BIZ粋　★人生をイキイキと粋に★

[老人のつぶやき] カテゴリの記事

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• 時代おくれ、の男にはなれない

  時代は流れている。ＩＴの世界はドッグイヤーを言われて久しいですが、１年がかつての６年くらいのスピードで変化していっている。私も学校卒業したのが１９９５年で１１年のうちに、世の中は本当に変わったなあと思います。誰もがそう思ったように、インターネットの世界は、私の価値観や世界感も変えてしまった。こんな日記も、ノートに書いて自分だけが持っていた考えを不特定の人と共有できたり、また交流できたりもする。（まあ、今更何言うてんねんって感じですが）突然ですが、時代おくれ度チェック・ＪＲを国鉄と呼んでいる・ＮＴＴを電電公社と言ってしまう・ビデオのセットができない・デニムをＧパンと言ってしまう・えっ、長嶋茂雄ってもう７０歳なの？・サッカーのオフサイドが分からない・ジャニーズのV6と嵐の区別がつかない・私の辞書にパソコンという文字はない。・最近の若い者は、が口癖だ・昔はなあ、が口癖だ私も若いつもりでいつも大学卒業して４、５年くらいの気持ちです。いつもチャレンジャーの気持ちなのですが、社会的には中堅に入る年齢になりました。時の流れのイメージをしておかないと、振り返ってみると何してたんだろうってなってしまうかもしれない。例えば、当社では、私が１９９５年に入社した頃は、物流で作業をする人は「一般職」と呼ばれる新卒で採用した人がやっていたが、今は、パート・アルバイトの人たちがやっている。コンピューター入力作業は、コールセンターなんかは中華人民共和国で行なうという時代になっている。昔、製造業が国内生産から中国生産に切り替えて、工場労働者が職を失っていったように事務的な仕事（言い方は好きではないが）いわゆるホワイトカラーの仕事も中国に移行するような時代になっている。（これは企業の論理が非常に多く、国内での産業の空洞化がますます進み、　また、中国で行なうことへのリスクを回避せずにどんどん進めているのは　危険ではあるが）では、日本国内で何をして、メシの種にしていくのかということをある程度先（５～１０年くらい）まで考えて、今を考えないと、先には日本全体が非常に危険なんじゃないかと思います。少子高齢化が進み、社会保険や税制の総額は段々減るし、企業の論理で仕事自体が海外へ流出すると、ますます雇用形態で非正規社員化が進んでいき、ますます、日本の所得は下がっていきます。これはどうなるかというと、所得は下がるが物価は下がらないので、設ける人つまり所得が高い人とそれ以外大多数の差はますます、広がっていくことになる。そこで日本人は、ますます資産の投資ばかりをするようになり、労働者がいなくなるという労働力デフレがおこってしまいます。一方個人をしてもそれに対応しなければならない。そういった意味でも、考え方自体が「時代おくれ」になってしまってはいけない、ということになります。ＩＴでの情報収集もビジネスでの使い方も不可欠ということになってきます。時代おくれ、で逃げ切れるのは、団塊の世代、くらいまでかもしれません。そういった意味でも、自分が何をコアにして生きていくのか、真剣に考えないといけないし、「時代おくれの男」にはなれないなあと思います。

  2006.07.22

• 孤独はココロに悪い、だから・・・

  先日大阪で、国立大学の学生が母親を殺害する事件がありました。私の知り合いがその学生と交流があったということをその人のブログで知りました。最近は連絡が途絶えていたとのこと。ちょっと結びつけるには強引過ぎるという意見もあるかもしれませんが、人のココロが弱って行く時や蝕まれていく時に必ずあるのは、「孤独」ということだということです。（犯罪には別に集団心理が働いて罪悪の分別がつかなくなるケースもありますが）孤独というのは、物理的な孤独ではなく、「話せる人がいない」「話し相手がいない」「聞いてもらえる人がいない」ということです。それにもいろいろ要因があって、・親や兄弟や友達や恋人や配偶者が話しを聞いてくれない・話すこと自体を「男」が廃るとか、「弱い人間だ」を思って話せない・話してもただ精神論で励まされるだけである・いろんな柵で相談できないというようなことがほとんどではないかと思います。人間というのは、社会性のある動物です。身近に、友達、親、兄弟、先生などがいるとその人たちとの関係を感じる取ることができて、悩みがあってもそこから何か解消できるきっかけを得たり、罪悪を犯す前に周りとの関係が抑止力になったりするものです。江戸時代には大阪でも犯罪はほとんどなかったそうですが、「村」というものがあって、誰がどこに住んでいるかをみんなが知っていて、よそ者が来るとすぐに分かるという仕組みができていた。悪いことをするとそこには住めないし、新しい人が来るとどこかで犯罪を犯して、住めなくなったから移住してきたんじゃないか、という憶測も出来てしまうわけです。だから、村自体で抑止力があったわけです。ちょっとニュアンスは違うかもしれませんが、結局は、身近に誰かが居てくれて、話を聞いてくれて、心配してくれて、助け合いという人間関係が、犯罪を抑止するんだろうなあと思います。ココロの問題で一方あるのが、メンタルヘルスの問題です。昨今は企業内でも非常に増えているわけですが、会社の中でなかなか人に相談できないと、メンタル面で問題が出てきます。企業では成果主義が進んできて、人と成績を争わせるという間違った方法で、ココロもやられてしまうことが出てきているわけです。（本来、成果主義そういうものではないんですが）上司に好かれたいとか、出来ないやつだなあとレッテルも貼られたくない、期待に答えなければということで、「～でなければならない」ということがココロを覆ってしまいます。周りの人はみな、競争する人。だから相談できない、孤独になる、というわけです。孤独はココロに悪い。人は独りでは生きていけない。何も誰かに相談することは恥ずかしいものでもない。みんな助け合って生きていくのが人間社会です。だって、いま住んでいる家は大工さんが立てたのだし、今食べているご飯は、農家の方が作ったわけでし、それを近くの店まで運んだのは、トラックの運転手だし、自分ひとりじゃ、何もできないものなんですね。孤独な人には、頑固な人が多いんじゃないでしょうか。勉強ができるから、ちょっと成功したから、ちやほらされたから、自分に自信持ちすぎて周りの意見に耳を貸さない。そんな頑固は人は、知らないうちに社会性を失って、周りがだんだん離れていっているんじゃないでしょうか。ニュートラルに生きることが大切なんですね。全てを認めて、そんなこともあるんだ、そんな考えもあるんだ、と全てを受け入れることをすればいいんじゃないでしょうか。孤独を感じる時は、誰かに連絡してみよう。友達がいない人は、話したことある人に、連絡とってみましょう。逆に連絡が途絶えた人には、一度連絡してみましょう。みんな連絡待っているんじゃないでしょうか。そうすれば、みんなが孤独から脱することができるんじゃないでしょうか。

  2006.07.22

• 思うように生きているかという問いかけ

  思うように生きたいと思っていてもなかなか生きられないものだし、１００％っていうこともなかなか難しいものです。人間、欲深いもので、どんなことも手に入れてしまえば次のものが欲しくなるものです。五体満足ならばそれ以外のだろうし、五体不満足だったら、満足の行く五体かもしれない。ないものねだりを続けていく動物なんでしょうかね。私もご他聞に漏れず、視点が狭くなってくると、そういう思考に嵌ってしまいますね。ここ数日は全くそうですね。それを払拭して、やっぱり満足を追求すること自体が生きがいになってくるし、満足を追求する自分に充実感を得たりもする。この問いかけはきっと中学生のころからやってるんじゃないかと思います。そのころは方法を知らなかったり、金銭的に裕福ではなかったり、意思が薄弱だったり、神経性胃炎になったりしていましたね。それから２０年以上が経ち、今はというと、立ち直りが頗る早くなり、そういうサイクルに入ることも早々にはなくなっていますね。今の自分が確立で来たなあと感じたのは、ここ数年のことですね。いろんな偉人の話を聞くのが好きで、そんな本を読んだり、講演にいったりしてもどんなに強いと思える人でも、嫌なことの一つはあるもので、それをいかにして排除して克服していくことによって自分が確立されているようではあります。自分自身はきっと完成することはないだろうなあと思っていますが、偉人たちの域に達することが目の前に来ているように思えています。そして、思うように生きていく。一つ私のアセリがあるとするならば、結構、中年と呼ばれる領域に入ってきているということです。人の話は分かっても、受け入れたくない自分がいたりすることに、年齢を感じています。それでも年上だろうが下だろうが、受け入れる姿勢はあるし、自分のものとしてはいるが、その吸収の速度が遅くなっているところに危機感を抱いています。これから思うように生きるには、吸収は欠かせない。自分が受身の状態で受けた情報でも素早く吸収しなければならないこともある。そこをブラッシュアップしていかないといけないなあと感じています。きっと同じ内容の日記をこれから何度も書くと思いますが、そのたびに、リマインドできればいいなあと思います。問いかけは大切です。自問自答を繰り返して人間は、成長していくものです。自分を確立する旅はいつまでも続く。

  2006.07.20

• 「一」に纏わる格言

  一意専心　一つのことに心を集中すること一芸は道に通ずる　ある一芸を極めた人は、他のどんな分野でも人にぬきんでることができる　一日（いちじつ）再び晨（あした）なり難し　一日に二度朝が来る事はないから時間を大切にしてことに励めという戒め一諾千金　一度引き受けたからには約束は絶対に守るということ一度死ねば二度死なぬ　人間死ぬのは一度きりだから、事に当るときは覚悟を決めて自分に言い聞かせる　ことば一念、天に通ず　成し遂げようという難い決意さえあればその意思は天に通じ、必ず成し遂げる　ことができるということ　一引き、二才、三学問　出世するには、第一は上の人の引き立て、第二は才能で、学問の有無は、　三番目だということ一文惜しみの百知らず　目先のわずかな損得にこだわり、全体としての利益に考えが及ばない愚かさのたとえ一陽来復　悪いことが重なったあと、やっとよいことがめぐってくること一粒（いちりゅう）万倍　ほんのわずかな元手から巨額の利益を得ることのたとえ一視同仁　すべての人に分け隔てなく平等・公平にいつくしみ愛すること一寸延びれば尋（ひろ）延びる　当面している困難をどうにか切り抜けることができれば、ゆとりが持てる　ようになるということ何ごとも、一所懸命やっていきましょう！

