コミュニケーションの達人への道その２

[コーチング] カテゴリの記事

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• 耳の痛い話

  最近、とあるところで責任を取る、立場を取るということをしてみたら、かなり、「耳の痛い話」を聞かされる。「何言われてもＯＫ」というところにいるのだが、自分事として聴いても結構つらいものもある。大事なことは、自分に対する批判や「間違ってる」という言葉が自分に対して起きてこなかったら、人間関係が硬直しているか、どっかで、自分に言われることを「拒絶しているか」ということだと思う。そういう場合ゴシップが起きる。どれだけ耳の痛い話を自分事にできるか？だと思う。nao

  2005.10.06

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• 完了していることが前進につながる

  自分がパワフルに何かをするには、「仕事量を増やす」ことではなく、完了していること、が大事である。ある時がーっとやると成果はでるが、それだけだと、ずっとやりつづけなくてはいけない。しかし、それでは、すぐに限界になる。がーっとやった結果として、利息やおまけはついてくる可能はあるが、ポイントは、「引っかかりがない」「完了していること」をどれだけ創れるかどうか？が自分の生産性もあがる。nao

  2005.10.05

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• 空間を聴く

  先日とあるセッションですごく聞こえてきた言葉で、「機能する空間になる」という言葉である。コーチングが機能するには、聴く技術や伝える技術を超えて、触発が起きる空間を創っていて、そこに聴く人が現れないとうまくいかない。・・・というと、空間のせいにしたり、空間がどーのということは簡単であるが、ポイントは、空間を感じるというセンスのことである。「私は知っている」という人は、空間を感じているか感じていないか？の危うさのところを歩きながら、「これって感じていることか？」という会話になるのではなく、ただ断言して、「自分が感じたことが事実」になる。そのことのやっかいさは、自分の反応の外側には出られないことである。しかしながら、最近、感じることは、その危うさにいながら、前進するセンスこそがコーチングなんだなって思う。秩序と無秩序を行き来するプロセスこそが、「聴く」なのかもっていう書き方をしてみる。nao

  2005.10.05

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• うまくいくととまどう

  いま、ある大規模な仕事が前進しそうだが、どっかで「とめとけ」という別の自分もいる。はぁ。nao

  2005.10.04

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• 貢献

  昨日は、ある人と会話をすることでよりいっそう貢献できた。貢献の器の大きさに感謝がある。nao

  2005.10.03

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• ・・・・しそこねるセンス

  こないだ岸さんに、「探究し尽くす」ことと「探究し損ねる」ことが大事だと言われた。うーん、なんかわかったようなわからないような。イチローが、「うまくいった空振りがある」という言い方をしていたことがある。ボールを打ちにいって、結局打たないという選択をして、「わざとバットにあてない」という打ち方」らしい。そういうのを思い出しました。探究ではなく、ただ、ぐるぐる同じ所を回っていることはよくあるが、意図的に「探究し損ねる」ってのはなんかよくわからない。nao

  2005.10.03

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• コーチに対しての雑文

  最近とある自称コーチの人と会話をしているとなんか違和感がある。内省的ではないといっていい。自分の言動がどういう影響を与えているのか？が見えてない。「あんたは間違ってる」とコーチとしての自分は言う。時々、「答えを与えてはいけない」という誰かさんから聴いた「答え」に固執しているコーチもいるのでびっくりではある。あるいは、コーチっぽさが大事であって結果なんて見ていないコーチもいる。結局自己満足なのである。・・おっと、で、斬り込みが必要な場合は「あんたは間違ってる」的に言うときがあります。そのときは、自分の中には、「自分はどう間違っているのか？」にいっぱい取り組んでいる必要がある。自分が間違っているか　　に　立ってみて（具体的に、いろいろあれこれ訂正の機会を検討しながら）　　　　　　　↓あんたは間違っている、と言うと相手に届く。相手の腑に落ちるしかし、届かない人の特徴としては、「私は正しい」に立っていて、言う人か、あるいは、殺気が伝わる人か、何かを無理している人か、自分を無理に造っている人か、何らかの支配からやっている人である。最近、自分が支配を手放し始めてみると、他人の支配がよく見える。気持ち悪いぐらい見える。それでいて、支配している人に「支配すんなよ」とか言っても伝わりにくかったりするなーということも感じている。違いを創らないひとと会話をしても・・・というあきらめもある。「私はできてるから」という人に限ってできてないのである。なければ、創ればいい、と、あるコーチの言葉。本当に機能しているときは、ある意味、意図的な不安定さの上にいて、自分自身の慎重さを検討している、と思う。少なくとも、証明しなければいけないコミュニケーションも、「私」がどうだという自己主張も必要ではない。自分の世界に何を起こしているかが気づけていないコーチも世の中にはいるのである。・・・・マニュアルがある、資格に依存するというコーチはまたそれはそれでそのスタートラインにすら立っていないとも言えるのだが。やや辛口かも。nao

