BIZ粋　★人生をイキイキと粋に★

[読書日記] カテゴリの記事

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• 読書　～キャリアダイナミクス

  『キャリア・ダイナミクス』 キャリアとは、生涯を通しての人間の生き方・表現である。著者：エドガー・H．シャイン ／二村敏子 出版社：白桃書房 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・この本は、今まで読んだ本の中で、かなり上位に来る本です。ちょっと難しい本ではありますが、人事担当者は必ず読んでほしい本です。そして、働く人にも是非読んでほしい本です。この本のタイトルが「キャリア」と付いているのですが、昨今ある「キャリア本」とは趣きが違います。昨今の「キャリア本」は、「仕事のキャリア」という、いわば狭義のキャリアですが、この本に書かれているのは、「キャリア＝人生」を指しています。仕事をする上では、仕事するまでに培われた「価値観」が非常に大きく影響するし、「家族」によって「仕事としてのキャリア」も変わってきます。さらに、社会に出るころからリタイアするところまでが考察されています。私が目指す「本当の人事」＝「働く人の人生のバックボーンを理解」して、で、社内で仕事の成果を出していくにはどうするのかが書かれています。また、キャリア中期以降に、仕事に慣れ、マンネリ化し、成果が伸ばせなくなった働く人をどのようにしていくかにも触れられています。そして、リタイアメントをどのように考えるかまでの記述があります。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【目次】キャリア開発の視点第1部 個人とライフサイクル個人の成長生物社会的ライフサイクルの段階と課題キャリア・サイクルの段階と課題家族の状態、段階、および課題建設的対処第2部 キャリア・ダイナミクス―個人と組織の相互作用組織キャリアへのエントリー社会化および仕事の習得相互受容キャリア・アンカーの開発キャリア・アンカーとしての保障、自律、および創造性キャリア・アンカーの総合的検討キャリア中期第3部 人間資源の計画と開発の管理人間資源の計画と開発人間資源の計画とキャリアの諸段階職務・役割計画人間資源の計画と開発の統合的な見方に向かって・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

  2006.09.18

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  読書　～問題解決の思考技術

  この手の本としては、読みやすいものでした。若干著者の主張が強い言い回しにはなっていますが。【目次】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・第１章　論理的アプローチの必要性（ビジネス社会で生き残る条件／　　　　思考業務には段取りがある／　　　　思考技術は訓練できる　ほか）／第２章　思考業務の分類と手順（思考業務には四領域がある／　　　　当面する状況を、的確に把握する方法（プロセス）／　　　　トラブルの原因を客観的に究明する方法（プロセス）　ほか）第３章　ビジネスへの応用・展開（ビジネスへ適用するときに注意すること／　　　　企画立案はまず目標を明らかにする／　　　　会議では質問と自己主張を区別せよ　ほか）／第４章　分析力を身につけるには（思考技術はみがくもの／　　　　実地に適用する工夫／　　　　非ビジネスで試してみる ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・この本では、「Problem Solver　プロブレム　ソルバー」を目指せという。この本のキーワード「プロブレム　ソルバー」思考技術（コンセプチュアル・スキル）を身に付けて、システム思考で問題解決をする者の。「ラショナル思考」これには四つの領域があって１）諸問題を把握すべき状況　・・・どんな問題があるのか、それから処理するのか２）原因を究明すべき状況　　・・・何故トラブルが起きたのか、そのように対処するか３）選択・決定をすべき状況　・・・どの選択肢を選ぶのか４）リスクへの対応が求められる状況・・・環境変化を踏まえて将来の危険にどう備えるか※状況把握のフロー　・状況把握の対象と範囲　↓　・関心事の列挙　↓　・関心事の具体化と分離・分解　↓　・ステートメント化　↓　・優先順位の設定　↓　・全体像の把握　↓　・課題別管理の実施などなど・・・結局は、コーチングのフローと同じようなものですね。そうやって、問題解決していくのですね。