  2006.07.17

• 死はいつかやってくる

  ニュースは聞いていましたが、７/１４（金）の日経新聞の夕刊に「追想録」に載っていた記事が目に止まりました。※下記の記事は、死去の際のニュースです。宿沢広朗氏が急死＝元ラグビー代表監督 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　ラグビーの元日本代表監督で三井住友銀行専務執行役員の宿沢広朗氏が17日午後0時53分、心筋梗塞（こうそく）のため群馬県前橋市の群馬大学医学部付属病院で亡くなった。55歳だった。同行によると、宿沢氏は登山の最中に倒れ、同病院に運ばれたが、同日に死去した。告別式は22日午前11時から東京都中央区築地3の15の1の築地本願寺本堂で。喪主は妻洋子（ようこ）さん。 　宿沢氏は埼玉・熊谷高－早大と名SH（スクラムハーフ）で鳴らし、日本代表キャップ3。1989年に日本代表監督に就任し、同年5月の監督としての初試合でスコットランド代表に勝利。91年の第2回ワールドカップ（W杯）ではジンバブエを破って日本代表初勝利を挙げた。代表監督を退いた後は早大ラグビー部監督を務めた。　 [ 時事通信 2006年6月18日 1:04 ] ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・私は約２０年バレーボールをやっていましたが、見るのはラグビーの方が好きかもしれません。丁度私がラグビーを見始めたのは１９８５年、新日鉄釜石の松尾雄治氏の引退試合を見てからでした。相手は同志社大学。その後日本代表の監督にもなる平尾誠二氏がいました。その平尾誠二氏が神戸製鋼に入り、新日鉄釜石と同じ７連覇を１９８８－１９９４年の間に成し遂げた。その間に日本代表の監督をされていた宿沢氏の経歴は、記事の通りで、大学で日本代表になる選手が実業団に入らずに、銀行に入るということが私にはなんだか刺激的に思えていました。で、登山の途中で、心筋梗塞とのことで亡くなられた。まだ５５歳とのことでした。登山をするということは、まだまだ元気な証拠だし、自分でも元気だと思っていた。死は突然でも何でもいつかやってくる。死がいつやってくるかは誰もわからない。突然やってくるか、余命が１ヵ月を知らさせるか。それまでに人生を全うしようと思うと、毎日を精一杯生きるしかない。自分に何ができるのか。狭義ではなく広義であり、長期的視野ではあるが短期的視野も必要で、いろんなことを考えないといけない。人生の目的↓自分にできること↓できることの要素はいくつあるか↓どれを先にやって行くのか。プライオリティを決める↓ひとつづつ潰していく。日々、目的見失わないように。↓今出来る行動は？　それに躊躇なんかいらない。会社の上司やクラブの先輩や世間の（法律に関わらない）常識など気にすることなく、正しいことを実践する。素直に、率直に、愚直に実行していく。死を考えることは、今生きることを考えることにつながるのだと思います。

  2006.07.15

• ♪言葉にできない

  オフコースの歌で、『言葉にできない』というのがあります。♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪終わる筈のない愛が途絶えたいのち尽きてゆくようにちがう　きっとちがう　心が叫んでるひとりでは生きてゆけなくてまた　誰かを愛しているこころ　哀しくて　言葉にできないせつない嘘をついてはいいわけをのみこんで果たせぬ　あの頃の夢は　もう消えた誰のせいでもない自分がちいさすぎるからそれが　くやしくて　言葉にできないあなたに会えて　ほんとうによかった嬉しくて　嬉しくて　言葉にできないあなたに会えて言葉にできない今あなたに会えて♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪よく風呂入りながら歌うことがあります。ひょんなことから口を出る歌って何曲かありますが、そのうちの１曲がこの歌です。愛する人が現れてそれに感謝しているんですが、私の解釈は、それを越えて、出会う人みんなに感謝しなきゃなあと思います。人は「ひとりでは生きてゆけなくて」だから人が必要なんだと。何も男性が女性を、女性が男性を求めるということではありません。人はひとりでこの世の中で生きてはいけないのです。人は「せつない嘘をついてはいいわけをのみこんで」果たせぬ夢を諦めるのかなあと。自分が言い訳をしなければ、失敗と思わなければ、諦めなければ、できることはいっぱいあるんじゃないかと思います。今、私はいくつかの目標（夢）を追って生きています。「誰のせいでもない自分がちいさすぎるから」果たせない夢は、自分のせい。誰のせいでもない。自責の念を持っている。自分のことだから誰かのせいにしたって自分に返ってくるだけだ。だから自分の「強いココロ」を持つのです。「あなたに会えて　ほんとうによかった嬉しくて　嬉しくて　言葉にできない」人と知り合えることって本当に嬉しいことです。それを感謝の気持ちで「ありがとうございます！」と言えるけど、それだけでは言い足りないですね。言葉にできない気持ちを何かで表現したいものです。今あなたに会えて本当によかった。

  2006.07.12

• 

  無防備

  疲れていると無防備になりますね。疲れとは、スポーツによる筋肉疲労だけではない。寝不足で疲れているというだけではない。考えにいき詰まっている時も疲れる。意見を否定されると疲れる。何度話しても、論理的に正しくても、世の中にとっていいことだとしても話を理解できない人が相手だと疲れる。そして疲れて注意力散漫になる。無防備な状態だ。無防備な状態では、体調や栄養への気配りを忘れ風邪をひいたり、人への気配りを忘れてしまったりする。無防備になることは、ひとりよがりになってしまうことだ。それほど、周りから指示されないことはない。疲れ→無防備→指示されない　という「無防備スパイラル」に入る。こんな人、周りに沢山いませんか？結局、愚痴になってしまう。これが進んでいくとメンタルヘルス上良くないなあと思う。ということで、疲れはしっかりと解消しなければならない。疲れの原因は何か？体力だったら１日でいいからしっかり休み、大好きなことをしたり、大好きなものを好きなだけ食べるという日が１日あっていいでしょう。意見がなかなか通らないという時は・・・思い切って、腹割って、意見を通したい人と話し込むことですね。「あなたなら、どうしたいと思う？」「それは、結果、どのようになるのかな？」「どうなの？」を突っ込んで聞いていくと、そこにヒントが満載だと思います。無防備の前に、、、装備をどうするか考えておきましょう。疲れていても考えられるように、元気なうちに考えて、想定しておきましょう。ノートに書いてみましょう。いいですよ。結構。参考図書

  2006.07.10

• 私は思う。

  私は常々思っています。成功者とはどんな人か。何が成功か。世の中、万人に共通する成功というものはあるのか。私はここ数年、ビジネスについて考えることが多いですけど、ベンチャーというのが流行っていて、板についてきて、ネットを通じての情報が増えている。ネットが、ベンチャー社長を紹介するのに持ってこいの媒体であって、それを目にする機会が多いということで意識しているんではと思います。そんな情報に欠かせないのは、学歴や学生時代の活動、起業前にやっていた仕事での好成績の紹介。あたかも、結婚式の新郎新婦紹介のように「いいこと」をはやし立てている。ああ、優秀なんだなあと感じさせます。ある時、商店街を通ると。店がいっぱいある。おじいちゃんおばあちゃんが商売をしている。待てよ、これってベンチャー企業では？青色申告をしていて株式会社ではないかもしれないが、立派なベンチャーではと。私が知りたいのは、四・五流大学または学歴なし、ニートなどで、失敗を繰り返し、その中から自分流の哲学で成功をした凡人である人の成功話。それの方が人間味あっていい。１００円ショップダイソーの矢野社長のような。※あるネット記事から抜粋　http://www.kenoh.com/newstank/200508/20050804/daiso/・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・夜逃げをし、転職を9回、鍋などを売る移動販売など約30年かけて、年商3200億の社長になり、現在も本社をスリッパで走り回る矢野社長。全国に2,400の100円ショップを展開する大創産業の矢野社長は「いつも潰れることを考えている」と繰り返す。波乱の人生から得た「怖さを知った者の経営哲学」と「一生懸命の大切さ」が同社の強さの秘密。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・その他の詳細　allaboutの記事成功の定義はそれぞれあるし、メディアに登場しない成功者は無数にいるでしょうけど、とにかく、何かを提供し、世の中の人がそれで幸せになり、自分の喜びに結びつく、そんなことが大切なんだと思っています。凡人の成功記、いつか書いてみるのが目標です。

  2006.07.08

• 何も考えないでやる、こと

  「何も考えていなかった」というときってありますね。ぼーっとしていたというような。これって意識していないということですね。切羽詰まってるのに決心できていないけど、やらなくてはいけない時にはいいことかもしれません。でも、何も考えていなかったというのは、最も最悪の状態ではないかと思います。私は今、思考範囲が狭いなあと思っています。思い悩んでいても、何も考えずに次に行こうではなく、何かのヒントを掴んで、モレなく考えたいと思います。何も考えなければ、視野の狭い状態で進むことになってしまいます。昨年でしたか、プロ野球の阪神対巨人戦で、当時巨人の清原と阪神の藤川が対戦した際、ファークボールで三振になった。その後、清原がストレートで勝負して欲しかった、とコメントを残した。これって、藤川のストレートが早くて、頭はストレートを打つことしか考えず、フォークボールに対応できずに三振しただけのことで、清原の視野の狭さが原因でした。やっぱり上手くやるには、幸せになるには、幅広く考えて知識を増やすことが大切で、選択肢を多く作っておくことが大切なんだと思います。そうすれば対策も立てられるし、後悔もしないで済むんじゃないかと思います。入社してすぐに会社を辞めてしまうのも、会社にいることで何が得られるのか、その先につなげられることは何なのかを考えてから辞める方が、次の繋がるんじゃないかと思います。将棋の棋士が一手を出すときに何千通りのことを考えて、その先まで考え、一手を打つように、よく考えることが大切なんだと思います。※今日は、行き詰っている私への言葉。よく考えれば、道は開ける。

  2006.07.05

• アガシのウインブルドン終了

  サッカーのワールドカップが終盤を迎えていて、影になってますが、テニスのウインブルドン大会もやっています。杉山愛がマルチナ・ヒンギスに勝つという快挙もありました。この日は、先日の日記にも書きましたが、アンドレ・アガシのウインブルドンが終わりました。写真１写真２相手はランキング２位の２０歳、ラファエル・ナダルでした。１セット目はタイブレークになるという、まだまだできるじゃないと思わせる内容でした。アガシのプロデビューは１９８６年とのことで、ナダルはその年に生まれた選手。時代は流れてます。時代は流れても、若いときの理想を追い求めるのではなく、その年代に「適用」してきたからアガシはこれまで来られたのではと思います。見習いたいものです。

