いのには、理由がある。商品ラインナップ、販売チャネル、売り方、顧客数と属性の幅の広さ、関係する部署、すべてにわたって複雑だからである。複雑だから、企画、計画、調整、承認、テスト、実施という個々のプロセスにおいて、時間がかかる。その上、一度実行してしまうと、あとからミスや誤りが見つかったとしても、修正や軌道の訂正がまた大変である。だから、企画、計画段階で完璧なものを目指さないといけない。この遅いことが、結局、市場とのミスマッチングを招いたりする。小さな企業は、全体が見えやすく、ビジネスもシンプルである。大きな企業が遅くなる理由を持っていない。だから、考えたことはすぐに実行できる。その間の、企画や計画、調整などのどこかを飛ばすこともできるし、１つも必要ないこともある。そして、やりながら、修正し、よいものにしていく。それは、市場に合わせて、柔軟に対応していくことである。小さな企業が、スピードのメリットを生かさないと、死をも招くことがある。にもかかわらず、すぐに決断しない人は多い。検討するのに１週間とか10日くれという。何をやるのか決まっているのだから、すぐに実行できるはずなのにである。実行して、すぐに修正していくことで、ビジネスは軌道に乗っていくことは多いのである。あと、ビジネスにはリズムがある。企画して、ぱっぱっと実行していくと、リズムに乗れる。よいものがぱっと作れる。ところが、ある程度時間があくと、そのリズムが途切れてしまう。何を今さらという感覚が出てくる。そうなると、リズムに乗っているときの感覚を取り戻すことが難しい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓エバメールソフトシャンプー1000ml

  2007.12.17

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える42－なぜ、環境問題に熱心なのは女性のほうが多いのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、環境問題に熱心なのは女性のほうが多いのか？女性のほうが、社会に溶け込むことができるからである。＜見方＞子どもの行事などに行くと、お母さん同士は、とても仲良しである。子どものことで顔を合わせる機会が多いという事情はあるだろう。しかし、女は、ほかの女に近付くことで安心できるということがあると思う。すなわち、それによって、自分や自分の子どもの味方か敵かどうかを確認する。それに対して、お父さん同士は違う。頭を少し下げて挨拶するぐらいはするが、話などはほとんどしない。盛り上がることなどもない。もちろん、例外はあるが、ほとんどのお父さんは、むっつりと立っているだけである。子どもの行事では、大抵はお母さんが集まり、お父さんはその周りにポツポツしているという図式になる。地域社会の中で生きる女と会社社会の中で生きる男という違いはある。しかし、もっとそこには男女の違いがあるような気がする。男にとっての他の男は、そもそもライバルである。その上、地域社会の中では話の接点がないから話のきっかけもつかめない。だから、むっつりするしかない。会社社会においては、業績、結果が重視される。ここでも、人間関係の基本は、ライバルになる。わが子の安全、安心を保つために、男は力に頼る。女は他人に近づく。男は社会と対立するが、女は溶け込もうとする。最近では、これが逆転する例も多いが、基本的にはそうであろう。環境問題に対して熱心な女性が多いのは、社会へと溶け込み、自分のこととして考えることができるからである。環境関連のビジネスでは、女性を見方につけるほうがよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓レフィーネ

  2007.12.14

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える41－なぜ、あの人には何かが欠けているのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、あの人には何かが欠けているのか？大切な何かを自分で育てていないからである。＜見方＞ある人に何かが足りないということを感じると、何が足りないかを具体的に分析するよりも、何かに例えるほうがわかりやすい。最近、ある人を見てて思ったのは、自分なりの植物を育てていないということである。伊坂幸太郎の『終末のフール』という小説を読んでいたら、「人生を山に例えるのは陳腐である」という言葉が出てきた。植物に例えるのも、陳腐かもしれない。でも、どんな人でも、人は、自分の植物を育てなければならない。どの種を選ぶかは重要だが、まず種をまくことである。そして、まず、水をやる。大きく育ちますように。そして、水や肥料を毎日のようにやる。そうすると、芽が出て、茎を広げ、やがて花を咲かせる。どこかで、枯れてしまえば、また最初からである。病気になれば、対策を打たないといけない。太陽に当てることも重要だろう。実がなれば、それを種にして、またもう１つ、さらに、いくつもの植物を育てることもできる。育てた植物を売って、お金が入れば、別の種類の植物を買うこともできる。ある人に足りないのは、この種をまき、植物を育てるという行為である。植物を育てなければ花が咲くわけがないのである。種や芽、茎、花が何に該当するかは、ここでは触れる必要はないでしょう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓ラフィネ パーフェクトワン