  2006.09.14

• 読書　～１分間マネジャー

  1分間マネジャー 　何を示し、どう褒め、どう叱るか！著者：ケン・ブランチャード ／スペンサー・ジョンソン 出版社：ダイヤモンド社 非常に薄くて、直ぐに読める本です。マネジャーになったら、または、セルフマネジメントをしようと思う人には是非読んで欲しい本です。まさに、コーチング特にセルフコーチングだなあと思います。 本文より・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・■有能なマネジャーとは有能なマネジャーとは、自分自身を管理し、また一緒に働く人々をも管理し、それによって組織も、そこで働く人も、彼がいるという存在そのものが利益になっている。■ミーティングですること部下達が、仕上げたこと、直面した問題、引き続き達成しなければならないことを検討し、分析するので、それに耳を傾ける。それが済むと、翌週の計画や戦略を立てるのだ。■一分間目標設定１　自分の目標について同意（納得）し、承知する２　良い行動とはどういうものかを知る３　目標は一つずつ、２５０語以内で一枚の紙に書きつける４　各々の目標を何回でも読み直す。だが、どの目標も読むのに一分とかからない。５　一日のうちで、時々、一分間使って自分の目標達成具合を調べる。６　そして、自分の行動が目標と合致しているかどうか調べてみる。■部下が潜在力を充分に発揮できるように力を貸せ。　部下が仕事をうまくやっているところを見つけろ。■一分間称賛法１　彼らの仕事ぶりを指摘する意図があることを前もって部下に伝える。２　その場ですぐ褒める。３　正しく、うまくやった事柄を具体的に話してやる。４　うまくやったのを見て、上司としての自分がどんなにいい気分になったか、　　それが組織やその中で働く人々にいかに役に立ったか話す。５　沈黙の時間を置き、いかに気分がいいかを当人にも「感じ」させる６　引き続き同じようにがんばるように励ます。７　握手をしたり、触れたりして、組織の中で部下が成功することを援助　　していることをはっきりと分からせる。■人を指導することとは・・・まだ歩けないほど小さい子供に、歩き方を教える時に、子供を立たせて「歩け」と命令したりしない。転んだ時に、尻をたたいて、「歩けと言ったのに」とも言わない。はじめ立たせてみるが、ふらつく。でも一瞬立ったことを見て、「立ったぞ」と抱きしめてキスをする。次の日、一歩でも歩いたら、また抱きしめてキスをする。子供は、キスして喜んでいる親を見て、歩く事はすごいことだと思って、いつか歩くようになる。■目標が行動を促し、成果が行動を持続させる。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

  2006.09.07

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  読書　～知識経営のすすめ

  目次第1章 情報から知識へ第2章 21世紀の経営革命第3章 第五の経営資源第4章 「場」をデザインする第5章 成長戦略エンジン第6章 創造パラダイムの経営・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・組織論の本として、非常にためになりました。組織として、知識（ナレッジ）をどのように浸透させていくか。ナレッジ効果があるのは？・業務効果・顧客関係性・製品力の三領域で。そもそもナレッジマネジメントとは・業務推進力・意思決定力・顧客問題解決力・コンセプト創出力・イノベーション力・競争力　などを高めることである。知識とは・概念・ノウハウ・技術・方法論・視点・ビジョン・コツや勘・個々人のスキルなど知識には、・暗黙知・形式知があって、暗黙知は・個人的で主観的・言語かできない、しがたい・経験や五感から得られる直接的知識・現時点での知識・情緒的、情念的形式知は・社会的で客観的・言語化された明示的な知識・暗黙知から分節される体系的知識・過去の知識・理性的、論理的などであるという。で、組織には「ナレッジプロデューサー」としてのマネージャーが必要で、それを組織していく必要がある。そしてナレッジプロデューサーは、「場のリーダーシップ」を取るべく、・知識創造・共有に参画する人々との間にビジョンを共有し、・知識創造の活用に相応しい場を常に生み出し・育て・さらに、場を活性化していく役割を持っている。で、ナレッジプロデューサーとして必要な資質は・利他的でチームや集団で構築した知識を占有したり、　他者の成果をわがものとしない・明るく、否定的な考えや感情を廃し、　創造的・発展的思考力、想像力、行動力を持つ・暗黙知やそれに近い知識資産の内容をつかみとる能力である。読めば、いかにもという感じです。

