元みんなの採用日記

[採用日記] カテゴリの記事

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• ■内定式

  残業を終えて、２２時頃の品川。リクルートスーツの一団がいた。そうか、内定式か。人目で内定者とわかる集団。そろいのスーツで、今ひとつ社会人っぽくない風貌。多くの会社では、内定式を実施している。実は、１０月１日と決まっているわけでもなく。２日にやる会社、１１月にやる会社、やらない会社と様々だ。またそのコンテンツには様々なパターンがある。・式典・偉い人のお言葉（社長であったり、役員・人事部長であったり）・TOEIC・グループワーク・配属希望などなど。経験的に採用担当者は、この日に来年入社の内定者と会えるのが楽しみなはず。また、一方では、きちんと全員来てくれるか不安だったりして。一方で学生の立場で言えば、就活の終わり、そして入社へのカウントダウンをはじめるタイミングといえる。「様々なパターンがあるようだ。・式典・偉い人のお言葉（社長であったり、役員・人事部長であったり）・TOEIC・グループワーク・配属希望などなど。「卒業まであと半年。学生時代にしかできないことをやろう。」「４月にいきなり社会人生活になれるものじゃない。だから徐々に準備して行こう。」と採用担当者時代には、言ってたなー。といいつつもマイナビ０９が本日オープン。ウチの会社もエントリ受付開始。もう２００９採用が始まったー。少々ノスタルジックであるが、以上！

  2007.10.01

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• ■採用の再開

  ０８年に凍結した新卒採用の再開が決定したとのこと。人事部を離れた身ではあるけど、嬉しいニュース。この超売り手市場の身震いするような楽しい状況に直接採用担当として関われないのは寂しくもある。これで、採用失敗したら、実に悔しいものだ。成功を祈るしかない。一方で、新しい職場の新たな立場もチャレンジング。とりわけ今週は、多くの人たちと出会う。名刺を５０枚くらい準備しておかないと。

  2007.09.02

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• ■異動の反響

  ようやく人事を離れ２週間。２週間とは思えないほど、新しい職場にも慣れているいや、勝手がわからないことばかりなのだが、泰然自若というか、肯定的無想というか、そんな感じだ。あえて、いうならば、YES and 状態だ。なにかと多忙で、異動のご報告も最低限しかしていないのだが、異動を知って連絡を取ってくれる方々がいるのは全く嬉しい限りだ。この日は、最大手媒体の担当者から連絡があった。合説や採用凍結時の対応、くらいしか時間を共有していないが、気持ちの伝わるメールを頂いたと思う。また、先日は、生命保険会社の担当者とのやりとりがあった。妙に馬の合う男で、彼の協力があったからこそ社員にとっても会社にとってもメリットのある確定拠出年金の制度が構築できた。彼も同時期に異動らしい。他社人事からも多数暖かいメールをもらう。戦友のようなものだものな。一つの仕事の幕引きとしては、この上なくありがたい頼りだ。感傷に浸ってるわけでなくって、なんというかな、気持ちはニュートラル。次のページを開くのが楽しみな心境だ。

  2007.07.31

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• ■IT系人事の情報交換会

  今日は、兼ねてから楽しみにしていた採用担当者の情報交換会。ボクの会社では08年の採用をしていない。さらには、自分自身も採用を外れたので出す情報もないし、もらった情報をこれから役立てる術もない。ただ会社こそ違え、仕事に共感できる仲間との酒を交えたひとときは、この上なく貴重だ。もっとも怪我療養中のボクは烏龍茶専門だけど。今回も旧知の方から新しく参加された方まで総勢２０名弱で楽しく有益な情報交換となった。おまけに採用を離れるボクには、人材開発担当として非公式オファー？まで頂いた。売り手市場の学生に対するグチや新入社員への小言（ボクは言ってないよ）、上司へのダメだしや、採用予定数未達に関する叫びなどが飛び交ったけど、思ったのは、つくづく皆この仕事が好きなんだな。ということ。次の仕事に行く前にいい余韻を残せたな。以上帰りの酔っ払い電車より

  2007.07.02

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• ■三流人事

  Ｒ社、Ｍ社をはじめとした人材関連の企業が企業人事部を訪問しまくるこの時期。その中で営業の引継ぎが、ままある。「前任の●●が部署を異動しまして、今後御社の担当は私○○となります。ついては、ぜひご挨拶させていただきたいと思うのですがご都合いかがでしょうか。」最近年をとって、素直さに欠けるボクは、ついつい言ってしまう。「挨拶だけでしたら、特に結構だと思いますので、なんかねたがあるときで結構です、、、」ここで先方の対応は分かれるが、営業としては、まずは訪問機会を作らないと始まらないので、話を続けるわけだけど。Ａ．「御社の状況をぜひお聞かせください」とこられると、三流人事のボクは、ついついＹＥＳａｎｄせずに「別に話すことはないのですが」と言ってしまう。一方、Ｂ．「今年の市場動向データがまとまりましたのでぜひご案内したいのですが」と来たならば「ほう、どんなデータですか？」と話が進む。ってな禅問答のようなやり取りをショッチュウしている。今日は、そんなやりとりの後にやってきた新任の若い営業担当。もってきたデータがあまりにシャビーで、かつご教示いただいた内容があまりにもわかりきった話。（たとえば、今年は各社採用に苦しんでいます、みたいな。）かろうじて対話を続けて「今後ともよろしくお願いします」となる。おそらくは、不満足に感じているボクの心情は態度に出ているだろう。あとで後輩に聞けば露骨に出てた、との事。尊大な態度をとったわけではないけど、不快ではあった。まったく人間ができていない。人事担当者として、己が３流と実感する瞬間だ。不遜にして傲岸なり。ここは快く応対し、「さすがあの会社の担当者はすばらしい。」と気分良く帰ってもらわねばほしいところ。それが、心地よい人間関係のスパイラルをスタートさせるのだ。もっとも、ボクを快にひっくり返す、陽をもった営業もいるわけで、そうした方には、２流に引き上げてもらったと錯覚する。日々是勉強なり。

