元みんなの採用日記

[人事の仕事] カテゴリの記事

全108件 (108件中 1-50件目)

1 2 3 >

• ■仕事の価値

  超久々の日記。今日は、人事時代の大先輩の歓送会。正確には、ボクの方が人事部の先輩、でも社会人としての大先輩。その定年退職の祝いの会。とかく昨今の職場では、往々にして短期的な成果を求めがちだけど、退職のときにその人の仕事の価値がわかる気がする。そんな思いを持った会だった。人事部のみでなく、総務部、企画部からも人が集まる。みなで取りまとめる餞別だけでなく、個別にプレゼントを買ってくる。その人がどういう風に人と接してきたかが実によくわかる。さらに圧巻なのは前夜の送別会。ホテルで開催された立食パーティでは、退職者、香港勤務の社員、地方勤務の社員が駆けつけた。分厚い、写真つきメッセージのアルバム。入社してからの写真をかき集めた思い出Movie。話を聞いただけで本当にうるうるきてしまった。キャリアは勝ち負けではないけれど、幸せなキャリアがあるとすれば、この事だろう。ボク自信もプレゼントを買わずにはいられなかった。福島さんの駐車場のおじさんの話が脳裏によぎった。

  2009.07.31

  コメント(4)

• ■新入社員に贈る言葉

  ブラッシュアップ研修とは、新入社員の卒業試験の様な研修で、新人研修の集大成ともいえる。昨日今日と、ブラッシュアップ研修をやっていて、人事を離れ今年の運営にはまったくかかわっていないのだけど、ボクが採用にかかわった最後の世代だし、ぜひとも激励に行きたいと思っていた。すでに職場も移り、会社も変わりとすっかり門外漢ながら、きちんと関係者調整して、最後の発表には行こうと思ってたわけだ。朝、会社へ道のりでいろいろと脳裏をよぎる、この日に新入社員に言うべき言葉、語るべき内容。「１年たってすばらしい成長」・・・これはホントに毎年驚く。学生時代から、新人の一年を経るとずいぶん変わる。発表見てなくてもそう思う。実際２、３人の新人とは仕事をしてるしね。「研鑽せよ」・・・壁にぶつかっているかもしれない。普通はぶつかる。仕事ってそんな簡単ではない。ただ、まだまだこれから、壁を少しずつ押していこう。「輪が大事」・・・会社も社会も縦割り感がある、契約や役割だけではまわらない。そんな時こそ同期の輪を大事にしよう。社長の年頭の挨拶も「輪」だった。が、今日はいろいろあった。本業（っつーか現職）で課題噴出、ミッションはミッションでしっかり取り組まねばならず、人生観における大事な用事（ブラッシュアップ）はみすみす不参加となった。っくぅっ・・！！残念、まぁ、ミッションへの取り組みも人生観の主たるところではある

  2008.03.04

  コメント(0)

• ■会社説明会０８

  自社の会社説明会が開かれたので覗きに行った。早いものでもう１年。昨年は説明会を中止したため、実際には２年ぶりの開催だ。選考の枠組みは、ボクの枠組みが踏襲されているものの、説明会自体のストーリーは幾分かカスタマイズされている。パワポに音響埋め込んだりして、工夫している興味津々のまなざしを送る就活生を迎え、前で話すのは、若手社員たちで１年目、２年目と３年目。数年前には、学生の立場で説明会に来ていたコたち。大河ドラマとまでは行かないけれど、毎年、時間の流れや因果を感じてしまう。採用、研修を長年やってきて、皆の人生の一部が映像的に脳裏に映り、実に感慨深い瞬間だと思う。説明会や面接時のやり取り、控え室の会話などを思い出すものだ。それらはそのときの気持ち、や意思に紐づいていく。毎年この時期は、新たに始まるシーズンに手探りながら対峙し、それと共に暖かく回顧する時期でもあった今年も抱えるプロジェクトこそ違え、まったく同じだなぁ

  2008.02.04

  コメント(0)

• ■研修の締めくくり

  異動というのは、新しい職場の引継ぎ、古い職場での引継ぎ、両方あるから大変だ。こんな大変なのになぜ異動などするのか！そんな合間に新入社員の研修成果の発表会があった。役員、部長、支店長、各支店をＴＶ会議システムで結んでのプレゼン。この本部の新入社員は８名。彼らにとって良かったのは、８名全員が資格試験をパスしたこと。技術者の道は、まずは個のスキルに負うところが大きいものだが、全員で取得したとなるとそれはそれで勲章ものだ。次も全員で。と否応なしにモチベーションもあがるものだろう。おそらく次も相当気合入れて勉強するはず。全員取得効果は、今回の資格取得だけにとどまらず想像以上に大きい。（ボクも鼻が高い）明日は、別職種のファイナル発表。こちらは、連日遅くまで残って構築したシステムの発表。ちゃんとうまくいくか少しハラハラする。Ｕ２０日本代表も決勝トーナメント進出を決定。日本はいい若者が多いな。

  2007.07.05

  コメント(0)

• ■人間の本質

  人間の本質は、その人間の中にはない。その人間が、行ったこと、他者に対して言ったこと、行ったこと、作った関係。つまり、外にある。先日、横の日記から拾ったことだが、実に言い得て妙。革新をついた言葉だ。気に入っていてずっと脳裏にあって、今日期せずして新入社員にこのことを話した。ボクは、結構インパクトのあるメッセージだと思っていたのだけど、どれだけ伝わっただろうか。「自分はこんなヒトだ。」って思いは誰でもきっと持っている。得意なこととか、苦手なこととか、気持ちいいこととか、こだわりとか。でも、外から照らしてみると、所詮マスターベーションチックなこだわり。同でもいいことのように思えてくる。まったく違った視座を得た気分。社会（ヒト）との関わりの中にこそ、ヒトのいる意味がある。物を描こうと思ったら、回りの空間を描け。そんな話もあったな。今日、何を話したか。今日、何をしてあげたか。これから、何を話すのかこれから、何をしてあげるのか。うーむ。実に奥深い。

  2007.07.03

  コメント(2)

• ■さらば人事部のお返事

  皆さん、心温まるコメントを頂きありがとうございました。とーっても、元気が出ました。さり。さん-----こちらこそ、同業者としてお話させてください。成長振り、またどんな仕事観、社会人観なのか楽しみにしていますよ！ZINOさん -----ありがとう！栄転かどうかは、今後のボクの振る舞いが決めるのでしょうね。栄転になるよう頑張ります！ブログはね～。皆のブログは、将来どうなるの？？HikaLOUさん -----新入社員が飲み会をやってくれるようです。ボクは果報者です。人事じゃなくなったから、確かに怖いものなしかも。セレンディピティマスター・しゅぺさん -----幸せな良いキャリアだと自分でも思っています。ボクはツイています。高橋俊介さん曰く、キャリアには勝ちも負けもない。当人が幸せと感じるか不幸せと感じるかだ。といいます。まったく同感です。しゅぺちゃんも幸せそうですよ！シルキー0882さん -----おー！ますます、自分が、素敵な気がしてきました。素敵なメッセージをありがとうございます！転職応募書類の達人さん -----はじめまして！　＆　ありがとうございます！もう少し続けます。今決めました。今日、他社人事の方々と飲み会をしたのですが、新天地で期する自分とそれだけでは物足りない自分がいました。キャリア関連にはまだまだ関わっていくと思います。皆様、今後ともよろしくお願いします

