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コミュニケーションの達人への道その２

[仕事・ビジネス] カテゴリの記事

全56件 (56件中 1-50件目)

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学習する組織のテキストの整合性をいっしょに手伝ってくれる人募集。

学習する組織（Learning Organization)のPeter Sengeの日本語訳は数冊ありますが、そのうち一番理解に役立つと思われる「最強組織の法則」（徳間）と、「フィールドブック：５つの能力」の訳を少し調べたら、かなり省略されていることがわかりました。まだ不要な部分をカットだけなら問題ないのですが、どうも、「必要なところ」もカットされているようです。そこで、改訂訳をだしたいところですがそれは結構大変なので、少なくとも「この文章が抜けてるよ」っていうレファレンスをつくろうとおもっています。いまのところ数名の人でやろうとしていますが、この手の作業は分担した方が楽なので、協力してくれる人を募集します。また、逐語訳はやりませんが、日本語テキストと、英語原書を比較するので、ある程度英語は読めた方がいいです。メールでやりとりできる人（メッセでもいいです）であればどなたでもOKっす。役割分担を決めたら自分のパートをちゃんとやってくれる人だとありがたいですが、なにぶん、ボランティアベースの取り組みなので、１週間後に終わらせるという約束が２週間後になったからといって誰も怒る人はいない・・と信じよう。最初はフィールドブック５つの能力からやります。ご関心ある方はnaoまでご連絡下さい。テキストはご自身でご調達してください。委細はご相談ください。

2008.05.16

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理論ベースでのとりくみ

午後１で、医療本のＭＴＧと、次の本の企画の素案のブレストを行った。会話していて思ったのは、本筋とは関係ない背景的な会話が実は一番前進させるのかな～とも思います。なんとなくですが。午後、定期的な「アサジョーリの会」（正式名称はない）の定期的ＭＴＧをしました。思うのですが、かなり異色な組み合わせ。。。私はこの場はこの場で好きですね。自分をみる機会になっています。思うのはいままで、コーチングは理論ではなくて実践を重視してきました。しかし、実践はときには、自分が「はまる」ときは抜け出られなくなります。「できれば、語れる」は何でもそうでしょう。自転車に乗れる人は、少なくとも乗れたことの「理屈」を語れる。理屈をしっていれば決して自転車を乗れるわけではないですが、「はまっている」ときは、「この失敗は先ほどと同じ性質のか、全く異質か」ということを見定められれば学習は進んでいると言えます。理論ばっかりで頭でっかちになっても無意味ですが、しかし、理屈なしの体感だけ重視というのもどうかと思います。欠点だけを言えば、感性派は、過去の継続をつくりだしやすい。理性派は、現実での行動が置きにくいという特徴があります。しかし、右脳派と左脳派のように、どちらを使えばいいということでもないと思います。比較的左脳派が多い世界だと右脳も使えるとうまくいきますが、しかし、たとえば素人が音楽を聴くときは左脳で聴くとうまく歌えるのです。（リズムにのれる、楽器がよくきこえる。。。）どちらか？ではなく、両方を統合的に使うのがいいと思うのですが、右脳だけだとこのバランスが極端過ぎると思います。この行き来大事だと思います。なんかかんじとして、「ゴールはもうすぐだ」というかんじがします。本だけじゃなくて。

2008.05.08

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突然の出会いというか・・・・

あれこれ。昨日久しぶりに電話をして話をしていたら、「ゴシップ」について質問された。そういえば、日本では「ゴシップ」はおろか責任も変なふうに扱われている。。。。おそるべし。リーダーシップ。また、１年ぶりぐらいにとある人から電話があって、以前私が責任者をやっていたプロジェクトについて質問をうけた。思い出して、プロジェクトのブレイクダウンって必要だなとおもいましたね。今更ながら。ブレイクダウンを意図的に創り出す。それから、コーチングの国際大会の話しを聴く：結構いい場だった。場がつながる感じがいいっす。Peter SengeがKeynote Speechをするそうです。私はいかないとおもうがおもしろそう。今日は、出版企画の元間のブレストをしました。形になるかも。ここからが結構大変ですけどね。まあ、なんというか、雰囲気が読めてきたというか。。。では。

2008.04.17

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あれこれ

朝、久しぶりに、連絡が取れていなかった人からのメールを見る。２，３度アラームならしても連絡がこず。。。半年も経っていたが、思い立って、メールの検索をがーっとかけて、携帯メールをはっけん！昨晩メールしておく・・・→返事が何と来るじゃないですか、生きてましたのねんのねん。生きていることは、出会いの連続だと思う。午前中、相変わらず、「奇跡的な」セッションを行う。すごいぞ、なんでこんなにはやいんだ。ま、いいや、理屈なんて後付け。午後、関係性がややこしくなっていた人と会ってばーっと会話する→いろいろ協力できそうだし、可能性を探る。かっこよさからじゃなくて、何が貢献できるか楽しみだ、と思う。新たな出会い。早朝のメールといい、午後の打ち合わせといい、「一度、消えかけた関係性が復活する」日かもしれんです。はい。途中、アサジョーリのレアなパンフレットを読む（笑）アサジョーリよくわからないけど、つきあってみよう。Ａ４の巨大なノートにも慣れてきた。夕方：アサジョーリの定例会。しかし、今日は今日で深い体験だった。以前もう２年前に言われたことを再度言われて、思い出す。彼は「許容」「しっかり聴く」という技術を使って、短期間で、３百万の経済効果があったそう。すごい、どんなに、すごいカウンセラー＆コーチでも、「聴くだけで３００万円稼ぐ」ってすごいと思う。謎の人物がいなくなったという話しも聴く。なんか、「できすぎ」とかも思いますが、明確にして、あらゆる手段を試して、それでもう試せることがなくなったら「もう手放す」と宣言したら、なんと、問題が解消してしまった、という結果をつくったそうです。教科書的な結果（笑）すごいすごい。表面的な「メソッド化」とはまた違って、なんか、静かな音楽が流れているような鮮やかさが秀逸。本当にすごい人はいるもんだ、と改めて思う。定例会は何も目的もなく、適当に、みんなで言いたい放題（というか「ほーだい」って感じですかね）で話しをしている・・・なんか、でも、このダイアローグというよりも、おしゃべりがいい感じ。人生の深さを感じさせるこの瞬間には、評価や説明ではなくて、ただ、そこに滑り込めるかどうかが問題である（なんか、昨日の正剛風な語りかえ～）。手軽な真理も、難しい探究も、どうでもよくなった。というときに、この優しさといっしょにもう少しいてみようと、思う。

