マスコミでは言えないこと。

[ビジネス] カテゴリの記事

全141件 (141件中 101-141件目)

< 1 2 3

• 他者依存のつけ

  　昨日は東京ビッグサイトで行われたスーパーマーケットショーに行ってきました。　ここ数年行っているのですが、今回は４０回記念大会ということもあり大混雑です。入場するだけで１０分の行列です。　行列を見るとスーツを着た会社員の集団が多く見られました。　このことからの実感です。「景気回復基調は本当だな」　会社員時代から、そして「独立」を強く意識してから、こういった展示会にはできる限り足を運ぶようにしていました。「公表」されている情報から本当の最新情報を拾うのは困難ですが、少なくとも「市中」に出回る前の情報ぐらいは仕入れられますし、メーカーの戦略や方向性、目指すポイントを推測する材料を手に入れられることが魅力でした。　そしてもう一つ。　データショーやプリンタフェアなどでの「コンパニオンのおねぇちゃんの肌の露出度」　が上がっていく姿が滑稽だったのです。　これはＰＣ関連のショーでよく見かけるのですが、どうして最新プリンターのデモンストレーションで「半裸のお姉ちゃん」　が必要なんでしょうか？　と思いつつも、そのお姉ちゃんを撮影して廻る「オタク」さんの姿も私にとっては一つの「セット」なんですが。　そして私も年を重ねたせいか半裸のお嬢ちゃんをみると「ウチに娘が生まれて・・・あんな格好をしていたら・・・」　と想像するだけで目頭が熱くなってしまいます。　倫理観はそれぞれですし、職業に貴賤はありませんが、似つかわしくない環境であり得ない格好をさせられることに違和感を感じるのです。　最終的には本人の決断なんですがね。　景気の底の底へと向かう９０年代の終盤は、このお姉ちゃん達は減少傾向でした。　ＩＴバブルの頃でさえ、ウィンドウズ９５バブルがはじけた影響か、年々縮小していきました。　モチロン、お姉ちゃんも。　そして数の少なさに比例して、お姉ちゃんの身体を覆う布地も減少していきました。　一点豪華主義？に走ったためか、時代の趨勢かは分かりません。　その昔、「ハイレグ」というだけで「ひゅーひゅー」だった時代もありましたが、今では「非ハイレグ水着」を探す方が大変ですからね。　ところが昨年ぐらいからこういった展示会でのお姉ちゃん設置率が上がってきて、更には「コスプレ」傾向も加わり「半裸化とコスプレ化」　の二極化が進んでおります。　私は中小企業の地道な営業戦略や戦術しかやっておりませんが、こういう展示会に出展される方達はお姉ちゃん達が好きなようで、「お姉ちゃんの数は景気を映す鏡」　と言えるのではないでしょうか。　特に大企業は分かりやすいぐらいにお姉ちゃんの数が増減しますからね。　スーパーマーケットショーでもお姉ちゃんの数が増えてきましたが、それよりも私が注目したのが「見学者における平社員の多さ」　です。みんな同じ様なスーツを着ているので集団は一目瞭然ですし、ひとかたまりになった彼らはすれ違っても避けようとしないので簡単に見分けがつきます。　ちょっと大きくなった会社の経営者や管理職というのは景気がよいときは「後学のため」と会社は平社員をセミナーや展示会、勉強会に送りたがり、悪いときは「幹部セミナー」や「経営改善コンサルタント」を招く傾向があるからです。　昨日の東京ビッグサイトからは「景気回復の足音」がしっかりと聞こえてきました。　このスーパーマーケットショーは業界関係者限定という触れ込みなのですが、私はどうして入れたのでしょうか？　これは我が社の専務の実家が八百屋さんで、そこのレジスターをいれている「寺岡精工」さんのご招待でした。　スーパーマーケットショーでは入場の際に、それぞれの職業毎に色分けされたネームプレートを首からぶら下げることになっています。　我が社の専務は「小売り」で、私は「その他」。　すると実に面白いことがおこります。「本当の人種差別」　です。「小売り」でギリギリ人として認められます。「スーパーマーケット」は特権階級で、「その他」は人に非ずです。　多くの出店者は「販路拡大」を目指している「スーパーマーケットショー」　ですから、当然といえば当然ですし、門外漢の私が入っていること自体が間違いかも知れませんので仕方がないのですが、あそこまで無視をされるとサスガに落ち込みます。　だって人の顔も見ずに首からぶら下げたネームプレートの「色」を判断した瞬間に「そこには存在していない人」　ですからね。　無視・・・ではなく「存在」がないんです。「小売り」の専務も、とあるブースで若手社員がサンプルを「どうぞ」と差し出そうとすると専務のプレートを素早くチェックした上司が、若手社員の腕を掴んでブースの裏手へ引っ張り、首を激しく横に振っていたそうです。「ちんけな小売りを相手にするんじゃねえ、　俺達はスーパー様を狙っているんだ！」　まぁ民間企業ですし、どんなやり方をされても結構ですが、こういうことをしているから中小企業ってきついんだなぁと再確認しました。　これは「楽天市場がなくなる日」でもテーマにしていることですが・・・ビジネス絡みのネタですので明日の「伸びる会社は知っている」にて。■伸びる会社は知っている（無料：毎週土曜日発行）http://www.as-mode.com/faxmagazine/index.html　・・・次回は、「スーパーマーケット」で参加してみるか、それともまた「その他」で「非人間扱い」を楽しむかを検討中です。　さて、防衛庁の「機密」がファイル交換ソフトのＷｉｎｎｙ（ウイニー）によって流出した事件がおき、同種の事件が連チャン中です。　本当なら万死にも値する出来事なのですが、国防いう文字を見ただけで眉間にしわを寄せる人が多いためか、あまり大騒ぎされていませんが本当はエライコッチャなのです。　が、今日の本題はそこではなく、スーパーマーケットショーにおける中小企業戦略と「楽天市場がなくなる日」のテーマの一つでもある「他者依存のつけ」　が問題の本質だというところです。　本来、パソコンというのは「ソフトなければただの箱」といわれその反面、ソフトがあれば何でも（語弊は覚悟の上）できることが特徴の機械です。　印刷機が印刷を、旋盤機械が旋盤をするように機械は一つの成果を得るための効率的な道具として発展してきました。　自動車などは多目的に見られがちですが基本は輸送です。　ところがコンピュータというのは、ソフト次第でゲームにもワープロにも計算機（本当はこれが本来の姿なのですが）になり今ではインターネットなどの情報通信端末として使われてと、これという形のない人類の歴史上異質な機械なのです。　その昔はこの異質な機械を操作できるのは、一部の技術者や専門家だけでした。　技術は必ず一般化します。　次第に進化して誰にでも使えるようになっていきました。「直感的に使える」　これに関してはマッキントッシュの方が今でも、何十倍も優れいますが、稀代のビジネスマン「ビル・ゲイツ」の巧みな販売戦略とマーケット戦略で「パソコンの一般化」にウィンドウズシリーズが貢献した功績だけは認めなければならないでしょう。　しかし、光があれば影が生まれます。　ウィンドウズのマイクロソフト社は営利団体ですから、ウィンドウズの進化の方向は自社の利益になるように舵を取ります。　舵は「パソコン」という機械を「ウィンドウズ」という機械に置き換える方向にです。　パソコンはソフトがあれば何でもできます。　しかし、ウィンドウズはウィンドウズで何でもできるようにしようとしています。　マイクロソフト社の「オフィス」などはその顕著な例です。　ワープロも表計算もプレゼンテーションもなんでもござれです。　パワーポイントは誰でも軽やかなプレゼンテーションを実現しました。　そしてプレゼンターから「創意」と「工夫」を略奪しました。　これを進化というか退化というか・・・というよりは「依存」や「中毒」と呼ぶほうが良いでしょう。　その結果、マイクロソフトのやりたい放題がまかり通るようになりました。　そしてウイニーによる流出騒動の素地ができたのです。　ファイル交換ソフトの是非については議論が分かれるところですが、ウイニーを使っていると全て流出するのかというと、それほど本来は危険なソフトではありません。　ザックリとですが、ウイニーはファイル（音楽データや動画も）を交換するためのソフトで、交換しても良いファイルを交換しても良いよとフォルダに入れておくと、ネット経由で欲しい人が「くださいな」　といって貰っていくというものです。　つまり、「交換したくないフォルダ」に入れておけば、ウィルスでもない限り流出することはないのです。　しかし、流出はおこりました。　これはウィンドウズの「マイドキュメント」の罪の部分です。「マイドキュメント」「マイミュージック」「マイピクチャ」　ウィンドウズＸＰ以降、マイの下に全ての「個人情報」をまとめようというウィンドウズの、マイクロソフト社の戦術です。　善意で解釈すれば「どこに保存するか意識しなくてもすむ」と考えられますが、これが定着するとウィンドウズ以外のパソコンを使えなくなる危険性が高まります。　詳しい方は「外部ハードディスク」で、定期的にバックアップをとったり、機密書類はＵＳＢ接続の外部ディスクに保存して、使わないときは電源を切るといった自衛策を施していますが、詳しくない方は「マイ」に入れっぱなしです。「流出」もまさしくそうしておこりました。■ミヤワキの簡単なハードディスクバックアップ方法を紹介しています。http://www.as-mode.com/recom/hd_backup.html　ウイニーの設定でも他のソフトの設定でも、保存先や保存場所は指定できるものです。　しかし、自覚症状がなく依存し中毒になった使用者は、「マイドキュメント」　になんの疑いもなく保存していきます。　そして多くのマイクロソフト社のソフトがそのことを推奨するかのような誘導をしています。　気づいたら「保存先はマイドキュメント」に違和感を感じなくなります。　そして各種流出事件につながりました。　これはマイクロソフト社の見事な戦略です。「ウィンドウズ以外のパソコンが使えなくなる」　からです。　だって保存先のオシキセなんて「ウィンドウズでしかやっていない変なルール」　なのですから。　技術的な話になるのも何ですので、これ以上踏み込みませんが、ハードディスクの使用方法や、容量との兼ね合いからもマイドキュメントに依存するのは大変危険・・・と、私は考えます。　私も商売柄、仕方なくウィンドウズを使いますが、重要なデータは外付けのハードディスクにいれています。　本業の集客もネットも使いますが、アナログなダイレクトメールを好んで使っています。　その昔、「楽天ビジネス」の説明会に行ったときに、実状がすすけてみえたこともありますが、商売で大切なことはまずお客さんを集めることですし、これを他者に依存することは大変で、楽天さんに期待することではないと結論付けました。　人脈や異業種交流会などを「活用」することも考えましたが、こちらも結局は他者依存です。　使わない手はありませんが、偏るのは危険です。　便利な道具や方法は是非にと使うべきなのでしょうが、その本質がどこによりかかり、何をなすべきものなのか？　ことの本質を見誤ると・・・中毒が悪化してしまいます。　流出事件よりもマイクロソフト中毒が増えていることの方が・・・私には空恐ろしいのです。

  Mar 3, 2006

  コメント(0)

• 提携しているコンサルタントは３歩ひいて見ろ

  　本日（月）は久しぶりに寝坊してしまいました。　月曜日は週間予定に週末に届いたメールの整理に追われるので、早起きをしないといけないのですが、本日の始業時間は午前９時。　週末のメールに返事を出して今月末提出期限の書類を整理していたら、午前中が終わってしまいました。　２月は本当にアッという間に駆け抜けるので大変です。　明日には請求書や来月の月間スケジュールを立てなければならずてんやわんやとなっています。　今月末提出期限の書類の中に「東京商工会議所エキスパートバンク」　のエキスパート更新書類がありました。　これは法人化した際に制度を知り、何かのお役に立てることができればと登録して置いたものですがすっかり忘れておりました。　このエキスパートというのは・・・かみ砕くのも何ですので、東京商工会議所（商工会）よりのペーパーを転載します。「本事業はさまざまな経営課題に直面する小規模事業者または創業　予定者の要請に応じてエキスパートを直接派遣し、専門的・実践　的助言を行うことにより、小規模事業者などの「経営及び技術・　技能」の向上と人材の確保・育成に資することを目的とする」　・・・わかります？　ここら辺は「ちゃんとした文章」なのかも知れませんが、「仏作って魂入れず」　的なお役所のテイストが見え隠れします。　つまり、ハコモノや法律、制度は作るけどそれをどう活用するかには心を砕いていないということです。　そして・・・これを悪用・・・もとい、活用する人たちが美味しくいただきます。　要するに「エキスパートバンク」という制度は、資金的にあまり余裕のない小さな会社や創業を計画している人に「経営及び技術・技能」　のエキスパートを商工会議所を通じて紹介しますよ。というもの。　料金も取り決めに則りますので、クリアですので御安心ください。　ってことなんですが、なぜか、難しい文章にしたがります。　私もＩＴや営業戦略の部分では、かなりの確率で小規模事業者のお役に立てると自負しておりますので、まぁお役に立てればという気持ちから「エキスパート」として登録しているのですが、いまだに一度もお声がかかりません。　これは私が限りなく無名に近いので仕方がありませんが、ただ、一方で正直、あまり情熱を持っていないことも事実です。　某、足立区役所にも出入りしている「中小企業診断士」の肩書きを持つコンサルタントの話です。　数年前にこの方と知り合い「エキスパートバンク」に登録されていることを知りました。　この方は開口一番「あれはあんまり儲からないよ」　呆気にとられていると「あれはちょっとしたコツがあって、企業と先に手を結んで置いて、　『企業』から指名させるようにして『実績』を作るんだ。　そうすると、商工会のセミナーに声がかかったり、他の企業を紹　介して貰えるようになるんだ」　と得意満面に語ります。　私も営業上がりですから「大人の対応」はできます。「なるほど」　と頷きつつも、この人と自分の立ち位置の違い、また、そんな連中が甘い汁を吸っているところにかかわるのは自分の価値を損ねるなという思いから、急速に興味を失っていました。　エキスパート登録の際には面接が必要ですので、二重橋前の本部を訊ねて、色んな説明を聞いたのですが、その際は「紹介先の会社は選べませんよ」　と聞いていましたが、どんな世界にも裏事情というのはあるものです。　そして、「商工会よ、おまえもか」　と落胆したものです。　私はなんだかんだと突っ込んでおりますが、心のどこかで理想を追い求めているので、こういう現実には力が抜ける思いがします。　本来の目的は資金力や人脈に乏しい小規模事業を元気にすることなのに「経営コンサルタントの先生」の小遣い稼ぎと販路拡大になっているのです。　とはいえこの「コンサルタント」が全てではないので、ちゃんと活用されている方もいるのでしょうがね。　もし読者の中で東京商工会議所に加入されている方がいらっしゃれば機会があれば探してください。　ちゃんとミヤワキが「エキスパート」として登録されていますから。　２３区内に事業所があって小規模事業者に該当すると利用できるようです。　コンサルタントというのは尊敬を集めている場合と、非常に胡散臭い響きをもって迎えられる場合とあるのですが、こと「経営コンサルタント」　を名乗っている方の場合、いくつか分かりやすい目安があります。　あくまで「目安」ですから参考程度ですが、かなりの確率で当たりますので覚えて置いても損はないでしょう。　まず、「市区町村などと提携しているコンサルタントは３歩ひいて見ろ」　です。　ハッキリ言いましょう。「お役所の論理」　を理解して、そこで活動している人の「儲けの仕組み」は何かということです。　中には「ボランティア精神」で且つ「実力」も備えている方もいるのかも知れませんが、私はまだお会いしたことがありません。　クライアント企業が何社あって、どんな指導やコンサルティングをしているのかを充分に聞き出してからお付き合いするかどうかを決めて下さい。　中には「高度経済成長期」に「成長産業」に取り入ったことによる実績を背景に「余生（ひまつぶし）」と「社会貢献」と「小遣い稼ぎ」　の一粒で３度も美味しい商売をしている人もいます。　まぁ、こういう人の場合、「人脈」だけはあったりしますので、コンサルティングより「紹介」という名前の「斡旋」を期待する分にはよい「コンサル」を受けることができます。　そして、一番分かりやすい「経営コンサルタントの見分け方」は「名刺を見ろ」　です。　これも一概にはいえませんが、先ず名刺をカラープリンターで作っているところは眉につばをつけてみる必要があります。　私も自分の名刺をプリンターで作っていますので、いくらでも眉毛をツバでべちゃべちゃにしてみて欲しいのですが、「カラープリンターで作る必要があるのか？カラープリンターで十分なのか？」　を見極める必要があるということです。　人件費を含めた原価計算をすると分かるのですが、大量に名刺を配る職業の場合、カラープリンターで印刷するより、業者で刷らせた方が遙かに安くなります。　名古屋の城主かとも思われる世界企業の東京エリアのある自動車販売代理店の営業の方は一ヶ月に名刺を１０００枚単位で配っています。　この方の名刺は１枚４～５円で、１００枚１セットで５００円はしなかったと記憶しております。　社名ロゴはカラー刷りで名前が墨版（黒）です。　一回の注文で４～５００枚が、月に２～３回です。　２０００年頃の記憶ですので定かではありませんが、もっと多かったかも知れません。　印刷業界におけるコストダウンは涙無しでは語れないほどに、無情な価格破壊が行われていますので、今はもっと安いかも知れません。　一般的なカラープリンターの使い方の場合、あまりコストを意識することはありませんが、インクジェットタイプのカラープリンターと印刷では枚数が多くなれば印刷の方が遙かに安くなります。　また、最近のカラー名刺はカラーレーザープリンターを使っているのですがこれも枚数次第です。　つまり沢山の出会いがある人は業者に印刷させた方が、安くて手間もかからないのです。　しかし、そんなに大量に名刺を配るほど需要がなく、さらに・・・本当のことを言えば「チマチマと自分の名刺をプリントする時間がある人」　と見ることができないでしょうか？　もちろん、同じ「コンサルタント」でも起業したてや、ドンドンと新規事業を立ち上げたり、肩書きが変わる人ならプリンター名刺という選択肢もあるでしょう。　そして名刺の内容を印刷の度に変えているような人なら、「自分で作った方が早い」　となります。　実際のところ、クライアントからの名刺の依頼は、私がデザインして印刷は外部業者にふっております。　そして自分の名刺は自分でチマチマと印刷しております。　これは毎回ちょっとずつ中身を変えますし、なによりプリンター用の名刺用紙の特製を活用した作りをしているので、業者に出すと無茶苦茶コストがかかってしまうからです。　もし、機会があって私の名刺をお手に取られたときには、眉にツバをヌル準備をお忘れなく。　そして、単純な名刺を自分でプリンターで刷っている「経営コンサルタント」　って実に多いのです。　コンサルを受ける側の中には「この先生は自分で名刺を作るなんて努力されているんだ」　と勘違いする人が多くいるのも問題なんですがね。　努力するポイントが違うだろっ！と。　名刺から分かることがもう一つ。「会社組織か否か？」　これは個人の資産管理会社を作って、名刺には会社名を記載していない著名なコンサルタントもいますが、経営コンサルタントで法人化していないところはそれだけ法人化のメリットがないか、又は税理士さんがやっているケースが考えられます。　ちなみに税理士さんの場合、税理士法人という方法もあるのですが。　今の日本制度からすると会社員より個人事業主の方が有利になっています。　そしてある一定の水準に達すると個人事業主より法人化した方がお得になります。　私は税務上のアドバイスができない立場ですが、儲かっている会社との世間話ではこういう話が当たり前にでてきます。　但し、そのコンサルタントの先生が「１円でも多く税金を払いたいんだ！」　という信念の方ならこの限りではありません。　問題は、そういう人のコンサルを受けたいかどうかですが。　たかが名刺一枚ですが、当たり前の習慣になっている日本においては名刺一つから得られる情報は結構多いのです。　最後に補足ですが、「市区町村などと提携しているコンサルタントは３歩ひいて見ろ」　をもう一つ。　これは税理士さんなどの「独占業務」という権利を得ている人たちや、市区町村という後ろ盾で顧客開拓している人と、「徒手空拳、ルール無用」　の世界の一般企業とでは戦い方が全く違うということです。　これは喧嘩のやり方と同じです。　いくらボクシングが強くても「喧嘩が職業」の方達とやれば勝ち目はありません。　職業としての喧嘩にルールはありませんからね。　お役人さまや半公営企業や団体にはこの発想がありません。　建前上はいつも公明正大で不偏不党なのです。　しかし実態は違う。ので、談合のようなものが後を絶ちません。　だって税理士や経営コンサルタントなら「足立区産業振興セミナー」　といった名目で「見込み客」を集めて貰えることを期待できますが、あなたがせんべいやさんで、足立区が「足立区○○屋のせんべい、食べましょうキャンペーン」　なんて絶対にやりませんよね。　つまり、相撲の力士にボクシングを習っても強くはなれないということです。　自分の体力、そして情勢に則った喧嘩のやり方があるのです。　さて、もうすかっり自分で自分に呆れていますが、ここまでが「前置き」です。　民主党関係者にアドバイスを。「グラッときてグシャ。グラッときたらグシャ」　このキャッチコピーの一点突破で「伊藤ちゃん」を追求しなさい。　もうこの失点を取り戻す方法は「分かり易い正攻法」と、国民が「２秒で分かるキャッチコピー」です。　小泉純ちゃん「郵政民営化」「構造改革を止めるな」と何とかの一つ覚えのように「グラッときてグシャ。グラッときたらグシャ」　こんな物件を政官業の癒着でもみ消していいのか！と。　・・・ちょっと遅すぎる気がしますが、営業も政治も外交も単純な喧嘩のやり方の延長線上にあると思うんですが。　はい、暫定民主党支持者のみさんご一緒に♪「グラッときてグシャ。グラッときたらグシャ」

