[ランチェスター戦略]の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

ピンチはチャンス！などと簡単に言うな

◆テレビを見ているとこのコロナ禍で厳しい状況でいる　人たちを励ますように『ピンチはチャンス』などと　いう人がいます。　出演する事業主の方の中にも、自分を励ますように　そういう人がいますが、本当にそう思っているのでしょうか？　現時点で、上手く行っている人は偶々しわ寄せを食らわな　かっただけだと思います。復活した人も今までに打ってきた　手が偶々当たっただけだと思います。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2020.08.22

拠点からの厳しい一言「こんなこといつまで続けるんですか？」

◆私が３０歳のころだったと思います。当時勤めていた会社で　全営業所の責任者を集めての会議の席のことでした。　各拠点のトップ２０名と本部４～５人の参加です。　私は、本部の中では一番下っ端でしたが、重要な役割が　ありました。それは、拠点の目標値が正しいことを説明し　各拠点に納得してもらうことです。建前はそうですが、トップ　ダウンで目標は決められるので、納得もなにもないのですが　しかし、その数値目標の根拠は私の分析によるものです。　説明が終わって、小休憩に入りました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞

2020.06.20

やったことがないことを出来ないと思う人は消える

◆社会が大きく変わろうとしています。これは皆さんも　感じていることではないでしょうか？　どのように変わっていくのかは、誰も解りませんが、　既に起こったことから、こういう流れになるという潮流は　感じ取ることが出来ます。但し、勉強をしていればの話です。　そんな中、我々はどう対処していくべきか？　それは、『変化すること』です。当たり前と言えば　当たり前です。世の中が変わっていくのに、ちょんまげを　結っている人は、時代に取り残されていきます。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞

2020.06.13

成果に焦点を合わせ、自らが責任を引き受ける

◆成果は、物事の２０％でその８０％が決まるということを聞いた　ことはありませんか？　不思議なことに成果に焦点を合わせている人は、８０％を１００％に　しようとしないのです。　残り２０％を上げるために、８０％の力を出すことに意味を見出　さないからです。　反面、８０％を１００％に近づけようとする人は、成果を度外視　して自分のために努力をします。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞

2020.05.23

成果を上げる方法を導きだす教育を開発せよ

◆組織には、色々なレベルの人が入ってきます。リーダー　としては、出来る限り能力の高い人が欲しいと思うもの　です。即戦力、そこまで行かなくても、こちらの言う　ことを１聞いて１０解る人。　冷静に考えたら、そういうことはあり得ないことが　解るはずです。素質があるかないかを確かめるには　やってみないと判らないからです。入社前に解ることは　ありえません。大村益次郎、孫子など戦略家と言われる　人は、普通の人が成果を上げることに頭を使っています。　才能のある人を選ぶことにエネルギーを使っていません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞

2020.05.16

経営戦略通の社長の給与の決め方

◆随分前のことですが、ある税理士さんが、社長の月給は　１００万円以上にすべきだと言っていました。　どういう意図で言われたのか、真意は解りませんが、　１００万円ぐらい取っていないとモチベーションが上が　らないという意味なのかと捕らえました。　社長の給与をいくらにすべきかということを、たまに　聞かれることがありますが、規模や業種によっても違い　ますので一概には言えませんが、一つの指標としてよい　のではないかと思えるものを考え付きました。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説はここから＞＞＞

2020.05.09

今こそリーダーは、真のプラス思考を持て

◆厳しい状況に直面している人、そしてこれから直面する　人もあると思われます。私のような仕事でも、徐々に　影響が出てきています。　こんな未曾有の危機に際して、右往左往するような組織は　近い将来無くなってしまう危険があります。　ここで重要なのがリーダー、経営者の心構えです。心構え　とは、考え方の癖です。何某かのことが起こった時に、　瞬間的に脳がある方向に働きます。その方向とはプラスか　マイナスかです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞

2020.05.02

知識社会に生き残れる先生、残れない先生

◆ドラッカー先生は、２０２５年に転換期が終わると言って　います。その後の社会は、明確な知識社会であると先生の　書籍から私は読み解きました。　知識が生産手段になる社会です。今までは、知識を持って　いることは、生産手段になっていませんでした。一部の先生　などがそのように見えたかもしれません。　しかし知識社会では、そんな先生では生き残ることは出来　ません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　　★動画ｄｅブログ解説は、ここから★