  2007.12.12

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える40－なぜ、布団に寝るのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、布団に寝るのか？布団は、安らぎをもたらすからである。＜見方＞以前、TBSテレビの朝の番組『はななるマーケット』のオープニングを見ていたら、司会者のやっくん（といったら失礼かな？）が、「最近、下の２人の子供たちが一緒に寝なくなって、とても寂しくって・・・」としみじみと実感を込めて言っていた。わかる。子供と寝るのは、親にとっても、大いなる安らぎというか、精神的な安定感をもたらす。たまに、私以外の家族全員が帰省して、一人で寝ていると、とても寂しい。私はベッド派ではなく、布団派である。やっくんも、布団派ではないだろうか。布団でなければ、２人の子供と寝られない。そして、このことには、洋式トイレが和式トイレを駆逐したようには、ベッドが布団を駆逐できない理由があると思う。私が布団派であるのは、ベッドだと、上掛けにくるまれて縛られたような感覚がするか、くるまれないと上掛けが落ちて冬などとても寒いのがイヤだからである。ベッドの最大の特徴は、いつもの西洋的な特徴と共通する時間短縮、つまり、夜はすぐに寝れる、朝はすぐに出かけられるという合理的な理由があるが、それは私がベッドがイヤな理由を超えるメリットとはならない。ベッドは、個性化の１つの表れとも見ることができる。つまり、人が個として認められ、個室が与えられ、だから個人が眠るベッドが必要になる、という流れである。そこには、他人が入り込むスキは必要ない。それに対して布団はどうか？　布団は、どこでも敷ける。だれかが泊まりにくれば、レイアウトを変えて、なるべく多く敷くことができる。布団は、そもそも、みんなと寝るということが前提となっている。これは、もちろん、家の中の空間を、昼は居間として、夜は寝る場所として活用する、ということを含む。あと、このときに起こっている、布団は並べて敷くということに着目したい。布団は並べると、子どもにとってはマットになる。つまり、でんぐり返しをする場になる。また、布団の中に入れば、探検ごっこになる。３人で２つの布団に寝ることもできる。布団を超えて足が触れ合えば、寒い冬には、湯たんぽがわりになる。最近の羽毛布団はとても進化していて、軽くて、とても温かい。でも、布団らしさというのは、そんなところにあるのではない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓マックスファクター　SK-II　フェイシャルトリートメント　エッセンス

  2007.12.11

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える39－なぜ、ビジネスを構造としてとらえるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ビジネスを構造としてとらえるのか？図解の企画書にとって、必須の視点だからである。＜見方＞企画書は図解する方向で進んでいるとはいえ、依然、文字を並べているだけのものも多い。長い文章を書いた企画書は読みづらいし、読んだあとに得るものが少ないと、なぜ、これほど長い文章を読ませるのか、書いた人の真意が何だかわからないこともある。箇条書きにしても、うまくまとまっているとすっきりと読めるが、やはり無味乾燥に感じる。ビジネスを説明する企画書は、長い文章や箇条書きスタイルは、合わないのである。それは、なぜか？　ビジネスは、直線的ではなく、羅列的でもなく、構造的だからである。「構造的」というと難しいが、要は、商品、販売方法、販売チャネル、売り方などの要素がからみあってできているという意味である。この要素を、うまく絡み合わせることができたら、ビジネスは成功する。うまく絡み合わないと失敗する。構造的であるということは、ビジネスに限らない。人のカラダにしても、頭や顔や口や手や足という要素がうまく絡みあってできている。もっとも基本要素であるDNAでも螺旋状という構造である。料理も、言葉としては使わないが構造といってよい。素材と下ごしらえと味付けと、調理方法という要素からなる構造である。ビジネスが構造的であるのは、人の世界がそもそも構造的であるからなのである。人のカラダでも、料理でも、構造的なものは、企画書にできる。構造という視点でものごとを見ながら企画書を書いていくと、図解になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集人気ブログランキングへ　↓ヘレナルビンスタイン ラッシュクイーン ウォータープルーフマスカラ

  2007.12.10

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える38－なぜ、大きなビジネスができるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、大きなビジネスができるのか？子どものときから、志をもっていたからである。＜見方＞フィギュアスケートやゴルフ、野球、卓球、テニスなどのスポーツ、ピアノやバイオリンなどの音楽にしても、小さい子供のときからやって、若いうちに頭角を現す。小さいときから、とりあえずやることが重要である。10代のうちに選手としての全盛時代を迎えてしまうものならば、早ければ早いほうがよい。スポーツや音楽に限らず、それはビジネスや経営についてもいえそうである。いろいろな経営者の本を読んでいると、それがわかる。例えば、ワタミの渡邉美樹は、母の死、父の会社の倒産があった小学校５年生にして経営者になると決めている。ソフトバンクの孫正義は、16歳のときに藤田田の本に感動して志をもつ。その藤田田にしても、大学時代にユダヤ商法に出会い、起業している。みなさん、とても若い。子どものときから経営に興味をもち、若いときから志を抱く。それが、ビジネスや経営への見識を高め、挑戦につながる。この知恵と経験が、ビジネスを大きくする推進力になる。とはいえ、こういった人たちには、その境遇や出会いなどに巡り合わせのようなものがある。その巡り合わせは、偶然なのか必然なのかは決められないが、その活かし方こそが、今日に結びついているのだろう。ただ言えるのは、何をやるか決めるのは、若ければ若いほどいいということである。今、若くない人は、自分の子供への教訓にしたい。とはいえ、一方でものごとに遅すぎということはない。気付いたときがスタート地点である。成人して巡り合わせがないと思えば、自ら求める、探す。道はいくらでもある。本や人、情報や街や商品、サービス、巡り合うネタ元は、あまりにも多いのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓SK-II　サインズトリートメント　トータリティ　80g×3個セット