  2007.07.01

  コメント(1)

• ■さらば人事部

  唐突ですが、7/1付けで異動することとなった。本日付だから、既に「異動した」ということになる。長きに渡って取り組んできた採用・研修の仕事ともしばしお別れ。なかなかつらいものがある。この７年間で、・６世代約３００人の選考採用、１世代は内定式以降の受け入れ、・２万人くらい（もっとだろうか？）の前で話し、・５千人くらい面接室・控え室（ＧＤ含む）で会ってきた、（そのうちもっといろいろな正確な数字を出したいと思う）いろいろなこともあった。・説明会で、流れるはずのビデオ映像が流れず、急場をしのぐ対応をしたこと・１００名動員の説明会会場（ホール）のレイアウトができておらず、　急遽机を並べなおしたこと・目の前で学生（その後社員になったんだな）に泣かれたこと・ビッグサイトのゴウセツで、倒れて救急車で運ばれたこと・採用をともにした先輩・後輩の移り変わり、いろんな人と苦楽をともにしたこと・最初の採用世代が配属したとき、サプライズで祝ってもらい思わず泣いたこと細かなことをあげるともっともっと思い出は尽きない。明日が初日となる新しい職場は、親会社に出向しＩＴの技術戦略担当。いわば、ＳＥ時代に戻り、昔取った杵柄。預かる財布の大きさも文字通り桁違いに大きくなり、なかなかチャレンジングな環境だ。先月末から、引継ぎのミーティングなどに呼ばれるのだが、一般社会で使わない様なテクニカルな言葉のオンパレード。なのに、これがまた、どういうわけか理解できてしまう。既知感があって、脳の奥の方か知識が呼び戻される感覚。不思議なものだ。戸惑いつつも、こうして自己のキャリア感は厚みが増していくのだ。と納得する。もちろんキャリアカウンセラーとしての勉強は、異動後も続けていく。採用した最後の世代は、現在、研修で大苦戦中。彼らが配属し人事部の手を離れると本格的に古い職場を店じまいし、新しい職場で始動となる。この１，２週間は感慨深いホットな週になりそうだ。さて、このブログをどうしようか。

  2007.07.01

  コメント(9)

• ■副社長を送る

  新入社員研修もいよいよ大詰め、５チームが来週に無事終了できるかの判定会議を行った。結果、５チームともＮＧ。大丈夫か、この異常事態を乗り切れるのだろうか。遅くまで対応をとる彼らに付き合いたかったが、今日は副社長の歓送会。急ぎ会場へ向かう。会場は、イタリアン。参加者は割りと高めの年齢層だ。ヒザの怪我の回復はまだで、ワインも飲めない。でも、まぁ良い。思えばボクが入社したとき、副社長が採用に関わっていて今のボクのような立場だった。年齢も同じくらい。当時は、なんかおもろいおっちゃんだな。と思っていたが、何となく新卒採用を続ける中で意識していたかもしれない。ま、副社長は副社長、ボクはボクなんだけど、来週から会社を離れるのも似ているな。（ボクは出向）みな酔っ払っている中、シラフではあったが、感慨深い良い時間をすごした。その後、どういうわけか品川で新副社長と飲むこととなった。（ボクは飲めないのでジンジャエール）会社を取り巻く環境の過去１０年のおさらいとこれからの１０年の予測。今の環境は、一般的には苦境なのだけど。（新聞なんかにも時折書いてあるし）ただ、ボクには、どう見てもチャンスにしか見えない。これからちょっと楽しくなりそうだ。乗り越える壁を前にマジにワクワクしてきた。

  2007.06.29

  コメント(0)

• ■配属相談会

  配属アンケート基づき、配属の相談会を開催。アンケートにて希望を提出してもらったが、なかなか職場のイメージはわかないもの。新入社員の持つイメージと実際の仕事内容のすり合わせ。１５分から２０分の予定だが、研修の状況なども聞いたりして、ついつい時間もおしてしまう。おかげで休憩時間なし。なかなか有効な対話をもてたのではないか。自分はこういう考えでこうしたい。あーしたい。こういう業務に関わりたい。様々な希望がある。それはある意味当然だ。ただその希望だけに囚われてしまうのは、危険な発想だろう。重要なのは、与えられた状況下で如何に自分の目指す方向感を掴めるかだと思う。高橋俊介さんも言うようにその状況の中で自らのジョブをどのようにデザインしていくかが自律的キャリアデザインに繋がっていくのだ。新入社員の皆は、配属という節目をどのようなマインドで迎えるのだろうか。楽しみだ。２年目の先輩が、別の研修で研修所を訪れていて、コメントをもらう。皆、立派なことをいうなぁ。昨年の研修の状況がついこの前の様に思い出されるが故に成長の跡が伺える。数年来お付き合いしている研修講師陣も同様に苦笑していたのが印象的だったな。

  2007.06.25

  コメント(0)

• ■現在が未来をかえる、過去も変える

  新人研修も大詰め。泣いても笑ってもあと２週間というところまできた。２週間後のその日をどんな風に迎えたいか想像力がものをいう。　すべてを克服し、どんなもんだと勝ち誇るか　くるしいながらも全力でやりきった達成感があるか　全力でかかったが、成し遂げるにはいたらず、次こそは、と心に誓うか　つらい出来事を振り返ってどうみえるか　あの時、あぁしておけば、と形だけの後悔に包まれているかなにをイメージし、そこに向かってどんな想いをもって何をしていくかが大事だそれにより２週間後の未来は、どうとでもかわるボクは、２週間後に答えを求めない１年後、５年後、１０年後、いつでもいいどのタイミングでも何かの想いを感じて欲しい今このときの意味づけは現在と未来で決められる友人でライフライターのひでのいう未来が過去を変えられるというのも大いにうなづける

  2007.06.22

  コメント(0)

• ■成功の反対は

  今朝、新入社員の山ちゃんが「朝の３分間スピーチで失敗を経験できないのは損」と話したまさにそのとおり研修での成果を出したい誰でも成功したいもの失敗はしたくないでは成功の反対は、失敗か、といえばそうでもないチャレンジして失敗すると、次は、ああしようと重いが生まれる次も失敗するかもしれない、では次はこうして見ようと失敗を重ねると、成功に近づく１回失敗したらやめよう、とか３回でやめようとか、これは自分で回数を決めてるたとえばその数字を１００回としたならば、必ず成功するといっているようなものだ成功の反対は、何もしないこと宝くじで３億あたりたい、と誰でも思うでも買わなければあたらないまずは買っているかが問題だ

  2007.06.21

  コメント(0)