  Feb 28, 2006

  コメント(0)

• 苦言をいう業者

  　今回は「プロが教えない伸びる会社は知っている」こと。　HPに限らず大切です。　「苦言を呈する取引業者を大切に」ということ。　多くの会社を見てきましたが、99%の会社がこれができません。　規模が小さい頃はできていても、ちょっと大きくなると途端にできなくなります。　これは業績拡大に伴い自信がつくことにより、自己肯定心が強くなるために起こります。　そしてイエスマンが集い始めます。　終わりの始まりです。　イエスマンは現状肯定しかできませんから、順調なときには大変便利ですが、業績が停滞から悪化し、改革・改善が必要となっても新しいアイデアも問題点も見つけることがとても苦手なのです。　　基本的に外部業者は取引先を冷静な目で「観察」しています。　だれだって沈む舟には乗りたくありませんからね。　そして間違った方向に進んでいる取引先に苦言を呈すことはありません。　他にもお客さんはいますし、何より嫌われたら目先の利益を損ないますから。　苦言をいう業者・・・廻りにいますか？　毎週土曜日発行「伸びる会社知っている」より転載　　　

  Feb 26, 2006

  コメント(0)

• ソニー病

  　もう５年以上前の話ですが、ゲーム業界が関係者から「ソニーも変わった」　と聞きました。　この時はちょっとビックリしたものです。「ソニー」といえば初期不良はバリバリ当然、価格も決して安くなく互換性がないのは至極当然・・・でも売れる。　俗にいう「ソニープレミア」というものです。　ウチのクライアントでもパソコンはバイオ、デジカメはサイバーショットと、プラズマもソニーという方がいました。「なんとなく・・・ソニーなんだよね」　今２代目のパソコンはＤＥＬＬにさせました。　今のソニーに魅力はないのです。　が、この「ソニー病」タイトルは病ですが、基本的には「ソニー愛」　に包まれております。　ソニーよ！蘇ってくれ！　と。　常に革新的なチャレンジをしていたソニーの内部崩壊は進んでおり、その革新の象徴でもあったゲーム部門でさえ５年以上前から大企業病が蔓延してスピリットを失って・・・いた。「Ｉｔ’ｓ　ａ　Ｓｏｎｙ」　これがクールの慣用句だった時代は果たして戻るのか？　でも、程度の問題はありますが、この病気は中小企業でもかかっていることが多々あります。　ご注意を。■ソニー病http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919874

  Feb 23, 2006

  コメント(0)

• 子供のゲームのために親が並ぶ時代

  ＜週刊　全員勝利の方程式より引用＞　いろんなところをお手伝いしていると色んなことがあります。　そして、やっぱり「大手は嫌い」と再確認しました。　さて、それでは具体的にどうやって情報を集めたのかの技術論です。　ここら辺は正直、沢山の「ノウハウ集」がでていますので、あくまで私が実際にやった方法です。　まずは「顧客観察」から始めました。「テレビゲームソフト」でしたからターゲットは中高生と仮説します。　ところが・・・これが大外れ。　平日の店頭では「主婦」が意外に多かったんです。　お子さん連れでの「ママ」もそうなのですが、午前中のファミコンショップにママが集まるのです。　そして仮説だてた「中高生」は立地条件によって、全く変わりました。　近所に高校がある店舗は確かにそうなのですが、中学校はあまり関係が無く、制服姿はあまり多くありませんでした。　地域や学校によっても違うのですが、考えてみればそれはそうです。「まともな中学校」なら、制服でゲームショップに立ち入ることを良しとしませんからね。　これは私の中学生時代がイレギュラーだったと知りました。　そして今度は土日の営業をチェックします。　てっきり「ゲームオタク」の臭いがスゴイものだろうと仮説立てたのですが、もうまったくもって間違っていました。　学生なども多いのですが、ひときわ目立ったのが「家族連れ」　です。　ここで一つの仮説が「そうか、今の親の世代はゲームウォッチからファミコンの初期世代。　だから、平日からママが並び、休日には家族連れなんだ！」　と、ゲームウォッチ世代に受けそうな販促企画を持ち込んだところ、企画自体は受け入れて貰ったのですが、ママに関しては笑われてしまいました。　しかし、この観察結果からの企画を「与えた」ことにより、少しの信用を得られたので、ママの真相について教えていただきました。「ママさんは、新作発売に子供の変わりに並んでいるんですよ」　・・・カルチャーショックです。　子供のゲームのために親が並ぶ時代になっているなんて。　でも、これが「生きた情報」の凄さを知った瞬間でもあります。　こういう手法を「なぜ、あの店で買ってしまうのか？」では、トラッキングと呼んでビデオでの調査や、調査官に追跡させたりしています。　自ら試行錯誤で撮っていた手法がまとめられたこの本に出会ったときの衝撃といったらそりゃあありませんでした。■なぜこの店で買ってしまうのか―ショッピングの科学週刊　全員勝利の方程式より

  Feb 20, 2006

  コメント(0)

• カリスマモデル蝦ちゃんのぷちバージョン（伸びる会社は知っているより）

  「もうちょっとドカンといってほしいという欲はありますが堅調に動いております」　これは私が本を出した洋泉社の依田さんからのメールの一文です。　まぁ足立区の片隅の無名の新人の書物ですから、そんなに爆発的にいくとは思っていませんでしたが「堅調」のようでホッとしております。　アマゾンなどのネット書店では今週の頭に「品切れ」となっていました。　面白いのが「楽天ブックスで買いました！」というメールを沢山いただくことです。　　今週の木曜日に楽天が決算を発表し「ヤフー猛追」「２強時代へ」なんてメディアは報じていましたが、その中身は全く別の会社ですし、楽天の収益構成のそれはヤフーよりライブドアのほうが近くIT金融コングロマリットです。　ここにライブドアは「錬金術部門」という黒魔術部門を作っていたようで、堀江さんはご近所の小菅にお引越してきました。　葛飾区ですが。　　その他にもライブドアと楽天に共通するものが沢山あります。　その最たるものが、「社長が広告塔」というものです。　TBS買収表明からあまり表舞台（メディア）にでてこなくなりましたが、それ以前は三木谷さん自身がでまくっていました。　ライブドアはいわずもがなですが、これは中小企業や個人商店にとってとても強力な戦術なのです。　　実はこれが「スターを作る」基本形です。　でまくり社長、目立ちがり屋と揶揄されることは当然ありますが、誰よりも会社やお店を考えているのは社長さんです。　大企業のようなサラリーマン社長になるとちょっと事情が違いますが、中小企業や個人商店では時には泥水をすすりながらでも会社を持続させ、成長させることを覚悟できる人は社長さんだけなのです。　イコールパートナーの創業者がいる場合はこの方も同じと見なしても良いですが、同じエネルギーを注ぐにしても二人にでは分散してしまいますので、集中投資しなければなりませんのでやはり社長となるのです。　ここら辺は豊富な時間と資金がある大企業との戦い方の違いで、小さい会社になればなるほど、一所懸命の一点突破が大切になってくるのです。　　それでは「スター」の効果って何があるのでしょうか？カリスマモデル蝦ちゃんのぷちバージョンと考えてください。　彼女が身につけていただけで商品が売れるように、スターがオススメする商品は売れやすいのです。　あなたのお店やインターネット支店（HP）を訪れたお客さんからすると「ただの店員」と「カリスマ」のどちらの説明を聞きたいと思うでしょうか？　そんな、無名の輩のいうことはきかないですって？　大丈夫です。　巷の評価だけで判断する方はそもそも「無名」というだけで素通りしていきますから。　しかし、いるんです。　ちゃんと話を聞こうという聞く耳を持っている人が。　メディアに露出すればその分効果は高まりますが、店内だけでも「スター誕生」ができます。　しかもお金をかけずに。毎週土曜日発行「伸びる会社は知っている」より

  Feb 19, 2006

  コメント(0)

• 保険屋さんのビジネスモデル？

  　トリノの不振はメディアのはしゃぎすぎのウラハラなのに、それでもしつこく「オリンピック特集」と盛り上げて商売をしようというのは「ま、ご自由に」といった感じなのですが、開いた口が塞がらないニュースが「韓国外相国連事務総長出馬表明、日本の支持に期待」　なんでも韓国の潘基文　外交通商相さんが、アナンさんの次の国連事務総長になりたいといいだしました。　それはどうぞご自由にというところなんですが、日本の支持も期待できる考え方が素晴らしい。　イヤミですよ。　だって日本の常任理事国入りには反対している人がですよ。　きっと彼らは言うんでしょうね。「それは日本自体に問題があるからだ。　日本は自分の問題を解決しないことを理由に支持しないと言うの　は不当だ」　と、激しく非難。なんて新聞記事が目に浮かびます。　でも、これは「利害関係」がハッキリとあるお隣さん同士の話ですし、韓国の方が国連事務総長になることは、日本の不利益になる危険性も孕んでいることを覚えておく必要があります。　彼の国では「親日」というだけでメディアから国民から火のような責め苦を受けることとなります。「反日感情」が高まっている時期など、ソウルの地下鉄で日本語で会話するだけで危険という国情です。ネタモトです。■韓国人につけるクスリhttp://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4775506315　果たしてフェアなジャッジメントができるのか・・・。　しかし、彼の国の政治リーダーさんの大好きな未来思考的観点で考えればこれは日本の外交カードとなります。「日本人はキムチの美味しいことは充分に分かっています。　そして私達が期待していることはぬか漬けの旨さも知って欲しいと　いうことです。」　と、「国際的」にアピールするのです。　これも彼らの大好きな「国際的」な常識からすれば、一方の要求を無視して、自分の要求を押し通せるのは「植民地支配」だけです。　つまり日本から何かを得ようとするなら、某かの見返りがあるのが国際的には当然のことなのです。　まして「国連事務総長」という国際政治舞台に躍り出ようというのですから、「国際的」な注目を浴びることは間違いありません。　そして国際常識として「隣同士は仲が悪い」のはみんな知っていることです。　さらに「過去の清算」を持ち出してくれれば尚ラッキー。「国際的」に判断して貰えるチャンスです。　こんなビッグチャンスを「国連常任理事国入りに反対した」なんてちんけな理由で棒に振っては・・・ＭＯＴＴＡＩＮＡＩ。　の、ですが。　こういう「未来志向的観点」がお役人さまにも政治屋さんにもあるのかが心配です。　さて本題です。　これは自分の不明を恥じるのですが勉強不足で知りませんでした。「保険屋さんに保険料払って貰うのは違法」　だったんですね。　全く持って恥じ入るばかりです。「なんで五輪でアイドルが中継するの？」　という疑問符を笑顔と共に投げかける上戸彩さんが愛らしいパンダ姿のコスプレのＣＭでお馴染みの損保ジャパンの不正営業が発覚して初めて知りました。　これは営業目標を達成するために、違法な立て替え払いで身内を保険に加入させていたのが「特定顧客への利益供与」　にあたり、保険業法に抵触するのだそうです。　ご存じでした？　こんなご経験はないでしょうか？「最初の月の保険料はサービスするから」　といわれて保険に入ったことは。　私はあります。　実際に加入した以外では無数に、数え切れないあります。　違法だったんですね。　本当に当たり前のサービスだと思っていました。　初年度年会費無料的な。　まぁ「契約」に基づけば、保険に加入した時点で「権利」が発生している訳ですから「義務」としての「保険料」はかかって当然なのですが、あまりにも普通に行われているので驚いてしまいました。　そして日経新聞には大手損保関係者のコメントとして（過当競争が激化する中で）「現場が営業目標を達成するため法令順守を軽視しても、上司がとがめない」　という風潮が拡がった。　と結んでいます。　・・・保険関係者の皆さん、どう思います？特に現場に近い方。　モチロン、法律はきちんと守っている方も多いでしょう。　しかし、少なくとも私の知っているケースではちょっと希です。　数年前の話ですので「今は」ちゃんとしているのかも知れませんが、某支払い拒否などで営業停止まで喰らった保険会社が合併する前の江戸時代の次の「元号」によく似た保険会社の話です。　知人が勤務しておりました。　月次の「シメ」が近づくと、彼女の電話が鳴り続けます。　営業成績を確認する「上司」からのものです。　その頻度は「サラ金」なみです。　細かなことは忘れましたが「生保レディ」は、入社してスグの研修時代はそれなりの収入が保証されます。　ところが現場に出て営業を始めると、「新規契約をとり続けないと給料が下がる仕組み」　の給料体系となります。　それも一定の「ボーダーライン」がありますから、仮に１０件をラインとすると９件の契約では給料が減らされるのです。　本当に細かな数字を忘れたのが残念ですが、この時「見事！」　と思ったことだけは鮮明に覚えています。　それは「下げ幅」が「一人分の保険料」より大きいのです。　・・・さて、あなたならどうします？　あと一人。　契約取れれば給料維持。　下げ幅は保険料を「立て替える」よりきつい。　悪魔が耳元で囁きます。「契約したことにしても誰も損しないよ。　保険料はあなたが払うんだし、誰かが傷つく訳じゃない。　それに三文判なら１００円ショップで売ってるよ」　と。　繰り返しになりますが、ちゃんと法律を守って営業活動をしている人も沢山います。　しかし、こうしてルビゴン川を渡った人を知っています。　あとは雪だるまです。　保険料を払うために給料を得る生活まではアッと言うまでした。　そして不幸は更に追い打ちをかけます。　この会社では一定の「新人集め」のノルマがありました。　そう簡単に集められるものではありませんが、こちらもまた有言・無言の圧力がかかりますので無視できるものではありません。　そこで彼女は娘を入社させました。　過度な自転車操業は必ず破綻します。　給料を保険の支払いにあてると生活費が不足します。　手元には契約者から預かった保険料が。　もう、何がよくて悪いのかは分からなくなっていたのでしょう。　使ってしまいました。　はい、モチロン立派な犯罪です。　ことが発覚して会社は当然、処分をします。　解雇は当然ですが、そこに娘が呼び出されました。「君の給料で使い込んだ分を補填してくれ」　事実です。　全て。　モチロン、罪を犯した人間を擁護するつもりはありませんが、結局警察沙汰にすることなく、事実は闇に葬り去られたのです。　上司がとがめる云々というレベルの話ではありません。　これも昔の話で恐縮ですが、ハローワークでこんな注意を受けたことがあります。「外に出て『生命保険会社の勧誘』がしつこかった場合は、また、建物に戻ってきてください」　なんでも、女性は保険外交員に強引に勧誘されるケースが後を絶たないというのです。　使い込みの話を聞いたとき、点と線がつながりました。「これが保険会社のビジネスモデルなんだ！」　つまり、生保レディは使い捨て。　でもそこにつながる親族や、知人の契約は一定数は取れる。　契約さえ取ってしまえばあとは知らない。　だから、その分つねに「新人」を「補充」しなければ。　ということです。　だって私が契約している大正の前の元号によく似た社名の保険会社では「担当者が辞めると契約内容が分からない」　のです。　昔からの友人が保険屋さんをやっていると聞いて、「見積もりだけでも」　というので、今の保険を教えてくれといわれたものの、押入の奥にしまったようで見つかりませんでした。　そこで、保険会社に電話して「契約プランを教えて」　と伝えると「今の担当者が不在なので夕方になる」というのです。「ちょっと待って、保険屋さんは契約データはコンピュータなどで管理していないの？」　と訊ねるととにかく担当者から連絡入れさせるとの一点張り。　暫く後に、担当者から電話が入り、「事務所に戻らないと分からない」　というじゃありませんか。　私が電話したのはその「事務所」です。　そこで牛乳屋さんにも同じ名前のある保険屋さんの本社に電話して事情を話すと、「保険契約に関しては本人確認が必要なので、郵送での対応になります」　といわれ、幾つか質問に答えて、郵送して貰うことにしました。　電話を切ってスグぐらいに今度は「事務所」から電話です。「スグに対応させますので」　と「所長」を名乗る人物です。　多分本社からお叱りを受けたのでしょう。受話器の向こうから「平身低頭」　という文字が浮かんでくるようでした。　結局「手書き」の保険契約内容がＦＡＸで届いたのは夕方。　本社からの郵便は２日後だったと記憶しています。「こんなに顧客管理も顧客サービスもできていない業界があるのか」　ビックリしました。　まぁ同名の大学もある保険会社のこの事務所や担当者が特殊だったのかも知れませんが、その後の「不払い」という不祥事に、今回の損保ジャパンの不正営業と業界全体の問題と見ると真面目にやっている人には悪いんでしょうがね。　ライブドアショック以降、「モラル」が広く問われると喧伝するメディアが今回の不正営業の取り上げが小さいのは上戸彩さんのパンダが可愛いからでしょうか？　それとも「吐き気がするほど広告を垂れ流してくれる超お得意さま」　の、保険屋さん業界だから遠慮しているんでしょうか。　しっかし、知りませんでした。　保険料の立て替えが違法だなんて。　だって保険屋さんになった友人もいってましたもん。「最初の月はサービスするからさぁ」と。　保険業界の方のご意見をお待ちしております。　不勉強な私にご教授いただければ幸いです。∇＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ミヤワキ語録Ｎｏ．３８「偶然は必然」　偶然と思うことにも必ず理由があります。　そして突き詰めていけば必然となります。　ふと耳に入った言葉、目にとまった風景、全てに某かの意味があるのです。　と、いうと宗教チックでイヤなのですが、私がブログの存在を知り取り組もうとすると、奥さんがたまたま「楽天日記」を始めており、ちょうど衆院選挙があり選挙に行こうと社会にメッセージを発していたら偶然、編集と出会い本がでました。　楽天ネタの。　∇－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－この語録はミヤワキが本業でお手伝いしている方の相談を受けている際の回答から抜き出しております。先日、この話しをしたら「ミヤワキさん！是非、本を書いて沢山の人に伝えてください！」「講演とかでもっと一杯の人に知らせなければ！」と、いわれたことがきっかけです。私にとっては普通に思っていることをいっただけなのですが、この方にとっては目から鱗が落ちるような言葉だったようです。そんなに役に立つのなら・・・まぁ最初に「マスコミでは言えないこと」をお読みの方に紹介しようかなと始めました。少しでも気楽になっていただければと願っております♪ご感想をお待ちしております。