  2007.06.12

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• ■Ｍナビセミナー

  新卒採用の２大ナビといえば、ＲナビとＭナビ。正確に言えばＲナビ１大ナビかもしれないが、Ｍナビもここ２年でますます元気だ。今日は、Ｍナビ主催の採用セミナーに参加。芝の東京プリンスホテルにて。人材会社のこんなに大規模なセミナーは、初めてだ。（よく私大が開催するのだが）一橋大の米倉先生の講演「人材採用とイノベーション」を聴く。イノベーションは、普通のじゃない人が起す。異端児を採りなさいといったところに帰結するのだが、その過程が非常にユニークで面白かった。日本のＧＤＰは？国家予算は？債務は？などを採用担当者に問いかける。採用試験に一般常識問題として出そうなもんだから答えられて然るべき。しれっと答えられる人にあたればいいが当てられて困る人が多いのも実態。（ボクはあててもらって大丈夫だったけどな）普通は遠慮して、ささないのだが、答えるまで執拗に当てるのだ。失笑が漏れつつも、会場全体としては手玉に取られつつも、さながら米倉スクールといった感じあり、一本とられた形だ。以下、イノベーションに関して備忘のためのメモ。（１）人のポテンシャルを活かすのが重要　　　ＳＣＭは思考をなくす。考えるためのＩＴ化が必要（２）小さいほうが有利　　　コアコンピタンスは？（３）イノベーションは技術だけじゃない　　　新しい組み合わせ（４）見慣れたものを新しく見る　　　　前提を共有しない講義の中で引用されたロバートサットン教授の言葉、けだし名言だ「ビジネスの世界でいつも答えが一致する二人がいたならば、一人はいらない。」その後に続く懇親会は、ＴＢＳの青木アナ＋小林アナが司会を努める大パーティ。ちょっと驚いた。青木ゆうこりんは第人気。人事が、ステージ近くに群がり写メ取りまくる始末だ。今年もＭナビは元気なようだ。

  2007.06.11

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• ■一番いい自分を出す

  朝日新聞、土曜の夕刊に採用担当者の記事が連載されている。各社の採用担当者の想いが綴られている。今週は、カゴメのＴさんの記事。○エントリー１万４千○一次選考１千人○新卒入社６０名これらの数字は、うちと同じくらいの規模だ。「最終面接に進むころには情が移り、一番いいベストの自分を出して欲しいからリラックスさせる。」さらには「全員合格を願って送り出す」とある。採用担当者の心情としておおいに共感できるところだ。最終的には、役員などの決定権者に総合的判断を委ねる事になるのだろう。だが、「緊張のあまりベストの自分を出せずに玉砕」ということも少なくない。あげてあげて、最高のメンタルコンディションで面接室に送り出す。その上で、本人を見た上での面接官判断、面接官をみた上での本人判断、などから相性が見定めればよい。こうした良い担当者の話は、メンタリングの効果があり、同業者として励みになる。（なかには良くない担当者もいるからね）新卒採用は、入社後に活躍し、自ら幸せなキャリアを築くことのできる人物を探す作業だ。優れた人物で、強く入社を願っていても、本人の思う職場環境と実際が乖離していたり、職種認識がずれていたりしては厳しい。（無論そうした本人想定外の事態に対応できるマインドがあればＯＫ）優れた人物を探すわけではなく、入社後に幸せになる人物を探すのだ。一番いいベストの自分（本当の自分）を出して、結果が伴わなかったのなら、相性が合わなかっただけの話。もし間違って入ってしまったら、後でギャップに苦しむことになるかもしれない。ベストの自分を出せば自ずと自分に会う会社と結ばれるはずだろう。

  2007.06.09

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• ■人事のパネルディスカッション

  東京国際フォーラム。実に未来的な建造物だ。吹き抜けがすごい。全部オフィススペースにしたら、いくらになるのか。容積率の計算から除外されるわけではないだろう。すごい太っ腹だよな。０９年採用を見越した情報提供ということで人事採用担当のパネルディスカションが行われた。この時期にこうした催しにこれるのは、すでに採用が収束している大手有力企業担当者の方々。（うちは、今年採用やってないの余力があるので、だけど）パネラーも名立たる企業だ。０７年の採用と０８年の採用を比べて、やはり環境が激変しているようだった。各社動員に工夫をこらしている。・集団OBOG訪問・マイクを使わないセミナー・製作媒体を一新しコンセプトメーク・口コミを効果的に利用・例年アブローチしていない層への強化・他者と組んでの地方巡業などなどまた、学生の質も１年でこうも変わるのかというような変容が伝わってきた。大手商社の担当者に対しての質問：Q：どんな説明会を開催したいですか？A：学生を叱り飛ばすセミナーをやってみたい。（会場爆笑）それほど、就活生（様）に気を払っているということだろう。

  2007.06.08

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• ■０８採用凍結

  今年は、空前の売り手市場といわれる。そんな０８採用、ウチの会社では新卒採用中止を決めている。といっても３ヶ月も前のこと、おかげで今年は例年のような尋常でない忙しさを感じないまま新人研修に集中できている。昨年夏には、注力ポイントを設定し、万全の準備を整えて臨んだだけに残念この上ない。しかしながら、採用撤退プロジェクトを行うこともなかなかできないものだ。概ね、下記のアクションを１週間くらいの間に行ったのだ。・パンフレットを製作途上で、中止・説明会会場を急遽キャンセル・社内リクルータチーム解散・エントリー者に経緯説明メール・説明会予約者に中止の電話・説明会当日には、誤って来てしまった方への対応（図書カード持参）・学内説明会キャンセル・学内説明会をさせていただいた大学への事情説明・Ｒナビ等で採用中止案内・採用ホームページでの案内気を張って一気にやっつけた。（案外すぐ終わってしまう）お付き合いさせていただいている業者さんの反応も様々だ。忘れられないのは、「○○（私）さんの心中お察し申し上げます。また来年以降よろしくお願いいたします。」と親身に語ってくれた営業だ。あからさまではないものの自らの売り上げが下がることを暗に残念がる方もいた中で、これにはぐっときた。０９再開した際には、（ボクでなくとも）この業者には絶対声をかけるだろう。これを「真実の瞬間(moment of truth)」というのだ。

  2007.05.20

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• ■０８採用雑感

  ふと気づけば、１０日近くアップしていない。ルーズな時間は本当にあっという間に過ぎ去る。先日、懇意の営業と０８採用に関する意見交換をした。超売り手市場の本年は、多くの企業の採用担当者が苦労された様子。企業の知名度や規模により感覚に差異はあるものの。エントリ数自体は増えていても説明会には集まらない。説明会で人を集める事が最大の課題と感じている担当者が多いとの事。これは、集めれば、その後は安泰という事ではなく、集めないことには始まらない。といった意味だ。そもそも０７で採りきれておらず、０８が苦しい０８も採りきれず、０９もきつい。こうならないように今以上に秋採用が激化したり、通年化が進んだりするのだろう。就活生のほうも、あっさり面接を通過したり、内定をもらったりして、どこが評価されたのかわからない。そこで、秋口に「もう一回チャレンジしませんか？」なんて話が出てくる事だろう。新卒採用に関わる、にビジネスは活況なようだ。