• ■配属のアンケート

  明日、新入社員から配属希望のアンケートを回収する。どたんばの今日、不安にかられた新入社員からメールが舞い込み少し前に電話で話していたところ。ＳＥとしての入社だから、仕事としては、ＳＥしかない。でも、当事者にしてみれば、どの部署で働くかは、悩むものだ。ＳＥといえユーザー（お客様）の業務は多岐にわたっていて、興味をかきたてられる分野も多い。ただ、組織にも様々な性格がある。ボクには、組織が背負う業務そのものよりも日々の就業にあたっては重要と思える。・人を教えることにより育てる風土/人に任せることにより育てる風土・言い換えれば、管理型か放任型か、どれだけ自分の足で動けるか・英語の必要性の高低・ネットワーク、WEBなどの特定技術の有無・先輩社員に誰がいるかこれくらいがファクターではなかろうか。２０世紀初頭、フランク・パーソンズが示したフレーム。１）求職者の適正、能力、興味、資源、限界、気質　など２）仕事の要求、成功の条件、メリット・デメリット、報酬、機会、可能性などそして、１）と２）に関する考察をすることによって、適職が見出されるというもの。ウィリアムソンによる人の特性と職業とのマッチングホランドのパーソナリティタイプと職業とのマッチング無論、そうした理論を新入社員が知る由もないが、あれこれ思いをめぐらすものだろう。ボクが指示するのは、クランボルツのハプンスタンスセオリーだ。「偶発的におきる予期せぬ出来事を主体性や努力によって変えていく。」受け入れて、推し進める。ＹＥＳ andの考え方ともいえる。まずは「受け入れる」と自ら決めることが大事だろう。好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、冒険心これらは、クランボルツの言う、重要な要素である。明日の朝こんな話をするつもり。

  2007.06.17

  コメント(2)

• ■研修は続く

  人事システムに退職金年金制度取り込みに設計をしている。元ＳＥの人事屋にはうってつけの仕事だ。そんな折、我が新入社員たち（４８名）は職種に分かれて研修を続ける。８名ｘ６チーム。５チームは、ＷＥＢシステムの開発プロジェクト実践。１チームは、現場でＯＪＴ。どちらも一見、大変そうだ。開発プロジェクトのほう。特に文系出身者は、ＩＴ知識がまだ完全に身についてないことに加え、課題に対してこれだけの負荷が掛かったことがあったろうか。（理系ならば実験レポートとかあるよね）ただ何にもまして、神経を使うのは、８人でしっかり情報をすること。問題を共有し、各々の課題を効率よく進める。これには、確実な意思の疎通・そして信頼が必要だ。７名のメンバーと同付き合うかも自分次第。味方にするも、他人にするも自分次第だ。毎日、人事で朝の３０分は話をするようにしている。ボクの役回りはそれだ。なんでも自分次第とか、（もしくは幸せと言えば幸せになる、みたいな）スピリチュアルな話を好んでしているのだけど、ボクの話自体にはあまり意味がない。話を聞いて何かを感じてもらったなら、それには意味がある。あと３週間で研修が終了する。新入社員たちはその時にどんな自分でいたいだろうか。ボクは、その時どんな自分でいるだろうか。

  2007.06.13

  コメント(0)

• ■銀行の営業

  銀行の法人営業担当者の訪問を受けた。この担当者は、なかなかの美人で才女。かつ、アサーティブコミュニケーションのスキルが高い。口座開設のお礼と称しつつも、投資信託の営業をしっかりするのはお約束だが。話していると断る理由がなくなるのだ。かといって理詰めで詰問されていくと言うわけでは決してない。品があり、かつ心地よい会話を通してその様な着地点を迎えるのだ。その会話の流れをリアルタイムで追いつつ、ついつい感心してしまう。これを教育で体得したのだとしたら、大したものだ。（おそらく違うのだけど）ところで銀行の担当者は、この時期、多岐にわたる業種の企業を多数訪問するらしく、いたくウチの新入社員を高く評価していた。（もっとも、おたくの新人はダメですね。と営業は口が裂けても言わないだろう）飲食業だったら、元気がいいとか、様々な傾向があるらしいが、話を聴く態度や、申込用紙の記入のレベル（記入のレベルというのも低次の話か）などいたく褒めてくれた。多くの企業を訪問する中でこうしたコメントをもらえるのは、いたく嬉しく採用研修担当者の泣き所とも言える。そんな気分で、この日は新入社員様たちとのスカッシュに興じた。（無論勝負は真剣）

  2007.05.02

  コメント(0)

• ■新任管理職研修２

  新任管理職研修第２回。人事として研修に帯同。先週とは別メンバーがグループディスカッションを行う。各チームは、先週より幾分議論に幅があり面白く思えたが、それ以上に各チームのディスカッションの様子が対照的で興味深かった。ファシリテーターが皆の意見を広げていくチーム（A）一方、ファシリテーターが『これはXXXだから違いますよね』と話していくチーム（B）(A)チームは、皆笑顔、メンバーの意見に皆で同意しながら進めている、のに対し(B)チームは、メンバーが出す意見がやんわりとおろされてしまうため、皆困惑気味でやや斜に構えている。(A)は課題の本質を議論しているのに対し、(B)は一番進み方が遅い、さらに遅いにも関わらず重い空気に窮し、真っ先に休憩突入。（空気を変えるという意味では効果的なブレークとも言える）複数チームを並べたディスカッションを通じて、ファシリテーションのあり方が浮き彫りになり、見ごたえがあった。最後の発表ではどんでん返し。(A)チームのプレゼンターが堂々と、凛として聴き手を意識した話を展開、(B)チームでは意識が自分にありやや早口。最後の『表現する』局面。議論の深さは別にして、プレゼンの印象度としては一気に逆転してしまった。発表を披露して頂く中、とても良い勉強をさせてもらったと感謝。

  2007.04.24

  コメント(0)

• ■新任管理職研修

  管理職に昇格するというのは会社人生の中では、一つのマイルストーンだろう。本日は、人事部主催管理職昇格者向けセミナーの二日目。新入社員研修は、クラスマネージャにお任せし、こちらの新管理職に帯同した。２日目の本日は、リッツカールトンのＥＳ/ＣＳを重視した取り組みを紹介するビデオを視聴し、組織活性化に関する討議と発表という内容。発表は、経営陣に対して行われるため、気が抜けない。グループ討議は、そんな中行われた。連日の新入社員研修で、最近の若い社員はグループとして弱いという印象がある。仲良い仲間とははじけあうが、少し自分と違うタイプ、違う世代に対しては距離感をおく。といった感じだ。だが、それは若手の問題ではなかったようだ。若手以上に新管理職の方が距離感をおく。さらに活力が減退気味。これは今後の組織運営上、由々しき問題ではないか。新人より中堅が疲れてくるというのは、一般的にそうなのだろう。でも、新管理職だ。組織の中心となってスポットをバンバン浴びる世代。日本代表に新規召集された選手のようなものだ。もっともっとアピールが必要だ。果たして、結果グループで導き出した結論（組織活性化のカギ）は、経営に対してプレゼンするには説得力に欠けるものであった。（短い討議時間ではあったが）経営のコメントも好ましいものではなく、一言で言えば強烈なダメ出しだ。経営の見る窮状が、現場に伝わりきっていないという事もあり、そもそものスタートラインが違いすぎたということもある。発表後の対話の中で、認識が近づいてきたのは収穫といえば収穫。今後もこうした機会によって、理解を深めていくしかないだろう。課題：経営⇒メッセージを浸透、　　　人事⇒そうした機会を増やす、　　　管理職⇒的確な現状認識のもと躍動感を持って周囲に好影響を振りまきながら働く