  Feb 15, 2006

  コメント(0)

• 日経新聞の一面に名前が載っていました。

  ビックリです。洋泉社の依田さんからメールを貰って始めて気がつきました。と、いっても記事ではなく「広告」ですが。一面の左下「サンヤツ広告」と呼ばれているところにあります。「楽天市場がなくなる日」真ん中で申し訳ないですね。おかげさまでそこそこ順調に売れているようです。本日は新聞休刊日でしたので、お手元に日経新聞がございましたら手に取ってみてやってください。ミーハーなので嬉しいです。

  Feb 13, 2006

  コメント(0)

• 相手はどんな得をするだろう

  　少しずつ感想が寄せられてきて嬉しい限りです。　先週の金曜日に発売されて休日に入ってしまったため、販売状況はさっぱり分かりませんが、私の身の回りでは大盛況のようです。　私の母が気まぐれな居酒屋を細々と営んでいるんですが、発売日の金曜日に「親戚配り用」に１０冊「アマゾンドットコム」で買って届けておいたのですが、二日後の日曜日に携帯電話に電話が。「あつし、あと一冊しかないんだけど・・・」　お店に来たお客さんが３冊、５冊と買っていき、気がついたら一冊しか残っていなかったとのことです。　居酒屋で店主の息子が本を出して、それが今ちょっと話題のネタで、税込み千円。　確かに売れる要素は揃っています。　・・・でも、読んでくれるかは・・・微妙です。　酔った勢いで買っているんですもの。　買って頂くのは嬉しいのですが、読んでいただくともっともっと嬉しく、更には「おまけＰＤＦ版」まで読んで欲しいと願っております。　なにせ「おまけＰＤＦ版」は「宮脇睦責任編集」です。　まぁ要は「マスコミでは言えないこと」に限りなく近い状態で、私の手書きの「マインドマップ」まで入れ込んでおります。　とにかく美しい文字で綴られたマインドマップにビックリされることではないでしょうか？　あまりの美しさに書いた本人が時々読めないぐらいの字形です。　あえて言い訳をするなら、頭に浮かんだことを書いている時間に次の事柄が浮かんでくるので、追いつかない・・・・言い訳です。　はい、これでも硬筆も毛筆も習っていたんです。　しかも毛筆は半年ほど真面目に休まず通ったんですが、全く上達せずに、不真面目に通っていた姉がドンドン進級していく様を見て「才能」　という言葉を初めて意識したトラウマもあるほどの文字の美しさなのですが・・・晒しています。　どんな文字かはもうお分かりだとは思いますが、あえて自分では「美しい」や「芸術的」と表現することにしているのは、誰も決して誉めてくれないからです。　そんな芸術的なおまけ版もついた「楽天市場がなくなる日」　絶賛発売中！　だといいのですが。　兎にも角にも「楽天ってどうよ？」に答えた本がなかったことも、執筆を決意した理由でもあります。「楽天ってどうよ？」というお知り合いがいればオススメください。　今回、楽天を調べていく中で色んなことが分かったのですが、世の中には不可思議なことが放置されていることが少なくありません。　ただそれを「ビジネスモデル風」に「仕組み」として捉えると、全てクリアになっていくというものです。　例えば役所の「使い切り予算」でも、「余った方がエライ、というルールにすればよいのに」　と、我が社の専務がニュースを見て呟きました。　これを仕組みとして立場を変えてみてみます。　民間企業と違い、お役人さま方は「決められたルール」に則って職務遂行をすることが求められます。　これも「杓子定規」と非難されることもありますが、逆にお役人さまがそれぞれの「自主判断」で動いてしまうと「不公平」が生まれてしまうのです。「鈴木さんはいいといったのに、佐藤さんはダメという」　といった感じです。　これが建前論とはいえお役人さま方の「ゲームのルール」です。　ここに「予算が余った方がエライ」となるとどうなるでしょうか？　性善説に立つと、スリムな行政、無駄を省いた効率的な予算執行。　合理的な行政サービス、等々と、実現できないスローガンが沢山浮かんできます。　こんなによいことをどうしてやらないのでしょうか？　それでは今度は性悪説に立ってみます。　彼らは「杓子定規」的に公平なルール運用を心がけます。　その中で「予算の余らせ方」を決めていきます。　予算を活用するのではなく「余らせる」ベクトルです。　だって彼らのゲームのルールでは決められた評価基準に沿うことこそが絶対正義です。　そこにはサービスの受益者は介在しません。　民間企業と違って受益者が選択できないわけですから、受益者を見るという「企業文化」がそもそも存在しないのです。　だから「評価基準」が最大の行動規範となります。「予算を余らせる」のが、これにあたりますから最も優れた思考法はどうすれば「支出を抑えられるか」となります。　つまり「出し渋り」がおこるのです。　道路行政一つとっても信号機のランプ（今はＬＥＤに変わっていっていますが）も「切れるまで交換しない」　や、ガードレールも「錆びてなくなるまで付け替えない」　といった予算の「出し渋り」です。　生活保護費にしても「オタクは這っていけば職場に行けると判定したので支給できません」　などととんでもないことがおこらないとも限らないのです。「そんな馬鹿な！」　と仰るなかれ、「民生費」が予算の半分ほどになる足立区では昔から生活保護費の締め付けは日常の風景でした。■足立区議　ばば信男さんのＨＰhttp://www.babanobuo.com/#55　これには「不正受給」も影響しており、私の育った街の都営団地は生活に余裕の少ない人が住むという前提になっているにもかかわらず、団地にはベンツや高級自動車がいつも止まっていましたからね。　単に所得の少ない人だけでなく、生活保護世帯がかなりの割合になる団地でもありました。　実際にベンツを乗り回して保護を受けている「あちらの業界」の人も存じ上げております。　話を戻します。　こういった「出し渋り」がおこればまともな行政サービスなど期待できなくなります。　そして「性悪説」にたつとこんなことが考えられます。「過剰予算申請」　です。　例えば年間１００万円の予算のところを、「余らせる目的」で、１０００万円の予算を申請したとします。　すると実際には１００万円しか使いませんから、「９０％のコスト削減に成功！」　となるのです。　余った分は「国庫」に戻るとはいえ、こんな過剰請求ばかりされたら国の運営はガタガタなってしまいます。　そして最悪な「性悪説」は「出し渋り」と「過剰予算」のダブルパンチです。　それでは現状はどうかというと「過剰予算」の「使い切り」となっています。　ベースは性善説。役人が無駄金を使うはずがない、といういつの時代のおとぎ話か分からないような与太話がベースなのです。　もし本当に「性善説」に立つのならスリムな行政を実現できる、「余ったら返納するモデル」　に変更すればよいのですが、できません。　彼らはよく知っているのです。　自分たちにそんな能力がないことを。　上意下達、ルール厳守がビジネスモデルでその世界で生きている人たちですから。　その為、「優秀な人間は役所にいないのか？」という議論もナンセンスです。　この場合の「優秀」とは「民間基準」での優秀さを問われているわけですから答えはノーです。　そして民間基準で優秀な人間は民間にでちゃって、役所に残らないんですね。　残るのは「役所基準」で優秀な人ということです。　単純に役人は・・・とぶつのは簡単ですし、居酒屋会話では盛り上がるのでしょうが、ビジネスモデルとして分解してみると単純にお役人さまを非難するつもりにはなれないのです。　だってお役人さま個々人とお会いして話をすると「良い人」は本当に沢山います。　いつも文句ばかりを言っている町工場のオヤジより遙かに良い人も沢山います。　しかし「仕組み」に組み込まれた彼らの発想は民間のそれとは違っています。　これは多分本人も気づいていないのではないでしょうか？　先日も見本のうちの一冊を母校の都立足立西高校に寄贈しようかと考え、現在の校長先生宛に電話をしました。　昨年の５月に「職業講話」といってＯＢが自信の職業体験を現役生徒に語るイベントがあり、この時校長先生が「ＯＢやＰＴＡの皆様の力をお借りして」　なんて言っていた言葉を額面通りに受けた自分もアサハカだったのですが、寄贈を申し出ると露骨に不快な声で「年度末で時間がない、会えても２２日過ぎならなんとか・いやまてよ・・」　まぁ突然の電話ですから、今日の明日という話ではないにしろ、なにかと理由を「並べ」たがります。　ので、カチンときた私は「私だって時間が余っているわけじゃない。　後輩にこの高校の卒業生でも本ぐらい出すことができるんだって　伝えれば何かのきっかけになるかも知れないからだけだ。　会いたくないのならそれでも結構」　と、大人気のないことをいってしまいました。　すると、「午後５時以降のちょっとの時間ならいつでも・・・」　と豹変。　・・・やっぱり学校の先生は嫌いです。　お世話になった先生も沢山いるんですが・・・と、ここで仕組みを考えてみました。　すると校長先生にとって現役の生徒が大切でＯＢやＰＴＡは自分たちに都合のよい範囲で協力してくれることこそ、望ましくて、自らの判断で勝手な申し出をしてくるようなＯＢなどはイレギュラー要素として係わりたくないのではないか？　と、いう仮説がでてきました。　確認のしようがないので仮説でしかありませんが、だとしたら合点のいく話です。　だったら仕方がありません。　嫌われてまでやる親切は誰も幸せにしませんからね。　こういった考え方を「仕組み」や「ビジネスモデル」と考えると肩肘が張りますが、それほど難しいことでもありません。「相手はどんな得（損）をするだろう」　と見ればよいのです。　お役人さま方は決まった条件かでそつなくこなすことが「ゲームの必勝法」　です。　仮に住民に絶賛されるような仕事をしたとしても、「評価する方法」　がなければ意味がないどころか、「評価する方法を作らなければならない仕事」　を増やしたとして「損」してしまうのです。　そこで「お役所仕事」の方程式の完成です。　お役人さま個々人の資質云々の前に「ビジネスモデル」を変えて、住民が喜べば「儲かる（評価される）」ようにしないといつまで経っても同じ様な議論が続くんですよね。　ちなみにこの「相手はどんな得（損）をするだろう」　はメディアリテラシーを高めるのにも効果を発揮します。　例えば著作の中で「三木谷本」と称しているブラックテディベアー三木谷さんを巻頭から巻末まで礼賛とリスペクト氏まくっている書籍は実に多いのですが、なぜ？そうなっているのでしょうか？　ネットの世界では「楽天批判」は少なくないのに「書籍」でみると殆どありませんでした。　これも「勝ち組」の悪口をいって誰が得します？という話です。　しかも取材先は三木谷さんの知り合いや、楽天の社員です。　一方、「悪口」はリスクばかりでメリットが薄いのです。　もちろん嘘をいっているわけではないでしょう。　但し、本当の全部でもありません。　ここがポイントです。　もともと敵も多かったようですが、堀江さんのように塀の向こう側に落ちた瞬間に色んなことをいう人が増えましたよね。「相手は得するかどうか？」　この視点で情報をみると「本当のホンネ」がすすけることが多いですよ。

  Feb 13, 2006

  コメント(0)

• 楽天市場がなくなる日発売記念号

  　日頃、お客さんの売上を上げるお手伝いをしていますが、今回は自分のこと。　というより業界習慣の分からない出版のことで殆ど出版社に丸投げしておりますが、私にできる範囲のご紹介だけは続けております。　メルマガで紹介したり、ブログを書いたり、他のメルマガオーナーに紹介をお願いしたりと様々です。　　このFAXマガジンにもメルマガ版があり、そちらの読者には昨日の時点で号外を発刊したり、過去弊社レポートをお買い上げいただいた方に御案内メールを差し上げました。　これは本来「メルマガ編」でやるべき内容なのですが、ちょっと長くなりますので、今回「楽天市場がなくなる日発売記念号」として、ビジネスを左右するメルマガの力を紹介します。　　さて、こういった「案内」を押しつけがましいととるか・・・＜続きは「伸びる会社は知っている」で＞

  Feb 12, 2006

  コメント(0)

• 楽天市場がなくなる日

  ようやくアマゾンに入荷したようですが、楽天ブックスさんでは取り寄せとなっています。一番最初に掲示してくれたセブン＆ワイは入荷しだいとなっています。紀伊国屋さんは在庫表示が一番最初だったのですが、発送は４日以内とのこと。アマゾンはさすがに２４時間以内の発送となっています。ただ本の詳細情報が追いついてないようですので詳しい本の内容はこちらをご参照ください。楽天市場がなくなる日しかし、各書店ごとに分類が違うのが面白い。アマゾンは情報が掲載されていないこともあるようですので仕方がないとはいえ「通信販売」に分類されております。　おいおい。そしてセブン＆ワイさんは結構的を射ていて本 > ビジネス、経済 > ビジネス教養 > 企業、業界論 となっております。紀伊国屋さんは分類の表示がされていないのですが、「同じ分野で探す」から類推するにＩＴや起業といったところでしょうか。そして「楽天ブックス」さん。取り扱ったことに天晴れ♪と思って、分類を見るとPC・システム開発> その他・・・おいおい、違うって。　こういう大人のやり方もあるんですね。楽天市場がなくなる日こちらのページに今、係争中の「生活と科学社」さんのリンクを追加しております。

  Feb 9, 2006

  コメント(2)

• 私の書いた本がでました。

  本日、取次店にまわり明日以降主要な本屋さんには出回るようです。一応、本発売は２月１０日。通信と出版の融合。と、いうわけでおまけをつけています。本の中身はこちからご覧ください

  Feb 8, 2006

  コメント(2)

• 営業戦略ってなんでしょう？

  営業戦略というと大上段に構えたり、技術論に終始する傾向がありますが、平たくいうと目的地を決めて目的地までの移動方法を決めることと考えると分かりやすいのではないでしょうか？営業戦略はとても簡単です。そして客の集まるホームページには営業戦略が不可欠。但しチラシ戦略なんて大嘘です。だって戦術なんですもの。儲かる話をする人の話は儲かる話をする人の営業戦略なのです。営業戦略の解説ページを新設しました。営業戦略ってなに？

  Feb 7, 2006

  コメント(0)

• 南野さんと浅香さんは「スケバン時代」を語ります

  　「黄道１２星座」というご質問をたくさんいただきましたので、ここでまとめてお答えします。　と、いっても専門家ではないのでザックリとですが。　黄道とは太陽の通り道のことで、この通り道にある星座の１２個のことをいって、いわゆる星座占いでつかっているものです。　そして星座というと夜空に輝くモノですのでちょっとイメージが違うのですが、各星座を夜空で見るには反対の季節となります。　例えばどうしても美川憲一さんを思いだしてしまう蠍座は、春から夏の星座です。　これにはオリオン座とギリシャ神話も絡んできます。　冬の空に輝く勇者オリオンも、自分を殺したサソリが表れるとスタコラサッサと逃げ出すというものです。　子供心に不思議だったのですが、これは太陽の輝くときにそこにあった星座が自分の「星」になるということだそうです。　つまり産まれたときの星座と太陽のＸ攻撃状態が成立しているとその星座になるということです。　・・・余計に分かりづらいでしょうか。　余談ですが、我が射手座が南斗六星を含んでいたことを知ったときにはちょっと嬉しくもあり、悲しくもありました。　だって私は主人公好き。　中盤から後半にかけて味わい深いキャラクターも沢山でてきて、雲のジュウザなんて「南側」でもかなり好きなキャラクターでしたが。　え？すいません。　「北斗の拳」の話でした。　いけませんね。　自分の常識だけで物事を計ろうとするのは。　「南斗聖拳」　一発で漢字変換できるモノだと思っておりました。　かように自分の知っている常識が正しいと思いがちですが、それは一面からの見方で、過ぎてしまったことは「思惑」により歴史や背景が書き換えられてしまうことが少なくありません。　歴史問題や教科書もそうですが、今日もヤワネタです。　男女平等参画社会のジェンダーフリーからして、男の子のヒーロー「北斗の拳」を取り上げましたので、女の子がヒーロー・・・ヒロインの特撮モノ「スケバン刑事」について。　唐突ですが、斉藤由貴さんは「スケバン刑事」で有名になったのではありません。　３人のスケバンがこの番組で大ブレイクしたかのように語られますが、初代の斉藤さんに関してはそこそこ売れていましたし、そこには大人なの事情が垣間見えるのです。　「あやや」こと松浦亜弥さんが「４代目スケバン刑事」をご襲名されるとのことおめでとうございます。　「おねり」はヨーヨーで犬の散歩をやりながらして欲しいモノですが、２代目の南野陽子さんと、３代目の浅香唯さんは、確かにスケバン刑事で起死回生のチャンスカードを掴み、一躍トップアイドルの座を射止めました。　しかし、スケバン刑事人気を爆発させたのは南野陽子さんといっても過言ではありません。　鉄仮面をして育ったという設定だけで腹を抱えて笑ったモノです。　そして決め台詞「おまんらゆるさんぜよ」。　「鬼龍院花子の生涯」の「なめたらいかんぜよ」がネタモトであることはもう忘却の彼方に去っていきました。　斉藤由貴さんでスタートを切り、南野さんが加速させ浅香さんがゴールテープを切ったと。　この残された結果だけを見るとスケバン刑事による「スター誕生伝説」　を取り上げたくなりますが、斉藤さんはその前のデビュー曲「卒業」　で、スマッシュヒットを飛ばしています。　斉藤さんは「ミス・マガジン」出身とプロフィール上にはありますが、その昔「東宝シンデレラガール」　で、グランプリを受けた沢口靖子さんの後ろに仏頂面でたつ斉藤さんの写真を見たことがあるのは私の妄想でしょうか。　まぁデビューのきっかけや年齢などが改竄されることは珍しくもないのですが、スケバン刑事がフジテレビであったことも見逃してはなりません。　フジテレビが「おにゃん子クラブ」で大爆走を始めた時代です。　「独占事業」である自らの電波を使って　「アイドルプロモーション」　を始めたのです。　ここで今風にいうところの「コラボ」が産まれました。　当時映画業界は「角川三人娘」が席巻していた頃で、老舗の映画会社は苦戦を強いられていました。　いま、振り返ると良い作品は結構でているのですが、角川の　「メディアミックス」　に負けていたのです。　そこで「東宝シンデレラガール×ゴジラ」というキラーコンテンツをぶつけましたが・・・これは暫くぶりに復活したゴジラということも話題にはなっただけで、角川の巧さには及びませんでした。　人気小説を映画化にして、主人公に歌を歌わせてヒットさせる。　いまならどうということはありませんが、これを仕掛としてやっていたのです。　薬師丸ひろ子さんしかり、原田知世さんしかりです。 ライブドアによるニッポン放送買い占めで点と線がつながったのですが、フジテレビの主要株主に東宝はしっかりと名前を連ねています。　フジテレビが始めた新しい電波の阿漕な使い方にいっちょ噛みした東宝とのコラボが「スケバン刑事」だったということです。　株主とはいえフジテレビとしてもリスク回避をしたいので、それなりに知名度あり尚かつ「色の付いていない」ことが条件です。　沢口靖子さんは「ゴジラ女優」としてその名を馳せていましたし、この時の「審査員特別賞」さんはピンときません。　ここで「青春という名前のラーメン」で、話題となったセーラー服少女で、尚かつ「卒業」でスマッシュヒットを飛ばしている斉藤さんに白羽の矢がたったということです。　斉藤さんのオフィシャルデビュー作は　「野球狂の詩」　の水原勇気役で、これもフジテレビで月曜ドラマランドの枠です。　記憶が正しければプロデューサーも同じだったような。　うろ覚えです。すいません。　そしてダメモトでやる場合は、ぶっ飛んだ設定のドラマがピッタリ来ます。　メディアにとって致命傷とは　「箸にも棒にもひっかからない」　ことだからです。　「積み木崩し」「不良少女と呼ばれて」の一連の大映ドラマによってスケバンの名前はお茶の間に浸透していた時代に、人気コミックを利用したあたりも巧みといえば巧みです。　斉藤由貴さんでちょっとした話題作となった「スケバン刑事」で感触を掴んだフジテレビは更にぶっとんだ設定にしてミスマガジンつながりで南野さんへとなりました。　その為、結婚して芸能活動をそこそこにしているという理由もありますが、昨年から往年のアイドルが往時を語るもう止めてくれ感漂う　「アイドルリバイバルブーム」　で、南野さんと浅香さんは「スケバン時代」を語りますが、斉藤さんは殆ど・・・全く触れません。　消したい過去かも知れません。　この年の同期デビューの中山美穂さんの「セーラー服反逆同盟」のように。　過ぎた些末なことでも紐解いてみると、学べることは沢山あるのですが、中華思想の正史とまではいかないまでも、文化風俗でも　「語られる歴史がこそが正しい。事実かどうかよりも」　ということなんですよね。　しかし、「あやや」さんがスケバンをやるとのことですが・・・。　スケバンって確か「レッドデータブック」で「絶滅危惧種」に指定されてませんでしたっけ？　て、ことは今度のスケバン刑事は「環境保護」がテーマなのでしょうか？「健やかにグレさせる環境を保全してスケバンを絶滅から救え！」　・・・ふざけすぎですね。　ちなみに松浦亜弥さんという「ハロープロジェクト」ですが、こちらは次々と新しい「ユニット」をだすものの、最近では軒並み転けています。　まぁそりゃあそうですよね。　次々と「卒業」を宣言して、メディアに露出するわりにはハロープロジェクトとしてのコンサートにはちゃっかりでていますからね。　ここら辺はつんくさんを筆頭とするプロジェクトメンバーの　「分割による高株価戦略」　が、完全にファンに見透かされているということです。　だって「卒業」で盛り上がっておいて、「プロジェクト」で、同じステージに立っていたら　「風説の流布」　だと誰だって思いますよね。　案外、堀江さんのテキストってハロープロジェクトだったりして。

