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通訳コーディネート達人のページ

[勉強会] カテゴリの記事

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目標設定会議

今日は今年からスタートする、新人事評価の評価者ミーティングだった。会社全体の目標をアスタカが決め、各部の目標を各部リーダーが決めた。ただ漠然と決めるのではなく、アスタカの会社オリジナルの職務表の中からまだ自分では出来ていないことを目標とする。なぜ目標が必要か？それは評価するには、その人がどれぐらい目標を達成したのかというのが基準になる。会社の目標と、部の目標、それから個人個人の目標を設定して、それをどのぐらい達成したか数値にして総合点を出し、その結果が賞与や昇級に反映される。各目標のウエイトも自分で決める。アスタカはスタッフが決めた目標をただ受け取るのではなく、今後面談を通して、「これはすでにあなたは出来ているのではないか？」とか「会社としては、こちらに力を入れて欲しい」とか「もっと高い目標設定にして欲しい」など擦り合わせをしていく。初めての試み。みんな前向き。今ほんとうにいくつものプロジェクトが動いていて、日々目が話せない。会議から出てきたら、みんなが拍手していた。プロジェクトの一つで、成果が上がったらしい。任せてもらえるなら、どんな仕事でも受けたいという前向きな意見がスタッフから出た。「決して無理はしないで、体調だけには注意して欲しい」と無理は絶対に続かないから。

2009年01月06日

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明治神宮ナイトツアー

今日の夜はケヤキ学校でした。何度かこのブログにも書いたことがありますが、某銀行の原宿支店に口座を持っている経営者の異業種交流会です。今日は閉館後の明治神宮の森を１時間程、解説を聞きながら歩きました。ひぐらしや蝉の声、玉砂利を歩く足音、そして風の音。閉館後の人がいない神宮の森の中を、歴史をひも解きながら歩きます。明治神宮は全国各地から365種類・10万本の献木を植えた人口の森です。アスタカがすごいなぁと思ったのは、その木をただ植えただけでは林はできるかもしれないけど、森にはならない。100年後には鬱蒼とした森になるように、成長の早い木と小さな木を組み合わせたりしながら、100年後の森を想像しながら、一本、一本の木を植えたそうです。そして88年の年月が流れ、明治の森は完成に近づいています。この前アリババドットコムのジャックマー社長も「私たちは101年続く会社を目指しています。それを達成するまでは成功という言葉は使いません」って言ってた。懇親会では、ケヤキ学校で毎回お会いする、生活の木の社長が挨拶されたり（ものすごく気さくで、腰が低くて、みんなに大尊敬されている社長です）茶巾寿司が美味しい八竹の社長がお話されました。原宿や表参道の昔の写真を観たり、美味しい料理に舌鼓を打ったり、とても癒された夜でした。

2008年07月24日

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変人力

今週は夜２回勉強会があった。１つ目は、「新規ビジネス勉強会」内容は、名前の通り。新規ビジネスを始めようとしている人がプレゼンします。私たちはあーでもない、こーでもないと意見交換。今回の発表は「オーガニック化粧品」。多才な顔ぶれでメンバーも楽しい。男性が多く、発想のスケールも大きい。そんなメンバーの一人が、起業半年でイグジットした。つまり。。。。。自分の会社を売却。（それも数千万。。。。）そういう経営者は、この仕事が好きだからというより、このビジネスは商機があるからという動機で起業して、上手く立ち上げて、バイアウトしてキャッシュを得る。そしてその売却益を元に別事業を立ち上げる。そういうやり方もあるのかしれない。でもアスタカはいくら積まれても絶対売らない。ーーーーーー今日はダイエー前社長（現マイクロソフト日本法人代表取締兼COO)樋口泰行氏の講演会に行った。会場は満席だった。アスタカは彼の「変人力」という本を読んで、ダイエー再生の泥沼の中での戦いに、本気で涙したので、是非お話を聞いてみたかった。感動！たくさんヒントをもらった。内容は本とダブっていることもあったけど、生の声が響きますね。

2008年01月18日

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後２日は勉強です。

昨晩遅くに描いたマインドマップ１月にやることをまとめたり将来の夢を描いたり、あっという間に３時間ぐらい過ぎてました。絵はヘタクソですが、ものすごーく集中します。やばい、寝不足！今朝起きたら１２時回ってました。１週間、遊び倒してしまいましたが、残り２日間、家の近くのタリーズにこもって、ある勉強をしたいと思います。仕事に関することです。社員から課題を出されています。知識がないので、まず本で知識を入れて、それから自分なりに考えてみます。本を１０冊ぐらい読むので、それをまとめるためにも、マインドマップを使いたいと思います。

2008年01月05日

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？マーク

今までメガバンクにだけ口座を持っていたのですが、メガバンクの対応に？を感じることも多い。規模は小さいけど地元に密着した銀行に口座を作ってみました。そして先週、その銀行が主催する勉強会にご招待されました。勉強会にはとてもシャレた名前がついています。「原宿ケヤキ学校」とても楽しい時間でした。その銀行と取引がある法人の代表の方が30人ぐらい集まっていました。原宿という場所柄、お洒落な会社が多かったです。余興や美味しい食事をいただきながら、いろんな情報交換が出来き、またネットワークが広がりました。ネットワークと言えば、前期までの税理士さんにも？の部分があって、今期から税理士事務所を変えました。アスタカ的には、やっと理想の税理士さんに出会えました。月々の顧問料は上がったけど、明らかにものすごーく会社に＋になるコンサルティングを受けている。この事務所の所長さんは、海外に進出する日本企業もサポートされていて、とにかくネットワークが広い。その活動を認められて、来月はマイクロソフト本社に招待されているらしい？？？？アスタカも海外ネットワークを使って、何かコラボできないかと提案しています。こうやって、諦めないで、粘り強く、最高のパートナーを探していく姿勢って大切だと思います。少しでも心の中に？があったら、その？をそのままにしないようにしている。そういう点だけは、とても粘り強いと思う。

2007年11月12日

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夜中のbed

金曜日は、ある会食があって芝公園のとうふやうかいに行きました。この集まりは、スタートしてから丸３年です。それを記念してちょっといいレストランに行こうという話になったんです。アスタカはこの集まりが大好きです。医者や弁護士、経営者、ゴルフ場のオーナー、IT業界、航空業界、M＆Aのコンサルタントなどなど異業種の集まりなんですね。何かビジネスで困ってもこのメンバーの誰だかに聞けば大体の問題は解決できます。みんな飲み足りなくて、渋谷のbedにまた行きました。メンバーの一人がオーナーなんです。話が盛り上がって、帰ったのは夜中の２時、久々の午前様でした。でも屋久島効果で、とーっても元気！エネルギーが体の底から湧き出てくるから不思議です。まさに底なしです。今日は友達と広尾のメキシカンレストランでランチして、その後加圧トレーニング2回目でした。簡単なトレーニングだと思っていたのですが、正直きついです。汗がすごいです。ここで終わりじゃなくて、夕方からある勉強会の発表会があり、でヒルズに移動しました。新しいビジネスモデルを作るのがいかに大変か、実感しました。みんなでその後また飲みに行って、長い１日が終わりました。でも３連休って少し得した気分になります。１日ぐらいは家にいようかな？日曜日は通訳さんの結婚式に行くので、月曜日は家にいよう。フォトリーディングの課題もあるし。

2007年09月22日

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フォトリーディング！

土日、２日間、合計20時間フォトリーティングのセミナーを受けてきました。いや～ハードで初日は脳がちょっと痛くなりました。詰め込み式の厳しいセミナーを想像していたのですが、いろんなゲームや実習が織り込まれていて、あっという間の２日間でした。フォトリーディングとは、速読のことです。この手法を使えば、働きながらでも１ヶ月に60冊の本を読むことができます。実際セミナーの中で３０分ぐらいで１冊の本を読みました。ただ読み飛ばすだけでなく、内容や知りたい内容も普通に読んだ時以上に残っています。セミナーは無事終わったものの、これからが本番です。２ヶ月で60冊本を読むという課題が出たので、これをまずクリアしたいと思います。早速帰りに銀座で本を20冊程買いました。私が受けた講師は、フォトリーディングの講師の中でもナンバー１の実績のある人でした。毒舌本音、ここだけトークが炸裂していました。書けないのが残念です。