  2005.10.01

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• 言い訳が起きる空間

  今日仕事でのエージェントと会話をしたら、いろいろ過去のことを掘り起こされた会話が起きた。・・・何が起きているのだろう。という探究もありつつ、「こうしたい」「こう変えたい」というのは聞こえてはいるのだが、うまくかみ合っていない気もする。どうも、「論理のための論理」というふうに見えたり、あまりに分析チックだと自分が聴けなくなってしまうみたいです。うーむ、抵抗すると続く。を地でいっている感じ。では。nao

  2005.09.30

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• 欲しい物リストメモその２

  背景を扱うときの抽象は、抽象的と分別が必要。現れてくる明確さ、リアリティーから抽象を具象っぽく渡す。自分が何を知っているか？何を伝えるか？ではなく、相手が何を掴むか？にいること。評価ではなく、探究と触発にいること。nao

  2005.09.29

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• 可能を開く

  関西在住のパートナーと会話をしていて、いつの間にか大阪での忘年会「大コミットメント大会」に参加することにエンロールされた。このエンロールされ方が、すごい。忘年会に参加しませんか？と誘われていて、「えー、でも大阪じゃん」とかうだうだしていたところ、「大阪であなたと講座が開催できれば絶対参加する」とかメールしたら、間髪いれずに「いいよ」との返事。結果だしている人は、なんというか、躊躇なく選択している。早いよな。。。。などと思いつつ、もう２，３日で会場が決まっていたりするのである。nao

  2005.09.29

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• 意図すると現れる

  最近、「こういうことしたいなー」とか、「こういう人に会いたいなー」と思っていて、そのためにメールを書いたり電話をしたり（会話＝行動の最初）していると、それにふさわしい人がそれに直接関係ない場所からひょっこり現れてくる。またそのことから自分をさらに触発してきて・・ということがよく起きる。パワフルな人と会話をすると自分も現れて楽しいのである。nao

  2005.09.28

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• コーチング本その後（しつこい？）

  加筆が終わって、編集からの質問のメールを受信。図解の相談日が金曜に決まる。勢いで、他の「本を書きたい」という人にアドバイスのメールを送る。別の企画に関してとまっていたコミュニケーションが起きる。ある意味、前の本は、「すべてを書こうとして、そぎ落としていってスリムになった」という本だとすると、今回の本は「カメラを固定して、そこに写る風景をそのまま文字にした」というような特色を持っています。（と勝手に・・・）企画をつくるときが一番楽しいし、苦しい。（笑）そして、人との関係が一番試される時期でもあります。nao

  2005.09.28

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• 波長とか空間とかあやふやですが

  今日とあるパートナーと会話をしていたら、波長が合うとか、空間を感じるという会話になった。半分わかるが半分不明。しかしながら、以前、一緒に講座をやっていたパートナーと同じような言葉遣いであることは途中できづく。すごいすごい。そういう領域もあるんだ！すげー人と会話していると、思ったら自分のことが少し見えてきたような気もする。nao

  2005.09.26

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• コーチの仕事とは現実を扱うこと

  コーチの仕事とは「現実」を扱うこと。とあるコーチが言っていた。最近この言葉が自分に身にしてみてきている。ただのTo DOリストをやればいいというものではない。現実は、器　と　中身　の両面から成っている中身をいくら扱っても、器の形が中身をも規定する。とくにやっかいなのは、器を扱うトレーニングを我々は受けていないということである。器すなわち、背景、コンテクスト、パラダイムは、ややもすると、抽象的な曖昧な概念的な何を言っているかわからない、ことになりがちである。そうではなくて、中身すなわち、具体、出来事、行動、会話が現れる背景である。たとえば、「先延ばし」というパラダイムがあれば、いくら「今やること」という具体を明確にしても、先延ばしの中でじわじわとボディーブローのように、「今やること」が機能しなくなる。現実は、器だけでも、中身だけでもうまくいかない。両方同時に扱うセンスが必要である。そういう訳でコーチの仕事は、現実を扱うことなのである、という言葉がいま身にしみている。nao

  2005.09.25

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• 何かを主張するとき

  「自分が正しい」と言っているときのわれわれは、すごくさびしい。許容がないのでは？とある人に言われたが、おっしゃるとおり。許容がないことにも許容がない。「これはこれでよし」なのか？それとも、「自分がだめだ」なのかで大きく変わる。最近「だめだ」って会話が多い気もする。nao