  2007.05.18

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• ■カンブリア宮殿～２００７就職戦線

  テレビ東京　「カンブリア宮殿」にて今年の就職戦線に関する特集をやっていた。司会は村上龍と小池栄子、ゲストに小島貴子(就活支援のプロ)、辻太一朗（採用/面接のプロ）（敬称略）会場に集まった就活生のざっくり６割がすでに何らかの内定をゲットしている。大体の内容は、以下のとおり・日大就活生⇒売り手市場といいつつも大手の採用レベルが下がったわけではない・外食上場企業（辛楽苑）⇒社長が全国行脚するも採用に大苦戦（ゲストにダメだしされていたが。）・ユニクロ⇒ミスマッチを防ぐための選考中のインターンシップ・就活合コン⇒ベンチャーとのマッチング・３年間で1/3で退職・学生の質問　　最終で落とされるのが続いている、興味を持ってもらえないような気がする。　　面接でお茶を出されたけどどうしたらいい？　　面接官に作り笑顔と言われた　　行きたい企業の募集が終わりそう。来年再チャレンジもあり？・いるいる悪い面接官　　一度もこちらもみない　　トイレに行って戻ったときに「まだいたの？」と言われた　　眠ってしまった　　今まで付き合った人数を聞かれた内定だしピークを迎えるこの時期にホットな内容。一方で、凡庸な内容ともいえる。もう少し、大手の青田買い、倫理憲章無視の内定だしの実情、などに切り込んで欲しかったな。ともかくも就活初期の大手の必死感、イケイケ感が横溢する。バブル採用もひと段落した雰囲気。内定とる人はとりはじめ、第二ラウンドへといった模様。今年は、第二ラウンドも十分にチャンスはあるでしょう。就活生の皆さんは焦らないこと。

  2007.04.16

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• ■０７入社式

  ５時台の電車は、さすがに空いている。今日は、入社式。張り切らない訳はない。内定者を社員として迎えるもっともExcitingな瞬間なのだ。入社式では、辞令の授与、社長の言葉、新入社員代表の答辞、写真撮影。今年は、ホテルを利用したので、人事スタッフの手間も最小限。滞りなく式典は進んだ。うちの社長の訓示は例年話のバランスをとれていて好感を持っている。今年は会社の実情・新人に期待する心構えなど目新しさこそなかったものの最後には石切り職人の話が紹介された。２人の石切り職人がどう思って仕事をしているかによって仕事の意味・価値が変わるという寓話だ。単に「石を切ってるんだよ」と思い石を切るか、「教会を作って人々を幸せにするんだ」と思いあがら石を切るか。もちろん大きな違いだ。教会は、もしかしたら妄想かもしれない。でも妄想結構。自分の意識をどこに置くかは、モチベーションに大きく寄与するのだ。この話は、彼らの研修期間や仕事をし始める時期、壁にぶつかった時期、何度でも引用できるだろう。今日一日は幸せに包まれた日だった。２年越しの充実した時間の結実が見れただけでなく、次の展望が拓けてきた。採用担当者とは、なんと良い仕事だろうか。

  2007.04.02

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• ■さぁ入社式

  明日はいよいよ入社式。ホテルで開催することもあって、先週は準備に追われたが、２００５年の秋からスタートした採用プロジェクトの一つの大きなマイルストーンを刻む。今までは学生として、採用担当者として接してきたが、これからの１年は、後輩として研修担当者として接していくことになる。ここ何年も経験していることなんだけど、この日は毎年新鮮だ。最初にどういう顔を見せて、何を話すか。考えれば考えるほど目が冴えていく。昨日のセミナーで、中村隊長の言っていた事。「選択は、正しいか正しくないか、と言うことはない。正しくするために皆がんばっているのだ。」これは採用担当者として、良く学生に話してきたことに非常に一致している。明日入社する彼にもおそらくは言ってきたはず。再度確認の意味で話そう。明日は、社長や副社長の話でいっぱいいっぱいだろうから、明後日にしようか。

  2007.04.01

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• ■人事仲間と飲んだ

  他社人事と飲みに行った。たまにはそういうこともある。よく合同説明会で出会い、都度様子は伺っていたが、今年は媒体を強化し、調子は思ったよりいいとの事だった。こちらのつもる話を聞いてもらう展開になるかと思っていたが、転職話を切り出されてしまった。複数の理由によるのだが、一番大きいのは上司不信。部長の方針がとにかく信じられないとの事だ。正しい情報提供をして、その上で前向きな人材をとろうとする友人に対し、上はなんでもかんでも嘘ついてでも頭数を揃えようという方針らしい。そんな事成り立つのか、と耳を疑ったが。「余罪」は他にも数多くどうしようもない。そんな上こそやめるべきだろう。翻って自分の環境。上司が信頼できるというのは、当たり前のようで非常にありがたい話。また、自分も信頼されなければならない。なんて思ってたら、終点まで寝てしまった。

  2007.03.08

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• ■個人情報の消去

  一定期間保持した選考データは消去します。サーバー上のものであれば、消去ソフトでばっさり消せる。ただし、紙データ（ES・履歴書・卒業見込み・成績証明書・健康診断など）は当然ながらシュレッダー行き。今日は、一心不乱に以前採用選考にお越しいただいた方々のデータを削除した。シュレッダーは案外好きな作業だけど、ダンボール数箱にも及ぶと苦痛以外の何者でもない。背筋が著しく疲労。また、ホッチキスで綴じられている資料もあり一苦労。昨年の受験者などは、案外覚えているもので元気かなぁ、と思いをはせる。名前の印象、顔写真の印象、会話の印象、活字の印象、人それぞれ。非常に多くの方との出会いがあった。企業と志望者という立場でその先の何かを築けなかったのは、残念としかいいようがない。もとい。築かなかったのだ。恋愛で言えば、振っておいて友達関係を続ける、みたいな感じか。

  2007.02.28

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• ■アサーティブなコミュニケーション

  以前にアサーティブコミュニケーションのワークショップに参加したことがある。その中でのプチロープレ。二人のうち、片方が簡単な依頼、たとえば１００円貸して、とかノートを見せてとかをする。徹底的にとにかく頼む。そしてもう一方がそれを断る、というもの。ただし、頼むほうも断るのも「断固」ではなく、感じよく意思を伝えていくというものだ。やってみるとこれが結構難しい。今日、そんなコミュニケーションが実際にあった。大手銀行より、４月入社の新入社員に対しての口座開設説明会開催の依頼が舞い込んだ。給与振込口座を獲得するというのはとても重要で、安定的で優良な顧客を獲得するチャンスということなのだろう。営業担当者（とても上品なお姉さん）がアポをとった上で訪問された。新入社員にとってもわざわざ銀行まで足を運ばずとも、口座を開設でき、積み立て定期なども含めて考えられるのはメリットだ。ただ、どの銀行に対しても公平に接する必要があるし、開催するには入社直後のオリエンテーションの時間を確保しないといけない。といったことで、ボクは口座開設の説明会開催は、ややネガティブに思っていたわけだ。（つまり断る立場）そこで、営業レディがうまい立ち回りを見せた。そのアサーティブコミュニケーションには惚れ惚れした。（お姉さんの美貌に惚れ惚れしたのではないよ。清楚な方だったが）・言葉の選択に間違いがない・丁寧な言葉、それでいて無理のない話しぶり・要望はしっかり伝える（それもこちらを立てつつ）・こちらが問題としているポイントははずさない・うまいタイミングでの譲歩・つねに嫌味のない笑顔調整が必要なので即答は避けたが、半ば陥落、今度連絡するときには、ボクは「承知しました。」と言うのだろう。うちの新人みんな口座作っちゃうかもなぁ。

