yellowfoxの巣

[みのまわりのできごと] カテゴリの記事

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• 独立を希望する人数が公務員を希望する人数を超えるのはいつの日のことでしょうか？

  　過去のBLOGにも書きましたが、今年は退職する人の話をよく聞きます。　http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200601130000/　退職する人の中には、公務員を目指して勉強する人もいるそうです。　で、ふと感じたこと。　民間企業を辞めたあと。　公務員を目指す人はまだまだ多いようです。　自分のように、独立を目指す人は皆無のようです。　独立を希望する人数 ＞ 公務員を希望する人数　このような不等式が成立したとき。　日本はさらなる発展をむかえるのかもしれませんね！！　おわり

  2006年03月14日

• 独立や起業を目指す人は他人のビジネスプランを見ることをおすすめします

  　昨日。　DREAM GATE主催の「近畿挑戦者際」を見てきました。　http://www.dreamgate.gr.jp/area/kinki/area_event.php?id=367　このイベントの中で、ビジネスプラン7つのプレゼンテーションが行なわれました。　そのプレゼンテーションを見ていたとき。　ふと感じたこと。　他人のビジネスプランを見るとき。　●事業になりそうか？　●利益が出そうか？　●社会貢献できそうか？　●既存のビジネスとどこか違うのか？　●自分なら投資をするか（お金を出すか）？　●自分ならどのように事業を進めるか？　●自分ならどのように事業を改善するか？　　　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　　　：　このような観点で見ることによって、いろいろな疑問や質問が出てきます。　また、自分自身の事業プランを見直す上でも役に立ちます。　他人のビジネスプランを見ることによって、　●学ぶこと　●気がつくこと　●勉強になること　　　　　　：　　　　　　：　たくさんあります。　独立や起業を目指す人は、一度他人のビジネスプランを見ることをおすすめします。　内容の濃い4時間30分でした。　出席して良かったです！！　おわり

  2006年02月20日

• 「負債」になっている人ほどお金の話をしたがるようです

  　最近、ふと感じたこと。　会社で仕事をしているとき。　「経費を削減しろ！！」　このようなことをいう人は必ずいます。　しかし、その人自身が「経費」になっている。　このようなことには、まったく気づいていないようです。　昨日、会社で仕事をしていたとき。　「見積り金額が高いか安いか？判断するセンスをつけろ！！」　ある課長さんが電話越しに、このようなことをいっていました。　しかし、この課長さん。　「自分の給料が仕事の内容に見合っているかどうか？」　判断するセンスはないようです。　会社で、「負債」になっている人。　このような人ほど、お金の話をしたがるようです。　おわり

  2006年02月18日

• 忙しくないのに体調が悪いときは「ストレス」が原因かもしれません

  　最近、ふと感じたこと。　体調が悪くなり、寝込んだとき。　そのときは、風邪や疲労が原因だと感じていたかもしれません。　しかし、あとあとになって原因を考えてみると、　「ストレス」であった。　このようなこともあるようです。　大して忙しくないのに体調が悪いとき。　「ストレス」が原因という場合もあるようです。　さらにいえば、このようなとき。　無理をすると、こころの病気に発展する危険性があるのかもしれません。　おわり

  2006年02月15日

• 不安なかったら努力せーへんもんな！！

  　ある飲料メーカーのＣＭを見ていたとき。　http://www.georgia.jp/kokoro/index.html　ふと気になったセリフ。　「不安なかったら努力せーへんもんな！！」　「自分はなんのために努力をしているのか？」といったことを考えたとき。　このセリフがすべてを語っています。　おわり

  2006年01月16日

• 自己都合で会社を辞めていく人は意外と多いのかもしれません

  　最近、ふと感じたこと。　年が明けてから、自己都合で会社を辞める人の話をちらほらと聞くようになりました。　自分自身も3月末で今の会社を辞める予定です。　他人の退職の話を耳にするようになったのも、このような理由からでしょうか？　それとも、単なる偶然でしょうか？　これまであまり気にしていませんでしたが、1月から3月は退職の季節のようです。　この時期に自己都合で会社を辞めていく人は意外と多いのかもしれませんね！！　おわり

  2006年01月13日

• 初めて知り合った人から「会いましょう」といわれたときは注意が必要です

  　最近、ふと感じたこと。　悪徳商法に関わる人。　このような人は、手を変え品を変えしながら、人に擦り寄ってきます。　しかし、どのような人であれ、どのような商法であれ、　●やたらと商品のこと大げさに宣伝する　●現実にありえないことを平気で話す　●権威者（大学教授や会社社長など）の名前を使う　●副業で簡単にもうかるようなことをいう　●相手が「買う」というまで一方的に話をする　　　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　　　：は共通しているようです。　このような人に出会うと、気が滅入ります。　そのためか、すっきりとした気分になれません。　異業種交流会で初めて知り合った人からいきなり、　「今度会いましょう！！」といった電話やメールなどをもらったとき。　注意が必要です。　また、実際に会うときは、こころの準備をしていった方が良いようです。　いつ被害者になるかわかりませんから！！　おわり

  2006年01月09日

• 2006年は自分が本当にやってみたかった世界に足を踏み入れる予定です

  　新年あけましておめでとうございます。　いよいよ4月から、自分が本当にやってみたかった世界に足を踏み入れる予定です。　どのような1年になるのか？　すべて自分次第です。　今からとても楽しみです。　ワクワクしています。　今年もよろしくお願いします。　おわり

  2006年01月01日

• 真剣勝負の大会は参加者のレベルが上がっていくようです

  　昨日の夜。　テレビで、「Ｍ－１グランプリ２００５」を見ていました。　＜Ｍ１グランプリ＞ブラックマヨネーズが優勝　で、ふと感じたこと。　去年に比べて格段にレベルが上がっています。　最終決戦に進出した3組の実力差はほとんど感じませんでした。　●参加者が真剣　●審査員も真剣　●観戦する人も真剣　　　　　　　：　　　　　　　：　そのためか、テレビで見ていても緊張感が伝わってきます。　あっという間の2時間30分でした。　真剣勝負で行なわれる大会は、　●参加者のレベル　●大会の価値が同時に上がっていく。　このようなことを、あらためて感じさせてくれました。　おわり