2008.04.06

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やっぱり原稿書きは朝が一番だな

８時前に作業する方が作業がはかどる。夜だとなんか、思い詰めてしまうま。ある意味、「修正作業」が原稿書くのでは一番きびしい。思ったことをありったけ書くのはそんなにきびしくないが、それを修正して、詰めて詰めて、減らしていくのが一番苦しいのですよね。（ま、編集者との関係性もありますが）そういう意味ではとても心地よい作業ができたのは「朝」のおかげだと思います。やはり５時じゃちょっと早い。６時～ぐらいが一番調子いいっす。

2008.04.04

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充実した時間

・・・今日、一皮むけた感じ、と、まだまだ、が共存する。結果といえば、ものすごい結果をだしている。人の可能性に気づく。うむ。「絶対時間」というものが流れる気がしますが、ある意味、もう少し、かき混ぜる部分と、直線的な部分の融合が必要な気がします。輝きの中にいると簡単な気もする。表層的あるいは感覚を頼りにすると「うまくいっている」しかし、この流れとして、もっとできるかも、とも思います。迷いはないが、他の可能性を生み出す。推進力を生み出すために。

2008.04.01

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インタビューさせていただけるかどうかでレベルが判断できてしまう

同時並行的に、医療系の本と、子育ての本を書いておりますが、一般的に、関心がない人ほどインタビューを断られるケースが多いなと思います。また、昨今いろいろな医療や教育に関して問題や機能不全に陥っている例を伺いますが、大抵の場合は、私らがインタビューさせていただく人は、そもそも、「レベルが高い」というのは感じます。医療とは何をすることか？教育の本質はどういうことか？あるいは、医療でできないこと、最近難しいと思うこと、教育でやるべきことではないこと・・・・などなどを伺っていると、マスコミで扇動的にでている情報とはまた違って、ある意味本質的な課題に取り組んでいらっしゃる方が多いので、ときどきインタビューしている相手にも本を書いて欲しいなと思うことがしばしばである。最初にイメージしていた、白い巨塔のような先生とはまだ出会えていない（ちなみに、あれ、白い巨塔って某大学をモデルにしておりますが、実際は「もっとひどい」そうで、白い巨塔はマイルドにしているらしいです。。。汗）ですが、よくよく考えてみれば、白い巨塔に出てくる先生は、会ってくれないのだ、ということが最近わかってきました。インタビューの効果として、できるだけだめだめな先生（ドクター＆学校の先生）にお会いして、どうだめだめなのかの情報を得たいのですが、意外に会える人は、「すごーい」みたいな人ばかりなのですよね。まあ、レベルとかいうと何ですが、和田中にしても、マスコミで言われていることと実際のことはまた違いますし、「情報に踊らされているだけではないか？」とい冷静な見方をしてみると、楽観的になれてしまうのです。

2008.03.29

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the importance of being ernest

。。。。思わせぶりなタイトルですが、オスカーワイルドの作品のタイトルです（読んだことないのに何となくタイトルだけつける）さて、午前中に、セミナーの打ち合わせをして、意識の方向性を合わせる。「何がやれる」というのは全く問題ないですが、主催側のメリットになるようにしたいなーと思いいろいろあれこれ考える。今回は何回も話しをして、その結果「やろー」という話しになりちょっとうれしいが、やはり、自分が何ができるか？的な話しよりも、何を相手にメリットとして提供できる方が興味がある。かなり話し込んだ気がするが、たかだか90分で話しをおわり、移動。マイミクの人と会う。かなり昔から、接点はあったのだが、なかなか会えなかった方→なんかやりたいなーと思える。とにかく、ものすごく話していたので中身の細かいことはよくおぼえていませんが、まあ、話していた。最近、がーっとよくしゃべっているときがあり、どちらかというと、交流しながら会話がはずむというのも好きなのですが、相手によっては、あまりしゃべれないというか、しゃべりたくないという人もなかにはいるのですが（おいおい）、なんというか、流れにうまいことのれるひとと、そうでもないひともいる。今日は、自分が一方的に話してしまって、うーむとも思う（そーでもないか？）どっかで、無意識てきにサービスしようという気持ちが働くかもしれません。その後夕方に、別の方とお会いする。2時間半ずっとどちらかが話している（結局話している。。。汗）「時間短いですね」と言われて、なるほろ、と思う。なんか、別に、用意も、準備も話してないまま、がーっと話すのも悪くはないと思う一日であった。すごく楽しいメールがくる。ストイックな感じ。なんというか、どれだけ寄り添えているか。。。がポイントなのか。自分の中に潜り込む時期かもしれません：明日は、久々にとある人と会う。楽しみ。

2008.03.17

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スケジュール調整の日。

という実感でした。企画書書き書き、スケジュール調整した日でした。うむむ。行政系の仕事のリピートの電話がはいり（多分５月）、それ以外の件も、なんか、関わりを大事にしております。ここ数日頻繁にコミュニケーションを取っております。講座を考えると、あれこれつながりを微細に考えると頭がいたくなる。場に出れば何とでもなるんですが、ある程度、先方に合わせるには考えますね～。ところで、最近、一時代をつくったアイドルの人が離婚しているのはなぜだろう？なんか、みんな共通しているのは、電撃結婚をして、子どもができて、落ち着くかとおもったら、実は離婚していた・・・というのは不思議です。さきほど、気分転換に外に出て、本を読んでいたら、「バケツをひっくり返したような」異常な大雨に途中であい、足止めを食ったので、あれこれと考えていたら、アポが取れる。（なんでだかな～）企画の残りと、読み残しの本は明日に先延ばし！おやすみなさい。