  2007.12.07

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える37－なぜ、青より赤のほうが成功するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、青より赤のほうが成功するのか？自分のことでは青が好きだが、相手の色は赤を好むからである。＜見方＞SNSのGREEが、先日、登録数が300万人を突破したという。300万人という数はすごい数字であるが、日本ナンバーワンSNSであるmixiが1,000万人を突破したのが結構前だから、日本初のSNSであるGREEは、mixiと比較すると増えるスピードは緩やかである。GREEとmixiは、機能面でも違いがあるが、ここではサイトの色に注目したい。GREEは青、mixiはオレンジである。ちなみに、ほかの業界を見てみると、コンビニ業界では、セブンイレブンは赤（に緑）、ローソンは青（厳密には青っぽい水色、オレンジの新業態ナチュラルローソンもあるが）である。一部の意見では、ローソンがセブンイレブンに勝てないのは、この色が原因であるとされている。つまり、夜中コンビニに買い物に行くと、暗闇の中温かい感じがするセブンイレブンにフラフラと、ということになるというわけである。あと、ハンバーガーのマクドナルドは赤、カメラ量販店のビックカメラも赤、ソフトバンクの最近の動きは目立つが、躍進を続けるauはオレンジである。元気な企業は暖色系が多い。この原則にあてはめると、SNSでもmixiが優勢ということになる。人と人をつなぐSNSは、暖色ならホットな関係をイメージさせるし、寒色系ならクールな関係になる。どちらが、SNSとしてふさわしいか？　もしかすると、勝負は最初からついていたのかもしれない。Webサイトの制作をしていると、断然青系にしてほしいという要望が多い。実際、企業サイトは青が多い。これは、信頼感とか安定感のイメージになるからである。清潔感も出せる。人は、自分のことは青にしたいのである。だが、要は、顧客やユーザーが、どちらを好むかである。色はデザインの問題としてとらえがちであるが、本当は、企画の問題である。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ブルガリ　ブルガリプールオム50ml

  2007.12.06

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える36－なぜ、お客様に感謝されるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、お客様に感謝されるのか？ほかの人や会社ができない視点から、お客様をサポートしているからである。＜見方＞あるWeb会社の仕事で、その会社の名刺を私がもって、その会社のクライアントである出版社に、Web展開のプレゼンに行ったときのことである。ひととおりプレゼンが終わったあとに、担当者たちはしきりに私にお礼をいう。「ありがとうございました」。そして「社長によろしくお伝えください」と。どういうことかというと、Web会社の社長は、その出版社が出している雑誌の広告をいくつも取ってきているのである。その出版社は、そのことについて、お礼をいっていたのである。「先日の広告ありがとうございました。社長によろしくお伝えください」。言われた私としては悪い気はしない。というより、あまりにもそんなに丁寧に言われると、むしろ恐縮してしまう。こういったやり方の効果は、とても大きい。まず、提案したWeb企画は、断然通りやすくなる。少しぐらいのズレならば、担当者から好意で指摘してくれる。雑誌広告の営業についても、その分の代理店手数料はWeb会社にもちろん入ってくる。これもビジネスになっている。さらに、現場の営業のしやすさである。その場にWeb会社の社長はいないのに、スムースに話が進み、営業担当者は気持よく仕事ができる。話としては簡単に聞こえるが、なかなかできるものでものではない。このWeb会社の社長は、営業マンとして、自分のネットワークを生かし、できることをやり、それがほかのWeb展開の仕事に結びついているのである。企画は、企画そのものの内容や価値だけを考えがちであるが、こういった状況を作ること、もっと大きな視点から企画を考えることも大切なことである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ヘアメディカル薬用スカルプD　オイリー/脂性肌用

  2007.12.05

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える35－なぜ、２つに分類するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、２つに分類するのか？２つに分類することで、物事の価値が明確になるからである。＜見方＞私たちは、ものごとを２つに分類することが多い。要るものと要らないもの、好きなものと嫌いなもの、ソフトとハード。これは、もともと、私たちがそういう２つの分類の中にいるからである。男と女、昼と夜、善と悪、敵と味方、つき合いやすい人と付き合いづらい人。今なら上流と下流か。それは、当然ビジネスにもいえる。男性向けと女性向け、昼のサービスと夜のサービス、上流向けビジネスと下流向けビジネス、よいビジネスと悪いビジネス。マーケティング分野に限っても、最寄品と買回品、デモグラフィックとサイコグラフィック、ナショナル・ブランドとプライベート・ブランドなど、いくつか出てくる。２つに分類するのは、自分や相手、ビジネスや商品やサービスや手法がどちらかなのかを位置づけることで、何かが明らかになるからである。女性向け商品のほうがビジネス規模が大きい、夜のサービスのほうが単価が高い、上流向けビジネスにおいては価値観が重要である、悪いビジネスは人から信頼されない、などである。自社のビジネスや企画を考えるときに、もう一方にあるものを想定してみる。そうすることで、ビジネスや企画の価値を再認識することができる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ビューティーキューブ

  2007.12.04

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える34－なぜ、「I am　nineth.」ではなく「Ｉ is　nineth.」なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、「I am　nineth.」ではなく「Ｉ is　nineth.」なのか？言葉には、間違っているように見せて、正しい使い方があるのである。＜見方＞このネタ元は、日本マクドナルドの創業社長、藤田田の本にある。藤田田の本には、今でも使える話が多い。今後もネタを引っ張ってくることがあると思う。さて、「Ｉ is　nineth.」である。藤田田は、１つの漢字をいくつもに読むことができる複雑な日本語を操っている日本人が、どうして英語ができないのか、ということを嘆きながら、英語の単純さを説明するために、この英文を挙げている。藤田田が、英語圏の人に「Ｉ is　nineth.」というと、英語圏の人は「それは間違っている」というのだそうである。確かに「Ｉ」の次は「am」であり、「I am　nineth.」となるのであって、英語圏の人がそう思うのは当然だし、日本人の私でもそう思う。種明かしをすると、この場合の「Ｉ」は、「私という意味のI」ではなく「英文字のI」なのである。つまり、「Ｉ is　nineth.」を訳すと、「Iという文字は９番目（Ａ、Ｂ、Ｃと数えていくとアルファベットの９番目ということ）」という意味になる。だから、「I」の次は「is」となるというわけである。文字の書き方、読み方を変えるのは、企画でよく使う手法である。企画の場合なら、通常では使い方をしながら、意味がより伝わるように使う。「アイ」がらみでいうなら、「愛」に変えて、「愛ランド」というように変換する。企画は、基本的には、言葉で考えるものであり、ポイントとなるテーマやコンセプト、キャッチフレーズ、コピーなどのキーワードには、大抵頭を悩まされることになる。しかし、このキーワード１つで、企画が見違えるのだから、簡単には考えられないのである。日本語圏の企画では、日本語のひらがな、カタカナ、漢字、それに英語を使えることを考慮する。そのときに、使える言葉の多さの中で、日本語特有の読み方、書き方、使い方を駆使することで画期的なキーワードが生まれることがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓スワロフスキー ラインストーン バックル