  2005年12月26日

• 体毛のフカフカ感がＣＧでリアルに表現されていました

  　昨日12/17(土)から上映が始まった「キングコング」。　http://www.kk-movie.jp/top.html　さっそく、梅田の某映画館で見てきました。　内容ですが、かつて1933年に作成された作品をリメイクしたものです。　1933年の作品は一度も見たことはありませんが、十分に楽しめるものでした。　おもしろかったです。　約3時間20分の上映でしたが、時間の長さをまったく感じさせませんでした。　また、「キングコング」そのものですが、いうまでもなくＣＧで表現されていました。　その中で、特におどろいた点は体毛です。　フカフカ感がリアルに表現されていました。　●風で体毛がなびくシーン　●体についた雪をはらい落とすシーンを見たときは、　「実毛か？」と思ってしまうくらいでした。　ＣＧでの表現もここまできたんですね！！　興味のある方はぜひ見にいってください。　おすすめです！！　おわり

  2005年12月18日

• マルチまがい商法にひっかかる人は商売の原理原則を知らないようです

  　今日は、昨日のBLOGのつづきです。　商売で「利益」を得ようとするとき。　商品の「原価」に「経費」と「利益」を上乗せした価格で商品を売る。　これが、商売の基本（原理原則）です。　ところが、マルチまがい商法では、「原価」で仕入れた商品を「原価」でお客さんに売る。　「経費」と「利益」を上乗せした価格で商品を売ってはいけないようです。　そして、売上が上がると、自分の「親」が売上の数パーセントを報酬としてもらえるそうです。　しかし、自分自身に報酬はありません。　報酬がほしければ、自分の「子供」を作り、その人に売上を上げさせるしかないそうです。　このような仕組みのもとでは、自分自身に「子供」がいないとき。　「利益」が「経費」を上回ることは決してありません。　「商売人」とは、商品を売って利益を得る人です。　原価で仕入れた商品に経費や利益をのせずに、原価のままお客さんに売る。　このような人は「商売人」とはいえません。　経費の分だけ赤字です。　もうかるはずがありません。　しかし、昨日のBLOGに登場した信者さんは、かつてマルチまがい商法を、　「小売」だといっていました。　http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200411120000/　マルチまがい商法にひっかかる人は、商売の原理原則を知らない人が多いようです。　おわり

  2005年11月19日

• もうからないのは他人より自己成長が遅いからではありません

  　ちょっと前。　ある異業種交流会に出席したとき。　かつてマルチまがい商法（ニュースキン）のセミナーに誘ってくれたある人（以下、信者さん）に会いました。　http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200411060000/　約1年ぶりの再会です。　で、異業種交流会がおわった後、少しだけ話をしました。　その内容を要約します。　（し：信者さん、Ｙ：yellofox）　Ｙ：「お久しぶりですね！！」　し：「お久しぶりです！！」　Ｙ：「（異業種交流会で渡された名簿に）名前が書かれて　　　いたので、どこかで話かけようと思っていました！！」　し：「私もお会いしたことのない人と話をしようと思って　　　いましたから...。」　Ｙ：「ところで、まだ（マルチまがい商法を）やっているん　　　ですか？」　し：「やっていますよ！！」　Ｙ：「（勤務している）会社へも（辞めずに）行かれて　　　いるんですよね？」　し：「行っていますよ！！」　Ｙ：「ところで、もうかっていますか？」　し：「まだもうかっていないです。私は他の人より自己成長が　　　遅いようです。まだ利益より経費の方が上回っています。」　Ｙ：「そうですか！！また、異業種交流会には来てみようと　　　思っています。またお会いするかもしれませんね！！」　そういうと、この信者さんとは別れました。　この信者さん。　いつまでマルチまがい商法をつづけるつもりでしょうか？　さらに、自分の「子供」を作るためにあちこちの交流会に顔を出す。　もはや、うっとうしいだけです。　もうからないのは、他人より自己成長が遅いから？　なにをいっているのか、わけがわかりません。　●マルチまがい商法の仕組み　●商売の原理原則　この2点を理解していれば、　「なぜ利益より経費の方が上回るのか？」　簡単にわかるはずです。　おわり

  2005年11月18日

• 人間はなにかに追われると普段では考えられない行動をとるようです

  　最近、仕事をしていてふと感じたこと。　人間は、なにかに追われているとき。　こころに余裕がなくなります。　そのため、普段では考えられない、　●判断　●行動　●発言　　　：　　　：をとることがあるようです。　さらに、まわりの人の声（意見）が聞こえなくなるようです。　現在担当しているあるお客さん。　なにかに追いつめられているようです。　上司？　それともエンドユーザ？　それともまったく知らない第三者？　いったいなにに追われているのでしょうか？　これまでにない言動が見受けられています。　おわり

  2005年11月12日

• 「野球観が変わりました。」

  　今年の日本シリーズがおわってから1日が経過しました。　ロッテ4連勝のインパクトが、いまだにあたまからはなれません。　さらに、かつて1990年の日本シリーズで、巨人が西武に4連敗したとき。　岡崎選手（巨人）がいった言葉を思い出しました。　「野球観が変わりました。」　で、ふと感じたこと。　●同じスポーツ　●同じ仕事　●同じなにか　　　　：　　　　：をしているとき。　●質が違うもの　●レベルが違うもの　●根本的になにかが違うもの　　　　：　　　　：に出会ったします。　すると、人間は考え方や価値観が大きく変わるようです。　そして、そこから新しいなにかをつかむことができたとき。　さらなるレベルアップにつながるのかもしれません。　おわり

  2005年10月28日

• 

  バレンタイン監督から学べることがまだまだあるようです

  　昨日（10/26）の夜。　いうまでもなく、テレビで日本シリーズ、ロッテ－阪神戦を見ていました。　ロッテ、31年ぶりの日本一！パでは15年ぶりの４連勝　ロッテの選手は、のびのびと試合をしていました。　自分の役割を理解し、なにをすれば試合に勝てるのか？　わかっているようでした。　このようなチームは強いです。　メジャーリーグだけでなく、日本のプロ野球でも強いチームを作ったバレンタイン監督から学べること。　まだまだあるようです。　　バレンタイン監督の人材活用術　おわり