  2005.09.25

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• パートナー

  一日無為に過ごすも、パートナーと会話をすると少し前進。人の存在の力は偉大だと感じる。

  2005.09.25

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• 親しさ

  親しさがわからなくなっている。親しさのワークショップに参加してみて、見えてくるのは、「親しさ」とその背景だということがわかったが、何が起きているかが不明。nao

  2005.09.24

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• 西船橋コーチング講座のディブリフというかシェア

  今日は、かなり深い次元での「自分」を持ち出すシェアが起きてくる場でした。毎回仮題は見えますが、自分は自分のbetterを目指すのみです。何か、自分のあり方と現実との連動が見えると気持ち悪いです。毎回（３回連続）参加者が増えるのもどーよ、と思いますが、真剣に取り組んで下さる人がいるので、場は機能するんだなっていうのが思います。正直コーチとして人前に立つことは毎回こわいです。何が起きるかわからない。最近しかも、いろいろ前よりも見えることが多くなってきて、その複雑さに負けそうだったりもします。受け取るということばの慎重さの中にいます。リードし終わったときは、こわさの中にいます。では。nao

  2005.09.24

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• 欲しいモノリストのセッションのメモその１

  欲しい物とほしがらされているもの違い。欲しい物の先に欲しい物。そのことが手に入れば、表面的なことは手段。敢えてコミュニケーションが到達しない地点に入ることで、つまり会話が不能にすることで、「難しくする」ことでの支配を逃れる。支配を逃れる＝支配的ということ。nao

  2005.09.23

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• ほしいものリストその２回目

  いま、「欲しいものを手に入れる」（通称：欲しいモノリスト）というワークショップをしています。その中で、ひとつの話題を深く追求すると言うことをしています。普段は「あれもあるこれももある」的なやりかたをするのですが、ひとつひとつ細いかも知れないが、深くやるというのもいいなと思いました。ということで、いまは、定着するような会話を目指しています。欲しいものを手に入れる自分を探究するのはハードですが、楽しいです。では。nao

  2005.09.23

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• コンサルタントとコーチは同じ？

  今日は、mixiで出会ったご近所の人と会って会話をしていた。彼は、某超有名のコンサルティング会社の（もと？）コンサルタントである。なんというか、会話をしていて同じ要素が多いって言うか、コーチングでもコンサルティングでも、名称はどうでもいいやって思いが強くなりました。カウンセリング、ファシリテーションetc.etc.全ては、コミュニケーションをどう応用するかの問題だ？というふうに私は捉えていますが、そのときにある要素が強いとカウンセリングといったり、メンタリングといったりするだけだなって思います。要は手法の問題ではなく、相手に対する適切さの問題であって、自然と知識はなくても、コンサルティング的に関わっているときはあります。ある次元でいくとその名称はどうでもなる領域ってあるんだなって思いました。では。nao

  2005.09.23

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• 「夢を実現する」PJの人と会いました

  今日は、「夢を実現するPJ」（仮題）の方と会話をしてきて、なんか、すばらしく、落ち着き、料理を堪能した空間でした。終わってから、主催者のM夫妻を送るときに、「タクシー来ないかなぁ」と思ったら、奥まった道なのに、３０秒以内にタクシーが来てびっくりしたりして（つなぶちさんは得意技らしい！）、Mさん奥さんが、「近藤が呼んだ呼んだ」といって「いやー」とごまかしていたが、なんか、ばればれじゃんとか、思いました。でもMさんに「そうです」とかいうと、いかにもやばい人だし、証明できないけど、自分でそうおもっときゃいいやと思って完了。すごく素敵な空間でした。おいしい食事と、素敵な空間と、楽しいおしゃべりをしてきて、「きてくれてありがとうございます」と感謝されるってのもうれしいっす。前はそういわれると、照れてたりしますが、正直にいまは受け取れてます。ほんとにうれしい。nao

  2005.09.19

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• 創作的な継続が起きる背景

  最近「とある」シリーズが続いていますが、ちょっと違うタイトルにしてみました。こちらから、積極的な関わりをしなくても、相手が行動を勝手にするようになっているということは、コーチが成功した、と言えると思います。いわゆる自分事になったりするとうまく行ったりするということでもありますが、こちらがあれこれ指示しなくなっても動くようになったというのはマネジメントの本質的な部分でもあると思いますが、コーチングでも、同じで、コーチが楽になればなるほど成功するというのもあります。自らが行動してしまうということを相手に創ってしまえば、いわば、物事から手が離れれば離れるほどコーチングは成功していると言えます。そのことを起こすには、・自分事・エンロールメント（別の日記を検索して下さい）・達成のデザイン・コミュニケーションライン（の確保）などがあると思いますが、「自分事」というキーワードが一番先になると思います。比喩的にいれば、観客のあり方か、実際に試合場でプレーしている選手のあり方か？の違いはあります。正確に言うと、「継続」が起きるのではなく、毎日が新しい、瞬間ごとに、新しい自分を創作するので、非常にパワフルになるということです。エンロールメントがうまく機能するとその先のコミュニケーションは恐るべきほど広がりを持ちます。では。nao