  2007.12.03

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える33－なぜ、カラー企画書をモノクロの目で見る必要があるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、カラー企画書をモノクロの目で見る必要があるのか？カラー企画書でも、クライアントはモノクロコピーして使うからである。＜見方＞カラー企画書、図解企画書全盛の時代である。より、企画そのものを構造的、立体的に見せることができるようになった。それに、今なら、プロジェクターでの使用を見越して動かしたり、自動的にプレゼンするような音声を入れることもできる。プレゼンテーションツールの進化は、すごいものである。しかし、印刷した企画書を、クライアントに渡す場合、忘れてはならないことがある。昔から言われていることだが、「企画書は一人歩きする」ということである。これは、昔も今も変わらない。「企画書は一人歩きする」とは、クライアントの担当者に渡した企画書は、モノクロコピーされて、上司や部下、他部署の人などに伝言ゲーム的に渡っていくことを意味している。このとき問題になるのが、コピー元になるカラー企画書が、見やすくモノクロコピーができるかどうかということである。どんなにカラー企画書がすばらしくても、モノクロコピーして、その内容や構造の説明に支障がでるようならばアウトである。クライアントの社内でモノクロコピーされて、その内容がきちんと書面になっていないために、結局、企画が通らないということになりかねない。つまり、すばらしいカラー企画書は、モノクロコピーしてもすばらしいモノクロ企画書でなければならない。それには、カラー企画書を見ながら、モノクロコピーしたらどうなるかを見る目が必要である。猫の目には、色が見えないという。企画書を書く場合には、意識的にこの猫の目で、企画書を見直す必要がある。といっても、それほど難しいことはない。わからなればモノクロコピーして試せばよいが、そんなことを数回も繰り返せばわかるようになる。あと、最近は、パソコンからプリントする場合、モノクロ印刷でも、グレースケール印刷と単純白黒印刷がある。クライアントにカラー企画書ファイルそのものを渡す場合、この両者で印刷する場合の出力イメージも考慮したほうがよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓エバメールソフトシャンプー1000ml

  2007.11.30

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える32－なぜ、比喩を使うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、比喩を使うのか？比喩を使うと、連想が始まり、アイデアが生まれるからである。＜見方＞別の項目で、企業でも人でも、営業のやり方は必ずプル型かプッシュ型に分けなけばいけないということを書いた。このことを、比喩を使うと、わかりやすくなる。プル型はクモである。クモの巣をはって、獲物がくるまでずっと待っている。このときのポイントはターゲットである獲物がくる場所にクモの巣をはることである。プッシュ型はカマキリである。そっと音や気配もなく獲物に近付いていって、最後にパッと武器であるカマで獲物を捕捉する。ポイントは獲物に気付かれないことである。比喩を使うと、よりイメージが明確になる。おまえの営業はプル型タイプといわれてもイメージがわかないが、クモ型であるというと俄然イメージが明確になる。さらに、キャッチフレーズやアイデアに結びつく。例えば、単なる営業強化作戦ではなく、クモの巣作戦とすれば、より作戦っぽくなり、どこに巣をはるかという具体的な思考に結びつく。比喩は、ものごとの見方をずらすことであるが、それが連想ゲームになって、アイデアを生みだすのである。アイデアを生むもっとも基本的なやり方である。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓レフィーネ

  2007.11.29

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える31－なぜ、人は疑似恋愛をするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人は疑似恋愛をするのか？疑似恋愛は、何かを達成するために必要だからである。＜見方＞私には、好きな女性がいっぱいいる。どうも惚れやすいようである。世の中には、魅力的な女性がいっぱいいるから仕方ない。どうして、こんな素適な考え方をするのだろう。どうして、こんなに思いやりがあるのだろう。どうして、こんなにきれいなんだろう。本人は誘惑しているわけではないのだが、こうやって世の女性は私を魅了してくる（と、私は思っている）。といっても、私には妻子はいるし、浮気はするつもりはないので、どうにかなることはない。ただ、そういう好きな人を見るのは自由である。まあジロジロ見るのはやばいが、さりげなく見る分ならかまわない。また、会話をするのも、セクハラにならない範囲なら、自由である。その人の許容範囲を見ながら、ある程度まで、いろいろな会話を楽しむことができる。行動だって、お酒好きの女性なら飲みにだっていける。ほかの人も誘えばデートにならないし、単なる飲み会である。また、好きな女性と、いろいろな空想、妄想、想像をして楽しむことができる。これは、ほかのいかなる空想、妄想、想像の中でも、もっとも大きな楽しみではないだろうか。どこで、どんなふうに、何をしようが勝手である。空想、妄想、想像という行為の起源は、もしかしたら恋愛かもしれない。ある部族では、恋愛を成就するために、狩りをして獲物を女性に提供するという話がある。そのとき、空想、妄想、想像は、獲物はどこにいるか、どうやってつかまえるかと狩りにも活用される。空想、妄想、想像とは、どうやったらいいか、どうになっていくのか、どうすればいいのかというのを、時間的、空間的にとらえなおすことである。それは、予想することであり、計画を立てることである。こうやってわれわれは、創造力を育成してきたのである。疑似恋愛は、疑似恋愛にとどまらない。人々の創造力に結びついているのではないだろうか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ラフィネ パーフェクトワン