  2006.08.27

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  読書　～なぜ、伊右衛門は売れたのか。

  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・目次第1章 お茶は工業製品じゃない。日本人の心―。　　　(同時並行でスタートした異例のプロジェクト京都、老舗茶補巡りを経ての決意 ほか)第2章 若き挑戦者たちに芽生える、ものづくりの魂。　　　(すべてを知って、愛さなければ商品開発をする資格などない―サントリーWay　　　　天才から学んだ商品開発のベクトル ほか)第3章 失敗から学んだ、とても大切なこと。　　　(次世代新製品の提案開発者だけが見る“オンリーワン商品”の夢 ほか)第4章 本物の味を求めて、あらゆる壁を突き崩す。　　　(トップブランドの確立―。我々には何が欠けているのか?　　　　老舗の暖簾―。立ちはだかった大きな壁 ほか)第5章 すべてが響き合ったとき、メガブランドが誕生した。　　　(隘路にはまりこんだネーミングの作業開発部門と生産部門―。もう一つの攻防 ほか)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・サントリーの商品開発からマーケティング、プロモーションは、以前から読んだりしていましたが、改めて、素晴らしいドラマだなあと思います。何が素晴らしいのかというと、本自体は、商品開発や商品がヒットするまでの経緯を説明していますが、この中に「人材育成の実際」が詰まっています。リスクなくして成長はないなあと。失敗を恐れて何もしないことが、もっとも怖いことと捉えていて、サントリーでも大きな失敗を経験しつつも、それをナレッジとして、次の成功に結び付けています。リスクを考えすぎると成功などありはしない、ということを教えてくれます。人材育成するときに、失敗したらどうするなどと最初から言っていては挑戦しない人ばかりになっていきます。そうなると、会社としてだけでなく、組織としても、そこの人材としても魅力のないものになり、後から入ってくる社員も不幸にしてしまいます。きっと人生も面白くなくなるだろうなあと思います。何かを生み出すという楽しみは挑戦でもあり、人生の挑戦にもつながります。そんな会社、組織、人の風土にしていきたいものです。

  2006.08.20

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  読書　～儲かる会社のつくり方

  いまさら何でホリエモンの本なの？とおっしゃるかもしれませんが。この本は２００４年９月に発刊になったものです。本のタイトルは、「堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方」となっていますが、これは、引き付けのコピー的なもので、「会社のおこし方」というのが正しいんじゃないかと思います。粉飾決算をするなどのこれから進行していく裁判での容疑は置いておいて、純粋に、堀江氏が会社を設立して、会社を大きくし、上場させていく過程を書いていて、企業経営をしようとする人にとって、実践的なことも書かれている非常に参考になる本です。ただ、当然全てを受け入れる本じゃなくて、非常に「参考にする」ものです。例えば、創業時と大きくなった時の社員の質は変わってくるもので、社員の評価を、上げ・下げするという「正当な評価」が書かれていてなるほど、と思える箇所も結構あります。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・目次序章 素朴な疑問。第1章 会社をつくる(ビジネスプランを練る業種を選ぶ ほか)第2章 会社を育てる(営業力を高める組織構成を変える ほか)第3章 会社を上場させる(増資する内紛を切り抜ける ほか)第4章 みんなで幸せになる(勝ち馬に乗る)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・会社経営をするということだけではなく、上場を目指す企業に身を置くという選択肢もあるということが読めます。著者云々ではなく、いい本で、さらっと読めますので是非！ＢＯＯＫＯＦＦで１００円で買ったので、すごいコストパフォーマンスでした。