  2005年10月27日

• 実力がなければ勢いは生み出せないようです

  　昨日（10/25）の夜。　またまたテレビで日本シリーズ、ロッテ－阪神戦を見ていました。　結果は、ロッテが大勝。　3連勝です。　ロッテ、記録更新の３試合連続10得点！３連勝で日本一に王手　もはや、　「ロッテに勢いがある！！」といった言葉だけでは片付けられません。　実力の差が、はっきりと出ているような気がします。　で、さらにふと感じたこと。　実力がなければ、勢いは生み出せないようです。　逆にいえば、勢いを利用することができるのは、実力がある証拠なのかもしれません。　今年の日本シリーズ。　今日でおわってしまうのでしょうか？　おわり

  2005年10月26日

• ロッテの選手は野球を楽しんでいるようです！！

  　昨日（10/23）の夜。　テレビで日本シリーズ、ロッテ－阪神戦を見ていました。　結果は、ロッテの2連勝です。　さらに、試合終了後のヒーローインタビューも見ていました。　ロッテの選手は、野球を楽しんでいます。　リラックスしています。　ふだんどおりの力を出しているようです　自分たちのペースに持ち込んでいるようです。　油断ではなく余裕すら感じました。　で、ふと感じたこと。　●仕事を楽しむ　●リラックスする　●こころに油断ではなく余裕をもつ　　　　　　　　：　　　　　　　　：　そうすることによって、ふだんどおりの実力を出すことができるようです。　ふだんどおりの実力を出すことができれば、自分たちのペースに持ち込むことができます。　それゆえ、結果につながる。　このような、好循環を生み出すようです。　ロッテ、阪神のどちらかが4勝するまで優勝の行方はわかりません。　しかし、日本シリーズから学ぶこと。　いろいろとあるものですね！！　おわり

  2005年10月24日

• 起業は「できるかできないか」ではなく「やるかやらないか」です！！

  　昨日10/15(土)。　神戸市内で開催されたあるイベントに行ってきました。　～来たれ起業戦士～「KOBE コラボミーティング」　会場には、すでに起業している人を含め、約150人が出席していました。　イベントは、　●特別講演　●基調講演　●パネルディスカッションの順番で進められました。　いずれも講演者・パネラーから、起業を考えている人に対してメッセージを伝えるといった趣旨のものでした。　いうまでもなく、参考になることが多々ありました。　その中で、一番印象に残ったフレーズは、特別講演でお話された吉田雅紀さんの一言です。　「起業は『できるか、できないか？』ではなく、　　『やるか、やらないか？』です！！」　今の自分とっては、この言葉の意味がよくわかります。　約3時間半のイベントでしたが、出席して良かったと感じています。　それと同時に、これから自分が進む道に対する迷いもなくなったような気がしています。　おわり

  2005年10月16日

• 

  これから自分の力で生きていこうと決意した人へ 会社を辞めてたくましくなれる1冊

  　10/9（日）に、神戸三宮のジュンク堂書店にいったとき。　表紙に、　「これから自分の力で生きていこうと決意した人へ　会社を辞めてたくましくなれる1冊」と書いてある一冊の本が目にとまりました。　　ひとり仕事術　ものすごく、この本が気になったので手にとって数分立ち読み。　すると、本のタイトルどおり、　「フリーランスの仕事術」であることがわかりました。　で、さっそくこの本を購入し、自宅で読んでみました。　この本の概要です。　著者の方が、主に個人で仕事をする人を、　「ひとり仕事人」と命名（？）し、　●個人の体験　●他者の方々の取材　　　　　　　　：　　　　　　　　：から得た仕事のノウハウをまとめたものです。　で、この本を読んでの感想です。　まず、自分が知らなかったフリーランス（＝「ひとり仕事人」）の実態を知ることができました。　それと同時に、フリーランスとして生きていくうえでの現実と覚悟をつきつけられたような気がしました。　また、本文中や欄外に細かいアドバイスがたくさん書いてあります。　本気でフリーランスとして仕事をしていこうと考えている方にとっては、非常に役に立つ一冊だと思います。　一方で、この本を読んだとき。　「自分にこのような生活は無理だ！！」　「自分にフリーランスや独立は無理だ！！」　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：と感じた人。　このような人は、　「サラリーマン生活の方が無難だろうな！！」とも感じました。　ちなみに、この方は「楽天広場」でもBLOGを書かれています。　中本千晶の「たまごや日記」　こちらも、よかったら読んでみてください。　自分が強く望んでいると、現在の自分のレベルに応じたものに出会うことができるのかもしれません。　おわり

  2005年10月11日

• 原作をよく知っている人は違和感を感じるかもしれません

  　昨日から全国の映画館で、あるマンガの実写版が公開されました。　「頭文字＜イニシャル＞D THE MOVIE」　そこで、さっそく大阪梅田の某映画館で見てきました。　で、このあとに書くことは、原作を単行本やDVD（アニメ版）で良く見ている一個人の感想です。　短い時間（映画なのでしょうがありませんが）の中に、原作で描かれたいくつものシーンを詰め込みすぎているような気がしました。　そのため、　●ストーリ展開に無理がある　●内容がわかりにくくなっているといった印象を持ちました。　また、登場人物の設定も、原作とは若干異なっているため、感情移入することができませんでした。　あえて良かった点をあげると、実写による、　「バトルシーン」　「ドリフトシーン」ぐらいでしょうか...。　原作をほとんど知らない人は、楽しめるかもしれません。　しかし、原作をよく知っている人は、きっと大きな違和感を感じることでしょう。　おわり

  2005年09月18日

• 選挙で勝つためには「マーケティング」能力が必要なのかもしれません

  　昨日の夜から、第44回衆議院選挙の開票状況をテレビでみていました。　で、ふと感じたこと。　選挙では、各党が議席の数を確保するために、　●競合相手を見ながら　●どこの選挙区に　●どのような人を配置していくかを考える必要があるようです。　一方、商売では、会社が商品のシェアを確保するために、　●競合他社を見ながら　●どのようなお客さんに　●どのような商品を提供していくかを考える必要があります。　このように考えていくと、選挙で勝つためには、　「マーケティング」につながる能力が必要不可欠なのかもしれませんね！！　おわり