  2007.11.28

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える30－なぜ、企画マンは企画とは何かを考え続けるべきなのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画マンは企画とは何かを考え続けるべきなのか？自分の根っこの部分を太くしていく、強くしていくことが必要だからである。＜見方＞普段、人から聞かれることはないが、企画マンなら「企画とは何か？」と聞かれたら、自分なりに答えなければならない。それが、その言葉が、その人の企画マン・プランナーとしての資質や能力を表すといってもよい。企画マン・プランナーというと、専門外の人がみると、アイデア豊富な人、発想力のある人と見ることが多い。間違いではないが、根本的な誤解があると思う。この間違いは、ものごとを表面的にとらえようとする人間の習性からきている。企画マンは、だれに、どういうビジネスを提供するか、ということをきちんと考えた上で、それを企画として組み立てられる人である。アイデアや発想というのは、この組み立ての中に含まれる。アイデアや発想が先立つのではなく、だれに、どういうビジネスを提供するかを考えることからアイデアや発想は出てくるのである。ちなみに、この考え方なら、企画が苦手と思っている人でも、それを克服することができる。「企画とはみんなを幸せにすること」が、私の企画とは何かの最近の答えである。それを２つにわけるなら、今の幸せをもっと幸せにすることと、今の不幸せを幸せにすることになる。この私の答えは、今まで何回か変わってきた。それは、まず、経験や年齢、環境などの要因で自分が少しずつ変わっているからである。その背景には、社会が変わり、自分のビジネスが変わっていくこともある。変えていくことで、自分の根っこの部分を太くしていく、強くしていく。もちろん、これは、企画マンの企画とはだけに限らない。花屋さんの花とは、看護師さんの看護とは、調理師の料理とは、と同じである。何かを問うことは、基本に戻ることを意味する。周りの意見が大きくなったり、ものごとが複雑になったときは、どうしたらよいかわからないことがある。そういうときは、基本に戻ることである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓マックスファクター　SK-II　フェイシャルトリートメント　エッセンス

  2007.11.27

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える29－なぜ、ソニーは人気があるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ソニーは人気があるのか？生活者を異性としてとらえているからである。＜見方＞ipodにやられてしまって、本来そこにいるべき場所にいないソニーは、最近影が薄いような気がする。それはともかく、ソニーが、ほかの家電メーカーと異なる性質の人気があるのは、私は、ソニーが生活者を異性としてとらえているからだと思う。つまり、恋愛感覚ね。雰囲気や見栄え、ファッション、言葉で異性を誘う。その根底にあるのは恋愛ホルモンである。男か女かは別にしても、かわいい、かっこいいソニーに誘われたら、ついつい買ってしまう。でも、そんな恋愛感覚を持って付き合い始めると、なぜか製品が壊れてしまう。ソニー製品がよく壊れた（昔はそうでしたが、今はどうでしょうか。ソニー離れしてしまった私なので最近はわかりません）のは、それが恋愛だったからである。そうとらえると、ソニー製品は壊れて当然なのである。恋愛とは壊れるものなのだから。こうして恋は終わってしまう。しかし、ソニーは恋愛達人、百戦錬磨、お誘い上手である。ソニーは、また色気ムンムンで迫ってくるから、ついついフラフラと、ということになる。人に例えるなら、今なら海老蔵か。こうして、われわれは、またもやソニーにいかれてしまうのである。そう考えると、ほかの家電メーカーやＡＶメーカーは、どういうことになるのか、ということも考えたくなる。いささか強引ではあるが、親子関係、夫婦関係、友人関係ととらえることができるかもしれない。松下は親子関係、日立は夫婦関係、東芝は男友達関係、シャープ、サンヨーは女友達関係である。松下は、子どものように生活者を大切にする、日立は、夫婦のように生活者を思いやる、東芝は生活者とさりげない関係を作る、シャープやサンヨーは、生活者とおしゃべり好きといった具合である。まあ、このとらえかたは、もっと深く考えればおもしろいかもしれないし、違った結果になるかもしれないが、今日はこの辺でやめておこう。しかし、ソニーとの違いでいえば、ほかのメーカーが何らかの信頼関係を前提とするのに対し、ソニーは、幸田來未的な言葉を借りればエロなんとかである分、魅力的に見えるのである。だから、話題になる。売れる。そこにおいて、ナンバーワンだった、お立ち台に昇っていた。しかし、お立ち台はなくなり、そこにはインターネット時代ならではの新しいアイドル、アップルが出てきてしまったのである。お色気産業ではないソニーのお色気マーケティングは、示唆的である。単に顧客やカスタマーではなく、顧客を恋愛感覚でとらえ、どういう関係を作っていくかで、企業の在り方ややり方はこれほど魅力的になることを教えている。そして、そう考えるとビジネスはもっと楽しくなると思えることが、とてもよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ヘレナルビンスタイン ラッシュクイーン ウォータープルーフマスカラ