  2005.09.17

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• マネジメントは管理ではない

  こないだ、とあるパートナーと話していたら、彼の友人が、私のこの「コミュニケーションの達人への道」の日記を見てくださっているらしく、「案外、近藤って繊細らしい」って言ったらしいのです。。。。だれだ？と詮索するも結局わからず、まあ、でも、誰かが、いいこといってくれるなーとかおもいつつこの日記を書いていたりします。下手なこと書くと電話で話しているときに「見てるよ」とかいわれるので、ちょっとプレッシャーもかかったりしますが、「人を力づける」ということが伝わっているとうれしいです。Kさん読んでくださいね。と読んでなかったら無意味か。ｗ　　悪口かいたら誰のことかがわかるので、下手なことかけません。さて、なんか、最初書こうとしていたことと論理的に破綻してたりするんで（苦笑）、どっかで、以前「マネジメントは管理することではなくて、知識を行動に転換することだよ」と書いた気がするんですが、ポイントは、自分が繊細だと言われたことで、あくまでも「繊細さ」とか「気配り」は要素のひとつとしてマネジメントするには必要だとは思いますが、それだけでもないよってことを言おうとしましたが、これ、まともに書くと、一冊の本になるので、めんどくさいのでここでやめちゃおうとかおもいます。最近、マネジメントでうまくいくなーと思うのは「とにかく、会話し続ける」ことだと思います。藤巻ゆきおさんぐらい、何度でもうつし、成功した人には電報まで打つとかはさすがにしないですが、「あとでいいや」って思ったらその瞬間、連絡するってのがうまくものごとが動くような気がする。めんどください＝行動の兆候ってなってたらマネジメントいらないっすというかそれ自体がマネジメントを生きてるってことか？ってきわめてあいまいないい方して　完。ついしん：いしぐろけんごさんに駄洒落のレスもらいたいっす。そこまできたらだじゃらーとしては本望？nao

  2005.09.16

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• とあるサイトを発見しました。

  「コーチとして生きる」というタイトルに日記です。よろしければ、ご訪問下さいませ。http://blog.livedoor.jp/takayuki68/

  2005.09.16

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• 西船橋コーチング講座の場が生きている

  なんか、不思議です。西船橋コーチング講座の場が生きているというか、MLを立ち上げても発言って結構ないんですが、「場を持っている」と、発言って起きるもんだなって思います。。。。。べつの場では意図的ではないのかも。。。。苦笑エンロールが起こす「さらに次」は、予想を超えて、予想できない未来を作り出す。ちょっと忙しくなってきた感じであり、そして、生き生きしてきますね。「生き生きする」のが目的になったら変になる危険はあると思いますが、結果的に生き生きわくわくしていなかったら本物じゃないと思うのですよね。コーチは行き方ですから。nao

  2005.09.15

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• コーチング本に関するＭＴＧ

  原稿を書いてからのち、ＭＴＧを行った。。。。。さらに方向性が見えたというか、優秀な編集者と会話をしていると、自分のアイデアがさらにでてくる。コーチとしての編集者というか。。。。私が考える優秀な編集者：・自分なりの意見を持っている。つまり哲学がある・著者の言葉を尊重してくれる。（思想の一貫性）・ある情報があれば、そのことを元にして、文章をかける・売る、に立っている・社内ネゴができる・返事をすぐにする（そもそも、しない人もいます）　（人間関係がある）・依頼と約束のある関係をつくれる編集者・「なんでもやってください」という許容が大きい人（これは難しいか？）あたりでしょうか。いままで何社かの人とおつきあいがありましたが、その出版社のカラーによっていろんな編集者の方がいらっしゃるのだと思いますが、出版社のネームバリューとはまた別に、出版社との相性はあると思います。ずーーーーっと前に、とある当時某業界では有名な出版社があったが、著者を育てないので有名なところもあった。また、逆に、ものすごく育ててくれる所もある。いわゆる「見出す」力がある編集者（or出版社）がある。それには、知識というか、いわゆるストーリー創りというか、ある断片から全体を創るのに、長けている編集者だと本当にやりやすい。以前、前任者が退職したために、その専門分野の知識がない編集者と仕事したことがありますが、なんというか、本に対する愛情があるとやりやすいですよね。逆に、原稿をある程度だしてだけど、１年間ほっとかれたこととかありまして、そういう場合、もう記憶が完全に欠如するので、また立ち上げるのに大変だったこともあります。・・・よくよく考えたら、コネなし、過去なし、ライター経験なし、ただ、がーっと言いまくっていたら、本を１冊書き下ろし、翻訳を１＋1/3冊書いたというのもすごいなって思いますが・・・・ｗそんなわけで、もうすぐ２冊目の書き下ろしができるので、ちょっとハイなのである。はい。nao