  2005年09月12日

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  今の会社で伝説を作ってから引退する！！

  　最近、会社で仕事をしているとき。　ある走り屋のアニメ に出てくるセリフが、よくあたまをよぎります。　手始めに県内のコースレコードを全部俺たちで塗り替える。　いずれは埼玉、神奈川、東京、千葉を総なめにして関東全域に　最速のレコードを残す伝説の走り屋になってから引退する。　それが赤城レッドサンズの関東最速プロジェクトだ。　どういうかたちで実現できるかはわかりませんが、　「今の会社で伝説を作ってから引退する！！」　これが、今の会社での最後の目標になるのかもしれません。　おわり

  2005年09月04日

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  神戸発、女性支配人によるホテル再建物語

  　ちょっと前。　神戸三宮のジュンク堂書店にいったとき。　表紙に「神戸発」と書いてある一冊の本が目にとまりました。　　情熱と感動の仕事術　なぜかこの本が気になったので手にとって数分立ち読み。　すると、　「女性支配人によるホテル再建物語」であることがわかりました。　で、さっそくこの本を購入し、自宅で読んでみました。　この本の概要です。　神戸三宮に、　「ホテルトアロード神戸」というホテルがあります。　そこに、まったく無名（失礼！！）の元ＯＬさんが支配人として採用されました。　そして、その方が時間をかけてこの荒廃（いいすぎ？）したホテルを再建していく。　その過程で、その方が、　●考えたこと　●感じたこと　●実行されたこと　　　　：　　　　：を自分自身で書きつづられたものです。　ビジネス書としてとらえても、内容は非常に濃いものとなっています。　特に、　●お店を再建したい　●会社を再建したい　●トラブルプロジェクトを再建したい　　　　　　：　　　　　　：といった方々には、参考になることがいろいろ書かれていると思います。　久しぶりに、おもしろくてためになる本を読むことができました。　ただ、関西圏の本屋以外では販売部数が少ないようです。　http://www.hoteltorroad.co.jp/room/index3.html　ちなみに、この方は「楽天広場」でもBLOGを書かれています。　ホテルトアロード女性支配人の情熱日記　こちらも、よかったら読んでみてください。　おわり

  2005年08月21日

• 「おサイフケータイ」は本当に便利なのでしょうか？

  　ちょっと前。　社内の関係者数人でお客さんへの訪問をおえたあと、某定食屋さんで昼食を食べていました。　そのとき。　「おサイフケータイ」の話題になりました。　すると、「P506iC」を持っているＳさんが自分のケータイを取り出し、こんなことをいわれました。　「おサイフケータイって、どうやって入金するんですか？　いまだに、使ったことないんですよ！！」　さらに、Ｏさんがこんなことをいいました。　「そういえば、ケータイを使って自動販売機でジュース　買っている人をみたことないですね！！　関西で使えるところありますよね？」　で、この会話をきいていてふと感じたこと。　たしかに、「おサイフケータイ」を使っている人を見たことはありません。　本当に便利なのでしょうか？　auも9月に「W32S」を発売する予定です。　機種変更の対象として、ちょっと気になっています。　おわり

  2005年08月19日

• 関西でも「R25」を配布してもらいたいものです

  　6月中旬に、東京へ日帰りで遊びにいったとき。　品川駅で合流したＫ君（横浜市在住）が、手になにかを持っていました。　で、手に持っているものが気になったので、質問をしてみました。　そのときの内容を要約します。　（Ｋ：Ｋ君、Ｙ：yellofox）　Ｙ：「（手に持っている）それなに？映画のパンフレット？」　Ｋ：「『R25』ですけど。」　Ｙ：「あ～、テレビかなにかで名前だけきいたことあるわ！！　　　無料の雑誌やろ？」　Ｋ：「関西では配布していないんですか？」　Ｙ：「見たことないわ！！見せてもらっていい？」　Ｋ：「あげます。持って帰ってください。」　その後、東京都内某所や横浜市内某所で時間を過ごしました。　そして、帰りの新幹線の中。　もらった「R25」を読んでみました。　内容は、幅広い時事ネタについていろいろ書かれています。　むずかしい表現が使われていないので、短時間で手軽に読むことができます。　なかなかすばらしい雑誌です。　「これで無料？」と思ったくらいですから。　それから数日後。　ネットで「R25」について調べてみました。　すると、7/7（木）より、　「R25.jp」でバックナンバーの一部を読むことができました。　さらに、有料配送もあるようです。　でも、無料で手に入れて読むのが一番です。　関西でも、配布してもらたいものです。　リクルートさん、お願いします！！　おわり

  2005年07月18日

• 今の仕事をつづけながら楽しくお金を稼ぎたいと思っていませんか？

  　先週の日曜日（7/10）の夜。　携帯電話に、ある人から電話がかかってきました。　相手をみると、昨年の11月。　とあるマルチ商法のセミナーに連れていってくれた（勧誘しようとした）Ｉさんからでした。　※詳しいことは、2004年11月6日のBLOGをみてください。　※さらに詳しいことは、こちらをみてください。　約8ヶ月ぶりの連絡です。　なにかいやな予感はしましたが、とりあえず電話に出てみました。　そのときの内容を要約します。　（Ｉ：Ｉさん、Ｙ：yellofox）　Ｙ：「もしもし。」　Ｉ：「こんばんわ、Ｉです。お久しぶりです。」　Ｙ：「あっ、こんばんわ。お久しぶりです。なんでしょうか？」　Ｉ：「今の仕事をつづけながら、楽しくお金を稼ぎたいと　　　思っていませんか？」　Ｙ：「特に思っていませんけど。」　Ｉ：「そうですか...。yellowfoxさんなら興味があると　　　思ったんですけど。」　Ｙ：「まったく興味はありませんね。なにかあったんですか？」　Ｉ：「いえいえ、興味がなければ結構です。どうも、　　　おじゃましました。失礼します。」　で、この電話をおえたあとにふと感じたこと。　電話をかけてきたＩさん。　昨年の10月に初めて会ったときは、マルチ商法にひっかかっていました。　今回電話をしてきた内容について、詳しいことはわかりませんが、またあらたなインチキ商法にひっかかたようです。　Ｉさんのような人は、なんどもなんどもあまい言葉にだまされます。　そして、自分の財産を失っていく。　さらには、自分の友人や知人まで勧誘し、自分自身に対する信頼や人間関係まで失っていく。　しかし、当人はだまされていることに気がつかない。　もはや、どうしようもありません。　最低です。　「今の仕事をつづけながら、楽しくお金を稼ぐことができます。」　世の中、そんなにあまいものではありません。　おわり

