協力会社をどう育てればいいか
皆さんも苦労されていると思いますが、協力会社の人(人材派遣)の活用について考えてみました。そこでまず、最初にレベルわけをしたいと思います。(2チャンネル風に言うと、逝ってよし段階)レベル0:会社に来ない、仕事をしない、寝る、ネットの見すぎで怒られて辞めさせられる(笑)レベル1:挨拶すらできない、学生よりマナーがひどい。レベル2:人間語が理解できない。宇宙語をしゃべる。レベル3:人間語をしゃべるが、片言なのでこちらが理解できない(笑)レベル4:言葉をしゃべれるようになったが、仕事を嫌がる、拒否する。私が遭遇した協力会社さんは、最初ここに入ってくる段階で↑の人が割と居ます。二十歳そこそこなら、まぁ許せますし、これから育てればいいやって思います。でも、30年も40年も生きてきて、↑これはないでしょう(゚∀゚;)……いったい毎日何を考えて生きてるんでしょうか…………何も考えてないに違いない……(社員の新人レベル段階)レベル5:仕事を最後までやらない、できない。レベル6:間違いながらでも、最後まで仕事やる。スキルはないが真面目!レベル7:報告・連絡・相談ができる。レベル8:伝えた事を正確に、精確に独りでできる。レベル9:自分から進んで仕事を求めてくる(ここまで来ると立派!)レベル10:言ってないことも気を利かせて行う、でも、余計なことをする……(-_-;レベル8くらいまで来ると、ようやく「お、役に立ってくれてるなぁ」という感じ。(2年目社員レベル段階)レベル11:顧客対応ができる。レベル12:言ってないことも気を利かせて行う、しかも、要らんことはしない(^o^/レベル13:自律的に動く。レベル14:他人を指導、教育できる。レベル14まで持っていくのは、結構至難のわざ?だって、レベル14でいける人なら、早々に新天地へ旅立ってるでしょ?(笑私のとこの協力会社さんで、レベル14まで到達し、社員にも教えたりしてもらってる人がいます。ものすご頼りにしてるんで、居なくなったら、きつすぎるなぁ(>_