[○歳の○だから]の記事一覧 | 社長室　業務日誌

20090613三十五歳の夏だから（１）

前職（投資先開拓営業）時代のクライアントには、本当に素晴らしい経営者が多くいた。Ｓ社長もその一人。オールドエコノミーに属する、高齢の社長だったが、外国勤務経験からの高い視座、当時としては稀有な経営者。彼は、娘婿の２代目社長、だった先代は、自ら一代で斯業トップシェアを作り上げた。しかし、その競争力の源泉だった部品メーカーにしては稀有な力強い直販営業を、本流に据えた企業戦略に限界を感じていたのか・・・理系・ロジカルで物静か、紳士的で、しかし革新的なトップマネジメントの招聘。嫡男でなく、妾の子でもなく、彼を後継者に抜擢した、先代は慧眼だったしかし、『２代目』として引継いですぐ、権力基盤の禅譲プロセスに入る間もなく、先代は急逝。相手は、力強い直販営業が本流の企業文化。そこには、不透明な金の流れ、既得権がある。故に革新やロジカルさは好まれない。　　　※今ならよくわかる子分を持たない（親分スキル）のない彼を、その組織構造の各所に親族も紛れて・・・、彼の足を引っ張った。そんな状況下ゆえに、エクイティ財務戦略などスコープ外。しかし、僕とはよく会ってくれて、新しい世界・社会、あるべき経営、企業の姿。それを純粋に話すのが楽しい、と言ってくれていた。僕も、すごく勉強になった。会う度に、なおも続く跡目争いを吐露し、正論・ロジック、そして結果で君臨するしかない、と静かに闘志を語っていた、痩身の社長。僕がWeb関連企業へ転職するとき、業績は苦境にあったしかし、HPやDELLのWeb戦略をよく研究し、自社の強みであり、しかし最大コストも生む直販の顧客接点を強化するためのWeb戦略を語り、いつか、ｘｘ業界のｒｒ市場と呼ばれてみせる、と。ーーーーーーその、Ｓ社長のインタビューが乗っていた。業績は、6年前の1.7倍に成長していた。オールドな部品メーカーなのに！　Ｑ、社長にとって、『社長』とは何ですか？　Ａ、・社員たちが最大級に力を発揮できるよう、　舞台を整える下準備を行うのが社長の務めです・会社全体としての「先のこと」は社長の責任・スピードと、可能な限りの情報収集で、　的確な決断を下すことが、　必要なこと（仕事・役割）でしょう　優柔不断ではいけませんね。ーーーーーー僕の、今の仕事は、２点。Ｓ社長のインタビューを基に再認識してみる。・優秀な経営者（TOP）の存在を前提として、　まるでベンチャー企業のように、　彼が全てをリアルタイム把握し、　全てに的確な決断をリアルタイムに直接下す、　ための環境整備　どんな大きな組織でも、古い組織でも、　セル（細分）化によって、ベンチャー企業のようにする　　　・Strategy Level、Execution Levelにおいて、　　　　経営課題毎に、組織の各レイヤー別に　　　　Intel. neuro (uplink)＝現況が見えやすく、　　　　Command line（downlink)＝指示と進捗が見えやすく、　　　　整備していくこと・既成事実をどんどんつくり、革新の方向感をつくり、　どんどん参加させていくこと　（最も革新が必要な現場には、個別徹底フォローをする）最終的には、トップマネジメントは方向性を示すだけで、組織が高速始動し、高速で巡航し、高速で方向転換ができるように、ベンチャー企業のようにつくり変えていく。これが、今の、僕の仕事だ。この道が、いつか、自分も、Ｓ社長のように、どんな新天地でも経営していける人になるための、糧になるのだと信じて。以上