  2006.08.19

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  読書　～組織戦略の考え方

  【目次】第１部　組織の基本（組織設計の基本は官僚制／　　　　ボトルネックへの注目／　　　　組織デザインは万能薬ではない　ほか）／第２部　組織の疲労（組織の中のフリーライダー／　　　　決断不足／トラの権力、キツネの権力　ほか）／第３部　組織の腐り方（組織腐敗のメカニズム／　　　　組織腐敗の診断と処方） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・まず、この本では、いわゆる「官僚的組織」について、「ある意味で」必要なものとしている。私も同意します。ここの本での「官僚制」の意味は、意思決定がしっかりしていて、誰が判断しても、最良の決定ができるという「ハイレベルな意思決定プロセス」とそれプラス、イレギュラーな事柄にについて臨機応変な対応をできる組織を言っている。●意思決定の生産工程１）問題の認識↓２）情報の収集↓３）情報の分析↓４）選択肢の生成↓５）選択↓６）組織内正当化プロセス↓７）命令・決定の伝達この中で「責任を取らない役員・管理職がいる組織」は５）の選択を自分でしない組織である。よくあるのは、自分で判断せずに現場にやらせて、上手く行けば、自分の手柄上手くいかなければ、現場のせいにする管理職が多すぎないか？●これまでマズローの欲求段階説を間違って解釈していた！？自己実現欲求↑承認・尊厳欲求↑所属・愛情欲求↑安全・安定性欲求↑生理的欲求この段階の最上位の「自己実現欲求」が大切だと解釈されていて企業でもそう思われている。ここでは、その下の「承認・尊厳欲求」が非常に大切だといっている。コーチングでもあることだが、人は自己実現したとしても誰かに認められないと満足しない。だから、「人から承認」され、自分が「尊い存在である」ということが自分にない限り、欲求は満たされない。大金持ちになっても、周りを蹴落とし、お金を親族にも分配せず、一人で墓場まで持っていこうとする人に、ココロの幸せはないのと同じである。組織のあり方について再考察できました。当社の組織、結構まずいなあと思います。。。

  2006.08.18

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  読書　～あたらしい教科書〈6〉広告

  私は大学時代、広告の専攻だったので、広告と書いてある本は、ちょっと目に止まってしまいます。レセプターですね。この本、タイトルの通り広告の教科書というか、広告入門という感じです。専門でなくてもちょっと興味があれば読めるものです。著者の天野祐吉氏は、『広告批評』という広告専門の雑誌の元編集長で、昔から分かりやすい解説をされています。立ち読みで読める本ですのでお気軽に！

  2006.08.17

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  読書　～トヨタ生産方式

  トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして 著者：大野 耐一 出版社: ダイヤモンド社 (1978/05) トヨタ生産方式についての本はいろいろ出ていますが、元副社長（故人）の著書大野氏は、トヨタ生産方式の生みの親であり、「原著」と言えるこの本。「カンバン方式、ジャストインタイム、自働化」のキーワードから少品種大量生産によってコストを削減したフォードから現代の生産方式を完全に否定し、多品種少量生産でもコストを下げ、品質を高める方法を読み取ることができる。「カンバン方式」は、管理をしっかりするいわゆる官僚的組織から成り立つがそれにより、在庫や無駄を徹底的になくし、「ジャストインタイム」に結びつけ、管理の中で、人が機械や流れを管理し、不備があればラインを止める権限を持ち、さらにひとりひとりが自分のパートに責任を持って自分の意思で働く「自働化」を実現している。製造業でなくても、思考の流れにおいても生かせるのではないかと思います。カンバン方式にも決まりがあって、それに基づいて行なうことで不良品を最小限に抑える努力をしている。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・カンバン方式を実施の前提条件１）生産がある程度の量、長期的に保証されること。 ２）生産を平準化すること。 ３）工程の安定化、合理化すること。 ４）カンバンは微調整の手段に使用すること。 　カンバン運営の約束事１）添付されているカンバンは、最初の１個を使用したときに外され、　　所定のカンバン置場に入れる。 ２）外れたカンバンは毎日決まった時刻に回収する。 ３）在庫品は全て前工程のすぐあとに完成品としてストックするのを原則とする。 ４）在庫品置場は部品１点ごとに置場を決め、部品供給をやりやすくする。 ５）部品の取り出しは必ず先入先出（first in first out；FIFO）で行なう。 ６）特急品はできあがりしだい届ける。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・著者は、平成２（１９９０）年に亡くなっている。この著書も１９７８年の発行だが、重刷され今でも錆びる事のない合理的なものです。