  2005.09.15

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• コーチング本ひととおり完成

  っていっても、まだこれから何ですが・・・・・ある意味、本の書くときの力配分って、１）企画（労力10% 精神力50%)２）実際に書く（労力50% 精神力10%)３）編集者からのフィードバックを反映（労力40%　精神力40%)特に、案外、「できてみて」そのあとの修正が大変かも。それこそ、つなぶちさんは、１０回書き直すみたいなので、そういう人なら、３）の部分はほとんどそのまますんなり通るらしいのですが、それはある意味理想というか憧れますね。。。。良い本つくるのに、ここからが勝負だって感じです。（いぢめないでくださください。編集の人）←読んでないように。。nao

  2005.09.15

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• リーダーを現す

  昨日とあるパートナーと会話をしていたら、いろいろ気づくことがあったが、そのうち一番感じたのは自分を知ってくれていることの光栄さだった。この質の会話を世の中に現し続けることが私の仕事なんだ、と気づかされる場面であった。いま、西船橋（千葉）でコーチング講座をやっていますが、そこで、パートナーの前田さんと会話をしているので「２１世紀のリーダーを現す」って言っています。その探究には、様々な背景があるのですが、そのうち一つにふっと自分に起きてきたのは、２２世紀の子供達が笑顔でいられる世の中を創るためのリーダーを現す、というような探究である。前田さんは（あれ、本名だしてもいいですよね？）仕事と育児を両立している強烈な個性があるパワフルな人である。（こう書くと「パワフル」は記憶されなくて、「強烈」だけが残ったりするので「パワフル」をきょーちょーしておきたい）その前田さんの赤ちゃんを見ていると、なんかそういうことを思いますよね。他人の家の赤ん坊をみてそう思うというのもどーかとも時々思うが、でも、赤ん坊のパワーには勝てない。ほんとに、１００％存在しているっていうか、存在そのものだよねん。（←早く嫁見付けろというつっこみありそう・・・ｗ）話飛びました。リーダーを現すって言葉では私はよく言ってますが、今回パートナーと話して本当にそう思ったっていうか、「ああ、リーダーを現す」ってこういうことかってことのスタート地点に立てた気がする。いろいろ言われて「見ている人は見ている」という体験をしました。その体験から掴んだことは、自分は見ている人として、人を力づけるとか、能力を引き出すというのを言葉だけではなく、存在として関わっていきたいなって思いました。あり方って言葉はコーチングでは使いますが、いま、そのあり方ってことの深みであるとか難しさであるとか、すごさであるとか（なんか、ボキャブラリーないっす爆）を感じています。コーチングがすごいのではない。コーチは人が持っているもともとの素晴らしであったり、すごさを引き出すことしかできない。それだけ、人はすごいものを持っている。そんなことに気づいた２時間でした。nao

  2005.09.14

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• 可能を開く

  コーチング本５章かけました。あとは、２－５章までの詰めるをつくることが、課題。ある意味ここからがきついんだよね。書いているうちにもっと書きたくなる。下記ながら触発されていろいろ電話していたら、アポ３件はいりました。いいぞぉ笑nao

  2005.09.13

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• 充満のさせ方が異なる

  日米のコーチングの違いは、コンテクスト、パラダイムの扱い方の違いだということは前々から知られていた。たとえば、あるコーチング会社のコーチングが「ただの会話術」になっているのは、そのパラダイムの扱い方が全く欠如しているので、会話の前提というか、「相手に自分を伝えないとはじまらない」という枠組みに立っている人の会話のおきかたの構造と、「相手はわかってくれるだろう」という期待に立っている会話の構造では根本的に扱い方が異なる。そのことは既知のこととしてすでにコーチングのことを実際にやってみた人は知っていたりするのだが、ポイントはそこにあるのではなくて、今ポイントなのは、充満のさせ方の違いってのがいまよく解らない。明確さと不明確さに両足を突っ込んでいるという感覚なんだろうか・・・ま、それはおいておきます。では。nao

  2005.09.13

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• コーチング本停止中：

  ・・・・５章がかけない。くそ。nao

  2005.09.12

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• 止まっている関係を前進

  させました。コーチングやっていてよかったなと思ったのは、自分の考慮をおいとける（こともある）ということが見えているからです。おいとけないときは「自分がいない」だけです。nao