20080905三十四歳の晩夏だから（２）

２００６年７月（３２歳）のとき、自分は下記のように考えていたようだ。＞20060708ビッグ・ピクチャー（≒巨大妄想）（２）＞＞おカネを使うのが仕事で、集める人は別だった。＞僕は、自分の使い分を自分で生み出す、なんてこともしなくちゃならないだろう。＞これに関しては、そう思って、去年から練習してたけど、＞面倒くさくなかった。とっても楽しかった。ドキドキした。＞＞ていうか、僕達は、一旦、信用の再構築、＞つまり、結果を伴った期待値上昇をする必要がある。＞２００６年は、そういう年、星の巡りなんじゃないか。＞＞ＲＯＩでいえば、Ｉを増やさずに、できる限りＲを増やす努力を、＞僕も、一生懸命がんばる必要がある、ということだ。＞Ｉの適正配分、持続拡大モデルの構築だけでなく、純粋にＲを増やす、ということに。元々から、問題意識は醸成していた・・・それが爆発的なモチベーション（行動力の源泉）につながった・・・ということか。しかし、現在では、福岡案件に従事してから、あまり思考を巡らすことが少なくなった。仕事の性格上、『待ち』やデスクでの思考、といった時間が少なくなったからだろう。社長室のときは・・・、社会人１０年目の３３歳（２００７年）の時点で、どんなポジション、どんな役割、どんな実力をもてるか。をＧＯＡＬに設定して、そのために目の前の案件から得られるもの。を抽出して、取り組んでいたように思う。だから・・・、人が気の毒がる、どんな痛い案件でも完遂できた。モチベーションが維持でき、結果、成果物（結果）のクオリティが高かった。ように思う。ーーーーーー今は・・・、自分をどう変えるか？　ではなく、他人をどう変えるか？　自分をどう動かすか？　ではなく、他人をどう動かすか？　どういえば自分は動けるか？　ではなく、どういえば他人を動かせるか？　をすごく考えていた２年間だと思う。日報をチェックしてるか、生データそのものをチェックしてるか、誰かを凝視（チェック）してるか、誰かと話しているか、そういった『他人事』で忙しくて、全く、自分について内省的に思考を巡らすことがなかった。⇒　改めて、『どういえば、自分は動けるか？』　　に対する問題意識を常に抱えておく・・・　　これを、しばらくやろう。ーーーーーー『どう動かすか？』と共に重要なのが、ＧＯＡＬだ。不思議なことに、どんなエリートでも、どんなグータラでも、ＧＯＡＬを設定すれば、人は動き始める。人間とは、そんな動物なのである。そんな方法論を、２年間、実践し、実際に他人を変えてきたではないか。改めて、自分に当てはめ直してみよう。２年前、自分は『ＧＯＡＬ』をどう考えていたか・・・？　＞２００３～２００５年（２９～３２歳）は、＞他人が集めたＩを、他人が使うのを手伝った、ということだ。＞レイヤー３のポジションで。＞＞でも、将来は、自分が主体となって集めるＩを、自分が主体となって使いたい。＞次のタームでは、レイヤー１．５か、２．０で、やっていたい。＞＞そのために、どこで、何をするか、ということで、捉えなおすといいのかもしれないな。４０歳のタイミングで、どこかの会社のレイヤー１．５となり、Strategyレベルで『Ｉ』の配分を自分（チーム）が決定し、かつ、１００～２００人、もっと大きな組織を指揮し、『Ｒ』自体を高める。そんな人になっていたい。そんなチームメンバーになっていたい。できれば、チームアップ自体から、自分がやれるようになってたい。・・・と考えていた。それが、自分が目指す、新しいＧＯＡＬなんだ、と改めて再認識しよう。ーーーーーーーそして、そこに向かって、ワークプラン（工程表）をつくり直そう。今、目の前の案件から、そのワークプラン上、必要な能力・経験を、獲得する。目の前の案件の成果を元に、次に必要な能力・経験を得られる、新しい機会を導く。このサイクルに、改めて、強く意識して、自分を当てはめよう。そうすれば、２９～３２歳の４年間で急成長できたのと同じように、自分の成長を再現できるはずだ。そしたら、ＧＯＡＬにたどり着いている。はずだ。やっぱり、４年サイクルで考えるのがいいように思う。２００８年（３４歳）２００９年（３５歳）２０１０年（３６歳）２０１１年（３７歳）ーーーーーーーーーー２０１２年（３８歳）２０１３年（３９歳）２０１４年（４０歳）２０１５年（４１歳）以上