  2006.08.14

• 読書　～創造するミドル

  創造するミドル―生き方とキャリアを考えつづけるために 編者：金井壽宏、米倉誠一郎、沼上幹出版社: 有斐閣 (1994/10) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・目次第1部 インタビュー創造するミドルたち・飛行船に夢をのせる―スーパードライの飛行船を飛ばしたひと・夢共有でビジネスをプロデュース―AXIAのブランドをつくったひと・信念を貫きとおす―ヨード卵を産み出したひと・変化を仕掛ける―日産の変化を側面援護したひと・変化を躾する―技術者主導で風土を変えたひと・本体ができないことをする―ワコールらしくないことをしたひと・技術に挑戦する―技術者として流れを変えたひと・ネットワークを生かる―社外に夢を広げるひと・本体を離れる―日商岩井を離れて自ら新会社をつくったひと・デザインを追求する―職人でありつづけるひと・ベンチャーを創造する―会社と会社をつなげてきたひと第2部 メッセージ創造するミドルをめざすひとへ・個の確立がミドルによる創造の条件・会社の中で企業家精神を発揮したいあなたへ 豊かなシナリオを選択する・企業に変化を起こしたいと思っているあなたに 変革型ミドルのすすめ・卒業式を「自由な人生」の葬式だと思っている学生諸君へ・キャリアアンカーとキャリアエンジン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・各企業のやり遂げたという成功体験の振り返りインタビューの部とそれに対して学術的な切り口で理論にしてく第２部。「元気のないミドル」と「会社ってなんだ？」と疑問を持ち始めた若者に読んで欲しい本です。当然のことながら、目標達成を目指す人にも、どうやって上手く道筋を立てていくかを考えるのに、先人の知恵を得られるいい本です。ヒント満載です！

  2006.08.14

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  読書　～持株会社の実務

  会社の組織にはいろいろあります。事業が複数ある場合は、それぞれの事業で儲かっているものもあれば、儲かっていないものもある。で、カンパニー制というものができたが、事業部制と変わりないということから、持ち株会社制に移行してきています。会計や納税の話だけでなく、組織をどうするのか、成果をどう評価するのか、いろんな課題があり、その当たりの「さわり」が分かる本です。

  2006.07.23

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  読書　～社長になる人のための経理の本「管理会計編」

  先日に引き続き経理の本の続編です。この本は管理会計の本でしたが、非常にいい本です。それぞれの会社で管理会計はオリジナルがあるんでしょうが、基礎が学べるものでした。社長として経営を管理していく上で大切なもので、やや専門的な話もありましたが、今は意味が分からなくても、いつか分かるタイミングが必ずくると思います。タイトル通り、社長になる人や社長の補佐をする人は読むといいと思います。

  2006.07.21

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  読書　～社長になる人のための経理の本

  ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑表紙をクリックすると本の情報が見られます。非常に分かりやすい本です。学生で起業したい人や、経理はちょっと苦手だけど起業したい、または営業部長などにもおすすめの本です。勉強会形式で文章が書かれており、研修会場で講義を受けているように読み進んでいけます。経理担当者にはちょっと物足りないかもしれませんが、法人税の仕組み、節税対策なんかが書かれており、読んでいて損はない本です。日商簿記２級の内容よりは簡単ですが、実務面では、税務申告がありますが、そのあたりの基礎知識は得られる本です。経理を知らない人には必ず読んで欲しい本です。

  2006.07.19

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  読書　～夢を実現する戦略ノート

  目的を明確にする。潜在能力を高め、成長する。人のためになる種をまく。それが成功の３つの法則という。自分で書き込めるページがあって、非常にいい本です。これをアレンジしているものを以前に書いたことがあります。しかし、期限を書いていなかった。これから期限を書いていきます！目次1章 必ず頭角を現わす人の「人生戦略」とは?―まずは成功の“三大鉄則”を頭にたたき込む2章 自分の力を効率よく活かす「集中力」―エネルギーは“ピンポイント”で注ぐ3章 不可能を可能にする「突破力」―これが「信念の魔術」の使い方4章 成果が倍増する「段取り力」―人生にリハーサルはない。この戦略ノートをまねろ5章 常に前進する人の「進化力」―成長が加速する「習慣」を持つ6章 新局面を切り開く「失敗力」―プレッシャーを「結果」につなげる法7章 快進撃を続けるための「洞察力」―この“成功標識”を見逃すな8章 自分の器を大きくする「指導力」―「次の時代」をつくる情熱を持て