  2006.07.02

• remind　the destination of my life

  死ぬ時に、幸せな人生を送ったなあという充実感をもって死にたい。それが、人生の最大の目的です。それをするには・・・人の幸せへの支援をする仕事をしていきたい。採用の仕事をしていると思うことがあります。就職って、一生に何度もあるわけじゃない。冠婚葬祭と同じです。冠婚葬祭は、一生にそんなにない。地域特性もあったりして、当事者になると本当に分からないことだらけで、受け売りの情報を掴んで対応しなければなりません。就職・転職もそんなようなものじゃないかと思います。でも、就職も転職も人生においてとても重要なことだし、人生を送る上での知恵もその過程で得られるものが多くあります。理想は、自分がやりたいと思っている仕事が出来る場があって、趣味と同じようにできて、人生を裕福に暮らせるだけのお金が入ればいい、そして家族や仲間と楽しむ時間持てる、そんなものですね。でも世の中にはなかなかそんなところはなかなか転がっていない。見つけられない。世の中の会社は理念のなく、「人を育てて、育った社員が事業を大きくしている」のではなくて、「人を使って、”労働力の搾取”をして事業を大きくしている」というよなのが非常に多いなあと感じています。そんな選択をせずに済むような支援が、就職支援だろうし、そもそも、自分がやりたいことをやるのは、待ち・受身の姿勢ではなく、自分で切り拓いていかないといけない、それができるように支援することなんだと思っています。日々生きていると生きていることが「普通」で、「当然」で、なんとなく流れていることで、意思を持って生きることへの麻痺が怒っています。自分が生きていくための理念作って、remindすることが大切ですね、※ところで、表題、文法合ってます?過去の日記

  2006.07.01

• 原因は誰に？

  今日（2006/6/28）の日経新聞夕刊の記事から非行に走った少年の父母に、原因を聞いたという法務省法務総合研究所の調査結果が掲載されていました。子育ての問題点として、最も多い回答として父親・・・子供に好きなようにさせていた　６３．８％母親・・・子供に口うるさかった　６９．３％と考えに違いがあるとしています。父親の回答では他に、会話が少なかった、無関心だったというものがありました。同研究所では、父母でちぐはぐな対応をして、子供が混乱し、非行に走ることが多かったのではと見ています。さらに、非行に走った原因については、「本人」「友人」としたのが父母とも９割前後で、「家庭」とした父親は５１．８％にとどまる一方、母親は７４．７％で食い違いがありました。このような議論の時の前提を念のため書いておくと、父母がちぐはぐな対応をした子供の多くが、非行に走ったのではなく、非行に走ったのは、父母がちぐはぐな対応をした場合が多いということです。さて、父親が原因を「家庭」としていないのは、非常に問題だなあと。だから非行に走るんだなあと。昔あった「うちの子にかぎって」ですね。結局は、話を聞かないのもだめだし、うるさ過ぎてもだめ。子を尊重しながら、話を聞いてやるのが子育てなんじゃないかと思います。実は、会社で上司が部下を育成するのも同じで、放置していたら成長しないし、自分風にしかやろうとしないし、一方で指示ばかりしていては、指示を待たないとできない人や、思考停止した社員になってしまいます。人間を育成するというのは、子育ても部下育成も同じなんじゃないかと思います。結局は、山本五十六の「やってみせて　言って聞かせて　やらせて見て　ほめてやらねば　人は動かず」なんだと思います。そして、自ら考えさせて、それのどこが良くてどこが改善した方がいいかを伝える考えさせる、それが大切なんじゃないかと思います。

  2006.06.28

• 選べない死期

  ここ数日でのニュースから考えさせられたことがありました。私はよく「どうやって、満足した死を迎えるか」ということを考えています。今生きている目的は「幸せに死ぬため」だと思っています。「幸せに死ぬため」には、世の中の人のためになって、自分自身じゃない誰かが、幸せになれるための手助けができて、ひとりでも多くそのような人と増やしていくことと考えています。ニュースの一つは、九州の大雨で亡くなった方、もう一つは岡山の殺人事件。天災はいつくるか分からない。忘れたころにやってくる。まだ道半ばで、自然の摂理ではあるものの、命を亡くすのは本望ではないだろうなあということ。でもある意味、地球という母なる自然によって亡くなるのは、「自然に任せる」ことで、理にかなっているのかもしれませんが。岡山の殺人事件は、（2006/6/26現在の報道では）被害者は、加害者グループの1人に、暴行し、恐喝して現金を脅し取ろうとしていた。それを加害者グループが報復として逆に殺害したということです。被害者は、死を考えずに、人を陥れることだけを考えていた。それを逆手に誘き出して加害者が殺害した。被害者は、死について考えもしなかったことだろう。考えていたらそこに行かなかっただろうし、欲があったからそこに行ってしまったのだろう。内容はいずれにせよ、死期というものは自分では計れないものだなあと。だから、世のため人のためになることをしっかりと着実にやっていきたいなあと思います。それが人間としての幸せなんじゃないかと思います。そうすれば、天災でなくなることも、飛行機事故でなくなることも怖くないし、人に殺されるという不本意な死に方もしなくて済むんじゃないかと思います。

  2006.06.26

• 自己責任の自分なりの基準

  今日はタイトル負けの内容です！先ほど、テーブルの上に「どら焼き」があったので食べました。食べる前に賞味期限を見たら２００６．５．２８と書いてあった。１ヵ月期限が切れている。でも、迷わず食べた。当方、お腹が強いので、結構期限切れのもの食べます。牛乳でも冷蔵庫に入れているものなら３日ほど過ぎても飲みます。何時でしたか、製造年月日じゃなくて賞味期限が食品に記載されるようになったのは。消費者から苦情とかあったんでしょうかね。食品衛生上、食品会社が責任を持って食べられる期間を知らせる、ということなんでしょうね。スーパーに行き、半額のバナナを買うことも結構あります。見るとやや黒くなって潰れていたりする。こういうのは、バナナジュースにするととてもおいしいものです。私は自己責任で賞味期限が切れたものを食べております。自分で食べられるものと思っているからです。自分の腹の中との相談でもあります。それが、「自分なりの」「自己責任」であります。大袈裟ですが、結局人生は全て自己責任なんじゃないかと思います。進学するときには、「周りみんなが進学するから」就職するときにも、「みんな就職するから」なんでも「みんなみんな」。で、「前例がない」「可能性が低い」「やった人は”ほとんど”いない」。法律違反は絶対にいけない。人に迷惑をかけてもいけない。それ以外なら、「自分の基準で」判断していくしかないんんですね。人にヒントをもらうのはいいです。それが「学ぶ」ことですから。でも、自分で道を切り開かないといけないことの方が多いですね。一度切りの人生を「みんな」と言っていたら、自分というものを見出すことができなくなってしまう。「自己責任の自分なりの基準」を持って、何でもやりたいものです。

  2006.06.25

• 中年の星　～アンドレアガシ引退表明

  プロテニスプレイヤーのアンドレアガシ（３６歳：ＡＴＰランキング２０位）が、２００６年８月の全米オープンで引退するというニュースがありました。スポーツを見るのが大好きな私は、最近テニスを見れていませんが、高校生の頃から２０００年くらいまでは、今夜中にサッカーのワールドカップを寝不足になりながら見るように、ウインブルドンをよく見たものです。私と同い年のアンドレアガシがまだプロの一線で選手としてプレーしていたことは本当に「中年の星」と言えましたし、現役でやっていることで、すぐに若かりし頃を思い出させてくれます。残念というより、本当によくがんばったなあと思います。第一線でやっていくには相当な努力が必要です。・若いときのパワープレーからパワーがなくなってきた時のプレースタイルの切り替え　発想の転換・そのギャップを受け入れる・筋力は衰えるが出来る限り落とさない努力・モチベーションを保つ本当に素晴らしいことだと思います。ところで、ＡＴＰのプロフィールを見たら、面白いんなあと思ったので、リンクしておきます。※ＡＴＰのプロフィール抜粋Andre Agassi (USA)Birthdate: 29-Apr-70 Birthplace: Las Vegas, Nevada, USA Residence: Las Vegas, Nevada, USA Height: 5'11'' (180 cm) Weight: 177 lbs (80 kg) Plays: Right-handed Turned Pro: 1986 Coach: Darren Cahill Current INDESIT ATP Ranking - Singles: 20 Career High INDESIT ATP Ranking - Singles: 1 (4/10/1995) Current Stanford ATP Doubles Ranking: 0 Career High Stanford ATP Doubles Ranking: 123 (8/17/1992) Shoes: Adidas Racquet: Head Clothing: Adidas 最後の３行。靴、ラケット、ウエアでそれぞれメーカーと契約していて、それがプロフィールに書いてあります。そして、それぞれのメーカーの商品が買えるように、リンクされています。日本ではこんなのあるんでしょうか？プロ＝プロ契約ということで、スポンサーがいてそうやってプロとしての報酬を得られるようにもしてあるんだなあと思います。日本のテニスやサッカー選手ももっとこのようなことをして、「夢のある報酬」が得られるようにしたらいいなあと思いました。

  2006.06.25

• 「違い」を読み解く

  勝ち組みとか負け組みとか、サッカーのワールドカップでのブラジルと日本の得点力の差には、違いが当然のことながらあります。サッカーを見ていて思ったのが、日本に限らずグループリーグで敗退するチームと勝ち進むチームの差って、プレー一つ一つを見ていると明確になります。例えば、「得点力」「シュート力」っていいますが、それ以外のところでも圧倒的に差がついているものがあります。その差を埋めるときに、アテネオリンピックで復活した男子体操にその方法を見出すことができます。低迷していたときに、体操の強いロシアの練習を視察して、基本練習の繰り返しをジュニアの段階で始めました。それによって基本がしっかり、つまり「土台」がしっかりして、復活してきました。スポーツの場合、観客から見えるプレーそのものの前に、「姿勢」「重心」「視点」「視線」「足の運び」「足の拇指球の使い方」というのが、プレーを掌ります。これが「バランス」や「強さ」となって強いシュートが打てたりするのです。一つのプレーは、派手に見えたり地味だったりその一つだけ取り出せば、表情が見られますが、そこまでいたるベースになるものが大切です。例えば、ブラジルの選手は、子供のころから遊びの中でサッカーを覚えるという。日本のように道路の交通量が多いので危ないから親も注意するので、学校から帰るときにボールを蹴りながら帰ることができませんが、ブラジルではそれができます。また、遊び心でやるサッカーとスクールで練習するだけのサッカーでは「想像力」に差が出てきます。チームとしての練習でできることとでも、パスのスピードやトラップせずにワンタッチで次にパスをする、ドリブルでフェイントしてシュートは相手の股を抜く、ってことができるだとうし、日本選手のプレーではそれらの精度が低かったりします。そんな些細なプレーの集まりが、試合の決定的なところでの差になっているのではと思っています。パスの速度は速いが、ワンタッチで次にパスし、それをノートラップでシュートするという鮮やかな日本の得点シーンが見られたらいいなあと思います。