2020.04.25

われわれの能力は、成果を生むために存在する

◆やってます、できてます。という人がいますが、概ねこういう　人は成果に焦点を置いていません。成果より自分の努力が大切　だと思っているのです。　見方を変えれば成果が出ていないことへ言い訳です。　周りの意見を調整しようとする人も同じようなところが見受け　られます。　『皆さんの意見が少しずつ含まれているから、いいですよね。』　だから私だけの責任ではない。とでも言いたいのでしょうか？　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞

2020.04.18

アベノマスクは、我々に何を教えるか

◆１家族２枚のマスク配布、２００円×２枚×５０００万世帯で　２００億円＋送料と人件費は別途です。　私は、これを聞いたときに、なんでやねん！　２００億あったら、マスク工場を作れないんかい？　同じようなことを小学生がインタビューで答えていました。　私は、小学生でも考えられることしか発想できなかった訳です。（笑）　ここは大人ですので、じゃぁなんでこの国の首相は、こういう　発言になったのだろうと考えたわけです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2020.04.04

彼れを知り己れを知らば、百戦して殆うからず

◆謀攻篇は、生々しい内容になっていますが、あくまで国、民を　守るために、如何に損害を少なくするかが根っこにあります。　謀攻篇は次の通りです。（数字は計篇からの連番）　　　９．戦わずして人の兵を屈する　　１０．上兵は謀を伐つ　　１１．小敵の堅なるは、大敵の擒なり　　１２．将とは国の輔なり　　１３．彼れを知り己れを知らば、百戦して殆うからず　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　＜＜＜動画ｄｅブログ解説はここから＞＞＞

2020.04.02

兵は拙速を聞くも、未だ巧久を睹ざるなり

◆作戦とは、戦いを作る（起こす）ことだそうです。どう戦うか　を考えることです。　経営計画書を作ってみえる方もいると思いますが、私はこの　計画を作戦と読み換えています。多くの計画書が、結果を予測　したり、自分の希望を述べているに過ぎず、一人ひとりがどういう　目的で仕事をしているかが解らないからです。　それに引き換え作戦となると、趣が変わっています。　そん訳で、経営作戦計画書と呼ぶようにしています。今後は、計画を　外して経営作戦書と呼ぶようにしたいと思います。　孫子の兵法書の作戦篇では、次の４つにまとめらえています。数字は　計篇からの連番です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　　　　★動画ｄｅブログ解説はここから★

2020.03.30

孫子が兵法書を著したのは、素人軍団で勝つため

◆今、孫子を勉強しています。孫子の『子』は先生という意味で　兵法の筆者は、孫武とされています。　１９７２年に竹簡の兵法書が見つかり、それまで色々な作者の　寄せ集めでは無いかとか。偽物ではないかという説がありました　が、竹簡の発見で著者が特定されたようです。　孫子が兵法書を表したのは、その時代背景があります。　それまでの戦いは、プロの武将が小さな戦いをしていたそうです。　国民全体を巻き込むのではなく、今の感覚だとスポーツのような　感じだったようです。ただし、国民的スポーツではなく国王の　争いごとです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2020.03.28

存続を目的にする組織は、社会から必要とされない

◆企業の目標に最も多いのが、売上や粗利益ではないでしょうか？　その理由は、組織存続にあるのではないかと思います。　事業を続けるためには、粗利益の補給が欠かせません。　これなくして企業は生き続けることはできません。　存続を目的にするならば、目標は粗利益になるはずです。　資金繰りが厳しくなればなるほど、これが気になって仕方がない。　私もそうでした。　ここで、自社の粗利益から目線を離して、社会から物事をみてみましょう。　私たちは、なぜ商品やサービスを買い求めるのでしょうか？　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜＜＜動画ｄｅブログ解説はここから＞＞＞

2020.03.21

今ある資源で、今より成果を上げることを考えよ

◆経営資源というと、昔から人、物、金と言われています。　ランチェスター経営では、人と資金が手段でそれをどこに　投入するかを勉強します。　その投入先を変えることで、大きく成果が変わってきます。　私は独立してからこの方、未だに１人で仕事をしています。　１日２４時間をどこに配分するのかをとても意識しています。　成果は外部にあるとは、ドラッカー先生の言葉です。　私が２４時間のうち、２４時間社内にいたら成果は　上がらないということになります。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2020.03.14