  Feb 6, 2006

  コメント(0)

• メルマガはいつから発行するべきか？

  　メルマガはいつから発行するべきでしょうか？　こんな質問をいただきました。　答えはシンプルです。　　たった今この瞬間からです。　　これはオーバーでも何でもなく実際に無料のメルマガスタンドを利用するにしても事前審査があるところが殆どですので「見本版」が必要になります。　　また自分でシステムを用意してメールアドレスを集めて発行するにしても「サンプル」がなければ、メールアドレスを置いていってくれることを期待する方が無理というモノです。　　思い立ったが吉日です。　イマスグ始めましょう。　そして早く失敗することです。　これは「プロが教えない話」でも触れており、あの楽天帝国を築き上げた三木谷さんも「メイク・ミステイク・アーリー」と早く失敗することを勧めています。　これは分かりやすくいうと規模の小さい始めたてで失敗するのか、大きくなってからでは単純にダメージが違うことからも明らかなのです。毎週土曜日発行のメルマガ「伸びる会社は知っているNo.72」より転載　　＞＞伸びる会社は知っているはこちから

  Feb 5, 2006

  コメント(0)

• メルマガかブログか？の議論

  　メルマガかブログか？の議論は分かれません。　知っている人ならば。　だって、メルマガの内容をそのままブログにしてしまえばよいからです。　「それじゃぁ読者は同じものを見ることになるじゃないか！」という方がいますがご安心を。　読者はそんなに暇じゃありません。　これはニュースをテレビで見るかインターネットで見るかの違いといっても良いでしょう。　　ブログを見に来る方がメルマガを発行していることを知って、読者登録してくれることもありますし、メルマガを読んでブログに訪問して書込をしてくれる方もいます。　つまり、メルマガを発行しているのなら、ブログもやるべきで、それは接触機会を増やすことになります。　コンテンツは一粒で何度も美味しくなるのです。　　宅配されたスポーツ新聞と同じ新聞を駅の売店で買って文句いう人いませんよね？それにまったく同じものを発表するのに抵抗があるのならちょこっといじればよいのです。　キオスクのスポーツ紙に風俗面があるように。毎週土曜日発行のメルマガ「伸びる会社は知っているNo.71」より転載　　＞＞伸びる会社は知っているはこちから

  Feb 4, 2006

  コメント(0)

• オンリーワンコンビニ

  　「エレキング」に沢山お越し頂きありがとうございました。　「伸びる会社は知っている」にも沢山の方に登録いただきました。　まぁ読んでいただければ分かりますが、このメルマガのビジネス雑談ちょっとＩＴ多めという内容で土曜日発行ですので、登録しておいて月曜日の朝に仕事始めにお読みいただくという方も沢山いらっしゃるようです。　雑談のネタにも使える作りにしてますからね。　さて、掲載許可をいただいていないのでＮさんとしますが、前号にご指摘をいただきました。　今回の仮面ライダーカブトを「久しぶりのカブトムシヒーロー」に対して、前々作の「仮面ライダーブレイド」も多分カブトムシではないかというご指摘。　・・・調べました。　私的には主人公ライダーのブレイドの顔が「ぴちょん君」に見えたので、２話ほど見てもういいやと見なくなりました。　とっても便利な「ウキペディア」によると、ブレイドはカブトムシの属性もありますが、アマゾンの風貌とモチーフはトランプのスペードだとのことです。■ウキペディア　仮面ライダーブレイドhttp://ja.wikipedia.org/wiki/　そしてもう一つ。　セイザーＸについて「ベースが星座になっているのは、前々作の超星神 グランセイザーではないでしょうか」　とのこと。　これは私も見ていて「黄道１２星座」でないことは分かっていましたが、ジェミニな双子に１２星座占いの「天宮属性」まで絡めていることから、「夜空の全ての星座」　という荒技にでたのではないかと見たのです。　ちなみに２００１年より「水瓶座」の世紀だそうで、水瓶座は水属性で、私、射手座は火属性とそれぞれの宮により、属性が変わるそうです。　もし占星術の専門家でないので間違ってたらゴメンナサイ。　オフィシャルなコメントを探せなかったので、またまたウキペディアより。■ウキペディア　セイザーＸhttp://ja.wikipedia.org/wiki/　まぁ「カブトムシ座」はサスガにないでしょうが。　でも南半球には「はえ座」というのはあるとのことでビックリです。　ついでなんで、またウキペディアを引用させていただきます。■ウキペディア　はえ座http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%81%AF%E3%81%88%E5%BA%A7　Ｎさんより最後に、「ウルトラマンマックスも昔の怪獣に頼りすぎている」　とありましたが、これは微妙ですね。　だってウルトラマンシリーズってバルタン星人をあげるまでもなく、過去のシリーズの怪獣を復活させるのはお家芸でしたから、　「原点回帰」　ともいえなくもないからです。　ですから私は「アラシ隊員」が登場して、　「おい、この死に損ないのばばめ」　と、罵りお年寄りからやんやの喝采を浴びるシーンと長兄ゾフィーを筆頭に「ウルトラ兄弟揃い踏み」　を期待しております。　アストラまでとするのか、いっそのこと前作のネクサスまで・・・入れるとウルトラ兄弟って何人になるのでしょうか。　モーニング娘。より多いことは間違いありません。　Ｎさん、個別のお返事の前に紹介してすいませんでした。　そしてありがとうございます。　さて、チャンネルをひねると偽造ばかりでイヤになりますので、今日は経済ニュースの一つの見方をご紹介します。　ニュースは関連づけると立体的な見方ができるので面白いモノです。　オリジン弁当の会社がドンキホーテに敵対的買収をかけられたところ、今度はジャスコなどを運営するイオンが　「白馬の騎士」　として登場しました。　このニュースをドンキＶＳイオンとみると、表面的ですがこれは　「イオンＶＳイトーヨーカドー」　がポイントです。　イトーヨーカドーはセブンアンドアイホールディングスとして、グループ統合を加速させていっています。　街で見かけません？あの下品な「７」の文字。　イトーヨーカドーもヨークマートも、ファミレスのデニーズの看板もみんなあの下品な「７」をつけて、グループ企業のイメージを強めています。　あの強引なまさしく看板の付け替えをみるごとに　「だったら全部セブンイレブンに名前を変えればいいのに」　と思ってしまいます。　イトーヨーカドーもデニーズもみんなセブンイレブンに。　私には窓際のリストラ同然で追い出された鈴木会長の「復讐」にみえてしかたがないのです。　老醜や老害、慢心というのはいつ起こるか分かりません。　そして、そうなったときまわりは「イエスマン」しかいませんから悲惨な結末が・・・・と、本筋からずれましたね。　兎にも角にも、流通業界の２大勝ち組企業の熾烈な競争は日夜繰り返されています。　ホリエモンではありませんが成長を加速させるのにＭ＆Ａは避けて通れない道です。　これは「時間を買う」ということです。　しかし、昨今の状況を鑑みても派手な買収を仕掛けることができない状況下で　「敵対的買収に晒されている企業の救済」　という「大義名分」があれば動きやすく、まさしく今回の話は　「渡りに舟」　だったのです。　え？ジャスコが弁当屋を買ってどうするの？　と、なりますが食品スーパーには「お総菜コーナー」があり、オリジン弁当はお総菜の量り売りが特徴的なお弁当屋さんです。　競合できる部分が沢山あるのです。　ましてオリジン弁当は出店基準に　「近くにコンビニがあること」　をあげています。　これは通常は競合するだろうと考えるところを　「つまりは需要がある」　と考えているからです。　そしてオリジン弁当だけで５３１店の店舗網も魅力的です。　イオングループにはミニストップというコンビニがありますが、こちらは２００４年２月現在の１５００店舗です。　多いか少ないかでいうとセブンイレブンの１０８２６店と比較すると分かるのではないでしょうか？　しかしミニストップはコンビニ業界の中では珍しくコンビニ内で「調理」するシステムを持っています。　店内でハンバーガーやピザを作る厨房があるのです。　仮の話ですがここに「オリジン弁当のノウハウ」が入るとどうなるでしょう？　作りたて弁当とお総菜に特化したコンビニの完成です。　こうなると店舗網の規模からすると歯が立たなくても、独自モデルの好採算システムを作り出せばＦＣ集めは容易になります。　オリジン弁当とミニストップが融合すれば一気に２０００店舗の「オンリーワンコンビニ」　が誕生するわけです。　そしてまた今、コンビニ業界に吹き抜けているのが　「出店者不足」　という寒風です。　長くなるので触れませんが、コンビニはＦＣ出店者により儲かる仕組みの完成系となります。　実は直営店ばかりではそんなに儲かる商売ではないのです。　そこにきて「コンビニでも値下げ」が日常的になり、利幅が薄くなり、更には学習塾や１００円ショップといったＦＣビジネスが広まってきて、ワザワザ大変なコンビニオーナーになろうという人が少なくなってきているのです。　しかし、全てとはいいませんがＦＣでオーナーになろうという方の多くは　「儲けたい」　と考えていますから、　「オンリーワンコンビニ」　誕生の暁には非常に魅力的なＦＣビジネスモデルに映るのです。　強豪がいないというのはそれだけで圧倒的優位に立てます。　こうなれば名前が通ったセブンイレブンよりも、　「これから儲かる（かもしれない）ほう」　とＦＣ契約したくなります。　コンビニのスタイルでセブンイレブンと２位のローソンに追いつくのは厳しくても　「新しい市場」　で王者になれば良いという判断ではないかということです。　そこにまさしく「渡りに舟」ということです。　ニュースを単独に捉えると　ドンキホーテ　→　悪　イオン　　　　→　善　的になりますが、それぞれのお家事情を斟酌するとそんなに単純なモノではないことが見えてきます。　だいたいメディアの多くはドンキが嫌いです。　昨年の「放火の被害」にあったのに、問題をドンキの店内レイアウトに求めていたぐらいですからね。　ここら辺も報道を見る上で　「この局はどこが嫌い」　も踏まえておくと更に面白いですよ。　そして、このニュースの見方に役立つのが「日経新聞」です。　深い記事は少ないのですが大企業のプレスリリースは大抵掲載していますので、　「経済の目次」　としてお奨めです。　しかし、昨日終わった日経新聞の連載小説「愛の流刑地」を読んでいるオジサンが多いと聞くと悲しくなります。　ただのエロ小説やん。　そして締めくくりはご都合主義で、こんなのに感情移入しているオヤジが多いなんて・・・もっと文学を読みなさいよ。おじさん。

  Feb 1, 2006

  コメント(0)

• 会社員からできるとっても簡単な成功方

  　組織のための仕事。　仕事のための仕事。　・・・してません？　色んな企業に顔を出していますが、ある程度規模が大きくなると必ずおこるのが「各部間利益」の対立です。　特にホームページをやっていると顕著に現れます。　ホームページは営業に役立つんだから営業がやりなさいよ！　いつも会社にいるんだから、総務がやれよ！　この言葉をオブラードにくるみつつ、やり取りされる会議が実に多い。　私は笑顔でこういいます。　「まぁ当たり前のことですが、営利団体に属している以上、所属団体の利益になることはやって当たり前ですよね♪」　営利団体や所属団体を先方の会社名にかえてです。　誰がやっても会社の利益になれば、会社員としては本望のハズですし、利益をだすチャンスを潰す社員は不要どころが害悪なのです。　もちろん、忙しいや大変というのは当たり前ですがね。　だって学校じゃないのですから。　そして、この会社への貢献は必ず自分に還ってきます。　だってスキルや人脈が身に付きますから。　私は何でも「できますよ。大丈夫です」を繰り返していました。　会社員時代に会議で　「誰がやる？」　となると「私やります」。　一年と立たずに社内では並ぶもののない存在になっていました。　実は仕事を遠ざけることはチャンスも遠ざけているんですよ。　あ～、ＭＯＴＴＡＩＮＡＩ。

  Jan 31, 2006

  コメント(0)

• パパが、熱心に見ている

  　官製談合に堀江さん、オジャマモンにＢＳＥ。　与党を攻める３点セットに、防衛庁の談合と攻めるネタが増えて良かったね。　ただ、三角関係で悩むぐらいなら４つ又５つ又と「角」を増やしていくと最後は限りなく「円」に近づき、丸く収まるという笑い話があります。　論点が多すぎると呆けます。　もうおなか一杯ですので、今日は久しぶりのヤワねたです。　仮面ライダーカブトにガッカリ。　ライダーチップス世代には今ひとつ人気薄の「ストロンガー」が幼少期のヒーローだった私にとって、久しぶりの　「カブトムシヒーロー」　の登場にワクワクしていたのですが・・・つまらん！のです。　もっとも第１話だけで全てを語ってはいけないのでしょうが、もうあの層もこの層も取り込もうという意図がみえみえでイヤになってしまいます。　毎週土曜日に発行している「伸びる会社は知っている」では何度か取り上げたのですが、ウルトラマンマックスは面白いです。　私のメルマガの特徴は一切書きダメをしないので、全てライブで書き下ろしているので、土曜日の朝に放送されることもあってウルトラマンマックスを例に「マーケティング」について触れております。■第４５号　第２回の怪獣が「エレキング」ですhttp://www.as-mode.com/faxmagazine/faxmagazine45.html■第６１号　ウルトラマンマックスから学んでみましょうhttp://www.as-mode.com/faxmagazine/faxmagazine61.html　ところが仮面ライダーカブトはいただけません。　仮面ライダー３５周年記念作品　と、銘打っているにも係わらず、全てがおもねっているのです。　一番腹立たしいのが、どうやら主人公ライダーらしいキャラクターの妹さんのポーズ、仕草、態度が　「萌え」　を狙っているところです。　それに又ゾロライダーが大量生産されています。　ま、これはオモチャ会社がタイアップのため仕方がありませんが、ライダーは一人で戦うところが格好良かったのです。　その対極にチームワークのゴレンジャーがあったのです。　そして一番許せないのが・・・仮面ライダーが改造人間でないことです。　仮面ライダー本郷猛は改造人間だ・・・。　から始まる、「悪の組織に作られた悲しみ」　を踏まえて、「誰よりも正義たらん」　とするところに「萌え～」・・・もとい、「燃えた」のです。　それが最近のライダーはベルトを巻いたら出来上がり。　オモチャ屋さんで売っている「ライダーベルト」です。　確かに私達の世代が子供頃には羨望の的でしたがね。　なんだか利権が絡むと歪んでしまうのは、官製談合や耐震偽造にライブドア・マネックスショックだけではないようです。　どうせキャラクターを大量生産したいなら　「超星艦隊セイザーＸ」　のように、設定しておけばスッキリしていいんですがね。　ベースが星座になっているのでいくらでも増やすことができます。　また、このセイザーＸは「分かりやすい教訓」を含んでいるので、まぁ悪くはありません。　モチロン、１対多数で戦う姿だけは頂けませんが。　と、興味のない方にはまったくもって無駄話ですが、子供向け番組を私は結構見ます。　ゲーム屋さんのお手伝いもしているので、どんな番組がやっているかなどは最低限の情報として必要ということもありますが、結構基礎的なマーケティング情報として役に立つのです。　番組の中で使われる「商品」や、番組の間に流れる「ＣＭ」というのは番組を見る層を狙って流されます。　これは午前中の情報バラエティー（ワイドショー）の時間帯には家庭用洗剤が多く流されていることからも分かるでしょう。　一見些末なことですが、仮面ライダーのバイクは長らくスズキのバイクが使われていました。　これがオダギリジョーさん、葛山信吾さんを世に出した「クウガ」で「ヤマハ」になり、賀集利樹さん、要潤さんの「アギト」では、「ホンダ」となりました。　番組中で使われる携帯電話やパソコンなどにも注目です。　この世界ではマッキントッシュやボーダーフォンが活躍していたりするのです。　笑っていいともテレフォンショッキングでも、マッキントッシュが使われています。　セイザーＸの関東エリアの放送ではトヨタの自動車のＣＭが流されます。　こういった子供向け番組の視聴者層は本来子供ですので、お菓子やランドセル、ソーセージ、更には上履きに文房具といったものが主流だったのですが、今は特撮ヒーローモーモノでは「大人向け」のＣＭが幅を効かせています。　はてさてこれが何を意味するか？　親子で見るため。　とってもニューファミリー（死語）のようで微笑ましいですね。　私が子供の頃「チャンネル権」は父親が持っていました。　日曜日の朝などは日頃仕事でじっくりとテレビを見られない父が、ニュース番組や時事放談などをみていたものです。　古き昭和の時代は「チャンネル権」というのは各家庭の序列を表す重要なモノでした。　今のお父さんは休日にニュースを見ないのでしょうか？　それとも「チャンネル権」は子供に移ったということでしょうか？　折に触れ「何でも子供至上主義」を非難してきましたが、家庭内玉座に「おこちゃま」が君臨しているのならば、これほどおぞましい形はありません。　だって自分が成長した先にあるのが、自分に傅（かしづ）く親の姿ですモノ。　一所懸命勉強して、運動して、遊んで、吸収して、挙げ句の果てには我が子に傅く生活が待っているのです。　これでは大人になることを拒否して傅かれる立場のニートになるのも分からなくはありません。　いやいやそうではなくテレビが一人一台の時代になったから子供が自分の部屋で勝手に見ている。　のであるならばクルマのＣＭは必要ありません。　まさかＣＭをみた小学生の子供が　「パパ、ヴィッツって超クールだよね。買ってよ」　とでもいうのを期待しているのでしょうか？　だとしたら玉座どころか独裁者です。　チャンネル権に加えて財政運営にまで口を出せるのです。　いかがなものか？　と、まさかここまではと思いますが、実際最も多いところが　「パパ『も』一緒に見ている」　でしょう。場合によっては　「パパが、熱心に見ている」　のかも知れません。　果たしてこれを幼児化と見るのか、それとも　「少年の心忘れない大人」　と見るのでしょうか？　ちなみに私はトヨタさんのＣＭをみて、　「いま、ファミリー向けはこれをプッシュしているんだ」　と、いう情報を読み解いています。　決して、私自身の幼児性によるモノではないと理由を探しながら見ています。　子供でいることは恥ずかしいことなんです。　私の矜持として。　早く大人に、もっと大人に。　と生きてきて、そうありたいと願っています。　そしてできるだけ「エレガントな大人」に。　まぁ私が特撮ヒーローモノをチェックするのは深層心理学によるところの「ペルソナ願望」であって、これは古代より続く人間の何かを超えようとする「克己」の精神と、大いなる力への畏怖とあこがれの入り交じった願望の表れである。と、自己弁護。　子供向け番組は本当に面白いですよ。　そこに「大人の事情」が見え隠れして。