2008.03.14

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充実した一日

今日はめまぐるしかった。何というか、MTG、電話で依頼、ご連絡をいただき・・・と、めまぐるしく、そして、深く、いろいろな方向に話が飛び、かなりエキサイティングでした。 MTG中に、相手の人は、話しするたびに仕事の依頼が来ていて笑っていました。「神」のように仕事が起きる（笑）新たな自分の再構築。。。講座みたいなMTGでした（笑）確定申告の記入は明日に先延ばし。すごーい、一日でした。んあんん（サザエさんのエンディング）

2008.03.12

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ＭＴＧのあり方

昨日、とある人のオフィスに行って、いろいろな打ち合わせをしてきた（ほんとにいろいろ）オフィスに予定より１時間半も着いたら、そこでは、私以外に、いろいろな人がいて、打ち合わせらしきものが進行中。ん？１時間もしただろうか、よくよく観察していると、２種類もの打ち合わせが同時進行中だった。マルチタスクというか。。以前、そのオフィスに行ったときは、ブレストに誘われていったつもりが、いつまで立ってもブレストが始まらない。しかも、あれ？紹介されてくれた人、別の仕事してるじゃん！とか思っていて、まあ、でも、多少暇だったので、別に良いかとも思いつつ、なんか、目的もないままとりあえず来た感じで、きついっす。。。などと思っていた。ごちゃごちゃしているのだ。混沌とした空間なんです。しかも、事務所が５，６こ同じ部屋でルームシェアしていて、さらに一つまだ受け入れられる余裕のスペースがあいていて・・・などとなっていて、なんかよくわからんあ。。。と思っていた。事務所は移転したのにもかかわらず、そのごちゃごちゃのit's small world風なごちゃごちゃはそのまま存在していて、ファイル棚の扉がMTG用のホワイトボードになっていて＆知らぬ間に、関係ないことが書き込まれる。（笑）その新しい事務所自体も「４階（旧２階）などと、階数が変わっている。しかも、丘の上にあるからだろうか、入り口が３階になっている（以前は、２階だったところがいまは４階表示）そのそばには、ひっそり閑とした、料亭があり、鳩山さんが先日出てきたのにばったりでくわしたらしい。（昼１．５万円というのもどーかと思うが）しかし、そのごちゃごちゃ感がよいのか、いちおうまともな話しになりつつ（よくよく考えれば）、で、途中で、割込がはいり、別なMTGがはいり、そんで、その混沌とした空間が醸成される。。。笑どう考えても、部室じゃん。うーむ、すごすぎ。ただ、その部室MTGに関しては、なんというか、そんなに違和感がないというか、ある程度意識的に、つくられて空間であろうからだろうか？お菓子をぼりぼりたべながら、あーだ、こーだといいながら、そして、がーっとうだうだ進みながら、そして、お茶がなくなるとさっとコーヒーを用意する人がいて。。。高度にマネージされてごちゃごちゃの茶飲み話の方が、てきとーなアイデアがでるのかもしれない。しかし、あまりいると、自分の拡散傾向が強いのでどうかとも思うのですが。。。場が個を決定する、そんなMTGのスペースのあり方を探究しているのですが、あるいみシームレスに外の空間と内が分けられないような、そして、他の要素が入ってくるというのもいいのかもしれない、などと考えました。

2008.03.10

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親密さ

今日、MTGで話しをしていたときに、普段は聴けないようなことを伺った。深刻に成っていたかも。。。。でも、自分を信頼して打ち明けてくれたってとても光栄であり、そして、その人に何か役に立てることできないか？と思っています。親密さの中でしか話せないことはありますよね。

2008.03.08

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朋遠方より来たる有り、

の週でした。広島、沖縄、ロンドン、と北と南、西から来た人とお会いしておりました。なんか笑える。さて、中断していた作業にはいろう、と思う。今日中・・・明日には遅くとも終わらせる。（一つ〆切が気になりつつも・・）

2008.03.07

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携帯を忘れて・・・・・

で待ち合わせに5分遅れたのですが、なんと相手も携帯を忘れていて「電話いただきました？」とのこと。・・・なんか笑いました。しかし、携帯をもっていかないと落ち着かなかったり、不便だなと思うものの時々、携帯不携帯デーとかあってもいいかなと思う。緊急なことがあるから何とかせねば、という思いこみが実際のところ仕事の質を下げると思います。携帯を持っていることで失っていることとして、・時間を守るという習慣・不測の事態で、「待ち合わせに行けなかったとき」にその後関係性を修復するコミュニケーション能力・（時間を守るに同じとも言えますが）自分の言葉を守るというあり方・あらかじめ明確にしておく（多少余裕をもって計画を立てる）という習慣・（時には）いい意味での「いいかげんさ」←（インディアン＝ネイティブアメリカンは、待ち合わせを「そもそも守らない」というのが流儀らしく、待ち合わせてその時間にこなくても「そういうもんさ」というか、「それが何か適切なことなんだろう」と思う習慣がある。これが、アラブ系に行くと、インシュラー＝アラーの思し召し、というのと全く同じ習慣：もともとの習慣として、「時が満ちる」という感覚を持っていたのが、何か「時間に支配される＝スピードというエクスタシー」に捉えられていることに気づいていない）携帯があることによって、実は効率が下がったり、生産性が下がったりということはあり得ることだとおもいます。意識的に時間をマネージするという習慣がなくなることによって、携帯があるから、なんとかなるという気持ちになると、かえって生産性が下がっているのでは？などと思ったりするのです。緊急性だなんていってくることで本当に緊急性なことって滅多にないですしね。携帯不携帯デーを本気につくろうかなとか思います。