  2005年07月17日

• 小さな会社を経営されている社長さんにお話をきく機会がありました

  　先日7/6（水）。　某企業（お客さん）のホームページリニューアルの仕事で、デザイン会社のＩ社長とお会いする機会がありました。　お客先で、ホームページ（以下、HP）について打合せをおえた帰り道。　会社経営に対するふとした疑問を、Ｉ社長にいろいろきいてみました。　その内容を要約します。　（Ｉ：Ｉ社長、Ｙ：yellofox）　Ｙ：「社員は、何人ですか？」　Ｉ：「○人です。」（○：1桁の数字）　Ｙ：「会社をつくられてから何年ぐらいたっているんですか？」　Ｉ：「○年です。」（○：1桁の数字）　Ｙ：「仕事は、どうやってとってこられているんですか？」　Ｉ：「これまでの私の人脈などを使っています。あとは、　　　今回のようにITベンダーの方から仕事をいただいたり　　　しています。」　Ｙ：「社長さんみずから、営業をされているんですか？」　Ｉ：「していますよ。」　Ｙ：「営業担当の人は、いないんですか？」　Ｉ：「1人います。でも、それなりにこれまでつながりのある　　　お客さんから仕事が入ってくるので、あまり営業担当の　　　数を増やすつもりはありません。下手に、営業担当を　　　増やしても仕事がとれるとは限りませんし、人件費が　　　かさみますから。」　Ｙ：「ほぉ～！！とうことは、他の社員さんは、内製でＨＰの　　　作成をされているんですね！！」　Ｉ：「ＨＰの作成だけでなく、システム開発から運用まで　　　すべてを手懸けています。□□さんや△△さんなどは、　　　直接お客さんからＨＰの運用を請け負っています。」　　　（□□、△△：企業名）　Ｙ：「ということは、ＨＰの運用費で確実に日銭を稼いで　　　いるわけですね？」　Ｉ：「日銭？そういうことになりますかね！！確かに、運用を　　　しているとお客さんからの要望はいろいろとあがって　　　きますが、確実に運用費が入ってきますからね！！」　Ｙ：「かたい経営をされているんですね！！」　Ｉ：「他の人から、『石橋をたたいて渡る』会社といわれて　　　いますから！！」　　　　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　　　　：（中略）　　　　　　　　　　　　　：　Ｉ：「これまで仕事をしてきたお客さんから信用してもらい、　　　次の仕事につなげていくようにしています。」　で、Ｉ社長の話をきいて、ふと感じたこと。　会社経営をつづけていくうえでの大前提。　それは、　「お客さんから信用してもらうこと」のようです。　そのうえで、　●安定した収入がある仕事を請け負う　●ムダなコストはかけないといったことが必要なようです。　基本的なことかもしれませんが、これら3つのことを守ることによって、たとえ小さな会社でも安定した経営をつづけていくことができるようです。　Ｉ社長のお話が、この日の最高の収穫物となりました。　おわり

  2005年07月10日

• 新しい知識よりも失敗を共有することによって得られる知恵の方が重要なのかもしれません

  　日曜（6/26）の夜中に、テレビで、　「ＮＮＮドキュメント'05」という番組をみていました。　この日の内容は、「ＪＲ沈黙の代償」。　福知山線復旧後、関西圏で電車を運転する運転手さんの様子を追いかけていました。　その中で、ある年配の運転手さんが、次のようなこと（要約）をいわれていました。　「一番大切なことは、他人の失敗談を聞くこと。　　『あれ知ってるか？』『こんなこと知っているか』と　　いったこと（知識）よりも、『こんな危ない目にあってん、　　気をつけなあかんでー！！』といったことの方が　　なぜかあたまに残る。」　これを聞いて、ふと感じたこと。　仕事をするうえで、　「新しい知識」を吸収することはもちろん必要です。　しかし、それ以上に、　「他人の失敗を共有することによって得られる知恵」を吸収しておく必要があるのかもしれません。　ＪＲ西日本には、運転手に、　「危険をともなう『回復運転』」ではなく、　「危険から学んだ『安全運転の方法』」を伝授する体質をつくっていってほしいものです。　おわり

  2005年06月28日

• 

  どれほどすばらしい人であろうとも「ダース・ベイダー」になる可能性があるようです

  　昨日6/25（土）は、大阪梅田で、　「スター・ウォーズ エピソード３／シスの復讐」の先々行上映を見てきました。　非常に見ごたえのある、おもしろい作品に仕上がっていました。　7/2（土）にも先行上映が行なわれます。　興味のある方は行かれてみては。　さらに、前作を見ていない方はこちらをどうぞ。　　スター・ウォーズ エピソードI ファントム・メナス　　スター・ウォーズ エピソードII/クローンの攻撃　で、この作品をみていてふと感じたこと。　日常の生活において。　暗黒面（ダークサイド）は、人のこころのすきをついてやってきます。　どれほどすばらしい人（ジェダイ）であろうとも、ダークサイドにこころを支配されたとき。　「ダース・ベイダー」になる可能性があるようです。　おわり

  2005年06月26日

• 当たり前の光景が当たり前につづくことほど貴重なことはないのかもしれません

  　昨日、6月20日（月）の朝。　いつものように、神戸から大阪へ向かうため通勤電車（ＪＲ神戸線）に乗りました。　すると、尼崎駅が近づいたあたりで、次のような車内放送が流れました。　●6月19日より福知山線 尼崎－宝塚間の運転を　　再開したこと　●長期間の不通により不便と迷惑をかけたことに　　対するお詫び　そして、尼崎駅に着いたとき。　脱線事故前の光景が戻っていました。　当たり前だと思っていた光景が、たったひとつの事故で当たり前でなくなってしまいます。　日々当たり前の光景が、当たり前につづく。　これほど、貴重なことはないのかもしれません。　おわり