  2006.07.16

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  読書　～めざせ！ CEO

  神戸大学の金井壽宏先生が監修と書いてあったのと、ＣＥＯを目指すことってどんなことか知りたいと思ったので立ち読みしました。７４の教えがあって目次だけでもためになるものでした。自分の行動変革に役立つものになります。私が考える「ＣＥＯを目指す」ということは、とことん目標を追求し、自分が生きる目的が達成できるならばＣＥＯになれるんじゃないか、しかしながら、それを目指し達成できても、意味のない政治が働くならば、自分で会社を興してＣＥＯについた方が、世の中のためになるんじゃないか、そう思っています。政治が働くのは、働かしている人が世の中のためではなく、自分のために仕事しているわけで、そんな人には、その後に社会貢献するといってもできはしない、と感じています。いずれにせよ、生きる目的を追求することが人々の道であり、世の中のためになるのだと思います。アマゾンの目次１　給料の一番高い仕事を選びなさい２　スタッフ部門を避けよライン部門につけ３　人事部に出世のプランをゆだねるな４　客をつかめつかんだら放すな５　健康を維持せよ６　独自のアイディアノートをつくりなさい７　つらくて孤独な作業をひとりでやりとおしなさい８　腹立ちまぎれにメモを書くな９　退社後に連れだって飲みに行くな10　禁煙を守りなさい11　毎日１時間、じっくり考える時間をもちなさい12　45分前に出社し15分後に退社する13　仕事を家に持ち帰らない14　実力者グループに入る"資格"を取りなさい15　出張では上司と行動をともにしない16　ホテルでは自分の部屋で食事をとる17　機内では本など読まず仕事をする18　もうひと押ししてみよう19　人脈ファイルをつくって保管しておく20　手書きの手紙を送ってみなさい21　上司とはなれなれしくしないこと22　臭いものにフタをするな23　目だちなさい"実行あるのみ"です24　休暇はかならずとること25　トップの要求にはつねに快諾を26　上司に不意打ちを食らわすな＜中略＞47　部下の手柄は正当に認めなさい48　誰に対しても丁寧に49　部下をいい気分にさせる10の言葉50　試行錯誤を繰り返せ51　急いては事を仕損ずる52　"いける"と思ったらそれに賭けなさい53　誰のアイディアでもありがたく頂戴しなさい54　社内の政争には巻きこまれるな55　外見も中身もシャープであること56　すばらしい上司を見習い、学び、敬いなさい57　予算はきっちり守れ58　敵を見くびるな59　人を中傷する者は致命的なひと言で退治しなさい60　"チャレンジ党"のメンバーになりなさい61　コンセプトは完璧でなくとも仕上げは完璧に62　失敗は丹念に記録し収集することを楽しみなさい63　今日を生き、明日のために計画し、そして、昨日のことは忘れなさい64　楽しみを見つけ笑いを提供しなさい65　一番たいせつな顧客のように家族を扱いなさい66　ゴールなくして栄光もなし67　部下の連れ合いのことはいつも気にかけておくこと68　営業マンの目で仕事を見なさい69　タフな猛烈営業マンになりなさい70　書類ではなく製品を生み出しなさい71　自分の帝国を築こうとするな72　名誉と栄光は地道な仕事の後に来る73　教えることで学び優位にたつ74　アイディア・キラーに負けないこと

  2006.07.16

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  読書　～要員計画の立て方と総額人件費管理

  人事担当の方で、会社の人員計画、人件費管理をしている方の「教科書」となること間違いない本です！いま、有効求人倍率がうなぎ登りですが、２、３年経っても、今年採用した人達が「荷物」になりませんか？中期経営計画があって、売上計画があって、増収増益になるか？その上で、労働分配率を計算し、最適な要員計画が立てられているか？２００７年問題と人材ビジネスに踊らされて採用してませんか？ということを考えさせられる本です。

  2006.07.03

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  読書　～考える技術・書く技術

  経営層に示す資料を作るには・・・いろいろ考えたんですが、いままでみたいな資料ではいけないなあと。インパクトが大きい提案なので、論理立てて・・・論理性はある方だと思ってましたが、パワーポイントに落としていくと全然ですね。思いばかり先行してしまいます。ということで読みました。読んでも実際に作ってみると、まだまだだったりします。日々修業です。『考える技術・書く技術新版』～問題解決力を伸ばすピラミッド原則著者：バーバラ・ミント ／山崎康司 出版社：ダイヤモンド社 サイズ：単行本／289p