  2007.11.26

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える28－なぜ、専門外なのに優れた発想ができるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、専門外なのに優れた発想ができるのか？ものごとを、素直に見て、きちんと考え、根本的にとらえたからである。＜見方＞英語でよい本を探していたら、『英語耳ドリル』という本が売れていることを知った。早速『英語耳ドリル－発音＆リスニングは歌でマスター』を読んでみたが、なるほどこういう視点はないことに気付かされた。この本が重視する視点は「発音できない音は聞き取れない」「英語はカタカナでとらえるのではなく、英語でとらえる」ということである。つまり、英語の発音を徹底してマスターすること、英語の発音記号のとおりに発音することをマスターすることに重点がおかれる。言われてみて、考えてみれば、なるほどそうである。日本語だって、「音」という漢字なら、「おと」「おん」と発音できなければ、それを聞きとることはできない。今までの英語教育は、26文字の英字は教えるが、その英字の発音、つまり、子音23個、母音19個の発音は、きちんと教えてこなかったのである。この子音23個、母音19個を徹底してマスターしようというのが、この本のねらいである。特に日本人にとっての問題は、母音が19個もあること。日本語には母音は５個しかない。恥ずかしながら、私などは、この子音23個、母音19個という数でさえ、この本で初めて知ったぐらいである。しかし、なぜ、これほど基本的で、大切なことが、なおざりにされてきたのだろうか。どうして、だれも今まで気づかなかったのだろうか。その結果が、何年も英語を勉強しているのに、しゃべれない、聞けない、ということにつながるのではないか。『英語耳ドリル－発音＆リスニングは歌でマスター』はこの著者の二作目で、一作目の『英語耳ドリル』は、既に18万部ほど売れているようである。人気の高さがわかるが、それほど、効果があるということなのか。私が自分で、それを証明するのは、少し時間が必要であるが、期待は大きい。あと驚きなのは、この本の著者は、英語の先生ではないことである。海外交流などはしていたらしいが、富士ゼロックスのエンジニアなのである。学校という場で、英語を教えている全国には、何万人？といるはずの先生から、どうしてこういう発想がでてこないのだろう。ちなみに、ネイティブスピーカーからも、この発想はでてこないだろう。この本の画期的なところは、専門外の人がこの本を書いたということでもある。それは、自ら英語を勉強し、マスターする中で、英語とは何か、どういう言葉なのか、どうすればマスターできるのか、ということを素直に、きちんと、根本的にとらえたからだと思う。そこには、プロとしての英語教師が気付かなかった視点があったのである。その結果が、もっともベーシックなこの方法なのである。世の中では、こんな基本的なことでも、今まで“発見”されていないことが、まだあるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓SK-II　サインズトリートメント　トータリティ　80g×3個セット

  2007.11.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える27－なぜ、一般人なのに四股を踏むのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、一般人なのに四股を踏むのか？四股は、バランス感覚を養い、身体能力を高め、そしてやる気を引き出すからである。＜見方＞私は、お相撲さんではないが、毎日のように四股を踏んでいる。お相撲さん以外では少ないと思うが、私もそうだが、斉藤孝の影響力は大きいので、意外と多くの人がやっているかもしれない。四股は単純な動きである。まず、足を広げ、腰を落とす。それから、どちらかの片足を上げていき、もう一方の足を軸足にして全身でバランスをとる。単純ではあるが、やってみると案外難しい。初心者なら、片足を上げていけない、上がってもふらついてちょっとの時間も耐えられないことになるだろう。四股は、お相撲さんにとって、もっとも基本的なことであるが、運動としての奥深さがある。まず、片足を上げた状態で、全体重を支えるにはバランス感覚が必要である。NHK教育の朝の番組で、子どもに四股を指導していた元横綱貴乃花は「おへそに力を入れる」といっていた。しかし、私は、それだけではないような気がする。それプラス、全身の体重移動を気にしながら、最後は軸足の角度と力の入れ方だと思う。とくにこの軸足が問題で、おへそを起点にした体重移動を、軸足でバランスを取りながら、足を高く上げていくことが必要なのである。この状態のあと、上げた足を下げ、足を戻してから腰を落とすことで、全身に力を入れる。このときやることは、腹に力を入れること。これをやると、全身に気合いが入り、要はやる気が出てくるのである。腹に力を入れるとは、つまり斉藤孝の言う丹田に力を込めることになる。上げた足を下ろすときに、足を強く床や地面にたたきつけなくてもいいと思う。集合住宅ならば、周りに家に響くおそれがある。四股が奥深いのは、運動としてバランス感覚を養い、足腰を鍛えながら、人としてのやる気を引き出す効果があることである。こういう要素をもった運動は、ほかにはないのではないだろうか。このようにとらえると、四股をやる意味は、お相撲さんだけに限らない。バランス、鍛練、やる気、どれもビジネスにおいて必要なことである。四股は、それを体感することができる。私は、簡単な運動しかできない、時間がない人なら、まず四股を勧めている。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ブルガリ　ブルガリプールオム50ml