  2007.04.18

  コメント(2)

• ■ビジネスコミュニケーション研修

  今年は、新入社員研修にちょくちょく顔を出す。新入社員は明らかに自立した大人だが、いわゆる社会慣行というものを知らない。当然ながら、会社の先輩との距離感がつかめなかったりする。今日は、ビジネスコミュニケーション講座。先生は、まるがりーたさん。新入社員は、明日、社会人として何を目指すかをプレゼンするのだが、そのための予備情報収集のために８名のグループごとに分かれ、管理職にインタビューをする。部屋をのぞくと、細切れの記者会見のようなインタビューあり、掘り下げる質問あり、手厳しい質問もあり、なかなか楽しいものだ。明日のプレゼンをまとめるための必要情報は取れたのだろうか。１人１０分の持ち時間なので、８人で８０分。時間が余ってしまうかと思ったがそうでもない。双方にとって、有意義な時間となったようだ。また、有意義な時間と思ってもらえると実に嬉しいものだ。明日は、全員が５分間のプレゼンをする。彼らは、自分の意見と上司のニーズをどのように折り合わせるのだろうか。単に上司の求めるような人間になりたいと言う意見はあまり聞きたくもないが、今年の新人の真面目振りを見ていると破天荒なプレゼンも出てくるような気がしない。果たしてどうなるかな。

  2007.04.17

  コメント(2)

• ■研修は続くよ

  ＩＴ基礎研修に突入。俄然ペースが早くなったので、新入社員も大変だ。そもそも日中に座学を継続するだけでも大変な労力だろうに。内容も結構深い。いや、深くもないけど聞いたことない単語や概念がバンバンでるからキツイだろう。今日も発熱（３９度）で早退者を出してしまった。朝夕のスピーチの時間、やはりなかなか面白い。話し手は限られた時間の中何を話すか考えてくるのだが、同じ新入社員でも異なるバックボーンを持つ。今日は体育会系が多かった。大学時代毎日腹筋を１０００回したヤツがいたり、高校時代にサッカー部で英国遠征をしてたり。と言った具合。短い２分間のスピーチだけども準備がないと話せない。また、「うわ、俺の番だよ、やだなぁ。。。早く終わらせよう」と思って臨むのと「５０人の前で話すなんてラッキー、プレゼン力を磨こう！」と思って臨むのでは成果が変わってくるだろう。どうした志を持って、課題を進めるか、同じ課題でも大きな差だ。差と言うのは、上達度の差であり、満足度の差でもある。そんな話を彼らにはしている。それと質問力。聴き手側のトレーニングとしても良い位置づけだ。明日は、どんな話が聞けるだろうか。

  2007.04.10

  コメント(0)

• ■今年の新入社員

  IT基礎講座がいよいよスタート。今年入社の新入社員は、「デイトレーダー型」とも言うらしいのだが、ウチの新人に関しては、いたって真面目で前向きだ。休み時間が終わったら、ちゃんと席について開始を待つ。休み時間終わってもぎゃーぎゃー騒ぎが続くこともあるけど、今年については良い意味で落ち着きがある。堅物か、というとそうでもなく、いたって普通、いやむしろ面白みがある連中がそろっている。毎朝、自己紹介を兼ねてスピーチをしてもらっているけど、日に日に内容が濃くなってきてどんな話が出るか楽しみに。同期全体のまとまりは、まだまだ見えない。（まとまりたいのだけどまとまれていない）そういう意味では、ややリーダーシップに欠ける気もするが、来週以降の変化が楽しみだ。すでに入社時点で付き合いも１年くらいになるけれど、日々発見もあり、親のような気持ちで見守る。

  2007.04.06

  コメント(0)

• ■２年目の職場紹介

  毎年恒例２年目社員による職場紹介のプレゼン。つい最近まで新入社員という立場だった２年目社員が、身近な目線で職場紹介を行う。身近な目線、とは言うものの、この１年の差は非常に大きく。彼らのプレゼンを聞いていると、その成長ぶりに驚かされる。つい一年前には新入社員の立場で、先輩（現３年目）のプレゼンに驚いていた彼・彼女らが、それ以上のプレゼンを見せてしまう。部門の話を聞いてみて、人事のボクが、その部署で働きたくなってしまうくらいだ。昨年の新人の成長を見届け、かつそれを今まで内定者として付き合ってきた新社会人にも披露できる。今日は、１年のサイクルの中で、かなり幸せ度の高い一日なのは間違いない。

  2007.04.04

  コメント(0)

• ■インフルエンザ渦

  入社してから新入社員の皆さんは、３日目。今年はインフルエンザが流行っていて、初日（入社式）に１名。翌日２名。３日目３名の欠席者が出た。入社式直後に一度も欠席者が出たことなかったので、今年は異常事態ともいえる。全員出席を前提としてオリエンテーションや研修を計画していたので、休みが出ると補講なりを考えないといけない。確定拠出年金のことを説明しないといけない。生協の説明をいないといけない。レベルチェックテストはどうしようか。研修が本格化する来週を前にして、じっくり静養して復活して欲しい。

  2007.04.04

  コメント(2)