20080905三十二歳のあの頃・・・（１）

自分を、もっと見つめ直してみよう。この２年間で考えたこと、とった行動。そのときの心象風景。ーーーーーー2003年に入社して、とにかく案件をこなすごとに、自分の成長も実感できたし、次々に役割・重みが増えて行った。強烈な快感だった。2004年頃から買収金額が一桁、二桁と上がり、交渉実務の中での自分の役割も上がり・・・、そして、2005年秋、2006年春に、僕らみたいな小さな若い会社が、日本最大級の大企業と対等にＪＶを組んで・・・、自分の力を全部出して、条件面で完全勝利できた。その後、両者がキチンと協力し合える、そんな関係にする。というＪＶの本質も満たせた。日本の中でも、こんな若い企業と重厚な大企業が組んだ、というのは珍しかったと思う。それを２連発できた！　Ｍ＆Ａプレイヤーというか、企画推進マンとしての満足感と、再現力への自信が最高潮に達した。一方、不安と疑問が大きくなっていた。・年齢面　自分が４０歳になるとき、　こんな仕事っぷり（＝とにかくＧＯＧＯ！）が、続くのだろうか？　　今、自分がこの年齢（３０歳）で、　この年齢の稀有な経営者（４０歳）だからこそ、できているだけでは？　　自分が４０歳になるとき・・・、　社長は５０歳で、そのときは俺でなく３０歳と組むのではないか？　・果たすべき役割面　この先もずっと、社長と組めるにせよ、組めないにせよ、　いずれにしても、本当に普遍的な、Ｍ＆Ａマンとしての、　誰にもない、自分だけのバリューがほしい。　『史上最高のＭ＆Ａ、経営チーム』に必要とされる存在に、変化しておきたい。　今は楽しいけど・・・、　ＲＯＩが上がらなければ、自転した拡大経済循環を維持できない　ＲＯＩが上がらなければ、当社のＢ／Ｓも、社長の年齢も衰えていく。　４０歳になったときの自分のためにも、　それまでの１０年間でＲＯＩ向上ができる人間にならなければ、　舞台も、いい配役ももらえないのでは？　　やはり、『買ったもの』のバリューＵＰができる人になりたい。・チームで働く力・ノウハウ（１）　この先もずっと、社長と組めるにせよ、組めないにせよ、　一生続く、人間関係・師弟関係、　将来、自分の師匠・仲間・子分になってくれる人をつくりたい。　その人たちは、自分が、　『史上最高のＭ＆Ａ、経営チーム』に必要とされる存在に、変化するために、　必要だから。・チームで働く力・ノウハウ（２）　こんな仕事の進め方（＝時間の使い方、１・２名でコンコン徹夜）で、　自分や家族を幸せにできるのか？　　そういう意味でも、　自分の留守中でもStrategyを推進してくれる、　仲間・子分になってくれる人が必要。　そのためには、自分が主体となって案件を進めることが必要。　その案件は、Post Mergerのビルドアップか、リバイバルが望ましい。ーーーーーー案の定、自分が避けていた、最大規模の案件がスタックし、Ｂ／Ｓは膨満状態で硬直してしまい、新規投資は、ほぼ難しくなってきた・・・。　　　※当時の室長は、真っ先に転出していったＲＯＩ向上力を証明しなければ、びた一文すら調達できない。ＲＯＩ向上力を証明しなければ、１０年後の自分も、舞台自体も、用意されない。そういうフェーズになったのだ。ーーーーーーちょうど、そんなタイミングでの福岡案件だったと思う。だから・・・、自分は、躊躇なく飛びつけた。社長に、いきなり行ってこい！　と言われ、皆に、気の毒・・・可哀想・・・と思われていたが、、、元々、予想もしていて、かつ、自主的に行こうと思っていた。だから、躊躇なく飛びつけたのだった。その案件から得られるであろう、と考えていたことは下記の通りだ。・自分が買収過程（調査・交渉）の実務担当者だったから、　自分が一番、問題点と向かうべき方向性をよく知っている。　だから、自分がやらねば、と思った　　　※買収当時から、不良債権、高コスト体質の存在は認識があり、　　　　いずれ、こんな事態になる、そのときは行く。　　　　と決めていた。・買収過程で先方企業の優しい文化・人柄に触れて、　すごく好きだったので、助けられるものなら、助けたい。と思った。　その優しさが、甘さであり、コストを生んでいる。　と買収当時からわかっていた。　わかっていながら、やっていこうと決めたのは自分達。・むしろ、全然知らない奴が乗り込んだら、　あんな優しい人達を・・・無感情でバサバサに斬りまくるだろう。　それに・・・、耐えられなかった。　もし、斬らないといけないのなら・・・、　全部そういった感情・悔しさ・悲しさをひっくるめて、　せめて自分が斬る。それがせめてもの・・・。そんなつもりだった。・総責任者として乗り込む、自分の尊敬するオヤジを助けたい。　助けられるのは自分しかいない。　その過程で自分は大きく成長できるはず。　ていうか、「この人のために。この人達のために！」と　入れ込める『理由』がなければ、自分の潜在力が引き出せない。。。　と思った。・このコストを減らし、ここを伸ばせばイケルという、　明確なStrategyが、元々からあった。だから勝算があった。　　　※Strategyを試算していたのは、自分。・もし、こんなヒドイ状態だが、Strategy通りにリバイバルできれば、　相当すごい利益が出て、伝説的な案件になる。　Ｍ＆Ａマンとして大きな勲章になる・・・という打算・単純に、「このオヤジと組むのなら、イケル」　「このオヤジはここでつぶれる玉じゃない」という、　打算・勝算というか、盲信・・・？　・仮に、残ったとしても、資金ないから、　事務処理仕事ばかりになりそう・・・という消去法的選択等があった。ーーーーーーむしろ、「行かない理由」は全く見つからず、どちらかというと、自分にとっては非常にオイシイ案件、と認識しており、モチベーション　バリバリだった。『自分のモチベーションが強烈にあった』だからこそ、あんな難しいこと、できたんだと思う。⇒　今後、自分が何かをやるときは、　　『自分のモチベーション』が維持できるのか。　　が選択基準なんだと思う。以上