2008.03.02

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都合の良さ

コーチって立場で仕事をしていると普段日常的な発想とは違うことで物事を検討したりする。たとえば、「起きていることは、自分に源がある」という発想だ。これは文字では伝わりにくいが、「＊＊＊のせい」という感覚とはちょっと違う。たとえば、筋肉トレーニングをすれば筋肉がつくというのは自明のことだが、それぐらい自明で起きていることの源が自分だということだ。「理由が自分だ」というのもちょっと感覚とは違うのだが、筋トレの比喩でいくと、腕を鍛えるための筋トレをしていたら、腕に筋肉がつく。他の部位にも若干つく可能性があるが、鉄アレイの上げ下げでは多分脚の筋肉はつかない。そういうふうに、適切なことを行うと適切なことが起きる。しかし、自分を取り巻く環境はそういった筋トレのようにシンプルではないか、あるいは、正確には「何と何がつながっているか？」が誰も正確に言い当てられないので、何に手をかけると何が起きるということはなかなか言えない。しかし、一般的に、こうは言える。コーチをしていて感じるのは「その人が言っていることがその人自身だ」ということだ。たとえば、ある課長が「私の部下はみんなバカだ」と言っていたら、実際に、部下がバカの場合もあるだろうが、それが1人や2人ではなくて、10人だったら、と類推してみれば多分それは部下の問題ではなくて、上司の問題である。実際は数の問題ではなくて、「人がどう見えるか？」ということは自分の方にポイントがある。だから、他人と過去を変えることはできない、とは言うものの技術的には、自分を変えさえすれば、他人は変わる、ということは言える。コーチングのおもしろいところは、自分を扱うと他人、いやそれどころか、「世界が変わる」ように見えることだ。そんなのが簡単なコーチングの原理でありテクノロジーなのだが、最近、とあるコーチングを習っている人と話をしていたら、何というか「自分が源」というのを使って、都合のいいことを言っている、人がいるな、と思った。たとえば、誰かにコーチをして、そのコーチをした結果相手が成果を出したとする。そこで、私は、二つの視点を持つ。「その人が自分で自らコーチングを使って成果を出した」ということだ。そして、「その人に影響を与えられた自分のことをほめてあげよう」という二つの視点だ。もし、「コーチング」が結果を出したのなら、あるいはコーチングをしているコーチが相手に結果を出したのなら、その結果を出した人は、相手に依存して、また何度も何度もコーチを依頼しなくてはならなくなる。果たして、それが「ある能力が開いた」とか「技術を習得した」といえるのだろうか？ということなのである。そもそも、その人に何か自分の殻を破って、いままで予測すらしなかった結果を出す能力が備わっていなかったら、多分、いろいろなことをしても無駄だろう。「成果を出す」という遺伝子はないはずだ。特徴はあるかもしれない。たとえばじっくり物事に取り組もうというタイプやとにかく動こうというタイプやいろいろな人がとにかくいる。それで、その人のやろうとしていることとその人の特性がうまく絡み合っていなかったら、そこを調整する必要がある。たとえば、営業をしようとしているのに、対人関係が苦手だったらそこは扱っていかないとうまくいかない。そういったもともとなのかそれとも環境によってそうなったのかわからないがある特性は人によって大きく異なる。しかし、どうであれ、本人が成果を出す、という前提が欠如したら、そもそもコーチングなんか成立しようがないはずだ。ある流派では「起きていることの源が自分だ」という前提がある。また、ある流派では「人は完全だ」という前提がある。流派によって特徴はあるものの、その前提がいつのまにか、信仰の対象というか、盲目的に受け入れるだけで検証するとか試してみるという姿勢が失われると、違和感が残る。最近、コーチングをしている人ほど、宗教っぽいなと感じることがある。（もっとも自分も相手にそうおもわれているかもしれませんが）もっとシンプルに考えればいいのに、通じないあるいは違和感のある言葉でしゃべっている。それでたいてい部外者は引く。汗大事なのはその格言（源とか完全とかの）の背後にある精神というか、姿勢というか態度というか（ちなみに、コーチング畑のの人は、beとかbeingとかあり方などと呼ぶ）それが大事なのに、その精神を体現しないで言葉だけを信じていると、危険なことになりかねない。最近、とある流派の人と話をしていると、「都合がいいな」と思えることがよくあるように感じた。その構造がわかってきたのは、何十行か前に書いた「相手が自らの力で結果を出した」というのが欠けている人は、「自分が相手に結果を出した」というふうに考えているのだ。たとえば「源泉が自分だ」というのも、間違えると、根拠もなくて、自分が何にもやっていないのに、「私がやった」と言えなくもない。たとえば、自分があるチームで働いていてそのチームで成果をあげたときに「私の手柄です」と言ったら多分ひんしゅくを買うだろう。（笑）しかし、コーチングをしている人は往々にしてこういう発想をする。もちろん、自分が自分をほめてあげるために「自分が結果を出したのだ、やった」とかいうのならそれはそれですばらしいし、自己承認だとは思うのだが、しかし、だんだん解釈がねじまがってきて「えーそれはただそうなっただけで、源泉とかそういうはなしか？」と思える人もいる。構造として「結果を出した」と敢えて言わなくてはいけないぐらい結果を出していない。つまり言い方が悪いけど、弱い犬ほどよく吠える、のだ。この都合のよさが自己承認に結びつき自信になって、それで行動が促進されて、本物の結果になれればいいし、またそういう人もいるだろう。しかし、そこに私が聞き取るのは、他人を利用してやろうというか、「自分を中心に世界が回っている」ということを生きている人は、往々にして、周りは自分の駒としてしか見ていないというふうにみえるということだ。成功している人はそういう発想している人もいるかもしれないが、自分はそういう生き方いやだなーと思う。コーチが有名になると言うのは本当はおかしいのかもしれない。コーチは自分がコーチした人が有名になることで喜びを感じるぐらいがちょうどいいのでは？しかし、人によっては（自分もそうか？汗）、「コーチです」と名乗るのは誰でもできるので、そう名乗ることで自分のアイデンティティーを持っている人もいるようだ。コーチは結局クライアント（プレイヤー）によってコーチと認められなければコーチであるはずがないし、クライアントが結果を出すことを通じて自分の喜びを得るという「支援者」としての特性が強いのに、どこかで、プレイヤーより目立ったりするというのも変な感じもする。（商売的にはともかく）単純に自分が目立ちたい人は他人を通じてというか自分が目立つためのことをすればいいと思うのです。自我のインフレーションが起きるのはどのような分野でもあり得ることだが、しかし、本来的にこの分野のこととはかけ離れていると思います。