  2005年06月21日

• 事故現場を通過したときどのような心境になるのでしょうか？

  　昨日、6月19日（日）。　4月25日（月）に発生した脱線事故により不通となっていた福知山線 宝塚－尼崎間の営業運転が再開されました。　[尼崎脱線事故]５５日ぶり運転再開　ＪＲ宝塚～尼崎間　福知山線は、ふだんの通勤では使っていません。　しかし、またいつか仕事などの用事で、この路線を走る電車に乗るときが来るかもしれません。　そのとき、自分はどのような思いで電車に乗るのか？　事故現場を通過したとき、どのような心境になるのか？　ふと、そんなことを感じました。　おわり

  2005年06月20日

• 

  一人よがりのこだわりを持つことは自分の殻を小さくするだけだ！！

  　ある走り屋のアニメ を見ていたとき。　ふと気になったセリフ。　「きれいな勝ち方にこだわるな。　　一人よがりのこだわりを持つことは自分の殻を　　小さくするだけだ。　　小さな殻でまとまってしまえば、そこで成長は　　止まってしまう。　　ストレートで抜くことに抵抗を感じるようなら、　　それは驕りと甘えだ。　　勝ち方にスタイルは必要ないぜ！！」　初めてこのセリフを聞いたとき。　感動しました。　なにごとにおいても、このセリフはあてはまります。　おわり

  2005年06月05日

• 自分の会社に仕事を頼まない方が良いと感じることほど情けないことはありません

  　最近、仕事をしていてふと感じたこと。　仕事の依頼が舞い込んだとき。　お客さんの利益を真剣に考えると、自分が所属している会社や部署に対して、　●仕事を依頼しない方が良い　●仕事を発注しない方が良い　　　　　　：　　　　　　：とこころから思うとき。　これほど、情けなく悲しいことはありません。　おわり

  2005年06月02日

• 発行しているメールマガジンが「今週のPickupマガジン！」で紹介されました

  　今日はお知らせです。　ミニまぐより発行しているメールマガジン、　「会社では教えてくれないノウハウ」が、2005/5/19(木)の、　「今週のPickupマガジン！」で紹介されました。　ミニまぐ　　→ http://mini.mag2.com/pc/　今週のPickupマガジン！　　→ http://mini.mag2.com/pc/pick/index.html　これまでに登録していただいた方。　本当にありがとうございます。　まだご覧になっていない方。　バックナンバーの閲覧およびメールマガジンの登録はこちらからできます。　http://backno.mini.mag2.com/r/servlet/MBack?id=M0039750　ケータイメールだけでなく、PC用メールでも登録できます。　今後とも、　「yellowfoxの巣」ともどもご購読よろしくお願いします。　おわり

  2005年05月20日

• 目先の利益や数字を追う前に足元を固めることが大切です

  　この記事を読んで、ふと感じたこと。　ＪＲ西日本、大損失すでに８億円…復旧に３０億　足元を固めずに、目先の利益や数字を追ったとします。　すると、一時的には大きな売上や利益をあげることができるかもしれません。　しかし、足元を固めていなかったしわ寄せやつけはかならずやってきます。　それは、ある日突如、大きな事故や障害となって現れるのかもしれません。　そうなると、これまでに稼いだ利益以上の損失を発生させることになるかもしれません。　さらに、お金で買うことができない「信用」までも失ってしまいます。　そして、存亡の危機を迎える...。　目先の利益を追う前に、足元を固めることの大切さ。　あらためて感じさせられました。　おわり

  2005年05月12日

• 脱線事故以来JRのCMを見聞きしていません

  　福知山線脱線事故から2週間がたちました。　で、最近JRに乗っていてふと気づいたこと。　事故以来、　●JR西日本・JR東海（新幹線）のCMがテレビで　　流れなくなった　●車掌による車内放送によるJRのCMが流れなく　　なった　●車内電光掲示板によるJRのCMが流れなくなった　CMを流そうものなら、さらなる苦情が殺到することは目に見えていますが...。　おわり

  2005年05月09日

• トラブルでお客さんに損害をあたえても自部署のゴルフ大会が大切なようです

  　このニュースを読んだとき。　[尼崎脱線事故]ボウリング問題　１３人は重大性認識で出席　かつて聞いたある話を思い出しました。　ベンダーが、金融機関に対して提供している共同システムがありました。　そのシステムには、全国複数の金融機関が加盟し、各金融機関のエンドユーザに対してサービスを提供していました。　あるとき。　そのシステムに障害が発生し、加盟しているすべての金融機関はサービスの停止に追い込まれました。　サービスが停止しているあいだ、金融機関の方やベンダー関係者は復旧の対応に追われました。　で、すったもんだの末、障害発生から約3時間後。　システムは全面復旧しました。　そして、障害が発生した翌日。　システムに加盟している金融機関に対して、各支社の関係者がお詫びにいくことになりました。　お詫びにいくとなれば、ＳＥ（システムエンジニア）部署と営業部署の関係者が同行してお客先に行くものです。　ところが、某支社では、お詫びにいったのはＳＥ部署の部長や課長のみ。　営業部署の部長や課長は同行しませんでした。　なぜ同行しなかったのか？　お詫びに行く日は、営業部署の　「ゴルフ大会」があったからです。　当日は平日でしたが、営業部署の（何人かはわかりませんが）ほとんどの人間が休暇を取ってゴルフに興じていたそうです。　しかも、ゴルフ大会への開催は、システム障害が発生したことを知っていた営業部長自身が判断したとのことです。　また、ＳＥ部署の部長や課長もこの事実を知っていながら、お詫びをおえた後日、　「（営業部署がゴルフにいったことを）お客さんには　　黙っといてな！！」と部下にいったそうです。　システム障害によって自分が担当しているお客さんに損害を与えておきながら、次の日は自部署でのゴルフを優先。　ゴルフがそんなに大切だったのでしょうか？　システムが復旧したら、営業部署は責任を全うしたというのでしょうか？　この話を聞いたとき。　「なにかがおかしい！？」と思いました。　営業部長をはじめとする営業部署の人間は、いったいどういった意識で仕事をしているのでしょうか？　おかしな判断をしている上司に対して、進言する部下はいなかったのでしょうか？　ＳＥ部署の部長や課長もなにかをいうべきではなかったのでしょうか？　事故が起こったにも関わらずボウリング大会に参加したJR社員の意識。　今の会社の人間の意識。　どうなっているのかまったくわかりません。　おわり