  2006.06.24

• 人が人を思える瞬間って

  近頃、あることを考えることがよくあります。人が人を理解する瞬間ってどんな時なのか。男と女。親と子。労と使。上司と部下。強者と弱者。運転手と歩行者。キリスト教とイスラム教独りよがりとその周囲の人。クレームをいう人とクレーム対応者。いろんなものがあります。一ついえるのは、それには「共感」しないとないなと。共感するには、受けて側が受ける体制・聴く体制がないといけないなと。受ける・聴くには、そこそこココロの余裕がないと難しいなあと。そして、対峙する場面で「安心」がないとないなあと。人が人を思いやれることって、とっても単純なことなんですね。自分が困ったときに周りに助けてもらえれば本当に嬉しいように、人が困ったときに自分が困っていたときのことを思い出して、手助けすればいいわけです。それを、損得とか、人との関係とか、面倒くさいとかという考えに支配されるから複雑になっていくのです。人が困っている＝条件反射的に＝どうしたの？　May I help you?　私に何かできることある？ってなればいいんだと思いますね。

  2006.06.24

• ええ話

  会社からの帰宅途中の電車で本を読んでいたらいつの間にか眠っていました。で、目が覚めると降りる駅でした。開いている本を閉じ、カバンと本をわしづかみにして降りようとしたら、３ｍ手前で扉が閉まりました。乗っていた電車は「快速」電車で次の駅は４つ飛ばして結構先まで行ってしまう。まあ、しゃあないなと思って次に止まる駅で引き返すことに。引き返す電車はいつも混んでいます。立っていると、座っていた女子高生が前に立ったお子さんを抱いた女性に席を譲るのを見かけました。女子高生は笑顔でした。譲って嬉しそうでした。制服を見るとたまたま私が知っている学校で、通学に１時間半はかかる学校でした。通学で疲れているだろうに、と思うと本当にその女子高生は偉いなあと思いました。譲ってもらった女性は「ありがとう」といい、子供にも「ありがとうって言いなさい」と言っていました。その親子は女子高生より先に降りたのですが、降りるときにもありがとうといい、子供も笑顔で「ありがとう」と言って降りていきました。女子高生はまた笑顔になって降りた後も、いいことして良かったなあって表情をしていました。思ったのは、・女子高生は偉いし、きっとその親の育て方もよかったんだろうな・譲ってもらった女性の感謝も偉いし、子供にお礼をいうように言うのも偉いなあということです。親が感謝する気持ちがなくて、実際に感謝の言葉やお辞儀などができなければ、その子供は確実にできないようになります。つまり、感謝の出来ない人の親に責任があります。これは学校の責任ではありません。親の責任です。当然、学校でも指導しないといけません。学校の先生でも出来ない人がいます。生徒に押し付けるが自分はやらない先生がいます。とにかく。こんないいやりとりが目の前全てに起こっていけばいいなあと思います。

  2006.06.22

• 仕事できる人できない人

  仕事できる人って、仕事そのものができるっていうこともありますが、仕事が変わる時に、引継ぎができるというのが、「仕事ができる」ということが言えます。まず、業務の一覧を作っている。そこで業務項目が分かるようになっているし、「大きく」どんな仕事があるか分かるようになっている。仕事ができない人は、ここで全体像を伝えずに、詳細から入っていきます。仕事でも何でもそうですが・・・・目的があって、・そこに辿りつくまでの途中の目標があって・目標に辿りつくまでに、何を、いつからいつまでに、誰と、何のために、どんな風に、　やるのかを明確にする・実行する・結果を見直す・対策、改善法を考える・再度やるというサイクルが大切です。一覧すらなく、口頭だけで伝える人は結構います。それは引継ぎではありません。仕事を話しただけです。野球を全く知らない人に、バットもボールも見せずに、棒で丸いものを打つのが野球です、といっているようなものです。これでは説明になっていないし、野球を教えたことになりません。異動も会社を辞めるときも、経つ鳥あとを濁さずです。自分が仕事をできるようになりたいなら、いつでも引継ぎできるように上記のサイクルを作っておくことで仕事の方法が分かってきて、結果仕事ができる、ということに繋がるのです。一度、身の回りを見直してみてはいかがでしょうか。

  2006.06.21

• チャンスはそんなにない

  私はサッカーがあまり好きではなくのですが、さすがに見てます。ワールドカップ。そもそもなんで好きではないのかというと、入る点数が少ないから。でも見てます。外国の試合は面白いですね。点数が鮮やかに入る。ドリブルからの突破、フリーキックからのヘディング、サイドを上って折り返してシュート。日本はなかなか点数が入らないですね。今日クロアチア戦を見ていると、ここの能力はクロアチアの方が上だと思ったし、点数が入りそうだったのもクロアチアでした。日本が点数は入りそうなシーンがほとんどない試合でした。試合を見ていていろいろな模様が見えました。今日はフォアードが高原、柳沢、中盤が中田英、中村俊、小笠原。始めから、中田、中村へのマークは厳しく、前線へなかなかボールが遅れない状況でした。小笠原はそれなりに自由にボールを持たしてもらっていたのにも関わらず、ボールコントロールが悪く、詰まらないところでボールを奪われるなど、始めから動きに精細を欠いていた。アレックスも同様で、ディフェンスに戻った後の動きが遅く、突破を許した場面が多く見られた。で、後半は両チーム疲れ切っているなかで、突破口を見出すために、選手交代していった。日本は玉田、大黒が入った。２人ともＦＷです。ミッションはただ一つ。シュートを決めること。大黒はなかなかボールが回ってこなかったが、玉田は、大きなチャンスを逃した。ＦＷであるにも関わらず消極的なプレーも出た。玉田に関しては、もう今回は試合に出るチャンスはないでしょう。日本にシュートチャンスはそうそうない。その中で廻ってきたチャンスを生かせないで、どうやって信頼を得て、スタメンを取るのかです。仕事でもそうですね。現中日の落合監督がプロ野球に入った時にとにかく試合に出るチャンスを掴むために、本業ではないセカンドのポジションを練習しスタメンを取ることをしたのですが、今の玉田はそれよりも恵まれた立場にあります。途中出場して、スタミナも切れていない状況で何を期待されているのか、そこを理解しないでどうやって次の試合に使おうとするのか。これは、私が大学時代に体育会バレー部で主将をしていて（監督がいなかったので）選手起用をする時にも感じたことがあります。途中交代で試合に出てくる人は、何を期待されているのか。・スタメンで出ている人よりスタミナは充分にある・流れを変える・点を取りに行く・試合で勝利が遠のいていくものをこちらに再度引き寄せるそんな役割があるわけです。出場時間も短いのです。短時間集中すればいいのです。世の中にはそんなチャンスすらない人の方が多いのです。チャンスはそうそうない。だから目の前のチャンスをものにして欲しいと思います。

  2006.06.18

• まさに日記です。

  今日から東京に出張しております。今日は人材紹介会社さんを数社回りました。銀座界隈をうろうろしてましたが、私には華やかなものは何もありません。地味な営業活動です。採用の営業活動です。明日は、池袋にてとあるイベントに参加してきます。日曜は休みで、月曜は新卒の面接です。知り合いに連絡取ればよかったんですが取らずに来ちゃったので、今日、明日は一人でメシにいってきます！どこかいいとこあったら紹介してください！

  2006.06.09

• ○○しないよりは、まし

  運動しようと思っているんやけどなあ。毎日しようとしたり、決まったときにしようとして１度でも出来ないとその後やらなくなってしまうことがありますね。運動は毎週とか一日おきくらいにするのがいいですが、なかなかできないものです。でも、全くしないというよりも、月に１回でもやるのは、全くしないよりましです。謝る必要があるのに、言いそびれてしまう時ってありますね。タイミングが遅くなっても、謝っておく方が言わないよりましです。挨拶をすることを忘れたことに気がついた時、遅くなっても挨拶した方がいいですね。しないよりましです。遅れてした時には誠実な人だなあと思われますね。若いときに勉強しなかったが、４０歳過ぎてから勉強を始めるのも、しないよりはましです。したらそれからの人生が豊かになりますね。なんでもあるでしょう。タイミングを逸した、躊躇した、上手くいかなかった、すべてやり出せば、そのあとできるまでやれば、「失敗」と思っていたことが「失敗」でなくなります。○○しないよりはまし。なんでも遅すぎることはないし、しないよりましなのです。気がついた時が、できるチャンスですね。

  2006.06.02

• なぜ老人は詐欺に引っかかりやすいのか？

  ※参考資料「振る込め」「先物」古くは「豊田商事」詐欺に引っかかるのは、お金をちょっと持っているお年寄りですね。きっと増やさなくてもいいだろうお金を「詐欺師に寄付」してしまっている。それだったらもっと社会貢献として寄付してもいいのではと思います。年をとってさらに増やそうという考えなのかもしれませんが、年を取って欲を出すのは、あまりいいものではないですね。年齢が行けばいくほど人生への不安が高まるのかもしれませんが、残り少ない人生に対して「強欲」を出してはいけないのだなあと思います。で、世間で認められている貯金、株、投資信託など以外で儲かるものなどありえないので、あやしいものには乗らないのが得策ですね。若いうちに知識をつけておいて、年をとってから欲がでないようにしましょう。あやしいかどうかの判断ができなくなっているのでしょうが、公的に取引をされているもの以外は辞めたほうがいいのだと思います。