2008.01.13

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ブレスト

いろいろな人と対話しながらブレストをしています。講演についての企画を一緒に立てているときに、あーでもない、こーでもないというブレストをしています。図らずもいろいろ自分自身がつい「こんなもんかな」とみないようにしていることにスポットライトがあたる。別の人と別の企画でブレストをしながら、なんというか、抵抗する自分もいて、今回その自分を「なんで」という「？」がいっぱいあるもののしかし観察しています。一見わかりやすい説明をするのではなくて、この感覚を浮かんだままにさせておくのがいいのかも。理解や納得のレベルでは出来事は動かない。所詮あたまでの理解は全身をつくらない。そういう意味では、いま自分が抵抗しているだけなのかもしれないが、「抵抗だ」という言葉もいまは別の新しい構造をつくる危険がある。素直さが必要かもしれない。

2008.01.10

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失敗から学ぶ

｢あなたが悪い｣という出来事から、気づかせてくれたパートナーの存在に感謝。他人のせいにしておけば楽だけど、今回はいい気づきをいただきました。

2007.12.29

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４人の子どもを育てたお母さんにインタビュー

をしてきました。子育て本書いてて、そしてインタビューをしていて思うのは、何というか、すごい学ばせていただいているなーという気がします。今日話しを伺った人なんて、さすがーと思わせる。言葉が重みがある。なんというか、ほとんど誘導もせずに聴いているだけで、出てくる出てくる・・・・そして、何よりうれしかったのは、話している中で、自分の人生をふり返っているところが圧巻でしたね。寄り添えた感じしました。孫ができたときに、命がつながったという言葉をおっしゃっていたときに自分もその言葉のすばらしさに思わず引き込まれました。「何をしてきた」じゃないなーと思います。そして、すばらしく子どもと向き合っている人は必ず、長いスパンで見ている。すばらしいなと思います。２冊目、３冊目も書きたいですね。ほんとに、「子ども」の問題を扱うと全人生扱いますよね。こないだ、学校関係はお金にならない、などと言われましたが、なんか関わっていきたいですね～。それほど大事だし、学べる。インタビューしながらその人の全部の人生と向き合えるこの瞬間は楽しくてやめられませんね。ネタ的には４，５冊書けるネタがありますねー。小説でも何でも書けますね、ほんとに。

2007.12.24

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２２ヶ月ぶりに出会う

今日２２ヶ月ぶりに、尊敬する人とお会いした。その人とは、「二度と会えない」と思っていたのだが、つい先日電話してお会いすることになった。光栄な機会だ。あれこれ、かれこれ、かなりの長い時間話し込んでしまい、夜遅くになったが、「すげー」の一言である。お互いに成長していることがわかった。その人がうまいこと力が抜けているのを感じたし、自分が「聴ける」能力が向上していることを感じた。かなりきついことを言われたが、妙に冷静になり、そして、自分のこの半年の懸案の悩みが解消した気分。その人はわりとパワー系というか、お互いに話しをすると、議論が白熱して、がーっとなるのだが、今日はまた違った。ある意味、また違った展開。Dialogueの新しい形を発見した経験である。帰り際の道が楽しかった。先ほどとある人から、「ありがとう」のメール。超うれしいっす。ほんとうにうれしい、「異常に興味を示した」の件でわらった（と、何のことだかわからなくてすいません）。ありがとうは次をつくる。なんか、ここ最近力が抜けてきたな。。。。ヌケスギカ。

2007.12.23

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40京という数字

実体経済（という言い方がいいのかどうかはともかく）として、６０００兆の価値が、デリバティブやらによって、４０京の価値になってしまうと言うことが、今日の「環境」の定期ミーティングでわかってしまった。（別名、Rolex Awardミーティング）兆とか京なんて数字は全くリアリティーがないが、とりあえず、兆ってのは、億の１万倍で、京（けい）は、兆の１万倍だ。天文学的なスウジ。平たく言うとこういうことだ。たとえば、３００円のコーヒーがある。それを、リスクヘッジとかを金融商品で行うのだが、３００円の価値（これも実際は微妙だが）をその６０倍で取引すると言うことだ。つまり、３００円のコーヒーを１８０００円で取引しているということと道義である。スタバにいく。「うーん、じゃあ、本日のコーヒー、shortで」「ホットですか？アイスですか？」「じゃ、ホットで」「１８０００円です」という会話をしているのを空想しているのを、われわれは金融商品でやっているのだ。つまり、その１７７００円は、バブルなのである。げろげろ。せめて、３００円の価値の物を、６００円ぐらいだと３００円分がリスクヘッジとして浮くのはわかる。しかし、なんだ、６０倍ってことですな。地球上にある「価値」をお金で算定すると６０００兆をそれを４０京になってしまうという。。。こわいのぉ、というお話。ちなみに、数字の体系を下記に参考までに書きます。 10^2というのは、「１０の二乗だよ」って意味です。同様に「10^36は、１０の３６乗だ」という意味です。＊＊光年レベルの数字の単位ですな。一（いち） 10^0 十（じゅう）10^1 百（ひゃく）10^2 千（せん）10^3 万（まん）10^4 十万 10^5 百万 10^6 千万 10^7 億（おく）10^8 兆（ちょう）10^12 京（けい、きょう）10^16 垓（がい） 10^20 じょ 10^24 穣（じょう）10^28 溝（こう） 10^32 澗（かん） 10^36 正（せい） 10^40 載（さい） 10^44 極（ごく） 10^48 恒河沙（ごうがしゃ）10^52 阿僧祇（あそうぎ）10^56 那由他（なゆた） 10^60 不可思議（ふかしぎ） 10^64 無量大数（むりょうたいすう）10^68 こんな単位なにに使うのだろう。。