• ■次世代人材像とその育成手法

  久々にセミナーに行った。上記はそのタイトル。大卒入社後、３年以内に３５％が退職すると言われている中、いかにその人材が離職せずに活躍するか。どうしたら、そうした人材を育成できるか。といったある意味、答えの内問題の意見を聞く会だ。・経産省の若手キャリア官僚のプレゼン・パネルディスカッション・主催者社長プレゼンの３部構成中でも最初の官僚のプレゼンが面白かった。経産省の深宮氏。産業界の問題を国の立場で同とららえているかを、非常にテンポ良く話す。なかなか、こうした場で官僚の話を聞く機会もないし、官僚と言うとお堅い印象があったりするのだが、氏は非常に聡明でフランク。半紙のスピード感からは、IQの高さが伺える。だから今思えば、内容がそれほど秀逸かというとそうでもないのだが、そうした事から惚れ惚れしながら聞き入った。社会で就労していくにはエンプロイアビリティスキルが重要と言われて久しいが、国としてそれを定義する作業を進めていたとの事だった。産業界で必要とする能力を「社会人基礎力」として定義するいったものを産・官・学の識者のもとに定義し、いかにその基礎力がある人材を育てるかといったことを考えているようだ。一言で、言えば基礎学力や専門知識を仕事上で活かしていく力のことだ。自立して前に踏み出せるか、じっくりと考え抜けるか、チームで働けるか（コミュニケーション力）最近の若者の特徴として（何歳まで若者？などと言わぬように）・核家族化・部活動参加の衰退・ケータイ/メール文化（女子大生で１日５０通ただしメールの相手は僅か約２名）といった背景の下、こうした社会人基礎力が低下していると言われている。これは、採用担当の経験を通じても実感する部分だ。スキルが高くても気質として、同世代・同質コミュニティで閉じてしまう若者は非常に多いと思うのだ。これらは誰が鍛えるのか。高校では、「テストでいい点取ること」を学び、「大学では出席してレポートを提出すること」を学ぶ。つまり、日本の学校教育では日本産業界が必要とする能力を教えていないのだ。だから「社会人基礎力」という共通の定義をもって皆で高めていきましょう。というお話だったと思う。そう、高めましょう！学校では教えてくれないこれらを鍛えるには、普段行っているインプロ/アクティブコミュニケーションワークショプが非常に有効。普及にがぜん気合が入るものだ。様々な地域、場所、団体もそうだけど身内（会社）でも、そう。がんがんやって行きたい今日この頃である。

  2007.03.23

  コメント(0)

• ■社内カウンセラー２

  今日も面談をした。昨日違うところは単なる悩み相談ではなく、退職を決めた社員との対話。・退職の引き金は何か、・職場には問題はないか、・人間関係は健全か、・退職後に何を見ているのか、・何のために働くのか、なんて話をする。相手の気持ちに寄り添いながら、話す。ｈあまり面白いもんでもない。。。。と感じるかもしれないが、本音で話すので相手が素直な対話に応じてくれる限りにおいては案外楽しいプロセスだ。上司の言うこととは違うことを引き出せる。今日もいい対話をもてた。３年後にその時の心境の変化を教えてくれ、と連絡先を渡した。

  2007.03.16

  コメント(0)

• ■社内カウンセラー

  社内の若手社員と面談２時間。どうにも職場がしっくりこない。彼自信が、職場の自分は自分らしくないと考えている模様。「仕事を語れるようになりたい。」そんな焦燥感もある。じっくり話を聴く。頭のキレもよく、会話の中で、こちらの言おうとしていることを先回りするセンスもある。先回りして、やんわりとそうではないと否定するのだが、自分の本心から出ている言葉ではない。自己防衛感情から出ている言葉だ。彼は悩んでいる自分自身の心理状態を自分でわかっているのだ。非常にまじめで、いまどき珍しいくらいに律儀だ。悩ませてはいけない。悩みを解消する魔法のキーワードを教えて、面談を終えた。今年は、社内カウンセリングをじっくりやりたい。

  2007.03.15

  コメント(3)

• ■ブラッシュアップ研修

  月曜、火曜の二日間は船橋にて新入社員のブラッシュアップ研修。かけてきたこの１年間を振り返り、これからの方向性を定めるというもの。就職活動生だった２年前からの付き合いになる現新入社員。彼らが現場で揉まれ、どんな刺激を受けてきたかを実感できる、ボクとしては仕事冥利に尽きる２日間だ。ワークは、　１）現状を振り返り　２）５年後のなりたい姿を定め　３）今後の行動指針を考えるこれらを個人ごとに考え、６，７人のグループでグループコンセンサスを作る。不確実な時代、「５年後がこうだ」と必ずしも定義する必要はない。でも具体的なイメージを持つことにより、得られる情報、見える景色が変わってくる。「アハピクチャー」や「おまかせブレインショック」が良い例で、同じものを見ている様でも自分なりの観点に気づいているか気づいていないか、でずいぶん見え方が違う。だから、今一度立ち止まって将来を考えることは意味があるのだ。（必ずしも今決めた５年後に固執する必要はない）IT会社なので、基本的な業務については大同小異のはず。でも部門によって、風土に微妙な違いがあったり、同じ環境下にあっても人によって感じ方が違う。そのため、当の新入社員同士も、さまざまな部署での同期の活躍には刺激を受けた模様。ボクにしてみれば浜田での発表会からかけつけ、合宿続きだが、自ら発散させた浜田と仕事モードの船橋。このギアチェンジも面白いのだ。どちらも夜遅くまで飲み、睡眠時間は非常に短い。でもモチベーションに火がつくこの数日間だ。

  2007.03.13

  コメント(3)

• ■１年目の研修

  このシーズン毎年新入社員の１年目研修がある。入社した会社で１年間もがいてきた何かを整理する貴重な時間。実務を離れて、整理し、将来への方向を定める。今回は、５年後のキャリアデザインのヒントを掴んでもらう。想像のIT業界と現実のギャップもあるだろう。入社してみて、その先を考えることはある程度の線路があるという意味においては就職活動より簡単であり、自分自身の向かっている方向性や人生のベクトルとの一致を考えると入社一年目（研修を終えて半年）時点では簡単ではなさそうだ。さて、どうなるか。

  2007.03.06

  コメント(0)

• ■大きな一歩

  安堵感のある一日。しいて言えば、《毎日、気に入りのコーヒーを弟におごっていて、急にそのコーヒーショップが店じまい。マンション建設のためにつぶさなければいけないらしい。マンションのオーナーは大のコーヒー嫌い。もう飲めないのか～。と不安と絶望感でしばらくすごしていたら、そのオーナーから一言。「当然、この人気店はつぶすわけないだろう。」その一言がほしかった！あぁ、安心した～！！》そんな心境。おかげで、早く家に帰って、U22日本代表の試合をゆっくり観戦。ってどんな心境だろうあとで何があったか思い出せるだろうか。

  2007.02.21

  コメント(2)

• ■謝る仕事・謝られる仕事

  年末、いよいよ仕事納めが迫ってきた。大雨のこんな日は、さらりと流したいものだったが、そうもいかない。今日は、どういうわけか謝られることが多かった。しっかりとクレームするところはしていたから、「どういうわけか」というのも少し違うか。理由がある。１）派遣会社営業　　充分な時間があったにもかかわらずスタッフの後任がうまく見つけられず、　　結果として穴があいた２）媒体業者営業　　相当大口をたたいて、勧誘した合同説明会。全く会場動員なし３）媒体業者営業　　合同説明会の利用器材が準備されていない４）製作業者担当　　製作媒体のスケジュール大幅遅れ　かつ、連絡も滞っている謝られるからといっても、ボクは偉いわけでもなんでもない。ただ、たまたまそういう流れになって、そういう立場にいるというだけ。謝られても気分がいいわけでもない。ただただ同じ事が起きず、次なる改善に繋げんがためだ。こうした局面でも、以前より信頼を勝ち取る人もいれば、やる気をなくす人、淡々と謝りなれている人など、いろいろだ。まさに反面教師。わが身を振り返れば、鮮やかな振る舞いをする人は尊敬の念が湧いてくる。年末にいい勉強ができた。

  2006.12.26

  コメント(0)

• ■社員満足度調査

  ボクの会社では、社員満足度調査をなる調査をやっている。匿名アンケートをとり、社員のモチベーションの具合を測るのだ。質問では、上司や経営のリーダーシップを問うものがあったりするので、この結果如何によっては管理職としての資質を問われかねないから、評価される側の上司や経営はヒヤヒヤものだ。こうした取り組みって非常に意味があると思っていて、実際、様々の経営上の施策に対する社員からの本音のフィードバックを得る貴重な機会だといえる。その結果を元に次年度のアクションプランを作成し、翌年の調査でベンチマークを取る算段だ。ボクは、アンケートは匿名なのにも関わらず、記名式にしたいくらいキラキラした内容を書いてしまう（というか、すぐに本人特定できると思われるな、内容的に。）のだが、毎年の記入内容を残しておくと、それなりに変化が見て取れて面白い。会社員・独身・横浜在住

  2006.11.02

  コメント(0)

• ■You made it!