20080904三十四歳の晩夏だから（１）

この２年間で、期せずして２つの会社に携わり、「１００を売上げるための、運営コストを落とす」「１００を売上げるための、スピード・生産性を上げる」固定費を落としたり、仕事が１０増えても、人数は増やさなくていいようにしたり、即ち、リーンオペレーションを実現すること。『短期手術』をやった。もっと言うと、放置しても自発的に継続改善し、結果を出し、その結果でセルフ・モチベートし、さらによくなる・・・『体質改善』をやった。ーーーーーー最初は、ダメすぎて、倒産寸前な会社。もう１件は、儲かりすぎて、あぐらカキ過ぎで、ファットな会社。だった。不思議だが、どちらも同じ哲学・同じ方法論でできた。自分一人が頑張る（作業する）のではない。１００人、２００人の人間達に一斉にさせるのだ。■Strategyレベル・どこに削減ヒントがありそうで・・・、・どのように切り込めば、どれくらい行けるか、・誰が、どの仕事に、余剰がありそうか、のアタリをつけること■Executionレベル・誰に切り込ませると、最も速く、継続的にできるか？　・誰を最初に動かせば、組織全体が動くか？　・その人に、誰から、どんな風に指示をさせれば、組織レベルで動き出すか？　・誰かが号令を発せば、即時に動く組織パワーバランスの整備　（誰に人事権＝統帥権を持たせるか、　　その統帥権の適正な行使のために、　　どのような会議体（コミュニケーション）を整備するか？）・そんな活動をする自分を、組織内で機能させるために、　誰に、どのように関係構築し、自分を権威づければよいか？　今回は難しくて、さすがにダメかとくじけそうになったが・・・、できた。　　　※２件目の方が、組織全体の危機感不足のため、時間がかかってはいる。この仕事（役割）を果たすための、たくさんの人間を短期間で動かすための、自分なりの哲学も育むことができた。　　　※Ｎ台さんが１０ヶ条を持っていたように。ーーーーーー１件目は、４人で乗り込んで、１千人を相手にした。２件目は、１人だけで乗り込んで、２００人を相手にできた。厳密には『仲間（４人）』を現地調達し、２００人に対峙させた。　　　※Ｓ光さんが、１人でセンターに乗り込んだ、のと似てる。　　　　　異なる点は、彼は人事権・統帥権をもって乗り込んだが、　　　　　自分は持たずにやったこと。同じ方法論を用いるが、状況に合わせた工夫をこらし。もう１度、同じような案件がきても、再現できると思う。ーーーーーー明日以降、自分の考えをまとめて、体系化する意味も込めて、日記に書いてみる。人間って不思議だなと思うし、また、人間が好きになった。本当に悪い人はいない、という意味で。また、自分はある限られた層の経営者『資金がタンマリあり、かつアグレッシブな企業（起業家、経営者）』にしか役立たないのではなく、どんな会社でも、人の役に立てるのではないか、と思えるようになった。ある限られた層の経営者にしか役立てない。非常に『お客様』が少ないということだ。これは、非常にリスクだったし、間接的にしか社会貢献しているとはいえなかった。売上が上がらなくて困っている。利益が出なくて困っている。そんな企業（経営者）にも役立てる。そっちの方が、世の中には多いし、おカネがない所から、おカネを捻り出せるのだから・・・。社会人になって１０年（＋２年）。。。昔、１０年で一人前になれ、といわれたが、やっと、直接、人間社会に価値を生むことができるようになったかな。ーーーーーーあと、もう一つは、自分は、今後、どうしていきたいか。日記を通じて、まとめていく。どこで、誰と、どんな風に、働いて、どんな仕事・業務内容で社会に貢献をして、いくらくらい価値を生んで、いくらくらい自分は手取りをとって。どんな街で、どんな暮らしをして、生きていきたいか。そのために、何が足りていて、何が不足か（＝身に着けるべきか）を整理していく。以上