  2007.02.22

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• ■ライバルと飲む

  今年は、ほーんとブログほとんど書いていませんが、はい、しっかり生きています。新卒採用の決戦前夜とも言える１月、よく新卒採用においてバッティングする会社（併願対象となる会社、言い換えれば取り合いとなる会社）のスタッフと懇親会を開催した。血で血を洗うような飲み会。になるわけもなく、すっかり意気投合して、ともにがんばりましょう、というところに落ち着いた。実は、毎年飲んでいて、気心が知れている。もちろん個人情報とか、会社として保持する部分はがちりキープする。でも、同じ様な努力、苦労、工夫、達成感を経験するもの同士、本当に共感できるのだ。はやく夏にお疲れ様会をやりたいものだ。とはいえ、この懇親会のために今日の仕事が殆ど進まず、明日にしわ寄せが。。。。

  2007.01.16

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  ■晴れのフライト

  はたして快晴。こうなるとフライトも心地よい。 広島までは、ほぼ海岸線近くを飛ぶ。富士山が美しい。機中から見る富士山は、壮観で惚れ惚れすることこの上ない。日本のシンボルたるにふさわしい。だが、地球規模で見ると、ニキビのようなものだろう。無いほうがスッキリみたいな。視座の据え方によって、同じものでも全く見え方が異なる。そういうことって世の中にはたくさんあるな。物理的なものでも、仕事でも、考え方でも。ふむふむ。どんなものがあるかな。昼食後、バス待ちの時間に平和のシンボルを拝む。

  2007.01.09

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• ■広島へ

  三連休もあけるといよいよ０７年仕事モードも本格化。Ｒナビエントリも本格シーズン突入を告げるが如く上がってきている。そんな折、まずは広島へ飛ぶ。説明会、選考、ゴウセツなど含めると３月までに１０回くらいは関西以西へ行く予定。今年は西に縁がある採用活動になりそうだ。物理的に移動時間をとられるのがもったいないが機中から富士山を拝み、しっかり気持ちを整えよう。

  2007.01.09

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• ■嵐に備えて冬眠します

  年末年始。しばしの冬眠。０７年スタートダッシュのためにいろいろ策を練る。とにかく２月からが本番。それまでに採用関連の情報提供は全て終える。３月以降の『暴風圏突入』にそなえ、準備をぬかりなくせねば。土日も含め、スケジュールが物理的に埋まってしまうこの時期。新たな何かを入れる余地は全くない。ほんとにない。選考日程は複雑に絡み合い、急な変更も難しい。日常を明るく楽しくポジティブに進めるので精一杯な感じ。これって、逆の立場（就活生）でも同じだろう。今でこそ、いろいろな会社をネットで見て、いろいろ考える時間もあるだろう。年末年始で一休みして、後期試験。それ以降は、どどどどど～っとスケジュールがつまってくる。きちんと就渇するならスケジュール管理が本当に大変だろう。こちらもまさに『嵐』さて、就活生の皆さんは、嵐に備えているか。この年末年始にしっかりと準備しないとね。今年の採用は、福岡行ったり、学内説明会で広島や岡山にいったりするのでなおさら大変だ。大変＝苦痛でなく、大変＝やりがい、だから嬉しいところ。これも逆の立場でも同じだな。就活は、楽しいよ。

  2006.12.27

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• ■就活生に届くダイレクトメール

  売り手市場の今シーズン。就活生ならば誰でも、ダイレクトメールががんがん届くだろう。とりわけ、理系上位校ともなると山ほど届くのでは？さらにＥメールＤＭ，ＷＥＢＤＭと読みきれないくらいに。迷惑メールとほとんど区別がつかないくらい。１月のオープンセミナーの案内のためにそんなＷＥＢＤＭを今日大量に発信した。ＸＭＡＳ以降は就活も沈静化するだろうから今日中に発信しておきたかった。もちろん、思いを込めて書いたよ。ＯＢＯＧ訪問がこの２年で激減している。だから、人工的にその機会を作ろう。そのセミナーの案内だもの。しかし、やはり開封率は１％を下回るらしい。仮に１％とした場合、１万人に送って１００人。そこからセミナーに来ようという人が５％いたとして５人。２００人動員したければ。４０万人か！うーむ。これって、現時点でのナビ登録者以上の数字だよ。果たして、成果がどのくらい出るのか。楽しみながらもドキドキだ。

  2006.12.20

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• ■１０周年ＰＡＲＴＹ！

  会社設立１０周年ＰＡＲＴＹがあった。今回の個人的な目玉の一つは、内定者が全社のＰＡＲＴＹに参加するということ。以前はあったのだが、ここ数年は、内定者だけでクリパをやっていたということもあり、社員にとっても新鮮なはず。人事担当の役員の鶴の一声で決まった。暖かく迎えよう、と。ただ、困ったことにＰＡＲＴＹ企画段階でのクライマックスの大抽選会に内定者が混ぜてもらえないという事になった。幹事の言い分としては来年から仲間として迎える内定者ということなんだけど、もし当たってしまったら社員からヒンシュクをかってしまう。ということらしい。（特賞はなんと欧州旅行ペア）入社直後から研修がびっちり始まるし、あまりにいい賞品があたるというのも考えモノではあるけど、参加者は平等であるべきだとボクは思っている。また、１年半前から進めて来た０７年採用プロジェクト。うまく終らせたいと思っている。うまく、とは、４月の入社時点で同期としての結束とともに最高のモチベーションをもって入社して欲しい。ということだ。内定者だけ、不参加というのは、変なことにならないか・・・。果たして、ＰＡＲＴＹは盛り上がった。クイズ敗退の人事部長がバツゲームで女装したり、（化粧したのはボクだ）内定者の代表がスピーチしたり、最初と最後の社長・副社長の挨拶も場を配慮したものだったり、すばらしい会だった。内定者たちも同世代で固まるわけでもなく、社員たちの輪に飲み込まれ、いろいろなコミュニケーションを取ったみたい。それが何よりすばらしい。最後に内定式で実施したＴＯＥＩＣのスコアレポートを渡すときこそ、表情さえなかったが、皆楽しんでもらえたと思う。良い一日だった。