  2006.05.30

• 目ヂカラ

  面接だったり、商談だったり人に会って話をするとき、目を見て話します。そうすると「目ヂカラ」がある人に時々出会います。「目は口ほどのモノを言う」ってまさにそうなんですよね。目から出るバイタリティー、熱い思いや繊細さ、緻密さなどを感じることもありますし、疲れ、元気がない、やる気がない、病んでいる、ちょっと思考回路が違っているということを感じ取ることが出来ます。プレゼンテーションをする時に、聴衆一人ひとりの目を見て説明する人と資料や画面だけしかみないで説明する人との説得力の差、聞くことへの集中度合いは随分変わってきます。企業や警察などの不祥事があって陳謝する時にも、ペーパーをずっと読んで下を向いたまま説明・陳謝されても、真剣さが伝わらない。ほんまに反省してるんか？　結局自分のせいじゃなく組織のせいを思ってるんやろと感じさせます。逆に１９９７年の山一證券の破綻の時の会見での野澤社長（当時）の前をしっかり見て、涙ながらの話は胸を打つものがありました。人に指導するとき、されるときは必ず相手の目を見ます。それで真剣さが伝わります。私は昔、体育会のクラブで、たぶん中学くらいだったと思いますが、人の話を聞くときは、話をしている人の目を見なさい、と言われて以来、目を見るようにしています。はじめは意味が分からなかったし、意味も教えてもらっていないように思いますが、実際に見るようにしてみると、よくわかります。目を見て話を聞くと、話に集中できます。周りに人が行きかっても話に集中できます。恋人など愛し合っている人と目と目を見つめ合うことで愛を語らうことだってあります。そういった意味でも目にはいろんなチカラがあります。人と話しをする、面接でアピールする、愛を確かめるために相手の目を見ることは大切なんですね。目が素敵な人になりたいし、目が素敵な人と一緒に仕事したりしたいものです。

  2006.05.29

• 久々に運動してみると

  １ヵ月ほど前に５年ぶりにバレーボールをしまして、今日またしてきました。つまり、１ヵ月ぶりに。やってみて思ったことは、私が考えているキャリア論に対するアンチテーゼのような気もします。今の状況は、私の全盛期の恐らく２０％くらいだろうと思います。気持ちは、５％くらいです。３０歳すぎてからの５年のブランクは結構キツイものがあります。全盛期のジャンプ力は、垂直跳びで８０cm、ランニングジャンプで１００cm。今は、垂直跳び、ランニングジャンプともに４０cmくらいだと思います。レシーブしても手が痛くて、サーブレシーブの時は、こっちに飛んでくるな、と思うくらいネガティブ。もう拷問のように痛いのです。これを書いている今もヒリヒリしてます。３５歳になった今、全盛期のジャンプ力になるのは実質的に難しいものです。Ｖリーグなんかで現役でやっている３５歳の選手でも、２５歳くらいの頃のジャンプ力はなくなっています。年齢による体力の衰えです。で、目標を定めようとしてもどこに定めていいかがまったく分からないでいます。頭で描いているのは、華麗にジャンプしている自分です。それをあえて、今「できない」のを前提に、自分に失望しないで「楽しもう」と思ってプレーをする状況です。まだ身体が動く喜び。ボールを触れる喜び。人を一緒にバレーができる喜び。それを楽しもうと。だから、目標はジャンプ力とか試合に勝つとかではなく、自分自身の中の気持ちなのです。でも身体が動かないもどかしさ。ここは、どうしたってランニングしたり、ウエイトトレーニングを始めないとどうにもならないのです。だから、動くようになりたいならば、トレーニングをやればいいだけです。でももう、１００％に戻れない寂しさ。目標は「身の丈にあったもの」を設定するのがいいでしょうし、「しゃあないな」という気持ちまある程度は大事だなあと。頭で考える仕事と、身体を動かすスポーツでの目標設定は基本的に考え方は一緒なはずなんですが、フィジカルな部分がありなしで考え方も変える方が、精神衛生上よさそうな気がしました。

  2006.05.28

• トイレ掃除の話

  昨日の話。会社の後輩で私が指導しているＴくんからの質問。「ケンジャさん、こないだ、トイレの掃除をしたら業績があがった会社の話を　されてましたが、どこの会社でしたっけ？」との質問でした。私は言ったことを忘れてましたが、日本電産の話をしていたようです。また、違う企業でもやっていたことを話したようです。で、Ｔくん「掃除を社員がやるなんて、工数の無駄ですよね。　何の意味もないですよね」という発言を放った。私、「う～ん、その発言をしているうちは、あかんな。　その会社が何でやってるか考えてみろ。　君は、仕事を何のためにしてる？誰のため？自分のためか？　仕事は、お客様や世の中の人に貢献するためにやっている。　トイレ掃除もそう。お客様や他の誰かに心地よくトイレを使ってもらうために、　綺麗にしておく。何のためにやるのか、もっとよく考えろ」と伝えました。掃除を行なうのは、お客様や自分以外の会社の社員が綺麗に使えるようにするためです。この大切さを知るために、掃除の担当の人にしてもらうのではなく、社員が全員でやるのです。それは、お客様のために、自分以外の誰かのために、行動することで、貢献をしていくのが仕事であって、掃除はそれと同じことなのです。心地よく人にトイレを使ってもらいたい、その気持ちが大切です。また、トイレが綺麗になることで、掃除の後の成果が目に見えてわかります。それは自分自身も心地いいものなのです。トイレの掃除ひとつをとっても汚れているという「現状認識」↓どれくらい綺麗ならいいのか「目標」↓どうすれば綺麗になるのか「方法↓掃除する「実行」↓綺麗になる「結果」↓結果という小さな「成功」⇒モチベーションが上る、気持ちがいいそれを知ってそれらの会社ではトイレ掃除を社員がやっているのだと思います。昔、体育会クラブではこのようなことを良くやっていましたし、会社でも古くは掃除が良くやられていたと聞きます。体育会では罰とか下級生の仕事という位置づけでやってしまってなんだか無用なことのようになってしまいましたが、本当は大切なことを教えてくれるものです。トイレ掃除から得られる何か、世の中にあるあらゆる何かは、何かのためになっているから存在し、行動もするものですね。

  2006.05.27

• とにかくぶつかって天命を待つ

  ここ１ヵ月は悶々としてまして。社内で自分ができることをするか、外に出てやるか。今日ある大手人材紹介会社の支社長にお会いしました。求人を出していないが、是非私に会ってもらいたい人がいると。私を見込んで、紹介してくれた。その話とその方のレジュメを見て、真っ直ぐな方だなあと。私は仕事の中でマネジメントをしつつも、マネージャーではない。ちょっと私への冷遇についても当部門の役員に文句を言ったこともある。たまたま人事制度のハザマで異動になったりして、他人よりも給与の上がり方が遅いのです。しかし、決定的にすごいと言えるものを持ち備えている訳ではないかもしれない。でも、私が異動したあとのその部門は必ず衰退している。私が抜けたあとに、私の能力を感じているようである。もとの部門の上司には愚痴を言われる。お前が抜けて大変なんだと。今も私によって部門のパフォーマンスも高まっているのはみんなが認めている。それでも事業部門に反して当部門は官僚主義の年功序列がはびこっており、中途半端な成果主義を振りかざして、成果を出しても違う成果基準を出してきて、人件費の抑制を計っている。※ここまでは、愚痴です。私がこれまでやってきたのは、社内ではスキルが高まらないので「社外価値」を高めようとすることです。おかげで、いろんな人から賛同もいただき、情報もいただけるようになっている。今日もその会社の支社長（マネージャー）から「ケンジャさんに辞められては困る、人材バンク全部が困るし、　御社の採用力は衰退しますよ」といわれた。私の社外価値は高まっているかなあと感じます。私もこのブログでいろいろ言ってますが、煩悩が抜けません。私の仕事は、「人がイキイキと人生を送ることができるための人事としての仕事」をやっていくことが目的です。それで私と関わった方々がイキイキと人生を送ることを見ることができれば、それが私の幸せだと思っている。でも社内価値は成果主義といい、評価されなければ、もっと多くの人に幸せを広がられる仕事に就けないのである。だから、上がっていかなければならないことも事実である。で、悶々としていました。近頃は、会社のいち社員じゃなく、「経営者の思想」を得るための意識をして、本を読み、社長をされている方にお会いして考えを聞き、自分の糧にしてきました。ぼちぼち、具現化していかないといけないなあと感じています。それで今日、昨日のＴＶ番組のカンブリア宮殿のビデオを見て、ゲストの北尾吉孝氏の話を聞いて、触発されることがあった。私がやっていることは１００％正しい。間違えていることを蔓延らせている人々に堂々とぶつかって通すだけのパワーがまだまだなかったなあと。一時のトレンド（社内評価）に躍らせれることなく、本質をしっかり突いていって、人の幸せを実現させていこうと思いました。もともと、北尾氏については注目していたので何かいいタイミングだったなあと思いました。とにかくぶつかる。「考え方」を持って、それに「熱意」をかけて。

  2006.05.16

• レセプターと年代のギャップ

  先日会社であったあるやりとり。人材系の会社「日経ディスコ」さんから電話が入った。「Ａくん、ディスコから電話！」それを聞いていた、人材ビジネスを知らない４０代のＣさんが、「ディスコっておもろい名前やな」と一言。Ａくん（２０代）は、「何で面白いんですか？」４０代のＣさんのレセプターでは、「踊りに行く場所のディスコ」２０代のＡくんのレセプターでは、「人材会社のディスコ」Ｃさんはでも「ディスコって死語やな。今はクラブか」というと、Ａくんは、「死語？なんで？」と「？」がいっぱい。両方知っている私は面白いのでしばらくそのやりとりを見ていました。なかなか一致しないふたりの「ディスコ」像。これは、受け取る情報をどう解釈するかの「レセプター」が違うことによって起こります。話は変わりますが、「ＡＢＣ」と聞いて何を思い浮かびますか？・アルファベットの歌・JACKSON5の歌・ＡＢＣ分析・・・在庫管理や商品発注、販売管理など分析手法。・ActivityBasedCosting・・・原価計算手法・朝日放送・アメリカの放送局いろいろありますね。これって知っていないと会話が成立しないですね。年代に関わらず、レセプターは同じだけたくさん持っている方が、コミュニケーションも仕事もうまくいくんじゃないかと思います。

