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墨田区の建築家「気まぐれブログ」

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オープンハウスのお知らせ

かなや設計の事務所兼、金谷の自宅「下町２つ地面の家」のオープンハウスを行います。場所：墨田区京島３－１８－６日時：３月２０（土）・２１（日）　１１時～１６時昨年、建物が完成したときに、まだ一部未完成のままオープンハウスをやりましたが、今回は、完成後初めての公開になります。環境デザイン優秀賞を頂いたので、ちょうど良い機会だと思い。再度公開することにしました。前回と違い。・植栽を整備済み。　屋上緑化もできています。家の前にはチューリップが咲いていますし、、、・住んでいるので、収納の状態や、住まい方等をご覧になれます。・世界初の設備、壁冷暖房を体験できます。詳しくは、金曜日朝刊のチラシをご覧下さい。ジャパネットタカタみたい（笑）墨田区北部の新聞に折り込む予定です。チラシは初めてなので、ちょっとドキドキです。かなや設計

2010年03月17日

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朝市　毛がに情報

今朝は、実家の近くの朝市に行ってきた。場所は、札幌市JR森林公園の駅前ココは市の中心から10km程郊外の比較的新しい住宅街である。駅の反対側は、広大な森林公園や、大学などがある。その駅前で、朝市があるというので、母親の荷物持ちに着いて行った。普段は閑散としている駅前に人ごみが出来ている様子が非日常性を感じさせる。・毛がに一杯　980円・イカ一杯　　100円・サンマ3匹　 200円特に、目玉は毛がにである。白老の虎杖浜（こじょうはま）の毛がにである。白老は、道南の町で、毛がにの産地である。「普段は2900円もする毛がにだよ～」と言う毛がには大きくみんな３杯、５杯と買っていく。■おいしい毛がには、・ひっくり返してみて、腹のところが白いのが新鮮（永らく置いてあるものは腹のところに黒いのが溜まってくるとのこと）・カニのお尻のところの蛇腹のようなところが広がっているのが身が詰まっている・外から見て汚い色の毛がにが身が詰まっている（キレイなのは脱皮したばかりで身がスカスカとのこと）どうして安いの？と聞いてみるといつも買っている問屋に年に何回かこういった朝市をやるので、そのときに特別に安くしてもらっているとこと。「そのときは、問屋も自分らも損をするんだけどね」とのこと常に出来ることではないらしい。安いから、農家の産直のように猟師から直接買っているのかなと思ったがそうではないようだ。漁業と農業はちょっと違うようだ。でも、産直にしても朝市にしても、スーパーの店頭での販売とは違って、・場の勢い・売っている人の表情、・会話が楽しいのが印象的で良い。北海道はおいしいものがありすぎてカニだけでなく自分の身も詰まってきた身の詰まったかには大歓迎だけど、身の詰まったオヤジにならないようにしなくっちゃ

2008年08月24日

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野菜の産直と、BtoC（ビーツーシー）

夏真っ盛り、「海に連れてってー」と言う子らの叫びに押し切られ海に行ってきた。海と言っても電車１本で行ける三浦半島の三崎口の海岸である。三崎口の駅前に野菜の産直（「さんちょく」と読む、正確には「産地直売」かな？）があった。産直のおばさんが、販売所の横の畑から枝豆を引き抜きそのまま台に並べて売っている。「収穫」→「搬送」→「販売」がおばさん一人で、わずか３０ｍ位の距離の中で行われているではないか？世の中、フードマイレージやら、食品偽装やら、99ショップの雇われ店長問題等、食にまつわる心配事が騒がしいが、ここにはそんな心配などない。何ていったって目の前でおばさん一人の手で行われているのだから。扱っている野菜は「枝豆」と「とうきび」（都会では「とうもろこし」と気取って言うらしい、おばさんは、「もろこし」と言っていたが）の２品目。「このとうきびは、朝もぎなの？」と聞くと、横の畑のほうを見ながら「朝もぎも何も今もぎだよ」と言う。「無農薬だから、おいしいよ、ナマのままでも甘いんだから」とのこと。さて産直だが、先日、一ツ橋大学の関満博教授からとても面白い話を聞いた・日本では６０年前から無人販売所が始まった・２０年前から直売所が始まった（これは日本にしかないシステム）・産直マーケットの一般的規模は　　1時間圏内　　1万人規模　　100人の農家　　1億円の売り上げ（100万円/人）・産直の農業市場は6000億円！ちなみに米は2兆円、野菜は2兆円とのこと産直は、日本の農業全体の中でもかなりのボリュームであることがわかる。農産品の販売と言えば農協が有名だが、産直とはその農協とはまったく別に発展した農家の手による農家のための販路開拓なのである。最近はその勢いに乗ろうと、５年前から農協も参入しているとのことだが、関先生によると、店の勢いが違うので、農家主導の産直か農協主導の産直かは、見ればわかるとのこと。農家の産直、今で言うところのBtoCではないか？資本主義が進み過ぎると「B to B to B to B to B to B to C」と、過剰な下請け化が進む。墨田区のベンチャー企業家によると、ビジネスは「6段のBtoBになるとつらい」とのこといびつな下請け構造の結果・偽装請負・重層下請け・系列・中間マージン・無理な納期・高コスト等々の問題が起こって、消費者にも生産者にも不幸な状態になっているのではないだろうか？建築の世界でも問題はおきている。耐震偽装、施工ミスなど建築特有の問題の根もここにあると思う。農家の産直は、進みすぎた資本主義が抱える問題点を解決するさまざまな示唆に富んでいるのではないだろうか？