2007.12.22

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感じるマネジメント

ワークス研究所編集長高津さんとお会いしてきた。ワークス研究所というよりも、ＨＣソリューショングループエグゼクティブコンサルティンググループといった方がいいのだろうか？そう、高津さんは、「感じるマネジメント」の著者である。１時間半という時間、とにかく、アドレナリンでまくり（あれ？エンドルフィン？）で、いろいろ聴きたい、いろいろ話したいのあっという間の９０分一本勝負、１本負けなのであった。（勝ち負けぢゃないけど）一緒にいった読書家のぺぺ氏は、最初から松岡正剛さんの千夜千冊を見た瞬間に大興奮状態。臨戦態勢よし状態。。。。きっと、こんな本がそろってる会社なんて、ワークス研究所とエスキューブドぐらいなもんなんだろう。・「感じるマネジメント」が目指していたのは、「出現する未来」のような「複数の人が物語る」ことによってできる物語である。・男性性→女性性の支配から、男性性と女性性の循環（交流）への転換・educationの語源は、educare（＝引き出す）であり、効率よりも最大化がポイントである。「心の中の宝物を発掘する」・コンサルタント：知識を教える人という人から、「お客様がよりよく考えられるようにつきそう」へのシフトまた会いたい人というか、どこかでつながっていく気がします。

2007.12.21

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ブレスト

今日は、長い時間ブレストをした。「正解」がどーのこーのというよりも、なんというか、方向性が見えた、感じしました。

2007.12.13

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新しい道へ入っていく人からのご連絡

がありました。どういう経緯かわかりませんが、師匠とのパートナーシップを解消したというお話でした。多分１年ぐらいの関係ではないでしょうか？何か「終わる」とか「始まる」というお話が自分の周りに数多く起きているような気がするのはなぜ？

2007.04.10

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確定深刻もとい申告おわり

つい、うだうだしてしまう確定申告。なんというか、一年を数字で振り返るこの時期。うだうだしていますが、終わりました。去年も今年も、用紙をあらかじめ書いていくとそのまま書類出すだけなんだけど（郵送も可）、なんかうだうだしてました。控えをみて感慨深い物がありました。ある程度の忙しさを超えるとかえって達観してしまうというか、今年は結構楽に作業おわりました。でわ。

2007.03.14

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（２／２０　渋谷）就活・転職セミナー開催します

新しく就活に関係したコーチング講座を主催します。プレゼンテーションの達人になりたい人。インターンの面接を突破したい人。なんかもOKなので、興味がある方、ぜひ参加してみてください！面接でのプレゼンテーション力を向上する　創作的超・実践的就活コミュニケーションTraining ・就活本を読んで、実践してはみたものの今ひとつ自分自身が何をやろうとしているかわからない。・面接であれこれ語るけど、面接官には受けがよくない。・役員面接が不得意だ。・何か間違っている訳ではないけど、就活に身が入らない。。。就活をするための様々なマニュアル集は世の中に多数ありますが、どのぐらい役に立っているのでしょうか？この講座は、簡単に、就活を成功させるためのエッセンスを『コミュニケーション』という切り口から、役立つ実践的な自己アピールのエッセンスを習得していただき、いわば『コミュニケーションの達人』になることを通じて、面接のみにとどまらず、『プレゼンテーションの達人』になることを目指しています。各回は独立していて、いつからでも参加は自由にできます。参加者の必要性に応じて、必要なセンスをその場で身につけて頂きます。扱うテーマ例：「自分のビジョンを語る」、「５分間で信頼関係を創るには」「入りたい会社を現すセンス」、「やりたい仕事→やり甲斐のある仕事へのシフト」「分析→創作」、「多くの人を巻き込むビジョンの確立」等々。本セミナーは知識としてのコーチング、コミュニケーション学と、心理学などといった「知識重視」の就活セミナーではありません。体験型の「トレーニング」です。ぜひ、この機会に、コーチングを使うことを通じて、コミュニケーションの達人になりませんか？日時　2/20・3/6・3/20 会場　渋谷駅　大向区民会館　他　時間： 18:30-21:20 参加費　２０００円（学生１２００円・　要予約）講師　近藤直樹氏　コミュニケーション・コーチ　Be@Work（ビーアットワーク）代表。早稲田大学卒業後、英文学専門書店勤務後、IT 系企業に転職する。その後独立する。自らの転職経験をふまえた本を執筆する傍ら、コーチとして様々な分野にて活動中。コミュニケーショントレーニング東京(http://coaching.communication.ne.jp)代表。著書　「コーチング力が身につくトレーニングノート（総合法令出版刊, 2004年8月) 　　　「7 デイズコーチング」（エクスナレッジ社刊, 2005年12月）　　　「Be With;自分の市場価値を20倍高める技術」　（九天社刊、2006年９月) 　　　「恋愛コーチング」（総合法令出版刊, 2006年11月）ご参加申し込みは「お名前」「ご連絡先」「参加することでどういうことを習得したいのか？」をご記入頂き、ご連絡下さい。会場の詳細をお知らせいたします。お気軽にお問い合わせ下さい。

2007.02.16

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研修中に寝るサポート（笑）

の人に出会いました。ある意味、自分自身ひっかからなかったのは、参加者に夢中で後ろにいる人が寝ているとかえって燃えたりする。しかし、企業だったら大目玉だよなーとか思う。汗