2007年09月08日

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やっと会えたアンソニーロビンス

とうとうセミナー当日世界中から5000人の人が、アンソニーロビンスをひと目見ようと集まりました。会場はすごい熱気です。最初のスピーカーは「話が聞けない男、地図が読めない女」の著者としても有名なAllan pease氏でした。男女の脳の使い方の違いから、分かりやすい事例を取り上げながら、具体的なコミュニケーションの話です。あっという間に2時間がたちました。少し休憩を挟んで、世界ナンバー1コーチ、アンソニーロビンスの登場。ものすごーいテンションです。身長は2メートルはあるでしょうか？彼はトニーという愛称で呼ばれています。クリントンやアンドレアアガシをコーチングしたことでアメリカではとても有名な人です。彼は講演活動を通して、世界中の人に影響を与えています。3000人を集めた3日半のセミナーを年に4，5回行っているそうです。（セミナーの受講料は60万ぐらい、っていうことは、1回のセミナーで18億を稼ぎ出す計算になります。倒れそう！！！つい計算してしまうのは、悲しい性ですね）話のテンポは早いけど、英語もとても分かりやすい。人生を変える3つの決断。人生はフォーカスしている方向に行く。一瞬にして自分の感情を変える方法。受けとる以上に与えること。スタンダードをあげること。などなど、自分の中のエネルギーが最高に高まりました。三人目はアスタカは知らなかったのですが、Stephen Pierce氏、インターネットで巨万の富を築いた人です。90日間で1万ドルをインターネットで稼ぎ出す方法を話してくれました。この話をすると怪しいとか、ネットワークビジネスのにおいがするとか、えびのにおいがするとかなかなか信用してくれない人の多いのですが、アスタカは何でも先入観を持たずに経験するのをモットーとしています。実際に世の中には大成功して、セミリタイアしている人もたくさんいます。例えば日本人では本田健さんなど。遠巻きに見ていたり、評論するだけでは何も身につかないと思います。何でも自分で経験して、行動すること、そして自分で判断すること。感情がついてくるのを待つ必要はないんです。感情より行動が先！

2007年09月04日

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回復力の源

今日は大大大尊敬する社長の快気祝いパーティーに参加しました。事故に巻き込まれ、大変な怪我を負われて５ヶ月、とってもお元気になられて、すでにバリバリ仕事をされています。アスタカがすごいなぁと思うのは、彼のポジティブシンキングです。本当に大変な事故で、一歩間違えば命も危なかった事態なのに、「いや、本当にラッキーなことに。。。。」という言葉を添えて事故の様子を淡々とご説明されます。起こってしまったことは仕方ないことだけど、その中でも自分はとっても幸運だったとおしゃるのです。そういう気持ちが奇跡の回復力の源なんだと思います。心の持ちようなんですね。

2007年06月29日

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勉強は確実なリターンのある投資

読みたい本はたくさんあるのに、時間は限られている。買ったまま読めない本が部屋の隅や会社に積み上がっています。本だけじゃなく、書類にも山ほど目を通さなければならないし、新聞を読む時間が惜しいほど時間のない時もあります。そこで帰りに本屋さんで前から興味があった、速読の本を３冊買いました。フォトリーディングという本の読み方があって、そのテキストを、本のやり方道理に読んでみたら、なんと１冊２０分で読めました。エレベーターで１階から自分の部屋に上がるまで、５２ページまで読めました。これにはびっくりです。ちょっと高いけど、少し落ち着いたらフォトリーデイィングのセミナー行ってみようかな？先日読んだ本で、年収の１０％～１５％を勉強に投資しすると書いてありました。ここ２年間、私もだいたいそれぐらい投資しています。確かに勉強は確実に数倍のリターンが約束される投資だと思います。

2007年05月22日

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A whole New Mind

今週は社員の３６０度評価の集計と個人面談の週です。新規案件の営業も社員に任せて、１日エクセルに数字を打ち込んでいました。今回は新しく、それぞれの長所と短所、改善点のアドバイスというのを全員の評価項目に入れました。アスタカの会社は和気あいあいやっていますが、年に１回ぐらい厳しくお互いを評価し合うのも必要だと思うのです。--------------------夜は「ハイコンセプト」のダニエルピンク氏と「ひらめき脳」の茂木健一郎氏の対談を聞きに行きました。ものすごく面白い話でした。To strike a balance between the secure and the challenging（安全とチャレンジのバランスをうまくとること）安全とチャレンジのバランスがうまくとれていると、脳は幸せだと感じるとのことです。このバランスが崩れていると幸せだと感じない。安定していても、つまらないと感じるし、不安定だと自由だけど不安ですよね。グーグルの社員は勤務時間の８０％は仕事をする、そして残りの２０％は仕事と関係ないこと（チャレンジ）をしてもいいそうです。でも今のサービスの５０％は、その２０％のチャレンジの時間から生まれてきたそうです。仕事のアイディアも、ふっとした時に思いついたりするのもそのせいでしょうか？

2007年05月21日

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Tシャツから見た世界経済

今日は朝から本当に席がありませんでした。やっと職人さんが来てくれて、壁を取り外して、レイアウト変更です。壁のように見えるミーティングルームの仕切りは実は本棚です。プロの手にかかるとあっという間にこんな感じです。本棚から出した書類の山！いつの間にこんなに荷物増えたのでしょう？今回は棚をちょっと工夫してもらって、電子レンジを埋め込むようにしてもらいました。本当にここの仕事は丁寧です。この白い板も、木屑を特殊加工で圧縮してドイツで作られたものらしい。自然にとっても優しい素材です。（でもドイツから日本に運ぶには、二酸化炭素を思いっきり吐き出していますね。あと２回工事が入って、完成は５末です。待ち遠しい。お昼は、久々に韓国語教室KOVAを経営している高さんと、ランチを食べに行きました。「チャルチネッソ？（元気だった）」とアスタカは韓国語で尋ねると、「アイガヨリガナワッソ（息子が熱を出して、）」大変だったと高さん。ドラマで覚えたアスタカのインチキ韓国語につきあってくれました。「チンチャコマウォ（本当にありがとう）タシマンナジャウリ！（また会おうね）」午後はオフィスに帰ってもどうせ仕事にならないので、渋谷と新橋に用事を済ませました。夜は夜で「Tシャツから見た世界経済入門」という講演会に行きました。弊社で２名のトップクラスの通訳者を調整していました。新人研修もかねて、数名の社員をつれて行ってきました。自分の会社の通訳者ほめるのも変だけど、本当にさすがにうまい。本当に安心して聞いていられる。伊藤元重さんとの対談だったのですが、彼の日本語はとっても早い。だから通訳者の日本語→英語のリテンションはすごいスピードだった。それにしても、本当にすごい集中力。同時通訳は１５分に一回交代するのですが（人間の集中力は１５分が限界です。その１５分の長いこと。特に難しいのがQ＆Aです。講演は手元資料（といってもスピーチ原稿ではなく、pptの資料ぐらい）があるのでまだ予測がつきまが、Q＆Aは何が飛び出すか分かりません。会議が終わって、社員と通訳さんと総勢１０名で、中華点心を食べに行きました。そこで社員旅行の話になり、通訳さんに香港のパワースポットと、美味しいレストランの話を聞きました。とにかく通訳さんは当たり前だけど、海外に詳しい。アスタカはイタリアに行く時は、イタリア語の通訳さんに、フランスに行く時はフランス語の通訳さんに、レストラン情報を聞いてから出かけます。だから外れることは絶対にありません。通訳さんは年に４回ぐらい香港に行っているとのこと。香港には神様のデパートみたいなところがあるらしい。「香港は昔行ったけどあんまり楽しくなかった」なんていう社員がいましたが、アスタカと行けば絶対楽しいんです。だっていつでもニュースソースが確実だから。

2007年05月17日

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通勤大学MBA

今日の夜は、「これからの東京」というパネルディスカッションを聞きに行きました。パネリストは、米倉先生と、竹中平蔵さん、北京から今日帰ってきたという建築家の隈研吾さんです。３時間近く集中して話を聞いていたので、疲労感たっぷりですが、本当に有意義な話でした。３人の共通点は、グローバルな視点です。こういう話を聞けて、本当に幸せです。さて、その後１時間地球温暖化に関する論文の打ち合わせをしました。一緒に今動いている一人が、ぼそっと、「ハーバードに留学する」と決意したという話を聞きました。月曜日にMBA的知識は、基礎的な勉強として必要という話を聞いたばかり。最近ロジカルシンキングを独学しているアスタカですが、やっぱり体系的な理解が必要です。つまりロジカルシンキングを身につけたとしても、マーケティングや戦略やいろんな理論があってこそ。思いついたらその場で行動しないと気がすまないアスタカは、みんなと別れた後青山ブックセンターに立ち寄って、何冊かMBAの本を買いました。とくにいいなぁと思ったのがこのシリーズです。通勤大学MBAシリーズです。これ売れているみたいです。通勤時間の駒切れの時間で読み進められるような構成になっています。これからアスタカだって続きそうです。今までそれなりに勉強していたので、出てくる用語もかなりの割合で理解できます。きっと２年前なら何のことだかさっぱり分からなかったかも。それにしても朝はオフィスまで歩くし、電車に乗ったとしてもたったの９分、通勤時間が短いアスタカは、それでも読み切るのにかなり時間がかかりそう。家に帰ってインコと遊んだり、韓国ドラマ見るのだって、アスタカにとっては勉強と同じぐらい大切な時間です。そうだ。６月のチェンマイに持って行こう。２年ビジネススクールには留学できないけど、１０日間のバケーションを留学だと思うことにしました。何でも考え方次第ですね。