  お盆明け、初っ端の経営会議。新入社員の経営会議でのプレゼンが行われた。適度な緊張感の中、２０分間のプレゼンは進む。その後、暖かいムードの質疑応答。ピリッとスパイスの効いた苦言は、なし。月曜の状態からすると想像以上にうまくいった。自分の実力・想像力の少し上にハードルを設定すると充実感・達成感が得られるものだ。まさにそれを体現した形。新人に限らず、人生のいかなるステージにおいても楽してはダメだな。

  2006.08.24

  コメント(0)

• ■４７階の展望

  ボクは新卒採用担当をしてるだけではなく、様々な業務に取り組んでいる。新退職金・年金制度構築もそのうちのひとつ。今日は、年金制度導入の報奨金を原資にしてビアガーデンに飲みに行った。単なるビアガーデンではない。なんと地上４７Ｆのビアガーデン。写真は東京駅方面のＶＩＥＷ。何の遮蔽物もなく、壮観。東京の雑踏もとても美しく見える。

  2006.08.22

  コメント(0)

• ■新入社員が経営会議に！

  新入社員が研修の成果を社長をはじめとした経営陣に発表することになった。今日はそのリハーサル。それなりのエッセンスは盛り込まれていたのではないかな。あとは、プレゼンテクニック。いかに堂々と話し、ポジティブなインパクトを残すか、だ。ボク自信が新入社員の頃を考えたら、（自分と役員との距離感もわからず、しれっとやっちゃったかもしれないという気もするものの）これは流石に思いもよらぬ経験だ。自分たちの想像力のちょっと外にある経験。貴重な成長の機会に違いない。

  2006.08.21

  コメント(0)

• ■人事研究会のOB会

  昨年の人事研究会後の懇親会・情報交換会を行った。１年ぶりの顔ぶれ。この１０年・今後１０年の人事関連動向に関する意見交換の後、某商社の社員バーで飲み会。今日は日本代表の試合もあったが、ちゃんとTVで放映。（満足）ある人事仲間の話。その会社では、部長と課長が同時に辞めてしまい、その担当が今対応に大わらわらしい。それってすごい状況だよね。今の会社は成果主義の流れで、社員バーなど淘汰されてきていると思っていたが、現存して多くの社員で賑わっていた。日本人的空間が結構心地好い。酔った。

  2006.08.09

  コメント(0)

• ■成長する組織

  成長する組織は、今日のことよりも明日のことを考える。そんな観点で開催される管理職研修の最終日。今年は、採用や新人研修のスケジュールと重なり、最終回だけしか参加できなかった。KJ法的なアプローチで組織の抱える問題点を列挙し、原因(Why_so)を追求し、問題を放置したらどうなるか(What_happens)を考察、最終的には対策を洗い出し、個人の実行レベルコミットメントを引き出す研修だ。某人事コンサル（世界最大のHR系コンサル）社長のファシリテーションにより進められたこの研修を事務局として聴講できるのは非常に有意義だ。つい先ほどまで部課長や役員と美酒を交わしたが、飲ミニケーションも馬鹿にならない。組織上のプログレスが確信できる研修だ。明日、７時の集合に間に合うかどうかが不安の種ではあるけどね。

  2006.07.31

  コメント(0)

• ■始まりの終わり

  いよいよ新入社員研修が終ろうとしている正確に言えば来週より配属先研修が始まるので、差し詰め一段ロケット切り離しといったところだろうか木曜には資格取得＆OJT組の役員への発表、この金曜には６週間にわたり行ってきた、開発プロジェクトの納品デモ、今まで苦労を重ねて行ってきた開発成果発表を行ったこの開発プロジェクト研修は３シーズン目を迎える　過去２年もそうだが座学の研修とは大きく異なり、自らが主体的に進めていかなければ成功は、あり得ない技術力もさることながら、８名のチームメンバーが同じ方向に進まないとチームのプロジェクト推進力が鈍るのだボクは時折、研修の様子を覗いていたが、今年はどうにも緊張感が欠如しており・・・、もっと端的に言えば本当の意味で本気になるのに時間がかかったようだクラス全体で個々人の自発的主体的行動をとる（＝チームに積極的貢献を示す）ようになってきたのは、最後の数日間になってからこと　結果、最終日のデモでは６チーム中５チームが最後にエラーを発生させてしまったり、終了後の表彰ではＭＶＰの該当者は「なし」という終り方だったのは非常に残念でならない早い時期から高いチームワークを発揮していたチームほどアウトプットの成熟度が高かったもっともこれは研修の中でできごとである最後にこけたら達成感もなにもあり得ない、と思っていたが、全チーム達成感を得るレベルまで到達し、リアルな世界では決してあり得ない失敗（ビジネスの作法、テクニカルはもとより何よりコミュニケーション上のもの）を数多く積めたことが非常に良かった～こんどやったらもっといいものができると思うことが財産～オブザーブしていた２年目の社員がとてもいい事を言った実務を経験した上で振り返りとより学びが深められるかもしれない打ち上げ飲み会の終わり頃、少しだけ顔を出した達成感、喜び、悔しさ、感謝、謝罪、共感、実務への期待、配属への前向き感（と不安感）などが会場の至る所で爆発していた様々な想いが胸に刻まれたことだろういろいろあったがこのシーンを迎えるにおよび大成功だった様に確信した

  2006.07.07

  コメント(0)

• ■新入社員の研修発表

  大手人材業者の採用セミナーに参加。今年の売り手市場ぶりを伝える内容でいわゆる想定の範囲内。人事担当者にとって売り手市場か買い手市場かというのは単に需給バランス上の問題に留まらない。売り手市場が継続すると学生の楽観視傾向が強まり、企業理解・職種理解に欠ける人物が出てくる。理解度が低いものだから、学生側でもミスマッチ増とかキャリア充足度低下といった悪影響が出てくるはず。単に採用だけでなく大学との役割を鑑みつつもキャリアビジョンの育成とか、考えていかねばならないのだろう。といったことを考えつつ、会社に戻ると今日は新入社員の研修成果のプレゼンだ。基礎固め→資格取得→支店でのＯＪＴと盛りだくさんお３ヶ月の成果を役員・支店長・部長・人事の前で１０分話すのだ。今迄で一番緊張したという声も出ていた。良く頑張った的な部長クラスのコメントの後での学生時代とそんなに変っていない、まだまだ学ぶことはたくさんある。という社長の辛目のコメントが印象的だった。