20060708三十二歳の夏だから♪（１）

２００３年６月１６日（２９歳なり立てホヤホヤ）に、今の会社に入社した。２００６年６月末、入社して、まる３年が経った。入社のとき、僕を雇った大師匠と約束をした。「　３年は盲目的にがんばれ。どんなことがあっても文句を言わない。　　どんなワガママ・理不尽があっても、文句を言わない。　　起こったこと、全てを、ただ、事実として、　　粛々と受け止め、処理し、吸収する。　　優秀で、強烈過ぎるリーダーが率いる企業（組織）の光と影、　　両面を見ることになるだろうが、　　それらは全て３２歳当時の自分に活用できることになるだろう。　　但し、その吸収効果が最大化される条件は、　　常に全ての局面で、自分の最大限のアウトプットを出すことである。　　そうすれば、この３年間の成長角度と、その後の成長角度を、　　他のどの選択肢より最大化できるだろう。　　よって、ある理不尽に基づき、　　自分のパフォーマンス・アウトプットを制限する可能性があるなら、　　さっさと、自分より上位で、かつ優れた人間に仕えるのをやめ、　　自分と同程度の人間と対等に付き合うことだ。　　つまり、この会社に入らず、これまでに培ったものを武器にして、　　さっさと小さな会社に移り、　　自分と同年齢・同程度の若い経営者と汗を流すがいい。　」――――――――――というわけで、３年間、何も言わず、黙々とがんばった。あんまり遊びにも行かず、仕事のことしか考えなかった。いやー、もう、疲れた！！！！　でも、いろいろ楽しかったなあ！！　ちょっと、３年間をゆっくり振り返ってみよう。この３年で、体力も、知識も、規模も、環境も、いろいろ変わった。自分自身も、この会社も、だ。太ったし、おでこも広くなったし、友達も減ったし、傲慢になったし、笑顔が減ったし。関西弁じゃなくなったし。でも、欲しかったものを手に入れた。まあ、僕はいろいろなものを手に入れたし、失った。その変わり加減を過去分析してみよう。取り巻く環境を再分析してみよう。というわけで、しばらく、舵を１８０度切って、自分を遊ばせよう。いろんな人と話して、それを通じて、自分に何かを見せよう、思いつかせよう。いや、１８０度だと戻っちゃうから、９０度。横走りみたいな。一歩も進まず、行く先と、来た道を、自分にぐーっと見つめさせよう。立ち止まることが恐くて、すぐ動いちゃうかもしれない。でも、何かが見えてくるまで、ぐーっと、じーっと、自分に見つめさせてみよう。仕事も、したくなるまで、一切、させないでおこう。答えを出そうとせず、勝手に出てくるまで、ぐーっと。以上