2007年05月15日

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お帰り、ぴょん吉！

昨日は勉強会でした。不動明王、H君に排出権ビジネスについて説明を受けました。でも、さっぱり分かりません（涙）山も行ったし、映画も見たし、本もたくさん読んだし、充実したGWでしたが、ふっと気づくと、いつもオフィスの受付で愛らしい顔をしているぴょん吉がいません（汗）しばらくするとふうふういいながら帰ってきました。どこに行ってたのか問いつめると、茅ヶ崎のぐっちゃんのところに遊びに行ってたらしい。。。。ぐっちゃんは相変わらず、すごい勢いでパーブを売っていたらしいです。一人（一匹）でそんな遠出したのは、初めてでぴょん吉くん、無理がたたったのか、鼻風邪を引いてしまったみたいです。きっとぐっちゃんにパワーを吸い取られたのでしょう。

2007年05月07日

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見えないものを見る力

「世界級キャリアつくり方」の著書でもある石倉洋子さんが、あるパネルディスカッションに出られるということで、参加してきました。本当に頭も体もスマートで、とってもかっこいい女性でした。今回は「見えないものを見る力」という視点で、リーダーの本質とは何かというお話でした。気づきのたくさんあるお話でした。リーダーはたくさんの能力を必要とします。例えばこの人のために働きたいと思わせるだけの人間力部下を平等に評価するビジョンを語れるなどなど、会社経営は戦争みたいなものです。戦略を立てて、シェアを勝ち取っていく。命（リスク）をかけて、競合に挑んでいくんでよね。そして戦略だって、人生だって、将来のこと見えないものだらけ、見えるものなんて何もありません。でも筋書きを考える、予測をすることは可能です。見えない中で瞬間・瞬間を決断していく。見えない中で、新しいことに挑戦していく。これがリーダーであり、経営者です。だからこそ「見えないものを見る力」が必要。後印象的だった言葉がひとつ、新しいことをやろうとする時、説得しても分からない人には、何を言ってもわからないから、そんなにエネルギーを使わないでいいということでした。そんなエネルギーがあったら、新しいことをやりなさいということでした。本当にリーダーは難しいです。

2007年04月26日

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プレゼンの結果！

昨日はほとんど仕事が手に付かず、午前の会社説明会が終わった後、1件だけアポをこなして、午後には近くの喫茶店に入ってプレゼンの練習をしました。イメージトレーニングです。舞台に上がっている自分を想像して、頭の中でＰＰＴを一枚、一枚思い出して、小さな声で何度も繰り返しました。今回は1チーム発表12分ときっちり決まっていて、アスタカは前半を6分を担当するので、ストップウォッチで何度も時間はかりました。な・の・に、リハーサルは、本当に悲しくなるぐらいメタメタでした。夕方優秀作品に選ばれた3チームがそれぞれリハーサルします。他のチームは5～6人いるのに、アスタカのチームは私一人だけ。舞い上がってしまって、原稿を棒読み。大体アスタカはＰＰＴめくりながら話をするのが苦手。（Enter押すだけなんですけど）結局散々なリハーサルで、事務局の人も心配して「アスタカさん、気付に一杯飲んだほうがいいかも」と言われる始末。アスタカ、落ち込んで、まずはトイレへ、そこへ別のチームの女性とばったり会いました。彼女は私のメタメタのプレゼンを見てました。女性「一人って大変ですよね～」アスタカ「。。。。。」女性「私たちは全部プレゼン担当とか、秒を測る人とか、ＰＰＴめくる人、ポインター当てる人とは全部決まってるんです」アスタカ「」彼女は悪気があったわけでなく、本当に一人のアスタカに気を使ってくれていたんだと思うんだけど、このまるでドラマみたいな展開。こういうことを言われると、アスタカんです。思わずトイレを出て、1階まで降りて、一番近いお店に入って、一人でを一気飲みしました。卒塾式がスタートする時には、ほろ酔い気分。後半を担当するＫ君が出張先の高松からギリギリ駆けつけてくれて、彼の顔を見てまたホッとしました。それからずっとプレゼン手伝ってくれたＨ君もギリギリに駆けつけてくれました。そして本番！「絶対優勝する！」という意気込みで、途中頭が一瞬真っ白になって、言葉につまったところはありましたが、自分の言葉で、「地球温暖化防止ビジネスモデル」を発表しました。こんな小道具も使いました。一つ、一つの言葉に、思いをすべて込めました。そして結果は？優勝です！キャ！何とベンチャーおじさんのクラスでは、今まで何度かファイナルまで残っているけど、最優秀作品に選ばれたことはなかったそうです。それから朝の4時まで打ち上げ。アスタカたくさん飲んで、こんな感じで酔っ払い。一緒にプレゼンしたＫ君もハイテンション！「アスタカ、よくがんばった。通訳会社畳んで、このビジネスやれ！」とベンチャーおじさんに、初めて褒めてもらいました。そんな訳にはいきませんが、今回のプレゼン、もう一度練り直して、今度はイギリスの世界的に有名なＶ社の懸賞に応募します。大切なことは、「成功」することじゃなくて、「成長」すること。選ばれるか、選ばれないかは実はどうでもいいです。私は今回一緒にチームになった人から、たくさんのことを学びました。それが一番の価値だと思っています。本当に人生って楽しい！まだまだ余韻が残っていますが、アスタカはあるアメリカの大学に3末提出期限のレポートを作成しなければならず、今週土日も仕事場です。

2007年03月24日

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一人勉強会

ピョン吉も、4月から小学一年生。ランドセル買ってもらって、ものすごーく張り切っています。ピョン吉だけじゃなく、4月になると新しいことを勉強したくなりますよね。アスタカは、先日のブログでも書いた「ロジックが弱い」というのを何とか克服しようと、今回は勉強会に通うのではなく、一人で勉強することにしました。曜日を決めて、毎週夕方から近くの喫茶店にこもって勉強します。ーーーーーーーーー先日知人で、コンサルタントの女性とランチしました。彼女はフリーの通訳者だったのですが、MBAホルダーの通訳を何度がやるうちに、そのMBA独自の思考回路に刺激を受け、自らが、アメリカに渡り2年間MBAで学んだという人です。そして通訳者からコンサルタントへ彼女は仕事のレポート作りで、あまりにも激務のため、腱鞘炎になった手を摩りながら、アスタカに一言。「世の中ロジカルシンキングしてる人間なんて、五万といるよ。でも一番必要で、一番強いのは、パッションだよ」って慰めてくれました。その言葉に少し慰められました。でもこのままでは駄目だということは、アスタカ自身が一番よくわかっています。一人勉強会、やってみます。

2007年03月09日

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アスタカに足りないのは。。。。。

土日フルコミットして仕上げた、ゼミの最終課題。無事プレゼンも終わりました。最後のプレゼン、前半部分の発表を担当しました。緊張して時々声が上ずってしまいましたが、私たちチームが担当したのは、「地球環境向上ビジネス」。辛口先生の評価も高く、ネイルサロンに行きたいのをがまんしてがんばった甲斐がありました。今回のゼミは終了後、辛口先生とチーム全員から360度評価がありました。いつも評価する立場なので、評価されるのは久しぶり。ポジティブフィードバックは、「情熱的、学ぶ姿勢、人あたりがいい」などなどですが、ほとんどのネガティブフィードバックは「一貫したロジックが足りない」ということでした。アスタカの会社では社員の360度評価をしていますので、二人以上の人がその人のことを例えば「ロジックが足りない」と評価したとしたら、それはほとんどの場合、真実なんです。つまり二人以上の人に「アスタカさんってこういう人だよね」といわれたことは、自分が気づいている、いないに関わらず真実だと思って受け止めています。二人以上の人が同時に誤解する、または本質を見出せないということはまずないんです。「ロジックが足りない。。。。。」言われるまでもなく、それを一番よく分かっているのは、アスタカ自身です。「私の情熱やこのエネルギーはいったい何処から生まれてくるのだろう？」とアスタカ自身不思議に思うぐらい、自分でも時々浮いてるなぁと思うぐらいパッションがはじけています。でもそれと同時に自分で本当に情けなくなる程欠如しているのが、ロジックなんです。分析や理論というものが、アスタカの一番不得意とするところ。辛口ベンチャーおじさん曰く「経営者として一番必要なのは、これをやり遂げたいというパッションだけど、それだけでは経営者といての幅が出ない。とにかくアスタカ！お前は徹底してロジックが弱い。それだからお前は駄目なんだ！」このフィードバックシート、うちの取締役に見せたら無言で笑ってました。やっぱり当たっているということでしょう。なぜロジックが必要なのか。感性だけでは、最終的に人を説得できない！人を説得できない人は、リーダシップを発揮できない！でもあきらめません。ロジックは訓練すれば身に付くそうです。アスタカ自身過去にグロービスのクリシンも受けていますが、これは講座を受けるより日々の意識のトレーニングが大切だと思います。ロジックで武装して、今の感性が鈍ってしまうのでは意味がないと思うのですが、今年中に身に付くようにトレーニングしてみます。女性は感性、男性はロジックが得意な人が多いと思います。女性らしい感性に、ロジックが身に付けば、本当に最強ですよね。