成果に焦点を合わせる　ＢＹ　ドラッカー

◆前回のブログでは、社長の仕事を勉強することと勘違い　してしまわないようにする警告を書きました。　今回は、なぜそうなってしまうのか？ということに　ついてお伝えしたいと思います。　中小企業の社長は概ね戦術担当を長年していた人です。　創業者は、１００％そうです。創業者が二代目に引き継ぐ　ときにも自分と同じ道を歩まそうとします。　そして、自分のやってきた戦術を叩き込む訳です。　しかし市場を見るとか、顧客のニーズを掴む、資金をどう　やって調達して、どう配分すれば効果的かなどは創業者の　勘とか言って引継ごうとしません。こういった戦略部分は　直感に基づいてやっていたため、引き継ぐ術を持っていない　のです。例えば次のようなこともその一例です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.12.28

なぜ原則は、記憶に留めなければならないのか

◆なにがしかの問題が起こったとき、自分の経験や発想にだけに　頼って解決しようとするのは愚の骨頂です。　少なくとも、出来る人はしません。成果を出せる人に限って　そうはしていないのです。　イチローのバットがなぜ細いのか？という投稿をしたことが　ありました。　ヒットが打てるバットを探し求めた結果グリップが細く　なったのだそうです。それまでに、他人が言うことをすべて　試してみたそうです。　先人が実験を行ってくれた結果、成果に繋がるものが原理原則　というものです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.12.14

あいつは、役に立たん！というのは、もはやリーダーではない

◆『あいつは、役に立たん！』とか『こんな程度しか出来　ないのか』など思ったことはないですか？　私は今までに何千回とそう思ってしまったことかと思います。　自分の器では、そう思うのは仕方がないと諦めています。　しかし『あいつは、役に立たん！』と思うのは、裏を返せば　自分の方が出来ているという証明をしようとしているだけです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.12.07

先が見えないときに動き回る人、思考が止まる人

◆人は、先が見えないと不安が募ります。　この不安が、人を惑わせ二種類の行動にかき立てます。　一つは動き回ることです。動くことは具体的な行動です　ので、眼先の不安がみえなくなります。　しかし動きが止まると不安が募り、また動こうとします。　この動きが根本的に不安を解消するものでなかったら　同じことを繰り返えそうとします。　戦術活動つまり見えるものに逃げてしまうのです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.11.30

できないと思っていることを実現させる

◆私は幼いころから自分に特に才能があると思ったことが　ありません。そんな私ですから、思春期に生きている　ことを疑問に感じることはよくありました。　２０代後半になって、ＳＭＩという自己啓発のプロ　グラムに出逢い、多少積極的になったきました。　目標を設定し、それに向かって段階を踏んで達成して　いく考え方は、私にとっては画期的で勇気を与えて　くれるものでした。　しかし物事を達成する勇気は得られたものの自信とは　別のものでした。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.11.16

タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣　その３

◆習慣の３つ目は、投入時間から成果の出し方を考えることです。　例えば次のようにすることです。今日実行するべきことは、　以前のブログてお伝えした必須重要リストで書き出すとします。　その場合、単にその日のうちに行うということではなく、午前　１０時までにこれを完了する。１１時までにこれとこれを　終わるという具合です。　　午前中の３時間を使い、これとこれが終わると考えておくと、　どういう訳だかそのように体が動いてしまいます。　しかし多くの人は、これをやらねば、とだけ考えます。　どちらが成果を出すでしょうか？　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.11.09

タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣　その２

◆習慣の２つ目は、翌日の予定を決めておくことです。　他人との約束は、先約優先で決めればほぼ解決します。　次に問題となるのは、自分時間の管理です。自分との約束が　出来ていないことが原因で、成果を上げられない人がいる　ようです。私は、前日に翌日必ず行うことと、それが達成　できたら取り掛かることをカードに書いています。　朝出掛ける前に、これをしてあれをして。　ほぼ毎日同じことです。でも書いています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.11.02

タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣　その１

◆前回のブログでは、タイムマネジメントの効果性を上げる　手順をお伝えしました。ここからは能率性を上げるポイント　をお伝えします。　一つは、先約優先です。先に入っている予定を優先することです。　一旦決めた予定は変えないことです。　なにがしかの予定を決めなければならないとき、今は決められ　ないという人がいます。この根源は、自分の予定がはっきりと　決まっていないことが原因です。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.10.26

タイムマネジメントは、成果を上げるためにある

◆タイムマネジメント・時間管理というと時間を上手く使い　時間を節約することが中心に言われます。　タイムマネジメントを行うには、今までの習慣を改めなけ　ればなりません。そんな悪癖を改善していくのですから、　成果に結び付けないと途中で挫折してしまします。　朝早く起きることは、最も有名なタイムマネジメントです。　ところが、中々早起きをすることができません。　朝起きたところで、それが成果に繋がらなかったら、ゆっくり　寝た方が気持ちがいいわけです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.10.19