  2006.07.03

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  読書　～思考スピードの経営

  ビルゲイツ・著この本は興味深かった。１９９９年に書かれた本だが、７年経った今でも真新しいITの技術のことが「予言」的に書かれている。各章の最後に「ビジネスの教訓」というまとめがあり、また、ITの技術書ではなく、ユーザーサイドの視点に近い形で書かれている。大いに参考になりました。目次第1部 情報の流れは会社の血液だ第2部 商取引―インターネットがすべてを変える第3部 知識管理で戦略思考を改善しよう第4部 ビジネス・オペレーションに洞察力をつけよう第5部 特別な事業の教訓は一般にも通用する第6部 不測の事態に備えよう補論 規格に合わせてデジタル・プロセスを構築する

  2006.06.22

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  読書　～欲しい社員を無駄なコストゼロで採る方法

  自社の採用ホームページを使って、人材採用をするにはのノウハウ本です。当然のことを書いていますが、見直してみると結構できていないなあと。人材紹介会社からの紹介と自社採用ホームページからの応募と比較すると、入社数÷応募者数の入社率は、後者の方が圧倒的に低い。工夫が必要なんだなあと。

  2006.06.17

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  読書　～ジャック・ウェルチわが経営

  　今さらですが読みました。ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の前ＣＥＯ。官僚主義が蔓延り停滞していた会社を大改革しました。大企業、悪くいうと肥大化した会社をどのように再生させるかが書かれています。ここ１ヵ月は「社長本」を徹底して読んでいますが、起業家ではなく、プロパー社員で内部から最高経営責任者になった人の本は、あまり読んでいません。しかしながら、この本は、中小企業でも停滞している会社をどう変えたらいいかのヒントが書かれています。興味深い話を紹介します。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・長期的な視点で経営する一方、短期的にも「食える」ようにできるか。愚か者でも長期か短期かのどちらか一方ならなんとかできる。将来を犠牲にしてコストを削減すれば四半期・一年・二年は利益を出せる。将来を夢見て、短期的な利益を出さないのはもっと簡単だ。すぐれた経営者は、両者のバランスをとる。・人材育成について、大企業では、個々人の善意だけに頼るわけには行かない。全社員がゲームのルールを理解できる構造と論理が必要だ。・人材には次のタイプがいて、どのように処遇すべきか１）業績目標を達成して、会社の価値観を共有している人。　　その将来ははっきりしている。昇進が待っている。２）業績目標を達成できず、会社の価値観を共有できない人。　　その将来ははっきりしている。辞めざるをえない。３）業績目標を達成できていないが、会社の価値観を共有している人。　　仕事の環境を変え、２、３回チャンスを与えれば能力を伸ばせる可能性がある。　　実際に復活した例もある４）業績目標は達成するが、会社の価値観を共有しない人。　　このタイプは部下にやる気を起こさせるのではなく、　　無理やり尻を叩いて結果を出させる人が多い。　　ワンマンで暴君だ。つい大目に見てしまうことがあるが、　　マネージャーとしてはおいておくことはできない。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・以前読んだ本のも合わせて読むといいかと思います。ＧＥについては、日本では日常生活で馴染みがありませんが、トーマスエジソンが作った会社といえば分かりやすいかもしれません。※ＧＥの歴史※ＧＥの企業理念