2007年02月26日

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地球温暖化とイタリアン

本日はオフィスで一人仕事をしています。仕事といっても、月曜日の勉強会、最終日のプレゼンの準備です。PPTでの資料作り、苦手なんて言ってられません。いつも待ったなしなので今回は提案するのは環境ビジネス、地球温暖化について調べています。昨日の夜からスタートしたのですが、行き詰ったので夜中に一人、映画を観に行きました。「An Inconvenient Truth」まさに、今研究していること、アルゴア、スピーチめっちゃくちゃ上手い。そりゃそうだよね。大統領候補になった人なんだもの。「地球のためにあながた出来る最初の一歩は、この事実を知ることだ」本も買い昨日は夜中まで読んでいました。翻訳が素晴らしい！訳者は環境通訳、環境ジャーナリストとして有名な枝廣淳子さん、私は彼女のことよく知っていて、お仕事もよくご一緒させていただきました。素晴らしい通訳さんです。この本を読んだおかげで、ロジックは大体出来上がりました是非、地球に住む一人の人間として、この映画観てください。こうやって一人で資料を作っている時に限って、誘いの電話がかかってきます。アスタカ「今勉強会の課題やってるんだよね」友達「でもお昼は食べるでしょう？」アスタカ「そうだけど。。。。」誘惑に弱いアスタカは、代官山のＰｅｃｏまでパスタランチに出かけてしまいました。溜まった仕事もあるし、あと4時間ぐらいがんばります。

2007年02月24日

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安藤忠雄さんの講演会

昨日は安藤忠雄さんの講演会に行きました。タイトルは「巨匠安藤忠雄氏が語る日本の未来『創造力の原点』お話をお伺いするのは、実に3回目です。一度は本当に夢のような話なんですが、安藤忠雄さんご自身に、直島の地中美術館を案内していただいたことがあります。これは一生の思い出です。一つ一つの言葉が、とっても心に染みて、メモを取るのも忘れてしまうぐらいです。関西人らしく、話の端々に笑いがあり、あっという間の2時間でした。サムエルウルマンの「青春」を例にとり http://www.netwave.or.jp/~wbox/noseishu.htm 人は年をとっても老いないけど、理想を失った時に老いるという言葉が印象的でした。現実と夢のギャップが大きくて、いつもそれで頭を悩ませているのですが、大きければ大きい程いいという言葉にも勇気をもらいまいた。安藤さん自身も、有名な話ですが昔プロのボクサー（後で知人に聞いた話によると、グレート安藤っていう名前だったらしいです。本当に13戦ぐらい戦ったそうです）で、その後独学で建築を勉強し、一つ一つ夢を実現して、今の地位まで。東京ミッドダウンの２１２１プロジェクトも楽しみです。http://www.japandesign.ne.jp/HTM/JDNREPORT/050831/midtown/このプロジェクトに携っていらっしゃる、デザイナー佐藤卓さんとも先日一緒にお食事をする機会がありました。おいしい牛乳やキシリトールなどいろんなメジャーなパッケージをデザインされています。とても有名な方ですが、紳士的で、とても素敵な方でした。そして昨日初めて知ったのですが、安藤さんは北山孝雄氏と双子なんだそうです。写真、似てますよね。東京ミッドタウン、今から楽しみです。

2007年01月26日

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窓際族なんて許されない

2回続けて勉強会をサボった（というか行けなかった）アスタカですが、チームのプレゼンに協力することができませんでした。この勉強会はそれぞれ５～６名がチームになって、プレゼンで競うのですが、どうしても途中から出てこなくなったり、人に任せてしまったりする人が出てきます。そういう人をそのまま見捨てないで、チームワークで成果を作るというのも、勉強の一つなんです。「ゴールとルールを決めて、プロセスを共有して、お互いInter personalに関わっていくことだ！これがチームワークをすることだ。リーダーシップというのはカリスマでもなんでもなくて、習慣であり、こういう経験を積むことによって身につく」昔は「窓際族」なんて言葉があってそれはそれで企業の中に存在することができたけど、今は全員が戦力参加しないのは、許されない。参加させるのが、リーダーシップ。まるで今の経営に通じる言葉だと思いました。この講師の一言に、アスタカ深く反省。後半戦フルコミットで参加します。

2006年12月12日

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高い目標

I feel very important even though Im not.今、昨日のコンサルのフィードバックを、噛み締めています。10年間の売上計画と人員計画をプレゼンしたのですが、コンサルのアドバイスは私の目標の3.5倍でした。私が出した数字も、絶対に自信のある数字ではなく、自分としては、0.1％の確立にかけるような、私にとっては大きい目標だったのです。できることしか口にしたくないという性格なのですが、精一杯の数字をだしました。その3.5倍とはどんな世界なのか、想像すると背筋がぞくぞくします。コンサルいわく市場機会と今掲げているミッションとビジョンがあれば不可能な数字ではないとのこといや、私のビジョンを達成するにはそれくらいの数字が必要だということでした。でも、今私たちの会社には何が足りなくて何をすべきなのか、ずっとここ1年ぐらい悶々としていたことが段々クリアになってきました。高い目標に向かって加速的に走るのは決して楽ではありませんが、何をやったらいいかわからない状態で真っ暗な中を歩くよりは、ずっと仕事しやすいです。そういった意味で、今回のコンサルは思い切って受けてよかったと思いました。終わったのは23時過ぎ昨日に引き続きフラフラになりました。

2006年11月08日

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Be your own boss

I cannot wait to find out how it all turns out.昨日の勉強会が終わったのは、夜11時前。真剣に疲れました。それにしても、実りのある内容で、いろんな視点から、いろんなアドバイスをいただき、自分でも砂漠に落ちる水のように、吸収しているのがよく分かります。アドバイスにあったメリメコ分析に関しては、まだ100％理解できていませんが、何かがこの勉強会を通して変わっていくような気がします。私の会社には、かなりのポテンシャルがあるというコンサルタントの言葉を信じます。私もそう確信しています。売上目標を立てるのは、ある意味簡単ですが、その数字に魂を入れるには、自分がこの会社をなぜ、どのように、いつまでに、どのくらい大きくしたいのか？明確する必要があります。2週間後の3回目の発表までに、じっくり考えます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーー30日からイノベーションエッジという新しい勉強会にも参加しています。講師は、尊敬する米倉先生です。課題図書が2冊出ています。（日曜日までにレポートなんですが、今日から読み始めています）1冊目「組織も戦略も自分に従う」これ、タイトルは少し、えらそうですが（先生！ごめんなさい）素晴らしい本でした。アルフレットチャンドラーの「組織は戦略に従う」という本のタイトルをもじってあるそうです。「アメリカよ！月に行け。日本は地上の星を目指す」Be your own boss これは人に使われるな！という意味ではなく、自分のキャリアデザインを自分でするということ！チームワークと個人、どっちが重要か？これは個人が大切私の考えもそうです。どんなにチームワークが素晴らしくても、個人個人が強くなければ、強いチームは作れません。個人、個人がプロフェッショナルな意識と仕事をしてこそ、強い組織が形成されるということでしょう。起業している人も、企業人にもお勧めの一冊です。

2006年10月25日

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後期の勉強会

私は一回限りの異業種交流会が苦手です。名刺の数をどれだけ集めても、あまり深いつながりにはならないと思います。ただ継続的に勉強するのは好きなので、後期はこれを受けることにしました。http://www.academyhills.com/school/toshijuku/coursecurri37/ka_01.html私は意識的に勉強会を受けると自分に課しているので時間を作るのは苦になりません。いろんな業界の人に出会えるし、勉強会で知り合った人に、これまでたくさんの仕事の依頼をいただきました。そういうつもりではないのですが、授業料はほぼ元とっています。いやおつりがくるかも。。。。。勉強会で知り合った人はグループワークや、勉強会の後の飲み会なんかでとっても仲良くなります。何より異業種の話を聞くのはとても勉強になります。もしも上記の勉強会に興味がある人アスタカの紹介なら、3万円オフです！是非一緒に勉強しましょう。作り出した時間以上の成果が得られます。