  2006.12.18

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• ■年内セミナー終了！

  今日は、午前・午後と年内最後となるオープンセミナーを開催。それぞれ４０名ほどの就活生の皆さんを向かえ３時間のひと時を過ごした。今年は、Ｒ社やＭ社の合同説明会、学内説明会に出ていく中で徐々に興味を持ってくれるコたちが広がってきて、そのリピーターに数多く出会えたのは嬉しかった。年内の採用関連の仕事は本日を持って一旦終了！。。。。。というわけにもいかないけど、ひとつの区切りとしてセミナーはひと段落。来年早々のＯＢ訪問会を明日考えることにする。個人情報保護法の影響もあって、大学のキャリアセンターでもＯＢ/ＯＧの情報が取りにくく、また企業も卒業生の情報を大学に提供しないという状況が近年発生している。その余波から、この１，２年ＯＢ訪問をする学生が減っている傾向にある。だから、そうした場を人工的に作る主旨。ＯＢ訪問会じゃベタだし、なにかいいタイトル考えないと。１月中旬から下旬。後期試験にぶつかる人もいると思うけどお許しあれ。

  2006.12.18

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• ■今年初！学内説明会

  本日、西国にて学内説明会。一部では数社の人事でパネルディスカッション。会社概要、仕事の流れ、仕事の面白さと難しさ、求める人物像などを順次話す。とても美しいホールで、ステージ中央で話したかったけど端っこ。（ここでオンステージやりたいくらい）割と他社人事の方のプレゼンが真面目でパワポもしっかり作りこんでいたのに対し、ボクは、パワポが手抜き（説明会直前にサンマルクカフェで１０分くらいで作ったもの）。でも話すべき内容は、情感たっぷりに伝えたつもり。かっちりした他社さんとは好対照で、自分の気分的にはまんざらでもない。その後、ブースでの個別説明に移ったけど、こちらの学生さんは皆素直。昨日までの怒涛のプレゼントはまた違い、とてもざっくばらんな対話となった。こういう対話は、ボクが普段から欲していることで、今回は双方にとって意味があったと思えた。心なしかビールもうまい！

  2006.12.12

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• ■ゴウセツ終了

  今日のゴウセツ、すさまじかったです。まさに日本最大、史上最大はダテじゃない。ビッグサイト東ホール全館解放だから相当広い。（ただし、史上最大は動員規模・出展規模の話で、学生や企業の個々の満足度は必ずしも最大ではなかった気もする）とにかく、疲れた～。就活生の皆さんも（真面目にやった人ほど）相当疲れたんじゃないかな。本日の感想１　いや～、疲れた～２　他社人事と共感しながら取り組めるというのは、気分いい３　終了後に毎年リポビタンＤを配ってくれる大正製薬さん、いつも愛飲しています。ありがとうございますこうして流れた一日の中に未来の内定者がいたりするわけだから、いと楽しや。さて、明日は岡山出張です

  2006.12.11

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• ■日本最大のゴウセツ

  月曜日は、日本最大と呼び声の高い合同説明会へ出展する予定。東京モーターショーみたいな混雑が予想される。昨年は、１０名のブースに３０名が各回来訪してくれたということもあり、今回は普段の３倍の大きさのブースをグループ会社に併設する。気合入れて行きますよ～！

  2006.12.11

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• ■営業模様

  今日は、直接の採用活動は小休止、採用を効果的に進めるため、３社の営業の訪問を受けた。１、付き合いの古い会社　きさくにつきあってくれる良い方だ。変になれなれしいということもなく、あてにできるパートナーではある。期待通りのしごとはしてくれる。でも気が利かないところもあり、期待以上となることはあんまりないかも。２、初めて会う研修会社　何度もアポ変更し、始めてあった。こちらの事情を探ろうとする。もちろん、良質の提案のための下調べということなのだろうけど。その場合、こちらとしても何でもかんでもべらべらしゃべらない。先方の売り物に関して話を聞くことに徹する。　面白かったのは、彼は常に笑顔を見せ続けていたことだ。非常に不思議、終始自然な笑顔を見せていた。最後には好感を持った。気になる。３、最近元気になってきた媒体業者、営業は新入社員　第一印象は、一見頼りなさそう。新入社員オーラが出ている。だが、話し込んでみるとなかなかどうして堂に入った営業トークを見せる。気付けば、どうするとこういう人物を採用できるのだろうか、、、などと考えながら話を聞いていた。今回は断るつもりだが、また次回は話を聞いてみてもいいと思えた。

  2006.12.07

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• ■恋人はいますか？

  思わず、笑ってしまった。今日のオープンセミナーでの最後のひとコマ。最後に本日のセミナーの内容でわからなかった点、確認点、仕事の話、就活の話、など何でも答えます。といった時に出てきた質問だ。【今日参加された社員の方は恋人はいますか？？】バカうけしつつ、【その質問の意味するところは何ですか？】と聞き返す。なんでも、仕事と私生活のバランスが知りたいとの事。「そんなの知らんよ～」と内心思いつつも、本日サポートしてくれた若手社員に振る。（それはそれで面白いのだ）そしたら、正面から受け止め、「はい、います。」ときっぱり。「その辺はバッチリです」との事。質問者本人は、はにかみつつも満足げな様子。安心したのだろうか。質問の中身はともかくとして、少なくともインパクトはあった。彼が次回（２ヶ月後？）出会った時に、今度はより実効性の高い質問をするならば、とても嬉しいかも。

  2006.12.04

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• ■結婚式、その後

  日航東京のルーチェマーレという式場がある。２ヶ月前にもきたけど、そのときは昼。今回は夜。レインボーブリッジ・東京タワーの夜景が美しい。遅れが予想されたが、品川からタクシーに乗り、急ぎ駆けつけ、なんとか間に合った。タクシーの運ちゃんが最高だった。品川で乗って、ボク　「１５分じゃ厳しいですかね。２０分くらいかな」運転手「信号次第ですねぇ」車の中で、祝儀袋を準備、できるところまで着替え。その会話や様子で彼は察してくれて、とばしてくれた。気持ちが伝わってきた。その後、ボク　「１万円で大丈夫ですか」運転手「大丈夫ですよ」少しして、信号待ちのとき運転手「今先に両替しときましょう」すばらしい配慮。降りるとき、「早く着いて本当に助かりました。ありがとうございました。」と言わずには入れなかった。タクシーに乗ってて、そこまで嬉しいことはないね。顧客満足度高いだろうな。さてルーチェマーレでの結婚式。・新郎の指輪交換を終えたときの安堵の表情・口づけのときの時の同期の新入社員たちの笑顔・ご両親の表情印象的だった。何度出てもいいものだ。今回は主賓席のど真ん中。↓