  Jan 31, 2006

  コメント(0)

• ヒルズで働く社員の告白

  ■ヒルズで働く社員の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919556　昨日、冒頭に寄稿されている「あべみちこ」さんがテレビ朝日の番組にでられてました。　元、ライブドア社員・コピーライターという肩書きで。　今だからこそ呼んでおくことをお奨めします！　ライブドアの内情がポロポロこぼれてくるたびに、そのニュースを立体的に捉えることができます。　また、渋谷で働く社長の告白と合わせて読むとオモシロイです。いかにあの業界が・・・と知ることが出来ます。もちろん、ライブドアにも触れています。「成功者の告白」というより「インサイダーの告白」と裏読みできますから。■渋谷で働く社長の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4902843056あわせて読みたい！（アマゾンドットコム風に）■稼ぐが勝ちhttp://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4334974600「秋本康」さんご推薦！！が、笑えます。　秋本康さんは速攻で関連会社役員を辞任しました。　マーケットプレイスで１００円から売っています。　ただ、粉飾決算が本当ならいただけませんが、書いてあることはどれも「正論」です。　昨日読み返してみると面白い。　本当に。　今だけの楽しみ方です。　悪趣味ですが。

  Jan 31, 2006

  コメント(0)

• 年間10万部のベストセラーに匹敵

  　2月10日出版で最終決定となりました。　タイトルは一応解禁なのですがこれがまたちょっと刺激的なタイトルですので、場合によっては関係各所より圧力がかかる可能性も否定しきれないので公開を控えております。　実は「マスコミでは言えないこと」というメルマガの中では一回公表しちゃったのですが、その夜に編集者からメールが入り「できるだけ刺激しない方向で・・・」ということで公開延期と相成りました。　常識的には圧力がかかることはないとのことですが、時期が時期なだけに注意しておこうというものです。　ある意味「旬」な企画なのです。　　さて、今回は「スター作り」を休憩して「ロングテール理論」についてです。　今年に入ってはじめてのIT系のネタです。ロングテール理論は微妙にスター作りとも絡んでくることと、先日練馬のトモエハウジングさんでの「ネタ会議」で、ロングテール理論を説明した後、ブレイクスルー状態に突入したことから、先に触れておいた方が良いかと考えました。　　マーケティングの勉強で必ず出会う「パレートの法則」をご存じでしょうか？　オカルト好きな人には「ユダヤの法則」と呼ばれたり、昆虫好きには・・・・・・・・＞＞続きはこちらから

  Jan 28, 2006

  コメント(0)

• 堀江さんだけか？道徳の問題

  　もうメディアの弱いものイジメには辟易です。　弱いものとは反論できる立場にないという意味です。　容疑とはいえかなり黒い堀江さんですが、反論の余地のない人を一方的に責め立てる報道が子供達に与える影響を考えたことがあるのでしょうか？　もっとも「見せなきゃいい」のでしょうが、小学生ぐらいになると「子供に新聞を読ませよう」という動きもありますし、ニュースに興味を持つ子供もでてきます。　それに昨年来の株高で「小学生から株取引」も話題になってました。　「法律に書いてなければ何をやっても良い」　を戒めるという学習効果は期待できるでしょうが、その一方　「本当のことなら何を調べて全て話しても良い」　と、学習する子供もでてくるでしょう。　まして自分の氏素性を隠してゲロしまくる「元幹部」。　このままいくと２０年後には高倉健さんが演じるような　「背中で語る」　という作品は全く理解されない世の中になり、歴史の断絶がおこるのかも知れません。　今、ライブドアにも買収話がでてきていますが、ここで珍奇なミヤワキ案を。　「フジサンケイグループ、ライブドアグループを傘下に！！買収条件は堀江前社長の持ち株を損害賠償分として譲渡」　いかがでしょう？　これでフジサンケイグループにぶら下がるライブドア各社。　株主も参加企業も守ったフジサンケイグループ。　その上で、傘下企業を切り売りしていくのです。　また、ライブドアオートにセシール、弥生等を「メディア」を番組を使って宣伝することもできますからね。　これは「おにゃんこクラブ」以来のフジテレビのお家芸です。　いかがでしょうか？　ま、妄想ですが。　さて、２月１０日発売予定の本のタイトルですが　「○○○○がなくなる日」　です。　ちょっとこのブログで書くのはためらわれますが、メルマガ版では実名でふれております（笑）。http://www.mag2.com/m/0000125990.html

  Jan 25, 2006

  コメント(0)

• 「軽くヤバイ？」どころではなく「チョーやばい」

  　大雪です。　と、書くと雪国の方に怒られてしまうかも知れませんが東京地方が大雪に見舞われております。　これは考え方によってはラッキーでした。　今週はいわずと知れた「ライブドア×マネックスショック」で株式市場とマス・メディアが大騒ぎで、更に永田町方面では耐震偽造の証人喚問といわゆる社会問題が山積みでしたが、仮にこの雪が平日に降っていたらどうなるでしょうか？　雪国の人なら鼻で笑ってしまう位の降雪量でも首都機能は簡単に麻痺してしまいます。　そうなれば経済的損失もさることながら「いやだなぁ」という空気が蔓延し、特に東京を中心にしてしか考えられないテレビ局は「大変だ、大変だ」と喧伝します。　折角、経済が上向きになりかけているときですから、明るく元気良く行きたいところに冷水を浴びせかけられるようなものです。　株式の世界でいう「ファンダメンタルズ」というものが悪くなってしまうのです。　ちなみに最近誤用が著しい「冷や水」は年寄りにかけるものです。　「ライブドアショックで市場に冷や水」という見出しが踊りましたが、正しくは「ライブドアショックが市場に冷水を浴びせる」もしくは「水をさす」です。　平日なら冷水・・・大雪でエライコッチャになるところだったことを考えるとラッキーということです。　　なにごとも見方を変えると世界が変わってきます。　これは毎週月曜日に発行しているメルマガ「全員勝利の方程式（通称トリプルウィン）」でもテーマにしているのですが、反対側から見たり斜めから見たり、更には範囲を狭めると新しいアイデアや発想となります。　伸びる会社が取り組んでいるスターを作るやり方は範囲を狭めることから始めます。　　隣の芝生がいくら青く見えても、お向かいさんのバラの花がどれだけ綺麗でも、あなたの庭だけをみればちょこんと咲いているタンポポの黄色が明るく輝いています。　緑の芝生とのコントラストは最高です。　小さな会社でも必ず輝いている人やものがあるのです。　もし何も輝いていないと「軽くヤバイ？」どころではなく「チョーやばい」ので危険です。＞＞本日発行「伸びる会社知っている」より引用しています。＞＞全文はこちらから。

  Jan 21, 2006

  コメント(4)

• 渡りに舟の上でカモがねぎを背負っている

  　昔からお読みいただいている方はご存じでしょうが、私はライブドアのぷち株主です。　いやぁ美味しい。　昨日も「ネタ会議」と称するコンテンツ会議に行ってきたのですが、つかみのギャグとしては最高です。　旬な時事ネタは本当に受けます。　ライブドアの株を買ったのは近鉄買収を表明する前で、　株式１０分割→１００分割→１０分割　と驚異の一万分割の１００から１０の間のことです。　１００分割後の３５００円ちょっとだった頃に買い、その後、５０００円台、６０００円台で売り、　「株って美味しいジャン」　などと頭に乗っていました。　そこに、「イラク邦人拉致」で「地政学リスク」が叫ばれ、株式市場が一気に冷え込み、暫く様子を見ていたところ、ライブドア株が５００円台で安定しだしたので、　「ちょっと分割でも体験してみるか」　と買ったのです。　分割前ですので５６００円でした。　この時も　「もうこれ以上分割もできないし、常識的に考えて買収もないんじゃない？」　と、堀江さんを舐めておりました。　その後、ご存じのように上がったり下がったり、買収したり、脅迫し・・・提携要求したりと大忙しのライブドアでした。　もう半ば面白がって持っておりました。　昨年の暮れに持ち株の半分以上を売っちゃったのですが、ライブは残しておいたのです。　この時も、　「いくらなんでもしばらくは大人しいだろうな」　と考え、また「ネタ」になるからもっとこうと決めました。　本日、午前９時３０分現在「取引停止」。　今度は「売る」ことすらできなくなりました。　大損です。　と、いいたいところですが、２年前にライブドアで儲かった分だけしか買っていないので、仮にライブドアが「倒産」しても　「いってこい」　のトントンです。　そして、ネタとしての貢献度は「プライスレス」。　したり顔で「株」を語るコメンテーターの煤けた背中が見えたことも本当にありがたい経験でした。　近鉄買収の時に売名行為と糾弾し　「ご覧なさいよ。株価が上がっているんだから」　と、得意顔でいっていたのが評論家の三宅久一さんです。　が、この時の「株高」は、今話題になり急激に「問題視」されている「株式分割」によるものでした。　実は私は三宅久一さんのような「ウルサイオヤジ」って結構好きなんです。　「ウルセーオヤジ」なんて思いつつも、小耳に挟む程度には　「フムフム、そういう考え方もあるんだね」　と取り入れていました。　ところが「経済」については「門外漢」なのに「講釈」を垂れる。　そこで気がついたのが　「なんだ、新橋のガード下でくだ巻いているオッサンと同じなんだ」　ということ。　新橋のガード下はサラリーマンの憩いの場なのですが、こちらでは夜毎に　「小泉（首相）には分かってないんだよ」　「あいつは首だね。ヒックゥ」　「結局、役人たちにゃぁ国は任せられないんだよ。ウィ～ゥ」　と、俺が日本を動かしている的なおじさん達の謀議が行われています。　平たくいうと「知ったかぶり」や「タワゴト」の類ですが、テレビにでまくっている人の多くがこの程度だと知ることができたのです。　もちろん、専門分野は別なんでしょうがね。　ほら、経済学者に恋愛語らせたりしてるでしょ。　あれです。　ところが、実際に自分のお金を突っ込んでいると真剣に経済を見ますし、ニュースも「材料」とみますので、一つの出来事を立体的に、更に複合的に見る技術に磨きが掛かりました。　その結果、メディアが嘘つきというよりは「浅い」ものだということが分かったのです。　特に大手メディアは。　これもまた「プライスレス」です。　そして敢えて言います。　今がチャンスです。　株式投資を始めるなら今がということです。　昨年来からちょっと「過剰」な感じがしていましたが、この騒動が落ち着いたら「買い時」です。　２月から３月は決算配当に向けて株価が上がりますから、今こそ準備の時です。　またこれは「私見」なのですが、始めるときは「現物」がお奨めです。　「主婦でもできた！」　「月々３０万円」　「一日５分で」　と「煽る」書籍が沢山でており、その全てで「信用取引」が使われています。　確かに「下げ」ても儲けることができる「空売り」ができる信用取引は有利なツールですが、　「実力以上の取引」　ができますので、大変危険なのです。　よく切れるナイフは自分の身もよく切れるのです。　と、結ぼうと思ったのですが・・・やはり皆さん期待していると思いますので、今回の強制捜査について一言。　「ナイス！タイミング」　そして強制調査直後に様々な情報が「リーク」されています。　なぜでしょ？　耐震偽造関連１００カ所に強制捜査入っても、その後の情報が漏れてきてませんよね。　更には「幹部間でやりとりされた電子メール」まで、アッという間に「関係者筋」から漏れだしましたよね。　どうしてでしょ？　そして「風説の流布」なら殆どの会社がやっていますし、　「テレビコメンテーター様」　は、殆ど全員やっていますよね。　こちらは「虚偽の事実」か「思いこみ」かの違いはありますが。　また「事実上の子会社」というのも判断のしどころです。　関連会社が上場主幹事となったジェイコム株の「誤発注」で、ちゃっかり儲けをだした「日興」のような会社は罪に問われないのですからね。　本日、迅速に「ネタ」になっている「粉飾決算」もスゴイですよね。　どこから情報がでたのでしょうか？　地検の特捜部がたった１日で押収したデータから拾えるのなら、国家のために彼らには「会計検査院」に移動してお役所の無駄遣いにこそメスを入れて欲しいと願います。　昨日の「証人喚問」の自民党議員の質問は温かったですね。　一部のワイドショーでは触れていましたが、ライブ映像で見ていたものとしては　「ビシィッ！とつっこまんかい！」　とツッコミにツッコミを入れたくなる体たらくです。　ところが新聞もテレビもあまり報じません。　実際に今「商業ベース」の本を書いていて実感していることですが　「情報は削られて伝えられ、そして残されていく」　のです。　私の本もページ数が足りなくなったために「章」を丸ごと削られることになりました。　これは他の部分がオモシロクなっちゃったんで泣く泣く削ることになったのですが、テレビや新聞も同じです。　クダラナイ質問のくだらなさを伝えるページや、ＶＴＲを流すより、民主党のツートップに時間を割いた方が画面が面白いのです。　これが刻まれて「記録」となり「歴史」となります。　次の選挙の時に自民党の誰がクダラナイ質問をしたかなんて覚えてはいないでしょう。　覚えておきましょうね。　衛藤征士郎さん（大分２区）と早川忠孝さん（埼玉４区）です。　余談ですが選挙区の政治屋さんの報道は選挙区と一緒にすると良いと思うんですがね。　そして、そんなクダラナイ、怒りを覚える自民党議員の質問を流すぐらいなら　「ホリエモン」　のほうが面白いですし、何より、大手メディアは彼を虐めたくって手ぐすね引いてましたからね。　渡りに舟の上でカモがねぎを背負っているようなものです。　但しこれが「国策捜査」とみるかどうかは微妙で、タイミング的には大きな力が動いたことは間違いありませんが、その次にドコにいくかまでは見守る必要があります。　三木谷さんところも銀行業務に参入と発表しました。　村上さんもゴソゴソと動いています。　ＵＳＥＮは放送と通信の壁にドリルを当て始めました。　はてさて、真の「国策」はどこにあるのか？　小さい記事やお役所の発表に要注目です。　陰謀史観的に邪推すると「アメリカ」という線も捨てがたいんですがね。　「牛肉」の揺さぶりとして。　吉野家が２月１１日に牛丼復活を発表したタイミングからいって。　ま、邪推です。

  Jan 18, 2006

  コメント(2)

• 国家の自縛

  ■国家の自縛http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4594050239　ゴメンナサイ。　今回はまだ半分しか読んでいませんが、この年末年始にお奨めですので、半分分のお奨めです。　ムネオ疑惑で有名になった外務省のラスプーチン　佐藤優さんの第２弾です。　これは書き下ろしではなく語り下ろしなのですが、実に面白い。　特にビジネス書として読むと非常に深いのです。　有り体に言えば「交渉術」です。　北朝鮮との交渉に当たっても　「どうも最近の付け汁は良くない」　と、金日成著作集よりの一節をウィットに富んだ解釈で、それでいて　「おい、知ってるぜ。俺。オマエラのこと」　とプレッシャーを与えるやり方は・・・見事です。　交渉術って幾つかの要素がありますが、情報をつかんで、更にその情報をどう使うかが一番肝心なのです。　執筆のために２０冊近くの本を読んでいたので、なかなか違うジャンルの本を読めなかったのですが、これは秀逸です。　読了したらまたご紹介します。　外交や外務官僚についての本ですが、半分の時点で　「国家の自縛というより国家の自爆」　のほうが、言い得て妙で悲しくなりました。■国家の自縛http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4594050239

  Dec 31, 2005

  コメント(0)

• 早朝起業

  ■早朝起業http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=439661215X　今年の秋からずっと「寝る」キャンペーンを実施中のため、朝早くにあえて起きないようにしているのですが、早起きは三文以上の得になります。　実際、社会復帰を果たす最後の勤務先に勤める前は、見事に遅刻ギリギリの常習犯でした。　ところが数年間の「プータロー」生活で、遅れた能力や情報の蓄積をどうにかしようと考えると、朝の時間しかなかったんですね。　始業が９時３０分で、通勤時間が１０分でしたが、毎朝５時３０分に起きてニュース番組を全部チェックして、本を読む。　こんなことを繰り返していくうちに「地力」がついていきました。　その後、結婚してからもこの習慣は引き継がれ、甘い新婚生活で奥さんがダンナさんを「お寝坊さん♪」なんて、シーンは一度もなく朝食を作り、新聞を読み終わる頃に奥さんを起こす生活です。　企画・制作の部署を立ち上げてからこの早朝の習慣は更に加速して、朝は４時半に起きて、一仕事をするようになりました。　・・・これが独立の基礎となりました。　だって、これを繰り返すうちに会社と同等の作業環境ができあがっていましたからね。　早起きは人生をコントロールする第一歩です。　何かが始めたいと考えている方はまずは早起きから始めて見てください。■早朝起業http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=439661215X

  Dec 19, 2005

  コメント(0)