2008年08月15日

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新人

事務所に新人が入った。まずは、CADを使って平面図を書いてもらった。「シャッターの表現は、どうするのでしょう？」と新人君「えっ、」当たり前の事すぎて無意識にしていたことを聞かれ思い出してみた。確か「２点鎖線」だったような気が、、、記憶が曖昧なので、JISを調べて見ると「一点鎖線」が正解であった。教えてるつもりが、教わっているようだ。（笑）

2007年04月04日

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良い事２つ、やな事１つ

今日は来客が３組■まず、良いこと。僕が墨田で創業したとき都の創業支援施設に入った。そのときから僕の事業にアドバイスをしてくれた都の公社の方が午前中いらした。初めて会ってからもう６年経つ。この度、公社を辞めることになったので挨拶に来てくださった。曰く「失礼な言い方かもしれませんが、最初の頃から比べて金谷さんもとても成長されたと思います。色々苦労されたのだと思います。」僕が設計事務所を辞めたばかりの頃はとても経営者なんて言えるものでは無かったらしい。思えば「もっと、経営者としての勉強をしたほうが良いですよ（公社の方）」「むかっ（僕）」とか「良いだけでは、ものは売れませんよ（公社の方）」「くそー（僕）」とかありがたい苦言をいろいろしていただいた。しかも、後任の方に引継ぎをしてくれるとのこと。また、色々な苦言を聞ける。ありがたいことである。ちなみに、誤解が無いように言っておくが、叱られて喜ぶタイプではない。■次もうれしいこと昨年墨田区が行った「ビズスタイルすみだ」という事業で学生が２人、僕の会社で職業体験に来た。そのときの１人が今年大学を卒業。４月から無事、就職するとのこと。その子が、両国の事務所に訪ねてきてくれた。とっても頑張りやでまじめな子、充実した学生生活に達成感を得ているようであった。そういう若い人を見ると、こっちもうれしくなる。ちなみに僕は最近、大学の単位が取れなくて悩んでいる夢を見る。なぜ？■最後にやなこと事業提携を打診していた会社の担当者が上司を伴って来社。「色々、検討し、技術のものにも意見を聞いたりしたのですが、・・・・」後は、聞かなくてもわかる。担当者の思いは僕と同じなのだが、大きい会社は難しい。２勝１敗で、良しとしよう。

2007年03月27日

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よくあるトラブル（パソコン編）

パソコンのトラブルほど、ばかばかしいことはない。解決するために無駄な時間がどんどん過ぎていく。勤めていた頃は、IT担当の人に助けを求めれば何とかしてくれていたのだが、独立してからは、自分で何とかしなければならない。独立したての頃は、この類のトラブル処理に丸一日かけていたりしたが、（９時間もマイクロソフトのサポートセンターと話をしていたこともある。）以前に比べ、自分の手に負えることと負えないことがわかってきたので、無理なものは、さっさと諦めて、ソフトなら、インストールし直したり、ハードなら、取り替えたり、メーカーに送って対応してもらう。固執していてもいい結果にはならない。とは言え、今週は、月曜日、ディスプレイ故障→梱包→メーカーに送付火曜日、ワイヤレスマウス購入→初期不良→梱包→メーカーに送付土曜日（今日）、パソコンのビデオボード故障→梱包→ショップに持ち込み（予定）と散々である。一つ一つ、腹を立てていてもつまらないので、淡々と梱包し続けるが、こんなにトラブルが続くとさすがに滅入ってしまう。わざわざトラブルの元を購入しているのではとさえ思ってしまう。僕がこんななら、パソコンを買ったショップのサポートセンターには、トラブルでの問い合わせが多いのでだろうな～。元旦以外は年中無休とのこと、ご苦労さま。さあ、梱包しよう。