20060604三十二歳の初夏だから（２）

今日は、おばあちゃんと、お母さんのお墓に行った。おばあちゃんの思い出。どんどん、どんどん、ハンバーグとオレンジジュースが出てくる。本当に嬉しそうに、どんどん運んでくる。僕は、断ることなく、全てを食べ、元気にオカワリをした。僕がオカワリすると、飛び上がって喜ぶから。もうイラン、と言えなかった。お母さんと、おばあちゃんが、よくケンカしてた。「この子は、お腹が弱いんですから！　多すぎる！」僕が食べると、おばあちゃんは喜ぶけど、お母さんは怒る。僕は、どうしたらいいか迷ったけど、おばあちゃんは、あまり会えない。お母さんは、明日、また会えるやんか。と整理をつけていた。妹は、もういらーん、とすぐにどっか行ってた。お母さんに、「お兄ちゃんは食べすぎやと思う」と言いつけていた。妹は、気楽でいいなあ、と本気で思ってた。しかし、まあ、それでバランスとれるなら、いいかー、と思ってた。――――――――――『　他人　』　とは、何か？　自分と異なる存在。自分と異なる意見。自分と異なる「目的」。自分と異なる「手段」。これを受け入れることが、あるときから僕はできなくなった。『他人』を許し、共生することを、僕はしなくなった。小学校のときから、だと思う。あのときのことは、すごくよく覚えてる。今でも、夢に見てしまう。――――――――――１９８３年（９歳）の９月。サッカーをやめた。お医者さんに行かなくても、よくなったのに。やめたのは自分の意志ではなかった。お母さんが泣くからだった。心配をかけるのは、よくないと思った。やめると、お母さんが喜んだ。　　　※いや、お母さんのせいにして、逃げただけかも。でも、みんなに理由が説明できなかった。自分でも、矛盾してる、と思ってたから。僕はやりたいんだけど、やらない。どういうこと・・・？？？　帰り道の幅が、日に日に狭まっていった。ランドセルが壁に擦れて、ガリガリ言ってた。ドブの匂いが、鼻をついた。足に、雑草が触れて、カサカサしてた。壁と壁の間から、青空が見えていた。自分は、なんで、こんなとこにいるんだろうか。ここにいるのは、自分ではない。でも、自分だ。自分で決めたから、この結果になってる。でも、自分で決めたわけじゃない。でも、この結果になってるのは、自分だ。自分、とは、一体、なんなのか？？？　よくわからなくなった。――――――――――自分として、物事の結果を１００％受け入れるには、１００％自分の納得感を持ちたい、１００％自分で責任を持ちたい、１００％自分でクオリティ・コントロールしたい、１００％自分で判断したい、と考えるようになった。『他人』という要素を、一切、入れたくなくなった。自分のことなのに、『他人』のせいにしたくなかった。「自分のこと」と認識してる物事について、『他人』を信じて、出た結果を、そのまま受け入れる、それができなくなった。――――――――――なんで、そうなっちゃったのかな・・・？　「自分はできる」と証明したかった。誰に？　自分に。いや、お母さんにかなあ？　もういないけど。いや、やっぱ自分に、だ。自分を証明したかった。「自分は、一人で、できる」ということ。「自分は、自分のものである」という大前提。「自分を、信じていい」ということ。自分への信頼、自分への尊敬。『他人』の要素が１ミリでも入ると、それがプラスに転んでも、マイナスに転んでも、成功しても、失敗しても、それらの証明にならない、と思い込んでた。