• 未来のライバルに教えるのか？

  　毎年のことですが１２月は自分の誕生日がスタートの号令となり一気に駆け抜けるのですが、気がつくともう折り返しとなりました。　単純に労働時間が長くなり、仕事して御飯を食べて仕事して寝る。　一般的にはこの時期から、本当の師走の忙しさが襲ってくるのでしょうが、私の商売はもう峠を越えて今日と来週の月曜日で、年内のお仕事は終了します。　例年ですとここで来年の年賀状を書き始めて、来年年明けの仕事の段取りにとりかかり、ゴソゴソと掃除を始めるのですが、今年は来年出版予定の本の「原稿」がまだ上がっていないので終わりません。　おまけに来年から立ち上げるサイト・・・というより年内に受けきれなかったので来年に延ばしてもらっていたものですが、これもそろそろ準備していかなければなりません。　いわゆる「ホームページ屋さん」は「原稿は？」とお客さんからいただくのですが、私のやり方は先方の仕事の中身にまで踏み込んで、原稿を一緒に作っていくスタイルですので、先方の仕事の中身を、大雑把にでも把握していないとできないのです。　その為には「予習」をしなければならないのです。　まぁ忙しいのは嫌いじゃないんですが、どうにも１２月は　「気がつくと折り返し」　「気がつくとクリスマス」　「気がつくと大晦日」　と、お正月におこたにはいって「もうお正月だ」と実感のないまま過ぎ去ってしまいます。　小学校の時あれほど嫌いだった「予習復習」ですが、プータロー生活から、「社会復帰」を果たして、営業職についたとき以来、「予習復習」を続けております。　当初は、「社会復帰」するためのリハビリだったのですが、これが気がつくと、ちょっとの予習と、確認のための復習をするだけで人生のスピードが変わっていました。　とはいえ、予習復習といってもまったくつながりのないことを学習するのはちょっと大変です。　私が独立するときにちょっと話を聞いて貰った中小企業診断士のかたがこんなことをいっていました。　「うん、君は大丈夫だろうね。勤務先の仕事の延長をやるわけだし、お客さんも持っているからね」　・・・え？私には何をいっているのか理解できませんでした。　今ハヤリの「起業」ではなく「独立」というイメージで行動してきましたので、全く畑違いの仕事をするつもりはサラサラなく、企画・制作部署を一人で立ち上げてきた経験から、　「客さえいれば商売は成り立つ」　ことを知っていたので、私にとっては当たり前のことしかやっていなかったのに太鼓判を押されたわけです。　診断士のオジサンにこの疑問を投げかけると　「いやぁ多いんだよ。いきなり脱サラしてラーメン屋始めます！とか、良い商品を見つけたのでこれを売っていきたい！というので、今の仕事を聞くと経理畑一筋だというんだよ」　『でも、挑戦するのはすごいんじゃないですか？』　「あのね、君も営業やってたなら分かるだろうけど、世の中は未経験の人の面倒なんてみてくれないよ」　・・・なるほど。　社会は学校じゃぁありません。　まして一山当てようと「起業」する連中に付き合って上げる人なんて詐欺師以外にはおりません。　こういうと残酷に聞こえますが、　「昨日までサラリーマンで接客商売未経験の私が今日から真心込めて作るラーメン　一杯５００円」　・・・食べたいと思います？　真心込められたってイヤです。　私は。　逆にここまで晒せれば面白がって入るお客さんもでてきますが、未経験者はそれを隠そうとしますので、結果的に普通のラーメン屋さんだと思って入ったお客さんがその真心込めた素人ッぷりに激怒してしまうことでしょう。　しかし、こういう異分野に新規参入する人が後を絶たないという話でした。　しかも予習・復習もせずに。　予習復習が日常になっている私には　「ヒモをつけないバンジージャンプ」　のような話です。　ちなみに「客さえいれば商売は成り立つ」は会社員時代からの私のスタイルで、暇で暇でしょうがないときは、お客さんのところで雑談して、　「で、何やりましょうか？」　と、やって欲しいことから仕事を作り出したことに由来します。　新しいことを始める際に会社という組織はリスクを嫌いますが、そこに仕事が発生していれば多少の無理は通っちゃったりするのです。　ただし相手のリクエストを受け止めるだけの、予習復習と、知らなかったときは影でエライ汗をかくことになりますが。　さて、被害に遭われた方をどうこうというのは大変お叱りを受けるので躊躇したのですが、前号で、今の時期の株式投資について触れたその日から、海外投資家がクリスマスホリデーに向けて、　「換金売り」「利益確定」　で、日経平均が下がり、もう少し早く発行していた良かったのかな？と反省しているので、「あえて」言わせていただきます。　耐震構造偽装マンション＆ホテルです。　被害者に追い打ちをかけるのも何ですので、関西方面としますが「姉歯ホテル」の被害に遭われた方で、今取材を受けられている方には、自動車部品工場からホテル事業に転業されたり、主婦の方で始めた方もいます。　・・・どうでしょう？　そんなにホテル事業は美味しいのでしょうか？　素人でもできるほどに簡単なのでしょうか？　総合経営研究所にダマされた。　と、いうご意見はあるでしょう。　しかしです。　これは全てのビジネスに通じるので覚えておいて欲しいのですが、それだけ上手くいくビジネスならば　「オマエがヤレ」　という話です。　フランチャイズビジネスも同じです。　「ここに物件を出すとこれだけ儲かって」　とフランチャイズの運営会社はピカピカの未来予想図を持ってきます。　「だったら、オマエがヤレ」　こう思うのは私だけでしょうか？　社会はそんな儲け話をある日あなたに提供してくれるのでしょうか？　その一方、「本当に確実に儲かる店」というのは本部直営になっています。　エグイ実例も知っていますが、インサイダーに近いので話せませんが、フランチャイズビジネス・・・特にコンビニ業界を知りたい方はこちらをお読みください。■起業バカ～成功するのは1500人に1人http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4334933564　なぜ、話せないのかというと、殆どのフランチャイズ契約には　「秘密保持契約」　が記されていて、それは脱退後も効力を発揮する契約になっているからです。　その為、これだけフランチャイズが盛況となっていても、なかなか「裏話」が表にでてこないのです。　週末起業から始まって、ヒルズ族のあばれっぷりから「起業」を促す風潮になってきています。　また、団塊世代の「卒業」に合わせて、この層への「起業」を呼びかける動きもあります。　中には「ニート対策に起業」などとトンチンカンな動きまであります。　しかし、社会は未経験者に容赦なく厳しいのです。　特にお金や財産を持っていれば、それを狙ってくる連中は沢山現れます。　犯罪絡みでなく真っ当な会社と思われているところでも平然とやってのけるところがあります。　「起業」を目指すのならそういう連中を非難してはイケマセン。　それが連中の「ビジネスモデル」なのですから。　これらのリスクを回避するには「予習と復習」しかありません。　少しでも情報を仕入れて、想像し、どうなるんだろ？　相手の立場に立つことも必要です。「美味しい話を私によこして、先方の儲けはどこででるんだろう？」　相手が営利団体・・・最近はＮＰＯも含めて・・・であれば、儲けがなければ存続できないのです。　市場価格より極端に安い商品があれば、必ず理由があります。　土地が安かったのでと先方が説明したのであれば、近隣の地価と比較するだけでも少しは「予習」になりますし、場合によっては　「ライバル企業」　に訊ねるのも一興です。　年末の浮き足立つ時期になると「美味しい話」が多くなります。　どうか「予習と復習」、ちょっとだけでよいので取り組んでみてください。　また、どうしても異分野で起業したい場合は、その分野で営業されている方に話を聞く方が、「コンサルタント」の何十倍も役に立ちます。　未来のライバルに教えるのか？　と思われるかも知れませんが、ただ、自分で商売を始めた人の多くは同じ業界で頑張ろうとする人を「愛おしく」感じるんです。　そりゃぁ自分のお店の隣りに店を出されたら腹も立ちますが、そこら辺の筋をしっかり通せば、意外と親身になってくれるものなのです。　なぜなら、自分で商売を始めた人は「人との縁」を大切にしますし、うそを言うと自分の評判を落とすことになります。　商売にとっての信用は、お金以上の通貨なんですよ。　ところが人にもよりますが「コンサルタント」は同じ話を、１００人にして、その内１人でも成功すれば自分の手柄とする　「ビジネスモデル」　ですので・・・。　社会は未経験者には厳しいです。　が、意外とその道の先輩は優しかったりするのです。　情けは人のためならず。　これを自営業者の多くが体験しているからかも知れません。　・・・なんだか最近、小学校の頃にいわれていた「道徳」がボディーブローのように効いている気がします。

  Dec 16, 2005

  コメント(0)

• 下流社会～新たな階層集団の出現～

  ■下流社会～新たな階層集団の出現～http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4334033210　安売りの商品ばかりを買うお客さんと、お金持ちのどちらを相手にした方が儲かるでしょうか？　答えはお金持ちです。　日本がアメリカ型大量消費型社会を目指していた時代、日本人に中流という新しい階層が出現しました。　ところが今、この層が下流へとシフトしています。　水は高きから低きに流れるように、意識や誇りで支えられていた上昇志向も食べることに困らなくなればあまり必要とされません。　この点を数字を並べて解説していますが、まぁ有り体に言えば、数字は読み飛ばしてください。　殆ど自説を展開するための数字遊びみたいなモノですから。　逆にその数字を理解しようとして、脳みそをパンクさせてはもったいないのです。　数字の所はななめ読みで上等です。　今、ものすごく売れている本です。一読をオススメします。■下流社会～新たな階層集団の出現～http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4334033210

  Dec 15, 2005

  コメント(0)

• つづきです。

  　さて、ここからが本当の本当の本題です。　・・・長いですね。　実は今日も発行を見送ろうかと考えていたのですが、ボーナスシーズンにあわせるかのように、日経平均が上昇を続けて、皮肉なサンプルですが、ジェイコム株により、　「一日で○○万円儲かった」　と喧伝されています。　新聞でも雑誌でもテレビでも「ネット取引」が特集されています。　この状況はテレンス・リー風にいうところの「非常に危険です」　モチロン、今の強い相場に参加するのは悪くないですが、今や、　「持たざるリスク」　が叫ばれるようになっています。　もし、「マスコミでは言えないこと」をお読みで、初めて株式取引にチャレンジしようと考えている人は、覚えておいてください。　「金持ちほど有利」　なのが株式取引の世界です。　また証券会社のようにゲームのルールの裏側や隙間をつける連中はとても有利なポジションでゲームを展開しています。　これは顧客に有利と言うより、会社に有理ということです。　ここら辺の姿勢はバブル期の「手数料稼ぎ」と構造は全く変わっていません。　どうぞご注意ください。　とはいえ株式取引は是非、チャレンジするべきだというのが私の考えですが、どうして「危険」かというと、もうそろそろ、海外の投資家が「クリスマス休暇」の突入する季節に突入するからです。　この時、日本株を沢山持っている海外投資家の中には　「手じまい」　といって、一旦株を売っぱらってしまうことにより、一時的にそれまでの値動きと違うことがあるからです。　できれば年内に取引口座を開いておいて、年明けから少しずつやる方がオススメといえるでしょう。　そして　「買い時より売り時が難しい」　のが株式の世界です。　どうにも世論が「株を買え」と囁いている今こそ、ちょっと立ち止まってみるのもいかがでしょうか？　ちなみにこれだけ堅調な上げ相場の中、私の保有している株式は上がったり下がったりで殆ど動いていません。　「平均」はあくまで「平均」だということもお忘れなく。

  Dec 14, 2005

  コメント(0)

• 普通にあることだったら？

  　・・・すっかりご無沙汰してしまいました。　「マスコミでは言えないこと」ブログ版、メルマガ版両者通じて初めての長期休載をしてしまいました。　常連の皆さん、初めての方も励ましのお言葉有り難うございました。　皆さんのお気遣い、暖かいお言葉、本当に涙が出るほど嬉しく受け取らせていただきました。　ようやくクリスマス号と正月号が峠を越えました。　と、いっても「マスコミでは言えないこと」以外のメルマガは随時発行しておりました。　月曜日発行の「週刊　全員勝利の方程式」http://www.mag2.com/m/0000140372.htm　水曜日発行の「週刊　スタミナ苑行列攻略法」http://www.mag2.com/m/0000139932.htm　金曜日発行の「週刊　１０００％アップ足立満喫プロジェクト」http://www.mag2.com/m/0000139929.htm　土曜日発行の「週刊　伸びる会社は知っている」http://www.as-mode.com/faxmagazine/index.html　・・・あらためて並べると結構出していますね。　とはいえ金曜日の「足立満喫」は、当社の専務が原稿を書いてミヤワキが監修する形をとり、「スタミナ苑」は書き下ろしていますが、毎月一回の取材でネタをまとめているので、そんなに時間はかからないのです。　そして月曜日と土曜日は「本業」に近いネタをぶつけていますので、結構スラスラとかいております。　そんななか「マスコミでは言えないこと」は・・・時間をかけてかいております。　「ネタ」を決めてからその日に書くこともありますが、その場合も肉付けする情報やトピックは以前から温めていたもので固めます。　またあまりにも「旬ネタ」であっても、浅薄だなぁと感じた場合はネタ選びからやり直したりしています。　情報を吟味する場合、ネットは非常に便利ですがネット情報で、固めるとこれはもっと危険なことになります。　それは「偏る」のです。　情報を探す場合、ヤフーやグーグルといった検索エンジンを使うのですが、これは探したい情報に関連すると思われる　「キーワード」　でさがします。　これは「ボキャブラリー」に左右されます。　平たく言うと　「どんな言葉をどれだけ知っているか？」　ということです。　例えば　「吐いた唾のまんとけよ！」　等と言ったお下品な言葉を使う人と、別れ際に　「ごきげんよう」　という人では使う言葉違うということです。　これもあるネタに対して「キーワード」で探していくと、自分の知っている言葉や世界、そして　「自分の思想信条に有利な情報」　だけを拾いたがる傾向が如実に現れてしまいます。　もちろん、私は「不偏不党の公明正大」なんて目指してもいませんし、時には偏見に満ちた「ネタ」も書いておりますが、それでもあまりにも一方から見た情報や主張は「考えようよ」を真のテーマにしている「マスコミでは言えないこと」にはそぐわないと決めているのです。　これは私のルールです。　時々、踏み越えてしまいますが。　そんなわけで、数日から数ヶ月、ものによっては寝かせ続けているネタもあるのです。　・・・ゴメンナサイ。　言い訳ですね。　来年出版予定の書籍を書き進めるに当たって、年内の仕事を猛烈な勢いで前倒しで片づけていたら、どこをどうとっても時間が見つからなくなっていたのです。　おまけに風邪も２回ほど引いてしまいました。　まだ書き上げていないのと、来年からの新規案件が始まってきているので、ちょっと期間はあくかも知れませんが、今後もお付き合いいただければ幸いです。　ついでにこちらもクリックしていただければ嬉しいです。■マスコミでは言えないことhttp://www.mag2.com/books/dynamic/m/0000125990/index.html　さて、図々しいお願いのあとでなんですが、今日はお金の話です。　現金な話でお金の話。　つまらんですね。　ちょっとリハビリが必要かも知れませんが、日経平均株価が絶好調で上がり続けております。　経団連の奥田会長曰く「バブル」だそうです。　正直、私もこの急激な速度は「バブル」と見ております。　２００７年に向けて、ジワジワと株価が上がっていくのは当然だと見ていたのですが、この上げのスピードは想定の範囲外でした。　モチロン、私は証券アナリストのようなプロの株式予想屋さんではないので、単に社会情勢を鑑みてのことですが、ちょっとスゴイ勢いです。　何がスゴイっていま話題の「ジェイコム株」のトラブルが起きたというのにグングン上がっていることです。　各種報道に詳しいので掘り下げませんが、あのトラブルは東京証券取引所のシステムに問題があったもので、これは　「正常な取引を脅かすかも知れない」　ぐらいの危機だったのですが、日経平均が下がったのはトラブル当日だけであとはグングンと上げていきます。　一般的に金持ちはリスクが大嫌いです。　その為、ちょっとした「トラブル」でも近づかないようにするものです。　ところが今回はトラブルが起きても上がっています。　「それだけ日本の景気が強いんだ！」　と言う方が増えてきました。　・・・・昭和が終わり、平成を迎えた頃も同じ様な台詞を聞いたことがあります。　円高が進行して、輸出産業が青色吐息になっていくなか上がり続ける日経平均株価を見ての話です。　ちなみに２００７年は団塊世代の大量引退とそれに伴う、退職金が市中に流れ出すことと、２００８年の北京五輪などの特需、場合によっては２００８年消費税増税に向けての「駆け込み需要」があるのではという素人考えです。　「ジェイコム株」のジェイコムは携帯電話の販売スタッフを人材派遣しているのですが、この業界も来年以降、本格的な戦国時代に突入していくので、その中で優秀な店頭スタッフは重要になります。　それは来年の後半から解禁される見通しの　「番号持ち運び制度」　によって、販売の主役がドコモなどの「回線会社（キャリアといいます）」から、端末を製造している「製造会社」や、直接お客さんと接している「販売会社」に主役が移っていくからです。　携帯電話の契約は各キャリアにより、微妙に異なります。　そこに割引プランや、組み合わせプラン、機種変更などが加わると昨日今日入ったアルバイトでは対応できません。　そして店舗の立地によっては、必要な人材を必要な時に確保できるかは難しいものです。　今度、携帯電話業界に３社の新規参入がありましたしね。　そんなわけで、株価の水準はともかくとしても「ジェイコム株」は買いといえるでしょう。　しかし、その「買い」の株が公開初日に大量に「売り」にだされ大問題に発生しました。　東証、富士通、みずほ証券と「当事者」が責められるのは当然ですが、この「ドサクサ」に紛れて「大儲け」した人たちが沢山おります。　それはお仕事で株の売買をしている「同業者」です。　欧州系のＵＢＳグループがこのやり取りで１２１億円のボロ儲けです。　他社のトラブルに乗じて大儲けです。　モラルはどうなんでしょ？仁義とは？　・・・でも彼らはヨーロッパ人。　文化が変われば常識もモラルも変わります。　彼らは彼らのルールに則って動いたのでしょう。　この「ボロ儲け」に乗ったのは外資系が多く乗っています。　「この、ハゲタカめ！」　日本企業が外資に買われるといつも言われることですが、彼らは安く買いたたいて、日本を・・・・　と、見ていくとボロ儲けした証券会社の中に感じの名前が。　野村証券、日興コーディアル証券グループ。　野村証券は「（トラブルだと）知らなかった」といっております。　・・・株式のプロが分からなかったのなら仕方がありません。　が、そんな会社に安心して株式運用を任せている会社を誰が信用するでしょうか？　知っていてやっていたのなら「銭儲け」には長けている会社と見ることができます。　こういう会社にはモラルも仁義も入らないからお金を増やして欲しいという種類の人が集まることでしょう。　それで良しというのも自由経済です。　あとは好みと生き方の問題です。　そして漢字とカタカナの会社がありました。　「日興コーディアル証券グループ」　１１月３０日の日経新聞投資面の「新規公開株の横顔」というコーナーに　主幹事　日興シティグループ証券　とあります。■日興コーディアルＨＰhttp://www.nikko.jp/GRP/company/group/index.html　今回ボロ儲けした日興コーディアル証券グループのグループ会社が主幹事をしているのです。　ザックリといえば主幹事とは株式公開をする際の後見人や世話役のようなポジションで、当然手数料も頂戴しております。　株式公開時は発行済み株式の全部を売り出すのではなく、市場状況や調達したい「資金」分だけの「売り出し」します。　今回のジェイコムでいえば、在庫が１４，５００株あって、そのウチの３，０００株だけ「限定販売」されたということです。　主幹事は当然、このことを知っています。　市場に出回る株は３０００株だけです。　ところが日興コーディアルグループが今回濡れ手に粟で儲けた額は１０億円とのことです。　これは「儲け」です。　１０億円も。　実際の株券がないのに「売られた」分をお金で買い戻すことになりました。　大雑把な計算ですが、決済価格は９１万２０００円で、買い付け平均価格が５９万５０００円とすると、一株あたり、３１．７万円の儲けとなります。　これで１０億円の儲けを割っています。　１０００００００００÷３１７０００＝３１５４．５７　電卓で検算するときは１０００００万円÷３１．７万円でやるとすぐにでてきます。　・・？あれ？今回は３０００株限定で、グループ会社が仕切っていたのにグループ全体で　「現定数以上の買い付け」　をしていることになっているのです。　巨大企業になればグループとはいえ、隣の部署で何をやっているのか分からないこともあるでしょう　でも新規公開株ですから「知りませんでした」を信じる業界関係者まずいないでしょう。　「みずほがミスしたぜ！むしれ！はがせ！」　つまり、そこにはモラルも仁義もないのです。　それが証券会社だというのなら、どうどうと　「これが私達の商売です」　といって欲しいものですが。　そしてそれ以上に恐いのが、もし仮にこれが　「普通にあることだったら？」　どうします。　売り出し数よりも買えるのが常識だとすれば。　実は、モラルの問題で済めばマシな方で、こういった　「市場にないハズの株の売買」　にたいして感覚が麻痺しているとしたら？　気づかなかった、知らなかったと言いますが、それは、こういった憶測を産むことも踏まえて寝言・・・説明をしているのでしょうか？