  2007.11.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える26－なぜ、家やマンションの間取りはどれも似たりよったりなのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、家やマンションの間取りはどれも似たりよったりなのか？効率性が重視されて、多様化する人々の暮らしに着目していないからである。＜見方＞相変わらず、家やマンションの折込チラシや広告は多い。それらを見ていると、どの家やマンションも似たりよったりである。同じような間取り、同じような外見・・・。なぜ、このような同じような家やマンションに、人は3000万とか4000万も出すのだろうか？　私は賃貸マンションに住んでおり、賃貸派ではあるが、どうも買う気がしない。ジョギングをしていても、おもしろくない。私は、10キロほど遠くまで走って行くことがある。自宅周辺はもちろん、実家、カミさんの実家、旅先でも走る。いろいろな住宅街を抜けていくと、大きな家は目に付くが、おもしろそう、楽しそうと感じる家は、わずかしか見たことがない。それほど、どの家もマンションも同じである。もっとも街並みからして同じであるが。少し前に、マンガ家の楳図かずおが「新築する家の模様が異様である」として近所の主婦から訴えられていた。私にとっては少しも異様ではないが、この主婦の感覚では、家はこういうものであるという考え方が極端に狭いのであろう。そういう狭い感覚で、人をとらえるのだから、たまったものではない。私が公道をジョギングしていたら、ここは運動するところではないですよと、この主婦なら言いそうだ。楳図かずおが勝訴して当然である。同じような家やマンションというのは、効率性に基づいている。建築的な意味での効率性。しかし、その結果できる同じような家に住めば、同じような行動様式になる。三浦展がいうように、家族とは再生産されるものなのである。同じような家やマンションは、高度成長期のマスマーケティングの名残である。郊外に住み、そこから夫は会社勤め、妻は専業主婦という、ある幸せ家族のイメージが元になっている。そんな時代は、とっくに終わっているのに、家やマンションは、その流れの中に依然としてあるのである。周囲との環境や調和という考え方もあるが、これも平均という考え方のバリエーションである。現在は、もっと人の生き方は多様化している。元になるビジネスの変化が激しいから、働き方も変わってくる。そして、夫婦関係も変われば、家族関係も変わる。だから、住居も、間取り、それぞれの空間、そして空間のつながりももっと変わってもよさそうである。暮らすことがもっといきいきと感じられる住宅の在り方はあるはずである。同じような家やマンションからは、そのような考え方はでてこない。余談だが、昔の家には、形容するのが難しい何かがあった。子ども心に怖いものならば、汲み取り式便所がそうだった。夜の明かりの暗さもあった。家の２階でおかいこを飼っている家では、おかいこが食べる桑の音が子守唄になった。そういうものを復活しろなどというつもりはないが、家の中は、今みたいに均一ではなく、もっとゆがみというか、暗さ、怖さ、得体のしれないものが、あったのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ヘアメディカル薬用スカルプD　オイリー/脂性肌用

  2007.11.21

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える25－なぜ、自社とまったく関係がない新ビジネスを立ち上げようとするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、自社とまったく関係がない新ビジネスを立ち上げようとするのか？自分のやるべきことが決まらず、儲け話だけを考えてしまうからである。＜見方＞少し前になるが、リフォーム会社の社長から新規ネットビジネス立ち上げの依頼を受けた。早速打ち合わせに出向き、話を聞いていると、現在やっているリフォームビジネスとの関連性が少しも出てこない。私は、当然、リフォームビジネスを、どうネットで集客するか、という話だと思っていた。不思議な感じがしたが、私のほうから確認するしかない。リフォームと新ビジネステーマとの関連性はどうなのか、既存の顧客に向けた新サービスなのか、現在の取引先や業者とのコラボレーションなのか、それとも何かとびっきりのネタやタネがあるのか。しかし、関連性は何１つでてこない。社長は外見40うん歳だから、リフォームビジネスは、うん十年のキャリアであろう。そのキャリアをうまく活用しないビジネスは、１から始めることになる。そうなると、システムを作り、告知を行い、見込み客を探し顧客化するという一連の展開を行い、早期にビジネスを軌道に乗せるためには多額の費用をかけるしかない。そこまでして、自分がやっているリフォームにこだわらない理由は何だろうか？　それは、社長の言葉の端々から感じた、リフォーム業はもうダメな産業であるという認識である。仕事が取れない、儲からない。しかしながら、その社長が考えた新規ネットビジネスは、ネットビジネスをやろうとする者なら、だれもが最初に考えるアイデアである。実際、一部の成功例を除いて、大企業からベンチャーまでてがけてきた結果は、死屍累々である。ましてや、社長はネットビジネスの素人である。ビキナーズラックがないとはいえないが、ビジネスはギャンブルではないので、至難の業である。要は、どういうことかといえば、儲からないリフォームビジネスから抜け出したいのである。その思いが、ネットビジネスと安易に結びついていたのである。そんな逃げの姿勢では、ますます成功などできない。といって、依頼内容を無視するわけにはいかないので、私は３つの案を出すことにした。Ａ案はその社長案のビジネスを細部にわたって構築する場合、Ｂ案は主に企画面にわたってサポートする場合、そしてＣ案は、リフォームビジネスそのものをリストラクチャリングして、その集客面をサポートするという案である。おすすめは、もちろんＣ案である。私が見る限り、その会社が展開しているリフォームビジネスは普通である。特徴がない。私は、建築、リフォーム業は素人だが、もっと何かにこだわったり、どんな人が住むかを深く考えたり、という視点があれば、もっと魅力的なリフォームビジネスができるのではないかと考える。外部から見ているとよく見える。例えば、書斎トイレとか、ＡＶバスのほか、個人事業者向けリフォームや、夜勤の多い人向けの部屋リフォームなど、私ならいくつでもアイデアは出せる。こういったアイデアを100コも200コも出せば、そこから突破口が見えてくるのである。そういうところから手伝おうというのである。リフォーム業が苦しいからといって、ほかの業界に行ったとしても同じである。むしろ１から始めないといけない分、不利である。まず、自分が持っているキャリアや自社が蓄積してきた、持っている経営資源を考え、それを活かす方向で活路を見つけるべきであろう。自分がリフォーム業で顧客に何を提供していきたいのか、提供すべきなのかを少しも考えていない事例である。儲け話だけを考えてしまうから、今はやりのネットビジネスをしよう、という安易な発想になる。とことん考え、それでも活路がないのなら、仕方がない。新ビジネス進出である。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ビューティーキューブ