2006.11.15

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突然の電話に出てみると・・・・・

こちらから依頼をしようとしていた電話をいただいた。師とは、１５年以上もの付き合いがある。師匠と呼ぶと照れられる。先方もこちらに用事があったようで、打ち合わせ日時を決める。なんか、最近、この手の「同時に起きる」的なコミュニケーションが多い。勝手に「隙間に入り込む」現象」と名付けてみた。メールで詳細の連絡がくると、結構取り組み甲斐のある依頼である。おもしろい！なんか、こんなときにまたしても出会いに感謝するのである。ときどき、自分が死ぬまでに何人と出会えるのだろうか？と思うと、だらだらしている自分が恨めしくも思う。

2006.10.01

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出会い

今日は、とあるエージェントの人と出会って会話をしていた。なんというか、リズムがいい人で話しているうちに、こちらかもいろいろ刺激されてつい話し込んでしまう。空間をつくれるひとが如何に大事か、ということを感じた。

2006.09.28

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金曜日はMTG

です。めずらしく昨晩はメールチェックもしないで寝て、朝メールの返信をおくる。と、書いていると、知人からメール。シンクロが起きている、らしい。なんというか、シンクロの渦の中にいると楽しいっす。

2006.09.22

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銀行のイマジネーションのなさに完敗

銀行ってところは、客の利便性に配慮するなんてことは全然やらんところだと今日やっぱり気づいた。銀行で両替できなかったらどこでやるんだよ！って思いました。だから公的資金いれたりしなくちゃいけないんだよな。利率がなんだっけ、数十万年たつと、預けているお金が倍になるという事実を知っても、お金預けるというのも危険ですよね。銀行にきをつけろ！やつらは客のことなんか全く考えてない。まちがいない。うーむ。いま置いてあるお金マジで引き出そう。やばいやばい。汗毒モード。

2006.09.06

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原稿の先行きが・・・

見えてきました。ただいま、４冊目の本の原稿を書いています。今月中に仕上げる・・・遅れてすいませんモード。でも、書いてきて、なんかすっきりというか、本文はげろげろですが（汗）、自分の毒みたいな感じですが。。。。輪郭がでてきた。ここまで見えるとゴールは近い。１０月出版に向けてあとは駆け抜けるだけ。

2006.08.29

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コミュニケーションライン一件完了

だんだん、FBが深くなっていくよりプレゼンスが求められる今朝は、朝から前進している。

2006.08.23

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今日のできごとてきなこと。未発達なことと、可能性があること

午前中に、正体不明の問題を片づけて、ＨＰをリニューアルする。そこから、企画書を書いていて・・・新しい案件がおきてきて、レスをする。（まだ「おきてきている」とは言い難いですが・・・）それから、ＭＴＧというか飲み会（？）を終えてきました。なんかいろいろ自分で自分を見る機会でした。最近、敏感でもあるのも確かです。何かが変わってきています。成長するスペースが自分の中にだいぶあることに気づいた。フィードバックをもらった言葉が楽しい。不思議な３人の場でした。ちょっと時間の動き方がちがう。チャレンジできることがあることは素敵なことです。大切なことは、一人一人とつながること。つながれないことは残念だけど、誠実さを生きること。電車に乗っている間、「スモールワールド」の話にかなり触発される。へー。ほー。・・・楽天でのアクセスが３００を超える。最近休眠させていたので、１５とかだったのが、突然２０倍ものアクセス。やはり記事を書くと、増えるんだ。そんなこんなで再構築中。

2006.08.23

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ひとつ完了

本文（このタイトル多くないか？自分）先ほど、一件完了をつくりました。この仕事は、見た目は、「つまんね」とおもいきや、やってみると、「ものすごく楽しい」仕事。見た目と関われることのギャップにとまどっております。ある意味、大企業の底力を見てしまう、感じ。（すまん、NDA結んでるんで、具体的なこと書けない。汗）ただ、それはそれで「見る目」といいますか、まだ先行きとしていろいろ提案できることはあるんだろなって思います。さ、提案書書こう。

2006.08.21

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MTG、閉塞感

今日は、つなぶちさんとＭＴＧをした。なんか、自分としては、いろいろ閉塞感がある。「つなぶちさんが閉塞感ある」ではなくて、なんかまたいでいることがある。依存しているっていうのか。。ということで、いろいろみてる今日この頃。承認って大事だよなって思う。でわん。

2006.08.16

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古い知人に出会う

昨日、講座の打ち合わせのためのＭＴＧに向かい、渋谷を歩いていたら、目の前から、知った顔が・・・某ＴＶ局（渋谷でわかるか汗）で時々顔が出ているＩさんは、高校の時の同級生でした。ちょーびっくりしました。ＭＴＧの直前に、本の打ち合わせをしてＭＴＧに少し遅れなかったら、Ｉさんにはあえなかったかもしれない。（多分誤差５分あったら会えない）ぼーっと歩いていてＩさんを見付けられなかったら声をかけられなかったかもしれない。ちなみに、私なんらかのセンサーがあるらしく、ほとんどの場合、私から声をかける場合はあっても、相手から声をかけられることはあまりない。なぜだかわからないが、どれだけぼーっとしていても気づくのですよ。これはコーチングのトレーニングを受ける以前からそうで、なんというか、忍者がしかける侵入防止のなんとかみたいな感じで、どれだけ「この人と会う」という予測ができなくても気づくのは不思議です。Awarenessの一種だと知るのはコーチングやりはじめてからですが、どうやって鍛えられるのかもよくわからん。そんなこんなで不思議な出会いでした。

2006.08.15

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プレゼン

を午前中にしました。今日のプレゼンの相手は、中規模IT系企業のNo.2相手に行ってきてかなりいけそう・・・・きびしいかな？５０：５０ですか。次の具体の提案で決まるか決まらないかが明確になります。今回３人で提案したのが、事前に会社に行く前に現地喫茶店でMTGをした内容が、プレゼンの場に現れてきて・・・・ちょっとした旋律、もとい、戦慄しました。場が起きている。さて、次は、何をかたるか・・・・が楽しみです。