仕事は成果を出すためのもの、褒められるためのものではない

◆人は誰だって、人から認められたいと思うものです。　そのために、自分を大きく見せようとして自分の力を　人に見せつけようとます。　戦国時代に大きな城を作ることや巨大なピラミッドを　作らせるのも同じことです。　現代で言えば、給料が高いとか地位が上だとかいうこと　に置き換えらます。　しかしこのような方法で、自らの存在意義を示しても　満たされることはありません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.10.12

私は出来ていると思いたくなったら社長は引退

◆経営の勉強をしだすと、これは出来ているということもあり　ますが、これは出来ていないということも出てきます。　出来ていないことを出来てないと認めているうちはいいですが　実際に出来ていないことを出来るようにするには大変な壁が　立ちはだかります。実践しようとすればするほど、壁が　たちはだかります。そして自分を肯定したくなり、自身の成功　体験にしがみつくのです。　この成功体験にしがみつくと次のように考えたくなるものです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.10.04

計画前に時間配分を行う

◆来期１７期の経営戦略実行計画書を今週書き上げました。　１１月が期首ですので、１か月前の完成です。　こんなに早く出来たのは、創業以来初めてです。　精度はともかく１か月前の完成すると、いいことがあります。　それは１０月丸一か月を、先食いして計画を遂行できる　ことです。私の性格上これはとても健全です。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.09.28

価格ドットコムで小さい会社が勝つ法

◆資金調達力で、優劣が決められるネット市場で資金調達力の　弱い中小企業が勝ち残るには、どうすればよいか。　これが今回のテーマです。　持てる手段が限られている場合でも、その限られた手段、この場合　資金力を競争相手以上に投入することが必須条件です。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.09.21

kakaku.comでＡＩ同士が対決したら

◆先日ビデオカメラを買うために、ネットで色々なサイトを　調べていました。　私が最終的に頼りにするのが、kakaku.comです。　電化製品の類は、最安値が直ぐに解りますのでとても重宝　しています。どの機種にするかを決めて、これでいくか　となり、さぁ購入です。　kakaku.comで４万円を切った最安値が目に付きました。　よしこれやな。と腹を決めて買おうとショッピングカートに　入れました。しかし付属品が気になって、それ以外に買う　ものはないかと別のサイトを調べていました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.09.14

成果を上げるには集中することである

◆成果を上げるには集中することだ。とドラッカー先生は　言っています。そして成果に焦点を合わせることです。　これが解ると世間で行われていることの矛盾も気付きます。　企画を考えているはずが、そのアイデアが思い浮かばず　ヒントを掴もうとして、ネット検索。　挙句の果てに、ユーチューブを１時間観てしまう。　私もよくやってしまいますが、これで成果に繋がりません。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.08.31

３５歳以上の社員には経営戦略を教える

◆事業を継承できないということが社会問題になっている　ようですが、皆さんの会社は引継ぐ用意は出来ていますか？　過去の企業は、代々親族の誰かから事業を引き継ぐという　ことが一般的でした。　この方法は〇〇家の承継問題であって、社会にはあまり　関係のないことだとサラリーマンの家に育った私はそう　見えます。　しかし、今までの社会とこれからの社会を全く違います。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.08.24

２代目の経営者は評論家が多い

◆これはあくまで、私の勝手な考えですが２代目以降の　経営者には、評論家タイプが多いと思います。　生まれた時から会社は存在していますから、それが　ずっと続くと思ってしまうのかもしれません。　会社が自然の風景であり、無くなると思えないので　はないでしょうか。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.08.17

経営理念と業績との相関関係はあるのか？

◆理念型経営というのは誰が言い出したのか解りませんが　経営の勉強をしていくと必ず出てくるようになりました。　勉強会によっては、経営理念がないと経営できないような　表現をするところもあるようです。　経営とはマネジメントのことですので、理念とは全く関係が　ありません。ドラッカー先生は、その経営者が金儲けを動機　として経営していようが、世のために人のために経営しようが　経営者が実行することとは関係がないと言っています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.08.10