2006年12月09日

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ベンチャー的出会い

昨日、東京都中小企業振興公社の事業可能性評価を受けた会社が集まったセミナーが秋葉原であった。日本レストルさんの体験談を聞き、７年前から事業を初めて５年目くらいから良くなってきたという話を聞き妙に勇気つけられたり、まだまだ頑張らなければなーと思ったりと大いに刺激になった。その後、懇親会があり、５０社ほどが出席していた。懇親会では、環境・建設分野でテーブルを囲んだ。それぞれ世の既存の技術に一過言あるような人ばかり。たまたま私の近くにオゾンの技術を使って自社製品を開発している会社３社が、目の前でオゾンの超ニッチな会話を交わしていた。「あなたの理論には賛成できないけど関心はある」など、お世辞だけではないホットなやり取りが良かった。その分野において深い知識と実績がある方の言葉はお互い謙虚に聞けるのではないだろうか？私も、探し続けていた技術を持った会社さんと出会うことができた。「六本木はヒルズ族、我々はアキバ族で頑張ろう」との話が公社の方がおっしゃっていたのが印象的だった、「アキバ族」って言い方だといろんな族がはいるが、「ものづくりベンチャー系」って事で理解しておこうかな？

2006年03月23日

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景気どうですか？

今日、栃木県足利市に行ってきた。市内で２度タクシーにった。その運転手が、２人とも「最近景気はどうですか？」と聞いてきた。これは、タクシーでの挨拶みたいなものなのか？それとも足利独自の最近の流行なのか？その「～どうですか？」の言葉の中には「最近新聞、TVでは景気が回復していると聞くが、実際はそうは思わない。お客さんの所では実際どうなんですか？」というようなニュアンスが入っているようにに聞こえた。「景気が良くなっているような話も聞きますが、あまり実感はないですね。」と答えると。「そうですよね、この辺もまったく景気が戻らないですよ」とのこと。以前は、足利市にもサンヨーとか日産とかの大企業があり、その関連の中小企業が多数あったらしいがサンヨーや日産が工場を閉鎖して以来まったく「だめ」とのこと。「だめ」の指標は「夜、飲みに出てタクシーを利用する人がまったくいなくなった。」ことらしい。自分も最近は家で飲むことがもっぱらなので妙に納得してしまった。もっとも自分の場合、飲むのも墨田区内が多いので、飲んでも歩いたり自転車で帰ってこれるのだけど。「歩いて暮らせる街」墨田は便利だ。話がそれたけど、大企業が日本を離れ海外に生産の場を移すことで企業の利益を得ることはできるようになったかも知れないが、日本国内の景気回復はまだまだなのではないだろうか？

2005年11月01日

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ベンチャー総合商社結成

先日、ベンチャー総合商社の活動が開始した。６月頃から、商社の目的、将来、可能性、などを話し、今回まで計５回の打ち合わせを開催してきた。毎回１０名程度の出席が有った。８～９月に延べ１２社がそれぞれの会社の概要をプレゼンし、お互いの仕事の内容を理解し終えたところで、今回の全体での調印にこぎつけた。当日だけで、調印したベンチャーは１１社（１２人）であった。今後は、１．それぞれの営業チャンネルの拡大をはかる。２．ベンチャー同士の連携の持続性をもたせる。３．連携事業の実施。４．様々な情報交換。５．民間インキュベーションオフィスの創設。６．隅田川花火大会の見学。を進めていきたいと思っている。既存の業種にとどまらないベンチャー企業ならではの発想と、フットワークの軽さで、良い部分をお互いに最大限に引き出せば「総合商社」に負けない競争力が出せるのではと思う。

2005年10月30日

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表参道スパイラルに行ってきた

ワコールの表参道スパイラルビルの地下に「ＣＡＹ」という大きなステージのあるレストランが出来た。明日グランドオープンを前に、オープニングパーティーと言うことで関係者へのお披露目があった。何故、僕が行ったかというと、このレストランを設計した設計士、都市建築デザインの石井敦さんが招待してくれたからである。石井さんは、新木場の「アゲハ」や代官山の「ユニット」など、今話題のクラブやダンスホールを次々と設計している。現在はやはり大阪のクラブのプロジェクトが進行中とのこと。元々は、墨田区のベンチャーＳＵＭＩＤＡに入居していたのだが、今は文京区に事務所を構えている。ベンチャーＳＵＭＩＤＡにいた頃はコーポラティブハウスの分野での受注を考えていたが、その分野では一軒も仕事がなかったようである。しかし、いまや「音楽に関わる商業空間」と言うニッチな分野では今日本一なのではないかとさえ思うほどの活躍ぶりである。自分の思惑とは違うところでどんどん実績を積んでいるようである。世の中のニーズに合わせて柔軟に自分のサービスを変化させオリジナリティーを確立している姿を見ていると大変勉強になる。「ニッチ」「選択」「集中」が大切なのかな？

2005年10月20日

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