  2006.12.02

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• ■遅刻？！結婚式

  今日は夕方からお台場で結婚式！新入社員同士でとてもいいカップルだ。採用に関わったというご縁で呼んで頂き、しかもスピーチまで仰せつかった。ホント嬉しいですね。初々しさとともに暖かい雰囲気の宴になるのは間違いない。 さてさて現実の話。前日の渋谷でのイベントの後、盛り上がりの余韻を引きずり２次会朝までコースになってしまった。結果、起きたのは昼過ぎ。時間は充分あったのは事実。でも楽勝と思いながら、メール処理を進め、ついでにテレビではＪリーグの天王山、優勝争い。ふと気付けば出発五分前。着るスーツはないは、祝儀袋はないは、お金もないは、と急遽気付く。超バタバタ！！なんとか遅い電車に乗りました。今もって焦っていますがとりあえずブログでも書かないと落ち着かない。開始時刻にはギリギリですが、ご祝儀、着替え、スピーチ内容、さぁどうしよう～では現実策を考えます。

  2006.12.02

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• ■トークライブ

  東京ビッグサイトでの合同説明会、トークライブに出展。人事が話すのではなく、若手社員が話すという主旨。これが奏功。社員も楽しそうだし、学生も親身な話に聞き入る。人事担当者として、話しまくって疲労困憊になる必要もなし。このイベントは今まで出てきた中で、最高だと思えた。学生の数もそんなに多くなく、結果混乱せずに、就活生・企業双方の満足度が高かったのではないか。唯一の問題は、向かいのブースが某牛丼屋。キャッチバーの様なしつこい勧誘。どんどん公共の通路を呼び込み社員が埋め尽くす。品がない。これも社風かな。たまに行ってたけど、もう２度とその系列店には行かないな、たぶん。

  2006.12.01

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• ■大阪ドーム！

  大阪ドームにて、今シーズン４回目の合同説明会。来場者数も多く、最初から最後まで、ずっと満員御礼。あんなに集まるならマイクを持っていくのだった。しゃべり過ぎてのどがしんどい。就活生の皆さんは、先月よりだいぶあったまってきたかな。という印象。この時期の就活は、自分の志望業界以外の会社も見ておくといい。知らない会社や知らない仕事の方が多いはず。今までの価値観にとらわれず、新たな発見がきっとあるから。売り手市場と言われている中、就活生の皆さんも情報収集に貪欲で多くの企業を回ろうとしている様子が伺えた。とりあえず、聞いてるだけだとせっかくブースに行っても「早く終わらないかなぁ」なんておもちゃったりして。この２日間で、それぞれ６，７社回るともう大変。集中力の維持も大変だろうな。でも、ネットだけ見てるよりか、はるかに多くの情報を得たはずだ。なんらかのアテンションを得て、その上で、ネットや書籍で情報収集すると今までにも増して得るものも多いことだろう。うどんが食べたくて、帰りに伊丹でたこ焼きうどんを食べた。うどんは、それなりに美味しかったが、たこ焼きは別になくてもよかったかも。

  2006.11.29

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• ■再会！！人事研究会

  一昨年の人事関連の勉強会でご一緒したメンバーと大阪で再会した。たまたま先週、東京のゴウセツでばったりお会いした人事がつないでくれたのだ。人事コンサルから、転職。経営へ転進された方もいて刺激的な場だった。中でも、昨年のＪＲ福知山線のトラブルで社員が不幸に会い、ちょっとした修羅場を経験した話とか阪神大震災で被災された話。失踪者が出た話など企業人事のＤＥＥＰな奮闘話でみな食い入るような語り合いの場になった。採用・労務・研修・年金など人事ならではの情報交換、勉強もできる。なかなか面白いご縁をいただいたものだ。ワンワードを覚えていてくれて内定者懇親会でやっているという話も嬉しかった。ちょっとおもしろいな人事つながり。東京の皆さんにも報告せねば。

  2006.11.28

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• ■羽田→伊丹

  午後に移動。明日のゴウセツのサポート社員との打ち合わせ。そして支店設備の確認（面接室レイアウトなど）をする。普段は眠りこけてるフライトだが、今日は違った。伊豆、浜名湖、天竜川知多半島、奈良の山奥そして大阪市内～大阪城、OBP、大阪ドーム（明日の会場）普段は、あっさりスルーしているのだが、窓側の席で壮大なスペクターキュラーを楽しんだ。大阪への移動は新幹線でもいいなぁ。と思っていたが、とんでもない。最高の遊覧飛行だった。そう思うとリーズナブル。総理ではないが日本は美しいね。伊丹からなんばまでが、羽田から伊丹と同じ時間かかった。どういうこと？？

  2006.11.28

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• ■個人情報保護とOBOG訪問

  OB/OG訪問をする学生が、昨年あたりから激減しているという。大きな理由といわれているのが個人情報保護法の施行だ。大学のキャリアセンター（就職部）でもOB/OGの進路（=個人情報）を公開しないところもあると聞く。また、企業サイドでも大学に対し、OB/OGの配属先などの情報を提出するのを躊躇う。以前は、大学の求めに対し、割とあっさり提出していたはずだが、今日では、本人の同意なしには提出しない。内定の報告も然りで、内定者に確認を採ってからキャリアセンターにお礼のレターを書く。これがこの２年くらいの潮流だろう。OB/OG訪問が減ることにより、ただでさえ進まない職種の理解がさらに進まないのは、なんとも歯がゆいものだ。そんな中企業に求められるのは、そうした若手社員と学生の出会いを意図的に作ることだろう。（ここでいう意図的にとは、意図的に誘導するということでなく、自然派生的な訪問に任せるのではなく意図的にそうした場を提供する、ということ）大学の先輩とざっくばらんに対話を持つということは、必ず内定者確保に繋がるとは限らないが、リアルな仕事をイメージするためには一躍買うだろう。だから、とても意義がある。企業人事として、できるかぎりOB/OG訪問の依頼には応えたいのだけど、一万人以上にもなるエントリー者の公平性を保ちつつ、全ての要望に応えるのはなかなか難しい。なので、選考がある程度進んで選考に進む学生が限られてきたところで社員に会ってもらっている。今日のオープンセミナーで実に溌剌とした学生に出会った。実に明るく前向き、ためらいを感じさせないストレートな性格。とても好感が持てる。遠方から大枚はたいて、来場した彼がOB訪問したいというのだ。上記の考えを一旦は、伝えたものの、内心では心が動かされた。明日、OBを紹介しようと思う。