  2007.11.20

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える24－なぜ、プロレスラーはお笑い芸人とタッグを組むのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、プロレスラーはお笑い芸人とタッグを組むのか？プロレスとは何かであるかが忘れられているからである。＜見方＞私は、ありし日の全日本プロレスのプロレスラー、ジャンイアント馬場を、東京の上野駅で見たことがある。日本テレビの毎週土曜日18：00にプロレス放映があり、プロレスがまだまだ元気だったころである。アメリカのドリー・ファンク・ジュニア、テリー・ファンクという当時の人気レスラーと一緒だったが、50メートルぐらい遠くでも、すぐにわかった。それほど、大きかった、目立っていた、人間離れしていた。プロレスは格闘技で最強であるという最強伝説を作ったのが、新日本プロレスのアントニオ猪木である。猪木は、最強伝説を作るために異種格闘技戦を展開した。ボクシングヘビー級世界チャンピオンのムハマド・アリ、柔道世界一のウイリアム・ルスカなどなどと戦う。こうした世界的な格闘家と戦い、勝利することで、プロレス最強伝説は完成した。それを受け継ぐかに見えた前田日明は、プロレスという枠組みを離れ、総合格闘技の布石を作っていく。そして、この流れの中から出てきたのが、高田延彦のプライドであり、絶大な人気を集めていたが、最近アメリカの団体UFCに吸収された。この一連の流れは、世界最強の者を決める流れといってよい。この流れから、いくつもの支流が発生していく。現在の大きな流れとしては、かつての勢いがないプロレスと、格闘技界の主流になっている総合格闘技がある。そのプロレス界で起こっているのが、お笑い芸人とのタッグなどのエンターテインメント路線の強化なのである。果たしてこれは、正しい道なのであろうか？ちょっと話をずらして考えてみよう。例えば、インスタント食品やファーストフードは、食べモノに時間の価値をもってきた。だれでも、すぐに食べられる。時間に追われている人にとっては、とてもありがたい。しかし、すぐに食べられても、おいしいものであるという価値は絶対に求められる。おいしいものである価値は外せないのである。それでは、プロレスにとって外せないこと、それは何か？　最強であることである。常人ではないカラダの大きさ、そして体力、すごみ、これは、プロレスラーならではのものである。このすごい男たちが、最強の男を決める。これが、男にとってのあこがれであり、ファンはそれを見たいのである。かつてのジャイアント馬場やアントニオ猪木には、それがあった。このプロレスラーにとっての絶対外せないことが、お笑い芸人とタッグを組むことからは出てこない。最強である上に、付加要素的にお笑い芸人とタッグを組むというエンタテインメント要素があるならばよいのである。プロレスが復権するには、総合格闘技のチャンピオンに勝つことしかない。プロレスと総合格闘技はルールが違うが、プロレスリングが行ってきた異種格闘技戦ではルールは問題でなかったはずである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓スワロフスキー ラインストーン バックル

  2007.11.19

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える23－なぜ、小説や文学、哲学を読むのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、小説や文学、哲学を読むのか？ビジネスに欠けているのが、小説や文学、哲学でとらえられる人間観だからである。＜見方＞今もそうだと思うが、大学なら経済学部や法学部、商学部だと企業に就職しやすいが、文学部だとしづらい。経済学などのほうが、より、企業にふさわしい学問だと思われているからだ。実際に学生時代に何を勉強していたかということより、どの学部にいたかで判断される。そういう点から人を評価、判断するのは簡単だからである。というか、そういうレベルで判断すれば済んでいたのである。ところで、よしんば学生時代に経済、経営をよく勉強してきてるからといって、一概に、仕事ができるわけではない。経済、経営のほかにも、マーケティングはもちろん、販売や営業における、もっと具体的な知識や知恵、行動が必要になってくる。その中で、特に重要なのが、人をどう見るかという視点だと思う。どういう人に、どういうものを、どのように売るか。この中の、どういう人にというところである。それは、かつての高度成長期におけるマスマーケティングが通用した時代ならば、モノが欲しい人という簡単な図式で、人をとらえればよかった。そういう時代なら、人のことなど学ばなくてもよい。しかし、現在は、一人十色ならぬ、一人百色とも言ってよいし、モノがあふれていていて自らの欲望が顕在しづらく、それを受けるビジネスはどんどんサービス化している。こういうときこそ、人をどう見るべきかということが重要になってくる。そこにおいて、経済とか経営というくくりは弱いのである。（一部においては、人の思考や行動からみた経済論や経営論は最近かなり出てきているが）あと、多くのビジネスマンは、ビジネスにおいて小説や文学、哲学など必要ないと思っている。だからこそ、読む価値がでてくる。そこには、現在という時代にこそ存在する人が描かれている。決して、ビジネスに無縁な人が登場し、架空のストーリーの中で何かをやっているわけではない。ちなみに、日本マクドナルドの創業者である藤田田は、人を動物としてとらえている。また、幾分哲学的な視点からは、性悪説から考えるべき、と言っている。こういった人の見方は、経済学や経営学からは出てこない。しかし、この見方こそがマクドナルドのビジネスに活かされているのである。ハンバーガーというまあるい食い物のポイントは、手づかみで食べることにある。このように小説や文学はビジネスに活かせる。注意しておきたいのは、一定の範囲にとどめておくことだろう。小説や文学を趣味として極めることはよいことだと思う。だが、ビジネスの視点からとらえるか、小説や文学の中に入るかは、まったく別のことなのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓エバメールソフトシャンプー1000ml

  2007.11.16

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