2006年09月15日

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今日は誕生日

今日はアスタカの○○回目の誕生日です。旦那様からメールが来て、誕生日プレゼントは、ロト６だそうです。安く済まされてる気がしますが、何でも6億円のキャリーオーバーだとか？昔は誕生日のプレゼントを楽しみにしていましたが、今は欲しいものは、自分で買ったほうが気が楽だと思うようになりました。過去には、とっても高価なジュエリーや時計をもらったこともあります。大きな花束をもらったこともあります。ロブション、トゥールジャルダン、九兵衛、福臨門、吉兆、全部連れて行ってもらったこともあります。30代までは、そういうものに価値を感じていました。そういう価値観の人が周りにたくさんいたと言ったほうがいいかもしれません。何だか、はかないですね。今は、高価なジュエリーも、高級レストランも縁はないけどとっても充実した毎日があります。年々幸せになっています。確実に去年より1年歳をとっているのにやりたいことは次から次に湧き水のように出てくるし一つ一つは違う出来事でも、地下水のようにどっかで繋がっているし明日というのが楽しみで、楽しみで、たまらない。誕生日は静かに迎えたい。だって毎日がイベントの連続だから、あえて誕生日をイベントにしなくてもいい。ちなみに今日はどのように過ごすかということ、昼間はいつものように仕事して、夜は、勉強会最終日、課題発表の日タイトルは：「民主党の政権交代のためのブランド作り」なんとも誕生日には似つかわしくない、そんな一日になりそうです。私の誕生日が天皇誕生日になるのかと一瞬思ったのですが、ずっとずっと先のことですね。

2006年09月06日

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少し酔っ払った

今交流会終わりました。すごく素敵な法医学者の人が隣の席でした。お食事はこんな感じすごい数のワインが出て、完全に酔っ払いました。話もお酒も食事も最高でした！これから帰ります。お休みなさい。

2006年08月05日

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勉強会卒業式

日曜日はアタッカーズの卒業式、大前さんの話を2時間たっぷり聞きました。やっぱり、いろんな意味ですごい人です。最後に卒業生に向けてメッセージが印象に残りました。自分の年収を毎年１５％UPすることまずヘッドハンティング会社に自分の市場価値がいったいいくらなのか聞きにいき、１５％あげるにはどのようなスキルが必要なのか確認して、毎年そのスキルを身につけるようにすることだそうです。１５％は結構高いハードルですよね。私はこの勉強会を通して、生まれて初めて事業計画書というのを書きました。自分の会社の経営資源と向き合い、今後の方向性も見えてきました。勉強会の会費は決して安くありません。でもその価値を見つけるのは自分自身だと思いました。特に起業の勉強というのは、答えがありません。答えは自分で見つけるものであり、教えてもらうものではないのです。今回の卒業で起業の勉強会は卒業します。これからはもっと業界の勉強会に参加しようと思っています。でも早朝勉強会で、６時30分スタートなんですよね～（涙）ーーーーーーーーーーーーーーーーー月曜日は朝から舞浜でした。素敵なランドスケープ！駅は家族づれで混みあってました。夏休みですものね～。今日は色々お客様に提案ができたので、収穫のある1日でした。

2006年07月31日

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最終プレゼン

土曜日はアタッカーズの最終プレゼンでした。９人でスタートしたのですが、最終プレゼンは７名でした。みんな素晴らしいプレゼンです。何よりも調査が素晴らしい。私自身もこういう機会がなければ、ここまで真剣に今後の戦略を考えることはなかったと思います。日々の忙しさに流されて、短期的な目標をこなすばかりになってしまいます。こういう機会があると、５年後、どういう会社にしたいかというのがよく見えてきます。ーーーーーーーーーーーーー５周年パーティーと最終プレゼンが終わって日曜日は１日家でお掃除しました。床もピッカピカに磨き上げました。今日は自宅から代官山までウォーキング、途中トイレに行きたくなって、立ち寄ったバーガーショップでスムーシーを注文一息ついたらもうお昼過ぎでお腹が空いたのでスパムサンドイッチを注文塩味が効いてて美味しかったです。今日のショッピングの目的はKIDS BLUEの下着です。やっぱり４０％オフになってました。ラッキー。そして予定になかったけどGパンを買いまいた。ポケットの下の刺繍はバレリーナです。かわいい。刺繍大好きです。こんなことしてたので、今週末も映画を見る時間はなさそうです。

2006年07月17日

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勉強会の課題

結構苦しんでいます。仕事柄素晴らしいＰＰＴは山のように見ているのですが、中々自分で作る機会がなく本当に「見せるＰＰＴ」を作るのは難しいです。そして戦略のための調査というのが本当に膨大なんですよね。今日は資料を６０ページぐらいよみました。人材派遣の世界の市場規模は１９兆円以上！！！！なんと１９兆円ですよ。そしてアメリカと欧州で８０％を占めている。日本はまだまだ人材派遣に関しては未発達な国なんですね。それでも１９９９年の規制緩和で、市場は２桁の成長をしましたが、まだまだ伸びるということでしょうか！

2006年07月11日

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無言の信任

ある勉強会のグループ発表で、今、世界の投票率を調べています。そんな時間、本当はマジでないんですけど、時間は搾り出しています。日本の投票率は、低い。投票したって、世の中変わらないし自民党が民主党に政権交代したことろで、よくなるとは思えないし、選挙なんていっても無駄！こんな声よく聞きますよね。でも世界の投票率を調べてみるとびっくり例えばオーストラリアは、投票率９８％！選挙に行かないと罰金があるらしい。イタリアも選挙権を剥奪されるとか？３０国以上が憲法で選挙を義務と定めています。日本では納税は国民の義務だけど、投票は権利であって、義務ではない。権利は行使するも、しないのも、個人の自由。でも投票を放棄するということは、「無言の信任」になるわけで、当選した人に票を入れたのと同じことなんです。ーーーーーーーーーーーーーーーー勉強会は課題がきついです。とくに今回は平行して２つの勉強会に出ているので特にきつい。勉強会での発表は実際の仕事には関係ないように見えて本当はとても関係があります。つまりやっていることはあくまでも事例なんですが、結論を導き出すまでの検証や仮説の立て方などはまさに経営で直面する問題解決に使えます。ケーススタディーを多くやればやるほど、実際に問題に直面した時にあわてずにすみませすよね。明日は勉強会の講師をやります。まだまだ勉強が必要な身分なので、皆様の前でお話するのは正直気が引けます。責任も感じるし、プレシャーも感じます。ただプレシャーも楽しめるようになってきました。明日のためにも、今日はこの辺で帰ります。

2006年06月28日

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プレゼンテーションのコツ

プレゼンテーションは、とても大切！まず誰を相手にするのか？相手はどんな成果を得たいのか？これに答えを出すのがプレゼンテーションだと思っている。でも昨日とってもいい話を聞きました。大企業の社長さんを相手にたくさんのプレゼンをされて成功された方です。色々ポイントをうかがったのですが、一番心に残ったのは下記。自分のプレゼンテーションの１５％を提案に使うといいそうです。求められた答えだけでなく、新しい提案をする。これが次のビジネスチャンスに繋がるそうです。その提案も顧客の想像もしていなかったこと、期待の先を行く提案だそうです。昔アンコールワットのアマンホテルに１泊だけ泊まったのですが、まさにそこのサービスがこんな感じでした。この割合が多くでも押し付けがましいし１５％というのが微妙にいいのでしょうね。早速実践しよう。

2006年06月22日

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２つの道を究めたい！

今日は勉強会２回目先日提出した事業計画書、厳しい赤が入ってくるかと思ったら結構すんなりで、びっくり嬉しい。事業ミッションとビジョンにはGOOD評価！「たくさんの賛同者を得ることができるでしょう」というコメントを頂いた。本当かな？今動いているプロジェクトのワンポイントアドバイスもあり、眠気と戦っていて、文脈が通っていないところにもしっかり赤が入ってた（汗）そして今後海外パートナーと組んでやろう思っているビジネスの注意点やアドバイスもあった。8名の仲間もビジネスプランもしっかり聞いた。仲間は全員男性で、みんなすごい。目の付けどころが女性と全然違う、スケール感も全然違って、大きい！冷静でロジカル。いろんな経歴の人がいて、勉強会の後の懇親会も楽しかった。ーーーーーーーーーーーーーーー最近読んだ雑誌の中に心揺さぶられる言葉がありました。「活発な人生を好む者は、まるで雲間の稲妻が風に吹かれる灯火のように動きすぎるが、静寂を好む者はまるで火が消えてしまい、冷えきった灰や枯れ木のように、生気がなくなっている。人は動かない雲や流れない水のように静かな心持ちを保ちながら、そこに鳶が飛び上がり、魚が躍り上がるようないきいきとした心を持っていたいものだ。そうすることで、ようやく道を究めることが可能となる」私はまさに活発な人生を好む人の部類なのですが、ちょっとのことで、おろおろしたり大騒ぎしたり、それが自分の未熟なところだと分かっています。ただ静寂を好む人の中にも「いま動かないでいつ動くの？」という人もいます。つまり、守りも攻めもタイミングなのです。守るものがないのに守っていてもしょうがないし、いつも、いつも攻めていても、周りはついてこれないし、自分だって息切れしてしまう。普段はどっしりと構えていて、ここだ！という機を逃さず動く。２つの道を究めることができたら、最高のリーダーになれるだろうなと思っています。まだまだ道のりははるか彼方ですが。。。。。