あなたの会社の精神年齢は？

◆仕事柄組織を外部から見る機会が多々あります。会社には社歴　があり、創業してから何年とかよく言われます。　この社歴は、単に年齢がいっただけで、人間と同じで精神年齢　や成熟度とは別です。　事業をしていくにあたり、人が集まってきます。これを幼稚園児　としましょう。周りのことなどお構いなし、先生が走り回って　同じ方向を向けようとしますが、園児の興味は目の前のおもちゃ。　企業に置き換えると、各人が思い思いに目の前の仕事に没頭し　営業は、売上をかき集めてくる状態です。　これが組織精神年齢バージョン１．０です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.08.03

経営者は、経営目標のバージョンアップをしなさい

◆目標というと直ぐに売上目標を想像してしまう悪しき習慣が　ついている経営者がみえるようですね。　経営はお金を扱いますので、確かに目標と言えば売上となる　ことを理解できなくもありません。　私も以前はそうでした。売上より少しマシなのが粗利益です。　利益というのは、その経営システムの善し悪しを表す評価基準　になります。従って粗利益が低いということは経営システムに　問題があるということになります。売上がどれだけ高くても　粗利益が低ければ意味はありません。粗利益が無理せず業界平均　に到達すれば、経営システムは良いものになったことになります。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.07.27

性格は変わらないという考えに、教育・訓練はない

◆組織というのは、多様な人がいます。そのような状況で　目的、目標を一つにし、個人の強みを貢献に集中させて　いかなければなりません。　仮に、この仕組みが出来たとしても、大きな壁があります。　『私はそういう性格ではないのでできません』という　究極の言い訳です。　この性格という言い訳は、どんな方法を以っても変えること　は出来ないかもしれません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.07.20

戦術はマネできるが、戦略はマネできない

◆世の中には、これをやれば儲かるとか。こうすれば良く　なるという宣伝文句が多く出回っています。　中には詐欺まがいのものもありますが、そのまま実行する　だけで成果が出るもののあります。　しかし効能が効かなくなるとまた別のものを探しださなけ　ればなりません。それは多くのものが戦術レベルのもの　だからです。　そのまま実行すれば成果が上がるというのは、工業化社会　の遺産です。物を作れば売れる訳ですから、資本を機械に　投資し、人を雇えば多少の差こそあれ製品は作られて　成果に直結します。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.07.13

売上をかき集めることが企業の成果ではない

◆私は某自動車ディーラーにおりましたので、車の販売台数や　車検の入庫台数の目標達成に関しては、かなり厳しく躾けら　れました。お陰で目標を与えられるとどうしても達成したく　なる習性が身に付いてしまっています。　この目標を間違って設定するとこれからの企業の存続は難しく　なります。　仮に社長が売上目標を常に意識していたとします。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.07.06

戦略の前に感情なし、戦略決定できない理由（わけ）

◆戦略には血も涙もないと言われた方がいるそうですが、　私はそう解釈していません。　戦略には、感情がないと考えています。　物事を効果的に達成するには、今出来ていないことも　実行できるようにならなければならないことがあります。　そもそも何かを達成する、目標とは今出来ないことを　目指す訳ですから当たり前です。　今出来ていないことに対して、難しいとか出来ないという　のは、その人の感情、もしかしたら単なる感想です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.06.29

経営管理者か現場管理者か、あなたはどっち？

◆従業員が増えてくるとその人を教えたり、管理したりする　立場の人が必要になってきます。　この仕事をいつまでに、どれだけすればよいという作業　労働の場合、その人との人間関係を重視し、機嫌よく働　いてもらうことが出来れば、成果に貢献が出来ます。これはあくまで作業労働のように成果を、外部から観察　できるものです。ところがそうでない仕事、知識労働の場合　そういう訳には行きません。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.06.22

事業を継承するな！経営を継承しろ

◆事業継承という言葉は、正確ではありますが曖昧です。　事業の何を継承するというのかが明確ではありません。　中小企業の場合、社長交代の時期がその人の人生に　大きく影響していますので、何を継承するかがよく解　らなくなるのだと思います。　最も間違えやすいのが、次のような点です。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.06.08

仕事とは、お金を稼ぐだけのものではない

◆私が卒業した学校は、工学系の学校です。その技術が　そのまま仕事に生かせるというところに就職できる　ものは私の同級生では少なかったと思います。　当時は特に採用状況は悪かったのでそうかもしれません。　こんな状況ですので、中には安定しているという理由から　公務員を目指すものもいました。　当時私は、単なる就職口の一つだと考えていたので、特段　どうのこうのと思うことはありませんでした。　この歳になって、企業に就職することと役所に入ることは　給与を貰う相手が違うだけではないというを知りました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.06.01