  2006.06.07

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  読書　～論語

  論語は、昔々中国で孔子という偉い人がいて、その人の話したことを誰かが書き留めたものです。人生の指針になるものでした。特によかった文面（和訳）を書き留めます。・巻第七　憲問第十四　三十君子の道というものが三つある。仁の人は心配しない、智の人は惑わない、勇の人は恐れない。・巻第八　李氏第十六　四有益な友達が三種、有害な友達が三種。正直な人を友達にし、誠心の人を友達にし、ものしりを友達にするのは、有益だ。体裁ぶったのを友達にし、うわべだけのへつらいものを友達にし、口だけたっしゃなのを友達にするのは、害だ。・巻第八　李氏第十六　五有益な楽しみが三種、有害な楽しみが三種。礼儀と雅楽をおりめ正しく行なうのを楽しみ、人の美点を口にするのを楽しみ、すぐれた友達の多いのを楽しむのは、有益だ。わがままかってを楽しみ、怠け遊ぶことを楽しみ、酒もりを楽しむのは、害だ。・巻第九　陽貨第十七　六五つのことを世界中で行なうことができたら仁といえる。恭しいこと、寛（おおらか）なこと、信のあること、機敏なこと、恵み深いことだ。恭しければ侮られず、寛であれば人望が得られ、信があれば人から頼りにされ、機敏であれば仕事ができ、恵み深ければうまく人を使えるものだ。・巻第九　陽貨第十七　八六つの害。仁を好んでも学問を好まないと、その害として情におぼれて愚かになる。智を好んでも学問を好まないと、その害として妄信に陥って人を損なうことになる。真っ直ぐなのを好んでも、学問を好まないと、その害として窮屈になる。勇を好んでも学問を好まないと、その害として乱暴になる。剛強を好んでも学問を好まないと、その害として気違い沙汰になる。仁智などの六徳はよいが、さらに学問で磨きをかけなければならない。・巻第九　陽貨第十七　十九私は何も（教えを）言うまいと思う。～中略～天は何か言うだろうか。四季は廻っているし、万物も生長している。天は何か言うだろうか。何も言わなくても、教えはある。言葉だけを頼りにしてはいけない。漢文、読み下し文、現文約が書かれていますので、受験勉強している人も、漢文読めない人も気楽に読めると思います。

  2006.06.02

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  読書　～ユダヤ人大富豪の教え

  この本は、「考え方」「行動」が大切ですということが書いてあります。それ以外にも本当に興味深いことが書かれています。自分の好きなことをする＝好きな人生を送るには、どのような考え方をしたらいいのか、のヒントをくれます。

  2006.05.27

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  読書　～即戦力の磨き方　大前研一

  この本、「磨き方」と書いてありますが、ここにはノウハウはありません。「気がつくため」の本ですね。この本にも書いてありますが、本に答えはない。読者それぞれで環境もやることも違う。ただ言えることは、自分の人生は自分で切り拓くしかないということです。それには、・自分が死ぬ時によかったといえるか・問題意識がないといけないし、・答えを教えてもらうのではなく、自ら考えないといけないし・問題解決能力を持たないといけないということです。そして、「見えないからこそ、長期的な目標を持って、自分の人生を設計すること」（Ｐ１７４）ということになる。大前氏の他の書で、「ロウアーミドルの衝撃」というのがあるが、そのエッセンスも入っている本です。私が提唱している「考え方」を持つも同じようなことを言っています。この本は、問題意識のない人に是非読んで貰いたいですね。

  2006.05.10

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  ゴールデン読書ウィーク（５）　ザ・アントレプレナー

  ザ・アントレプレナービジネス書ですが、小説です。「事業計画書」の作成の参考になりました。何かを提案したい人も資料作成のポイントが分かると思います。・起業したい人・新しいサービスを提案したい人・社内ベンチャーにて新規事業提案をしたい人是非、お読みください！サラ～っと読めますので。

  2006.05.06

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  ゴールデン読書ウィーク（４）　ターン・オーバー 　～企業を再生させる逆転の経営システムIAC

  ●ターン・オーバー 　～企業を再生させる逆転の経営システムIACＩＡＣ（アイアック）とは、「戦略的内部監査」と解説されている。会社におけるリスクマネジメントを、不正を見つける従来の監査ではなく、ビジネス上のリスクとチャンスを見つけ出す社内コンサルタントともいえる。それが何なのかを筆者の経験をつづったものでさらっと読めます。

  2006.05.05

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  ゴールデン読書ウィーク（３）　見える化

  ●見える化人は見えてるようで見えていない。あらゆる問題解決のヒントがあります。頭の中ではなく「みんなが見える」方法を考えることで、解決への手がかりがみつかります。

  2006.05.05

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  ゴールデン読書ウィーク（２）　この一冊でキャッシュフローがわかる！

  ●この一冊でキャッシュフローがわかる！東証一部上場企業には義務付けられているキャッシュフロー計算書の中身が素人でもそれなりに分かる本です。会社の決算書を読むための入門書です。

  2006.05.05

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  ゴールデン読書ウィーク（１）　成果主義の人事・報酬戦略

  ●成果主義の人事・報酬戦略人事パーソン、人材関連の仕事をされる方、あと会社の社長は必ずお読みください！「成果主義の本来の姿」がわかります。

  2006.05.05

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