  2006.05.11

• 謝って済むもんではない。

  あることで、不手際があったＢ氏。それでマネージャーが指導しないので、いつも私が指導します。まず、出来なかったことを「残念でした」と他人事。そうしているので、２週間に１回は粗相がある。振り返り、カイゼンがないんですね。どうすればよかったんでしょうか？と聞くと、「申し訳ありませんでした。次からはしっかりやっていきます。」と返ってくる。しっかりやるという方法は、どんな方法でしょうか？と私が聞く。「・・・」この方、以前お客様相談室というところにいました。関西人はとにかく怒りっぽい。でも、申し訳ありません、といって話を聞いて上げているうちに怒りが収まっていくことが多い。それで「謝り慣れ」している。そして、甘いマネージャーは、「じゃあしっかりやってくれ」で終わる。方法がそもそも考えられないし、やろうとしない。失敗したら謝れば済むと身についている。謝れば済むという自分への甘さは、捨てなければならない。失敗は一度起きてもいい。次どうするかで、人間知恵をいうものが働く。カイゼンってなんだ？・どうなればいいのでしょうか？・今回はどうやってそのような結果になったのでしょうか？・どうすればイメージ通りになるのでしょうか？・具体的にどうするか、手順を考えてみてくださいただこれだけのことをすればいいのですが、できない。私は何も、私のためにそう言っているんじゃない。あなたのために言っているンです、といっても「聴」いていない。努力をしないのですね。もう過ぐ、残念な結果になるのかなあと思います。その結果になったとしても、「ああ、ダメな人間だ」とか「何でなんだ、真面目にやってきたのに」となる。今の自分を冷静に、客観的に考えることができないと、自分の人生切り拓けない。この「考え方」は、３０代までに意識してやっておかないといけないんだろうなあと感じます。もし、４０代に入ったとしても、気がついて、自分自身に言い聞かせてやる癖付けをしていくことでできるようになるのだと思います。やるのに遅すぎることはない。Ｂ氏、４５歳、あと２０年働かないといけない。冒頭の謝ることは、自分を諦めることなのだと思って欲しいですね。

  2006.05.09

• 平等ではないけれど、人はみな公平である

  人は生まれてきた時には既に、平等ではない。親、血、場所、人種は選べない。金持ちの家かもしれないし、貧乏で教育を受けられない家かもしれない。ということは、この文章すら読むこともできないかもしれない。どんな時でも、人は人を差別してはならない。育った環境が不遇だったとしても、それを恥じてはならないし、差別してもいけない。育った環境も選ぶことはできない。子供の頃に親や周りに考え方がしっかりしない人ばかりの中で育ったとしても、人生はそこから自分で切り拓いていける。切り拓いていけるチャンスは、誰しも平等にある。ただ、気がつくか、つかないかだけである。切り拓くのは自分自身です。誰も動いてくれません。動かすのは自分自身です。切り拓くにはどうしたらいいんでしょうか？自分には何があるんでしょうか？どんな考え方を持っているんでしょうか？自分が目指したい場所はどんなところでしょうか？自分が得意なことはどんなことでしょうか？自分ができることはどんなことなんでしょうか？どうやったらそこにたどり着けるんでしょうか？どうしたら周りの人たちと一緒にできるでしょうか？どうしたら助けてくれる人を育てることができるでしょうか？どうやったら動くことができるでしょうか？そういうことを考えることも、人には公平に与えられている。考え方は、育った環境、学歴、性別、人種、親に関わらずお金をかけず、持つことが出来ます。時間と紙とペン、それがあれば考え方を確立することができます。さあ、やってみましょう。考えてみましょう。そして考えたことで動いてみましょう。それが自分だけのためではなく、誰かのためになるならば、きっと成功に結ぶつくでしょう。そうすれば、育った環境、学歴、性別、人種、親を怨むことがないでしょう。それは、自分が切り拓くこと。それは、人が公平だからできることですね。

  2006.05.07

• ネガティブってどんなこと

  人はネガティブになっている時、それに気がついていないんですね。何かを言われると、「でも」っていったりする。・面倒くさい・やっても無駄だ・誰もやっていない・可能性が低い・教えてもらってない・知らない・やったことない・時間がない、暇がない・お金がない何かあると必ず「できない」ことを探すんですね。これは思考パターンがそうなってしまっているので、意識しないと治りません。意識するということは・・・何かをするときには必ずどうしてもやらないといけないと仮定して「どうやったらできるか」を必ず考えます。どうやったらできるか出来ないで何もしないで逃げている方が、その場その場では楽なんですが、結局返ってくるのは自分です。世の中でできる・できない差になるスタートは、この考え方からです。ということで、「どうやったらできるか」それを考えてから、実現性ゼロなのかどうなのかを考えればいいかと思います。うまくいかないなあといいう人、意識して「どうやったらできるか」を意識してみてはいかがでしょうか？

  2006.05.05

• 

  ２４　シーズン2

  この連休中に、２４　シーズン２を１２本全部見ました。今回の作品は、ハラハラドキドキ感が前作よりもなかったんですが、ドラマとはいえ、考え方について影響を受けました。２４の中でよく出てくる言葉は、「Trust」。人や自分への信頼ということが大事であると。人に対する信頼、自分自身への信頼は、人間が大きく、強くなければできないことだと感じました。それには、信念というか考え方をしっかり持つことが大切です。何が「最良」なのか。最悪のシナリオは、最良の可能性がなくなるまで回避しなければならない。諦めればそれで終わってしまう、そんなことを考えさせられました。

  2006.05.04

• 

  ＧＷだけど・・・

  今日からＧＷだけど・・・５/１、２休み取ったんだけど、パートナーが親姉と旅行に行くことになったので、ひとり留守番に。９連休だが、５/４～７まではひとり暮らしです。会ってない友達に連絡しようかと思ってますが、みんな旅かな？今日は、９時に目が覚めたので本読んでましたが、１０時に眠くなったので、二度寝して起きたのが、１２時半。ブランチに。昨日、市立図書館で借りてきたモーツアルトのＣＤをかけながら、ご飯（麦飯入り）、納豆、もずく、味噌汁、のり、牛乳を食べました。素食ですが、ちょっと優雅な気持ちになれましたよ。モーツアルト：フルート協奏曲

  2006.04.29

• 

  将来の選択肢として・・・

  優秀な会社員の方に。ここに何か、仕事の仕方が書いてあると思います。ヒントがいっぱいです。『あなたの人生を大逆転する「経営メンバー」と言う生き方』

  2006.04.27

• 満足って

  みなさんは、どれだけ今に満足していますか？満足とは・・・ 1)望みが達せられて不平のないこと。十分満ち足りていること。また、そのさま。2)十分であること。完全であること。また、そのさま。3)ある条件に合うこと。三省堂提供「大辞林 第二版」より ということだそうです。１）の「望み」とは、自分の思うです。思い通りにするということです。２）の十分であることは、結果的にそうなのかもしれない。でも、満足をするってことは、自分の想定内のことなんじゃないかと思います。想定内ってことは、思い通りになるということですね。思い通りにするには、材料を揃え、計画を立て、実施することになります。このサイクルが人生であり、仕事であり、満足なんですね。一度で完了しないので、実施の後にどのように見直します。１００％満足いくことなんてことはないのでしょうけど、人生を豊かにしていくには、ＰＤＣＡのサイクルを身に着けることなんですね。みなさんは、どれだけ満足していますか？今日は満足していなくても、明日の満足のための準備ができていますか？昨日は満足していなくても、今日は満足できますか？満足の準備、満足の計画、満足の実施、満足に振り返り、また動き出す。そうしていくことで、上手くいく方法が身についてくると思います。

  2006.04.27

• ５年ぶりにバレーボールをしました

  会社の人で、バレーをやっているという人がいると聞きつけ、今日、その人のチームの練習に行ってきました。なんせ５年ぶり。レベルは低いまでも約２０年現役でやって来たところから５年も空くと結構できないだろうなあと思っていきました。ここのところ、ムショウに「対人パス」がしたくてね。バレーやっていた人はこの用語わかると思いますが、２人一組で、アンダーパス、トス、打つ、レシーブを交互に続けていくものです。基本中の基本ですが、トップレベルに人でも必ず、練習前にやります。さて、練習に行く前に、道具を揃えるところから始まります。バレーシューズ、５年前の。まだ履けそうです。靴の裏のゴムは若干劣化してますが、本格的にやらないと思うと使えます。バレーセット一式を入れていた、緑色のドラムバッグ。中を見ると、５年前に入れた品々がそのままの状態で発掘されました。現役時代には、試合前に腹が減ると、バナナかカロリーメイトを食ってました。ああ、懐かしい。で、賞味期限が４年切れのカロリーメイトが。食べようか悩んだがやめました。（悩むなっ）指に巻くテーピングは粘着部分がちょっと溶けてネチョネチョになっていましたが、気にせず使いました。あとは、黄ばんだタオルに、シャンプーに、どこにいったか探していたＴシャツ。さあ、出発です。練習場所に到着。練習に１時間半かけていき、練習は２時間。まあ、いいです。今日はリハビリなので。現役当時にやっていたストレッチをやってみる。鮮明に覚えているものですね。２０年近くやっているとそんなものなんでしょうか。入念にストレッチ。身体の硬さ加減はそんなに変わっていませんでした。で、ついに念願の対人パス。普通にやっていた当然のことがこんなにウキウキするとは思いもしませんでした。やってみると、手が痛すぎるっ。痛くて痛くて。素人になってました。でもアンダーパスもオーバーパスもそこそこコントロールできてました。昔とったキネズカですかね。対人パスだけのつもりでいったのですが、流れでゲーム（練習試合）をすることに。スパイクなど打てるわけがない。今日は現役時代のイメージを持っていかなかった。つまり、成功体験を意識しないでやったので、ストレスもなくできました。全然できなかったのですが。汗を流すっていいですね。やっぱり。スポーツの汗は特にいいです。今は、明日の筋肉痛が心配ですが。

