ドラッカーへの挑戦状
平成23年7月3日(日曜日)<本日の工事進捗状況>台東区 Kビル 外装総合改修工事・・・・・・・・休工港区 Kビル 外装防水工事・・・・・・・・休工神奈川区 Nさま邸 屋上防水工事・・・・・・・・休工世田谷区 Hマンション 屋上防水工事・・・・・・・・休工大田区 Sビル 雨漏り修理・・・・・・・・休工日曜日。いつものように事務所に一人。山積みの事務仕事と黙々と格闘。毎週日曜は、ほぼパターン化してしまったかのようだ。ま、小さな会社の経営者の宿命だとは思うが・・・・・・・・でも、年中無休・長時間労働は何の自慢にもならないし価値もない。人を育てる能力がないことや、仕事の効率・質の悪さを自ら証明しているようなもので、経営者としては、本来、恥ずべきこと。小さな会社から小さな優良企業に脱皮しなくては。規模は小さくても大きな成果を上げる小さな優良企業を目指そう。などと考えながらも、結局は目の前の仕事に忙殺されている私。午前中は数件の報告書を仕上げて発送の手配。午後からは、来週の土曜日に迫ってきた第10回雨漏り診断士資格認定試験の講習会用パワーポイントの制作。さらに、7月15日着工の大規模修繕工事の書類作成など。。気がつけばあっと言うまに夕方。でも、少しだけ時間に余裕が出来たので、閉店間際の床屋に滑りこむ。ギリギリセーフ。(苦笑)2ヶ月近く散髪していなかったので鬱陶しくて仕方なかったのだ。床屋でスッキリしたあとは再び事務所に戻る。で、軽く1時間ほど、我が社のマネジメントについて考えてみる。今、我が社は完全にマネジメント不在に陥っている。お恥ずかしい話だけど、それは紛れもない現実だ。小さな会社なので、社長が第一線で兵隊として動かなければ会社は成り立たない。それは、おそらく我が社だけの問題ではないと思う。たいていの場合、社長がエースで4番。小さな会社であれば、ほとんどそんな感じだろう。問題は、仮に、エースで4番であるとしても、プレイイングマネージャーとしての監督業のほうも、けっして疎かにしてはいけない。というコトだ。そして、プレイとマネジメントの合間をぬって、仕組みを作り、人を教育し、自分に変わるエースや4番を育て上げ、少しずつ監督業のウエイトを増やしていき、出来るだけ早く監督業に専念しなければならないのだ。良い会社を作れるか否かは、結局のところ、社長にその能力があるかどうかにかかっている。再現性のあるピッチング理論や打撃理論をまとめあげる能力と、それを選手に教えるコーチングの能力。そして、戦術・戦略を立て、組織を指揮する能力・・・・・・・・うーん、こうして社長に必要な能力を分析していると、なんだか絶望的な気分に陥ってしまうな。(苦笑)でも、ドラッカーは言う、マネジメントの本質は『真摯さ』だと。リーダーたる唯一の必要条件は『真摯さ』であると。。。そう、能力以前の問題なのだ。おそらく『真摯さ』に欠けていることがそもそもの問題なんだ。だが、たいへんショッキングな話なんだけど、ドラッカーは、『真摯さはあとから身につけることは出来ない』とも言っている。努力して後天的に『真摯さ』を身につけることは出来ないと。。。って、じゃあ現時点で真摯さのない社長は、(もちろん僕もだが・笑)いったいどうすりゃいいんだ?(涙)いや、大丈夫だ。絶対に大丈夫だ。自分の中に眠っている真摯さを呼び起こせば良い。どんな人間でも心の奥底に『真摯さ』の欠片は絶対に眠っている。それを呼び起こせば良い。それはいわゆる『変わる』ということであって、そもそも『変わる』のだから、何かを新たに身につけるのとは違う。真摯さをあとから身につけられないのであれば、真摯さを持った人間に『生まれ変われば』良いのだ。ドラッカーは、『真摯さ』をあとから身につけることは出来ないと言ってるけど、変わることが出来ないとは言ってない。むしろ変わらなければならない。とは言ってるけどね・・・・・・・・うん。自分を信じて頑張ろうと思う。『真摯さ』を持つリーダーに生まれ変われるその日まで、自分を信じて頑張ろうと思う。ドラッカーに挑戦しようと心に誓った7月の夜。床屋でスッキリした頭が心地良い夜。