  2006.07.07

  コメント(0)

• ■社長表彰

  「社長表彰」なるものを頂いた。昨年から今年にかけて行ってきた確定拠出年金への制度移行を成功裏に終えたからだ。社員同意も９８％くらい得た。　AWARDなど興味が全くなかったが、いざもらってみると案外嬉しい。評価ポイントがボクの思っている部分と微妙にずれているのが気がかりだが、まぁ良しとしよう。ナカタのユニフォームでも買おうかな。

  2006.06.08

  コメント(5)

• ■新人研修を覗く

  午前中は、内々定者の職場見学。人材業者曰く今年の学生は売り手市場で高飛車、というがなかなかどうして意欲的な人材が集まったと見る。何人から返事がもらえるだろうか。こちらとしてはあとは待つのみだ。感触は悪くなかった。午後、研修先を訪れる。現在は、座学を追え、実践するフェイズになっている。座学で基礎を学んだ上で、学んだ結果を即活かしてみましょう！とばかりに新入社員だけで開発プロジェクトを遂行するワークだ。今日は事業本部のディレクター、マネージャーを招き、彼らを上司役としてのレビュー。座学で学んだこととはいえ、新入社員も始めてやることだから試行錯誤をしながらの進行で、内容の若干の巧拙は致し方ない。もちろん学生時代の経験差もある割には、それほど大きい差ではない。むしろ、チームとして同じ舟に乗っているかどうかというところで差異が見られたのは興味深い。進むべき道をメンバーがイメージできているかどうか。ベクトルが重なっているかどうか。そこに今回の研修が成功体験となるか苦い記憶となるかが、かっているとも思う。まだ一月ある。メンバーの変化を追跡したい。プロジェクト終了日（つまり納期）までの自家製日めくりカレンダー他にやることあるだろう、といいつつも遊び心が笑える

  2006.06.06

  コメント(0)

• ■新人研修ハーフタイム

  新入社員の研修がハーフタイム。後半戦に突入。座学の研修でなく、プロジェクトチームで開発プロジェクトをまわす。研修の前半の講義で学んだ知識を総動員する必要があるのだが、講義っていうのは、わかったようでわかってないもの。実践する機会があって始めて身につくものだ。新人だけのチームでやるから意味がある。苦労はするけど得るものが大きいだろうな。本気で取り組むから楽しんだよな。ボクの立場では、高みの見物の感もあるけど、ほんとだったら参加したいところだ。実にうらやましい。一人足りないところに混ぜてもらおうかな。

  2006.05.29

  コメント(4)

• ■アクションをすること

  今日、若手社員と話しこんだ。自分の限界を決めるのは自分自身。大前研一さんも言っていたけど、大抵の場合、自分の限界は自分の本当の能力の少し下くらいに（自分で）設定してしまう。挑戦というのは行動を起してこそ意味がある。一見無謀に思えるチャレンジでも、行動を起こしたことに意義がある。宝くじで３億円あたらないかなぁ、、、、と思うならば、まずは宝くじを買うべきで買わないのにそれを夢想するのは愚の骨頂というものだ。挑戦への強い意志をもった彼と話して、行動することの大事さだ。話の内容は控えるので具体性が全くないけれど、たとえ無謀と思えても自ら動くことが大事なのだよ。

  2006.05.16

  コメント(0)

• ■AWAYの研修

  一連の新人研修コースの中で、グループ他社との合同研修というのがある。今日は事務局担当者との打ち合わせに出かけた。教室風景を遠巻きに眺めたのだが、一目して今までの自社のみのコース運営、クラスの空気が異なるのがわかる。比較的、全参加者に対するわが新入社員の割合は高いのだが、マチュアーな雰囲気とでも言おうか、緊張感が見て取れる。こうした経験を早い段階でできる、というのは非常に良い事で。ここで得た刺激やプレッシャーが今後の社会の荒波に対しての自身の血肉となっていくのだと思う。また、この時の空気のまま研鑽を積んでいる、同期のグループ社員もいる、という点も重要だ。時間は万人に同じだけあり、どんな使い方をしているか、で未来は大きく異なってくる。●現在は未来の過去である教室形式の座学より、はるかに深い経験を積んだことだろう。ただ、当人たちは大変そうで、早く自分たちだけの研修に戻りたいみたい様子。明日の発表を終えたときの達成感はきっと格別だろう。久しぶりに夜飲んだ。１０月に開催するイベントの打ち合わせ。その場の思いつきで話したけど、ゴールイメージが明確なのに驚いた。（ウラを返せば視野が狭いともいえる）

  2006.05.11

  コメント(0)

• ■GOOD　OLD　DAYS

  今日は、面接の谷間。研修所で修行中の新入社員に会いに行った。わずか一週間ぶりの再会なんだけど、随分と時が経った気がするのはなぜだろうか。先週のオリエンテーションに続き、今週はIT系の教育が始まり、どんな様子か気にかかっていたが、どうにか皆無事に修行に勤しんでいる様であった。その昔の新入社員時代が懐かしい。毎朝おきて電車に乗って会社に行く。しんどいという事は全くなく、むしろ同期と毎日会うのが愉しくてしょうがなかった気がする。研修中は結構居眠りしておこられた。散々注意された挙句、顔洗って来いとか言われて、洗面所に行ったり。隣のヤツは、もっと派手に寝てて、あたまがぐわんぐわん回転してたっけ。（今どっかで管理職してるが）でも、寝てた割にはレベルチェックテストでは、しっかり逆襲し、ほぼ満点だったんじゃないかな。あんまし難しいと思わなかったもんな。SEという職種、テストで点取るのは簡単だけど、仕事で食えると思えるまでには結構時間がかかるかもしれん。気長に待ってるよ。日本のIT企業では、どこでも新人研修をやってる事とはいえ、勉強して給料もらえるというのは実に素敵な環境だよな実際。配属までの数ヶ月は、仲間とまじめに集中して勉強する時間。今思い出しても愉しいひと時だったな。 

  2006.04.13

  コメント(0)

• ■FUGA

  快適なタクシーだ。FUGA。カーナビがイかしてる。住所を口頭で言えば、ルートを表示する。感度が今ひとつだったりするが、ハンズフリーを実現。驚いたのがオペレーターサービス。オペレーターに電話が繋がり経路をダウンロードできる。驚きの機能だ。快適だからぐっすり眠りたかったけど、カーナビを食い入るように見入ってしまった。でも、自家用車にはもったいないなぁ。  

  2006.04.07

  コメント(0)