  2006.04.16

• マネージャー、指導者

  今年のプロ野球、ＷＢＣからすぐにシーズンインして盛り上がっているようなのですが、全然見れてません。。。。勝敗だけは見ていて、ジャイアンツが好調ですね。原→堀内→原の監督の順で、はっきりとその差が出ています。スポーツは、プロになっても指導者で差が付くんだなあと思います。プロ野球選手って、日本の野球人の最高峰で、一軍の試合に出られるのはひと握りです。つまり、超優秀な選手たちばかりなのです。でも、監督によって差が出るのは、マネジメントの差によるところだと思います。私は、学生時代（中高大）ずっとバレーボールをしていましたが、バレーなんかはほんと、指導者で決まるようなもので、全国大会に出る学校は毎年ほぼ決まっています。今年の春高バレー男子の大阪代表は大阪府立大塚高校だったのですが、ここの平均身長は１７２CMしかない。バレーで１７２CMってしかも、男子でとなると相当低い。私の高校時代チームでもメチャクチャ弱かったけど１７５くらいはあった。それは、選手の身体能力もあるのですが、そこまで行くには指導の仕方、つまりマネジメントが他より勝っているからなんだと思います。会社経営も全く同じだし、その中のチーム運営もそうだなあと。成果の出せる組織には、いいマネージャーがいるわけです。部下は、その方法を学び、またいいマネジメントをしていく。今どの会社も課題にしているのは、マネジメント層の充実なんですね。じゃあ、それって何？なんですが。チームはマネージャーひとりで動くわけではないし、部下に命令するだけでもいけない。部下の隅々まで管理などできるわけがないからです。となれば、部下に自発的に考えて、部下にモチベーションを高めてもらって、成果を出してもらう、そのサイクルを「演出する」のがマネージャーの役割なんだなあと思います。演出は、部下の自発性を邪魔してはいけない。組織として部下がゼロからの育成段階なのか、成熟していてどう配置して動いてもらうかによって若干の演出は変わってくるが、結局は、演出家次第なのだと思います。マネージャーのみなさん、どうやって演出されますか？演出するには、どんなことが必要でしょうか？台本、セット、キャスト、大道具小道具さん、音声さんその他もろもろ。時間は？　いつ講演？　ヒト・モノ・カネ・情報を上手く使って演出するには、どうしたらいいんでしょう？一度考えてみてください。

  2006.04.13

• 考える葦

  人間はひとくきの葦にすぎない。自然のなかで最も弱いものである。だが、それは考える葦である。と昔、パスカルが言ったそうな。考える人は必ず、苦悩から抜け出られると思っています。今日は、いろいろと考えさせられることがありました。人ってどうして不器用なんだろうかと。素直にぶつかればいいのにと。私は素直すぎるのだろうかと。人の成長は、喧々諤々話を戦わせるところからも得られるが、それを避けて通れば何の進歩もありえない。そこに逃げの姿勢である。逃げきれるものではないのに、それが分からない人ほど逃げる。そりゃそうですね。考えられれば立ち向かいますね。逃げれば、逃げたところからさらに逃げなければならない。ずっと逃げ続けることになる。「思考のデフレスパイラル」ですね。自分の失敗でめげずに、失敗を修正する何かを持つことも成長になる。甘さが出れば、とことん甘くなる。だから、自分の中での厳しさも持ち備えていないといけない。それが「考え方」ですね。自分を律する、それが本当の「自律」である。何も経済的なものではなく、自律せずにたまたま上手く経済的なものを得たとしても、いつかそれは崩壊する。それを考えることも「自律」なぜ人は、「たのしい：楽」ではなく、「手を抜く：楽」を選んでしまうのか。私は常に考えて、行動する「たのしさ」を選びたい。人は考える葦である。

  2006.04.10

• 

  「考え方」・・・自分を守ってくれるものは何？

  すべては「どう考えるか」である。視点が変われば、気持ちも変わる。視点が変われば、生き方が変わる。視点が変われば、人生も変わる。

  2006.04.08

• 金魚すくいで裁判？　～ほのぼの日本

  金魚すくいルール違反認定　優勝常連男性の請求棄却　奈良県大和郡山市であった金魚すくい大会でルール違反をしたとして優勝を取り消された埼玉県熊谷市の男性が、主催者の全国金魚すくい競技連盟（大和郡山市）に処分の無効確認などを求めた訴訟の判決で、奈良地裁は７日、男性の請求を棄却した。　阿部静枝裁判官は判決理由で「男性は外部から隠して持ち込んだポイ（和紙のすくい網）を使用したと認められる。競技の公正を図る上で重要な違反行為で処分内容は相当」と述べた。　判決によると、男性は２００３年８月に開催された「第９回全国金魚すくい選手権大会」の団体戦で優勝したが、関係者が撮影していたビデオにより、男性が準決勝でタオルとうちわの間に用具を隠して持ち込んでいたことが発覚。主催者は優勝と、過去２回の個人戦での優勝記録を取り消し、永久出場停止とする処分をした。 （共同通信） - 4月7日･･・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・･････・・・・・・・・・・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・何じゃこの裁判。日本って平和ね。永遠に平和であってほしい。

  2006.04.07

• 身近な話かもしれない

  川崎市多摩区のマンションで小学３年男児が転落した事件に関連し、殺人未遂容疑などで逮捕された今井健詞容疑者（４１）が、０４年ごろから体調を崩し、勤務先のカーテン販売会社で遅刻や欠勤を繰り返していたことが分かった。今井容疑者は神奈川県警多摩署捜査本部の調べに「リストラされて自殺しようと思っていた」と供述しているが、会社側は「リストラではなく退職」と食い違う説明をしている。捜査本部は、仕事の悩みが事件の背景にあった可能性もあるとみて追及する。以下省略。（毎日新聞） - 4月2日20時51分更新この事件の容疑者は、妻、子供３人の家族を持っていた。ＴＶの報道では、「いい」一戸建ての家に住んでいる。報道では、会社からリストラされたことで悩み、精神的に舞って反抗に至ったようだということだった。会社側の言い分では、遅刻・欠勤を繰り返し、本人から退職を願い出た。会社は保留としたが、それ以降も欠勤したことから退職してもらった、ということでした。この状況途中まで、Ｂ氏に非常に似ている。退職するかしないかの違いだけである。Ｂ氏は、数年前から自身の健康や家族の健康を理由に当方の知る限り、三度ほど休職、欠勤をしている。仕事振りはというと後ろ向きで、決まったこともできないという状況。できなくなったら放置して欠勤するということを起こしてしまう。会話をしても、質問に対して全くかみ合わない返答になったり、数名で話をしていて、自ら発言してくるときにも的外れや場の空気が読めない内容を話すことでその後、誰もが閉口してしまうことになる。当方がチームマネージャーに「医師に診断をしてもらったほうがいいので勧めてほしい」と伝えて、そこからマネージャーがＢ氏に伝えて、ようやく医師のところに行ったようである。診断は「自律神経失調症」とのことでした。ケアが必要だが。。。当社は成果主義を取り入れている。会社には温情主義が残っており、以前マネジメントの立場だったためその頃の給与がそれほど変わっていない。成果主義とメンタルヘルスと会社の対応。今回の事件は、ほうっておけないなあと思います。

  2006.04.02

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  気づかせて動かす

  　昨日の日記のおたけ9446さんからのコメントで気づかされたことがありました。伏見工業高校ラグビー部の前監督の山口良治さんの言葉を思い出しました。「信は力なり」そして、山口さんが伏見工業に赴任したときの学校の状況を考えると、そこにヒントがあるかもしれないなあと。学校の状況は荒れており、同僚となる先生の無気力感。生徒がタバコを吸っていても注意しない。しても無駄だから。授業中生徒が麻雀していても注意しない。授業妨害されるよりましだと。それでも山口さんは、生徒や先生に真っ直ぐに思いをぶつける。そうすることでわかってもらえた。生徒や先生は山口さんを信じるようになる。どんな状況でもみんないい方向に持っていってほしいと思う。でも自分では出来ないと思い、どうしようもないと思っている。私が山口先生のようになればいいのかなあと。私の今は、自分の力を信じているし、誰よりもいい仕事をしていると思っている。それなら、回りに動いてもらう前に、動いている姿を見せて（すでに見てると思いますが）、自分も動きたいと思えるようにもって行きましょう。

  2006.04.02

• 前向きすぎて悩む

  前向きすぎて悩んでいます。私は超前向きな人間。すべてを次につなげたい。自発的キャリア行動も取れる。前向きにがんばろうとする人の成長も願う。でも全く成長も改善も変革もしない人がいます。考えられないんですね。メモも取れない、取った電話の内容をきっちりと伝えられない、マネジメント経験者がいる。私が所属するチーム。マネージャーを含む４０代２名、私を含め３０代２名２０代２名の構成。マネージャーがマネジメントを放棄していて、崩壊寸前のところで私がなんとか支えている。正直、緊急処置が必要なのだが、その上の部長も行動が遅い。動きがない。組織変更の区切りがあるのだが、それまで動かないようだ。そんな組織の変革をしていきたいとアピールしているが、処置が遅い。とにかく、メンバーはいろんな部門から集められた行き場のない人の集まりとなってる。スクラップアンドビルドしたい。成果主義が泣いています。私がこんなに前向きじゃなければ、このチームはみんな幸せなのかもしれない。やらないことが普通だから。誰も「ことなかれ主義」でいられるから。できない、やらない、考えないから私はマネージャーに指摘し、４０代の社員に指摘し、３０代の社員に指摘する。空回りをしているという訳ではない。私の動きで統制が取れている。そんなことでアンニュイな状態になってます。さて、そんなアンニュイな状態を見て私のパートナーが薦めたビデオ。アメリカのドラマ「ＥＲ９」の最終回。ボランティアでアフリカのコンゴのキサンガニにＤｒカーターが行くことに。内紛激しいマテンダという村の野戦病院へいくと。民族紛争で生活は壊滅状態。いつ死ぬかも分からず、食べ物もなく、子供は２歳になるまでに７５％が死ぬという現実。たった＄１０の薬があれば死なずに済む子供たちが死んでいく。いつもどこかで戦闘が起こり、病院も何も関係なくなる。日本に生まれてよかったと思う。こんな平和で、ビジネスをいう、人として「二次的なこと」で思い込むのもばかばかしく思えてくる。でもこれって、絶対評価じゃなくて比較論だなと思う。ビデオ見てコンゴに比べれば日本で起こるどんなことも些細なことと思えるのは、比較の何者でもない。ばかばかしく思えたとて、私のチームの状況は変わりはしない。何か手立てはないか。もっとチームを鼓舞することはできないか。Ｂ氏のやる気のなさをなんとか自発的に動かせるようにすることはできるのか。この深刻さを部長に理解させることはできるのか。私が抜けたら・・・思考停止チームになってしまうのではと。私がいなくたって回ります。組織ですから。レベルの低い仕事で回ります。あれもこれもできない、わからない、と部門評価が下がろうがどうしようが組織はあり続ける。私の前向きさを押し殺すか、引っ張る何かがあるか、立ち去るか。でも、今日は、コンゴのことと比較して治めます。希望もなく明日死ぬかもしれない生活よりは、よっぽど恵まれている。