  2006.11.27

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• ■リクルーティングスーツ

  スーツが欲しい。リクルートスーツならぬリクルーティングスーツ。黒だと就活生の中で埋没するのでグレーのグレンチェックとかストライプの入ったもの。パンツは痛みやすいので、（アオキじゃないが）２本欲しい。ピシッとプレスのきいたヤツをはきたいし。普段殆ど買い物はしないのだが、チョー久しぶりに新宿高島屋に行ったのだが、本日は、少し眺めてスルー。２月の選考本番までには、絶対買う。ネクタイは、最近はオーソドックスなものが好きだ。ハートの柄のネクタイをしていったら、内定者におもいっきり（洒落半分だけど）ダメだしされた。だからというわけではないが、レジメンタルとかいいよね。

  2006.11.25

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• ■12月のゴウセツ

  グループ会社で一緒にブース出展する12月のゴウセツ。今日は事前打ち合わせ。説明シナリオのすりあわせや。導線。待ち行列を何処に作るとか、何を配布するかとか、そうした諸々を共有する。同じグループとは言え、商社とか接客的サービス(？)とかITとか性格が異なる会社の集い。初めて採用担当者が一堂に会してヒザ付き合わせて話す事に意味があった。来週はセミナーが３日間。東京大阪東京。

  2006.11.24

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• ■不作のゴウセツ

  今年３発目の合同説明会。とりたてて、何がというわけではないが、ブース動員、自分の気持ちの張り、就活生の表情（から読む満足度）。終了後のビールの旨さ。（パッタイはおいしかったな）どれをとっても全体的に今ひとつの内容。先月の成功体験をイメージし過ぎていたというのもある。高望みかな。それなりの成果では、あったな。そういうことにしとこう。それはさておき、嬉しい再会もあった。昨年の人事コンサル主催の研修で一緒だった、他社人事Ｍさんと再会。関西の企業に勤め、関西在住の彼がなぜここにいるのか理解できなかったが、（しばらくは別人だと思っていたくらい）聞けば、出張で出てきているとのこと。東京のリクルーティングに力を入れる様だ。さらにその研修のときの関西組は定期的に飲み会をやってるらしく、次回は来週２８日とのこと。なんとボクは、たまたま大阪出張。考えるより早く、ＪＯＩＮさせて！と言っていた。Ｍさんもボクが言うより早く、是非！と応えた。来週は、大阪がアツイ！

  2006.11.21

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• ■採用支援チーム

  今年の（０８年入社の）新卒採用では、採用支援チームをつくる。その説明を先週来、部内、社長や副社長にしたりしている。今日はある事業本部の本部会に出張ってしてきた。ただし、毎年、多くの若手社員には採用を手伝ってもらっている。何が違うのだろうか。これから違いを考えていけばいい。やりたいことはいろいろあって、・チーム結成時には、インプロワークショップをやること・チームの動きはイントラネットで逐次報告すること・採用HPにも出しちゃうか・いろいろな学校地域に出て行くこと・チームの名前は社長に決めてもらうこと・とにかくいろいろ手伝ってもらうことそして、・採用活動に関わった社員がまたやりたいと思うこと・チームを解散した後の仕事にエネルギーがわくこと・そのほかの皆が関わってみたいと思うこと・結果、会社が元気になること・他の会社の人事仲間にボクが得意げに成果を話すこと・他の会社でも真似する会社が出てくること・結果、社会が元気になることなんて感じかな。なかなか、楽しげだ。

  2006.11.16

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• ■新任採用担当者

  採用担当者同士もよく情報交換する。グループ会社間で新卒採用プロセスに関する情報交換を行った。会社によって求める人物像が異なるのは当然。結果、広告方法や選考プロセスが異なってくる。具体的には、・一次から最終までの各ステップをどうするか。・選考の時期をどうするか？・面接官は何人？どういった立場の人物がどのパートを受け持つか？・学生・面接官それぞれ何人動員するか・面接の手法は？などであり、枚挙にいとまがない。今回は、双方の会社に新卒採用を新たに担当するメンバーがいて、とてもこうした対話が新鮮な様だ。それはそうだろう。今までは全く違った業務をしていたのだから。新卒プロセスは、ある意味熟成されてきてはいるが、新担当が現場の経験を持ち込んで考えることは非常に重要。今までの流れでは出てこなかった様な斬新な案も出てくるのだ。今年のテーマは現場力。新しい息吹を向かえつつこちらも新たな気持ちで望みたい。

  2006.11.14

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• ■オープンセミナー初日

  快晴に恵まれた今日、０８採用のオープンセミナー初日を迎えた。自社で開発したシステムの実習。現場ＳＥのプレゼンもあり。例年は、経験のあるＳＥに話してもらう。だが、今回は新入社員を抜擢。これが最高に良い。ＳＥの経験はまだ３ヶ月のはずなのに的を得た説明。ボクも後から引用しやすい。若手はプレゼンうまいなぁ。最近は必ず、学生もいいですけど、社会人もお・も・し・ろ・い・ですから～！（なぜか波田陽区が脳裏に浮かぶのだが）というメッセージを伝えている。これ、本音。そんなわけで、調子にのって話しまくり、終盤燃料切れ。ダウン寸前。家に到着。風邪引いたかな。明日寝込むかも。

  2006.11.13

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• ■採用担当の一日

  　企業側（採用担当者側）では、今この時期、オープン説明会やら合同説明会の企画・運営をしている。どういった現場社員を連れて行くかとか。　就活生からすると、きっと学生の前に立つ社員はエースに違いない。と思うかもしれないけれど、エース社員は現場でバリバリ忙しく活躍していて、ヒマな社員が借り出される。。。。なんて事は結構ありがちな話。　採用担当者は、如何に現場を巻き込んで、いい社員をゲットするか、に腐心している。いい社員に登場してもらうには結構苦労するものだ。　今日は、採用事務のアウトソーシング先（候補）との打ち合わせ。面接官へ配布する資料や評価の集計、説明会の動員など。できるだけ多くのバックオフィス業務はアウトソースして、担当者の時間は就活生とのコミュニケーションに使いたいから。　スケジュールや仕事の範囲、やり取りする情報などを明確に決めていくのだが、なんだかＳＥの仕事にも通じるところがあるな。不思議な感覚だ。