  Dec 14, 2005

  コメント(0)

• 中抜きが一番儲かる

  　温泉街で元祖と本家の争いをしている饅頭屋さんそれぞれに小豆を卸している業者なのでしょうか？　それとも境界線争いをしているお隣さん同士に同じ弁護士が付くようなものでしょうか？　または、住宅ローンの回収を迫りつつ地上げ屋に金を貸している・・・だとそのままですね。　ニューヨークの投資会社でも今、このことが問題になっています。　「一度に二つの帽子はかぶれない」　と、呼ばれているそうですが、投資会社の中には利益が相反する企業に部門毎にそれぞれの判断で投資している場合があります。　モチロン、それぞれの部門が機密保持に務め、投資先企業の発展のみを純粋に考えているのであれば問題ありません。　しかし、投資会社は自己資金や預かった資金を「儲けさせてくれるところ」に「投資」して回収するのが生業で、誰のために動いているのかと言えば自分のためです。　そしてこれは営利目的企業なら当然のことです。　ならば、部門が違うとはいえ、本当に利益が相反する企業へ純粋に投資ができるのか？という疑問が湧いてきます。　Ｒ社がＴ社を買収した方が、投資金額の回収がし易いと考えた場合、投資会社がＴ社からの投資資金を引き上げて、逆にＲ社には買収資金を提供するのです。　もっともこれらも経済活動の一つですし、株式公開していれば、こういった危険は起こります。これを「株式売買」で回収しようとすればインサイダー取引という罪に問われる可能性もありますが、　「貸した金返せよ」　なら、一般的に法律上の問題はありません。　そして、Ｒ社は株式時価総額が高いとは言え、土地や株券といった「資産」がなく、あるのは「自社株」で、一方のＴ社には赤坂の一等地に土地を持ち他社の株券といった「換金性」の高い「資産」があります。　「自社株」はその会社が潰れてしまえば紙屑ですが、土地は値段が下がってもそこに存在します。「他社の株」も同時に倒産することは考えにくいのでリスクは低いと考えられます。　それではどちらに金を貸し、どちらから手を引いた方がトクする確率が高いでしょうか？　Ｔ社に恩を売っても今までと同じですが、Ｒ社によって買収させればＴ社の土地も株券も場合によっては「抵当」に差し出させることも不可能ではありません。　つまり、「何も変わらない」と「確実に儲かるかも」の比較です。　営利企業ならどちらを選ぶでしょうか？　しかし、お金というのはあるところにあるもので、三井住友、みずほ、住友信託の３銀行が合意して、ミキティ三木谷さんの楽天に８００億円貸してあげてもＯＫ♪となりました。■サンスポ．ｃｏｍ参照http://www.sanspo.com/shakai/top/sha200510/sha2005102107.html　８００億円って牛丼が何倍食べられるお金でしょうか？　しかも、今話題の中心の楽天にです。　そして、楽天が何のために８００億円必要なのか？　そして、こんなオモシロイ記事を見つけました。■ＴＢＳの命運握る７人（日経ネットより）http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?ichiran=True&i=20051017an000aa&page=1　こちらの記事によると三井住友銀行はＴＢＳの主要株主で、主な取引銀行でもあるとのことです。　また、「一文無しになってもやる」ハズのミキティですが、自分の持っている「自社株」を売る前に金を借りたと言うことになります。　これは「買収戦略」としては当然ですが、決して友好的な提携を考えている人の手法ではありませんし、一文無しになる覚悟のある人がとる行動ではないのです。　ま、分かりきったことを繰り返し書いても仕方がありませんが、そろそろメディアの中から「嘘つき」と指摘する人がでてきても良いのではと期待しております。　そして、過去最高の収益を果たしている税金で助けられた民間企業「銀行様」は今日もモラルや倫理じゃぁ腹は膨れないとと、話題のＴＢＳの看板番組「水戸黄門」にでてくる「金貸し」のような、横顔をちらつかせてくれて不愉快です。　さて、楽天とＴＢＳの騒動にいよいよ「真打ち」がでてきたことにより「グル」だということが白日の下に晒されてきました。　「真打ち」とはＵＳＥＮの宇野社長です。　宇野さんに関しては今後メディアが「イケメン社長」等と騒ぐでしょうから詳しく触れませんが、「彼ら」はみんなお友達です。　奥●恵さんの元旦那さんから、ホリエモン、ミキティ等々。　タイガース村上さんもそうです。　・・・これは妄想が暴走したある日の六本木の創作話です。　彼らがある日、同じくお友達のテイク＆ギブニーズの野●社長の仕切で「飲み会」に参加しました。　ここである方がある方にこんな質問を投げかけます。　「村●さんは、最近関西に夢中なんですかぁ？」　『う～ん、関西もいいけど、赤坂は誰かいかないの？』　「無理ですよ。今選挙で党に動くなっていわれてますから。」　『あ、じゃぁ俺、今回行かせてよ。あの騒動以来、「敵対関係」で演出できるから、ホリ●モンの次はウチだぁ！みたいなさぁ』　「え～、また持ってかれるんスか？」　『悪いようにはしないって。』　「三●谷さん、それ悪いことするときの台詞だから。」　（一同爆笑）　「そんで、村●さんはいつごろ？」　『やっぱり、リーグが決まったあとぐらいかな？注目されるし。』　「じゃぁその後、楽●さんだ。いいなぁ話題があって。」　【そして、この時ホリ●モンはロケットを買うことを決断したのであった。ナレーション：来宮 良子（嘘）】　「え、じゃぁ横浜はウチにくださいよ。」　『それは無理。Ｇ党のジーサマが首を振らないから。もうちょっと待ってよ。追い出したら呼んで上げるから。』　「でも、仙台とかぶるって話になるでしょ？」　『それ大丈夫。宇●さんなら先代からの繋がりがあるからって。』　「そっちかぁ。じゃぁ次はお願いしますよ。」　妄想ですよ。繰り返し。念のため。　それなりの「噂」は聞いていますが、裏がとれていませんし、取れる類の話ではありませんが、このようなやり取りがあったとして、何処の部分がインサイダーになるしょうか？　前にも少し書きましたが、仲間内での「世間話」で相場が動くことがあるのですが、あくまで「世間話」なのです。　そしてどうして「ＩＴ系」ばかりがという議論もあがりますが、これもちょっと間違いがあり、今、ボロ儲けをしている多くの「ＩＴ系」企業は「商売の王道」を歩んでいるだけで、それは先日なくなったダイエーの創業者、中内さんとあまり変わらないのです。　将来「金儲けだけ」に走りたい方は覚えてください。　「中抜きが一番儲かる」　のです。中間マージンが集まる「仕組み」を掴めば一番楽して儲かるのです。　楽天市場は「場所貸し」が「商品」で、自らオリジナル商品を流通させて利益を上げているのでありません。また、利益の中には決裁の手数料といった、　「発生したときにだけ処理と利益がでる」　効率の良い儲けの仕組みがあります。普通のお店やさんなら、仕入れリスクや売れ残りリスクがありますが、手数料は発生したときに費用とコストが産まれるだけなのです。　つまり、コストが発生したときにはそれ以上の利益がでるのです。　ＵＳＥＮ放送も自ら楽曲を作らずに、利用者がいて楽曲を流したときに著作権料が発生しますが、その前に利用料が入る仕組みです。　リアルな流通をネット上に置き換えた「中抜きビジネス」ということです。　ここが「コンテンツビジネス」と「いわゆるＩＴ企業」、そして商売用のホームページ（特に中小企業）の誤解と格差を産み出します。　コンテンツビジネスは流通にまで手を伸ばしていますが、基本的には作り出した「商品」で収入を得ています。　一方、「いわゆるＩＴ企業」は「流通取次業」やその周辺企業ですから、「商品」なんて何でも良いのです。ただし、消費者は飽きっぽい・・・というより、「流通取り次ぎ」が収益の柱ですから、「商品」は大いに越したことはありません。　そこで「コンテンツ」を買い漁るようになるのです。　最後に商売用のホームページ、特に中小企業は自らコンテンツを作り、そしてそれを流通させていかなければなりません。　ここは明日発行の「伸びる会社知っている」で語りますが、ここを誤解しているので毎日「役立たずなホームページ」が量産されているのです。■伸びる会社は知っている（毎週土曜日発行）バックナンバー公開http://www.as-mode.com/faxmagazine/index.html　もちろん、未成熟なジャンルで業界だということも大きな理由ですが、これらの違いを知っておくと　「なんでも欲しがるＩＴ企業」　の理由は呆れるほど単純だと分かりますし、「グル」の構造も容易に想像できるのです。同じ穴の・・・というと言い過ぎですが、作り出す価値を計る能力が、「感動」の人と、「金銭」の人ではその価値観も使う言葉も自ずと変わってくるのです。　議員年金の廃止が議論を呼んでいます。　公務員の給料削減が叫ばれています。　ＩＴ企業が借りた金で会社を買います。　銀行はできるだけだまし取られた利用者の金を補填しないように画策しています。　これらのベースにあるのは「人の金」。　すいません。ここから先は次回に。　この後、出版社の方と合うことになっているのでここまでにて。

  Oct 21, 2005

  コメント(0)

• 企画の学校

  　毎朝、自分の意志が働かない鉄の箱に押し込められ、それを望み、生きる糧を得るためだけの僕がいる。　生気のない眠たげな顔にリアリティを見つけだせない。　そこは何処なのか。僕は何処へ行くんだ。　疑問符の朝、終止符のない日常だけが繰り返されていく。　・・・失礼しました。　昨日、１０年ぶりに通勤電車に乗ったら、１０年前に下手くそでしかも精進もせず、ただのフリーターの言い訳にしていたようなバンド活動を止めようかと考えていた頃の「詩心」がでてしまいました。　先日昔の資料を探していたら「作詞ノート」がでてきて、あまりの「青さ」に嫌な汗が流れたことも「詩心」を目覚めさせた理由かも知れません。　冒頭の詩に対して自作自演のツッコミになりますが、今ならはっきり言えます。　そんな自分を選んでいるのも自分。　と。　まぁ悩む時間は必要ですし、私も毎日悩んでいますが、ただ他人のせいにしていては間違った解決策を導き出したり、近い将来に同じコトで必ず壁にブチあたります。　下手くそなバンド・・・といっても私が下手だっただけなんですが、メンバーが脱退したり、仕事の関係で練習が出来なかったりと社会人バンドが必ず直面する問題があります。　その時のミヤワキは社会や環境のせいにしていました。　当然、上手くいくはずがありません。　そして今の仕事に繋がるキッカケとなったちっぽけな広告代理店時代、「人のせいにしない」と受け入れたときに未来が動き出しました。本当に当たり前のことなんですがね。　昨日は１０年ぶりの通勤電車に乗ってクボタツこと久保田達也先生の「企画の学校」を見学してきました。■久保田達也先生のホームページhttp://www.kubotatu.com/■企画の学校http://www.nikkei-nbs.com/nbs/kikaku/　この「企画の学校」は日経ビジネススクールとクボタツさんのコラボレート企画で「ビジネス企画力」を育成するセミナープログラムです。　セミナーや講演を聴いてオモシロイと思うことはあまり多くないのですが、全４回の１回だけでしたがオモシロイ！　私も本業でやっているのですが、殆どが実戦のなかで手探りで覚えたことばかりなのであらためて聞かされると欠けていたピースが埋まっていくようで本当に久しぶりに知的好奇心が直撃されました。　また、もう一つ面白かったのが、このセミナーは名だたる企業の方が多く受講されていたように見受けましたが、このセミナー内容が「起業」と直結していることに気がついた人はあまりいないように見えたことです。　野心タップリの「起業家予備軍」のセミナーに行くと、皆さんやる気のオーラが見えるほどで、ちょっとしたチャンスの芽が見えると貪欲に質問していくのと比較すると温度差を感じました。　「人のせいにしない」と決めてからしばらくすると普通に仕事していても、実はトンデモナイチャンスが沢山転がっていることに気がつきました。　残業一つにしてもそうです。　「もしかしたら飛び込んだ先から依頼の電話があるかも？」と考えると楽しくなりましたし、何より残業時間を圧縮するために、徹底的に作業効率を上げる方法を考えました。　そして「方法・手法」で問題があれば、制度や仕組みで解決できないか？と考えました。これはその後、企業相談にのる際にもの凄く役に立っています。　但し、この前提条件として「企画の技術」を学んでいたら？　タラ・レバはタブーだと承知の上ですし、歩んできた道は糧となっていますが、少しだけ悔しく、そして今日ではなく昨日知ることが出来たことに感謝したくなるセミナー「企画の学校」でした。　この機会を与えてくれたのが、お奨め書籍のコーナーで「アツイ」思いを抱えた日経社員と紹介した原科さんです。　約一日かかるセミナーにでることはあまりないのですが、原科さんのお人柄に触れたこと、そして出会いのタイミングから参加しましたが深く感謝です。　さて、本当に前置きの長いブログでいつもスイマセン。　そしてしかも今日は２本建てですので続きます。

  Oct 19, 2005

  コメント(0)

• ハッキリ言ってウザイ

  この週末、通信と放送の融合を見ました。ＴＢＳによるＪリーグ中継で視聴者からメッセージを集めて、それを画面下にテロップ形式で表示していました。・・・ハッキリ言ってウザイ。またお笑いタレントの長州小力さんや俳優の山崎裕太さんのコメントもでていましたが、これまた浅薄なネタなのか何なのかわからず更にタレント枠があったのでは興ざめです。試合に注目したいのに、メッセージが変わるたびに思わず目がいってしまいその瞬間に試合が動くと正直「ムカツキ」ました。テレビとネットって親和性低いんですよね。そして一方。パ・リーグの王者決定戦。オモシロイ！本当に。久しぶりに「野球ってオモシロイジャン」と唸ってしまいました。ボビーとマリナーズファンを応援しつつ、福岡の王者にも頑張って欲しいと。良い子ちゃん的なコメントでスイマセン。でも、本当にオモシロイ、プレーオフです。

  Oct 17, 2005

  コメント(0)

• ま、大手企業も同じなんですがね。

  「子供について」に触れられずにいません。ゴメンナサイ。しかし、まぁ三木谷さんって後出しジャンケンが大好きですね。自分で作り出さない人はチャレンジャーの価値を知りません。彼らはチャレンジャーの屍の利用法を考えているだけです。そんな人たちに作れるものは・・・粗悪品だけです。コンテンツを作ったことないんですから。ま、大手企業も同じなんですがね。ここら辺の話は明日の「伸びる会社は知っている」にて。■伸びる会社は知っている（毎週土曜日発行）http://www.as-mode.com/faxmagazine/index.html■文系でも分かる「商売用」ホームページの解説書「プロが教えない話」http://www.as-mode.com/products/rep0509pro.html

  Oct 14, 2005

  コメント(0)