2006.08.05

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ひとつ完了つくりました

ある件の懸念していたプログラムの件でひとつ完了をつくりました。やればやるほど、もっとやりたくなるといういいサイクルが出てきて、大企業のマネージャーの人たちの意識に触れて、最初は、こちらの腰も重かったのですが、やればやるほど、「おお」という感じでもっともやりたくなりました。いくつかアイデアも生まれてきました。すっきり。次いきます。

2006.08.03

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プレゼン

今日、とある会社にプレゼン行ってきました。まだできたばかりの会社の親企業からの依頼で、人事評価制度をつくりたいというものだった。。。。。。全く知らない会社にいって、あれだけよくしゃべれたかと思うぐらいしゃべってきた。多分、自分多重人格だと思う。（笑）本当に必要なときはしゃべるらしい。今回のプロジェクトチームは異色である。（笑）各自全くバラバラである。人が活きて、お客さんが活きたら、その場は活性化する。この案件とれたらいいなーって思う。ほんとに。

2006.02.13

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創業サポートという団体

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2005.11.22

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おそるべし出版業界（というより参加型のメディア）＝橘川さん

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2005.11.18

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すごいことが起きている。。。。。

あんまり詳しく書けないのですが（というか書く具体がない）、今日お会いしたベンチャー企業の社長さんと会ってその格の違いを見せつけられました。多分一緒に仕事することになるんだと思いますが、それよりも、「どんな企業でも、対等じゃないと仕事しない」っていう態度に触発されましたね。nao

2005.08.29

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表面と本質と。

今日、待ち合わせに遅れた。かなりの遅刻だ。まさに「自分がいない」というところだ。その人との関係で最近見ているのは「何でもあり」という会話が起きている。決して遅刻は褒められた訳ではないが、そのことを通じていろいろ見る。「自分が自分の世界にいない」ときに、そうだって勇気を振り絞って会話をしてくれる人。それがパートナーだと心から思う。

2005.08.23

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起業っておもしろい。

最近と事業立ち上げのご支援に入っているのですが、それが何とすごく前進している。自分がやれることは余りないのですが・・・ま、でも、それを通じて何人かの刺客もといパートナーを送り込み、新たな仕事が発生して・・という感じで仕事が発生しつつ、データ処理もやりつつ・・という感じで、マネジメントを勉強させてもらいながら、ほんとの形がないところからの起業って何？ってことを探究させてもらっている。「組み合わせ」というか、創作的なセンスが身につくと実際に起業できてしまうのである。いくつかの人脈とかコネみたいなのも必要だがほんとに、アイデア勝負だなって思います。まさか都内の一等地に事務所まで借りて仕事するとは思いませんでしたが、出資者もでてきて面白くなりそうではある。nao

2005.08.22

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時間がない

時間がないのか、自分がないのか、どっち？・・・あいざわみつをふう。

2005.08.18

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2nd MTG

意図しているとそれにそって現実が現れてくる。今日、思いつきである人に電話をして会おうと思ったら、電話つながらず。しばらくして、電話がきて、いろいろあーでもないこーでもないということになりかなり具体的な話になる。「意図すると電話がつながる」法則は破れたが、結果的に、タイムラグはあったものの意図通りに現実は動いている。不思議な物である。nao

2005.08.14

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不完了発見。

企画を一件止めていることを発見。やばいっす。３日以内にやります。nao

2005.08.13

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ひょんな事から文部省の講演会にいけることになりました

ひょんなことから、知り合いの知り合い（正確にいうと、その知り合いの知り合いも、知り合いの人が開催しているワークショップで知っているのでその人も知り合いなのですが・・・）で文科省のワーキンググループというか、クローズの講演会に出られることになりました。うーむ、ある意味、協会がなくなっている・・・こわ。シンポジウムとかいっても、何話せばいいのか？でわん。nao

2005.08.03

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スターウォーズではないですが・・・

コーチングをしていると謙虚さが必要である。しかし、時には傲慢に見える人もいる。そして、「私が結果を創った」というときに二つある。「そのことを通じて、人に結果を創るとき」「ただの、吐露」（相手に自慢ととられる）誠実さがない人に誠実さを説いてもわからない。成長に意図がないひとに、成長を説いても伝わらない。そして、「私はできる」「私は知っている」という人に限って、あいもかわらず、同じ事をしている。ダークサイドに落ちるのは、「私が正しい」という状態である、ということを身をもって感じています。nao

2005.07.23

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丸投げは機能しない

生産性を奪う大きな要因は「何をするか？」についての会話が不明確であることはもちろんのこと、「このことをすることの背景は何か？」が見えないときである。いま、自分が関わっているビジネスの関連でマネジメントする立場にいる人が、ときどき、承認なしのコミュニケーションを行うことがある。一番引っかかることは、何がどうマネージされてどう前進するべきか？という会話が、不明確である。とあるコーチの格言としてこんな言葉がある・マネージャーの仕事は「最善を尽くすこと」である。・マネージャーは「現実を扱う」ことが仕事である。両方とも含蓄がある言葉であるが、「最善」とはふたつの意味がある。「常に自分は最善を尽くすことしかできない」という意味である。つまり知っていてより機能しない手を打たない、あるいは手を抜かない、という事を意味していて、また、別の観点で言うと「最善を尽くすために、何が可能か？というところに常に立っている」（＝探究）とういことでもある。案外私たちは「できそうだから」とか一つ答えがでたら「これでいいだろ」と妥協する。それでは、マネージャーとして一流の仕事ができないのである。また、マネージャーが扱う「現実」とは、複雑な読めない未来に関して、「いま何が起きているか？」を自らに問うとも言える。マネージャとは管理することではなく、自分の意図の中に会話を持ち込む人でもあります。・・・・ということがある愚痴だとか書いたら怒るでしょうか？最近、案外読んでくれてる人がいるということに気づいたのでうかつなことも欠けないと思いまして・・・というクリアリング終了（苦笑）へへへ（乾いた笑い）nao

2005.07.13

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コミュニケーションの達人への道その２

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