  2006.04.01

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  タブーなのか

  ＮＨＫで『繋がれた明日』というドラマが放送されていた。殺人を犯した少年、少年の家族と被害者の家族、それぞれの心模様が描かれていた。少年による犯罪では、少年は法律で守られている。殺人を犯しても６年で刑務所を出てくる。ドラマでは、人生の蹉跌に悩む少年が、出所した後に待ち受ける偏見を描いていた。ドラマの締めくくりには、被害者は法律で守られていない、マスコミや世間に名前を出され、赤裸々に報じられる。被害者であるのに、あたかも加害者であるかのように。このような話をしだしたらキリがないのは分かっている。加害者の刑は軽すぎるし、被害者の保護がなさ過ぎる今の法律について誰しもがおかしいと思いながらも、一向に変わる気配もない。刑法は、１９０７（明治４０）年に公布されてからずっと使われているのである。政治家が自分の利益にならないからやらないのか、自分が被害者にならないからやらないのか。被害者が叫んでも、マイノリティとして耳を貸さないのか。正義はどこにいったのか。日本には正義はないのか。でもそんなことより、出所した少年の心のケアはどうするのか、「考え方」を如何にすれば、未来に繋がるものにできるのか。被害者はどうすれば平穏な生活戻れるのか。それが重要なんじゃないかなあと。そんなことを考えさせるドラマでした。

  2006.03.27

• 素直

  素直、単純なことばですね。でもみなさん、忘れてませんか？素直さ。知っている言葉で、単純で、自分にもちょっとくらいはある、だから無頓着になってませんか？人に質問しておいて、全然聞いてない人がいます。自分がやりたいっていうからチャンスを上げたのにやらない人がいます。できないできないというから助けたのに、感謝しない人がいます。多くの会社でも「求める人材像」に「素直な人」というのが入っています。素直って何なのか今一度考えてみましょう。・耳で聞いてココロに刻むこと・こころに刻んで、自分の考えにすること・自分の考えにして、行動してみること・行動してみたら、成果が出た・成果が出たら、話してくれた人に感謝すること・感謝の気持ちを伝えること・自分中心じゃなく、自分はこの世の中に生かせれている　そのことに感謝することそれが素直ってことかなあと。強く言われようが、優しく言われようが受け止められるココロを持つそれが素直さですね。素直さだけでもあれば、人は随分と救われるんじゃないかと思います。逆説的にいうと、苦しんでいる人は素直さにかけるんじゃないでしょうか？自分の中の「素直さ」を引き出して、５分間考えてみて、それを１日だけ、だまされたと思って、今日までの自分じゃなく、「素直」な自分を演じてみてはどうでしょう？家でも外食でも、食事が出てきたら、感謝の言葉をいう。食べ終わったら、食事を採れる幸せに感謝する。睡眠して朝、目が覚めたら、生きていることに感謝する。朝、学校や会社に行ったら、全員に挨拶する。一度でいいから「素直」を演じてみてください。結果は・・・皆さんが感じてみてください。

  2006.03.27

• 年齢の壁を破る　～初優勝すること

  遅くなってしまいましたが、2006年3月12日に名古屋国際女子マラソンで弘山　晴美選手が３７歳で「初」優勝しました。これまでの弘山選手の歴史を見てくると本当によかったなあと思いますし、３７歳という意味でもよかったなあと思います。歴史でいうと、オリンピック選考会で優勝できずにマラソンで出られなかったということがありました。それまで、夫でコーチの勉さんと二人三脚でオリンピックの夢を見てきた。夢叶わず、マラソンのやめようと思った。これまでの選手寿命は３０歳くらいで、２０代でもオリンピックの重圧などで精神的に難しくて引退する選手たちがいました。スポーツでも何でも「モチベーション」がもっとも重要な要素なんですね。オリンピックを逃して目標がなくなり、どこに焦点を合わせるのか難しい局面で、こうやって「復活」し、３７歳という通常はら引退してコーチをしている年齢で「初優勝」できるということは、モチベーションコントロールがしっかりできたわけですね。当社でも中間管理職でそこから外れた人と仕事をしているのですが、モチベーションが保てず、仕事もろくにしないのを目の当たりにすると、この弘山さんは、本当に素晴らしい「復活」だったなあと感じる訳です。しかも人間は弱いものだから、きっとそれは自分ひとりではできなかったんじゃないかなあと思います。そして、この優勝は、年齢がいっても精進すれば上手くいくんだなあと思います。この可能性は全体からすると低いかもしれません。でも、続けてきた努力の結果は、「必然」なんだと思います。「必然」となるだけのトレーニングを積んできたし、自身を持って試合に臨めていたんではないかと思います。中年の皆さん、「目標」「精進のやりなおし」「モチベーション」をいま一度考えて「考え方」をしっかり持って、あきらめずに進んで行けば、いいことがあると思います。何もしない結果より、必ずいい結果が得られると思います。明日から、何かしてみませんか？

  2006.03.24

• 面接で思うこと

  面接でスキーマは禁物です。スキーマとは簡単にいいますと、「思い込み」みたいなもんですね。「この人は～だから～だ」とそのパターンをつくって、無理にでも当てはめようとすることがよくあります。今日、部署の後輩のＴ君が取った電話が、一般のお客様だったのですが、「新卒の学生さん」と勘違いしたことがありました。そのお客様は「引越しするのだが、注文した荷物が届かない」との問い合わせでしたが、完璧なスキーマで、「引越し」＝「新卒入社の学生」と思い込んだらしい。Ｔ君はとにかく、スキーマが酷い。広い視野ならまだいいのだか、相当狭い知識でのスキーマなので、甚だ笑けてくる内容です。電話の応対で「おっしゃる意味が分かりかねるのですが」と答えているし、普段指導している当方には、それだけで「確実にＴ君が可笑しい思考になっている」とこれまたスキーマで状況を把握しました。電話一旦保留にさせて、もう一度質問しなおすように指示をすると、ようやく理解できたようでした。さて、面接でも受付に来られて顔の表情がさえないと私が思う人は、９９％不採用になっています。でもこれもスキーマ。１００人に１人は採用になることもある。だから採用は「確立論」だけでは処理できないのですね。採用が難しくなっている昨今、１％でも可能性があるならば、やらなきゃいけないのですね。採用担当のみなさん、がんばっていきましょう！

  2006.03.22

• 監督＝経営者≒組織のマネージャーの「信頼」「意気込み」「采配」

  今日は野球のＷＢＣについてあちこちで報道もされてるし、ブログでも書かれていると思いますが、私も書きます。今回のチームマネジメントはすばらしいと思います。・世界一という、監督・選手共通の目標（ビジョンの共有）・優秀な選手を集めた。そして、方向性が全員一致した。（団結）・選手自身、自分が何をしないといけないか考えて行動できた（自発的行動）・監督を信じることが出来る選手、上司を「男」にしたいという思い（信頼関係）・監督が選手と同じ立ち位置で試合をしている（現場重視）・先発オーダー、選手交代のタイミング。部下の配置（適材適所の人員配置）（経営判断）以上のようなことが揃った結果だと思います。試合の前までに、選手とのミーティングがしっかりされていただろうし、監督の先発投手の決定、投手交代のタイミング、代打のタイミングも的中していた。そして、選手は自分の仕事をしっかり実行し、結果を出した。今回のＷＢＣは、組織運営に必要はことが詰まっているなあと思います。

  2006.03.21

• 死と死の狭間と

  自分の死と周りの死と死に至らしめた加害者と被害者と加害者と被害者の家族と加害者と加害者家族と集団意識の加害者とひとりの加害者と人のせいにする人と悔恨の意を持ち続ける人と死の淵に居る人と死の淵で止められている人と戦火での死と平和ボケした町での死とあと数ヵ月と宣告された人ともう数日しか残っていない人と意識はあるが動かない人と意識もないし動きもしない人と自ら命を絶とうとする人と人に救われて思いとどまる人と死を快感と思う人と死をバーチャルなものと区別できない人と死には、それぞれある。人はどう死ねばいいのか。死をどう捉えればいいのか。昔からえらいお坊さんも語りはしてきたものの、自分で考えることである。どう死ぬかは、自分自身が選ぶべきであって、他人に制約を受ける筋合いはないはずである。死の狭間にいる人も自分で死を選択したいものである。

  2006.03.18

• 若いうちにやっておきたいこと

  今週の日経新聞夕刊の「駆ける魂」のコーナーでは、プロ野球現在巨人の工藤投手の話題です。入団した１９８２年からこれまで２４年の軌跡を追っている。小学生の頃からスポーツ好きで、１９８１年の夏の甲子園準決勝を甲子園で見たのを記憶している。報徳学園の金村（現野球解説者）と名古屋電気の工藤の試合。金村はエースで４番、工藤はこの大会でノーヒットノーランを記録していた。工藤のカーブはとにかく「切れた」。しかし、工藤ひとりで準決勝まで、投げ抜いていたが、準決勝では疲れでカーブが曲がらず、精細を欠いたピッチングで気の毒だった。さて、新聞の特集では、高校時代と入団直後の「地獄のようなトレーニング」で、「基礎体力」がついて今に生きている、と語っています。その練習漬けの日々がなければ、故障していただろうと。ビジネスでも感じるころがあります。労働基準法上はいけないのだろうが、当方、新卒で入社後２～５年目くらいに朝まで仕事をして、年間残業１０００時間くらいだったことがある。若いから体力がついたが、とにかく疲労困憊していた。でも仕事はたんまりある。朝まで仕事して始発で帰宅して、シャワー浴びて、１時間寝て、また会社に行くなんてことをしたことがある。あの日々は、今の「我慢」と「仕事の大変さ」を知ることに繋がっている。少々嫌だからとかやりたくないからとかで、仕事を放棄したり、会社辞めたりすることなくこれまで来れたなあと思います。面白くない仕事でも「面白くする方法」を知ったような気もする。当社は今、「残業ゼロ」に向けて動いている。若手社員は、「無理」することなく「我慢」することなく年を取っていく。「踏ん張りの効かない」社員になりはしないかと心配ですね。杞憂であればいいですが。若いときにやっておくことの中にそんな「多少の無理」っていうものもあるのかなあと思います。ただでさえ、中年特に４０代に入ると「我慢」が出来なくなる。だから、そんな「我慢」を乗り越えて今を未来につなげられるように、若いうちに準備しておく必要があるのだと思います。

  2006.03.16

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