  2005年05月06日

• JR西日本の企業体質が事故調査最大の障害であることに間違いはありません

  　福知山線脱線事故のニュースを見ていてふと感じたこと。　●事故を起こした電車に乗っていたお客さんの証言　●事故を起こした電車を目撃した人の証言　　　　　　　　　：　　　　　　　　　：から、現場の調査ではわからない事実が次々とあがってきます。　こういった証言を集め、有効に活用することによって、調査がずいぶんと進むものです。　一般の人の生々しい証言は、大きな力を持っていることにあらためて気づかされました。　その一方で、重要な証言を、　●隠そうとする　●うそをつこうとする　　　　：　　　　：といったJR西日本の企業体質。　これが、事故調査最大の障害であることに間違いはありません。　おわり

  2005年05月05日

• 安全確保のためには経営陣を変えることからはじめないといけないようです

  　昨日の朝。　この記事を朝日新聞で見てびっくりしました。　新型ＡＴＳ設置せず再開も　宝塚線事故でＪＲ西が見通し　JR西日本の経営陣は、いったいなにを考えているのでしょうか。　今回の福知山線脱線事故からなにも教訓を得ていないのでしょうか。　よくこういったことを発表できるものです。　また、記事の中にこんなことが書かれています。　運転士に対して制限速度順守を徹底させ、　現場付近では徐行することで安全を確保　するとしている。　なんのためにATS-P（新型の自動列車停止装置）を設置するのかわかっているのでしょうか？　「安全を確保する」とはどういうことなのか。　わかっていないようです。　JR西日本が安全を確保できるようになるには、まず現経営陣を変えることからはじめないといけないようです。　おわり

  2005年05月03日

• 

  通話料0円電話Skype（スカイプ）を使ってみました

  　昨日、梅田のヨドバシカメラへ、ヘッドセット を買いに行きました。　目的は、Skype（スカイプ）を使ってみるためです。　ヘッドセットを買ってきたあと、ライブドアのサイトからSkypeをダウンロード。　http://skype.livedoor.com/　その後、「スカイプの使い方」にしたがってインストールや設定を行いました。　http://skype.livedoor.com/howto/　設定をおえると、相手に電話をかけてみました。　で、約30分ほど相手と会話をしてみて感じたこと。　まず音質ですが、携帯電話に比べると、相手の声が低く聞こえます。　特に、低音が響いているように感じました。　ラジオを聞いているような音質です。　しかし、会話をするうえで支障はまったくありません。　また、回線ですが、　●相手側 ：ケーブルテレビ　●yellowfox：ADSL 8Mで、遅延が発生することありませんでした。　固定電話とまったくかわりません。　ただし、どちらか一方の回線状態が不安定になったとき、聞き取りにくい状態にはなりました。　また、通話をしながらチャットができます。　ファイルのやりとりもできます。　複数人による会議もできるようです。　使い方次第で可能性は無限大です。　それでいて、通話料はかかりません。　プライベートだけでなく、仕事にも十分使えます。　おすすめです。　よかったら、試してみてください。　パッケージソフトも販売しています。ライブドアlivedoor-Skype スターターキット ネックバンド型ヘッドセットタイプライブドアlivedoor-Skype ハンディフォンセット　おわり

  2005年05月02日

• 事故の教訓は私鉄各社にも影響をおよぼしているようです

  　昨日、散髪をしにいつもの理髪店へ行きました。　その理髪店は、某私鉄がすぐそばを走っています。　で、散髪をしてもらっているとき。　福知山線脱線事故のことが話題になりました。　このとき、お店の人がいわれたことを要約します。　「すぐそばを走っている○○電車。　　今まで、すごいスピードで通過していたのに、　　あの事故以来、スピードおとして運転しているわ。　　電車が通過する音を聞いていたらわかるもん！！　　会社からスピード落として運転するようにいわれて　　るんやろね。」　事故の教訓は、明らかに私鉄各社にも影響をおよぼしているようです。　一方で、ふとこんなことを感じ、お店の人にいいました。　「今は○○電車もスピードおとして走ってますけど、　　福知山線が復旧して、事故のことが報道されなく　　なったら、またスピードをあげて運転するんと　　ちがいますか！！」　今持っている意識。　忘れないでほしいものです。　おわり

  2005年05月01日

• 運転手がなにかを訴えているのでしょうか？

  　昨日（2005/4/29）の朝日新聞にある記事が掲載されていました。　その内容を一部抜粋します。　　兵庫県尼崎市で25日に起きたJR宝塚線の脱線事故後、　JR西日本の管内で、停車駅で停止位置を行き過ぎる　「オーバーラン」が相次いでいる。同社広報室によると、　26日から28日夕までに計6件を確認。昨年度は週1件程度　だったという。　「オーバーラン」だけでなく、人身事故もたびたび発生し、ダイヤが乱れています。　これだけトラブルが頻発しているのは、JR西日本の運転手が福知山線脱線事故のことを、過剰に意識しているからでしょうか。　それとも、運転手がなにかを訴えているのでしょうか。　さらなる大事故だけはさけてもらいたいものです。　おわり

  2005年04月30日

• 無事故で目的地についてくれることを願っています

  　最近、ふと感じていること。　月曜日に発生した福知山線脱線事故の以来、JR西日本の電車の運転が変わったように感じています。　また、なにが原因かわかりませんが、　●朝の通勤ラッシュ時　●帰宅ラッシュ時には電車に遅れが発生し、ダイヤが乱れています。　JR側が事故を教訓に時間を守ることよりも、安全確実に運転することを念頭においているのでしょうか。　今日から、ゴールデンウィークが始まります。　多少時間が遅れてもかまいません。　JRをはじめとした公共交通機関には、無事故で目的地についてくれることを願っています。　おわり