2006年05月13日

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脳が沸騰しました！

最近小説結構読んでます。今夢中で読んでるのがこれ！中々読む時間作れなくてそれでも細切れの時間を作っては必死に読んでます。医療ミステリーです。登場人物のキャラが立っているしお医者さんが書いただけあって、ものすごくリアリティーがあります。何でもこの本は２週間で書き上げたそうです。天才ですね。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー先週の土日はずっと勉強会でした。すごかったのが、大前研一塾長の講義なんとぶっ続け５時間、脳が沸騰しました。世界の経済の話から、今時代の寵児といわれている経営者までバッサバッサ切ってました！この講義だけで、受講料の価値があったと帰りに同じクラスになる人と話しながら帰りました。これから３ヶ月、真剣にインプットとアウトプットを繰り返して成果を出したいと思います。

2006年04月24日

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同じ勉強会を２回続けて受けます

日曜の朝今日は朝９時に起きたのですが、一杯目覚めの水を飲んで、そのまま起きるつもりが、二度寝してしまい、気がついたら、１２時回ってました。やっぱりちょっと疲れていたのですね。今はオフィスで仕事をしています。この１年ぐらいずっーと土日は仕事していなかったのですが、最近いろんなことが追いつかなくて、そうなると悪循環で、気持ち焦って効率が落ちる。やれないことを、土日に回そうと思うと体はきついですが、精神的にはちょっと楽です。-----------------------------------------------ところで、４月からもう一度ブランド戦略マネジメントコースを受けることにしました。いろんな勉強会に参加しましたが、２回続けて同じ内容を受けるのは初めてです。それだけ内容がすばらしく、また難しかった。ほとんど速記のようにメモを取りましたが、それでも追いつかず、一言、一言勉強になりました。帰ってからメモをワードに打ち直して復習しました。それでも概要しか理解できませんでした。（本当に頭の悪い自分がいやになる）それに最後の課題は、どうしても仕事で提出できず。不完全燃焼！授業中出される資料はすべてすばらしくアカデミックで、本当に目がカメラのシャッターのようになっていたらいいのに！と何度も思いました。４月からのコースは１２回なので、（今回は６回）もう少し詳しく具体的にお話が聞けると思います。送別会では先生は朝の４時半まで付き合っていただいて、また私はいつも質問攻め。ピントの外れた私の質問にも丁寧にお答えいただきました。４月からまたよろしくお願いいたします。

2006年03月19日

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緑茶を集める

皆さん、ご心配かけました。久々に落ち込んだアスタカですが、理由も分からないまま、何となく浮上しています。それは今日、ブランド戦略の勉強会で課題を与えられたからです。落ち込む暇がなくなった。課題は「５００mlのペットボトルの緑茶」を集めるという課題です。誰かやってくださいということだったのですが、誰も手が挙がらなかったので、私がかって出ました！この勉強会はめちゃくちゃ面白いのですが、色々機密事項もあるので、ブログに詳しい内容はかけません。来週の水曜日までに、緑茶という緑茶を集めます。あーでもない、こーでもないと考えてたらふっと浮上しました！ご心配かけてすみません。スキップもこっそりトイレでやりました。（結構効果あり）考えてみると、落ち込むということは、暇なんですよね。忙しかったら、落ち込む余裕もないです。誰も知らないような緑茶、ペットボトル、５００ｍｌを知っている人がいたら、教えてください。

2006年02月08日

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企業デザイン

昨日東洋経済をお風呂の中で読みふけっておりました。ライブドア特集だったので。。。。その中にある記者のコメントが気になりました「今も昔も詐欺師から学ぶものは何もない」どう思いますか？私は思わずそんなことないよ！と裸で叫びました。たとえだまされてしなくていいような経験をしたとしても私は学ぶものはたくさんあると思います。だまされるということは、それだけ自分が無知だということだまされたのをきっかけに、高い授業料を払って学んだと思えばいいし苦労をバネに成功すればいい。無知が怖いと思えば勉強すればいいのです。私はだまされるのも「運がいい」と思うのです。だまされなければ、ずっと無知のままかもしれませんが痛い思いをすることにより、人は勉強するのです。闘争心に火がつくのです。でも決して人をだましてはいけません。いつか自分に帰ってくるので。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー藤田さんと米倉教授の本「起業ってこうなんだ！どっとコム」読みました。相変わらず毒舌の米倉先生ですが、面白かったです。藤田さんのビジネスに対する姿勢も好きです。今日はヒルズである会社の社長さんとランチして、午後はずっとヒルズで仕事しています。新しい企画書を作っているのですが、なんだかんだ邪魔が入ってはかどらないです。今日は夕方から新しく勉強会がスタートするので、夜までここで仕事するつもりなのですが。。。。企業戦略デザインやＣＩを学ぶコースです。ヒルズのセミナーでも１，２番に人気があります。ＰＡＯＳの中西さんが講師です。あのＮＴＴドコモやベネッセの企業デザインをされた方で、今は早稲田大学のデザインをされているそうです。早速実践に移せそうな内容ばかりなので、今から楽しみです。取りとめもない内容になってしまいました。さぁ仕事！仕事！

2006年02月01日

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今日はプレゼンの日

今日は勉強会の課題発表の日です。スピーチ原稿でも用意しようと思ったのですが、仕事に追われてたぶんぶっつけ本番です。服はちょっとキャリア風に白いブラウスと、黒いセーター（セーターからブラウスの襟と袖を出して）＋パンツにしてみました。清潔感を与えるような印象でまとめてみたのですが、、、どうなんでしょうか？今回私が発表するのは、アパレル業界の買収ケースです。２つの起業が合併されたり、買収されることによってどんなシナジー効果があるかということ。大変だったけど、面白かったです。成功するように祈っててね！

2005年12月12日

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忙しいという言い訳

私が取っているアーク都市塾は、最後にプレゼンというアウトプットがあります。4人チームなのですがすでに２人が体調不良や仕事を理由にリタイア。本当に情けない。忙しいのは、誰でも同じ。ただ優先順位が低いか、やる気がないだけだと思います。そういう人には私はとても冷たい。当てにしていても、こちらのパフォーマンスが落ちるだけなので、さくさくやることにしました。はぁ～でもこれが寝る暇がなくなるぐらい、真剣にやろうと思うと大変です。バックや衣料品業界を調べているのですが、大変興味深いです。

2005年12月05日

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散歩のついでに富士山は登らない

「誰だって散歩のついでに富士山は登らない」富士山を登ろうというちゃんとした目的があって、登山の準備をして、それから山頂を目指す。何でも思いつきでは駄目だということです。これは昨日の勉強会で、あるベンチャーキャピタリストの人がおしゃった言葉で印象に残りました。私は仕事もプロジェクトもいかに準備したかで成功の８割ぐらいは決まると思っていますので、その通りだと思いました。確かに思いつきでやったことって、成功する確率はとても低い。今ひとつ新しい事をやろうと考えているけど、思いつきとかじゃなくて、真剣に考えてみよう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーところで、昨日のミーティングで社員から｢チームで働く意義って何ですか」と聞かれて思わず答えに困ってしまった。チームの定義って何だろう？社内をいくつかのチームで分けているが、コーディネーターの仕事は自己完結型なので、基本的にはワンデスクワンオフィス、自分の給料を自分で稼ぐのが理想的。それでもあえてチームを作っているのは、一人で戦うよりチームで戦った方がいいことだってある。一人で出来る事は、実は本当に限られている。自分で何でも出来る人ってきっと１０万人に一人ぐらいの確立なのではないだろうか？来週のミーティングに向けて、少し考えてみよう。それにしても、こうやって活発に意見が出るのは本当によかった。仕組みつくりの大切さを、改めて感じる。