  2005.09.11

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• コーチング本の前進（その？）

  今日はいい感じで「深く」かけました。あと一息。一気に月曜日までに書き上げます。では。nao

  2005.09.11

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• コーチングに対する姿勢が・・・・

  ニュートラルだ、と言われました byパートナー。ニュートラルか。なんか悪くない言葉だ。nao

  2005.09.10

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• 西船橋コーチング講座開催

  してきました。書きたいことがいっぱいあるというと言い過ぎかも知れませんが、ある意味、自分がコーチとしていろいろなところで、講演という枠組みではなく、双方向のワークショップを提供してきましたが、今回は、体験として場が起きているというか、ほんとに気持ち良かったです。なんか具体的なことは書けないというか、「こういわれた」的なことは書きにくい。ある方で「初回を受けてから６回を受けるかどうか決める」という人がいて、最初に、「参加するかどうかの選択をして下さい」という約束と依頼の会話をしたときに（いわゆるパートナーシップ構築と「自分事」のスタート地点）、良い感じで許容されていて、一番その人が引き込まれていたような感じでした。リードすることの楽しさと光栄さと参加者の方が参加するという現れ方への感謝と、一時的にかもしれませんが、人生を「お借りする」ことへのこわさといろいろなことが混じっています。コーチングを説明するのはしばしば困難さを伴います。それは、「人って何？」とか「人生って何？」ってことをひと言で言え、といわれても無理でしょ？定義的な説明では、「人の能力を引き出す」とか「枠組みを突破する」という言い方をしますが、それがいったい具体的に何を意味しているかは？それにチャレンジした人しかリアリティーをもって話すことはできない以上、あるいは、すごい「成功」や、ものすごい「失敗」や、人とうまくいったコミュニケーション気持ちいい会話がある反面失敗もそれと同じぐらいある。光栄さといっしょに恥ずかしさもあるみたいなそんなもんじゃないでしょうか？よく「チャート式コーチング」とか言いますが、背景に「人間ってどういう存在なの？」みたいな問いかけなかったら、それはただの知識でしかないというか、その人の血となっていない。コーチングはある意味、無謀とも思える未来に自分を投げ込むときのサポートの道具になります。そんなことを思いました。nao/こんどう

  2005.09.10

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• 人が現れる器であること：「参加者が現れるスペースである私」

  今朝は、午前中２本のＭＴＧで、濃い会話を完了してから、事務所に戻り、作業をしようと思っていたら、明日の西船橋コーチング講座の参加者が「まだあいてます？」という具合に参加者が現れた。このことはただうれしい。参加者が現れなければ講師なんて存在は全く無意味だ。講師は「聴いてくれる人」がいて初めて成り立つ。いつもながら「こわさ」は出てきている。いい緊張感だ。コーチング本を書いて、わけのわからない、バランスをとって夜道を歩くスーパー芸人のように、言葉を言葉で語ることの難しさを今朝ＭＴＧをしたパートナーとの間での会話に感じた。文字でどこまで言い尽くせるのだろうか？世の中はチャレンジしがいのある宝の山の宝庫である。ただそれを掘り当てる自分でいるのかどうか？だけであって、チャレンジしたことで道が開ける。よく「コーチングしてどんな結果出ました？」と聴かれると、返答に困る。なぜなら、「変わりすぎて、上手く説明できない」とでも答えるしかないのである。○が、●になったり、■が□になったり、◇になったり、◆になるのは、あるいみ「変わった」と言えるが、根元的に、何かを揺り動かしてしまうパワーがある。そんなコミュニケーションの中にいて自分は幸せだと思う。本当に、人生の中でとても大事なことが前進する。「成功する」ことよりも、ワクワクすることが人生にはたくさんある。失敗するだけの大きなチャレンジをコーチングではくれる。たくさんの失敗と、たくさんの成功と、成功だか失敗だかわからないいろいろな出来事と、それを詩的に語る、いや、何かを紡ぐように、構築するのがこの日記の目的でもある。人生には、目的もない。終わりもない。どうしてかというと、「終わった」ときには、私たちには、認識できない。つまり、私たちには「終わった」外側にいて「終わり」なんかわかりはしないのである。そういう意味では、有限ではあるが、永遠であるような感覚がある。コーチであるの外側にいて、いま、ここにいること。矛盾を内包している存在であること。この世界であること。コーチの作業領域は実は深くて、広大である。しかし、それは、人間の領域がそれだけ広かったり深かったりするということでしかない。コーチには何の技術もないのだ！たったひとつだけ、コミュニケーションで世界を「機能的」だったり、「効果的に」前進するためのいくつかのささやかな道具を２，３もっているにすぎない。あとは「すること」といえば、力づけるぐらいである。コーチのできることと言えば、少なく小さい。しかし、その小さく小さいことにちょっとだけ違いを創ると、世界は激変する。コーチングは何かのスキルではなく、「生き方」に近い。そうしなくては行けないわけでも、それがなくても生きられる。しかし、その生き方をするためのいくつかのレシピが人生を激変させたりするので侮れないのだ。自分が世界だとしたら、コーチはこの問いからコーチとして現れる。nao西船橋コーチング講座のＵＲＬ：http://www.be-at-work.com/

  2005.09.09

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• 朝からＭＴＧ

  今日は朝から講座のＭＴＧを行った。一見前進していないときに見えるときほど前進していたりする。背景の作り込みが重要ではある。そんなとこで、「可能」に立った自分だという体験だった。