• ■主賓として・・・

  今日は、ほぼ終日新入社員への職場紹介だった。（その後部活紹介）原則、各部門から若手社員が数名出てきてプレゼンをする。ついこの前まで新入社員だった連中が堂々と先輩面して、これまた凛々しくプレゼンする光景は長い時間軸で見てきたものだけが感じ取れる喜びだろう。その最中、プレゼンをオブザーブしていた若手社員から声をかけられた。彼からは、２・３日前に同期同士での結婚宣言メールが届いていたが、是非披露宴に来て欲しいと言うのだ。もちろん、二つ返事で快諾。これまたこの上ない喜びだ。（今、頭の中でゴリエがヨロコビーィ！と吼えている）採用担当者として、それぞれが付き合ってない時代から、会社に入って出会い、付き合い始めて、結婚するまでをずっと見てきたから、ある意味仲人みたいなものだよな、実際。結婚生活の先輩としてのアドバイスなんてできないから、スピーチだけは勘弁してくれ、と言っておいた。

  2006.04.05

  コメント(2)

• ■新人勧誘

  新入社員への部活動紹介をアフター５に開催した。テニス・野球・バスケ・サッカーの４部が参加。ボクは、ニュートラルな立場でファシリテーションをしたわけだ。サッカー採用をしているなどと言われる事が、ままあるのだけど今年は、なかなかどうして、興味がバランスよく分散している。ニュートラルな立場とはいえ、当然内面はサッカー部に傾倒している。野球・バスケ・テニスが多そうな感じでサッカー部は２名と予想していたが、ふたをあけてみたら、バスケがトップ、野球部閑古鳥、我がサッカー部は女子に人気が出ていた。（よくわからんが芸能人女子フットサルの影響か？）まぁ、良い。また楽しみが一つ増えた。週末は久しぶりに球蹴りをしよう。

  2006.04.05

  コメント(0)

• ■入社式の翌日に退職金の話

  あっという間に過ぎ去った入社式の翌日。昨年採用とともに取り組んだプロジェクト、確定拠出年金制度の説明を行う。企業年金制度=退職金制度でもあるから、入社式翌日には退職後の話をしたわけだ。再雇用、雇用延長を早晩導入することになるとはいえ、現時点での定年は６０歳。ボクですら、相当先の話だと思うのに入社した直後の若者に６０歳の生活をイメージするというのは、なんともムチャクチャな話だ。でも、まぁ確定拠出年金に加入し、国内国際債権や株式を購入することにより、投資の知識や経済動向、国際情勢に目を向けることができる。今後、日経新聞を食い入るように読む様になるのではないだろうか。そう考えるとずいぶんと安い月謝のような気もする。確定拠出年金、加入するべし。よぉーく考えようー。お金は大事だよ～

  2006.04.04

  コメント(0)

• ■入社式なり！

  採用選考で３月下旬を突っ走ってきたが、少しブレイクしている。そう、入社式。ついこの前まで学生だった５６人と一日を一緒に過ごした。この日を迎えてみるとやはり一山超えた感がある。足掛け３年にも及ぶ、昨年からの大きな山だ。何とも言えない充実感、とでも言おうか、いやまだそれには早い。充実感の「ジュ」くらいのところで、気分の高揚を楽しみつつある甘美な状態とでもいおうか。心の置き所としてはすこぶる幸せで、ここしばらくは使命感と安心感、それとワクワク感、勇気モリモリ感に包まれているだろう。希望に満ちた、そう、なかなか悪くない顔ぶれだ。（彼らも見てるだろうから、悪い顔ぶれとは間違っても書かないのだが）果たして来年はどうなるだろうか。現在のワクワク感が来年への（つまり今の採用）プレッシャーになったりして。今年の就活生は大変だぞ、こりゃ。明日の説明資料作っていたら、２３時になってしまった。一息つけるのは連休ごろだろうか。

  2006.04.03

  コメント(0)

• ■明日は入社式

  さぁ、明日は入社式。都心の駅や電車はフレッシャーズで溢れることだろう。採用選考もお休みして、新しい仲間を迎える日。まさに晴れ舞台だ。新入社員にしてみれば、昨年の就活の帰結。ボクらからすると採用活動のひとつの終着点。５６名が参集するのだけど、１年位前は、皆どの方向に進むかわからなかったはず。また、こうしたチームになるとは想像だにでいなかっただろう。だいぶ仲良くなってきたフレッシャーたちも、全員そろっての研修に入るとますます絆を深めていくはず。そして学生気分が抜けきらないような感じでいて、知らず知らずのうちにプロの職業人として自我が目覚ていく。ほんと、楽しみは尽きないなぁ。さて、明日は、早朝、花屋さんが来るので、会場には７時半には行かねばならない。役員への説明や誘導とか結構雑務も多いんだよね。だからもう寝ます。

  2006.04.02

  コメント(0)

• ■だめだ、こりゃ。

  朝、目医者に行く。感じの良い眼科医で、まぶたの裏をピロっと見ただけ。所要時間３分。料金２５００円。（保険は３割負担だから１万円弱の診察料）実に良い商売だ。はてどうにも、仕事が終わらん。採用選考一時ストップして、新入社員様の入社受け入れ態勢全快モードだが、物事そうもシンプルには進まない。明日（というか今日）ゆっくり考えよう。今日はタクシーつかまるだろうか。

  2006.03.30

  コメント(0)

• ■選考は進む（GD）

  さまざまなGDを見ているといろいろなタイプの就活生に出会う。・課題達成意欲が旺盛で勢い良く、問題提起して突っ走るタイプ・すごくいいこと考えていそうなのに何も意見を言えないタイプ・言葉数は少ないが時折、的を得た発言をするタイプ・とにかくたくさん話すタイプ、的を得てないことが多い・一人で黙々と課題を解こうとするタイプ・多くの人に配慮し、結果自分の意見も抑え気味のタイプ・逆に相手の意見を受け入れず、我を出していくタイプなどなど押しなべて見てみると、やっぱりある程度の手数（発言量）は必要だと思う。どんなにいい意見を持っていても発しなければ意味はない。課題達成のために傍観者とならずに積極的に関わっていくスタンスが必要ということだろう。ただ、やたらと話せばいいというものでもなく、当然の如くポイントを得た発言は必要だ。論理的・分析的な発言が望まれる。（うちはSEの会社だからね）また、他者配慮も極めて重要。一人での課題達成でなく、グループでやることに意味がある。皆のベストプレイを如何にして引き出すかが問題で、個人で全てを解決してしまうスーパーマンを欲しているわけではない。（いや、ほんとのスーパーマンだったら話は別かもしれない）てな感じでＧＤはほぼ終局を迎えつつある。来週以降は、面接、そしていよいよ新入社員の入社式だ！今日は、ある会合で事業部長や次長連中と話す機会があった。皆、最近の若手を褒めていたなぁ、がんばってるって。こういった話は、何度聞いても嬉しいもんだよな。（今度こそホントに帰る。）

  2006.03.20

  コメント(0)

全108件 (108件中 1-50件目)

1 2 3 >