2005年11月03日

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企業再生から学ぶもの

昨日の夜は日産のケーススタディーを用いて、企業再生に関する勉強会に参加しました。再生機構の方で、今カネボウのCFOをやられている村木さんのお話でした。私は新聞でしか追ってないのですが企業の再生プランには前からとっても興味がありました。カルロスゴーン氏が1兆円を超える負債に苦しんでいる日産をいかにして蘇らせたかというのは有名な話いここで書くまでもないと思いますが、ハーバードの課題を使っての授業でした。Ｉｗill resign if these commitments are not metこの台詞、私はよく覚えています。横で当時の日本の社長がうなだれていたのも。。。コストカッターとして有名だったゴーン氏が、日産ＣＯＯに抜擢された１９９９年、最初に彼が言った言葉です。もしも（日産のリバイバルプランに）達成できなかったら、私は辞任します。自ら退路を断って、周りに自分の覚悟（本気度）を示したのです。まさにその時の日産は「やるか？」「死ぬか」の状態。外から来た人が作ったものを壊す。やっぱり作った人には壊せないですよね。そして明確なビジョンを示し、現状の問題点をアウトプットして、行動に移す。強烈なリーダーシップで解決していく。この手法は大企業病にかかっている会社だけでなく、どんなステージの企業にも当てはめられると思います。まず私も分かりやすい言葉で、メッセージを伝えていくところからスタートしたいと思います。

2005年11月01日

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17歳で起業する！

今夜は株式会社ヤッパの伊藤正裕氏の講義を聞きました。話が全部終わった時、私のいすの周りには目から落ちたうろこが１０枚ぐらい落ちていました。会場には５００人ぐらいいたでしょうか？全員のうろこを足したら、江ノ島水族館の魚全部分のうろこかもしれない。講義が終わった後のみんなの満足な顔、顔、顔後１０回ぐらい同じ話を聞きたい。私はそういう気持ちでした。忘れないうちにメモします。伊藤氏は若干２２歳！起業されたのは、４年半前、17歳、高校生の時です。現在社員数５０名、業務内容は一言で「リアルタイム３D技術？」の会社です。今期は９億の売上を超える予定だとか。。。。そもそも、なぜ高校生の時に会社を作ろうと思ったのか？インターナショナルスクールの学生だった彼は最初はいろんなきっかけからiモードの占いコンテンツを作ろうと思い立ちます。（高校生の時にiモードがあったというのもすごいけど）そのアイディアをいろんな周りの人に話していくうちに、出資しようという人が出てきた。でもそのとき両親が、「他人のお金で迷惑をかけるのはよくない。大学にいく資金として用意したお金があるから起業するか、大学にいくかどちらかを選びなさい」そういわれて彼は大学進学ではなく、起業の道を選んだのです。占いのコンテンツから3D事業にいくまでにいろいろ紆余曲折があるのですが、彼はインターネットを駆使して、ある産業的には失敗したイスラエルの会社と３D技術の販売独占権を手に入れます。そしてその技術をスピーディーに、安価で開発（カスタマイズ？）する方法を奇抜なアイディアで開発し企画して、セールスしていくのです。その後そのイスラエルの会社を買収します。その方法論は常識にとらわれず、新鮮です。でも今の世の中、当たり前だと思っていたものが見方を変えるだけでとんでもない価値を生み出します。毎日見ているものに、新しい価値を見つけること！それがビジネスのポイントです。ちょっと笑えたのは最初占いのコンテンツを作るのにある占い師に会いに行ったところ「あなたは強い運を持っているし、あなたのこれからやるビジネスは大成功するから私を雇ってください」と言われ、いまその占い師の方は創業メンバーで幹部だそうです。彼の掲げているリーダーシップ論の中で「根拠のない自信」というのが印象的でした。根拠がない自信は誰にも無くせないし、横取りされない。そしてカリスマ性がある。根拠がないからこそ、自信が持てる。死ぬまでそれが本当によかったのか悪かったのか誰にも分からない。過去の偉人にもそういう人多いですよね。自分自身に振り返ってみても、どこから沸いてきているのか？裏打ちもなく自信があることってあります。考えてみたら、自分ひとりで株式会社の名刺作って飛び込み営業の日々も、「絶対に成功する」という何の根拠もない自信が支えていたような気がします。今アメリカのオリンピック選手の７割がイメージトレーニングで強くなるそうです。イメージすること！これって大切ですよね。最後に伊藤氏の好きな言葉を紹介します。Pressure Makes Diamonds物質の中で一番強いとされるダイヤモンドもただの石がものすごいプレッシャーを受けて、美しいダイヤモンドになる。私も自分の会社を「通訳・翻訳会社」という風に位置づけるのは今日で終わりにしました。必ず少しでもいいから、イノベーションを起こしていきます。

2005年10月18日

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GMOの熊谷社長

またまた勉強会の報告です。昨日は「一冊の手帳で必ず夢はかなう」という本で有名なGMOの熊谷社長の話でした。最初の一言「時間＝人生」です。だからこそ時間をいかに有効的に使うかという話しをされました。ダラダラ意味もなく時間を過ごしていることが多い私はこの最初の一言にドッキ！っとしました。熊谷さんは２０歳の頃、すでに結婚して娘がいて、お金もなく、忙しい毎日で悶々としていたそうです。そんな時手帳に自分の夢を書き出したそうです。そうすると胸がスーッとした...それでドンドン夢を書き出した。夢を書き出し終わった時、禅問答のように自分に問うたそうです。「自分って本当は何をしたいんだっけ？」答えは２つ、幸せになりたい、そして成功したいここまでは誰でも思うかもしれない。でも彼のすごいところはまず幸せと成功の自分なりの定義を決めてそれを６つの項目に分けて、自分が書き出した夢をその６つの何処に当てはまるのか落とし込んだらしいのです。それでバランスを見て、次に年表を作ったそうです。こうなりたいという理想の形－現在の自分＝格差そしてその格差をいついつまでに埋めると決めて、それを年、月、週、月に分けたそうです。そうやって一部上場の会社が生まれました。後一つ心に響いた言葉マネジメントとは、できるだけ自分でやらないこととっても感銘を受けた夜でした。ちなみに来週の木曜日はこのサイバーエージェントの藤田さんです！PS:この企業家ネットワークから翻訳のお問い合わせをいただきました！どこに行っても寝てても営業を忘れない！それが私のモットーです。

2005年10月14日

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ベンチャースピリットを吸収した夜

勉強会の報告です！昨日は企業家大学というコースの第一回目でした。このコースは１２回コースです。復習のためにも日記にUpしていきます。昨日は入学式とその後Good Willの折口会長のお話、懇親会という流れでした。参加人数は３５名、ほとんど男性で、女性はたったの３名、女性起業塾とはまた全然違う雰囲気でした。まず校長の「皆さん、起業したら最低１００億の売上は目指しましょう！」とう挨拶から始まります。折口さんのお話は、ベンチャースピリットに溢れていて素晴らしかったです。最近出された折口さんの著書も読んでいたので、話しは頭にすんなり入っていきました。決して饒舌な話しなれしている方ではないのですが、情熱は伝わりました。折口さんが強調されていたのは、「原因があるから結果がある」ということです。よく、運がよくてここまでこれたとか、逆に運がなくて上手く行かなかったとか、そういう話を聞きますがそれは違う。すべて原因があるとのことです。その原因を見極めることが必要ですよね。Good Willは５人でスタートし、初年度の売上が８０００万、２年目はなんと４０億です。１０年足らずで１８００億、めまいがする金額ですよね。それだけの器が彼にあったということですね。それ以外にエッセンス！をまとめてみました。でも一言一言がエッセンスなのでとってもまとまりがつきませんが。。。会社を経営するということは下りエスカレーターを駆け上るようなものだ！とおしゃってました。止まったら下まで落ちる。大きく頷いてしまいました。それから完璧主義もだめだそうです。完璧になってから次に行こうとすると、時間がかかる。ひとつが７割できたら次に進む。２個目を７割にしたことろで１個目は相乗効果や経験の数で９割になっている。９割になってから次に進むのと７割で進むのでは３倍のスピードの違いがある！そうです！！！！３倍はすごい。会社のスタート時はないものだらけ。全部揃えてから次に進もうとするのは時間がかかる。私は後ろが小火で燃えていても、前に走りながら大火事になる前に消す！そんな感じだなぁと思っていました。そして経営者には人を活かす術が必要！人にはそれぞれ花の咲かせどころがあってそれを見極める目を研ぎ澄まさなければ！そしていい人材を見る目を持つ。それ常に研ぎ澄まさなければならなくて研ぎ澄ますにはどうすればいいか？それは常に当事者になることだそうです。当事者になるってよく言われるけど、じゃあどうすればいいの？ってことです。例えばレストランに行った時、サービスが悪くていやな思いしたことありますよね。そんな時「ああ、こんな店二度と来るか」と思うだけじゃなく、自分がこのお店の店長だったらどういう風に指導するかな？と考えるそうです。何でもそんな風に考えて１年、３年過ごせばものすごいデーターベースが頭の中に出来て実際に自分の会社に問題が起きた時に、そのデータベースを活かせる。本当に１８００億の会社が出きるのは偶然でも、運でも、波に乗ったからでもなく折口さんのたゆまぬベンチャースピリットが原因だったんですね。