そして、それは、２２年かかったけど、証明できたかもしれない。だから、今の場所に来た。証明材料がたくさん欲しくて。欲しくて。――――――――――もう、一人でやることに、こだわる必要はなくなった。第一に、なぜなら、自分が、そう言ってるから。もう、わかったよ、と言ってるから。自分を信じます、と言ってるから。２２年かかったけど。第二に、一人でやることにこだわると、これ以上、大きな、楽しいことができないから。恐くても、『他人』という不確定要素を加えないと、もうできないから。そんな風に思えている、２００６年５月末。――――――――――でも、恐い。『他人』のせいにしたくない。後悔したくない。でも、やらないといけない。ていうか、やりたい。『他人』と仕事がしたい。『他人』と何か実現したい。でも、クオリティ・コントロールもしたい。こだわりたい。『他人』と、自分のこだわりは、共有できるか？　１００％は無理だろう。だって、『自分』じゃないんだから。――――――――――過去に対する証明を済ませた今、現在だけを見る考え方と、将来も見据えた考え方を比較した方がいい。複数人で関与すれば、その複数人が経験を積む、ことになる。一人でやったら、一人だ。１００％を得るには、次も、一人でやるしかない。未来は、生まれない。しかし、未来を取るために、現在のクオリティを下げていいのか？　矛盾しているのか？　両立できるのか？　現在のクオリティを下げず、未来への布石も打てるのか？　――――――――――実際に「やる」ために必要な心構えは、３つ考えられる。（Ａ）自分が完全に信用する『他人』しか、交えない。（＝『自分』クオリティにこだわる／放棄しない）（Ｂ）もし『他人』を交えて、物事に対峙し、仮にミスが生じても、その結果を、粛々と受け入れる。（＝『自分』クオリティにこだわらない／放棄する）（Ｃ）もし『他人』を交えて、物事に対峙し、仮にミスが生じても、『自分』でリカバーする覚悟を持つ／リカバーする体制を敷く（＝『自分』クオリティにこだわる／放棄しない。　　但し、新体制に即した『自分』の存在が前提）ーーーーーーーーーーー（Ａ）は「やらない」と同義。やはり『他人』を受け入れない考え方に過ぎない。変化してない。発展してない。即ち、滅びる。それに、信用するといいながら、自分で『他人』をコントロールする前提に立っている気がする。『他人』はコントロールすることはできない。『自分』ではないのだから。（Ｂ）は本末転倒では？　いや、しかし・・・、１００％ではなくても、８０％ならＯＫとする、その考え方・価値観。以前は、一切受け付けなかったが、今なら検討に値するかもしれない。「物事の完成度と、そのための必要エネルギーの比例関係」「完成度と、満足の比例関係」が満たされるなら、であるが。また、経験の蓄積は、きちんと活かせば、今日の７０％を、明日の７１％に引き上げる材料となる。その階段を一つずつ登るということだ。そうだ、自分だって、最初から１００％じゃなかったやんか。この選択肢は、自分の「覚悟」と「割り切り」次第なんだ、と言える。許すことが、できるか、という覚悟。『自分』と『他人』を。（Ｃ）は、『他人』を少しだけ信用する、ということか・・・。いや、信用してないけど、頼ってる。少しだけ頼ってる、という感じだ。『自分』と『他人』の境界線がわかりにくい。結局、全部、『自分』のことと思っている、ということでは？　発展してないのでは・・・？　もう少し、考えてみよう。以上