戦術社長はＰ／Ｌを、戦略社長はＢ／Ｓを見る

◆先日ある勉強会に参加しました。その時のテーマは決算書　の分析でした。　多くの方が、Ｐ／Ｌ損益計算書の利益のところぐらいしか　見ていないとのこと。私はそれを聞いて驚きました。　損益計算書の利益しか見ていなくって、事業を継続していけ　るなんて、よほど運が良かったとしか考えられません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.05.25

リスクなき経営が、会社を潰す

◆ランチェスター戦略社長では、強者の戦略・弱者の戦略の　弱者の戦略を中心にお伝えしています。　弱者の戦略とは見方を変えれば、１位を獲るための知恵です。　この弱者の戦略の一つに、差別化があります。　差別化するために、業界の中で一番になろうとする人がいます。　それも確かに差別化に繋がることもあります。　しかし差別化の究極は、他社がやっていないことをすることです。　つまり業界の非常識をすることです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.05.18

世界の人口の２０分の１が日本人だった

◆歴史学者の磯田道史氏によると１７００年頃、日本の　人口は、３０００万人だったそうです。　それが世界の人口の２０分の１で、世界一だったそうです。　約５％が日本人、現在は世界の人口が７３億とか７４億とか　言われていますので、１÷７３の僅か１．３％となってしま　っています。　世界の人口というのは推定でしかありませんが、人口シェア　でいうと４分の１に低下、この３００年でナンバーワンの　座から、１０位ぐらいまで落ち込んでしまいました。　今までのランキングの低下は、周りの国の人口増だけでした　が、これからは日本の人口減も加わりますますシェアは　加速的に低下するものと思います。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.05.11

運転免許証と代表権の自主返納は正しいのか？

◆私は運転免許を１８歳の時に取りましたので、もう４０年　以上も運転していることになります。　ここのところ、白内障の影響も出てきて、夕方から非常に　運転しずらい状況が続いています。７月に手術をしますので、　それまで気を付けて運転をしたいと思います。　最近は、高齢者の事故が騒がれていますが、私もいずれ　免許証を自主返納しなければならないと感じています。　高齢者による事故が増えてくると、毎年更新をしなければ　ならなくなり、そのうち更新には再テストが課されるよう　になるのではないかと勝手に想像しています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.05.05

バイトテロは、働き方改革への警鐘

◆昨日夕方ＴＶのニュースで、またまたバイトテロの動画が　配信されたと報道されていました。　ＳＮＳで拡散するという心理は私にはよく解りませんが　仕事というものに対する考え方が我々の時代と明らかに　違うことは解ります。　私がアルバイトを始めて就いたのは、高専の１年か２年　の時だったと思います。　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.04.27

私の一日は２４時間ではなかった

◆経営者の条件を読んで、時間調査にチャレンジしました。　自分で自分の時間調査をするのは大変です。　初回の調査は、全くうまくいきませんでした。とても　集計できるようなものではありません。再度時期をみて　チャレンジしたいと考えています。　そんな中でも衝撃的なことに気付きました。私たちは１日　は２４時間と教えられてきましたが、それは地球が自転　している時間であって、自分が使える時間はもっと少ない　ということです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.04.20

資源有効活用の鍵は、集中にある

◆私もそうでしたが子供の頃はあらゆるところに興味が　湧いて気が散って宿題どころではありません。　テレビっこ世代ですので、観たいテレビが山ほどあり　ました。ドリフターズの８時だよ全員集合！などは　どうしても見たい番組の一つです。土曜の夕方から　寝るまではテレビを観っぱなしです。私の息子は、これが　テレビゲームに代わっていました。　こういう時に親としてやることは、テレビを消す、ゲーム　を取り上げるという荒療治です。　時間という資源の分散を避けるために無駄と思われるもの　を禁止するはずです。勉強しなければいけない状況にある　にも関わらず、家の用事を言い付けたりしないはずです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.04.13

汝の時間を知り、機会に集中せよ

◆先月末から時間が何に使われているか記録を取る事に　チャレンジし始めました。起床してから、就寝までを　その都度何をしたか記録していくものです。　一週間は、記録を付けるも日の途中で挫折。記録を付　けることもままなりません。　ようやく今月に入って、記録らしきものが記入できる　ようになりましたが、精度はまだまだです。　そんな悪い精度の時間調査でも、驚くべきことが解り　ました。それで少し焦り気味です。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2019.04.06