2005年10月07日

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次元の見えない競争

今日は火曜日に受けた「次元の見えない競争戦略」のセミナーに関してお話します。何のこと？？？って感じですよね。これは全部で５回コースの勉強会です。今回は全体の説明で、次回からケーススタディーになります。非常に面白い授業でした。企業にとって一番大切なのは何か？サッカーの得点に例えてまず問いがありました。利益、シェア、成長、顧客満足、従業員満足、株価、社会貢献この中で一つだけ選ぶとしたら何だと思います？そうです利益です。利益をあげている会社は顧客も満足しているし、株価も上がる、ジャックウェルチが言っていたように、勝っている会社じゃないと社会貢献もできない！のです。そこで利益を上げるにはどうするか？WTPを上げるか、Cを下げるか、このどちらかしかない。Cはコスト、WTPはwillingness to payの略です。これって起業塾でも習いましたよね～顧客がこの商品にお金を払いたいと思わせる。喜んで買いたい！と思わせる何か？このコースではCを下げることではなくWTPを上げることを中心にケーススタディーで学んでいきます。それも「あそこ儲かってるけど、何で？？？」という理由がよく分からないけど差別化されている。次元が見えない、でも何かいいよね。っていうそういう差別化です。特にコモディティー化された（技術が開発されつくしていて、もういいよ。どの商品も技術的には変わらないじゃんという状態）分野でいかに差別化をするか！ケーススタディーは次回からアップルコンピュータ、アマゾン、タワーレコードのTOPの方々に実際お話しを聞けるみたいです。でもこのコースはまだ次回までしか日にちが決まっていないのです。でも私を含め沢山の人が（３０人ぐらいかな？）５回分の授業料を払っています。これこそ訳分からないけどWTPが高い！私も日にちが決まらない勉強会に申し込んだのは始めてです。それだけ何かよく分からないけど、よさそうと思わせる何かあったんです。

2005年10月06日

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小論文の書き方！

ドラマにもなったドラゴン桜の漫画を読み始めました。何でも東大受験生のバイブルになっているとか？読んでみると面白い。私でもがんばれば東大いけそうな気がしてきた。第5巻に小論文の書き方が書いてあります。まず自分の意見を述べるそれに予想される反論を述べるその反論を否定して自分の論理の正当性を証明する反論を用意すると客観的になりやすい抽象的だったり、一般論すぎたりしないように自分の経験なども述べて具体的にするのも重要ですこれってどっかで習ったような？そうだ、ＭＢＡコース、グロービスのクリティカルシンキング（通称クリシン）で習ったんだった！身についているのか、ついていないのか？すっかり忘れていた！クリシンのときは、本当に本業の仕事に支障が出るぐらい徹夜でレポート書いてたっけ？それでも１０月から勉強会また行きます。来週から２つのコースが始まります。今回は詳細をこのブログにＵＰしますので、忙しくて勉強会に行けない人！是非覗いてください。

2005年09月27日

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秋からの勉強会

夏休みモードだった今週、秋からどんな勉強会に参加しようかと色々調べていたところ、、、面白そうなのがありました。「企業家大学第２１期生」募集！早速申し込みました。２５人ぐらいの定員で、グットウィルの折口さん、GMOの熊谷さん、サイバーの藤田さん、私が尊敬している一ツ橋の米倉さん、他早々たる顔ぶれ、、、何だかミーハーな自分がいて怖い！後一つ、アーク都市塾のコースに一つ通う予定です。秋は繁忙期で仕事が立て込むのに、大丈夫か？自分！でも基本的に怠け者なので、このくらい徹底しないとだめなんです。今結構自分の力精一杯で生きていて、いつも頭の中空っぽなので、このくらいチャージしてちょうどいいかも。。。

2005年08月12日

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説明会に行ってきました

昨日起業塾の説明会に参加しました。いやー熱い人たちでした。。。。アスタカの話を聞いて、辞めようなんて人が出たら責任問題だと思って熱が入りました。真剣に起業をしようと思っている人を見ると何だか励まされる。なぜかって、私にもそういう時代が４年前にあって自分は壁にぶつかったり、転んだり、泣いたり、歯を食いしばたり、喜んだりしながら今こうやってちゃんとやってるじゃないか！ある社長さんに言われたことがあります。「経営は交渉と裏切りの連続だよ」何だか胸にずーんときました。今もいろんな問題があるのですが、きっとこの壁だって乗り越えられる。みんなの顔を見て、私はそう思いました。

2005年06月17日

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粟飯原さんの話に感動！

女性起業塾4回目、今日は本当に本当に楽しみにしていた、聞きたかった話だったので、素晴らしかった。粟飯原さんの口コミサイトの作り方の一端でもうかがえて本当に幸せ。自分なりに消化したくて、会社に戻ってメモを書いた。DVDで聞いていのだが、また生で聞くと違う感動がある。感動しすぎて質問できなかった（涙）何か頭がいっぱいになって、何を聞いていいのか分からなくなった。今度またお話聞かせてください。これから韓国語のミュージカルを見にいきます。

2005年05月14日

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なぜ女性起業塾は成功したか？

どうしてすでに起業しているのに女性起業塾に通っているのか、よく聞かれる。確かに改めてそう言われると、一瞬「何で？」と自分に突っ込んでしまう。当たり前だが、起業塾は「起業を目指す人が通うところ」である。前にも言ったが、会社を辞めてすぐにこの塾に通っていたら、この４年間にぶつかった壁は半分ぐらい少なかったと思う（笑）それまで夢中になっていたシナリオもあっさり辞める程、会社経営は面白い。面白いというよりスリリングで、飽きない。できれば一生続けたいし、会社ももっと大きくしたい。常にモティベーションも夢も高く持っているが、それでもどうしていいのか、道が見えなくなって途方に暮れることがある。そんな時、私はいろんな人にアドバイスを受けて切り抜けてきた。でもはっと気づいたのである。会社を経営するということは、いろんな人の意見を聞くのは大事だけど、その意見をまとめて、自分で結論を考えないといけないのだ。他人のアドバイスをそのまま鵜呑みにしていても、結果には誰も責任を持ってくれない。お恥ずかしい話、私はこのことに気づくのに３年もかかってしまった。そしてもっと恐ろしいことに、私は会社経営に関して、判断できるほどの知識がなかったのだ。なければ勉強しなくちゃだめじゃん。そっから勉強した。本も読んだし、いろんなセミナーにも顔を出した。そして今起業塾にいる。この塾を終わっても、きっとまだ勉強している。実践をやりながら、勉強をする。これは通訳トレーニングと同じで一番身に付く方法だと思う。今日のみんなの事業計画書にも本当に刺激された。もっともっと昔みたいにハングリーにならなくては！と思った。そして今だから分かることがある。なぜ女性起業塾が成功しているかだ。それは、切り口がよかたったからでも、プログラムがよかったからでもマスコミをうまく活用したからでもないと思う。塾長をはじめ、スタッフの皆さんが本気で一人でも多くの女性起業家を育てたいと思っているからだ。（みんな期待に応えようね！）私はよくComming Fromが大切だと社員に話をする。一人でも多くの通訳者にOJTの仕事の機会を与えたいという気持ちで営業して仕事を１件成立させるのと、１件でも多くの仕事を自分や会社のために取りたいと思って１件成立させるのと、金額は同じでも、意味が全然違う。Comming Fromが違うのだ。塾長は塾の経営の為に、一人でも多くの生徒を取りたいと思っているのではなく世の中に一人でも多くの女性経営者を送り出したいと思っているのだ。その結果、起業塾に人が集る。起業塾が成功しているのは、その熱い思いの結果である。相手にいかに満足してもらえるか、そう考えて動くと、それかいつか自分に帰ってくる。でも自分や会社のためだけに仕事していたら、いつか誰かに足元をすくわれる。い加減な仕事をするぐらいなら飢え死にした方がいい、私はそう真剣に思っている。今日楽しかったから、まだ興奮しているのなか？また熱く語ってしまった。韓国ドラマを見て、そろそろ寝ることにします。明日は、朝１０時からマッサージなんです。。。。お休みなさい。

2005年04月16日

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NECで講演を頼まれる

そう言えば、アーク都市塾に続き、今度NECで講師を頼まれた。来週お話を聞く予定だが、本当に私のようなのでいいの？？？？？でも何でもチャンス、会社の宣伝になるかもしれないし、通訳頼んでくれるかもしれないし、翻訳いっぱいありそうだし、営業だと思って受けることにする。はぁ、もっとお話上手になりたい。もっともっと自分に自信をつけたい。そう言えば、この前ある日本に進出してくる会社に営業に行った。社長が外国人で、あたふたしてしまった。エージェントをやっていると英語が上手だと思われて困る。だって英語上手だったら、こーディネーターやらずに通訳やるよ！でも自分でもびっくりするぐらいうまく話せて、翻訳をゲット。この会社は、ひょっとすると日本でブレイクすると思っている。営業だったら、本当に自分でもすばらしいトークができるんだけど、講演会となるとだめなんだよなぁ。

2005年03月26日

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