• 悪魔は笑顔でやってくる

  　さぁ構造改革のチャンス到来です！　旧来の良さも分かりますが、ここは新規参入を促して市場活性化を計るチャンスがやってきたのです！！　さぁ行くんだ！楽太郎！！・・・？　三遊亭円楽師匠が脳梗塞で倒れたそうです。　命に別状は内容ですので、ネタにさせていただきましたが長らく、その「玉座」に座り続けた円楽師匠どころか、長らく座布団に座り続けた各師匠達も殆どが結構なお年となりました。　そろそろ後進に道を譲り、師匠は自身の芸事の仕上げと後進の育成に重きを置いた方が良いのではないかと思うのです。・・・何の話かって？そりゃぁおめぇさん、笑点のことですよ。　以前、ある工務店の社長さんと話していたとき、「世代交代に失敗したね。」と言われ、丁度「若貴兄弟喧嘩」の最中だったのでその話かと思ったら「コン平だよ。復帰するなんて言わずに『引い』ておけばねぇ。」と、茶目っ気タップリに笑います。・・・なるほど。そういう見方もあるんだなと頷いてしまいました。　とかく「老害」が叫ばれる中、意外と多くの既得権益にしがみついている人が少なくありません。　モチロン、円楽師匠がしがみついているとはいいませんが、そろそろ代替わりして、芸事に専念されては・・・とプチ落語ファンとしては思うのです。　だって最近「名人」と言われる人がでていないですからね。　円楽さんならこれから１０年ぐらいかけて、この境地を目指せるんじゃないでしょうかね？こぶ平（正蔵）が名前負けする前に。　余談ですが、私は飛行機に乗るといつも「落語」に合わせているんですが、肝心の「下げ」のところで　「ポーン！当機はこれより着陸態勢に入ります・・・」　なんて入ると「くぬやろう！」と落語口調で怒りがこみ上げてきます。下げのない落語なんてクリープのない何とかです。　下げが流せないぐらいなら最初から落語を「コンテンツ」に入れなければと。　「下げ」とは漫才で言う「オチ」のことです。　さて、こちらの「下げ」はどこに辿り着くのか「楽天東京放送」。　ブラックテディベアによる買収を・・・取り上げます。　・・・三木谷さんの大人のやり方に吐き気がするのは私のお尻がまだ青いからなのかもしれませんが、明らかに嘘と分かる嘘をのたまい、しっかりと世論操作をする人たちに根回しをしております。　ライブドア騒動の時は「放送の公共性」と「放送の通信の融合」はもう既にやっていると言い切り、更には　「金さえあればという態度は許せない」と言いきっていた「出世魚島耕作シリーズ」の著者である漫画家の弘兼憲史さんは　「企業として組むのなら三木谷さんでしょう（産経新聞より）」と今度は「容認」しています。　弘兼憲史さんもずるいなぁ。どうせなら　「俺は堀江貴文という小僧が嫌いなんだよ！」　と、言えば良いのに。　そして、こちらもまた当初は「バッシング」し、その後和解が見えてくるに従って擦り寄っていったテリー伊藤さんも今回は非常に好意的に発言しています。　ただ、これは邪推の妄想でしかありませんが、通常こういう買収劇は発表が合ってから「跳ね上がる」ことはありますし「憶測買い」から、ジリジリと値が上がっていくことはあります。　ところがＴＢＳの株価を見るとちょっと不思議な動きをしています。■楽天が提携しているインフォーシークの株情報http://money.www.infoseek.co.jp/MnStock/9401.t/schart_b.html　今回の「買収」を受けて「前々から・・・」と訳知り顔で言う人は少なくありませんが、村上さんによる阪神買収当たりから声高に言っていた人はあまり多くりません。　昨日や今日になって「呟いている」人の多くが、　「ニッポン放送の頃から言われていた」　と、言いますが、前述のリンクから３００日の拡大チャートをみると、確かに「和解直前」の３月末に向けて株価が上がっていますが、その後買収の動きが見られないことからＴＢＳの株価は「利益確定」から下げております。 しかし、郵政解散による「構造改革上げ相場」という市場の状況もありましが、８月から９月に向けて出来高（取引の量）がそれほど多くない中、高値で安定しています。　そしてテリー伊藤さんは「前から知っていた」と発言しています。　２０００円前後で買っていれば、今日の寄りつき（市場が始まって最初についた値段）が４０００円でしたから、丁度倍です。　１００万円が２００万円。　１０００万円が２０００万円です。　ま、邪推と妄想ですが、軽いインサイダー取引は年中行われていることは、私達庶民にはあまり伝わってこないことを知っておくとメディアの情報の見方が変わりますよ。　一部では埼玉生まれではないかといわれている「デーブ・スペクター」さんはその点、「テレビマン」として一貫しています。「三木谷会長はテレビ業界の実態が分からず、金があるからといって調子に乗っているだけ（産経新聞）」　読売新聞にもデーブさんのコメントが載っていましたが、産経の方が字数を使っていましたのでこちらを紹介しました。　基本的には「上場企業」ですから、買収されても買収しても何ら問題がなく、ＴＢＳも「対抗策」は用意しているとはいえ、ライブドア騒動の時に「対岸の火事」とみていたＴＢＳが不利なことは否めませんね。　しかし、ブラックテディベア三木谷さんが「提携」だといい、ＴＢＳ以外のメディアが驚くほど「好意的」に受け止めているところに不気味さを感じますが、ミヤワキは「買収」以外の何者でもないと見ています。　「持ち株会社」という提案だと三木谷ミキティはほざきます。　しかし、持ち株会社の場合、その持ち株会社への「出資比率」によって発言権（議決権）が変わってきます。　そしてこの場合は「時価総額」を元に決めることが殆どですので株価の高い楽天が１０とすると、ＴＢＳはせいぜい７となります。　また、仮にミキティが破格の　「出資比率５：５の対等でどうでしょうか？」　という「画期的な」提案をしたとします。　でもこれも楽天とＴＢＳでは中身が違うのですよ。　今回の買収騒動で明らかになったように、ＴＢＳは大株主がいない状態での「持ち株会社」への移行となりますので、「社内」の意見を集約する場合も、今回産まれた「大株主」であるミキティのご意向を伺う必要があります。　だからどんな比率であっても事実上、ミキティの傘下に納まり、ミキティのご意見は、読売グループとプロ野球界の暴君ナベツネ様と同様に「ノー」ということができないのです。　一方、楽天はというとミキティの私企業と言っても良いでしょう。　お手元に四季報があれば証券コード４７５５を探して、【株主】を見てみて下さい。　ミキティとクリムゾングループ、そして奥さんで全体の半分以上の株式を「押さえて」あります。　つまり、ミキティの決定は楽天の決定で、持ち株会社になればミキティの決定はＴＢＳの方針となるということです。　「持ち株会社」なんて、相手を油断させるための方便であって事実上の買収なんですよ。■会社四季報０５年秋：ＣＤ－ＲＯＭ版http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=B000B8M8LK　また、一事が万事ではありませんが、人は振る舞いの中に人となりが滲み出てしまうものです。　「キレイゴト」はいくらでも「語る」ことができます。　しかし、それは長くは続かないのです。　平たく言うと「ボロ」がでるということです。　「３年間で立派なチームを作って欲しい！」　そう語る三木谷オーナーとガッチリ握手をする田尾楽天監督。　さて、どうなったでしょう？　ＴＢＳには口を出さない。　この言葉を信じられるほど、私は子供ではありませんし、それなりに人生勉強もしてきました。　田尾監督を解雇した際にあれだけ非難したメディアがミキティのこの台詞を「額面通り」に受け取り、好意的なのは何故でしょう？　不可解な話です。　これは明日の「伸びる会社は知っている」の方が向いているので、そちらに譲りますが、通信とメディアの融合と言っていますが、彼らが欲しいのはコンテンツと視聴者です。　これは「プロが教えない話」のなかでも字数を割いたのですが、彼らはインターネットが「相手の時間を使って商売をする道具」だと知っています。　「仕掛け」さえ作れば、多くの人が利用した分だけ丸儲けすることをイヤと言うほど知っています。　そして彼らには「コンテンツ」を作る能力が欠けているのです。　このことに目を向けない限り、旧態の方達は「ヒルズ族」の行動原理を永遠に理解することが出来ないでしょう。　ミキティの「笑顔の会見」といいますが　「悪魔は笑顔でやってくる」　この言葉をＴＢＳの役員と全てのメディアに捧げます。■文系でも分かる「商売用」ホームページの解説書「プロが教えない話」http://www.as-mode.com/products/rep0509pro.html■伸びる会社は知っている（毎週土曜日発行）http://www.as-mode.com/faxmagazine/index.html

  Oct 14, 2005

  コメント(0)

• 日経新聞の黒い霧

  ■日経新聞の黒い霧http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4062128551ちょうど「イトマン事件」の判決がでている時期ですので、タイムリーかも知れません。あの事件の裏側を「日経新聞社員」という立場で追いかけたドキュメントです。・・・オモシロイ。です。何がオモシロかって「日経新聞」の記者ってジャーナリストなのかサラリーマンなのかという点です。著者もこの点で悩んだようですが、全編通してハッキリ言えば、著者は立派なサラリーマンです。結局、ある程度の道をしっかりと歩いてきている人と、平坦な道と坂道があれば迷わず坂道を選んでしまう難儀な自分とでは考え方が違うんだなぁと気づかせてくれました。日経新聞をお読みの方は是非、ご一読を。■日経新聞の黒い霧http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4062128551

  Oct 12, 2005

  コメント(0)

• プロが教えない話

  お陰様で「プロが教えない話」に沢山のお申し込みを頂いております。もともとは「技術」に的を絞ったものを予定していたのですが、読者からの声やお手伝いしているところの「知り合い」の話を聞くと「・・・、これは真実を伝えねば。」と、「文系向け」に書き下ろしたのです。ホームページの技術は本当はとても簡単で、その「技術書」なら比較的に簡単にかけるんですが、それじゃぁ凡百の専門用語の羅列集になってしまうのでやめました。それなら私が書かなくても誰かが書いてくれますからね。■文系でも分かる「商売用」ホームページの解説書「プロが教えない話」http://www.as-mode.com/products/rep0509pro.html

  Oct 11, 2005

  コメント(0)

• 星野さんの「巧さ」を尊敬しております。

  さて、村上さんが阪神を買収していると大騒ぎですが、これは株式公開企業なら当たり前の話です。フジテレビのことを「対岸の火事」と見ていたのでしょうね。甲子園球場の簿価（帳簿上の価格）が８００万円ですよ。阪神百貨店で９００万円。カネボウの粉飾と一緒にしちゃあ可愛そうですが、こんな会計処理を野放しにしていたのですよ。規制改革で私が望むのは税理士や会計士といった奇妙な独占企業をどうにかして欲しいものです。しかし、やっぱり星野仙一さんは「政治家」ですね。このタイミングでコメントをだしておけば、どう転んでもＯＫです。阪神を辞める丁度良い「理由」になりますし、続行の場合でも「男、星野！」が強調されます。こういう駆け引きをしているというとネガティブに取られがちですが、私はこの星野さんの「巧さ」を尊敬しております。だってこれで「村上ファンド阪神」になれば、「星野巨人」ができても巨人の方が「イイモン」扱いですものね。場外乱闘ばかりが盛り上がっているのは如何なモンですが。

  Oct 4, 2005

  コメント(0)

• 現金を死守せよ

  パーン・パ・パーン！ヒュ～、ドンドンッ！パチパチパチパチパチパチ♪自画自賛ですが、今回で「マスコミでは言えないこと」３００号となりました。ひとえに皆さんの暖かいご声援のお陰と深い感謝を捧げさせていただきます。大分おなか一杯かも知れませんが、本日が新人議員さんの初登庁でメディアが馬鹿な盛り上がりを見せています。彼らは登庁してからが仕事で、通勤風景で盛り上がるなんて愚の骨頂です。ランドセル背負った我が子の「始めての通学」じゃないんだから。そして森前首相が「愚か者」と呼んだ、２６才の坊や議員さんも、比例で出ているわけですから、１００％自民党のお墨付きで議員になったのです。つまり「愚か者を誰が選んだのか？」という根本議論は棚上げです。もっとも森さんってこの手の「天に向かって唾を吐く」的発言が大好きですし、何より、どこまでが三文芝居か分からない大タヌキ様ですから、小うるさいオヤジを演じて、バカモノなワカモノのマイナスイメージを中和しようとしているのではないかと見ております。また、この坊やを巡っては牛肉武チャンまでが「安易にマスコミに」と発言していますが、選挙期間中はあれだけ「マスコミ」を活用しておいてよくいいます。まるでミュージシャンが売れない時代におんぶ糟糠の妻を、売れた途端に洋服を着替えるように捨てるようなものです。ま、もっともマスコミも糟糠の妻というよりは、数字（視聴率）になれば何でもアリという「悪い昔なじみ」といったほうが正しいかも知れませんが。そんな「手のひら替えし」は、「昭和」の政治には当たり前でした。代議士（せんせい）は　選挙の時だけ　頭下げという川柳があったぐらいですが、これが日本新党あたりから、メディア選挙の趣も強くなり影を潜めました。少なくとも選挙が終わってしばらくは「ありがとうございます！」を連呼して、「感謝の一つ覚え」ともいえる状態でした。・・・ところがです。今回の「小泉チルドレン」の中には「官僚＝Ｔｈｅお役人様」がおります。彼女達に注目です。小池百合子さんのように「選挙の怖さ」を知っている人は、老獪ですから、そうそう尻尾をだしませんが、東大からキャリア官僚、そして、今回政治屋さんに就職したような連中は要注目です。根本的に人を馬鹿にした所がありますから、スンナリと議員センセーになった今・・・不用意な発言を楽しみにしています。川柳づいてもう一つセンセーと　呼ばれるほどの　馬鹿じゃなしそして今回の自民党大圧勝でも分かったように、私達が行動すれば確実に世の中に一石を投じることができます。だからこそ、今、「当選してホッとしている人」「当選して頭に乗る人」「当選して本性のでる女」覚えておきましょう。次の選挙まで。さて、今日の本題は経済のお話です。３００回記念で今日だからこそのお話です。日経平均が１３０００円を回復して、地価の下げ止まりが報じられています。全国の住宅地価で一番の値上がりを記録したのが、我が足立区なのです。これはＴＸ（ツクバエクスプレス）の新駅側というご祝儀相場もありますが、最大の理由は「今まで安かった」ことが最大の理由です。特に六町駅のまわりは、本当に駅の周辺だけしか開発されておらず、まだまだ開発の余地があるので、よく言えばこれからの街ですし、本当のところ住宅地としてもコレカラなのです。しかし、地価が下落して規制緩和により大型マンションが乱立し、都心回帰が顕著になっていますが、「業者」の間ではもう「ババ抜きが始まってる」というのが常識です。開発や土地絡みというのは「法」や「許認可」が絡む分だけ、政治との縁が非常に深いので・・・危険です。「法」や「許認可」に守られている人は往々にして判断を誤りますから。もっとも株価も怪しい操作が常々噂されますがね。その株式市場に本日「京樽」が再上場されることとなりました。約８年前に「会社更生法」で事実上の破産をした会社です。私が会社員時代のこの「京樽」の「宅配部門」と取引をしており、立ち上げの時の責任者だったＨ部長には可愛がっていただいておりました。当時、「宅配部門」は京樽さん全体からすると本当にチッポケでしたが、Ｈ部長の熱のこもったお話を聞くたびに力になりたい！と思ったものです。もっとも非力なミヤワキにできることは、極わずかでしたが。そんな京樽さんが会社更正手続きに入ったと聞いたのは、日曜日夜の８時から９時に跨ぐ時間のニュースでした。先日なくなったＩさんから電話が入りました。「どーしたの？ミヤワキくん」・・・知らないって。その時、生まれて始めて債権者会議に参加したり、民事再生法と会社更生法、そして破産との違いについてライブで学ばせていただきました。取引業者の中には「泣いた」企業も沢山あったようですが、私の勤務先が受けた被害はそれほど多くありませんでしたが、しっかり、私は「始末書」を書かされました。なんて書いて良いか分かりませんでしたが、「担当者」としては、仕方ありません。この時の始末書には「今後は取引先の財務状況の把握に今まで以上に務め、更には帝国データバンクや民間の調査会社なども利用して、取引先の破綻に備えたいと考えます。」と、書きましたが、これはイヤミ以外の何者でもありません。メディアも格付け会社も分からない破綻を、足立区の片隅にある中小企業に分かるわけがありません。しかし、始末書は仕方がないにしろ債権者会議や、その後の取引の交渉もすべて「現場のせい」にする空気に一石を投じたかっただけなのです・・・が、こういう企業は少なくありませんし、私は現場のせいをその後逆手にとることを覚えましたのでラッキーでした。その後、再建計画が了承され、吉野家さんが後ろ盾となりました。破綻から再生した吉野家さんというのも奇妙な縁を感じましたが、取引は順調に継続し、宅配部門は着実に店舗を拡大していきました。そして、私は退社し、すっかり縁遠くなりましたが、再上場と聞きなんだか嬉しく感じます。この時、京樽さんが使った「会社更生法」ですが、超平たく、語弊を怖れずにいうのなら、「やり方によっては立て直す可能性があるから助けてあげよう法」というものです。当時、京樽さんはレストラン・テイクアウトが２本柱で、第３の柱として宅配が注目されていました。駅ビルなどに入っているテイクアウト部門は順調で、宅配部門はこれからの収益寄与に期待されていたのですが、いかんせんレストラン事業が今ひとつで、さらにそこに「不動産投資」と「財テク」がかさなり、財政状況が極悪となっていたのです。また経営再建を促す銀行団と創業者との対立も自体を悪化させていました。ここら辺は完全に「人間関係」と言えますが。「会社更生法」は裁判所が決定を下しますから、誰でも彼でも受けられるものではありませんが、京樽に関していえば「不動産投資」と「財テク」でしくじった部分さえ「凍結」すれば、「本業」で回復できるという判断からです。一時、借金を棚上げしますねという決定です。「裁判所」は「公営」ですから、通常は日曜日はお休みです。しかし京樽さんとしても裁判所としても、再建のためには日曜日の夜に申請して、決定する必要があったのです。それは「銀行に金を持っていかれるな！」というミッションです。もちろん、銀行からお金を借りているので返すのは当然ですが、「再建」するためには当面の「現金」が必要になります。商売のやり取りの場合は「掛け」といって、１ヵ月単位でまとめてお金のやり取りをすることが多いのですが、「破綻」しているのところに「掛け」をしてくれる業者はありません。しかし、「現金」なら交渉次第です。そして裁判所が「棚上げ」を決定した以上、「棚上げ分」の個別交渉は認められなくなりますので、今までお付き合いいただいた業者さんと「現金」で・・・というのが、都合の良い話ですが切り札だったのです。京樽さんは「寿司」がメインですから、仕入れができなければ営業が出来ないのです。そこで京樽さんのとった作戦が金曜の夜から日曜日の売上という「現金を死守せよ」というものだったのです。銀行様は基本的には土日はお休みしております。その間はお客さんから頂いた現金は社内にあります。まして、外食・中食・宅配ですから、週末は売上が上がります。そこで裁判所に根回しをして、当座の運転資金を確保することが認められたのです。これが銀行の「営業日」だった場合、各地の支店や系列を総動員して銀行は「回収」に飛び回ると聞きました。裁判所の決定が降りる前に１円でも回収しようということです。まだ貸し渋りも貸し剥がしもない時代でしたが、それが業界の常識だったのです。その京樽さんが本日再上場。モチロン、沢山の人に迷惑を掛けましたし、私自身も始末書一枚分の迷惑を被りましたので、手放しに喜ぶつもりはありませんが、ただ、こうした「リターンマッチ」が徐々に増えてくる事自体はとても歓迎すべきことではないでしょうか？人間、いつでもやり直しがきく。悲壮感漂う粉飾や隠蔽、偽装を助長するのもやり直しがきかないという強迫観念が大きいのです。大丈夫なんです。しくじったのはタイミングが悪かっただけなんです。無謀なチャレンジを応援するつもりはありませんが、チャレンジを受け入れ、失敗者もやり直せる社会になると、もう少し、風通しが良くなるのかも知れません。ちなみにこの政治的フィーバーに便乗して、全銀協という銀行の寄り合いが盗難キャッシュカードで少しでも自分たちに都合の良いルール作りに暗躍しています。なんでもキャッシュカードと免許証を一緒にしていて、盗まれて利用された場合、利用された人の「過失」としようというのです。・・・普段運転する人で、別々に持っている人ってどれくらいいます？銀行も小手先の逃げ口上じゃなくて、「犯罪防止」に力を入れるべきなのに・・・ふざけてます。

  Sep 21, 2005

  コメント(0)

• ヒルズで働く社員の告白について２

  ■ヒルズで働く社員の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919556特にオモシロイのが前半が現役社員や、元社員といったいわゆる現場に近い人たちの「愚痴と自慢」のインタビュー記事に溢れていることです。これを呼んで彼らの「自慢」をくみ取れるようになれば、裏読みをバッチリです。心理学的のことでもあるのですが、自分が所属している組織を一方的に悪く言いつつ、そこに恨みという感情は持っていないという物言いは、その組織より自分の方が心のなかでは上と信じ込みたい気持ちからです。「自分的には利用しているって感じ？」・・・早く気づいた方がいいですよ。１００％搾取されているって。とツッコミを入れたくなるのですが、勝ち組ＩＴ企業が潤沢な調達資金の上で、いかに脆弱な組織基盤で成り立っているかを垣間見ることができます。超、オススメです。■ヒルズで働く社員の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919556あわせて読みたい！いかにキレイゴトを書き綴っているかが克明になります。もっとも労使なんて意見が違っていて当然なんですがね。■渋谷で働く社長の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4902843056

  Sep 13, 2005

  コメント(0)

• ヒルズで働く社員の告白

  祝！ムネオ当選。この本読むと少しだけスズキムネオに優しくなれます（笑）。■国家の罠～外務省のラスプーチンと呼ばれて～http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4104752010∇－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ヒルズで働く社員の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919556私はライブドアの他にもネット企業の株を持っているのですが、この本を読んで・・・売ろうかな？と、考えてしまいました。秀逸です。締めくくりに若干の物足りなさが残りますが、それはアマゾンジャパンの「内部」を垣間見たルポの後、突然死のように終わってしまうのでそう感じてしまうだけで、実にオモシロイのです。特に「匿名」ででてくる社員と「実名」で出てくる社員の落差が最高です。こんな連中が六本木ヒルズで働いているんだなぁと笑ってしまいました。余談ですが六本木ヒルズで働いている連中は「ヒルズ」といわずに「六ヒル」と呼ぶそうですが、ハッキリ言ってダサイ。ネーミングセンス無さ過ぎです。やっぱり六本木＝ポンギですから、ヒルズと一緒に略して、「ポンズ」なんてのはどうでしょう？庶民的になって来場者・・・増えませんね。やっぱり。■ヒルズで働く社員の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4896919556あわせて読みたい！いかにキレイゴトを書き綴っているかが克明になります。もっとも労使なんて意見が違っていて当然なんですがね。■渋谷で働く社長の告白http://www.as-mode.com/check.cgi?Code=4902843056

  Sep 13, 2005

  コメント(0)

全141件 (141件中 101-141件目)

< 1 2 3