  2005年04月29日

• 1件の重大災害が発生する背景に29件の軽傷事故と300件のヒヤリがあります

  　あるニュース番組で福知山線脱線事故の報道を見ていたとき。　出演されているコメンテーターの方がある法則のことをお話しされました。　それは、　「ハインリッヒの法則」です。　ハインリッヒの法則（１：29：300）　「１件の重大災害（死亡・重傷）が発生する背景に、　　29件の軽傷事故と300件のヒヤリ・ハットがある。」　このような法則があることを初めて知りました。　今回の脱線事故は、まさに、　「ハインリッヒの法則」そのものです。　事故が起きてからでは遅いのはわかっていますが、JR西日本も日頃から、小さなトラブルや問題点をひとつひとつ解決しておけば、　●これほどの事故を起きなかった　●仮に起きたとしてももう少し被害が小さかったのではないのでしょうか。　「ハインリッヒの法則」から得られる教訓。　生かしていきたいものです。　おわり

  2005年04月28日

• 身近なところで大事故が起こると気分が晴れないものです

  　あの脱線事故から1日がたちました。　昨日の朝、目が覚めて最初に思ったことは、　「尼崎で大きな事故があったんだな！！」です。　事故が起こった福知山線には、2003年4月から今年1月までの約2年間。　出張先へ行くときに何度も乗りました。　事故が起こったカーブを何度も通過しています。　そういった記憶があるからでしょうか。　電車に乗っていると、これまでにない恐怖感を感じました。　身近なところでいたましい大事故が起こると、気分が晴れないものです　おわり

  2005年04月27日

• ふだんと変わらない朝がたった1つの事故で...

  　昨日の朝9:30頃。　いつものように通勤電車（JR神戸線）に乗っていました。　すると、尼崎駅が近づいたあたりで急に電車がスローダウン。　そのまま途中で止まってしまいました。　すると、こんな社内放送が流れました。　「宝塚線内の尼崎－塚口間で、電車とクルマが　　衝突したため、ただいま安全の確認を行なって　　おります。」　どうやら、宝塚線の電車と神戸線の電車が合流する尼崎駅で、ダイヤの調整を行なっていたようです。　「また人身事故か！！　　なにやっとんねん！！」と内心思いました。　社内で待つこと約15分。　その間、何度も先ほどの社内放送が流れました。　で、ようやく電車が動き出し、約20分遅れで大阪駅に到着。　「またJRのせいで遅れた！！」と思いながら会社まで行きました。　そして、会社に着いてネットを見たとき。　悲惨な電車の画像が...。　電車の社内放送で伝えられていた事故の様子でした。　[尼崎脱線事故]車掌「速度出ていた」　死者５３人に　ふだんと変わらない朝が、たった1つの事故で...。　やりきれないものがあります。　おわり

  2005年04月26日

• ダラダラと会社にいることになんの意味もありません

  　昨日は、午後からお休みをもらいました。　午後だけとはいえども、自分の時間を自由に使えると、リフレッシュできるものです。　ダラダラと会社にいることになんの意味もありません。　自分の仕事がすんでいて、まわりの人に影響がないのであれば思い切って休む。　そうすることによって、後々の仕事を精力的に進めることができるものです。　おわり

  2005年04月20日

• 技術的な知識だけで満足している人は自分の仕事の幅を広げることはできません

  　昨日、本屋である本を立ち読みしていたとき。　ふと感じたこと。　社長はいうまでもなく、部長や課長、社員であろうとも経営者的な、　●視点　●考え方　●発想　　：　　：を持って仕事をすることが必要です。　特に、　●予算　●見積り　　：　　：など金銭に関わる仕事をするのであれば、会計に関する知識は必須なのかもしれません。　「システムエンジニアは、技術的なことだけわかって　　いれば良い！！」というスタンスの人は、きっと自分の仕事の幅を広げることはできないでしょう。　おわり

  2005年04月18日

• 店員の対応の良し悪しは業績となって表れてくるようです

  　この2つの記事を読んでふと感じたこと。　[コンビニ大手５社]開発商品の強化、新規出店で増収増益　[ダイエー]５１１１億円の最終赤字 ２月期連結決算　よく行く近所のセブン-イレブン。　このお店は、レジカウンタ（レジ）が2つあります。　レジを1つだけ開け、お客さんの対応をしているとき。　レジの前にお客さん数人の行列ができたとします。　すると、店内で品出しなど他の作業をしている店員がすぐに自分の作業を中断し、レジまでやってきます。　そして、閉まっていたもう1つのレジを開け、並んでいるお客さんの対応を優先します。　あたりまえといえば、あたりまえの対応です。　しかし、たまに行く近所のダイエー。　このお店の日用雑貨品を売っているコーナーにはレジが3つあります。　レジを1つだけ開け、お客さんの対応をしているとき。　レジの前にお客さん数人の行列ができたとします。　しかし、店内で品出しなど他の作業をしている店員がレジまでやってくることはありません。　それどころか、自分の作業を黙々とこなしているだけです。　そして、残りの2つのレジは閉めたまま。　だれ1人として、レジ対応をしようとする店員はいません。　正直、信じられません。　たかがレジの対応かもしれません。　しかし、こういった小さなことから、店員の意識を少しずつ変えていく。　そうしないかぎり、ダイエー再建はないのかもしれません。　店員の対応の良し悪しは、業績にはっきり表れてくるようですから！！　おわり

  2005年04月17日

• 否定的な言葉を発しているところに大きなチャンスはやってきません

  　最近、仕事をしていてふと感じること。　今、所属している部署では、　●お金がない　●仕事がない　●やりたくない　●できない　　　：　　　：といった否定的な言葉をよく耳にします。　これは、社員の危機感をあおっているのか。　それとも、事実なのか。　それとも、単なるネガティブな体質なのか。　理由はどうあれ、否定的な言葉を発しているところに、　●新しい仕事　●規模の大きな仕事　●利益の大きな仕事　　　　：　　　　：はやってこないのかもしれません。　おわり

  2005年04月02日

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