  2006.11.10

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• ■経営会議

  昨日の社長プレゼンに続き、今日は経営会議でプレゼン。副社長、社長にネゴッてるからというより、それらがいいウォーミングアップになって、もう３度目だものベストショットが繰り出せた。おおむね好意的な感想を多くの役員から得て、協力が得られそうだ。ただ問題は、協力が得られるが故に、やらねばならない事が増えてしまった。これから年内のスケジュールは相当タイトになりそうだ。会社以外の時間も大切だけど、会社の仕事をやはりなにより充実させたい。でも、仕事っていうのは面白いな。やはり就職活動を始める学生に伝えたいのは、これだよ。そう、仕事は面白い！忙しくなると運動できなくなるので帰りにフットサル（１８時～２０時）して帰ったけれど、それもまた嬉しいものだ。

  2006.11.09

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• ■社長プレゼン

  昨日の副社長に続き今日は社長に対して、０７採用の総括と０８の計画についてのプレゼンを行った。だいたいの要旨は以下の通り。・動員数・各選考ステップの出席率・通過率・内定辞退率・辞退社の進路（企業名）・今年の新卒市場動向/学生動向・今年の重点対策（ここでは秘密、ふふふ）・各論説明・予算案案外すんなりと同意が得られて、それはそれでよかったけどアクションすべき仕事が（わかっちゃいたけど）とっても増えた。最近、めっぽうオフの動きが充実してきて、それはそれでＷＥＬＣＯＭＥだけども企業人っていうのも面白いんだな。モチベーションの上がった一日。

  2006.11.08

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• ■２００８年採用いよいよやるぞぃ

  夕方に副社長に今年の採用の計画のプレゼン。昨日は島根にいたので、前回の宿題で終ってないものがある。そのために８時前に会社に行って猛烈に集中した。他の情報を遮断して突き進む。毎日こういう調子でいけば相当なアウトプットが出せるはず。明日の社長説明を乗り切れば、予算に関してはＯＫもらえそうだけど、おかげでやること（やれることが）めちゃくちゃ増える感触。今朝から快調に社会人生活ができるのもこの週末のおかげだ。もうちょっとしたら、週末を振り返りたい。

  2006.11.07

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• ■盛大なる大学情報交換会

  先週の終わりから週末にかけては、札幌で盛り上がった。週があけて採用活動の一環ともいえる仕事に戻る。午前中は、就活ASP（●●ナビ）の取材。写真撮影とインタビュー。先方は営業、製作担当者、ライター、カメラマンで乗り込んでくる。インタビューは手馴れたものとしても、写真撮影は何度やっても慣れない。露出を図って、プロがストロボたいて、レンズを向ける。緊張するので適当にとってつけたような軽い会話をする。SMAPでも、kinki kidsでもそうだが、アイドルはなんであんな自然な笑顔ができるのか。尊敬するよ中井君。いくつかの笑顔のパターンがあって、すぐに作り出せる。さて、午後。某大学の講演会＋情報交換会に久しぶりに出かける。これまた都内の老舗のホテルで盛大に開かれた。大学の事務方、教員、企業人事などあわせると４桁の参加者はいたのではないか。うまい料理を食しながら、名刺交換しまくる。産学双方にとってはメリットがあるかもしれないが、あまりにも無駄ともいえる。だって肝心の学生は、多くがネット経由で自由応募が全盛だもの。日本のＧＤＰに貢献してない。大学のキャリアセンターと人事部のリレーションによってが効いてくるケースは（推薦などで）ないとはいえないが、こうしたパーティがなくなったって成り立つだろう。まぁ、よろしくお願いします。といいつつも酒肴を交わすことに意味があるのだろう。（ムダムダと、かく言うボクも好きな時間だ）あぁホテルの売り上げ　⊂　ＧＤＰ　という意味では貢献、大か。

  2006.10.30

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• ■どう口説き落とすか

  昨今の採用は、企業が学生を選ぶのではなく、相互に選び合って初めて成り立つ。それは、恋愛に似ている。出会いから始まり、様々な機会を通じてどんどんお互いを好きになり、最後にプロポーズ！（内定連絡）今日は、そのプロポーズをいかに演出するか。といった感のセミナーを受けてきた。落としのフェイズをいかに効果的に行うか、ということに各企業知恵を絞っているというのには時代を感じた。（ウチは電話一本だもんなー）おまけに最後の対話をするための部屋の施工まで提供をする業者までいるのには、恐れ入る。人間工学とか心理学とか考慮して、内装品とかカラーリングも考えてるのだそうだ。最後をどう結ぶか。小手先な様で案外結果を左右しそうな戦術だ。（無論そこまでのお互いをしっかりと知り合う局面がより重要であるが）

  2006.10.23

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• ■Rナビオープン

  話が違う！Ｒナビ２００８のオープンは、明日からじゃなかったのか。今日エントリー受付できるようになってたのは、どういう事？！１０月２日～他のナビがオープンしていたが、いよいよ、明日のＲナビオープンでシーズン突入という感じだ。ナビに情報掲載するのって結構お金かかるんですよ、実際。

  2006.10.18

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• ■美酒を飲む（ゴウセツ２）

  今年第二弾の合同説明会＠東京ビッグサイト大阪での入りがいまいちだったので心配されたが、その心配もなんの、大盛況。液晶ディスプレイを持参し、若手社員の体験談など、プレゼンコンテンツも整理したところ、自らの達成感、動員、心地よい疲労感、就活生とのコミュニケーション深化などなど全てが大満足。皆、悩み迷っているのだ。でも今始まったばかり、就活に真剣に取り組みいい習慣をつくって素敵な未来を築いていこう！終了後即４人でうまいビールを飲んだのだが、これまた本当にうまい！会話も弾み、これだけ笑いの絶えない飲みも珍しい、というくらい笑いまくった。かくして、明日はまた大阪へトンボ帰り？

  2006.10.13

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• ■初ゴウセツ。

  ０８年に就職する皆さんへの情報提供の一環として今年初の合同説明会に参加。場所は、大阪は梅田ハービスホール。前日の『うめだ花月』の余韻もあって快調に口もすべる。（すべっちゃまずいか。）１０時の会場から、１７時の終了までしゃべり倒した。多くの学生の皆さんは、いろいろな会社・仕事を見ている段階といった風。例年より偵察といった面持ちの方々が多かった。それはそれで良いのだが、偵察を志向するが故に企業への踏み込みが甘い気もした。昨年とは異なり、傍観者的な参加も目立つ気がしたのは気がかりだ。この時期のゴウセツ参加時に考えると良いこと・オープンでいること　これは就活全般にも言える事だけど、広い視野をもって、自分の知らない会社・業界へも飛び込んでみる・質問すること　なかなか企業の人に質問ってしづらい。こんな事聞いていいのか、、、、そんな心理もきっと働くはず。でも聞いた方が得るものは大きいのは判りきっている。この時期にそんなつまらん心理を打破しよう。そうするとこれからの就活イベントの充実感がかわってくるはずだ。

  2006.10.11

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