20060601三十二歳の初夏だから（１）

　『　　他人を信じ、許す心。　　　　　　特に、テーブルのこちら側。　　』なぜ、これが必要なのか、今日、心の底から気づいたかも。この心がなければ、もう、これ以上の幸せは望めないからだ。自分のために、他人という存在が必要なのだ。自分レベルで１００％のクオリティ・コントロールができなくて、心配でも、後悔しても、むかついても、腹立っても、必要なんだ。今までは、気づいたフリをしていた。だから、できなかった。やろうともしなかった。みんな、何歳で気づいたんだろう・・・。以上

20060312三十一歳の冬だから（１）

前職の大恩人の言葉通り、「社会人１０年」を一区切りとしているわけで、２００７年　初春（３月末）に、自分をどんな状態に仕上げられているか。どんな「ストック」を有しており、どんな「フロー」が出せる状態か。を念頭に置いて、ビジネスマン人生を過ごしているわけである。２００６年２月末現在、あと１３ヶ月だ。――――――――自分の評価は、どういう状況なのだろうか？　それは、人が決めること（他人のモノサシ）だ。よって、外部のモノサシも持っていないと、正直、判断がつかない。自分のジョブが、労働市場ではどう評価されているのか調べてみる。・経営企画（責任者）　　　１，０００～２，０００万円　　大手不動産ファンド・事業開発・投資・買収交渉　　４００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）・グループ戦略構築　　　　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）・グループ会社経営支援　　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）・国内事業投資・買収交渉　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）・海外事業投資・買収交渉　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）・新会社社長　　　　　　　１，０００～１，５００万円　　モバイル業界・ＩＰＯ業務（責任者）　　　　８００～１，５００万円　　ソフトウェア業界・事業投資　　　　　　　　　　８００～１，４００万円　　大手商社（Ｓ商事）・ＩＰＯコンサルタント　　１，０００～１，４００万円　　コンサル（顧客常駐）・事業立上げ（交渉担当）　　　８００～１，３００万円　　ＣＡＴＶ（Ｊ社）・事業開発（立上げ）　　　　　８００～１，３００万円　　ＣＡＴＶ（Ｊ社）・経営戦略立案　　　　　　　　　　　　１，０００万円　　アニメ業界　　　　　　　　　　・子会社社長　　　　　　　　　　　　　１，０００万円　　人材派遣業界・新規事業企画（責任者）　　　８００～　　９００万円　　通販業界　　　　　　　　　　　　　　　　　（備考：最高値順でソート）――――――――上記事実より導かれる仮説。（事実１Ａ）同じジョブでも、大手企業の方が、評価が割高。（大手というか、本業が儲かっている会社）（事実１Ｂ）新規事業の子会社社長と、大手企業のスタッフ責任者職は、最低ライン１，０００万円超で同じ評価だが、最高ラインは後者の方が高い。　　↓（仮説１）同じジョブ・条件なら、労働者としては、既に大手だったり、既に儲かっている企業に「潜り込む」方が、割得。（事実２）さらにいうと、同じ大手／高収益でも、成長性が鈍化している企業の方が「焦っている」ため、評価が割高。（※一度に多数の募集広告が出ているのでわかる）　　↓（仮説２）同じジョブ・条件なら、労働者としては、大手だったり、既に儲かっている企業の方が、割得。（事実３）同じジョブでも、それを「本業」としている企業の方が、評価が割高。但し、売上が立たなければ、その部署は潰されるので、雇用リスクがあるといえる。　　↓（仮説３）同じジョブ・条件なら、労働者としては「本業」じゃない企業の方が、割得。――――――――完全に「おカネ」だけで割り切ってしまうと、上記のような結果となった。やっぱり、親が「大きい会社に入りなさい」というのは、概ね正解だろう。例えば、ベンチャー子会社社長より、大手の経営企画室長の方が給料が高いのだ。しかし、それは「現在評価」しか見てない。現在のフローしか見てない。「ストック」が貯まるか。を見ないといけない。ある程度、年齢を重ねたら、収穫の時期だから、「現在フロー」だけで判断したらいいと思う。きっと、その「収穫」のために、若いときに汗をかいたわけだから。しかし、若いうちに大手企業でスタッフを続けるのであれば、その先はどうしたいのか明確に念頭に置いて、関わるプロジェクトを「選択」したりする等、自分の「ストック（キャリアともいう）」形成を、能動的にやらないといけない。と思う。そう思って、今の会社に来ているわけだが。その意識なく、ただ給料が高いからといって、若いのに、Ｙクロのジョブに飛びついたとする。そうしたら、Ｙクロの成長志向期が終わったとき、その人は要らなくなる。仮に、３５歳で飛びついて、３８歳で放り出されたとしたら、その人は、次にどうするのだろうか。恐らく、「責任者」職しかあり得ないから、限定される。結果的に、希望ではない会社、経営者の下で、そういうジョブに従事する、という未来が待っているかもしれない。でも、まあ、そんなに深く考えなくても、拾う神アリなんだろうけど・・・。――――――――これから生きていくにあたって、僕は、こう考えるべきだ。どこで働くか、誰と働くか、の「フロー」が重要ではなくて、いくつになっても、労働者として、自分の従事する環境（場所）や、仕える相手（経営者）を選べる状態でいたい、つまり、そのような「ストック」をつくっていたい。　　　※フローなんて、後で、どうにでもなるんだ。　　　　　重要なのは、ストック形成。――――――――仮に３２歳であれば、どう考えればいいのかな？　まだ「ストック」を続けるべき年齢なのだろうか。どんな「ストック」を積むべきなのだろうか。結構、体力的に限界・・・。もう徹夜とか休日出勤は辛い。無理。――――――――多分、雇用側も、体力勝負に期待しているのではなく、なんでもいいから「結果」を期待していると思う。――――――――そうだ、そのために、今年は「チームで仕事をし、複数案件の並列処理を行う」をテーマにしていたんだった。僕の体力を補うリソースが欲しいなあ。疲れるからイヤなんではなくて、僕の体力が、スピードのボトルネックになってくるのがイヤだ。今、不足しているものは、・チーム・リソース（外的要因）・チーム・マネジメント能力（自分の内的要因）　　の２点だ。わかっていたけど、昨日より、より強く念頭におこう。恐らく、２００６年（つまり、最後の年）は、「チームで仕事をし、複数案件の並列処理を行う」ために、用意された時間に違いない。そう考えると、あの案件も、このトラブルも、面倒くさいけど、なんか運命のように思う。数ちゃんいわく、大殺界の一年らしいけど・・・。以上