  2005.09.09

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• 相手に届けた先：伝播するコミュニケーション

  って深いのね。。。。どの作業領域で勝負するのか？って感じですけどねんのねん。では。nao

  2005.09.09

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• 受け取りました、と彼女は言った

  ＢＧＭは佐野元春「ＧＲＡＳＳ」のミスターアウトサイドに変わったところ：---コーチングを機能させるにあたって「起きていることがそのままあってもいい」ということを伝えるために「受け取りました」ということがある。その「受け取りました」は「理解しました」、でも、「解りました」でも、「受け入れました」でもなく、うけながすのでもなく、言葉につまって違う言い方が見つからなくて言うのでもなく、言葉として「受け取りました」となる。ただ、それがそのまま起きているように起きているでいい、という状態を自分で創作的に会話をすることである。いや、その現実を創作しているといってもいい。その会話を何の操作、支配なしに行うことで前進につながる。時々自分でその会話の創作している自分を探究しないと、自動的な会話になっていることに気づいて愕然とする。追記・・・と彼女は言った：は佐野元春の歌詞のことでありまする。

  2005.09.08

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• コミュニケーションライン：意図的に

  早朝からＭＴＧをしたり、コミラインをもったりしていますが、今朝スポットで、パートナーと朝の会話をもった。中身は省略・・・・触発が起きた。コミュニケーションが機能していると触発が起きる。適切なコミュニケーションが起きると、触発が起きる。触発とは、「お互いに立っているところや感じていることは違うが、空間が変わるコミュニケーション」だと言える。さて、そんな触発がお互いに起きてきた（お互いというのは正確ではないか、空間ごとシフトしたって感じか）ので、今日は一日「さあ、仕事すっぞ！」って感じです。自分の方向性＝意図に向かって会話をしているときに人は「自分が自分の人生にいる」という体験を持ちます。そんな体験をつくった朝でした。ではまた。nao

  2005.09.08

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• メールでのコミュニケーション：空間の質が活かされる

  通常コーチングで、「クリアリング」といって、その人の中に起きているひっかかりを「受け取る」ってことをよくやります。というか、それができると、人は基本的にいろいろな考慮を置いておけるようになると勝手に前向きで結果を出すための前進をすることが可能となります。そのために「引っかかりを置いておくこと」をすることにします。それがクリアリングです。最近、メールでコミュニケーションしていたら、クリアになったみたいで、＞こんなに心が楽に成る事、体験しました。と言われて、メールカウンセラーみたいだなとちょっと思いました。文字面じゃないコミュニケーションをしているとそういう会話が成り立つのかなって思いました。「こうしよう」「ああしよう」という操作＝支配ではなく、シンプルに、「ただ、受け取る」というところにいると、上記の現象が起きるようです。人を力づける、という自分がBe@workをはじめたときに決めた言葉が実現されてうれしいです。最近周りに起きているコミュニケーションの質がいままでとは違うように観察しています。何かを手放したからか？空間がちがって感じられる体験でした。では。nao

  2005.09.07

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• 何を聴けてないかが聞こえてくるか

  コーチングをしているときに大事なポイントは、多分、相手が「何を聴けてないかを聴くこと」だと思う。「何を聞けてないかを聞くこと」でもなんでもいいです。（笑）コーチしているときには「聞く」と「聴く」の境がないというか、実際は「聞こえてくる」という感じなことが一番扱いやすい題材だったりします。そんなわけで、相手が何を聴けていて、何を聴けていないかが、自分の中に落ちてくるのがすべて、といってもいいかと思う。「質問集」は役に立ちませんです。はい。正確には、１０とか２０の質問をその場で「編み出して」そのうち、相手を観察しながらどの質問が適切かをいろいろ検討して、会話をする。nao

  2005.09.05

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• コーチング本の前進

  今日はかなりコーチング本を前進させました。「うだうだ言ってないでほら、早く書け！」みたいな自分で突っ込みいれるみたいな・・・おかげで、前進しました。みたいな。ある意味書けば書くほどもっと書きたくなりますよね。nao

  2005.09.05

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• コミュニケーションがある空間：エンロールメント

  エンロールメント＝人を自分の目的や実現したいビジョンに「巻き込む」ときに、「コミュニケーションがあるかどうか」は大事である。・・・ということは知っていたが、今回、意図的にエンロールをしているとフィードバックが多い。「いま、あなたのことを考えていました」とかもある。コーチングをしていて感じるのは、その人の中に自分がいる（た）ということの光栄さを感じるのである。エンロールは、するものではなく、おきるものである。nao

  2005.09.04

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• 変容・変質

  自分の周りの人々の会話が「変わって」見える。なぜだろう？（コーチには「なぜなんてないよ」とか言われそう・・・）・・・自分次第で「変わる」って知ってはいるが、気持ち悪い。nao

  2005.09.04

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• クライアントの前進：「やることをやる」

  いま、とある経営者が新規事業を創るということでコーチをしています。さまざまな領域で関わっている。お金の問題もあるし、事業ビジョンのこともあるし、人のこともあるし・・・しょうじき頭がいっぱいになります。ｗでも、そこで関わってくると、いろいろ勉強になる。チャレンジしている自分をよくよくみてみると、一般の社員だった時代とは雲泥の差です。人に関わることの重さを感じています。では。nao

  2005.09.03

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• 企業に大事な人間性とは・・・・

  許容といわれたことがあるが、今日ほんとにその言葉が落ちた瞬間があった。

  2005.09.03

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• ほしいものを手に入れる：ほしいものリスト

  午前中、パートナーとの会話で、コーチング本を前進させました。その後、企画を一本まとめています。今日は、ひさびさに「ほしいものを手に入れる」というセッションを提供します。自分のある意味で源泉でもあるセッションはどうなるのか？これから参加者のひととどういう空間がつくれるか？を考えるとわくわくします。「欲しい物を手に入れる(ほしいものリスト）」内容説明この５回のセッションは、欲しい物を手に入れるためにどういったプロセスを通過すると効果的に欲しい物を手に入れるか？を探究するというセッションです。「本当に欲しい物は何か？」「欲しい物を手に入れるにはどうしたらいいのか？」というところから、「欲しいと思っていただけで、実は欲しくはなかった」というところを経由して、「得てみて欲しいとわかった本当に欲しかったもの」を手に入れるためのセッションです。５回を通じて山あり谷ありの体験のジェットコースターを通じて、効果的な自分を手に入れるための機会です。毎回独立した回ですので、いつ参加してもいつおやめになっても結構です。【参加対象】こんな方に参加して欲しいという対象です：欲しい物が明確な方→手に入れるためにどうするかが不明確な方欲しい物が不明確になっている方→欲しい物を明確にしたい方本当に欲しい物かどうかが見えなくなっている方自分自身が「手に入れようとする」行動がなかなか起きて来ない方自分の人生に違和感を感じ始めている方（これじゃいけないでも具体的にどうしたらいいのか・・・わからない方。そこそこの自分から脱却したい方）いつも手に入れるたびに大変な思いをしている方軽やかに、簡単に手に入ったらいいな、と思っている方【会場】開催日時 第一回：9/3 18-21（北とぴあ） 第二回：9/23 19-22（糀谷わくわくライフ.com） 第三回：9/30 19-22（糀谷わくわくライフ.com） 第四回：10/14 19-22（糀谷わくわくライフ.com） 第五回：10/28 19-22（糀谷わくわくライフ.com） ＊第一回目９／３のみ土曜日それ以外は金曜日 ＊第一回目と第二回目以後では、開催時間が１時間ずれています。お間違いのないようお願いします。会場詳細第一回（９／３）ＪＲ王子駅：北とぴあ　部屋番号８０３Ａ交通：JR王子駅北口下車　徒歩１分地図：http://www.kitanet.ne.jp/~asuka-hs/NewFiles/hokutopia2.html第二回以後　糀谷　わくわくライフ.com最寄り駅　京急線糀谷駅（京急蒲田駅の次です）（京急羽田空港線に乗り品川から糀谷までは、約15分で到着します）東京都大田区西糀谷４－２－６　ピアーチェウチムラパート６わくわくライフ.comまでの道糀谷駅改札（羽田空港方面側）を出ると正面がスーパーです。そのスーパーを左手に商店街を歩きます。途中ファミリーマートを通過し、次にセブンイレブンが左手にあります。セブンイレブンの先を左折します。次に最初の角を右折します。右手に駐車場が見えたら、左の建物の２Ｆがわくわくライフ.comです。（ガソリンスタンドのキグナスまでいったら行き過ぎです）２Ｆに上がって、正面右手がわくわくライフ.comの会場です。お待ちしております。場所が分からなかったら携帯０９０－２２５６－９０４１までお願いします。http://www.be-at-work.com/image/wakumap.gifご参加方法下記の方法にて、お申込下さい。【氏名】 【年齢】 【ご連絡先】 【この講座に参加することで得たいこと】 【ご職業】 Be@work:担当　近藤Eメール kondo@be-at-work.com FAX：０３－３６８０－３６１７ 【お問い合わせ・ご質問】TEL ：０９０－２２５６－９０４１（留守番電話の時はメッセージをお残し下さい)

  2005.09.03

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• 人の複雑さ・・・・・

  今日パートナーと会話をしていたら、観点がかなり「見ているところは見ている」ということに気づいた。自分は坊主にくけりゃ、袈裟までにくい、になりがちではあるが、パートナーの観点は「いいものはいい。悪いものは悪い」という感じで見ていて、公平だなってある意味感心した。自分ももう少し公平に見たいと思いつつ、見ているのである。nao

  2005.09.02

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